服装行业物流管理--物料配送操作管理

服装仓库操作流程1.出入库操作：-客户订单入库：当客户下单后，仓库管理员将收到的订单信息输入到仓库管理系统中，生成入库通知单。

然后，仓库管理员根据通知单确认入库数量，并进行入库操作。

-供应商发货入库：当供应商将服装发货至仓库时，仓库管理员收到货物后与供应商进行验收，确认货物数量和质量无误后进行入库操作。

-出库操作：当客户下单并付款后，仓库管理员根据订单信息进行出库操作，将货物准备好并交给物流公司进行配送。

2.盘点操作：-定期盘点：仓库管理员根据公司制定的盘点计划，利用仓库管理系统对仓库进行定期盘点。

盘点时，根据系统的库存信息与实际库存进行对比，确认库存准确性，并记录盘点结果。

-不定期盘点：在仓库出现异常情况（如库存数据与实际库存不符）或公司要求时，进行不定期盘点。

盘点时，需要对所有服装进行逐一清点，并与系统的库存信息进行对比，找出并解决问题。

3.分类整理操作：-分类：将不同种类、不同款式的服装进行分类，根据仓库内设定的物品分类标准将服装进行分类存放，如上衣、裤子、鞋子等。

-整理：仓库管理员定期检查和整理仓库，确保每个货架、货位的服装摆放整齐，有序。

破损、污损或不合格的服装应被及时清理或分类放置。

4.仓库安全管理：-出入口管理：仓库设置专门出入口，进出仓库的人员必须经过检查，确保没有未经授权人员进入。

-仓库货物防火、防潮和防尘措施：仓库应安装火灾报警和灭火设备，设置防潮、防尘措施，以保证货物的安全。

-系统监控和安全设施：仓库应设置有效的监控系统，监控仓库区域，并安装安全门禁系统。

5.废品处理：-破损处理：仓库管理员应在盘点或整理时，将破损或不合格的服装进行记录，并及时进行处理，可以选择报废或进行维修。

-废品回收：对于不再使用的旧衣物，可以选择回收或通过其他方式进行处理，以减少仓库占用面积。

6.物流配送管理：-配货：根据客户订单，仓库管理员将货物按照订单要求进行配货，包括选择合适的包装材料、包装方式等。

服装行业配送解决方案解析随着服装行业进一步发展，物流配送环节的重要性愈加凸显。

通过应用高效、高度自动化的物流配送解决方案，能为物流配送中心的物流作业提供有效助力。

本文针对服装配送中心关键作业环节的多种物流配送解决方案进行了具体分析。

目前国内服装行业的竞争越来越激烈，从品牌的定位到款式的设计，各个品牌商都努力追求极致。

而传统物流配送方式存在发货延迟、发货准确率低、退货无法及时处理等问题，制约着企业的发展，因此物流对服装企业发展的重要性愈加凸显。

同时，由于服装具有强烈的季节性和短暂的流行周期，因此建立快速的市场反应机制尤为重要，这也对更加高效、高度自动化的物流配送解决方案提出更强烈的需求。

下面对服装配送中心关键作业环节的多种解决方案进行具体分析。

一、快速收货解决方案收货入库存储是配送中心的核心作业环节之一。

收货环节中的作业方式将直接影响收货入库的作业效率以及仓库布局中收货缓存区的空间利用率。

传统的收货作业方式是，货品到达后，首先由质检员对货品进行抽检，合格后才能收货入库。

作业人员需从送货纸箱中取出商品，逐一扫描商品条码，然后放进存储用纸箱内；随后将纸箱码放在托盘上进行组盘，再用RF枪扫描托盘条码与箱码，进行信息绑定；之后将托盘搬运至存储区。

在该作业方式中，由于工作人员需要进行拆箱逐件扫描，而服装行业收货件量巨大，大大制约了收货入库的效率。

随着RFID技术的应用越来越成熟，在单件服装上可以采用RFID标签代替条码技术，利用RFID批量读取的技术代替作业人员逐件扫描，收货时能够实现快速检验货品数量。

由于RFID可以读取整箱数据（通常单箱约30件），效率相对于逐件扫描方式提升约30倍。

目前，关节式机械手在国内应用越来越广泛。

采用关节式机器人码垛代替人工码垛的方式，有利于降低人员作业强度，提升自动化水平。

再配以箱码、托盘条码自动扫描技术，能够实现自动组盘作业。

因此，新兴收货解决方案的作业方式是：人工卸货后，货物整箱放置于伸缩皮带机上，通过输送线输送，再经过RFID通道机自动读取；之后，通过关节式机械手实现自动码垛，在此过程中利用条码读取设备实现自动组盘作业，如图1、图2。

论服装供应链中的物流管理物流在在服装供应链中贯穿着整个服装供应链的链条,并且把整个链条上的企业都有效的链接起来。

物流对服装供应链上的各企业之间的合作起着桥梁和纽带的作用。

物流管理在当今也被供应链管理赋予了新的含义和作用。

如何有效的管理供应链上物流的全过程,使得信息流、物流和资金流有效的集成和高效的运作,是服装供应链管理急需解决的重要问题之一。

一、服装的物流现状分析长期以来服装生产企业以重生产、轻物流的经营方式存在,而这种经营方式所带来的弊端在面对多品种、小批量、快交货的市场需求上愈显突出。

弊端严重制约了企业升级的进程,并影响了企业核心竞争力的形成。

1.供应品种简单,购买量大,原料成本占比大供应物流环节并不复杂,但主要原料成本占生产成本比重大。

比如,对于棉纺织厂来说,用量最大的原材料棉花,由于存在短期收购、全年使用的特点,库存一直处于高水平状态,占用企业很大的资金。

同样,化纤类的聚酯切片和粘胶纤维等都是生产用的主要原材料,它们的采购数量和费用比例在整个采购量中可达到80%。

2.高投入、高消耗的粗放型增长方式行业壁垒低使得服装行业处于粗放型的增长方式,表现为高投入、高消耗的数量型、低水平扩张,其结果必然是生产过剩,产品滞销。

产业链的不稳定源于供应链一体化还未建立。

3.信息化程度低服装企业的电子信息技术应用水平滞后,信息化程度不高。

服装企业信息化是实现企业快速响应市场需求的主要手段,是实现服装企业物流畅通,发挥物流作用的一个关键要素。

物流的特征也体现在信息化上,物流建设受到信息化程度高低的直接影响。

4.专业物流发展缓慢目前,服装行业的专业物流发展不够发达。

虽然服装行业原材料的采购不算多,但受其中间多个环节的影响对物流的要求较高,特别体现在仓储、配送和库存管理上。

由于服装的生产。

产品的时尚性、流行性、季节性等特点的影响,市场的需求环境波动较大。

要想把握住消费者的服装需求和消费的心理,就必须建立起多批次、多品种的生产模式和缩短企业对于市场变化的响应时间。

物料配送管理办法1. 引言2. 范围3. 物料配送流程3.1 订单物料配送流程的第一步是订单。

订单可以通过企业内部系统或与供应商进行沟通后。

在订单时，需要明确物料的类型、数量、交付时间和地点等基本信息。

3.2 物料准备一旦订单，相关的部门或人员将开始物料的准备工作。

这包括从仓库中取出物料、进行数量核对、进行包装和标记等。

3.3 物料配送物料配送是物料管理流程的核心环节。

根据订单中规定的交付时间和地点，配送人员将准备好的物料送达指定地点。

在配送过程中，需要注意物料的安全和完整性，并遵守交通规则，确保配送过程的顺利进行。

3.4 签收与验收一旦物料到达目的地，接收人员将对物料进行签收和验收。

签收是确认物料已经收到的过程，验收是检查物料的质量和数量是否符合预期要求的过程。

如若有问题，接收人员应立即与物料配送人员或相关部门进行沟通和解决。

3.5 记录和反馈在物料配送流程结束后，相关部门应对整个配送流程进行记录和反馈。

这些记录可以包括物料配送时间、地点、配送人员、接收人员、配送过程中遇到的问题以及问题解决的方式等。

通过记录和反馈，可以追溯和改进物料配送流程。

4. 物料配送管理的责任和权限4.1 配送人员责任和权限配送人员有责任按照订单要求完成物料配送任务，确保物料的安全和准确交付。

他们有权要求接收人员签字确认物料的收到，并有权要求接收人员进行验收。

4.2 接收人员责任和权限接收人员有责任对收到的物料进行签收和验收，确保物料的质量和数量符合预期要求。

他们有权要求配送人员提供相关的物料信息和解释，并有权拒绝签收和要求重新配送，如果物料不符合要求。

4.3 相关部门责任和权限相关部门负责监督和管理整个物料配送流程，并确保流程的顺利进行。

他们有权对物料配送流程进行调整和改进，并有权对配送人员和接收人员进行培训和指导。

5. 物料配送管理的考核和改进为了确保物料配送管理的有效性和持续改进，应设置考核指标和定期进行评估。

常见的考核指标包括配送准时率、客户投诉率和配送过程中出现错误的次数等。

服装物流运输策划方案1. 简介服装物流运输策划方案是针对服装行业的物流运输需求而制定的一系列计划和措施。

随着服装行业的快速发展和电商的兴起，服装物流运输变得越来越重要，对于保证商品及时送达、降低运输成本、提高客户满意度都起到至关重要的作用。

本文档将提供一系列策划方案，以帮助服装行业的企业提高物流运输效率。

2. 物流运输策划方案2.1 运输模式选择在物流运输策划中，首先需要选择适合的运输模式。

针对服装行业，常见的运输模式包括道路运输、航空运输和铁路运输。

在选择运输模式时，需要综合考虑时效、成本和货物特性等因素。

2.1.1 道路运输•适用情况：适用于距离较近、货物量较小的情况。

•优势：灵活性高，适应性强，运输时间短。

•缺点：运输成本相对较高，受交通状况影响较大。

2.1.2 航空运输•适用情况：适用于跨省、跨国运输，时效要求高的情况。

•优势：速度快，能够在较短的时间内送达目的地。

•缺点：运输费用高，受航班调度和天气等因素影响。

2.1.3 铁路运输•适用情况：适用于长途货运，对时效要求相对较低的情况。

•优势：运输能力强，适合大批量货物运输，较稳定。

•缺点：时效相对较长，运输时间不如航空运输短。

2.2 仓储方案设计仓储方案的设计对于服装物流运输至关重要，它直接影响到货物的存储、管理和配送。

下面是一些常用的仓储方案设计建议。

2.2.1 仓库选址•选择靠近主要销售区域或消费市场的仓库，以便提高配送效率。

•考虑到交通便利性和仓库租金等因素，选择合适的仓库位置。

2.2.2 仓库布局•合理规划仓库内部空间，根据货物类型和数量划分不同的存储区域。

•设计合理的货架和货位，便于货物存放和取货操作。

2.2.3 仓库管理系统•确立科学的库存管理制度，包括货物出入库的记录、库存量的盘点和货物的追踪等。

•引入仓库管理软件，提高仓储管理的效率和准确性。

2.3 运输计划制定2.3.1 送货时间和频率•根据客户需求和订单量确定送货时间和频率，提供及时的交付服务，并避免频繁的运输造成的成本浪费。

服装档口仓库配货流程
服装档口仓库配货流程主要包括门店的进货、订单的处理、商品的分拣和配货以及货物的发货四个环节。

首先是门店的进货环节。

门店会根据销售情况和季节需求等因素确定进货计划，并将采购单或采购需求告知仓库管理员。

仓库管理员根据门店的需求及时从供应商处订购商品，并进行库存管理。

第二是订单的处理环节。

当门店接到顾客的订单时，会将订单信息及时传达给仓库管理员。

仓库管理员会根据订单的要求和商品库存情况，将商品从仓库中拣选出来，并进行配货准备。

第三是商品的分拣和配货环节。

在仓库中，商品会被分类存放在不同的区域或货架上。

仓库管理员会根据订单的要求，到相应的区域或货架上拣选商品，并对商品进行分拣和整理，将不同的商品按订单要求进行配货准备。

然后将配好的商品进行标记和包装，以备发货时使用。

最后是货物的发货环节。

仓库管理员会根据订单要求和门店的配货清单将货物进行整理，并将配货清单和货物一同打包装箱。

然后根据门店和顾客的要求，选择合适的物流公司进行发货。

发货时，仓库管理员会记录发货信息，包括订单号、物流公司、物流单号等，并及时告知门店发货情况。

在整个配货流程中，仓库管理员需要具备良好的管理能力和仓
储知识，确保货物按时配送到门店或顾客手中。

同时，仓库管理系统的运用也能帮助提高配货效率和减少错误率。

服装供货配送实施方案在服装行业，供货配送实施方案是非常重要的环节，它直接关系到产品的质量、时效和成本。

为了提高供货配送的效率和质量，我们制定了以下实施方案：一、供货管理。

1. 供应商选择，我们将建立严格的供应商管理制度，对供应商进行全面的考察和评估，确保其产品质量和供货能力。

2. 供货周期，根据市场需求和销售情况，确定合理的供货周期，避免库存积压和缺货现象的发生。

二、配送管理。

1. 物流合作，与可靠的物流公司建立长期合作关系，确保配送的及时性和安全性。

2. 配送路线规划，根据订单量和配送地点，合理规划配送路线，减少配送时间和成本。

三、库存管理。

1. 定期盘点，建立定期盘点制度，及时掌握库存情况，避免因库存错误导致的供货延误或错发现象。

2. 库存预警，建立库存预警机制，一旦库存低于安全库存量，立即启动补货流程，保证供货的连续性。

四、信息化管理。

1. 采用管理软件，引入先进的供货配送管理软件，实现订单管理、库存管理、配送跟踪等信息化管理，提高工作效率和准确性。

2. 数据分析，通过对供货配送数据的分析，及时发现问题和瓶颈，优化供货配送流程，提高管理水平和服务质量。

五、风险管理。

1. 应急预案，建立供货配送的应急预案，对可能出现的突发情况进行预案制定，确保供货配送的连续性和稳定性。

2. 风险评估，定期对供货配送环节进行风险评估，及时发现潜在风险并采取措施加以应对，保障供货配送的正常运转。

以上就是我们制定的服装供货配送实施方案，通过严格管理和科学规划，我们将提高供货配送的效率和质量，为客户提供更优质的产品和服务。

服装供货配送方案一、内容概括本文档的核心是关于服装供货配送方案的具体内容，我们将从方案的目的、重要性以及涵盖的各个方面进行简明扼要的概括。

接下来让我们一起了解这个方案的大致内容。

首先我们明确这个方案的目的是确保服装产品准时、高效、安全地送达客户手中，满足客户的需求。

接着我们将详细介绍整个供货配送流程，从货源的筹备到配送的每一个环节，确保整个过程的顺畅无阻。

在这份方案中，我们会特别强调货源的稳定性和质量的重要性。

我们会详细介绍我们的货源渠道和质量控制措施，确保每一件产品都符合质量要求。

此外我们还会详细阐述配送人员的选择和培训机制，确保配送的专业性和效率。

我们还包括运输方式的比较和选择，以找到最经济、最快捷的方式将货物送达客户手中。

同时我们也会考虑到可能出现的风险和问题，并制定相应的应对措施，以确保整个供货配送过程的顺利进行。

我们会详尽说明在特殊情况下如何进行快速应对，如何保障货物的安全等等。

除此之外方案还会涉及客户满意度的重要性以及提升服务的措施等内容。

我们致力于为客户提供贴心、专业的服务，让您的购物体验更加愉快。

我们还会对整个方案的实施效果进行预测和评估，以确保方案的可行性和有效性。

这份服装供货配送方案旨在为客户提供优质的购物体验，同时也确保我们的业务能够高效、有序地进行。

1. 背景介绍：随着服装行业的快速发展，有效的供货配送方案对于企业的运营至关重要随着服装行业的快速发展，我们面临着日益激烈的竞争压力。

大家都知道，一家服装企业的成功与否，不仅取决于它的设计和制造能力，物流供货和配送的效率同样起着关键的作用。

每一件衣服从工厂到消费者的手中，都需要经过一个精心组织的供货配送流程。

一个好的供货配送方案就像是血液输送系统一样，能够确保企业运营畅通无阻，让每一笔订单都能准时、安全地到达消费者的手中。

这样一来不仅能提高客户的满意度和忠诚度，还能给企业带来实实在在的口碑效应和经济收益。

我们都知道，在如今的消费时代，快速、准确、便捷的供货配送，已经成为了消费者的基本需求。

服装配货的步骤流程及注意事项下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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服装物料仓库管理方案1. 概述服装物料仓库管理方案旨在建立一套完善的物料管理系统，以实现物料的高效准确管理，提高仓库的物料运作效率，为生产和销售提供优质的服务保障。

2. 仓库管理系统设计2.1 物料入库管理物料入库管理包括采购入库和退料入库两种方式。

其中采购入库需要由采购员填写物料入库单，附带物料清单。

仓库管理员按照清单逐一入库，并做好物料入库记录。

退料入库则需要由生产员填写物料退库单，附带物料清单。

仓库管理员按照清单逐一入库，并做好物料退库记录。

2.2 物料出库管理物料出库需满足生产计划和销售订单的需求，仓库管理员需按照计划或订单的物料清单，做好物料出库记录并进行移交。

出库时需要进行核对，防止出现错误和遗漏。

2.3 物料盘点管理物料盘点管理需要定期对仓库内的物料进行盘点，确保物料储存数量、物料存放位置和状态等信息与实际一致。

盘点完成后，仓库管理员需及时更新仓库库存，进行盘点结果分析。

2.4 物料保管管理物料保管管理需要对物料进行分类、编码和标记，包括物料规格、型号、颜色等信息，以便统一管理和查找。

同时，要对不同类别的物料进行分区存放，保证不同物料的存放位置清晰明确。

2.5 物料信息管理物料信息管理需要对物料进行详细记录，建立库存档案，包括物料名称、规格、型号、颜色、单位、单价、供应商等信息。

同时，要及时更新物料信息，确保数据准确完整。

3. 仓库管理流程3.1 物流采购模块物流采购模块负责对公司采购活动进行管理，包括采购计划制定、供应商管理、采购订单管理、采购合同管理。

通过物流采购模块与供应商建立信息化交流渠道，实现了采购业务的流程化和电子化。

3.2 库存管理模块库存管理模块负责对仓库内物料进行管理，包括入库管理、出库管理、物料移位、记账管理、库存盘点等功能，实现了全面自动化的仓库操作管理，提高了库存的管理效率。

3.3 订单管理模块订单管理模块负责对销售订单进行管理，包括订单录入、订单确认、订单审核、订单拆分、订单修改等功能，实现了销售订单的全面管理，提高了销售订单的处理效率。

服装物流配送的操作程序随着中国经济的迅猛发展，国际服装巨头皮尔.卡丹、鳄鱼、花花公子等品牌与国内的雅戈尔、庄吉、报喜鸟等品牌都已经在国内市场展开自己的市场运作，积极布局，以图谋在更大范围内抢占这个诱人的蛋糕。

但是不管具有强大竞争力的国际品牌还是已经在本土辛辛苦苦奋战了多年的本土品牌，他们的重点都还是在向品牌化方向发展，都是生产、批发、零售一体化经营模式。

这些服装行业的企业，大都需要自己解决成品服装的进、销、存业务，同时还要提供服装物料、半成品、成品的流通整个过程跟踪管理。

这种全程的跟踪实际上就是典型的供应链管理。

服装行业的运营特点：服装行业（企业）的管理特点具有现代化加工企业共同的特征，如企业内部高度集中的指挥系统；高度发展的分工和协作；生产管理组织的多层次以及快速的市场反应配送系统等。

同时，由于服装的生产、工艺过程和产品以及强烈的市场需求与适应等特性，使服装企业管理也具有许多行业本身的特点。

1、服装行业具有非常强烈的季节变化的总体特点，因此要求企业拥有较强的过程控制能力：服装是个季节性服装，服装的生产、流通都是在相对短时间内完成的。

因此其进，退、调、换的业务都是很频繁，同时随着公司的业务快速发展和智能分工的细化，流通过程的控制就越来越重要，因此要求服装企业具有对变化过程的较强的管理能力。

2、原材料在生产成本中比重高，同时生产成本又占到产品总成本的较大比例；原材料，尤其是毛、麻、丝等原料的成本在成衣总成本中所占比重较高，少则在50%以上，高的在80%以上。

这一特点决定了原材料采购、储运、配用和工艺设计在服装企业中的主要地位。

因此各大企业在企业成本管理和控制的过程中还是非常重视采购以及生产的成本控制。

3、产品品种、款式变化快，要求服装企业必须迅速适应市场；现代社会，人们对衣着需求有着越来越时尚、个性化的追求特征，使服装的市场流行期短，这就使企业必须追求品种更新快的目标，这一特点决定了服装企业需要高度重视市场调研和产品设计。

服装企业的物流管理服装企业的物流管理⼀服装企业物流发展近年来中国服装⾏业发展迅速，取得了令⼈瞩⽬的进步。

但同时服装⽣产企业也⾯临着激烈的竞争，众多服装企业也在探求降低成本提⾼效率的新途径。

现代物流依靠其强⼤的信息⽹络，专业化的运作模式，⾼效率的配送系统和全⽅位的服务模式，已经在提⾼产品流通频率，降低企业库存成本⽅⾯显现了巨⼤的作⽤。

物流产业的发展成为服装⾏业中很重要的⼀部分。

在我国服装加⼯企业⾥，⼈们往往重视设计和⽣产，⽽作为对服装⽣产系统提供⽀持的，必不可少的物流系统则没有受到显著的重视。

随着现代物流管理理念、⽅法、技术的进步和⼴泛应⽤，服装⽣产加⼯企业开始关注⾃⾝的物流系统。

⼆服装企业物流的特点物流是指物质实体从供应者向需求者的物理移动。

它由⼀系列创造时间价值和空间价值的经济活动组成，包括运输、保管，配送、包装、装卸、流通加⼯及物流信息处理等多项基本活动，是这些活动的集成。

由于服装企业本⾝的原因，服装企业的物流具有⾃⾝的特点。

1 系统性作为服装⽣产企业，各种原材料(⾯料和辅料)的采购、运输，仓储，在⽣产过程中对各种物料的管理以及半成品，成品的仓储，运输，配送等活动在企业中占有很重要的地位，是内涵丰富的集成系统。

2 复杂性⼤部分服装⽣产是⼀个⼤批量，订单式⽣产的典型，服装本⾝⼜具有季节性和多样性(款式、颜⾊、尺码)的特点，服装的销售也是⼀个复杂的过程，这都给物流管理带来了难度。

企业管理者们希望通过加强物流管理来解决许多难题，⽐如库存过⼤的问题，运输中包装的难题，销售过程中商品的多种属性以及退货管理等问题。

3 及时性由于服装具有很强的时效性，因此服装物流讲究对需求的快速响应，从接受订单到发货的提前期应尽量缩短，物流信息的沟通更要及时准确。

4 成本⾼服装业具有多⾯性，并且对潮流极为敏感的特点，从设计到成品上市这个周期很长，每年的订货会发布的新品新款都是要提前很久就开始设计、寻找供货商、加⼯再发布的，这样的特点要求服装从业者有⾜够的资⾦，可以⽀撑⾜够长的资⾦链。

第一章总则第一条为规范公司陈列物料的管理，提高陈列效果，提升品牌形象，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有涉及陈列物料的管理工作，包括但不限于服装、饰品、鞋帽、配饰等。

第三条本制度旨在确保陈列物料的合理配置、有效利用、安全保管和高效流转。

第二章物料分类与标识第四条陈列物料按以下类别进行分类：1. 服装类：包括男女装、童装等；2. 饰品类：包括项链、手链、耳环等；3. 鞋帽类：包括鞋、帽、围巾等；4. 配饰类：包括眼镜、手表、包袋等。

第五条每类陈列物料应按照国家标准或公司规定进行标识，包括名称、规格、型号、颜色、尺寸、数量等信息。

第三章物料采购与验收第六条陈列物料的采购应遵循以下原则：1. 符合公司品牌定位和市场需求；2. 质量优良，价格合理；3. 供应商资质良好，信誉可靠。

第七条采购部门应根据采购计划，向供应商进行询价、比价，选择优质供应商。

第八条物料验收时应检查以下内容：1. 物料品种、规格、型号、颜色、尺寸等信息与订单相符；2. 物料质量符合国家标准或公司规定；3. 物料数量与订单相符。

第四章物料陈列与摆放第九条陈列物料应按照以下要求进行摆放：1. 按类别、款式、颜色、尺寸等进行有序陈列；2. 保持陈列整齐、美观、大方；3. 便于顾客挑选和试穿。

第十条服装类物料应按照以下要求进行陈列：1. 按照季节、款式、颜色等进行分类；2. 使用模特展示，突出服装特点；3. 保持服装整洁，避免皱褶、破损。

第十一条饰品类、鞋帽类、配饰类物料应按照以下要求进行陈列：1. 按照款式、颜色、材质等进行分类；2. 使用道具展示，突出产品特点；3. 保持物料整洁，避免磨损、变形。

第五章物料维护与保养第十二条陈列物料应定期进行清洁、消毒，保持卫生。

第十三条服装类物料应避免直接接触尖锐物品，避免磨损、破损。

第十四条饰品类、鞋帽类、配饰类物料应避免接触油脂、化学品，避免腐蚀、变色。

第十五条定期检查陈列物料，发现问题及时更换或维修。

服装厂收发管理制度第一章总则为规范服装厂的收发管理工作，提高服装生产效率，节约物流成本，保障产品质量，特制定本制度。

第二章收货管理1. 收货人员应按照采购单和发货清单，对收到的货物进行清点核对，确保货物的品种和数量与采购单和发货清单一致。

2. 收货人员应对货物的包装进行检查，确保货物在运输过程中不受损，如有破损应及时与供货商联系处理。

3. 收货人员应将收到的货物及时入库，并登记进货信息，如：货物品名、规格、数量、单价、批号等详细信息。

第三章发货管理1. 发货人员应按照发货单和出库单，对要发出的货物进行清点核对，确保货物的品种和数量与发货单和出库单一致。

2. 发货人员应对货物的包装进行检查，确保货物在运输过程中不受损，如有破损应及时修复或更换包装。

3. 发货人员应在货物发出前进行称重，并做好发货记录，确保货物信息的准确性。

第四章物料仓储管理1. 仓储管理员应对入库的物料进行妥善堆放，严格按照物料属性将物料进行分类存放，并做好标识。

2. 仓储管理员应对仓库的环境和设施进行定期检查，确保物料的质量和安全。

3. 仓储管理员应定期清点库存，确保库存信息的准确性，及时处理过期、损坏或失效的物料。

第五章订单管理1. 订单管理人员应根据客户的需求，及时准确地录入订单信息，并做好订单的跟踪和进度管理。

2. 订单管理人员应确保订单的准确性和完整性，及时与客户进行沟通，保障订单的交付期限。

3. 订单管理人员应对订单进行定期分析，及时调整生产计划，确保订单的及时交付。

第六章系统应用1. 服装厂应根据实际情况，建立和完善收发管理系统，实现全流程的信息化管理。

2. 服装厂应对收发管理人员进行系统培训，并定期进行考核，确保他们熟练掌握系统操作方法。

3. 服装厂应定期对系统进行检查和维护，确保系统的正常运行和数据安全。

第七章监督检查1. 服装厂应建立健全的监督检查制度，对收发管理工作进行定期检查，发现问题及时整改。

2. 服装厂应对收发管理人员的工作进行定期评估，根据评估结果做出奖惩措施。

服装送货日常工作流程服装送货日常工作流程是指在服装销售环节中，通过配送服务将商品准确、及时地送达给客户的一系列操作和流程。

下面将就这一流程进行详细介绍。

1. 接收订单：首先，销售员会从客户处接收到订单信息，包括商品名称、数量、尺码等。

销售员会将订单信息准确记录，并做好订单备份。

2. 仓库备货：接收到订单后，销售员会将订单信息传达给仓库管理员，仓库管理员根据订单信息从仓库中提取相应的商品，并进行商品数量核对。

如果商品缺货或个别尺码暂缺，仓库管理员会尽快通知销售员以便与客户协商解决。

3. 包装准备：拣货完成后，仓库管理员将商品送至包装区域。

包装师傅会根据订单的具体要求，选择合适的包装材料，将商品进行包装，保证在运输过程中商品的安全性。

4. 运输安排：包装完成后，销售员会与物流公司进行联系，安排送货时间和地点。

销售员会将订单信息提供给物流公司，以便他们能做好送货准备。

5. 装车发货：在送货当天，仓库管理员会根据物流公司的要求将商品进行分货、分类和装车。

货物装车后，仓库管理员会核对发货清单和车辆信息，确保货物发出无误。

6. 配送过程：物流公司将货物按照送货单上的要求，将商品送至客户指定的地址。

物流公司的配送员在送货过程中要注意货物的安全，并进行签收确认以确保商品送达客户手中。

7. 客户签收：客户在收到商品后，需要仔细核对商品的数量和尺码是否与订单一致。

如有问题，可以与销售员或物流公司联系咨询解决。

客户签收后，销售员会与客户进行电话确认，确保商品已经安全送达。

8. 售后服务：如果客户对商品或服务有任何问题或不满意，销售员会及时与客户进行沟通，了解问题，并提供解决方案。

销售员会尽力满足客户的需求，保持良好的售后服务。

以上就是服装送货日常工作流程的主要步骤。

通过这一流程，可以高效地完成商品的配送工作，并为客户提供优质的购物体验。

正确执行每个环节，确保商品的准确、及时送达，是提高销售效益的重要一环。

[学习目标] 了解服装物料的采购、存储及供应商管理第一节物料管理概述一、物料的分类所谓物料是生产单位维持生产活动持续不断进行所需物品的总称。

对于服装企业而言，按物料在生产过程中所起的作用，主要可以分为以下五类：1、原材料：经生产加工构成产品实体的主要材料，如面料、里料、胆料等。

2、辅助材料：用于生产服装产品，但不构成产品主要实体的零配件材料，如拉链、纽扣、缝纫线等3、工具：辅助服装产品的完成，但不构成产品实体的各种刀具、模具等。

如剪刀、尺子、划粉、纸等材料。

4、燃料：用于生产、工艺、运输等产生热能、动能的可燃性物质。

5、动力：用于生产和管理等方面的电力、蒸汽、压缩空气等。

二、物料管理的范围服装生产企业的物料管理通常由以下3项基本活动组成：1、预测物料需求，编制用料计划2、进行存量（储备量）控制，拟定最佳订购量3、寻找货源和采购所需物料4、物料的控制与仓储管理三、物料管理的重要性服装企业为保证生产能有条不紊的进行，充足、及时的物料供应是必不可少的条件之一。

因此，服装企业必须进行有效的物料管理，即对企业所需的各种生产物料进行有计划的供应、采购及仓储保管等，并力求在此过程中以最小的消耗和最低的成本获得最大的经济效益。

物料管理的优劣、直接关系着生产系统运作的顺畅与否直接影响生产计划的达成，品质的绩效、生产成本的控制，企业资金的周转，场所空间的利用等，因此，物料管理在服装企业的生产管理系统中是非常重要的一项内容。

第二节物料需求计划维持服装企业正常的生产需要源源不断的物料供给，一般大多数工厂总会保持一定量的生产物资的库存以维持生产能够及时地进行，同时通过有计划地采购相关的物料来补充生产的需要，这个过程我们可以通过编制物料需求计划来完成。

一、物料的ABC分类我们知道，服装生产所需的物料的种类是非常丰富的，为了完成一笔订单或一批产品的生产往往需要几十甚至上百种之多，服装企业考虑到成本和精力很难做到面面俱到，对每一个细节的物料都做出详细的物料需求计划来。

服装店货品寄出制度范本一、目的和原则为了确保服装店货品的顺利寄出，提高工作效率，保证顾客满意，特制定本制度。

本制度遵循货品安全、准时寄出、优质服务原则，要求所有相关人员严格遵守。

二、货品打包要求1. 货品在打包前，需进行仔细检查，确保货品完好无损，与订单信息一致。

2. 选用合适的包装材料，确保货品在运输过程中不受损坏。

3. 包装要牢固，防止货品在运输过程中发生碰撞、挤压等现象。

4. 包装内附上订单信息、收货人姓名、地址、联系方式等，以便快递公司准确投递。

三、货品寄出流程1. 订单确认：店员在接到顾客订单后，需核实货品库存、尺寸等信息，确保无误后进行打包。

2. 打包：按照打包要求，将货品进行妥善包装。

3. 寄出：将打包好的货品交给快递公司，并确保快递公司能够按时送达。

4. 寄出信息记录：在系统中记录货品寄出信息，包括快递公司、快递单号等。

5. 通知顾客：通过短信、电话等方式通知顾客货品已寄出，并提供快递单号以便顾客查询。

四、货品寄出时间1. 正常情况下，货品在订单确认后1-3个工作日内寄出。

2. 遇特殊情况，如库存不足、天气原因等，及时与顾客沟通，告知预计寄出时间。

五、货品追踪与售后服务1. 店员需定期查询货品寄送状态，确保货品按时送达。

2. 顾客收到货品后，如有问题，店员需及时处理，提供优质的售后服务。

3. 店员要与快递公司保持良好沟通，及时解决货品在运输过程中出现的问题。

六、异常处理1. 货品在打包过程中发现损坏或缺失，店员需及时报告店长，按照店长指示进行处理。

2. 货品在运输过程中发生损坏或丢失，店员需及时与快递公司沟通，索赔并进行补发。

3. 顾客对货品不满意要求退换货，店员需按照退换货制度进行处理。

七、制度执行与监督1. 所有店员必须认真学习本制度，并严格遵守。

2. 店长负责对货品寄出制度的执行情况进行监督，确保各项工作顺利进行。

3. 店长定期对货品寄出情况进行总结，发现问题及时改进，不断提高服务质量。

第一章总则第一条为了加强本厂物料管理，提高物料利用率，降低生产成本，确保生产秩序，特制定本制度。

第二条本制度适用于本厂所有生产、采购、仓库、质检等部门。

第三条本制度遵循以下原则：1. 预算管理原则：物料采购、领用、报废等环节均需按照预算执行。

2. 优化库存原则：保持合理库存，避免物料积压或缺货。

3. 责任分明原则：明确各部门在物料管理中的职责，确保物料管理的规范性和有效性。

第二章物料采购管理第四条物料采购计划1. 采购部门根据生产计划和库存情况，编制物料采购计划。

2. 采购计划需经生产部门、财务部门审核后，报总经理审批。

第五条供应商选择1. 采购部门应选择信誉良好、质量稳定、价格合理的供应商。

2. 供应商的选择需经质量部门、财务部门共同审核。

第六条采购合同管理1. 采购合同应明确物料名称、规格、数量、价格、交货期、付款方式等条款。

2. 采购合同需经相关部门审核，总经理审批后生效。

第七条物料验收1. 采购部门负责对采购的物料进行验收。

2. 验收标准应符合国家标准、行业标准和企业内部标准。

3. 验收不合格的物料，应立即退回供应商。

第三章物料领用管理第八条领用申请1. 生产部门根据生产需求，向仓库提出物料领用申请。

2. 领用申请需注明物料名称、规格、数量、用途等。

第九条领用审批1. 仓库对领用申请进行审核，确保领用合理。

2. 领用申请经生产部门负责人审批后，方可领用。

第十条物料领用记录1. 仓库应建立物料领用记录，详细记录领用时间、物料名称、规格、数量、用途等信息。

2. 领用记录应保存两年以上。

第四章物料库存管理第十一条库存管理原则1. 仓库应按照物料种类、规格、用途等分类存放。

2. 库存物料应定期盘点，确保账实相符。

3. 库存物料应保持干燥、清洁、通风。

第十二条库存盘点1. 仓库每月至少进行一次全面盘点。

2. 盘点结果应及时上报财务部门，并与采购部门、生产部门核对。

第十三条库存调整1. 仓库根据盘点结果，对库存物料进行调整。

第一章总则第一条为规范我公司快递管理工作，确保快递服务的高效、准确和及时，降低物流成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部及与公司业务相关的快递收发工作。

第三条本制度遵循“统一管理、规范操作、提高效率、降低成本”的原则。

第二章快递收发流程第四条快递收发部门负责公司内部及与公司业务相关的快递收发工作。

第五条快递收发流程如下：1. 快递员接到快递后，应核对快递单信息，确认无误后签字收货。

2. 快递员将快递单信息录入快递管理系统，进行快递信息登记。

3. 快递员根据快递单信息，将快递分类、打包，确保快递安全。

4. 快递员将打包好的快递交由快递公司派送。

5. 快递员对快递派送情况进行跟踪，确保快递及时送达。

6. 快递员对快递签收情况进行登记，并反馈给相关部门。

第三章快递费用管理第七条快递费用由财务部门统一管理。

第八条快递费用预算根据公司实际情况制定，各部门应合理使用快递资源。

第九条快递费用报销流程如下：1. 快递员提交快递费用报销单，附上快递单据。

2. 部门负责人审核快递费用报销单，签字确认。

3. 财务部门审核快递费用报销单，签字确认。

4. 财务部门支付快递费用。

第四章快递安全与保密第十条快递员在收发快递过程中，应确保快递安全，防止丢失、损坏。

第十一条快递员对快递信息应严格保密，不得泄露给无关人员。

第五章奖惩制度第十二条对在快递工作中表现突出的员工，给予表彰和奖励。

第十三条对违反本制度规定，造成快递丢失、损坏或泄露快递信息的员工，给予警告、罚款或解除劳动合同等处罚。

第六章附则第十四条本制度由公司行政部门负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行。