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论述题1、联系实际谈谈管理者如何才能提高员工的组织认同感和工作参与度。
2、试论述领导威信对于领导有效性的重要意义。
3、如何提高激励的有效性4、如何提高领导的有效性？5、如何搞好组织文化的建设工作？6、为何要研究组织的跨文化理论？7、组织行为合理化的标准？8、试分析组织变革的阻力及克服阻力的对策？1、联系实际谈谈管理者如何才能提高员工的组织认同感和工作参与度。
(1)员工的组织认同感的概念：是员工对其组织认同的程度，它包括对组织目标和价值观的信任和接受、愿意为组织的利益出力、渴望保持组织成员资格三个方面。
(2)提高员工组织认同感的意义与作用：有认同感的员工会主动把组织提升到同舟共济的高度，表现为积极维护组织声誉，愿意为组织牺牲个人利益；有组织认同感的员工很少离开自己的工作岗位；有组织认同感的员工通常表现比较出色；有组织认同感的员工会坚决支持并自觉贯彻执行组织的政策；有组织认同感的员工能最充分发挥组织工作的主动性、积极性、创造性，提高组织绩效。
(3)工作参与度的概念：指员工对自己工作的认可程度、投入程度，以及认为工作对自我价值实现的重要程度。
(4)提高员工参与度的意义与作用：参与工作有利于增强实现了自我价值的感觉，这对组织和个人都有积极的影响。
(5)员工的组织认同感与工作参与度都属于员工的工作态度的内容。
管理者可以通过一些方法提高这两种工作态度：可以从真诚关心员工利益的角度、为员工创造实现个人目标的机会的角度、改善工作使员工对自己的工作有更多自主权的角度、寻找机会及时奖励员工的角度、同员工一起设置目标的角度等方面联系实际展开论述。
2、试论述领导威信对于领导有效性的重要意义。
(1)领导威信的概念：威信是领导者在被领导者心目中的威望和信誉。
它表现为被领导者对领导者的尊重、信赖、钦佩、崇敬和心甘情愿的服从、追随、仿效的精神感召力。
(2)领导的有效性表现为领导的行为能适应既定的环境，并根据各种特定的情景，做出正确的决定的有效领导行为以及由此而产生的良好的领导绩效(主要表现为较高的工作效率、较好的工作效益、较高的人员满意度、合理的跳槽率以及较高的出勤率等方面)。
大家好！今天，我站在这里，非常荣幸能和大家共同探讨领导如何树立威信这一重要话题。
作为一名领导者，树立威信是我们肩负的重要责任。
以下是我对领导树立威信的一些思考，希望能与大家共勉。
首先，领导要树立正确的价值观。
价值观是领导者的灵魂，是引领团队前进的方向。
我们要坚守正义，诚实守信，以身作则，做到心中有党、心中有民、心中有责。
只有这样，我们才能在团队中树立起崇高的形象，赢得大家的尊敬和信任。
其次，领导要具备坚定的信念。
信念是领导者战胜一切困难的力量源泉。
我们要坚定信仰，坚定追求，始终保持对事业的高度热情。
在面对困难和压力时，我们要敢于担当，勇往直前，用实际行动诠释领导者的担当精神。
第三，领导要善于沟通。
沟通是领导者的基本功，也是树立威信的关键。
我们要善于倾听，关注团队成员的需求和意见，及时了解他们的想法。
在与团队成员沟通时，我们要真诚、坦率，以理服人，以情感人。
通过有效沟通，我们能够增进彼此的了解，凝聚团队力量。
第四，领导要注重团队建设。
团队是领导者的基石，我们要关心团队成员的成长，关注团队的整体发展。
在团队建设过程中，我们要注重培养团队精神，激发团队成员的积极性和创造力。
同时，我们要善于发现和培养优秀人才，为团队注入新鲜血液。
第五，领导要具备良好的执行力。
执行力是领导者的核心能力，也是树立威信的重要保障。
我们要把各项工作落到实处，做到言必行、行必果。
在执行过程中，我们要敢于创新，勇于突破，不断提高团队的工作效率。
第六，领导要关心团队成员。
关心团队成员是树立威信的基础。
我们要关注他们的生活、工作、思想，及时解决他们的困难。
在团队中，我们要营造和谐、团结的氛围，让每个成员都能感受到家的温暖。
最后，领导要严于律己。
领导者的一言一行都代表着团队的价值观和形象。
我们要严于律己，做到廉洁自律，树立良好的道德品质。
只有这样，我们才能在团队中树立起崇高的威信。
总之，领导树立威信是一个系统工程，需要我们在各个方面下功夫。
如何树立威信发布人：圣才学习网发布日期：2010-02-20 17:43 共人浏览[大] [中] [小]1、树立威信的一个方法：就是做遵守制度的榜样。
作为一个领导者不可以凌驾于制度之上，如果你遵守制度，你手下的人不照干能行吗？如果领导者都遵守制度，下级就会步步效法，人人都会忠实照办。
2、优秀的领导应该尽量表扬他的下属的才干和成就，要尽可能地把荣誉让给下级，遏制自己的虚荣心。
应该把自己摆在后面，这样下级就会为你尽心竭力。
3、事实上，除非你致力于培育人才，不然你自身是不会得到发展的。
一个优秀的领导者在他回顾自身的经历是，他会发现最高成果的阶段是他帮助培养一批人才的时候，如果能为组织培养出一批优秀的管理人员，这对组织是大有益处的，即使其中有些离开本组织去其他组织就职。
4、一个领导人要培养你的下属不要只是提出问题，而是要他提出经过深思熟虑能解决问题的办法和建议，这种方法不仅可以节省不少你的时间，而且最重要的是培养下级才能的办法。
5、不要害怕承认错误，你会对某些人企图解脱自己的错误所花的脑筋和时间之多感到惊讶，其实这都是没有必要的，一个人不可能老是正确的。
如果有百分之六十是正确的，而他又能迅速改进其他百分之四十，那他就是非常了不起的人，大多数人尊敬那些直截了当承认错误的人的，这是大人物的特点。
6、如果有人犯错，那就好比把牛奶倒翻了，反正你也不能再喝了。
重要的是你应该用善意的态度去找犯错的人谈话，使他在谈话后下决心不再重犯这类错误。
可事实上，当人们碰到这种情况时，往往狠很的训斥犯错误的人，其结果，当他离开后必有怨恨之心，这样他一定无心去改正他的错误。
7、在允许犯错的组织环境里，假如属下搞某些革新未能取得预期的效果，管理人员的答复是这样的：“你们从失败中学习到什么？那好，就根据学到的东西，继续试验，直到取得成功为止”。
8、如果你不能将懒汉的人转变成勤勤恳恳的人，至少也得使他偷懒时感到不自在，别让你身边有懒汉，哪怕有一个也会后患无穷，那样你就别指望其他人好好工作了。
班组长在管理中要重视树立威信在管理中，班组长要重视树立威信是非常重要的。
威信是指一个人在团队中的权威和影响力，而树立威信则是通过一系列措施和行为来建立自己的权威和影响力，从而有效地领导和管理团队。
下面，我将从三个方面来阐述班组长在管理中要重视树立威信的重要性。
首先，树立威信可以提升班组的效率和凝聚力。
当一个班组长拥有强大的威信时，他的指示和规定往往能够被团队成员迅速接受和执行。
这样一来，班组成员可以更加明确自己的职责和目标，从而更好地配合和协作，提高工作效率。
此外，班组长通过树立威信也能够培养出一个团结和团队精神，通过大家共同努力去完成困难的任务，从而增强团队的凝聚力和向心力。
其次，树立威信可以赢得班组成员的尊重和信任。
一个拥有威信的班组长通常会被团队成员所尊重和信任。
他们会愿意接受班组长的批评和建议，因为他们相信班组长的决策和指导是有道理和价值的。
此外，一个有威信的班组长还能够在团队成员之间建立起良好的关系，他们会认为班组长是一个值得依赖和倾诉的人，因此会更加愿意向班组长寻求帮助和咨询。
这些都是建立在威信的基础上的信任和尊重，可以有效地促进团队间的良好合作和沟通。
最后，树立威信可以增强班组长的影响力和领导力。
一个有威信的班组长往往能够更好地影响和影响他的团队成员。
他们的意见和建议更容易被接受和采纳，他们的决策和指示更容易被执行。
这样一来，班组长在管理过程中的话语权和决策权就会更大，能够更好地推动团队向着共同的目标前进。
而没有威信的班组长往往难以获得团队的认同和支持，这样就会影响到班组的正常运转和发展。
在管理中，树立威信并不是一件容易的事情。
它需要班组长具备一定的能力和素质。
首先，班组长需要有很强的专业知识和技能，能够在工作中表现出色，赢得团队成员的尊重和信任。
其次，班组长要有较高的道德品质和职业操守，能够以身作则，做到言行一致。
再次，班组长要善于与团队成员沟通和交流，能够倾听他们的建议和意见，因此威信将更容易得到团队成员的认同和支持。
领导者树立威信的“三个要点”作者：田青来源：《领导之友·综合版》2016年第06期威信是领导者影响力的外在体现。
古人云：“有威则可畏，有信则乐从，凡欲服从者，必兼备威信。
”领导者都希望自己在工作中有较高威信，但在实际领导工作中，有不少领导者“拥有磨盘大的权力，却捡不起一粒芝麻”，缺乏影响力和凝聚力。
那么，领导者如何才能得到下属的拥戴、拥有较高的威信呢？要把握三个要点：要点一：有品有德，领导者树立威信的前提领导者的品德是官德和人品的综合体现。
品德高尚的领导者，其影响力和凝聚力是职位权力无法比拟的。
《诗经·小雅》里说：“高山仰止，景行行止。
”表达的就是类似的思考，就是说，如果领导者品德像高山一样崇高，下属自然敬仰；如果领导者行为光明正大，下属自然会效仿。
换句话说，德高才能望重。
道德上的完善不仅可以帮助一个人成为合格的领导者，同时也是一种最有效的领导方式。
成为有品有德的领导者，要特别注意把握两个基本点：一是为人正派，二是办事公道。
毛泽东同志曾经指出，在干部政策问题上，坚持正派的公道的作风，反对不正派的不公道的作风，借以巩固党的统一团结，这是中央和各级领导者的重要的责任。
领导者为人要正派。
正，即正气，代表着一种正义的精神和高尚的人格力量。
领导者要以“正”为派，守正为心。
一是定位正。
定位正就是要有正确的世界观、人生观和价值观，时刻自重、自省、自警、自励，在任何情况下都不触碰法律的红线、不逾越纪律的底线。
二是人品正。
以坦诚精神和原则性建立起下属对自己的信任。
待人接物，一视同仁；公私分明，一清二白；是非面前，一身正气。
不搞小圈子，不搞小动作，不以权谋私，不文过饰非，不弄虚作假。
领导者办事要公道。
南宋理学家朱熹曾说：“官无大小，凡事只是一个公。
若公时，做得来也精彩。
便若小官，人也望风畏服。
若不公，便是宰相，做来做去，也只得个没下梢。
”所以，领导者在工作中一定要出以公心，以“公”为道。
要严守规章制度，不以个人好恶改变规则、增减程序，坚决杜绝规章制度之外的“例外”。
领导如何树立威信领导如何树立威信领导，无论级别高低或权力大小，其实质都应是权威的象征，具有受人钦敬和令行禁止的影响力，那么作为领导，如何树立威信呢?一、工作尽责，少出乱子在其位则谋其政，领导者地位的高低，首要的取决于其对职责的履行情况。
能把自己的份内事做好，这是一个领导干部，在单位立足的根本。
解决尽职问题，需要在三方面下功夫：首先，注意充实和提高新的工作技能，防止工作上无能为力。
领导干部要增强责任感和危机感，处理好适应与创新的关系，要特别注意学习超前的观念和技能，增强和保持良好的核心竞争力，不仅本职工作游刃有余，而且还能不断地开辟事业发展的新通道，力争使自己领导的部门，处在领跑的位置。
其次，锤炼细致严谨的工作作风，防止因小失大。
领导工作复杂而敏感，既有其一套必须坚持的原则和程序，又要求具有高度的灵活性和周密性，任何的疏漏和轻率，都会造成重大失误。
因而，工作要有计划性，行动要考虑周详，注意前后衔接，和横向部门的协调。
对关键环节和重要事项要及时检查、及时督导、及时排除。
对上级所作的保证，对下级所作的承诺，对同级所作的约定等，自己决不可说了不算，须克服困难加以兑现。
凡事既要有全局意识，敢于定高目标、提严要求、立军令状，也要特别注意解决制约因素，防范意外因素和危机因素，以免遇事措手不及。
一旦有什么变故，除迅速采取应对措施外，要及时向有关方面通报，切不可为逃避责罚而隐瞒真相，导致更大范围的连锁性失误。
在布置工作时，既要考虑工作目标，和完成的质量标准，也要考虑到部属的心理和情绪状态，防止剃头挑子一头热、孤掌难鸣。
平时不仅要遵守单位的各项规章制度，对于一些约定俗成的惯例，甚至群体的心理习惯，除非是陋习陋规，不要轻易打破，免得招致非议，以致是非缠身。
再次，培养与自身职务相宜的思维方式，对问题的把握轻重得当，对权力控放有度。
工作上只集中精力“点睛”，不包揽一切地“画龙”。
要按照层级领导原则，针对部属的能力和心理特点，充分而合理地授权，不与下属争权、争事、争功，以便自己能静下来，筹划神来之笔，使下属尽其责、展其才、受其劳、成其功，事繁而不荒，身疲而不怨。
领导者要有真正的威信所谓威信，是指在社会交往中影响与改变他人心理和行为的能力。
威信是“无言的召唤，无声的命令”。
一个领导者要想充分发挥自己的领导功能，威信的高低是一个关键的因素。
然而，威信既不能向上级要，又不能靠别人吹，必须由自己的非权力性影响力去赢得。
１．靠高尚品德立威古语云：智，谋之本也；德，廉之据也；德之不端，其谋拙出，其本损焉。
领导者的思想正、品质好，光明磊落，正派公道，职工群众就能信其言、遵其充、感其行、明其威。
才会使人们敬重你、信赖你，把你当成知心人。
否则，不管你地位多高，官衔多大。
人们也会疏远你；戒备你，对你嗤之以鼻，领导者要提高威信，就要重视和加强思想品德修养，注重用马列主义、毛泽东思想武装头脑，端正思想作风，树立远大理想，坚持四项基本原则，全心全意为人民服务，堂堂正正做人，规规矩矩办事，对人对事一把尺子量长短，一个标准判是非．决不能以偏私掩盖公道，以感情代替原则。
２．靠广博知识立威作为一个领导者，知识的多少直接影响威信的高低。
一个不学无术、孤陋寡闻的企业领导者，不可能取得很高的威信，领导人知识水平的高低，主要表现在他对自身和客观世界认识的程度。
知识丰富的领导者，由于他有真知的见，思想敏锐，洞察力强，看问题客观全面，办事情周到细致，所以容易取得群众的信任，受到人们的尊敬：相反，如果一个领导者，知识面窄，腹中空空，稀里糊涂，对事物一无所知，人云亦云，讲起话来东拉西扯，不得要领，他的威信是不会高的。
因此，领导人必须善于学习，更新知识，开阔视野，取长补短，不断地丰富和充实自己。
３。
靠领导能力立威领导者能力的强弱与威信的高低关系甚大。
在正常情况下，一个领导干部在具备良好的思想品德与全面的知识结构之后，决定他威信好坏的主要因素之一就是领导能力：能力强则威信高，能力弱而威信低。
