辅助生产成本分配例题

如果企业有两个或两个以上得辅助生产车间,辅助车间除了为基本生产车间、管理部门等单位服务外,各辅助生产车间之间也会相互提供劳务,这时各辅助生产车间发生得辅助生产费用,不仅要对辅助生产车间以外得受益单位进行分配,还应在各辅助生产车间之间进行分配,而且在各辅助生产车间之间得分配应先于对辅助生产车间以外得单位与部门。

辅助生产费用分配得方法有直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法与计划成本分配法等五种方法。

1、直接分配法直接分配法就是指将各辅助生产车间发生得辅助生产费用直接分配给辅助生产以外得各受益单位,而不考虑各辅助生产之间相互提供产品或劳务得情况。

[例５-５］假定某企业有供水与供电两个辅助生产车间,主要为企业基本生产车间与行政管理部门提供服务。

20 x x 年9 月供电车间本月发生得费用为7100元,供水车间本月发生得费用为32 ３61 元。

该企业辅助生产车间发生得间接费用直接记人＂生产成本一一辅助生产成本"账户,未设置"燃料与动力＂成本项目口各辅助生产车间提供得劳务及其消耗情况见表5－8 。

表5－８辅助生产车间提供得劳务统计表根据表5－8 得资料,首先计算辅助生产费用得分配率。

由于辅助生产车间内部相互提供得劳务不分配费用,在计算费用分配率时需将其她辅助生产车间得劳务耗用量从总供应量中扣除。

电费分配率＝71０0/(20950－3200)＝0、40(元/度)水费分配率=3２361 /（１0５96 －１350）=3、５(元/m３)其次，编制辅助生产费用分配表,如表５—9所示。

表5–９辅助生产费用分配表借:制造费用3653９管理费用２922贷:生产成本一一辅助生产成本一一供电车间7 100一一供水车间３２３61采用直接分配法，由于各辅助生产费用只对外分配,计算较为简单。

但当辅助生产车间相互提供产品或劳务数量差异较大时，会影响分配结果得正确性。

因此，这种方法只适用于辅助生产单位内部相互提供劳务不多得企业。

【例题·计算题】（2013年试卷1）甲公司有锅炉和供电两个辅助生产车间，分别为基本生产车间和行政管理部门提供蒸汽和电力，两个辅助生产车间之间也相互提供产品，2013年9月份的辅助生产及耗用情况如下：（1）辅助生产情况项目锅炉车间供电车间生产费用60000元100000元生产数量15000吨200000度（2）各部门耗用辅助生产产品情况耗用部门锅炉车间供电车间辅助生产车间锅炉车间75000度供电车间2500吨基本生产车间12000吨100000度行政管理部门500吨25000度要求：（1）分别采用直接分配法，交互分配法对辅助生产费用进行分配（结果填入下方表格中，不用列出计算过程）。

辅助生产费用分配表（直接分配法）单位：元项目锅炉车间供电车间合计待分配费用分配基本生产成本管理费用辅助生产费用分配表（交互分配法）单位：元项目锅炉车间供电车间合计待分配费用交互分配锅炉车间供电车间对外分配辅助生产费用对外分配基本生产成本管理费用（2）说明直接分配法、交互分配法各自的优缺点，并指出甲公司适合采用哪种方法对辅助生产费用进行分配。

【答案及解析】（1）辅助生产费用分配表（直接分配法）单位：元项目锅炉车间供电车间合计待分配费用60000100000160000分配基本生产成本5760080000137600管理费用24002000022400解析：锅炉车间蒸汽分配率=60000/（15000-2500）=4.8元/吨基本生产成本分配蒸汽成本=4.8×12000=57600（元）管理费用分配蒸汽成本=4.8×500=2400（元）供电车间电力分配率=100000/（200000-75000）=0.8（元/度）基本生产成本分配电力成本=0.8×100000=80000（元）管理费用分配电力成本=0.8×25000=20000（元）辅助生产费用分配表（交互分配法）单位：元项目锅炉车间供电车间合计待分配费用60000100000160000交互分配锅炉车间37500-37500供电车间-1000010000对外分配辅助生产费用60000+37500-10000=87500100000+10000-37500=72500160000对外分配基本生产成本8400058000142000管理费用35001450018000解析：第一次分配:锅炉车间蒸汽分配率=60000/15000=4（元/吨）供电车间电力分配率=100000/200000=0.5元/度锅炉车间分配给供电车间的蒸汽成本=4×2500=10000（元）供电车间分配给锅炉车间的电力成本=0.5×75000=37500（元）第二次分配：锅炉车间蒸汽分配率=（60000+37500-10000）/（15000-2500）=7（元/吨）基本生产成本分配蒸汽成本=7×12000=84000（元）管理费用分配蒸汽成本=7×500=3500（元）供电车间电力分配率=（100000+10000-37500）/（200000-75000）=0.58（元/度）基本生产成本分配电力成本=0.58×100000=58000（元）管理费用分配电力成本=0.58×25000=14500（元）（2）直接分配法的优点:在各辅助生产费用只是对外分配的情况下，采用直接分配法的计算工作简便。

人案例5■上辅助生产费用聘分配卩瞪基車案情2川公司肓快水、供电两个辅肋生产车I间，涼呈本生产车间和营理等部门提供服务乜因临两车间共发生费用分别是20650X^147400元（祥见表表5-2）□ *' 品、劳等供应情况为M公司供水、供电两T稱助生产车间供皿产品和劳务数歳祥见表日3心OK户设置』该企业的产品生产成本设"直接材料叭”燃料及动力叭“直接人工^ 和疋制造费用那四个成車项目；辅助生产的制造费用直接计人抜本'」科目舟（下同）-要求1采用直接分配法计尊各受益部门应承担的辅助生言费用，并编制相应的会计分录-*J供水车间费用分配率=20650- （413000 -100000） =0.066基本生产车间应承担水费205000 X 0.066=13530（元）行政管理部门应承担水费=80000 X 0.066=5280（元）专设销售机构应承担水费=28000 X 0.066=1840（元）供电车间费用分配率=47400 - （23000 0-30000 ）=0.237基本生产丙产品=103000 X 0.237=24411 （元）专设销售机构应承担电费=5000 X 0.237=1185（元）实际工作中，辅助生产费用分配是通过编制辅助生产费用分配表进行的，本例辅助生产费用分配表如表5-4。

表5-4辅助生产费用分配表（直接分配法）2010年X月根据表—，应编制下列会计分录:借：基本生产成本——丙产品24411制造费用——基本生产车间32490管理费用8124销售费用3025贷：辅助生产成本一一供水2065047400供电顺序分配法:本例企业只有供电和供水两个辅助生产车间，供电车间耗水100000立方米，供水车间耗电30000千瓦小时，从耗用数量看，似乎供电车间受益多，供水车间受益少。

但是水和电的计量单位不同，不能比。

由于水的单位成本大大低于电的单位成本，因而实际上供电车间受益少，供水车间受益多。

工作研究・会计圜暨南大学管理学院熊剑罗晨燕设有辅助生产部门的企业需要将其提供辅助产品或劳务的成本分配到生产部门中去。

合理的辅助生产成本分配方法能够正确地确定各生产部门及辅助生产部门的成本差异，从而为成本控制、业绩评价及管理决策提供有用的信息。

本文通过举例比较三种不同的辅助生产成本分配方法，分析其在公平分配、确定成本差异及业绩评价方面的影响。

例：某企业设有供电部门，为三个生产部门提供电力服务。

供电部门的正常供电量为每月２００ｏｏｏ度，预算费用为１２１６００元，１月份的实际费用为１１８４４０元。

在一定范围内，变动成本为０．２元／度。

三个生产部门１月份的电力消耗量为：项目生产部门１生产部门２生产部门３合计最大生产能力耗电量（度）１２５０００５００００７５０００２５００００正常耗电量（度）１０００００４００００６００００２０００００实际耗电量（度）７５０００４５０００６００００１８００００实际产量标准耗电翻７００００４８０００６００００１７８０００一、实际费用率分配法这种方法将辅助生产部门的实际费用除以各生产部门的实际耗用量之和，得到实际费用分配率，再按照实际费用分配率将辅助生产部门的成本分配到各生产部门。

本例中，供电部门１月份的实际费用分配率为Ｏ．６５８元／度（１１８４４０÷１８００００），分配后的结果为：部门实际耗电量（度）分配的电力成本（元）生产部门１７５０００４９３５０生产部门２４５０００２９６１０生产部门３６００００３９４８０合计１８００００１１８４４０显然，这一分配结果是不公平的。

生产部门１按正常耗电量１０００００度和标准费用分配率Ｏ．６０８元／度（１２１６００÷２００ｏｏＯ）计算分配的成本为６０８００元，实际分配的成本仅为４９３５０元，与其实际耗电量高于实际产量标准耗电量应产生不利差异的事实相悖。

经分析可知，生产部门１开工不足，只利用了其生产能力的７５％，实际耗电量比正常耗电量少２５％，造成费用分配率上升，从而减少了本部门分配的成本，增大了其他生产部门分配的成本。

待分配费用+按计划成本分配转入的费用）：
供电实际成本：33600+2800=36400（元）
机修实际成本：34020+3600=37620（元）
辅助生产成本差异算式为（辅助生产成本差异=辅助生产实际费用－按计划成本分配金额合计）
供电成本差异：36400-33600=2800（元）
机修成本差异：37620-37800=-180（元）
根据表5—9，应编制下列会计分录：
1.按计划成本分配分录。

借：生产成本——辅助生产成本——供电2800
——机修3600
生产成本——基本生产成本26400
制造费用——基本生产车间24600
管理费用16400
贷：生产成本——辅助生产——供电33600
——机修37800
2.调整辅助生产成本差异分录。

借：管理费用2620
贷：生产成本——辅助生产成本——供电2800
——机修-180
上列分录的差异，若超支用蓝字补加，若节约用红字冲减。

按交互分配法分配辅助生产成本例子：供电车间和机修车间发生的实际费用总额分别为46000元和26000元，服务的对象和耗用劳务量分别为：机修车间用电8000度，基本生产车间用电80000度，行政管理部门用电4000度；供电车间修理用工时500小时，基本生产车间修理用工时6000小时。

一、交互分配：1、分配率：（1）供电车间：46 000/（8 000+80 000+4 000）=0．5（元/度）（2）机修车间：26 000/（500+6 000）=4（元/小时）2、交互分配：（1）供电车间应负担的机修费用：4×500=2 000（元）（2）机修车间应负担的电度费用：0．5×8 000=4 000（元）二、待分配金额：1、供电车间：46 000+2 000-4 000=44 000（元）2、机修车间：26 000+4 000-2 000=28 000（元）三、对外分配：1、供电车间：（1）分配率：44 000/（80 000+4 000）=0．52381（元/度）（2）基本生产车间应负担的电力费用：0．52381×80 000=41 904．80（元）（3）行政管理部门应负担的电力费用：44 000-41 904．80=2 095．20（元）2、机修车间：28 000元基本生产车间应负担的修理费用：28000元。

二供水车间费用：4130元供电车间费用：9480元供水车间耗用：基本生产41000，行政16000，销售5600。

供电车间20000 供电车间耗用：丙产品20600，基本生产16000，行政2400，销售1000。

供水车间6000辅助车间对内分配：供水车间单位成本=4130/（41000+16000+5600+20000）=0.05 供电车间单位成本=9480/（20600+16000+2400+1000+6000）=0.206 供水车间耗用供电车间=6000*0.206=1236（元）供电车间耗用供水车间=20000*0.05=1000（元）供水车间对外分配成本=4130+1236-1000=4366（元）供电车间对外分配成本=9480+1000-1236=9244（元）辅助车间对外分配：供水车间分配率=4366/(41000+16000+5600)=0.0697 基本生产=41000*0.0697=2857.7（元）行政=16000*0.0697=1115.2（元）销售=4366-2857.7-1115.2=393.1（元）供电车间分配率=9244/（20600+16000+2400+1000）=0.2311 丙产品=20600*0.2311=4760.66（元）基本生产=16000*0.2311=3697.6（元）行政=2400*0.2311=554.64（元）销售=1000*0.2311=231.1（元）三、我用简单的例子说明下：例如：①机修发生费用1200，总共500小时，其中给机电是20小时②机电发生费用2400，总共20万度，其中给机修是4万度①机修实际发生480小时，20小时是机电部门的了。

辅助生产成本：例：某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务，根据“生产成本——辅助生产成本”明细账汇总的资料，供水车间本月发生费用为4130元，供电车间本月发生费用为9480元。

各辅助生产车间提供产品或劳务见表。

1.采用直接分配法对供水和供电两个车间的辅助生产费用进行分配，计算过程如下：水单位成本（分配率）＝20000826004130-= 0.066（元/立方米）电单位成本（分配率）＝6000460009480- = 0.237（元/度）借：生产成本——基本生产成本——甲产品 4882.2 制造费用 6498管理费用 1624.8 销售费用 605贷：生产成本——辅助生产成本——供水车间 4130——供电车间 9480采用直接分配法编制“辅助生产费用分配表”见表。

辅助生产费用分配表 （直接分配法）2.采用交互分配法对供水和供电两个车间的辅助生产费用进行分配， 计算过程如下：(1) 交互分配前的单位成本 水单位成本（分配率）＝826004130= 0.05（元/立方米）电单位成本（分配率）＝460009480=0.21（元/度） (2) 交互分配供水车间分配电费＝6000×0.21=1260(元) 供电车间分配水费＝20000×0.05=1000(元) (3) 交互分配后的实际费用供水车间实际水费＝4130＋1260－1000=4390(元) 供电车间实际电费＝9480＋1000－1260=9220(元) (4) 交互分配后的单位成本 水单位成本= 626004390=0.0701 电单位成本=400009220= 0.2305 (5) 对外分配基本生产——甲产品分配电费＝20600×0.2305＝4748.3(元) 基本生产车间分配电费＝16000×0.2305＝3688(元) 基本生产车间分配水费＝41000×0.0701＝2874.10(元) 行政管理部门分配电费＝2400×0.2305＝553.20(元) 行政管理部门分配水费＝16000×0.0701＝1121.60(元) 销售部门分配电费＝1000×0.2305＝230.50(元) 销售部门分配水费＝5600×0.0701＝394.30(元)根据计算结果编制“辅助生产费用分配表（交互分配法）”见表。

《成本会计》第二次作业班级学号姓名1．某企业有蒸汽和机修两个辅助生产车间，其待分配费用分别为32000元和44800元，辅助生产车间制造费用不通过“制造费用”科目核算。

其劳务提供情况如下：要求：用直接分配法和交互分配法对辅助生产费用进行分配，并编制相应的会计分录。

2．某基本生产车间，生产甲、乙两种产品，其中甲产品耗用工时6000小时，乙产品耗用工时4000小时。

本月该车间累计发生制造费用为11000元。

要求：列式计算以下指标：（1）制造费用分配率=（2）甲产品应分配制造费用=（3）乙产品应分配制造费用=3．（1）直接分配法：蒸汽车间：分配率=32000/（100000-20000）=0.4A产品应分配费用=17000×0.4=6800（元）B产品应分配费用=33600×0.4=13440（元）一车间应分配费用=9400×0.4=3760（元）二车间应分配费用=15000×0.4=6000（元）管理部门应分配费用=5000×0.4=2000（元）机修车间：分配率=44800/(20000-4000)=2.8一车间应分配费用=7500×2.8=21000（元）二车间应分配费用=7000×2.8=19600（元）管理部门应分配费用=1500×2.8=4200（元）借：生产成本——基本生产成本——A产品6800——B产品13440制造费用——一车间24760——二车间25600管理费用6200贷：生产成本——辅助生产成本——蒸汽车间32000——机修车间44800（2）交互分配法交互分配：蒸汽车间分配率=32000/100000=0.32机修车间应分配蒸汽费=20000×0.32=6400（元）机修车间分配率=44800/20000=2.24蒸汽车间应分配机修费=4000×2.24=8960（元）借：生产成本——辅助生产成本——蒸汽车间8960——机修车间6400贷：生产成本——辅助生产成本——蒸汽车间6400——机修车间8960蒸汽车间实际费用=32000+8960-6400=34560（元）机修车间实际费用=44800+6400-8960=42240（元）对外分配：蒸汽车间：分配率=34560/（100000-20000）=0.432A产品应分配费用=17000×0.432=7344（元）B产品应分配费用=33600×0.432=14515.2（元）一车间应分配费用=9400×0.432=4060.8（元）二车间应分配费用=15000×0.432=6480（元）管理部门应分配费用=5000×0.432=2160（元）机修车间：分配率=42240/(20000-4000)=2.64一车间应分配费用=7500×2.64=19800（元）二车间应分配费用=7000×2.64=18480（元）管理部门应分配费用=1500×2.64=3960（元）借：生产成本——基本生产成本——A产品7344——B产品14515.2制造费用——一车间23860.8——二车间24960管理费用6120贷：生产成本——辅助生产成本——蒸汽车间34560——机修车间422404．（1）制造费用分配率=11000/（6000+4000）=1.1（2）甲产品应分配制造费用=6000×1.1=6600（元）（3）乙产品应分配制造费用=4000×1.1=4400（元）。