体育用品行业服装生产部经理岗位说明书
- 格式：docx
- 大小：8.02 KB
- 文档页数：3
下载文档原格式
合集下载
生产经理岗位职责说明书
生产经理岗位职责说明书
职位标题: 生产经理
职位概述:
生产经理负责组织、计划、协调和控制组织内部的生产过程，确保产品按时交付、质量合格以及生产成本控制在可接受范围内。
此外，生产经理还负责制定和实施生产计划、管理生产团队，以及监督供应链和物流等相关工作。
职位职责:
1. 制定生产计划和战略，确保生产能力和需求相匹配。
2. 定期评估和优化生产流程，提高生产效率和质量。
3. 监督生产进度，确保生产计划按时完成。
4. 负责生产资源的管理和调配，包括人员、设备和原材料等。
5. 确保生产过程符合质量标准和安全规定，并采取措施预防和解决生产故障。
6. 协调与供应链部门的合作，及时获取所需的原材料和零部件。
7. 管理和指导生产团队，包括招募、培训、绩效评估和团队建设等。
8. 提供生产数据和报告，向上级汇报生产情况和问题。
9. 参与新产品开发和工艺改进项目，提出建议和改善措施。
10. 掌握和了解相关法律法规和行业标准，确保生产过程符合法规要求。
任职要求:
1. 本科及以上学历，相关专业背景优先。
2. 具备3年以上生产管理经验，熟悉生产流程和操作。
3. 具备良好的团队管理和领导能力，善于沟通和协调。
4. 具备良好的问题解决技巧和决策能力。
5. 熟悉质量管理体系和安全规范，有相关资质证书者优先考虑。
6. 熟练运用办公软件和生产管理软件，如ERP系统等。
7. 注重细节，工作认真负责，有工作压力下的灵活应对能力。
生产管理--某服装生产企业生产部经理职位说明书 精品
频次：次/ 用时：
职责表述： 负责生产车间安全管理工作，确保员工人身安全和公司财产 工作时间百分比： % 职 安全 责 七
权力：公司内部生产组织安排检查、督促、指挥权 对所属下级的管理水平和业绩的考核评价权 对生产过程控制程序的编制权 对下属人事任免建议权
考核指标：生产计划完成情况 产品品质 产品生产成本 5S 管理
对责任人进行考核
职 职责表述： 按环境管理体系要求抓好车间现场管理工作 责 工作 对员工进行环境管理体系要求培训
频次：次/ 用时： 频次：次/ 用时： 频次：次/ 用时： 频次：次/ 用时： 工作时间百分比： % 频次：次/ 用时：
六 任务 检查生产车间 5S 管理工作
频次：次/ 用时：
按环境管理体系要求进行改进
职
安排各车间主管制订车间生产作业指导书
责 四
工作 任务
审批车间生产作业指导书
督导生产员工按作业指导书进行生产
工作时间百分比： % 频次：次/ 用时： 频次：次/ 用时： 频次：次/ 用时：
职责表述： 负责内部生产过程的生产成本控制工作
工作时间百分比： %
职
安排各车间对面辅料及材料消耗进行统计
责 工作 检核生产成本 五 任务 对生产成本控制进行改进
同模块 同模块 正常 8 小时、经常加班 无特殊要求
体力精力消耗
精力消耗大
劳动保护
无特殊要求
使用工具/设备 一般办公用具
所需记录文档
生产指令、生产通知单、公司文件、各项报表
备注：工时利用率
考核标准：生产计划完成率 99%，并保证各品种按 计划生产；产品一等品率大于 99%；入库合格率大 于 99.8%；原料制成率 100%，辅料、材料消耗符合 标准；生产现场检查达标；无重大安全事故；设备
制衣厂生产部各岗位职务说明书
生产部各岗位职务说明书（一）生产部经理职务说明书1.职务名称：生产部经理2.直接上级：总经理3.直接下级：供应经理、生产调度经理4.管理权限：受总经理委托，全权管理制衣工厂5.管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负全部责任；6.具体工作职责：•满足公司营销需要，按质按量完成公司下达的生产制造任务；•挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和计划排产，并对合同的履行负责；•负责编制各期生产计划，设备检修计划，物资釆购储备计划，费用计划，用人计划，质量计划，人员教育培训计划并在审批后组织实施；•负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施；•做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健康负直接责任；•做好原材物料的计划釆购和实物控制，做到帐、物相符利合理库存，严格进出仓的审核和检验;• 落实IS09000质量体系运作程序和要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量；•负责所属员工的管理、教育、培训工作；•组织建立生产系统档案管理体系。
7.职务要求（任职资格）•大专以上学历，服装类专业；•五年以上服装生产管理经验；•懂IS09000优先考虑。
（二）生产调度主任职务说明书1.职务名称：生产调度主任2.直接上级：生产部经理3.直接下级：裁床主管、后整主管、车间前道主任（兼）4.管理权限：受经理委托，全权管理生产部的生产及人员管理5.管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负主要责任6.具体工作职责：•满足公司营销需要，按质按量完成厂长下达的生产制造任务；•负责编制各期生产作业计划、设备检修计划、用人计划、质量计划、人员培训计划并在审批后组织实施；•负责制定各工序的劳定额、消耗定额、核定工价和各规章制度的贯彻实施；•做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全负第一责任；•贯彻执行IS09001质量体系运作程序和要求，确保运作规范化和科学化，保证产品质量；•严密监控生产作业现场，及时调度、处理生产中出现的各种问题。
制衣厂生产部各岗位职务说明书
生产部各岗位职务说明书（一）生产部经理职务说明书1.职务名称：生产部经理2.直接上级：总经理3.直接下级：供应经理、生产调度经理4.管理权限：受总经理委托，全权管理制衣工厂5.管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负全部责任；6.具体工作职责：•满足公司营销需要，按质按量完成公司下达的生产制造任务；•挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和计划排产，并对合同的履行负责；•负责编制各期生产计划，设备检修计划，物资釆购储备计划，费用计划，用人计划，质量计划，人员教育培训计划并在审批后组织实施；•负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施；•做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健康负直接责任；•做好原材物料的计划釆购和实物控制，做到帐、物相符利合理库存，严格进出仓的审核和检验;• 落实IS09000质量体系运作程序和要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量；•负责所属员工的管理、教育、培训工作；•组织建立生产系统档案管理体系。
7.职务要求（任职资格）•大专以上学历，服装类专业；•五年以上服装生产管理经验；•懂IS09000优先考虑。
（二）生产调度主任职务说明书1.职务名称：生产调度主任2.直接上级：生产部经理3.直接下级：裁床主管、后整主管、车间前道主任（兼）4.管理权限：受经理委托，全权管理生产部的生产及人员管理5.管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负主要责任6.具体工作职责：•满足公司营销需要，按质按量完成厂长下达的生产制造任务；•负责编制各期生产作业计划、设备检修计划、用人计划、质量计划、人员培训计划并在审批后组织实施；•负责制定各工序的劳定额、消耗定额、核定工价和各规章制度的贯彻实施；•做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全负第一责任；•贯彻执行IS09001质量体系运作程序和要求，确保运作规范化和科学化，保证产品质量；•严密监控生产作业现场，及时调度、处理生产中出现的各种问题。
服装企业--服装生产部职务说明书1
能力与技能：
责任管理能力；解决问题的能力；准确性；高效率；计划与组织能力
职业发展：
调任质检部经理，晋升生产总监
5
职务名称：
生产跟单员
职务编号：
LN-GP-002
直属上级：
生产部经理
所属部门：
服装生产部
工资级别：
直接管理人数：
暂无
岗位目的：
通过监控产品生产流程确保产品交货期与质量
工作内容：
1)校对技术工艺、样品、物料卡等与生产密切相关的因素；
5）完成生产计划的月报表；
6）完成质量退残的扣款工作；
7）按季度完成生产状况分析报告；
8）完成部门日常事物及上级交办的临时任务。
权限与责任：
1．权限：
对生产过程中出现的常规问题有直接处理权；
对部门生产计划安排有建议权；
2．责任：
对下达计划的准确性和及时性负责；
对各工厂付款计划的准确性负责；
所受上级的指导：接受部门经理的口头和书面指导；
职业发展：调任成本核算员、质检员、工艺管理员，晋升生产部经理
职务名称：
工艺管理岗位
职务编号：
直属上级：
服装生产部经理
所属部门：
服装生产部
工资级别：
直接管理人数：
岗位目的：
对服装生产的工艺和成本进行有效的控制
工作内容：
1）完成与开发中心生产工艺的交接工作；
2）配合生产跟单员共同完成相关生产工艺的确认和生产封样的确认；
1．
生产进度计划完成率
95%
50%
2．
质量目标达标率
100%
40%
3．
料率、加工费率提供的及时性与准确性
100%
责任管理能力；解决问题的能力；准确性；高效率；计划与组织能力
职业发展：
调任质检部经理，晋升生产总监
5
职务名称：
生产跟单员
职务编号：
LN-GP-002
直属上级：
生产部经理
所属部门：
服装生产部
工资级别：
直接管理人数：
暂无
岗位目的：
通过监控产品生产流程确保产品交货期与质量
工作内容：
1)校对技术工艺、样品、物料卡等与生产密切相关的因素；
5）完成生产计划的月报表；
6）完成质量退残的扣款工作；
7）按季度完成生产状况分析报告；
8）完成部门日常事物及上级交办的临时任务。
权限与责任：
1．权限：
对生产过程中出现的常规问题有直接处理权；
对部门生产计划安排有建议权；
2．责任：
对下达计划的准确性和及时性负责；
对各工厂付款计划的准确性负责；
所受上级的指导：接受部门经理的口头和书面指导；
职业发展：调任成本核算员、质检员、工艺管理员，晋升生产部经理
职务名称：
工艺管理岗位
职务编号：
直属上级：
服装生产部经理
所属部门：
服装生产部
工资级别：
直接管理人数：
岗位目的：
对服装生产的工艺和成本进行有效的控制
工作内容：
1）完成与开发中心生产工艺的交接工作；
2）配合生产跟单员共同完成相关生产工艺的确认和生产封样的确认；
1．
生产进度计划完成率
95%
50%
2．
质量目标达标率
100%
40%
3．
料率、加工费率提供的及时性与准确性
100%
服装生产部经理职务说明书(1)
7)承担客户逾期还款的清理和催缴工作。
8)承担已办理按揭贷款手续的客户资料及银行资料的补录入工作。
9)承担客户按揭贷款相关资料和票据的换领以及对客户的解释工作。
10)督促销售人员和客户提供银行所需的前期资料。
11)完成领导交办的其他临时性工作。
权限与责任：
1．权限：
1)对销售业务的参与权；
2)对销售与按揭流程优化的建议权；
服装生产部经理职务说明书(1)
按揭部主办职责说明
岗位名称：
按揭部主办
岗位编号：
直属上级：
按揭部主任
所属部门：
按揭部
工作内容：
1)办理按揭贷款业务。
2)承担客户违约赔付的计算工作。
3)承担客户契税的清退工作。
4)承担办理产证前期资料的整理工作。
5)承担代收客户各项费用与财务部的核对工作。
6)承担按揭贷款、调（退）房及支付代缴客户各项费用的月统计报表的制作和报送工作。
2．责任：
1)对办理按揭业务的及时性负责；
2)对按揭款回收的及时性和准确性负责；
3)对按揭款项的真实性和准确性负责。
所受上级的指导： 按揭部主管
同级沟通：销教育背景：会计专业大专以上学历
经验：从事按揭工作2年以上
岗位技能要求：
专业知识：从事财务工作的经验，熟悉房地产按揭各项规章制度
能力与技能：
沟通能力强，灵活协调公司内外部关系的能力
8)承担已办理按揭贷款手续的客户资料及银行资料的补录入工作。
9)承担客户按揭贷款相关资料和票据的换领以及对客户的解释工作。
10)督促销售人员和客户提供银行所需的前期资料。
11)完成领导交办的其他临时性工作。
权限与责任：
1．权限：
1)对销售业务的参与权；
2)对销售与按揭流程优化的建议权；
服装生产部经理职务说明书(1)
按揭部主办职责说明
岗位名称：
按揭部主办
岗位编号：
直属上级：
按揭部主任
所属部门：
按揭部
工作内容：
1)办理按揭贷款业务。
2)承担客户违约赔付的计算工作。
3)承担客户契税的清退工作。
4)承担办理产证前期资料的整理工作。
5)承担代收客户各项费用与财务部的核对工作。
6)承担按揭贷款、调（退）房及支付代缴客户各项费用的月统计报表的制作和报送工作。
2．责任：
1)对办理按揭业务的及时性负责；
2)对按揭款回收的及时性和准确性负责；
3)对按揭款项的真实性和准确性负责。
所受上级的指导： 按揭部主管
同级沟通：销教育背景：会计专业大专以上学历
经验：从事按揭工作2年以上
岗位技能要求：
专业知识：从事财务工作的经验，熟悉房地产按揭各项规章制度
能力与技能：
沟通能力强，灵活协调公司内外部关系的能力
北京李宁-服装生产部职务说明书
2〕负责与材料组和工厂的方案联系工作；
3〕负责生产方面付款方案和付款治理工作；
4〕协助财务进行工厂往来资金帐目的校对工作；
5〕完成生产方案的月报表；
6〕完成质量退残的扣款工作；
7〕按季度完成生产状况分析报告；
8〕完成部门日常事物及上级交办的临时任务。
权限与责任：
1．权限：
对生产过程中出现的常规咨询题有直截了当处理权；
2)对生产厂的监督权；
3)对生产工艺的审核权。
2．责任：
1)对出厂产品的质量和交货期负责；
2)对上报的各类报表的正确性负责；
3)对提交的生产厂资料的正确性负责。
与上级的沟通方式：同意生产部经理的口头及书面指导
同级沟通：向本钞票核算员、质检员提供建议与协助
所予下级的指导：无
要害业绩指标
指标工程
量化目标
2)定期对产品材料消耗定额做比照分析，比立与设计开发中心、生产厂的差异，定期提交分析报告；
3)负责与成品生产厂进行材料耗量的核对确认，保证在新产品出货前完成确认工作；
4)通过各种途径了解批量生产前提下原材料的价格；
5)依据材料消耗定额〔料率〕、原材料价格、生产厂加工费核算各类产品本钞票；
6)整理保持样版；
海量免费资料尽在此
5
职务名称：
服装生产部经理
职务编号：
LN-GP-001
直属上级：
生产总监
所属部门：
服装生产部
工资级不：
直截了当治理人数：
10-18
岗位目的：
确保产品保质、保量、及时地生产交货
工作内容：
1)制定生产部工作方案；
2)操纵、治理生产流程，严格操纵各类产品的生产进度与质量；
3〕负责生产方面付款方案和付款治理工作；
4〕协助财务进行工厂往来资金帐目的校对工作；
5〕完成生产方案的月报表；
6〕完成质量退残的扣款工作；
7〕按季度完成生产状况分析报告；
8〕完成部门日常事物及上级交办的临时任务。
权限与责任：
1．权限：
对生产过程中出现的常规咨询题有直截了当处理权；
2)对生产厂的监督权；
3)对生产工艺的审核权。
2．责任：
1)对出厂产品的质量和交货期负责；
2)对上报的各类报表的正确性负责；
3)对提交的生产厂资料的正确性负责。
与上级的沟通方式：同意生产部经理的口头及书面指导
同级沟通：向本钞票核算员、质检员提供建议与协助
所予下级的指导：无
要害业绩指标
指标工程
量化目标
2)定期对产品材料消耗定额做比照分析，比立与设计开发中心、生产厂的差异，定期提交分析报告；
3)负责与成品生产厂进行材料耗量的核对确认，保证在新产品出货前完成确认工作；
4)通过各种途径了解批量生产前提下原材料的价格；
5)依据材料消耗定额〔料率〕、原材料价格、生产厂加工费核算各类产品本钞票；
6)整理保持样版；
海量免费资料尽在此
5
职务名称：
服装生产部经理
职务编号：
LN-GP-001
直属上级：
生产总监
所属部门：
服装生产部
工资级不：
直截了当治理人数：
10-18
岗位目的：
确保产品保质、保量、及时地生产交货
工作内容：
1)制定生产部工作方案；
2)操纵、治理生产流程，严格操纵各类产品的生产进度与质量；
服饰企业生产经理岗位职责说明书样本
服饰企业生产经理岗位职责说明书样本
一、职位基本信息
职位名称
生产经理
所属部门
生产部
所辖人数
直接上级
总经理
职位编号
生效日期
直接下级
生产跟单
二、职位使命
三、工作关系
职位在组织架构图中的位置：
四、工作职责
制定生产计划，组织正常的生产，提高产能和效率，降低成本，控制质量，外发工厂资格评定、回货质量和货期管理，部门下属考核等
3.具有良好的沟通、表达较强的团队建设能力。
全责
次品率
7
提高产能和效率
全责
产出率
8
协调各部门的工作
协助
合理
9
生产部日常工作管理
全责
时间质量效率
10
签订订单生产合同
全责
准确、时间
12
五、岗位权限
任
职
条
件
性别：性别不限制
教育背景：本科以上学历，财会专业
年龄：
工作经验：5年以上主管会计工作
专业技能：
1.熟悉服装生产各流程的操作和管理；
2.具有较强的组织、计划、控制、协调能力；
序号
岗位职责
程度
衡量标准
1
制定生产计划组织正常的生产，保质保量按时交货
全责
实现性
2
审核纸样及样衣，保证大货生产技术数据的准确
全责
时间、质量
3
外协工厂开发、评估、分级、选择与档案管理
全责
时间、质量
4
外协工厂排单、排期，跟踪货期和质量
全责
时间、质量
5
直接控制生产部各环节的成本
全责
成本降低率
6
生产设计的安排及产品质量的把关
一、职位基本信息
职位名称
生产经理
所属部门
生产部
所辖人数
直接上级
总经理
职位编号
生效日期
直接下级
生产跟单
二、职位使命
三、工作关系
职位在组织架构图中的位置：
四、工作职责
制定生产计划，组织正常的生产，提高产能和效率，降低成本，控制质量，外发工厂资格评定、回货质量和货期管理，部门下属考核等
3.具有良好的沟通、表达较强的团队建设能力。
全责
次品率
7
提高产能和效率
全责
产出率
8
协调各部门的工作
协助
合理
9
生产部日常工作管理
全责
时间质量效率
10
签订订单生产合同
全责
准确、时间
12
五、岗位权限
任
职
条
件
性别：性别不限制
教育背景：本科以上学历，财会专业
年龄：
工作经验：5年以上主管会计工作
专业技能：
1.熟悉服装生产各流程的操作和管理；
2.具有较强的组织、计划、控制、协调能力；
序号
岗位职责
程度
衡量标准
1
制定生产计划组织正常的生产，保质保量按时交货
全责
实现性
2
审核纸样及样衣，保证大货生产技术数据的准确
全责
时间、质量
3
外协工厂开发、评估、分级、选择与档案管理
全责
时间、质量
4
外协工厂排单、排期，跟踪货期和质量
全责
时间、质量
5
直接控制生产部各环节的成本
全责
成本降低率
6
生产设计的安排及产品质量的把关
某服装生产企业计划经理职位说明书
领导交办工作相应权利
考核指标：
考核标准：
方案正确率
方案制定前评估充分、相关数据来源权威、手续齐全、方案制定正确、及时、合理，审核、审批环节到位
物料呆滞率、呆滞物料处理和代用率
物料方案分解具体、物料按期到位监控及时、方案变更造成物料呆滞风险落至最低、杜尽方案制定失误产生的物料呆滞产生；对历史形成呆滞物料采取措施处理和代用
领导交办工作质量
完成及时，领导满足
工作协作关系：
内部协调关系
公司各部门
外部协调关系
任职资格：
教育水平
大学本科及以上
专业
治理类、物流类、纺织类等相关专业
工作经验
5年以上治理经验，2年以上服装企业生产、方案治理经验
能力要求
具有系统生产方案、物流、质量、营销等理论知识，服装治理专业技能，人际交往能力、组织领导能力、文字表达能力、协调能力、时刻治理能力、工程治理能力、应变能力，熟练使用WORD、EXCEL办公软件，扎实的数据分析和猜测能力
原始记录正确率、报表、单据按时送达率、
部门统计数据完整、正确，各种原始记录、报表按要求装订存档、检索方便；各种对外报表、单据填写标准、正确，传递及时
平安隐患整改率
库房现场治理、定置治理合理，及时发觉平安隐患，定期组织平安检查，检查有记录，平安隐患整改率100%
顾客满足率
对相关部门提出的需配合工作按期回复，传达信息正确、及时，沟通到位，对方满足
4.对方案的变更及时协调和沟通
频次1次/天
用时：1
职
责
五
职责表述：负责对生产、物控方案完成状况进行检核、分析
工作时刻百分比：10%
工作
任务
1.负责督导对已完成定单的生产进度、物料需求等完成情况相关信息全方位的收集、整理、分析工作
考核指标：
考核标准：
方案正确率
方案制定前评估充分、相关数据来源权威、手续齐全、方案制定正确、及时、合理，审核、审批环节到位
物料呆滞率、呆滞物料处理和代用率
物料方案分解具体、物料按期到位监控及时、方案变更造成物料呆滞风险落至最低、杜尽方案制定失误产生的物料呆滞产生；对历史形成呆滞物料采取措施处理和代用
领导交办工作质量
完成及时，领导满足
工作协作关系：
内部协调关系
公司各部门
外部协调关系
任职资格：
教育水平
大学本科及以上
专业
治理类、物流类、纺织类等相关专业
工作经验
5年以上治理经验，2年以上服装企业生产、方案治理经验
能力要求
具有系统生产方案、物流、质量、营销等理论知识，服装治理专业技能，人际交往能力、组织领导能力、文字表达能力、协调能力、时刻治理能力、工程治理能力、应变能力，熟练使用WORD、EXCEL办公软件，扎实的数据分析和猜测能力
原始记录正确率、报表、单据按时送达率、
部门统计数据完整、正确，各种原始记录、报表按要求装订存档、检索方便；各种对外报表、单据填写标准、正确，传递及时
平安隐患整改率
库房现场治理、定置治理合理，及时发觉平安隐患，定期组织平安检查，检查有记录，平安隐患整改率100%
顾客满足率
对相关部门提出的需配合工作按期回复，传达信息正确、及时，沟通到位，对方满足
4.对方案的变更及时协调和沟通
频次1次/天
用时：1
职
责
五
职责表述：负责对生产、物控方案完成状况进行检核、分析
工作时刻百分比：10%
工作
任务
1.负责督导对已完成定单的生产进度、物料需求等完成情况相关信息全方位的收集、整理、分析工作
【实例】三六一(福建)体育用品公司-岗位说明书-模版+编写方法+范例-
岗位职务说明书模版部 门：xx 部 岗位名称：xxx 经理 岗位人员： 上级岗位：xxx 总监上级姓名：任期： 批准：岗位定位（岗位存在的理由，限度和目标）3610 工作关系图：素质要求：教育程度： 经 验： 特殊知识： 技 能： 其他要求：责任和工作公司内部公司外部《岗位职务说明书》的内容和填写方法：1、基本情况描述:在《岗位职务说明书》最上端。
“部门名称”填写所在部门的名称（如营销管理中心品牌推广部、财务管理中心、鞋业研发中心内销部等），“岗位名称”, 填写指示岗位工作性质和内容的名称；“岗位人员”，由岗位人员签字；“任期”，填年/月/日- 年/月/日; “上级岗位”,填考核人的职位; “上级姓名”,填考核人的姓名; “批准”，由上一级经理签字。
2、岗位定位：描述岗位存在的理由、限度和目标。
存在的理由，即为什么而设此岗；限度，工作的依据是什么；目标，应该达到一个什么样的目标。
模式如下：为了……在……达到……目标例: 为了满足公司人才需求, 在公司人力资源政策指导下, 招聘、选拔人材，做好试用期员工的服务与管理工作。
3、工作关系图：图示岗位的工作对象。
包括三部分，“公司外部”，填公司外部的工作对象；“公司内部”，填公司内部非本部门的工作对象；“部门内部”，填“定一级, 看一级”图示，填入直接上级和间接上级，或直接下级和间接下级，没有的不填。
4、素质要求：描述完成目前岗位工作的最低要求，既任职资格教育程度：要求填写最低要求的专业和学历经验： 要求填最低经历过的工作性质和年限等 特殊知识： 指与业务紧密联系的业务和专业知识 技能： 指完成工作必须的管理能力和业务能力等5、工作与责任： 描述岗位的职责和工作内容。
分项填写工作内容、责任范围二个方面。
工作内容： 包括三个要素，标题，工作行为的顺序排列，所要达到的结果 责任范围： 表示是独立负责，还是与人合作，还是协助别人。
岗位职务说明书范例职能中心：人力资源中心 上级岗位: 人力资源部经理 上级姓名： 李波 部门名称：人力资源部岗位名称: 人事专员岗位人员： 涂玉丽 任期：2005年月日——2005年月日批准：岗位定位（岗位存在的理由，限度和目标）在人力资源部经理的指导下，负责日常人事基础操作服务工作，在人事调配方面负责人员入职、转正、调整、离职等手续的办理，负责员工档案、劳动合同的管理，负责人力资源基础数据库的建立和更新，负责员工考勤管理，人力资源费用及部门费用的统计、报销等手续的办理，以及上级交办的其他工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
4）指导与帮助跟单员管理协调与各生产厂的关系；
5）定期总结生产情况，提交工作报告；
6）根据生产要求巡查生产工厂，解决突发问题；
7）通过成本核算有效控制产品生产成本；
8）进行部门日常管理；
9）完成上级交办的其他任务。
权限与责任：
1.权限：
1）对生产部工作流程调整的建议权；
2）本部门员工的指导权与管理权；
指标项目
量化目标
指标权重
1.
生产进度计划完成率
95%
40%
2.
质量目标达标情况
100分
30%
成本核算准确率
100%
20%
3.
4.工厂管理指标100分10%
岗位资格要求：
Байду номын сангаас教育背景：
大学本科以上学历
经验：
5年以上服装生产相关经验，2年以上生产管理经验
岗位技能要求：
专业知识：
熟练掌握服装生产知识；了解服装生产厂动态
能力与技能：
责任管理能力；解决问题的能力；准确性；高效率；计划与组织能力 职业发展：
调任质检部经理，晋升生产总监
~需要更多的岗位说明书，请到
服装生产部经理职务说明书
职务名称：
服装生产部经理
职务编号：
LN-GP-001
直属上级：
生产总监
所属部门：
服装生产部
工资级别：
直接管理人数：
10-18
岗位目的：
确保产品保质、保量、及时地生产交货
工作内容：
1）制定生产部工作计划；
2）控制、管理生产流程，严格控制各类产品的生产进度与质量；
3）参与制定生产厂选择标准，提供各生产厂相关资料；
3）本部门员工的人事建议权。
2.责任：
1）对出厂产品的质量和交货期负责；
2）对服装/鞋业生产厂的选择推荐负责。
与上级的沟通方式：接受生产总监的书面及口头指导
冋级沟通：与开发中心、技术部、供应部经理交流信息，提供咨询
所予下级的指导
:给予跟单员、成本核算员员、计划管理员、工艺员业务指导与监督
关键业绩指标
5）定期总结生产情况，提交工作报告；
6）根据生产要求巡查生产工厂，解决突发问题；
7）通过成本核算有效控制产品生产成本；
8）进行部门日常管理；
9）完成上级交办的其他任务。
权限与责任：
1.权限：
1）对生产部工作流程调整的建议权；
2）本部门员工的指导权与管理权；
指标项目
量化目标
指标权重
1.
生产进度计划完成率
95%
40%
2.
质量目标达标情况
100分
30%
成本核算准确率
100%
20%
3.
4.工厂管理指标100分10%
岗位资格要求：
Байду номын сангаас教育背景：
大学本科以上学历
经验：
5年以上服装生产相关经验，2年以上生产管理经验
岗位技能要求：
专业知识：
熟练掌握服装生产知识；了解服装生产厂动态
能力与技能：
责任管理能力；解决问题的能力；准确性；高效率；计划与组织能力 职业发展：
调任质检部经理，晋升生产总监
~需要更多的岗位说明书，请到
服装生产部经理职务说明书
职务名称：
服装生产部经理
职务编号：
LN-GP-001
直属上级：
生产总监
所属部门：
服装生产部
工资级别：
直接管理人数：
10-18
岗位目的：
确保产品保质、保量、及时地生产交货
工作内容：
1）制定生产部工作计划；
2）控制、管理生产流程，严格控制各类产品的生产进度与质量；
3）参与制定生产厂选择标准，提供各生产厂相关资料；
3）本部门员工的人事建议权。
2.责任：
1）对出厂产品的质量和交货期负责；
2）对服装/鞋业生产厂的选择推荐负责。
与上级的沟通方式：接受生产总监的书面及口头指导
冋级沟通：与开发中心、技术部、供应部经理交流信息，提供咨询
所予下级的指导
:给予跟单员、成本核算员员、计划管理员、工艺员业务指导与监督
关键业绩指标