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分校校长的岗位职责作为一名分校校长，职责重大而多样化。
分校校长在学校管理团队中扮演着核心角色，既要关注学生的学习和成长，又要协调各个部门，确保学校的高效运行。
以下是分校校长的主要职责：1. 招生与招聘作为分校校长，你需要负责制定和执行招生计划。
在良好的招生基础上，你还需要对潜在学生进行评估和筛选，确保学校的入学标准得到满足。
此外，你还需要招聘适合的教职员工，组建一支高素质的教学团队，为学生提供优质的教育。
2. 学校运营管理分校校长需要协调学校内部各个部门的工作，确保学校运营的流畅和高效。
你需要与教学、行政、财务等部门密切合作，制定并落实学校的工作计划和目标。
此外，你还需要制定学校的规章制度，并确保全体教职员工的遵守。
与此同时，你还需要处理和解决日常运营中的问题和挑战。
3. 教学质量管理作为分校校长，你需要确保学校的教学质量得到保障。
你需要监督教师的教育教学工作，定期进行教学评估和反馈，提供指导和培训，以提高教师的专业水平和教学能力。
此外，你还需要关注学生的学习情况，与家长保持密切联系，及时解决学生学习中遇到的问题。
4. 学校发展与推广分校校长需要制定学校的发展规划和目标，推动学校的可持续发展。
你需要与总部或上级教育机构紧密合作，制定符合市场需求的课程和教育方案。
同时，你需要进行学校的品牌推广和宣传，吸引更多的学生和家长选择你的学校。
5. 师生关系管理作为分校校长，你需要建立和维护师生之间的良好关系。
你需要积极倾听和反馈教职员工和学生的意见和建议，及时解决他们的问题和困惑。
你还需要组织和参与学生的活动，提供支持和帮助，创造良好的学习和成长环境。
6. 财务管理分校校长需要合理管理学校的财务预算和资源分配。
你需要制定财务计划和预算，确保学校的经济运作合理有序。
此外，你还需要与相关部门协调合作，确保学校设备和资源的合理配置和使用。
7. 社区关系建设分校校长需要与社会各界建立良好的关系。
你需要积极参与社区活动，与当地政府、社区组织和家长建立联系。
（改）分校校长岗位职责分校校长岗位职责分校校长是本校区的招生数量、课时消耗、续费、转介绍、学生成绩提升、客户满意度等工作指标的直接责任人。
热爱教育事业，主动遵守公司各项管理制度，服从总部工作安排；熟悉各部门的一切操作流程，能处理各部门发生的一切事务，具有高度的敬业精神和一定的管理能力、策划能力、公关能力、组织能力和危机处理等各种能力，并初步具备建设和开发新分校的全面能力，有较高的思想素质和良好的道德品质，能把本公司的发展和壮大作为一生的事业，带领校区员工保质保量完成校区各项经营目标任务。
1.招生管理A、按时制定校区期招生计划、合理分解期招生指标、认真组织好每一次市场宣传活动，做到宣传的及时性及有效性。
B、做好招生期的公开课准备工作包括：教师、教室及家长会的各项安排工作，做好新生家长的沟通工作，合理执行学校的各项优惠措施。
C、按时上交分校周招生工作报表保障数据的完整性及准确性。
2.续费、退费管理A、提前10课时整理续费学生名单，同时做好前台及应续学生任课教师关于续费的通知工作，并对老师及前台的续费工作及时跟踪落实，发现问题及时解决。
B、及时完成应续费学生家长的沟通工作、及时筹备续费家长会，对于未续费学生及时跟踪并做好登记，及时总结完善校区续费工作，保障校区续费班比率。
C、严格执行学校退费制度，对于退费情况严重的班级或时期及时总结上报。
3.绩效管理A、做好校区员工的绩效考核工作包括招生、续费、教学、行政管理及各类常规工作的考核与监督，按时上交绩效考核成绩表B、做好校区员工的思想沟通工作确保学校的绩效管理制度顺利开展。
C、完善我校绩效考核体系，发现问题及时总结并上报人力资源部。
4.营业任务：每月必须完成规定营业任务(以实际收款为准)，每月的任务会在月初例会上的时候由总部根据市场及校区上月任务完成情况制定，分校校长必须通过合理途径完成任务。
5.财务管理：分校校长具有校区财务管理和监督的权利和责任，但不具有独立的支配权。
分校校长的岗位职责分校校长是学校领导中非常重要的一员，负责管理和组织分校的教育工作，保障教育质量，推动学校发展。
本文将介绍分校校长的岗位职责，包括带领教职员工团队、制定校内发展计划、建立良好的学校文化以及与其他部门的合作，以期全面展现分校校长的工作职责。
1. 教职员工团队管理作为分校校长，首要职责是带领和管理教职员工团队。
校长需要制定并监督教师教学计划，确保教学进程顺利进行，并协助教师解决教学中的问题。
此外，校长还需要进行教师绩效评估，提供培训和职业发展机会，激励教师团队不断提升教育教学质量。
2. 制定校内发展计划分校校长需要负责制定并实施校内发展计划，确保学校按照既定目标和策略进行运营。
校长要审查并合理分配各项资源，包括人员、财务和设施，以促进学校的长足发展。
同时，校长还需要与教育部门、家长和社区保持良好的沟通，了解教育领域的最新动态，并据此调整学校发展计划。
3. 建立良好的学校文化分校校长应该致力于建立一种积极向上的学校文化，使其成为学生和教师共同发展的场所。
校长要设定学校的核心价值观和行为准则，并确保学校所有成员都能遵守。
此外，校长还应鼓励学校文化的多样性和包容性，尊重并重视不同文化背景的学生，创造一个和谐的学习环境。
4. 与其他部门的合作作为分校校长，与其他部门的合作是非常重要的。
校长需要积极参与学校管理委员会的会议，并与其他部门的领导保持良好的沟通和协调。
此外，校长还应与校外机构建立合作关系，如与社区组织、教育机构和企业等，促进资源共享和互利发展，提供更好的教育服务。
总结起来，分校校长担负着管理和领导分校的重要职责。
他们需要带领教职员工团队，制定校内发展计划，建立良好的学校文化，并与其他部门合作。
只有在校长的领导下，分校才能实现教育质量的提升和学校的可持续发展，为学生提供优质的教育。
分校长岗位说明书你知道分校校长的岗位职责是什么吗?以下是搜罗的分校长岗位说明书，希望对你有帮助。
岗位名称：高级岗位评级：五级职位编码：NO.007 直接上级：校长入职时间：根本工资：分校长对总部校长负责，全面规划、运营、管理分校市场、教学及日常事务。
对市场主管、行政主管、教学主管有指导职责。
独立承当分校责任。
1、根据总校开展规划，制定分校整体开展方向规划和操作实施。
A.根据市场和学校自身情况，规划分校中长期市场运作方案。
B.根据教材特点、教学目标、教学方法，并结合实际情况,组织研讨、完善、制定新的教学模式。
并在实践中不断进行修正、完善。
C.执行总校管理体系并实施有效管理。
2、加强与员工的思想交流沟通，注重员工思想的塑造，培养积极进取、乐观向上、敬业负责、高效合作的优秀团队。
3、市场及教学部门方案的指导与审批，并监管其高效完成。
4、各部门关系的协调及对各部门关系的'维护。
5、日常行政事务的处理。
6、对主管级人员的绩效考核。
7、财务支出的把关审批及财务监管。
8、总校校长临时交办。
1、根据总校开展实际，制定每周、每月及各部门工作布署，上报总部并指导实施。
2、根据市场情况,向市场部提议市场宣传及招生形式,并指导其进行市场良好运作,扩大招生量.3、指导教学主管和钻研教材,指导加强教研活动,不断提升教学质量.4、听取、发现问题，及时进行分析总结并解决。
提议总校修正、完善相应规章的草案。
5、加强团队培养，发挥团队集体力量。
参照《教师绩效考核》。
1. 智力：要求思维敏捷，具有较强的学习能力、推理判断能力、理解指令能力;2. 语言能力：流利的中文表述3. 对事物的开展有很好的分析能力、方案能力和应变能力;4. 良好的沟通能力、协调能力和冲突解决能力。
5. 良好的肢体协调能力和展示能力。
培训机构校长岗位说明书及校长职责岗位名称：分校长部门/分支机构：教务部岗位每周工作时间：6天岗位任命提议权限：分部长岗位代码：未提供所属部门：教务部薪资级别：未提供岗位任命批准权限：校董事会校长岗位综述：分校长在校长的领导下，负责分部的教务管理、事务管理、人员管理和教师管理工作，协调分部与其他职能部门的协作关系，为分部发展提供支撑和保障。
工作关系：直接主管：校长隔级领导：校董事会平级：分部长直接下属：分部学科组长主要职责如下：1.遵守机构作息时间，按时打卡上下班。
2.保持整洁卫生的着装，保持办公区域和教学区域的卫生。
3.热爱工作，爱惜办公用品，上班期间不闲聊、不玩电脑等。
4.兼课分部长需承担教师职责。
5.及时分解并完成校长下达的分部业绩指标，分解目标至每一成员，并监督、协助其完成目标。
6.培养优秀的管理岗教师，组建高效率的团队，明确岗位职责和任务要求，带领团队开展各项工作，协调解决下属工作中出现的问题。
7.做好市场调研与市场推广，了解竞争对手，扩大机构影响，提高市场占有率。
8.完善绩效考核制度，调动员工积极性，制定和调整各阶段的培训计划。
9.完成校长交办的其他任务。
10.采集、整理与当地中小学同步的教育教学信息，发布或者传递给有关部门。
11.协助教研组建立机构教案系统及试题系统。
12.丰富团队文化生化，增进团队凝聚力，提高教师对机构的归属感。
13.参与应聘老师复试，并向校长提出合理化建议。
14.建立健全常规教育教学和教科研制度，并监督查检制度执行情况。
15.检查常规教学工作，组织教学评比及教研活动。
16.组织分部各类会议，指导校区进行常规教学教研工作。
17.每月对分部教育教学工作与教育教研工作进行检查，策划实施各科教师研讨培训活动，制定当月总结报告和次月工作计划安排。
18.协助校长核算分部成员工资。
19.做好每期学员的续费、拓课、招新工作。
20.处理、维护社会（政府、事业单位、企业、个人）关系。
校长岗位说明书一、岗位描述校长是学校的最高行政领导，负责统筹规划、指导和管理学校的各项事务。
他们是学校的领导者，不仅需要具备优秀的领导能力和管理经验，还需要具备高尚的职业道德和强烈的责任心。
二、岗位职责1、制定学校的发展战略和教育政策，确保学校的稳定发展。
2、负责学校的行政管理工作，包括财务管理、人事管理、资产管理等。
3、领导和管理学校的教师团队，提高教师的教学水平和专业素养。
4、组织和协调学校的各项教育和教学活动，保证教学质量。
5、负责学校的招生和就业工作，积极开拓市场，提高学校的知名度和影响力。
6、维护学校与政府、企业和社会各方面的关系，为学校的发展创造良好的外部环境。
7、代表学校参加各种会议和活动，展示学校的形象和实力。
三、岗位权限1、对学校的行政管理工作有最终决策权。
2、对学校的教师团队有领导权和管理权。
3、对学校的各项教育和教学活动有组织和协调权。
4、对学校的招生和就业工作有决策权和协调权。
5、对学校的外部关系有维护权和协调权。
6、对学校的形象和实力有展示权和宣传权。
四、岗位难点与对策1、行政管理工作复杂多变，需要校长具备灵活的应变能力和管理能力。
对策：加强学习，提高自己的管理能力和应变能力，同时建立完善的行政管理制度，提高行政效率。
2、教师团队的管理需要更多的情感投入和人际交往能力。
对策：建立良好的沟通机制，了解教师的工作和生活需求，积极解决各种问题，提高教师的满意度和忠诚度。
3、教育和教学活动需要更多的创新和特色。
对策：鼓励教师积极探索新的教育理念和方法，开展有特色的教学活动，提高教学质量和效果。
4、招生和就业工作需要更多的市场开拓和宣传力度。
对策：加强市场调研，了解市场需求和趋势，积极开展宣传和推广活动，提高学校的知名度和竞争力。
5、与外部关系的维护需要更多的智慧和耐心。
对策：加强与政府、企业和社会各方面的沟通和协调，建立良好的合作关系，为学校的发展创造良好的外部环境。
6、学校的形象和实力的展示需要更多的创意和宣传手段。
小学校长岗位职责说明书
一、岗位概述
小学校长是学校的法定代表人，全面负责学校的教育教学、行政管理、师资队伍建设、校园安全等方面的工作，确保学校各项工作顺利进行，提高教育教学质量。
二、岗位职责
1.负责制定学校发展规划、年度工作计划，并组织实施，确保达成学校教育目标。
2.负责学校的教育教学管理，包括课程设置、教学计划、教学质量评估等，确保教育教学质量符合相关要求。
3.负责学校的行政管理工作，包括人事、财务、后勤等方面，确保学校各项工作正常运行。
4.负责学校的师资队伍建设，对教师进行培训、考核、激励，提高教师素质和教学水平。
5.负责学校的校园安全管理，包括消防安全、治安防范、卫生保健等，确保学生的人身财产安全。
6.负责与家长、社区及相关政府部门的沟通协调，处理各类问题，维护学校形象。
7.负责组织学校的各类活动，如运动会、文艺汇演等，丰富校园文化生活。
8.负责向上级汇报学校工作情况，提供决策支持。
9.完成上级交办的其他任务。
三、任职资格
1.大专及以上学历，教育、管理等相关专业。
2.五年以上教育工作经验，至少两年同岗位工作经验。
3.熟悉教育法规政策，具备较强的组织协调、沟通能力。
4.具备良好的领导力、团队合作精神和服务意识，能够
承受工作压力。
5.熟练使用办公软件，具备一定的文字处理能力。
