公立医院人力资源管理初探

新形势下公立医院人力资源管理中薪酬制度改革的探索与实践传统的公立医院人力资源管理方式将对较为滞后，无法满足现代化医院管理的实际需求。

公立医院是向人民群众提供医疗服务的社会性组织，因此它的稳定发展和和谐运行具有重要的社会影响，大多数医务人员具有高学历和高素养，也有强大的内在发展动力，如果能够优化人力资源管理中的薪酬分配制度，就可以将其变为医院发展过程中的积极促进要素，推动人力资源管理工作顺利进行。

做好薪酬分配制度能够稳步提高医务人员的工作效率和工作水平，确保医院的整体服务质量稳步增长。

本文围绕着新形势下公立医院人力资源管理中薪酬制度改革的探索与实践展开论述，希望能为有关工作人员提供一些参考和建议。

一、新形势下公立医院人力资源管理(一)概念人力资源是一种产生于人体内部的生产动力，其主要的作用对象是劳动者，表示的是劳动数量和劳动质量资源的总和。

在经济发展过程中，人力资本无时无刻不在起着关键性的决定作用，人力资源是生产活动中的实际要素，它蕴含的创造性资源和其他类型的资源是有所不同，也是相互区别的。

人力资源既是被管控和开发的对象，同时也是自我管理的主体和主要部分，在组织之中人力资源始终发挥重要的作用和影响。

人力资源管理则指的是在物力和人力相互配合的前提与基础之上，通过科学的手段进行人力资源的配置和指导，让人力物力等各种类型的资源进行优化组合，在此基础之上发挥工作人员的心理作用、思想作用以及精神动力，加强协调和引导，发挥工作人员的潜能，在其岗位上表现的更加优秀。

(二)包含的内容第一个方面，在当前知识经济的发展社会之中，人力资本蕴含着重要的生产性力量。

人力资源通常是在实际生产活动中表现出来的要素，它不仅仅是一种被开发和被管理的对象，同时也应当作为自我管理的主体。

在各种类型的单位和组织之中，人力资源的影响是基础性的且非常重要，它通常能够通过人力物力的相互配合起到良好的管控方式；第二个方面，人力资源管理以薪酬分配制度作为主要的板块和标准，薪酬是单位提供给员工劳动价值的货币或其他福利的体现。

浅谈公立医院人力资源管理及激励机制在人力资源管理中的应用【摘要】公立医院作为社会福利的重要组成部分，人力资源管理至关重要。

本文通过分析公立医院人力资源管理的现状和存在的问题，探讨了激励机制在人力资源管理中的应用，以及如何设计有效的激励机制提升绩效和员工满意度。

结合实际案例讨论了激励机制在公立医院中的具体操作方法。

提出了关于公立医院人力资源管理的发展趋势和激励机制对人力资源管理的重要性，以及建议公立医院如何改进人力资源管理及激励机制。

通过本文的全面分析，有助于公立医院更好地管理人力资源，提升绩效和员工满意度，实现可持续发展。

【关键词】公立医院、人力资源管理、激励机制、现状分析、问题、挑战、案例、绩效、员工满意度、发展趋势、重要性、建议、改进。

1. 引言1.1 公立医院人力资源管理的重要性公立医院人力资源管理的重要性在整个医疗行业中是至关重要的。

作为医疗机构的核心资源，人力资源管理直接影响着医疗服务的质量和效率。

公立医院人力资源管理的好坏直接决定了医院的运行和发展。

优秀的人才是公立医院的宝贵财富。

良好的人力资源管理可以吸引、培养和留住高素质的医疗人才，提高医院的整体竞争力和服务水平。

有效的人力资源管理可以提升医疗服务的质量和效率。

合理的人员配置和科学的管理制度能够使医院更加高效地运作，提供更优质的医疗服务。

人才激励和员工培训是公立医院人力资源管理的重要组成部分。

通过激励机制，可以激发医务人员的工作热情和创造力，提高服务质量和患者满意度。

公立医院人力资源管理的重要性不可忽视，需要采取科学有效的管理措施，以提升医院的整体绩效水平。

1.2 激励机制在人力资源管理中的作用激励机制在人力资源管理中的作用非常重要，它可以帮助机构吸引、激励和留住优秀的员工，提高员工的工作积极性和工作满意度，从而提升整体绩效。

通过实施有效的激励机制，可以激发员工的工作动力，增强他们的自我激励能力，促进员工的成长和发展。

激励机制还可以帮助机构建立和保持员工之间的合作和团队精神，提高工作效率和质量。

新医改下公立医院人才管理的探究摘要：在新医改不断发展的影响下，促进了公立医院发展。

在医院发展的过程中，人才管理有着至关重要的价值。

现阶段，医疗行业有着日益激烈的竞争，公立医院应加强人才管理，将人才的价值充分发挥出来，促进服务与医疗水平的提高，推动医院长久稳定发展。

本文分析了公立医院人才管理的现状，并提出了新医改下公立医院人才管理的策略。

关键词：新医改；人才管理；公立医院引言：在新医改政策落实的影响下，大量公立医院人才管理已难以满足医改发展的实际需求。

因而公立医院应提高对人才管理的重视程度，通过恰当措施，将人才的主动性充分调动起来，为医院发展提供人才支持。

从而提高医疗服务的质量，为医院社会与经济效益的提高奠定坚实基础。

一、公立医院人才管理的现状对于公立医院而言，在人才管理的过程中依然存在一定困难，对医院发展造成一定制约。

其一，管理模式需优化，部分公立医院仍运用传统的人才管理模式，导致管理效率较低、人力资源稳定性差，对管理实效带来消极影响。

其二，绩效考核形式化。

对于医院员工而言，绩效考核有利于其积极性的提高。

然而根据实际情况不难发现，一些医院绩效考核过于形式化，未能基于医院实际情况展开分析，难以将绩效考核的价值有效发挥出来。

其三，激励机制需完善。

部分医院在薪酬方面未注重激励机制的应用与完善，未能将员工表现、能力等与薪酬有机结合起来[1]。

导致部分员工努力付出却得不到相应的回报，会严重打击其积极性，难以保障人力资源的稳定性，不利于医院长久发展。

其四，内部培训体系需优化。

部分公立医院未能注重培训工作，没有正确认识培训的价值与重要性。

进而导致实际培训体系系统性与针对性匮乏，再加上缺少完善的培训计划，从而对公立医院人才综合素质的提升造成消极影响。

另外，部分医院在培训中未能对人才的实际需求展开分析，导致培训模式落后单一，难以激发人才参与的积极性，无法保障培训的效果。

其五，未注重人事制度改革，各级行政主管部门未能对医院人事制度展开全面改革，导致编内与编外人员同岗不同薪以及编外人员未缴纳养老保险等问题屡见不鲜，严重制约了公立医院长久稳定发展。

公立医院人力资源管理存在问题及对策公立医院是国家医疗卫生系统中不可或缺的一部分，承担着重要的医疗、教学、科研和社会服务等多重功能。

随着医疗服务需求的不断增长，公立医院人力资源管理面临着诸多问题，例如人才流失、人员构成不合理、劳动力成本高等，这些问题已经影响到了医院的正常运作和服务质量。

针对这些问题，有必要对公立医院的人力资源管理进行深入的研究和探讨，以保障医院的可持续发展和社会医疗服务的顺利实施。

1. 人才流失严重公立医院人才流失问题较为普遍，尤其是医疗、护理、管理等专业人员的流失率较高。

这主要是由于公立医院的薪酬水平通常较低，福利待遇不完善，而且工作压力大，容易导致员工流失。

2. 人员构成不合理公立医院人员构成通常存在医务人员过剩、护理人员不足等问题，导致医护比例失衡，影响了医院的服务质量和效率。

3. 劳动力成本高公立医院的劳动力成本一直较高，主要是因为公立医院的用工制度不够灵活，员工福利待遇相对较高，导致了医院成本的不断增加。

1. 提高薪酬水平和完善福利待遇公立医院应该加大对医务人员的薪酬水平和福利待遇的投入，提高员工的工资收入和福利待遇，吸引和留住人才。

还可以通过实行绩效工资、提供职业发展机会等方式，激励员工，提高员工的工作积极性和满意度。

公立医院应该根据不同科室的实际需求，合理调整医护比例，通过改革医院的用工制度，提高医护人员的行业吸引力，减少人才流失，确保医院在各项服务中的平衡发展。

3. 建立人才培养和激励机制公立医院应该建立健全的人才培养和激励机制，加强对医院内部优秀人才的引导和培养，为医院的可持续发展提供人才支持。

4. 强化人力资源管理的科学化、规范化和专业化公立医院应该加强对人力资源管理的科学研究和实践探索，建立健全人力资源管理制度和规范，加强对医院员工的培训和管理，提高医院的管理水平和服务质量。

5. 加强沟通与协调公立医院应该加强与员工之间的沟通与协调，营造良好的工作氛围，凝聚团队合作力，提高工作效率和服务质量。

公立医院人力资源管理存在问题及对策【摘要】公立医院人力资源管理存在问题：招聘困难、员工流失率高、员工激励不足。

针对这些问题，应建立完善的招聘机制、加强员工关怀和培训、实行激励机制。

这些对策可以提升医院的人才吸引力和留存率，增强员工的工作积极性和满意度。

未来，公立医院应适时调整人力资源管理策略，更好地适应社会发展和医疗市场变化。

通过不断改进管理模式、激励机制和培训计划，可以提高医院的整体绩效和服务质量，为患者提供更好的医疗服务。

【关键词】公立医院、人力资源管理、问题、对策、招聘困难、员工流失率、员工激励、建立招聘机制、员工关怀、培训、激励机制、总结分析、展望未来1. 引言1.1 背景介绍公立医院是我国医疗卫生体系中不可或缺的组成部分，承担着保障人民健康的重要使命。

作为大众就医的重要选择，公立医院在人力资源管理方面面临着一系列问题与挑战。

公立医院在招聘方面存在着困难。

由于医疗人才的需求日益增长，而人才市场上的供给却相对不足，导致了公立医院在招聘医生、护士等专业人才时遇到困难。

公立医院存在着较高的员工流失率问题。

由于工作强度大、薪酬待遇不尽如人意以及职业发展空间有限等原因，许多医务人员选择离开公立医院，导致了医院人才流失问题。

公立医院的员工激励机制不够完善。

传统的以薪酬为主的激励方式已经难以满足员工的需求，缺乏有效的激励机制也使得员工的积极性和工作效率受到一定影响。

这些问题的存在不仅影响了公立医院的运营效率和服务质量，也直接关系到人民群众的就医体验和健康权益。

加强公立医院人力资源管理的改革与完善势在必行。

完。

1.2 问题意义公立医院作为医疗机构的重要组成部分，承担着保障广大人民群众健康的重要责任。

而人力资源管理在公立医院中的作用至关重要。

近年来公立医院人力资源管理存在一系列问题，严重影响着医院的正常运转和服务质量。

招聘困难是公立医院人力资源管理面临的一个突出问题。

随着医疗行业的快速发展，对高素质、专业技术过硬的医护人员的需求日益增加，而面对激烈的市场竞争，医院往往难以招募到合适的人才，导致人员配置不均衡，服务质量下降。

公立医院人力资源管理存在问题及对策公立医院是国家医疗资源的重要组成部分，负责为广大群众提供医疗保健服务。

公立医院人力资源管理存在诸多问题，如人才流失、人员管理不规范、薪酬激励不足等，严重影响了医院的管理效率和服务质量。

本文将就公立医院人力资源管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策建议。

一、人才流失严重公立医院一直是医护人员的人才聚集地，但由于种种原因，如薪酬福利不尽如人意、工作环境差、工作压力大等，医护人员的流失率一直很高。

这不仅导致医疗资源的浪费，还影响了医院的服务能力和声誉。

对策建议：1. 提高薪酬水平。

医护人员是医院最宝贵的资源，应当给予他们相应的经济回报，以激励他们更好地为患者服务。

2. 改善工作环境。

医护人员的工作环境直接关系到他们的工作质量和工作积极性，因此应当为他们提供一个舒适、安全、整洁的工作环境。

3. 加强人才培养和引进。

医院应当加大对医护人员的培养力度，同时也可通过引进优秀医护人员来补充人才缺口。

二、人员管理不规范在一些公立医院中，管理制度不够完善，人员管理不够规范。

部分医护人员工作态度不端正，甚至存在一些违纪行为，给医院的正常运转和形象造成了负面影响。

对策建议：1. 健全管理制度。

医院应当建立健全的人员管理制度，明确工作职责和权责，规范工作流程，提高管理效率。

2. 加强管理监督。

医院管理部门应当加强对医护人员的管理监督力度，及时发现和处理违纪行为，维护医院的正常秩序。

3. 加强职业道德教育。

医院应当加大对医护人员职业道德的宣传教育力度，培养医护人员良好的职业道德和专业素养。

三、薪酬激励不足在一些公立医院中，薪酬激励不足，导致医护人员工作积极性不高，甚至出现工作疲劳、消极怠工的现象，影响了医院的服务质量和患者满意度。

对策建议：1. 设立激励机制。

医院可以根据医护人员的工作表现和贡献程度，制定相应的激励政策，如年终奖金、岗位津贴、荣誉称号等，激励医护人员更好地为患者服务。

2. 加强管理评价。

公立医院人力资源管理存在问题及对策1. 引言1.1 研究背景公立医院作为我国医疗卫生体系的重要组成部分，承担着医疗救治、医学教育、科研攻关和人才培养等重要职责。

随着医疗卫生事业的逐步发展壮大，公立医院在人力资源管理方面面临着一系列挑战和问题。

我国公立医院在开展医疗工作过程中，由于门诊量大、急诊频繁、医疗技术要求高等因素的影响，导致人力资源管理面临较大压力和挑战。

公立医院在管理人员流动和人才培养方面存在一定问题，人才流失率较高，人才培养不够完善，人员激励机制不够健全，造成工作效率和医疗服务质量下降。

加强公立医院的人力资源管理，建立稳定的职业发展通道，加强人才培训与培养，以及建立科学合理的激励机制等措施显得尤为迫切和必要。

通过深入研究公立医院人力资源管理的问题及对策，可以为医院管理部门提供科学依据和有效参考，从而全面提升医院的管理水平和服务质量。

1.2 研究目的本文旨在探讨公立医院人力资源管理存在的问题，并提出相应的解决对策。

通过深入分析公立医院人力资源管理中的问题，旨在为公立医院提供改进管理机制的建议，以提高医院管理效率和服务质量。

具体而言，研究目的包括以下几点：1. 分析当前公立医院人力资源管理中存在的问题，包括人员流动率较高、人才培养不够完善、人员激励机制不健全等方面。

2. 探讨导致这些问题发生的原因，包括医院管理体制不完善、制度不规范、管理水平不高等因素。

3. 提出针对上述问题的解决对策，包括建立稳定的职业发展通道、加强人才培训与培养、建立科学合理的激励机制等方面。

通过以上研究目的的探讨，旨在为公立医院人力资源管理提供有效的改进方向和参考，实现医院健康发展和提升服务水平的目标。

2. 正文2.1 公立医院人力资源管理存在的问题公立医院人力资源管理存在的问题主要表现在人员流动率高、人才培养不够完善以及人员激励机制不健全这三个方面。

人员流动率高是公立医院人力资源管理面临的一个突出问题。

由于医疗行业的特殊性质和高压工作环境，医护人员普遍容易感到疲劳和失望，导致较高的员工离职率，影响医院的医疗服务质量和稳定性。

公立医院人力资源管理存在问题及对策公立医院是我国医疗服务的重要组成部分，在呈现出逐渐增长的医疗需求的同时，公立医院的人力资源管理问题也愈加突出。

公立医院人力资源管理问题的存在，既影响医疗服务质量和效率，也影响医护人员的职业发展和福利待遇。

如何解决公立医院人力资源管理问题？本文将对公立医院人力资源管理存在的问题和解决对策进行分析。

1.招聘方式单一目前，许多公立医院仍采取简单的招聘方式，如网上招聘、招聘会等，但这种方式无法真正发挥人力资源市场的作用，招聘效率低、流程复杂、招聘范围狭窄，极大地限制了优秀人才的进入。

所以，如何提高医院招聘渠道多元化度是公立医院人力资源管理问题亟待解决的方向。

2.人才流失严重很多公立医院的工作环境较为复杂和压抑，同时工作过程中的压力也很大，这让医护人员的离职率高达30%以上。

医护人员的离职率过高将影响医院的整体业务，同时人员的持续性和发展性也将受到一定程度的影响。

3.人员培训不足公立医院少有对员工的培训，更多的是通过日常工作经验进行提升，但只有有计划、有重点、有针对性的培训才能使医护人员提升专业技能和应对危机的能力。

4.薪酬体系不合理目前很多公立医院的薪资体系比较简单，容易钻营，薪酬构成模糊、透明度低，让潜在的、有前途的员工从医院流失。

5.队伍之间配合欠缺医疗行业较为复杂，药品配送、诊疗部门、行政部门等之间的合作单元往往缺乏合作，不容易形成良好的运作制度，也将影响医院的整体工作效率。

1.招聘渠道多元化建立多种渠道，如人才市场、广告宣传、专题招聘、站内招聘、员工推荐等招聘方式有利于突破初步的招聘范围，开创人才管理角度，尤其是毕业生和难取得的专业人才被优化。

同时，在人才招聘的过程中，应该用好男女平等和推行职业发展等政策，更好地平衡医院人员的性别比、专业领域等。

2.提高员工待遇针对目前医护人员的持续性和发展性问题，应提高医护人员的工资待遇和职业发展方向，特别是要根据年龄、工作经验、学历、岗位等因素，形成更为合理的薪酬体系，并进行评估和调整，保持合理的竞争力。

新形势下公立医院人力资源管理的挑战与应对策略随着社会经济的不断发展，人们对医疗服务的需求也在不断增长。

作为服务于广大民众的医疗机构，公立医院在满足人民群众医疗需求的也面临着一系列的挑战。

人力资源管理是公立医院面临的重要问题之一。

随着医疗技术的不断更新和人才流动的加剧，公立医院的人力资源管理面临着新的挑战。

本文将就新形势下公立医院人力资源管理的挑战及应对策略进行探讨。

一、挑战1. 人才流失问题随着社会的不断发展，医疗行业对高素质的医护人员的需求不断增加。

随着社会竞争的加剧，许多医护人员也纷纷离开公立医院转向私人医疗机构或者跨行业发展，导致公立医院面临着人才流失的问题。

这种人才流失不仅影响了公立医院的医疗服务水平，也增加了医院的用人成本和培训成本。

2. 医疗技术更新带来的知识更新压力随着医疗技术的不断更新和发展，医护人员需要不断学习新知识和新技术，这对公立医院的人力资源管理提出了更高的要求。

传统的医疗知识和技术已经不再适应现代医疗需求，医护人员需要不断进行进修和培训，提高自身的专业技能和知识水平，这对医院的培训和人才储备提出了更高的要求。

3. 医疗卫生产业的市场竞争压力随着市场经济的不断发展和医疗卫生产业的市场化进程，医疗卫生产业已经成为一个竞争激烈的行业。

公立医院不仅需要面对来自其他医疗机构的竞争，还需要不断提高自身的管理水平和服务质量，以满足患者和社会的需求。

这对医院的人力资源管理提出了更高的要求，需要更加灵活和高效的人力资源管理策略。

二、应对策略1. 加强人才引进和留用机制为了解决人才流失的问题，公立医院需要加强人才引进和留用机制。

可以通过提高薪酬福利、提供良好的职业发展空间、加强人才培训和提高医护人员的专业技能水平等方式，留住医护人员，提高医护人员的归属感和满意度。

可以加强与高校、科研机构和其他医疗机构的合作，引进国内外高水平的医疗专家和人才，提高医院的人才储备和竞争力。

2. 加强医疗知识更新和技术培训为了应对医疗技术更新带来的知识更新压力，公立医院需要加强医疗知识更新和技术培训。

公立医院人力资源管理存在问题及对策随着医疗业的快速发展，人力资源管理成为了公立医院管理中的关键问题，同时也面临着一系列挑战和困难。

本文将从人力资源管理存在的问题入手，探讨对策。

问题一：岗位招聘和人才引进不足公立医院在招聘方面存在较大的问题。

招聘流程繁琐，时间长。

招聘渠道单一，不能吸引到优秀的医疗人才。

公立医院往往无法提供较高的薪酬福利，使得很多优秀的医疗人才望而却步。

解决方案：1. 简化招聘流程，提高工作效率。

可以通过建立专门的招聘团队或者委托专业的招聘机构来协助招聘流程，缩短时间。

2. 多渠道招聘，吸引优秀人才。

可以通过招聘网站、人才市场、校园招聘等渠道，扩大招聘范围。

3. 提高薪酬福利，留住人才。

公立医院可以通过调整薪酬结构、提供更多的福利待遇，吸引和留住优秀的医疗人才。

问题二：岗位晋升和职业发展机会不足在公立医院中，很多医务人员在医院工作多年之后，由于岗位晋升机会有限，导致职业发展进展缓慢，甚至停滞不前。

解决方案：1. 建立合理的晋升机制。

公立医院可以设立相应的职业发展规划，明确各个岗位的晋升路径和条件，增加医务人员的晋升机会。

2. 提供培训机会，提高职业素质。

医院可以定期组织内部或外部的培训课程，提升医务人员的专业技能和综合素质，为其职业发展提供更多的可能性。

问题三：人才管理和激励机制不健全公立医院在人才管理和激励机制方面存在较大的问题。

医院管理人员缺乏专业的人才管理知识和技能，导致人才管理不到位。

激励机制单一，不能有效激发医务人员的工作积极性和创新能力。

解决方案：1. 加强人才管理专业化建设。

医院可以组织管理人员参加相关的人才管理培训课程，提高其人才管理能力和水平。

2. 创新激励机制，提高医务人员的工作积极性。

可以通过设立绩效考核机制、建立奖励机制、提供晋升机会等方式，增强医务人员的工作积极性和创新能力。

问题四：人员流失率高由于种种原因，公立医院人员流失率较高，给医院的管理和服务工作带来了一定困难。

医院人力资源管理分析与探讨一、医院人力资源的特点1.专业性强：医院人力资源所涉及的专业知识和技能要求较高，例如医生、护士、药师等都需要接受专业的培训和教育。

2.服务性强：医院的人力资源主要是为了更好地服务病人，因此需要具备良好的沟通能力和服务意识。

3.团队协作性强：医院是一个以团队协作为主导的机构，需要各岗位之间紧密合作，形成有机的整体。

4.高度责任感：医护人员需要承担起人们的生命健康，因此需要具备较强的责任感和使命感。

二、医院人力资源管理现状及存在的问题1.医生、护士等专业人才紧缺：目前我国医疗资源不均衡，一线城市的医院吸引了大量的医疗人才，而基层医院和偏远地区的医疗资源相对匮乏。

3.人员流动性大：医疗人才的流动性较大，一方面是因为优质人才受到其他医院的吸引，另一方面是因为一些地区的医疗环境和待遇不理想。

4.管理水平不高：一些医院人力资源管理水平不高，对于员工的激励机制、培训机制等方面存在一些问题。

三、解决思路1.改善医疗资源分布不均衡问题：通过政府加大对基层医疗机构的投入，提高基层医疗机构的待遇和工作环境，吸引更多的医疗人才到基层工作。

2.加强对医护人员的关怀：医院应该建立完善的员工关怀机制，提供更多的休假和健康保障，降低医护人员的工作压力。

3.建立健全的培训机制：医院应该加大对医护人员的培训力度，提高他们的专业水平和学术造诣，增强他们的工作能力和抗压能力。

4.构建有效的激励机制：医院应该设置合理的薪酬制度和激励机制，提高医护人员的工作积极性和归属感，减少人员的流动性。

结语：医院人力资源管理是一项极为复杂而重要的工作，需要全社会的关注和支持。

通过加强人才引进、加强对人才的培训和关怀，提高医院管理水平，才能够更好地满足人民的医疗需求，提升医院的整体竞争力。

希望各级医院和政府部门能够共同努力，不断优化医院人力资源管理，为人们提供更好的医疗服务。

2024年我国公立医院人力资源管理研究随着医疗体制的不断改革和深化，公立医院作为国家医疗卫生服务体系的重要组成部分，其运营效率和服务质量直接影响着公众的健康福祉。

而在医院运营中，人力资源管理无疑扮演着至关重要的角色。

本文旨在深入探讨我国公立医院人力资源管理的现状、特点、存在的问题以及未来的发展趋势和挑战，以期为相关领域的实践和研究提供有益的参考。

一、人力资源管理概述人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）是指通过一系列系统性的活动，对组织内的人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的过程。

这些活动包括人力资源规划、招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理等，旨在确保组织能够吸引、保留和激励那些具备所需能力、技能和态度的员工，从而实现组织的目标。

二、公立医院人力资源管理特点公立医院作为事业单位，其人力资源管理具有一定的特殊性。

首先，公立医院的人力资源构成复杂，包括医生、护士、药师、行政管理人员等多个职业群体，每个群体都有其独特的工作特点和职业要求。

其次，公立医院的人力资源管理需要遵循严格的法律法规和伦理规范，确保医疗服务的公平、公正和高质量。

此外，公立医院还需要面对日益增长的医疗需求和人员流失等挑战，这对人力资源管理提出了更高的要求。

三、人力资源配置与优化人力资源配置是指根据组织的战略目标和任务要求，将不同能力、技能和经验的员工分配到合适的岗位上，以实现人力资源的最优利用。

在公立医院中，人力资源配置的优化对于提高医疗服务效率和质量具有重要意义。

为实现这一目标，公立医院需要制定科学的人力资源规划，明确各类岗位的职责和要求，通过招聘、选拔和内部调配等方式，确保每个岗位都有合适的人选。

同时，公立医院还应建立灵活的人力资源管理机制，根据医院的实际情况和外部环境变化，及时调整人力资源配置，以满足医疗服务的需求。

四、绩效管理与激励机制绩效管理是指通过制定和实施一套完整的评估标准和方法，对员工的工作表现和成果进行客观、公正的评价，并以此为基础进行奖惩和激励的过程。