塑料包装公司生产部经理岗位说明书正式版

Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements.塑料包装公司生产部经理岗位说明书正式版塑料包装公司生产部经理岗位说明书正式版下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。

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XX塑料包装有限公司生产部经理岗位说明书岗位基本信息岗位名称：生产部经理岗位编码：B-0901所在部门：生产部岗位等级：岗位编制： 1人直接上级：生产厂长直属下级：经理助理、统计、印刷车间主任、吹膜车间主任、加工车间主任;适用工时制度: 8小时工作制工作班制：日常班岗位描述工作目标:通过培训员工，合理激励，安全、高效、低成本地生产满足市场需求的优质产品.岗位工作概述(一) 目标计划与总结 1、每年12月下旬组织召开生产部管理人员年末会议，生产部年度工作的检讨和改善策略的制定;编制《生产部年度总结报告》,交生产厂长审核;2 、每年11月下旬编制下一年度的《生产部年度计划》(包括《生产标准消耗量、标准产能、辅料标准》、《年度退货报废量的目标》、《年度制造单位成本控制目标》、《年度安全生产计划》、《年度生产人员培训计划》、《年度生产人员需求计划》、《生产部门新增设备计划》)报生产厂长审核;3、根据生产厂长下达的生产目标，在生产部组织目标分解，确定下属各车间、各工序和管理岗位的年度工作目标;4、根据生产设备的增减或产品结构的变化，向厂长提出调整生产人员组织架构和人员编制的申请;5、每月末预测次月的生产额定消耗、额定产能、额定辅料交生产厂长批准。

6、每半年、季度末、月末并组织生产部会议，对当期生产部工作的检讨和改善策略的制定;编制《生产部(半年/季度/月)总结报告》，提交给厂长审核;1、确保按ISO体系文件要求作业。

(二) 生产QDC的达成 2、对生产现场人为产生的不合格品，及时召集工序车间主任，分析责任原因交品质部判定，制定相应的改进措施并实施，具有争议的不良品责任由厂长裁决，。

3、检查机台生产产品的工艺数据、报表记录与生产现场工艺指导书的相符性，对于不相符的责令其纠正。

4、检查生产现场各工序机台工艺流程操作，与各工序车间主任沟通、督促标准的执行与改善。

5、根据生产状况制定相应的预防纠正措施并执行，达到持续改进的目的。

6、检查各工序生产进度是否按计划进行，督促各工序按计划生产。

因设备或其他突发事件不能按计划生产的产品及时与运作部沟通协调，并有相应的补救办法，必要时向生产厂长汇报。

7、参与新品评审，核对作业指导书;8、监督各车间原材料的领用及使用情况，对于异常原材料及时和品质、仓库、物控等人员进行沟通，提出解决方案并实施，有效地控制原材料使用量，必要时向生产厂长汇报。

9、稽核各车间辅料领用是否按《各车间辅料额定用量一览表》领取，对于不符和额定领用量的及时指正，并和领用工序、仓库、物控员进行沟通。

必要时向生产厂长汇报。

10组织本部门对生产过程中的技术难题进行解决;解决不了的向厂长汇报。

10、对订单结算中体现出的异常现象，定期召集相关部门和人员进行分析，并提出改进措施进行整改。

11、审核助理提交的《生产月报》，次月八日前交生产厂长审核。

12、审核助理提交的《生产部季报》，次季度八日前交生产厂长审核。

13、审核助理提交的《生产部年度总结》，次年元月八日前交厂长审核。

(三) 考核与培训 1、审核助理、统计、车间主任的月度考核，次月八日前交厂长审批。

2、对生产车间主任、班长或机长进行有计划的培训，事先提报人事行政部培训需求和部门培训计划，内容包括：操作技能、常见生产异常分析及预防、工艺流程、现场管理5S、班组建设、安全、消防等，必要时邀请生产厂长、技术经理、品质经理、人事经理等相关领导参加指导，培训记录交行政部备案。

3、现场巡视、督促限期整改不足之处。

4、每月对生产一线员工进行一次培训，内容包括：操作技能、常见生产异常分析及预防、工艺流程、安全、消防等。

必要时邀请生产厂长、技术、品质、人事等相关领导参加指导，培训记录交行政部备案。

(四)安全 1、编制《年度安全生产计划》，每月组织一次生产现场的安全检查，控制生产安全;2、负责生产现场的蚊蝇控制设施的检查、评估，并提出相应的改善措施;3、按规定处理违反安全生产制度的行为;(五) 其他 1、配合新设备安装、调试。

2、与其他部门有效沟通。

3、完成厂长交办的其他工作，向生产厂长汇报工作。

归口管理的制度或文件:(负责拟订或者修订/审核/批准)1、车间主任的月度考核编制2、现场管理制度的拟订3、周转栈板使用管理规范审核4、《与生产过程相关控制程序》等质量体系文件必须完成的日常报表:(日/周/月/季度/年度)1、生产日/月报2、生产季报3、年度总结工作场所及是否出差：以生产现场为主，温度较高、噪音较大、气味较重、无出差。

工作时间特征：日常班，每月3天值班时间，月均加班56小时，月工作小时232小时。

沟通：与生产车间主任每天沟通不少于两次(1小时);与班组长每天沟通不少于一次(1.5小时);品质、技术沟通不少于一次(0.5小时);与生产计划、物控、仓库、工程沟通不少于1次(0.5小时);与其他部门沟通(0.5小时)。

关键业绩领域或指标:绩效领域或指标名称定义指标值提供数据部门或岗位1、产量根据公司现有机台设备产能而设定的额定月产量。

150吨生产统计2、消耗根据公司现有机台设备性能及产品结构而设定的额定不良率。

15% 生产统计生产效率单位产品的生产成本(人力、水电、物料、辅料)3、订单完成及时率最大限度地利用人、物、设备，彻底保证制造品质，谋求效率化。

90% 销售生产原因的客诉生产原因的退货报废额批量报废4、5S 整理、整顿、清扫、清洁、素养。

5S检查表5、安全生产过程中消除可能导致人员伤亡、职业危害或设备、财产损失的因素，保障人身安全、健康和资产安全。

行政6、人员流动率月离职人员占在职人员的比例 5% 行政工作工具与使用设备:办公桌椅、电脑、文件座及文件夹工作轮换或替代岗位：可轮换至品质部经理;不在岗时由厂长替代工作;任职资格1、;28-45岁，男性优先;2、大专以上、化工、高分子等专业;制造业生产安全相关培训3、相关的生产、品质、技术管理能力;一般财务、法律知识，相关印刷、高分子化学方面知识;4、同行业从业3年以上，同岗位1年以上经验与技能;5、具有相当的计划与执行能力、一定的沟通协调能力及领导能力、判断与决策能力等;6、身体健康、无色盲;7、具有团队精神、责任感、进取心、公正等;8、不吸烟版本信息分析日期：版次：分析人： ZZ 审核人: 批准人:篇2：塑料包装公司生产厂长岗位说明书XX塑料包装有限公司生产厂长岗位说明书岗位基本信息岗位名称：生产厂长岗位编码：B-0203所在部门：总经理办公室岗位等级：岗位编制： 1人直接上级：常务副总直属下级：生产部经理、工程部经理、技术部经理适用工时制度: 8小时工作班制：正常班岗位描述工作目标:(根据…通过…达到或者完成….)通过建立、推行和完善生产管理体系，组织实现安全、优质、高效和低成本生产，以满足客户的需求。

岗位工作概述1、每年12月下旬编制下一年度的《生产年度预算》，报常务副总经理与财务部审核;2、每年12月下旬编制下一年度的《生产年度规划》(包括《生产标准消耗量、标准产能、辅料标准》、《年度退货报废量的目标》、《年度制造单位成本控制目标》、《年度安全生产计划》、《年度新材料、新产品、新工艺开发计划》、《年度生产人员培训计划》、《年度生产人员需求计划》、《生产部门新增设备计划》)报常务副总、总经理审批;3、根据公司经营目标，在生产部门组织目标分解，确定下属各部门的年度工作目标;4、根据生产设备的增减或产品结构的变化，调整生产人员组织架构和人员编制;5、每年12月下旬编制《生产部门年度总结报告》;6、每年12月底组织召开生产系统管理人员年末会议，生产部门年度工作的检讨和改善策略的制定;7、每年7月上旬编制《生产部门半年度总结报告》，并组织生产系统半年度会议，生产部门半年度工作的检讨和改善策略的制定;8、每季度末编制《生产部门季度总结报告》，并组织生产系统季度会议，生产部门季度工作的检讨和改善策略的制定;9、每月末编制《生产部门月总结报告》，并组织生产系统月度会议，生产部门月度工作的检讨和改善策略的制定;10、每日分析生产日报表，对生产质量、产量等生产状况分析并制定相应改善措施;11、每日巡查生产现场，进行工作指导、检查;异常的处理;12、设备采购的技术、工艺条款的谈判工作;到位验收、安装、运行等整过程的规划、指导、协调、执行;13、核准技术部拟订的《生产作业指导书》;14、核准生产系统的《生产采购单》15、审核分析《不合格品处理单》，判定人为原因和责任;16、生产部门工作的稽核;工作改善的牵头、执行、核查;17、特殊客诉(生产系统原因)的处理;18、供应商技术条款的谈判;客户技术类谈判和协调;19、材料标准的审核;20、直属主管人员的工作绩效考核;21、新产品评审的核准;22、生产工作流程规划;23、生产工艺的改善和执行;24、生产员工的培育计划和执行检查;25、生产主管的面试;26、根据《年度安全生产计划》，定期检查和控制生产安全;27、与品质、运作、销售、采购等其他部门间的沟通;28、技术难题的探讨和试验;29、组织生产部门员工工资体系的制定和调整;权限与职责：(指建议/申报/审核/审批/决定等)：生产工人的辞退审核权;工人借款300元\工人请假5天的审批权;新产品评审表\作业指导书的批准权;归口管理的制度或文件:(负责拟订或者修订/审核/批准)1、作业指导书的批准;2、新产品评审表的批准;3、生产、技术、工程相关文件的审核;4、生产部门员工工资体系的制定;5、生产部门主管考核制度的审核;必须完成的日常报表:(日/周/月/季度/年度)1、生产年度预算编制4、生产年度规划的制定;6、生产部门新增设备规划和进入公司整过程的规划报告;7、生产部门年度总结报告的编制;8、生产部门年度工作的检讨和改善策略的制定;9、生产部门半年度总结报告的编制;10、生产部门半年度工作的检讨和改善策略的制定;11、生产部门季度总结报告的编制;12、生产部门季度工作的检讨和改善策略的制定;13、生产部门月度总结报告的编制;14、生产部门月度工作的检讨和改善策略的制定;15、生产质量、产量分析日报表;关键业绩领域或指标:(请描述该岗位4-10项应负主要责任的职责，包括指标名称及含义和指标值，并注明谁提供考核数据,并请依据其重要性依次排列。