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宜家物流分析宜家家居(IKEA)物流分析一、宜家物流现状分析1、宜家家居简介2、宜家在降低物流成本方面采用的新概念3、宜家的供应链管理二、宜家物流存在问题三、对宜家物流的评述1、好的方面2、需要改进的方面宜家在全球五个最大的采购地分别是中国第一(18%)波兰第二(12%)瑞典第三(8%)意大利第四(7%)德国第五(6%)宜家销售量最大的国家分别是德国排第一(19%)英国第二(11%)美国第三(11%)法国第四(9%)瑞典排第五(8%)2、宜家在降低物流成本方面采用的新概念减少仓储设备，把大多数的货物直接送到自助取货展售中心，省略中间仓储停放减少货物转运次数，目前一立方米的货物最多可处理8次，目标是降到2.5次降低成本密集运输减少整体运作成本宜家物流的三个关键因素是：成本控制、绿色供应链管理、设计组织。
3、宜家的供应链管理宜家的正常的运转和飞速扩张，是靠着庞大而高效的供应链来维系和支撑的。
宜家的供应链管理致力于在一个供应商、制造商、销售商和顾客组成的网络结构中进行高效集成和有序的控制。
因此一条复杂，敏捷而高效供应链，几乎可以被视为是宜家的生命线高效、敏捷、低成本的供应链管理是宜家的核心。
具体到物流运作，就体现在物流中心的全球布局上，宜家把全球市场分为8个区域，全球有28个配送中心分布在17个国家，其中，欧洲有19个配送中心，美国5个，在亚洲的上海、马来西亚也各设有一个。
宜家家居很早就已经意识到家具制造与环境保护之间的关系，并在加工过程中尽量降低对环境的影响程度，一个重要标志就是宜家家居通过了ISO14000环境标准体系认证。
在此基础上，公司设定的绿色供应链的基本内涵是：以可持续发展为管理理念，以清洁生产为主要手段，通过整个供应链的运作，将生产过程中产生的废弃物减量化、资源化、无害化，实现资源综合开发利用与生态环境系统的良性循环，使企业发展目标与社会发展、环境改善协调同步，实现可持续发展。
二、宜家物流存在的问题1、物流体系缺乏预测体系2、外包物流影响信誉3、各大配送中心的技术滞后4、自身运输设备利用率较低1、物流体系缺乏预测体系所谓预测体系，就是来自消费者的需求通过销售预测被传递，被提炼成具体的采购和制造计划，再经过生产过程的增值，最终以产成品的形式提供给消费者的体系。
家具项目运输方案背景在家具项目中，运输方案是一个重要的环节。
良好的运输方案可以保证家具商品在运输中的安全、高效，并且可以极大地降低损失和成本。
本文将探讨几种常见的家具项目运输方案，并且分析其优缺点，供读者参考。
方案一：自有车队运输许多大型家具企业都拥有自己的运输车队，这种方案可以使企业完全掌控物流环节，从而可以更好地管理物流成本。
优点：1.可以更灵活地安排物流计划，满足不同的客户需求；2.可以控制货物运输状态和安全保障；3.在长期建设中，可以降低物流成本，提高企业运转效率。
缺点：1.自有车队的建设和维护需要投入大量资金；2.需要费时费力地招聘、培训、管理司机；3.承载客户的风险较高。
在投资和押运韩信过程中，如果车辆出现事故、丢失或与客户产生纠纷，则可能导致企业财务损失和信誉下降。
方案二：合作外部物流公司许多中小型家具企业为了将物流成本降至最低，往往会选择合作外部物流公司，将货物托运给第三方物流商。
优点：1.降低物流成本2.降低企业的管理压力3.有效减少企业的商业风险缺点：1.需要找到可靠的、具有竞争力的物流公司合作，这可能需要花费大量的时间和精力；2.需要与物流公司密切配合，避免因为沟通不畅造成问题；3.一旦合作的物流公司出现问题，例如货物损毁或丢失，需要企业自行承担风险。
方案三：网上销售+物流公司配送随着电商时代的到来，网上购物已经成为一种常见的购物方式。
一些家具企业选择网络销售，并且通过物流公司将货物配送给客户。
优点：1.可以扩大销售范围，提高销售额度；2.具有一定的网上品牌宣传效果；3.降低物流成本，不再需要建立自有的物流体系。
缺点：1.客户的快递物流水平较低，很难保证货物的安全和快速配送；2.泊头市天之禾家具有限公司需要承担与快递公司交接以及仓库配送等环节所产生的人工成本和管理成本；3.网络上的产品品质难以把控，为消费者带来安全隐患，同时也会占据网上资源，增强市场同质化竞争。
方案四：快递公司配送快递公司配送是一种常见、速度较快的物流配送方式，在家具企业中也有应用的案例。
宜家家具物流运作中存在的问题及对策摘要：物流作为家具的重要服务手段，对构建良好的家具行业起着非常重要的作用，家具物流开始以其独特的服务方式开始被重视起来。
本文主要针对宜家家具物流存在的问题进行分析，并提出了一定的解决对策，对宜家家具物流的发展有着不容忽略的实用意义。
关键词：宜家家具；家具物流；运作体系；发展对策一、宜家家具物流运作中存在的问题（一）低采购影响企业间合作宜家为了大幅度地降低和控制成本，采用了传统外包的运作模式。
但是，这种极度压低成本的模式在降低了价格的同时也带来了很多问题。
中国本土的供应商普遍认为宜家的模式过于苛刻，由此造成了宜家与中国本土供应商的大量矛盾。
近来年，多次出现宜家商品供应的危机基本上都是由于代工厂无法忍受宜家的压价模式而停止合作造成的。
包括曾经与宜家合作多年的虹迪物流，他们选择停止合作，主要原因也是由于宜家对成本压价太低而导致双方谈不拢。
此外，这种大规模本土化的模式，对于宜家在管理上也增加了不少的难度。
（二）物流外包影响品牌形象塑造宜家外包物流能降低风险这是有利得方面，降低自建仓库成本，企业能够全力发展核心业务。
但是，外包物流中存在的缺陷就是合作伙伴的不良行为会影响企业的信誉。
如上海贝业新兄弟物流公司推迟发货，使得客户的货物滞留，也不和客户沟通，这样客户会直接找到宜家，并且会认为宜家的物流系统不完善，进而严重影响其企业的声誉，从而降低了销售。
（三）配送中心操作效率低宜家个别的配送中心技术仍然处于落后状态。
以广州的物流配送中心为例，广州配送中心的计算机应用程序仅仅用于日常事务和业务运作流程管理，在关键的提供决策支持的服务却无法应用，使用率低下，也就造成了效率的低下。
具体来说，我们发现诸如配送物品的组培方案、最优库存方以及运输的最佳途径等需要物流配送中心做出的许多重要决策问题仍无法实现真正的信息化，基本上处于半人工状态；对于现代物流配送中心的配送自动化、现代化的要求来说，我们的配送中心的具体操作的物流信息系统仍然比较滞后，机电一体化、无纸化需要加强。
家具物流研究报告：现状、问题及解决方案随着家具市场需求的不断增长，家具物流的重要性日益凸显。
然而，由于家具体积大、重量大、易损坏等特点，家具物流存在着许多问题，如运输成本高、运输过程中损坏率高等。
因此，本文通过对家具物流的现状、问题及解决方案进行分析，旨在为家具物流行业提供一些参考和建议。
一、家具物流的现状家具物流是家具行业的重要组成部分，也是家具产业链中不可或缺的一环。
目前，我国家具物流行业发展迅速，已经形成了一个完整的产业链，包括木材加工、家具生产、家具流通和家具物流等环节。
在家具物流方面，由于家具体积大、重量大、易损坏等特点，家具物流需要采取专业的运输手段和措施，以保证家具的安全和质量问题。
同时，随着家具市场需求的不断增长，家具物流的需求也越来越大，家具物流行业的发展面临着巨大的挑战。
二、家具物流存在的问题1.运输成本高由于家具的特殊性质，如体积大、重量大、易损坏等，家具物流需要采取专业的运输手段和措施，这使得家具的运输成本较高。
2.运输过程中损坏率高家具物流过程中，由于运输工具的不专业、运输过程的不规范等原因，容易导致家具的损坏。
这些问题不仅影响了家具的正常使用，也增加了物流的成本。
3.垃圾分类不规范在家具物流过程中，由于家具的材质和形状等特点，需要进行分类和清理，但由于垃圾分类不规范等原因，容易导致家具的污染和损坏。
三、家具物流的解决方案1.采用专业的运输工具和措施为了降低家具物流的成本和提高运输效率，需要采用专业的运输工具和措施，如采用集装箱等标准化的运输工具，采取规范的运输流程和措施，以提高运输效率和降低运输成本。
2.加强运输过程的监管和控制为了降低家具物流的损坏率，需要加强运输过程的监管和控制，采取规范的运输流程和措施，加强对运输工具的监控和管理，以确保家具的安全和质量问题。
3.加强垃圾分类管理为了降低家具物流的污染和损坏率，需要加强垃圾分类管理，采取规范的垃圾分类措施，加强对家具垃圾的处理和管理，以确保环境的卫生和安全。
物流公司智慧仓储管理研究--以家具企业仓储管理为例智慧仓储管理研究--以家具企业仓储管理为例摘要：随着物流行业的发展和家具行业的繁荣，如何提高仓储管理效能是许多家具企业关注的问题。
本论文以智慧仓储管理为研究重点，通过对家具行业现状和瓶颈问题的分析，提出实现智慧仓储管理的建议，包括物流信息系统的建设、优化仓库布局、提高人员素质等。
通过采用智慧仓储管理方法，家具企业可以提高仓储效率，降低物流成本，提高库存周转率等。
关键词：智慧仓储管理、家具企业、物流信息系统、仓库布局、人员素质1. 引言2. 家具行业现状分析3. 家具企业仓储管理存在的问题4. 智慧仓储管理的建议4.1 物流信息系统的建设4.2 优化仓库布局4.3 提高人员素质5. 结论引言家具作为人们日常生活的必需品之一，在市场需求的不断扩大和更新换代的趋势下，家具行业的物流需求也在不断增长。
家具企业需要建立高效的仓储管理，以保证原材料和成品的准确存储和及时交付。
传统的仓储管理模式已经不能满足市场快速变化、智能化的需求，智慧仓储管理作为一种新型的管理模式，逐渐被家具企业所接受。
家具行业现状分析中国家具行业已经发展成为全球最大的家具生产和出口国之一，其中大部分家具企业专注于家具生产和销售，缺乏对物流管理的深入了解和实践。
另外，由于家具制作材料较重，成品体积较大、品种齐全，仓储物流环节较为复杂。
此外，由于行业特殊性，客户群体的地域分散等原因，导致家具企业在库存管理、仓库管理、配送运输等方面面临不少困难。
这些客观因素限制了家具行业的发展。
家具企业仓储管理存在的问题目前，家具仓储管理面临的瓶颈主要是仓库人员管理、仓储物流信息化和仓库运营管理等方面存在的问题。
在仓库人员管理方面，家具企业需要加强员工培训，提高员工素质，建立完善的管理制度，提高对库存数据的准确性。
在仓储物流信息化方面，家具企业需要建立完善的物流信息体系，对仓库、库存和物流的各个环节进行详细监控。
中国家具行业物流模式研究发布时间：2011-8-18信息来源：《中国市场》2007.12作者:王忠伟庞燕中南林业科技大学交通运输工程学院随着人们对物质要求的提高，对中高档家具的需求与日俱增，专营家具的商场也如雨后春笋般成立开业，在这样的环境中，各商场之间演绎着残酷的竞争,要想取得竞争优势，家具行业必须找到新的切入点，在物流管理、物流服务方面创新，家具物流以其独特的服务方式开始被重视起来。
针对我国家具行业而言，探索出适合中国家具行业发展的物流模式，其意义重大且深远。
一、中国家具行业物流发展现状1.我国物流产业的整体情况我国的物流产业是在改革开放后迅速发展起来的。
在计划经济时代，基本上采取的是“货源组织+运力调度+运输过程”的初级物流形式。
20世纪80年代，物流业的发展受到了经济界的高度重视，中国物流业引进现代物流的最新理念并进行积极探索，尤其是第三方物流业的发展，促进了现代物流产业的发展。
目前，中国正在进行泛珠三角、长三角与长江流域、京津冀、东三省、中部地区的物流模式的整合，区域物流中心与国际物流中心正在形成。
这些地区加强联合与协调、统筹规划，合力营造区域物流发展的“大环境”，带动了相关产业的发展。
2.我国家具行业现状和发展趋势国内家具销售形式有以下几种：一是大型家具商城，由生产厂家租用场地销售家具，也有经销商租用场地经营家具，前者占绝大多数，经营品种以民用家具为主，同时兼有办公家具。
二是经销商自建或租用销售场地完全采取采购自营方式经营。
三是专卖店经营，一般是单独品牌自营，以国内较大生产企业和国外著名品牌为主。
四是百货公司开辟场地经营家具。
上述几种经营方式是家具销售的主要方式，另外，还有以招投标方式进行的家具定货，大部分是以政府采购方式进行，根据国家颁布的招投标法，由国家认可的部门，向企业发招标书，由家具生产企业投标，中标单位生产家具样品，经审查合格后，按照用户要求生产交货。
我国家具市场还不成熟，家具经销商队伍还没有形成，正处在成长过程中，整个家具市场还需要在自我完善的同时，不断加大资金投入和采用先进的管理模式。
定制家具行业供应链管理能力分析 (一)随着经济的发展和人们生活水平的提高，家居装修也成为一个热门话题。
家具作为家居装修中重要的一部分，在市场上的需求量逐年增加。
为了满足不同消费群体对于家具的不同需求，定制家具行业应运而生。
随着定制家具行业的迅速发展，供应链管理应运而生。
供应链管理是指掌握和控制产品从原材料到最终产品交付的全过程。
为了更好地了解定制家具行业供应链管理的能力，以下进行分析：1. 原材料采购定制家具需要大量的原料，包括板材、木材、五金配件等。
良好的原材料采购管理可确保材料的质量和供应及时性，从而保证生产流程顺畅，减少生产成本。
对于知名的家居企业，他们会选择大规模地向原材料供应商集中采购，实现规模经济效应。
2. 生产流程定制家具生产需要经过原材料采购、生产加工、质量检查等多个环节，涉及多个部门之间的协调配合，流程复杂。
因此，对于生产流程的控制和跟踪是重中之重。
通过流程优化和新技术的应用，能够提高生产效率，降低成本。
3. 预测与管理定制家具生产需要时限短，订单量大，需要进行准确的生产计划和预测。
通过数字化技术对订单进行准确预测，企业可以合理安排生产计划，提高生产能力。
同时，及时反馈客户的需求，可以协助企业把握用户需求，及早做出应对措施，从而提高用户满意度。
4. 物流和库存管理定制家具配送需要考虑多种因素，如商品属性、环保和运输成本等。
保持清晰的库存和物流数据可以降低存储和运输成本，同时也有助于客户满意度的提高。
企业可以利用现代仓储技术和物流管理软件来优化库存水平，加强物流安排，确保及时、正确地送达客户手中。
综上所述，定制家具行业供应链管理能力主要包括原材料采购、生产流程、预测与管理和物流与库存管理等方面。
良好的供应链管理能力可以帮助企业降低成本、提高效率和质量，增强市场竞争力。
同时注意对于客户需求的反馈和处理，也是关键因素之一。
未来，随着科技的不断进步和消费者需求的变化，定制家具行业供应链管理能力的重要性也会越来越凸显。
家具行业物流管理问题研究家具行业物流管理问题研究（一）我国家具行业现状及趋势分析进入21世纪，我国政府提出加快城市化和小城镇化建设步伐。
党的十六大提出，全面繁荣农村经济，加快城镇化进程，以便进一步拉动消费市场，扩大消费领域。
国家的这一举措，必将进一步促进我国的住宅建设，因而会使与住宅相关的行业得到发展。
国务院根据社会需求和发展的需要，提出了住宅产业化，这一举措将带动与住宅配套几万种产品的标准化、系列化和产业化。
由于住宅产业化的发展，住宅作为一种商品进入市场，为各类家具和配套产品提供了发展空间。
国内家具销售形式有以下几种：一是大型家具商城，由生产厂家租用场地销售家具，也有经销商租用场地经营家具，前者占绝大多数，经营品种以民用家具为主，同时兼有办公家具。
二是经销商自建或租用销售场地完全采取采购自营方式经营。
三是专卖店经营，一般是单独品牌自营，以国内较大生产企业和国外著名品牌为主。
四是百货公司开辟场地经营家具。
上述几种经营方式是家具销售的主要方式，另外，还有以招投标方式进行的家具定货，大部分是以政府采购方式进行，根据国家颁布的招投标法，由国家认可的部门，向企业发招标书，由家具生产企业投标，中标单位生产家具样品，经审查合格后，按照用户要求生产交货。
我国家具市场还不成熟，家具经销商队伍还没有形成，正处在成长过程中，整个家具市场还需要在自我完善的同时，不断加大资金投入和采用先进的管理模式。
我国的家具市场销售以家具商城为主，据业内专家不完全调查统计，目前国内5000㎡以上的家具流通场所超过2500家，1万㎡以上的有900多家，2万㎡以上的有500多家，3万㎡以上的有100多家，5万㎡以上的有30多家。
此外，还有像广东顺德市乐从和龙江两镇相连的近200万㎡的家具一条街，苏州市蠡口面积达20多万㎡的家具市场，东莞市厚街镇近20万㎡的家具大道等等。
总之，我国各地专业家具流通场所经营面积已经达到2000万㎡。
另外，还有大量的家具专卖店以及大型百货商场经营家具。
而在销量上，我国家具市场上中低档家具品种繁多，出现供大于求的局面，而高档家具还不能满足市场需求。
国内生产高档家具的能力不足，从加工手段，工人技术水平以及原辅材料的供应都不能满足生产高档家具的条件，国内销售的高档家具很多是进口的。
当前中高档家具的生产正在增长，质量差的低档产品逐渐退出市场。
据资料显示，目前中国家具企业数量和从业人员数量在世界上名列第一，中国已成为家具出口和消费大国。
在中国家具业迅猛发展的同时，广大家具企业同时也面临着一个无法回避的问题：庞大的家具物流业务如何处理，是应该自己承担物流义务，还是将此物流业务外包出去，是广大家具企业必须做出的选择。
实践证明，工业化程度越高，家具的“异地产销”特征越明显，家具物流的重要性越不容忽视。
家具制造企业要想最大限度地获取经济效益，就必须在降低家具原材料损耗、提高劳动生产率的同时，重视“第三利润源”——家具物流。
在我国，家具生产企业物流是一个明显的薄弱环节。
众多的企业存在物流管理不畅，时间、空间浪费大，物料流混乱，重复搬运，流动路径不合理，产品供货周期长，废弃物回收不力等问题，这不仅直接阻碍企业生产效率提高，而且占用大量资金，成为企业发展的包袱。
同时，企业本身物流管理混乱，物流水平低下，企业和社会第三方物流的结合就缺乏粘性。
目前，家具企业运作模式主要是推动式生产，即根据销售订单安排生产，制定生产计划。
家具生产周期较长，供应链环节比较多，从原、辅材料采购到备料、加工最快也要一个月，再加上产成品运输时间，需要将近两个月时间才能将产品交到顾客手中。
所以，为了尽量缩短从生产到销售的时间，降低企业成本，物流系统正式化、标准化就显得极其重要。
如果没有第三方物流商的适当配合，不仅会因为二次运输而增加额外的物流费用，还会造成顾客投诉并要承担顾客退货的风险。
目前中国大型家具商场几乎都采取商物分离的方式，基于这些因素，物流对于家具行业的重要性可见一斑。
对于家具行业来讲，物流活动绝不仅仅是单纯的同城配送，而是涵盖配送、仓储、搬运、安装、代收货款、采购物流等多方面的集合体。
目前，中国已经形成以深圳、上海、北京、广州等地为中心的家具物流基地。
作为中国家具主产区之一的广东，高附加值、高科技含量的名牌家具越来越多。
其家具的发展，主要得益于家具物流业。
家具企业的集聚将有利于完善家具产业链，有利于企业之间的分工合作，实现专业化的生产和专业细分的物流业发展。
目前，中国逐步已经形成以深圳、上海、北京、广州等地为中心的家具物流基地。
我国家具行业现状及趋势分析单位万元万元万元万元年份2006 2007 2008 2009工业总产19050624 24300977 29253517 34091059值工业销售18598218 23787122 28687270 33388410产值出口交货8995520 10463589 10514861 10078366值050000001000000015000000200000002500000030000000350000002006200720082009工业总产值工业销售产值出口交货值单位：万元图1 2006-2009年中国家具行业产值变化表（二）产品分类、行业供应链结构及生产工艺流程、工艺标准、产品细分市场分析 家具的分类1、按基本功能分类（1）、支承类家具：指供人们坐、卧时用来直接支承人体的家具，如床、榻、凳、椅、沙发（2）、凭依类家具：指供人们凭依、伏案工作使用时与人体直接接触的家具，如桌子、讲台等；（3）、贮藏类家具：指贮存物品的家具，如衣橱、书柜、支架等；（4）、装饰类家具：指存放装饰品的开敞式柜类或架类家具，如隔断架等。
2、按使用场所分类（1）、办公家具：指办公室用的家具，如文件柜、大班台、大班椅、会议桌、电话台等；（2）、公共建筑家具：指礼堂、影院、车站、码头等公共场合所使用的家具，如座椅、排椅；（3）、商业家具：指商店铺中供贮存、陈列、展示商品用的家具，如货柜、货架、柜台、示台等；（4）、宾馆家具：指宾馆的客房、餐厅、酒吧和休息室等场所使用的家具，如吧台、吧椅等；（5）、学校家具：指学校在教学、科研活动中使用的家具，如课桌、实验台、绘图桌等；（6）、民用家具：指家庭用的家具，其中可分为卧室家具、餐厅家具、厨房家具、起居室家具、书房家具、儿童家具等。
3、按制作家具的材料分类（1）、木质家具：主要以实木和各种木质复合材料加工而成的家具；（2）、竹藤家具：主要以竹条或藤条编制部件构成的家具；（3）、金属家具：主要以金属管材、线材或板材为基材生产的家具；（4）、玻璃家具：以玻璃为主要构件的家具；（5）、塑料家具：整体或主要部件是用塑料加工而成的家具；（6）、软体家具：指以不同的材料制成框架，辅以弹簧、泡沫和填料，表面包覆各式面料制成的坐卧类家具的总称。
4、按家具的结构特征分类（1）、框式家具：以榫接合为主要特点，木方通过榫接合构成承重框架，围合的板件附设于框架之上的木家具；（2）、板式家具：板式家具是主要以人造板为基材，应用专用的连接件或圆棒榫将各板式部件连接起来装配而成的家具。
（3）、拆装式家具：用各种连接件或插接结构组装而成的可以反复拆装的家具；（4）、折叠式家具：能够折叠使用或能够叠放的家具；（5）、曲木家具：以实木弯曲或多层单板胶合弯曲而成的家具；（6）、壳体家具：整体或零部件利用塑料、玻璃钢一次模压、浇注成型或利用单板胶合成型的家具：（7）、树根家具：以自然状态的树根、树木枝、藤条等天然材料为原料，稍加雕琢后经胶合、钉接、修整而成的家具；（8）、悬浮家具：以高强度的塑料薄膜制成的内囊，在囊中充入水或空气而形成的家具。
（三）家具行业物流特点家具企业的物流管理一般包括：原材料采购物流，家具生产材料、半成品和成品物流，家具产品在销售渠道中的物流，以及进行市场推广过程中产生的相关物流活动。
下面阐述的内容主要涉及到家具生产物流、家具仓储物流和家具销售物流。
1、物流运作管理：家具物流运作管理包括企业对家具原材料、家具半成品和家具成品的所有运输活动的管理，比如，原材料、半成品经及成品在不同仓库之间的货物调拨扩反向物流所产生的各种运输活动，还包括运输车辆调度、车辆维修、运输设备及仓库折旧等内容。
同时，运输调度人员、司机等相关人员的管理也是物流运作管理范畴。
2、物流仓储管理：家具企业物流管理中仓储管理往往不被企业所重视，虽然它的成本所占的比重很大，但很少有人去计算它。
事实上，物流仓储管理包括现金流管理、贷物存放风险管理以及存放服务等管理内容。
家具产品仓储是以占用资金为代价的，如果这些资金不被储存家具产品所占用，它将会投放到其它领域，从而产生投资回报。
通常情况下，家具企业可以按照物流行业的通用公式“15%×存货价值”来计算存货占用的资金成本，从而更有计划地进行仓储管理，发挥资金的价值最大化。
其次，家具产品在存放过程中是有风险的，主要表现为有些家具被长时间存放或者由于平时对家具产品的保养不好，会造成家具产品的损坏，甚至变以废品。
另外，在运输、搬动、或装卸过程中，由于意外或者其它原因也可能造成家具产品的损坏。
因此，当对仓储进行盘点时偶尔会发现实际存货比帐面存货少，即出现盘点损失，导致这种问题的原因很多，比如发货时不小心多发了，或者存放在仓库中可能被盗或者挪用了等等。
在家具企业里，今天缺少一块面板，明天缺少几个五金件是很正常的事。
但长此以往，费用可真不少。
再就是家具产品在物流仓储过程中，还有一个存放服务的问题，比如家具产品在转移时(货权的转移)可能发生税收。
另外，用于物流管理及运作的计算机等硬件的折旧、软件开发费用或管理软件的淘汰、升级都是仓储管理者应该考虑的问题。
3、相关工作管理：除此之外，物流管理人员的缺勤、技能训练不够、劳动纪律松散、现场混乱等，都给物流管理带来麻烦。
而生产安排不当、生产控制不健全等诸多生产经营中问题，则直接影响到物流运作的效益，这时，只有对整体生产经营体系进行适当的改进，才会从根本上解决这些问题。
（四）家具行业物流竞争的重点分析目前，我国家具行业现有的物流方式主要有三种：采购物流、制造物流、销售物流。
其中，有几种做法很有代表性。
最原始也最普及的一种方式：经销商自行安排车辆提货，自组拼车，绝大部分都是汽运（优点––简单易操作；劣势––费用高，资源分散，易损耗，周期长。
）；川派家具的方式：主动出击，在全国设立针对局域市场的物流仓库，节约成本负担，提升其市场竞争力（优点––交货周期短，物流成本低；劣势––容易造成大量库存。
）；北派家具以及实力雄厚的家具企业常用方式：全面设立自营店，自控终端，自组物流渠道（优点––各环节可控性好；劣势––运营成本高，与大部分企业市场策略向左。
