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知识管理：目标与策略引言随着信息时代的到来，知识管理变得越来越重要。
无论是个人还是组织，都需要有效地管理和利用知识资源来提高竞争力和创新能力。
本文将探讨知识管理的目标和策略，并介绍一些常用的工具和方法。
知识管理的目标知识管理的目标是为了创建一个良好的知识环境，并提供适当的工具和方法来收集、存储、共享和利用知识。
以下是知识管理的主要目标：1. 知识创造与创新知识管理的一个重要目标是促进知识的创造和创新。
通过提供创新的工作环境和激励机制，组织可以鼓励员工主动地分享和交流知识，从而加快创新的速度。
2. 知识共享与协作知识管理旨在实现知识的共享和协作。
通过建立共享平台和协作工具，组织可以促进团队之间的合作和知识的流动，提高工作效率和质量。
3. 知识保护与风险管理知识管理需要确保知识的保护和风险管理。
组织需要采取适当的措施来保护知识资产，避免知识的丢失和泄露。
同时，还需要评估和管理知识管理过程中存在的潜在风险，以减轻其对组织的影响。
4. 知识价值化与利用知识管理的目标还包括将知识转化为组织的价值和利润。
通过有效地利用知识资源，组织可以提高竞争力和创造更多的商业机会。
知识管理的策略为了实现知识管理的目标，组织需要采取一系列的策略和方法。
以下是一些常用的知识管理策略：1. 知识收集与整理知识收集与整理是知识管理的基础。
组织可以通过采集信息、进行研究和调查等方式，收集各种知识资源。
然后，对这些知识进行整理和分类，建立起组织的知识库。
2. 知识分享与交流知识分享与交流是知识管理的核心。
组织应该建立一个开放的知识共享平台，鼓励员工分享自己的知识和经验。
此外，组织还可以举办知识分享会议、培训课程等活动，促进知识的交流和传播。
3. 知识保护与管理知识保护与管理是保护知识资产的关键。
组织需要制定相应的政策和措施，确保知识的安全和合规。
同时，组织还需要进行知识资产的管理和评估，以及风险管理和预防措施。
4. 知识创新与应用知识创新与应用是知识管理的核心目标之一。
知识管理目标与策略知识管理的目标是创新现代科学技术日新月异的发展，全球化以空前未有的速度推进。
这一切都改变着社会、经济和文化，也改变着人们的生产方式、生活方式和思维方式。
江泽民同志在党的十五大报告中指出，“要充分估量未来科学技术特别是高技术发展对综合国力、社会经济结构和人民生活的巨大影响”。
在知识社会，创新对企业的重要性远胜过原料与厂房。
美国微软公司成功的秘诀之一，就是“淘汰自己的产品”。
1997年3月3日美国《财富》杂志定期评出美国最受推崇的企业，创新精神正是其评选标准中的一个重要部分。
在这样的背景下，知识管理的目标和任务就必然体现为提高组织的应变和创新能力。
熊彼特认为，创新就是已有的知识要素与/或新的知识要素的新组合，它包括“技术创新”和“制度创新”。
彼得·德鲁克则将“创新”概念推广到管理，提出“社会创新”概念，认为创新就是赋予资源以新的创造财富能力的行为。
OECD1996年发表了《国家创新系统》Nationaliovatioystem的文件强调指出了以往的创新都集中于投入—产出分析中，那是一种静态的线型模型，而在当今的以知识为基础的经济，即知识经济时代，创新系统的平稳运作依赖于知识流的流动性ThesmoothoperationofiovatioystemsdependsonthefluidityofKnowledgeflows。
它强调“国家创新系统是政府、企业、大学、研究院所、中介机构等为了一系列共同的社会和经济目标，通过建设性地相互作用而构成的机构网络，其主要活动是启发、引进、创造与扩散新技术，创新是这个系统变化和发展的根本动力。
”因此创新主要体现为不同参与者和机构之间一系列复杂的相互作用过程，即知识的流动。
知识流动的类型有：人力资源流;机构链;产业群;创新公司行为。
知识管理正是要确保知识流动渠道的通畅。
知识管理、创新行为都不单纯是一种技术过程，人文因素在其中起着至关重要的作用，因为创新总要依靠人的创造性和想像力。
浅析知识管理的目标与策略知识管理（Knowledge Management, KM）是指以组织内外部的知识为核心，通过有效的信息技术工具和管理方法，实现知识的创造、获取、集成、传递和应用的一种管理模式。
知识管理的目标是提高企业的知识产出和竞争力，实现企业的快速发展。
本文将从知识管理的目标和策略两方面进行分析。
一、知识管理的目标1、提高知识产出能力知识管理的最终目的是提高企业的知识产出能力，实现企业的快速发展。
知识管理通过创造、获取、集成、传递和应用知识，促进知识的共享和创新，从而提高企业的创新能力和知识产出能力。
2、提高企业绩效知识是企业的核心资源，通过对知识的有效管理和利用，能够提高企业的绩效和效益。
知识管理可以提高企业的运作效率，提高产品和服务的质量和水平，进而提高企业的市场份额和盈利水平。
3、促进企业文化建设知识管理可以促进企业文化建设，培养出具有创新意识和知识共享意识的员工队伍，形成具有企业特色的文化氛围和价值观念，推动企业的可持续发展。
二、知识管理的策略1、知识创造和获取策略知识创造和获取是知识管理的基础。
企业应当鼓励员工创造新的知识，并通过各种方法获取外部知识。
例如，加强内部创新和科技研发，引进人才和技术，建立和开发知识管理数据库等。
2、知识集成和共享策略知识管理的目的在于提高知识的共享和创新能力。
企业应当通过各种渠道和机制推动知识的集成和共享，例如，在企业内部建立知识共享平台和社区，组织知识分享会议和培训等。
3、知识传递和应用策略知识传递和应用是知识管理的核心环节。
企业应当通过各种方式推动知识的传递和应用，例如，建立较为完善的知识传递机制和流程，制定知识应用的具体方案和实施计划，以及建立评价和反馈机制等。
4、知识保护和管理策略知识保护和管理是知识管理的重要组成部分。
企业应当采取必要的措施，对知识进行有效保护和管理。
例如，建立知识产权保护制度，制定知识管理的具体规范和标准，做好知识的备份和存储，以及加强知识安全防范等。
知识管理策略知识是当今社会的核心资源之一，有效的知识管理策略对于组织的成功至关重要。
在这篇文章中，我们将讨论几种常见的知识管理策略，并探索如何将其应用于组织中。
一、知识获取与创造在知识管理中，获取和创造知识是首要任务。
组织可以通过以下方式获取知识：1. 内部培训与教育：组织可以举办内部培训和教育活动，提供员工学习和发展的机会，以促进知识的获取和创造。
2. 外部合作与合作伙伴：与外部合作伙伴建立战略合作关系，共享资源和知识，以扩大组织的知识储备。
3. 研究与开发：组织可以投入资源进行研究与开发，以创造新的知识，提高组织的核心竞争力。
二、知识存储与组织一旦知识被获取和创造出来，组织需要有效地存储和组织这些知识，以便员工可以方便地访问和利用。
以下是几种知识存储与组织的策略：1. 知识库：建立一个集中的知识库，将知识按照不同的主题、领域或部门进行分类和组织。
员工可以通过搜索引擎或标签浏览方式来查找需要的知识。
2. 社交化知识分享：通过社交媒体平台或内部协作工具，鼓励员工分享自己的经验和知识。
这种方式可以促进知识的流动，提高组织的学习能力。
3. 专家团队与网络：建立专家团队和专家网络，使得员工可以向专家咨询和寻求帮助，提高问题解决的效率和质量。
三、知识传递与应用知识的传递和应用是知识管理的重要环节，以下是几种常见的策略：1. 培训与知识分享会：组织定期举办培训和知识分享会，让员工有机会学习和借鉴他人的经验和知识。
2. 跨部门合作与项目团队：跨部门合作和项目团队可以将不同领域的知识优势融合起来，提高组织的综合能力。
3. 绩效评估与奖励机制：建立绩效评估和奖励机制，鼓励员工分享和应用自己的知识，提高知识传递和应用的积极性。
四、知识更新与持续学习知识管理并不是一次性的工作，而是持续不断的过程。
以下是几种知识更新与持续学习的策略：1. 跨界学习与知识外部化：鼓励员工学习其他领域的知识，将外部的最新知识输入组织，促进创新和变革。
知识管理策略知识管理是指对组织内外的知识资源进行有效的收集、整理、传播和利用，以实现知识的创造、分享和运用，从而提高组织的创新和竞争力。
在当今知识经济时代，知识已成为各个组织的核心资产，有效管理和运用知识对于组织的发展至关重要。
本文将介绍几种常见的知识管理策略，并探讨它们的优缺点。
一、知识共享平台知识共享平台是一种常见的知识管理策略，它通过建立一个集中的平台，使组织内部的知识能够被广泛分享和利用。
这种策略可以促进组织内部的沟通和合作，避免信息孤岛的出现，提高知识的获取和创新能力。
然而，知识共享平台的建设和运维需要大量的投入，而且需要解决知识的安全性和保密性问题，否则可能导致知识的泄露和滥用。
二、专家数据库专家数据库是一种将组织内部专业人员的知识进行整理和归档的策略。
通过建立专家数据库，组织可以快速定位到某个领域的专家，并与其进行合作和交流。
这种策略可以促进知识的跨部门和跨领域传播，提高问题解决的效率和质量。
然而，建立和更新专家数据库需要耗费大量的人力和物力，并且可能存在信息更新不及时或者缺乏全面性的问题。
三、知识培训和教育知识培训和教育是一种通过培训和教育来提高员工知识和技能的策略。
通过定期的培训和教育活动，组织可以帮助员工不断学习和更新知识，提高其在工作中的绩效和创新能力。
这种策略能够提升组织的整体知识水平，但是需要投入大量的资源，并且可能存在培训效果不稳定或者员工流动性大的问题。
四、知识外包知识外包是一种将组织内部的某些知识活动交由外部专业机构或个人来完成的策略。
通过知识外包，组织可以快速获取到外部的专业知识和技术，降低知识管理的成本和风险。
然而，知识外包需要选择合适的合作伙伴，并建立良好的合作关系，否则可能导致知识流失或者合作效果不理想。
五、知识评估和绩效管理知识评估和绩效管理是一种通过对员工知识和绩效进行评估和管理，提高知识获取和创新能力的策略。
通过设立知识评估和绩效管理的指标体系，组织可以鼓励员工不断学习和创新，并激发其积极性和创造力。
