建筑工程询价制度

建设工程市场询价制度一、目的和原则制定市场询价制度的目的，在于通过明确询价的程序和方法，保障建设工程所需材料、设备和服务的采购价格合理、透明。

该制度应遵循公开、公平、公正的原则，确保所有潜在供应商都有平等的参与机会，并在此基础上进行有效竞争。

二、组织机构建设单位应设立专门的询价小组，负责整个市场询价过程的组织与管理。

该小组应由具备相关经验和专业知识的人员组成，以保证询价的专业性和客观性。

三、询价范围市场询价通常包括但不限于以下几个方面：1. 工程建设所需的主要材料；2. 关键设备及配件；3. 施工机械租赁服务；4. 特定技术或劳务服务。

四、询价程序1. 发布询价公告：建设单位应通过官方平台或指定媒介发布询价公告，明确询价的物资类别、规格要求、预计采购量、报价截止日期等关键信息。

2. 资料准备：潜在供应商根据公告要求，准备相关的资质证明文件、产品样本、报价单等。

3. 递交报价：供应商按照公告要求，在规定时间内递交密封的报价文件。

4. 开标评审：询价小组在公开和透明的环境下开启报价文件，对供应商的资质、报价的合理性等进行评审。

5. 结果公示：评审结束后，将中标候选供应商名单及其报价予以公示，接受社会监督。

五、评审标准评审过程中，询价小组应综合考虑以下因素：1. 供应商的资质和信誉；2. 报价的竞争力；3. 产品的质量和服务承诺；4. 交货期限及售后支持。

六、合同签订确定最终供应商后，建设单位与之签订采购合同，明确双方的权利、义务以及违约责任等条款。

七、监督管理建设单位应建立健全监督机制，确保询价过程的公正性和有效性。

对于违反规定的行为，应当及时纠正并依法处理。

八、附则本制度自发布之日起实施，由建设单位负责解释。

如遇国家政策调整或市场环境变化，可适时修订完善。

工程询价制度
1、根据《政府采购法》、《建设工程工程量清单计价规范》以及本公
司的相关制度文件精神，制定本工程询价制度。

2、适用工程询价制度的项目如下：
施工合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、设备、服务的采购，合同约定调整因素出现时的工程价款调整。

3、工程询价采用的方法：
1)最低评标价法（设置报价上限价和报价下限价）即报价单位中去
掉最高价和最低价后综合评分最高的单位中标。

2)首先对报价的供应商进行初步筛选，去除那些信誉差，技术薄弱，
售后服务不到位，贴牌挂靠的供应商。

3)初步筛选后的供应商进入综合评审阶段。

由评审委员会对其进行
打分，去除最高分，最低分者后对剩余供应商取其算术平均值，得分前三位的供应商为入围供应商。

4)最后由公司市场人员与入围供应商进行合同谈判确定最终供应
商，签订合同。

4、评审委员组：建设单位、监理单位、跟踪审计及使用方单位；人
员组成中专业技术人员不得少于4人，成控人员不得少于2人，监督人员至少1人，市场人员至少1人。

5、考察评审内容及所占分值比例：供应商的信誉（25%）；合同执行
能力（45%）；技术支持（15%）；售后服务（15%）。

6、评审加分的情况：
1)和本工程的施工单位有长期合作，口碑良好；
2)本地区著名品牌；
3)可以适当垫资或让利；
4)已完成工程案例获得业主良好评价的；
5)近5年内没有毁约工程或被追究高额违约金的。

工程询价流程：。

工程询价制度范文大全文件一、总则1.为规范工程项目的询价程序，保证工程成本的准确性和合理性，特制定本制度。

2.本制度适用于所有需要进行询价的工程项目，包括但不限于建筑工程、装修工程、机电工程等。

3.本制度的制定、实施和解释权归工程部门负责人。

二、询价流程1.项目立项阶段（1）由项目负责人确定项目需求和预算，并报经有关部门批准。

（2）项目负责人根据项目需求编制询价申请书，主要包括工程概况、工程量清单、工程规格和要求等内容。

并报工程部门负责人审批。

2.询价准备阶段（1）工程部门负责人接受询价申请后，组织编制询价文件，包括询价公告、招标文件等。

（2）确定询价范围和对象，并邀请符合条件的供应商参与询价。

3.询价实施阶段（1）发出询价邀请函，并要求供应商在规定时间内提供报价。

（2）接收供应商的报价并进行比较，选择性价比最高的供应商。

4.询价评审阶段（1）由评审专家组成评审委员会，对报价进行评审，并形成评审意见。

（2）评审委员会将评审意见提交给工程部门负责人，由其最终确定中标供应商。

5.询价结果公布阶段（1）公布中标结果，并与中标供应商签订采购合同。

（2）未中标的供应商可要求询价结果的解释，并提出申诉。

6.询价总结阶段（1）工程部门将询价过程及结果进行总结，以便今后的工程项目参考。

（2）完善询价制度，不断提高询价效率和准确性。

三、询价注意事项1.询价文件的编制应符合工程项目的实际需求，确保工程量清单、规格和要求明确详细。

2.询价范围应合理确定，避免过于宽泛或狭窄，以确保供应商的参与性和竞争性。

3.询价过程应公开透明，避免任何不当干预和利益冲突，确保中标结果的公平公正。

4.中标结果应及时公布并与中标供应商签订采购合同，不得延误或变更中标结果。

5.询价过程中如有疑问或争议，可向工程部门负责人提出申诉，工程部门应及时处理并解决。

四、询价制度的落实1.工程部门负责人应认真贯彻执行本制度，确保询价程序的严格执行。

2.项目负责人应按照本制度规定的流程和程序进行询价，不得擅自变更或延误。

建设工程联合询价管理制度及流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!建设工程联合询价管理制度与流程解析在建设工程领域，有效的询价管理是确保项目成本控制和质量保证的重要环节。

工程项目市场询价制度一、概述工程项目市场询价制度是指在工程项目实施过程中,对所需材料、设备、劳务等进行市场询价，以获取具有参考价值的市场行情信息，并基于此信息进行选型和采购决策的一种管理制度。

该制度可以有效地提高工程项目的采购效率，降低采购成本，保证工程项目的顺利实施。

二、制度内容1. 制定询价计划在工程项目实施前，项目管理人员应根据项目需求及采购条款制定询价计划，明确询价的具体内容、范围和时间节点，并设定询价目标和要求。

2. 确定询价人员项目管理人员应根据实际情况确定参与询价的人员，一般包括项目管理人员、采购人员和相关专业技术人员，确保询价人员具有较强的专业知识和采购经验。

3. 筛选供应商询价人员应根据询价计划，通过网络搜索、媒体发布、供应商名录等途径筛选符合条件的供应商，并建立供应商库，以便日后的询价和采购活动。

4. 发布询价通知询价人员应向选定的供应商发送询价通知，说明询价的具体内容、要求和时间节点，要求供应商准时提交相关报价资料。

5. 收集报价资料供应商应按照询价通知的要求，准时提交报价资料，包括产品介绍、技术参数、价格等详细信息，并确保报价的真实性和可靠性。

6. 综合评估比较询价人员应对收集到的报价资料进行综合评估比较，重点考虑产品质量、价格、服务等关键因素，确定最优供应商，并与其进行进一步洽谈。

7. 签订合同项目管理人员应与最优供应商签订正式合同，明确双方的权利义务和交付标准，约定采购货物的交付地点、时间和方式，以保障双方的合法权益。

8. 落实跟踪管理项目管理人员应定期跟踪监督供应商履行合同内容，及时处理采购过程中出现的问题和纠纷，确保工程项目的顺利实施和顺利交付。

三、制度优势1. 提高采购效率通过市场询价制度，可以减少采购周期，提高采购效率，缩短工程项目实施的时间，最大程度地满足项目需求。

2. 降低采购成本市场询价可以帮助项目管理人员获取市场行情信息，有利于比较不同供应商的报价，选择性价比较高的供应商，从而降低采购成本。

工程询价的规章制度怎么写《工程询价规章制度》在工程项目中，询价是一项重要的环节，直接关系到材料、设备的供应商选择和项目预算的制定。

为了规范工程询价的操作流程和程序，维护项目利益，公司应该建立完善的工程询价规章制度。

一、工程询价的目的和原则工程询价的目的是为了获取最有利于项目的材料、设备供应商，并确定符合项目要求的合理价格。

在进行询价过程中，应当公平、公正、以及遵守诚实信用、诚实守信原则。

二、工程询价的程序1. 制定询价计划：项目负责人应当在项目前制定询价计划，包括询价方式、询价时间、询价范围等内容。

2. 发出询价通知：按照询价范围，向符合要求的供应商发送询价通知，包括询价内容、报价要求、截止日期等。

3. 收集报价：供应商按照询价通知要求，提交相关报价文件。

4. 报价评审：项目负责人组织相关人员对收到的报价进行评审，最终确定中标供应商。

三、工程询价的要求1. 询价通知应当明确询价内容和要求，以及供应商报价的截止时间。

2. 对于特殊材料和设备，应当采取询价和招标相结合的方式，确保获取到高质量、合理价格的产品。

3. 询价评审应当实行多级审批，确保评审结果的公正合理，严格按照公司的规章制度和相关政策执行。

四、工程询价的监督与管理公司应当建立健全的工程询价监督管理制度，明确监督管理责任和流程，确保询价程序的公正、透明和规范进行。

同时，对于违反规章制度的行为，应当进行严肃查处。

通过建立完善的工程询价规章制度，不仅可以规范询价流程，提高询价效率，还能维护公司和项目的利益，保障项目的顺利进行。

公司和相关部门应当严格执行规章制度，确保工程询价的合理、规范进行。

工程施工询价制度一、概念工程施工询价制度是指在工程施工过程中，按照一定的程序和规则，向承包商和供应商询价，从而确定施工工程的报价，以便投标人和业主结合工程实际情况进行比较、分析和选择。

施工询价制度是建立在建设工程市场基础上的一种询价方式，是工程施工中的一个重要环节。

通过工程施工询价制度，可以了解工程施工方案、施工工艺和施工材料的价格，从而为工程的顺利进行提供参考依据。

二、目的工程施工询价制度的目的是为了保障建设工程的质量、安全和进度，确保工程的完工质量和规范，避免工程施工过程中出现纠纷和争端。

通过施工询价制度，可以及时了解施工工程的价格、施工材料的来源和价格，为工程的施工提供参考依据和方便，保证工程的质量和效益。

三、原则1、公开透明原则。

在施工询价过程中，要保障询价程序的公开透明，确保询价结果的公正、合理和公开，不得偏袒任何一方；2、平等竞争原则。

在施工询价过程中，要遵循平等竞争的原则，不得设置不合理的询价条件，确保各方在同等条件下竞争；3、严格依法原则。

在施工询价过程中，要遵守相关法律法规，按照规定的程序和要求进行询价，确保询价结果的合法有效；4、效率优质原则。

在施工询价过程中，要保障询价工作的高效率和高质量，确保询价结果的准确和及时。

四、程序工程施工询价制度的程序主要包括询价准备、询价发布、询价接收、询价评价、询价结果确定等环节。

1、询价准备。

首先要明确询价的目的和范围，准确确定询价内容和要求，制定询价计划和询价方案，确定询价的参与人员和组织形式，做好询价前的准备工作；2、询价发布。

将询价计划和询价方案公开发布，吸引潜在的承包商和供应商参与询价，确保询价的公开透明；3、询价接收。

接收投标人和供应商的报价，确保询价的及时、完整和准确；4、询价评价。

对接收到的报价进行评估和比较，综合考虑报价内容和质量，确定最终的询价结果；5、询价结果确定。

最终确定施工工程的报价，并与其他资料和文件一同提交给业主进行审核和决策。

工程询价制度范文模板图片一、总则为规范工程询价管理，促进工程项目的准确预算和成本控制，特制定本工程询价制度。

二、适用范围本制度适用于公司内所有涉及工程询价的项目，包括但不限于建筑工程、装修工程、设备采购工程等。

三、工程询价程序1. 项目启动：项目经理提出工程询价需求，并提交申请；2. 询价准备：财务部门根据项目经理提供的工程需求，准备相关询价文件；3. 发布询价：财务部门负责将询价文件发送给合格的供应商，并告知询价截止时间；4. 收集报价：供应商按照询价文件要求，提交报价文件至财务部门；5. 报价评审：财务部门组织相关部门对各供应商的报价进行评审，并确定最终中标供应商；6. 签订合同：项目经理负责与中标供应商签订合同，并须经财务部门审核确认；7. 结算付款：项目完成后，财务部门按照合同金额进行结算和付款。

四、工程询价管理1. 询价文件：询价文件应包括工程需求、技术要求、规格标准、报价格式等内容，并应在询价开始前向供应商发送准确完整的文件；2. 报价有效期：供应商提交的报价应设置有效期，过期报价无效；3. 报价比对：财务部门应对各供应商的报价进行严格比对，在确保质量的前提下选择价格最优的供应商；4. 合同管理：合同签订前应对合同内容进行仔细审核，确保合同的准确有效；5. 结算审核：项目完成后，财务部门应按照合同金额进行结算，并需经相关部门审核确认。

五、工程询价责任1. 项目经理：负责提出工程询价需求，监督项目的实施过程；2. 财务部门：负责准备询价文件、收集报价、评审供应商报价、审核合同、结算付款等工作；3. 相关部门：负责参与报价评审、合同审核等工作。

六、工程询价监督1. 内部监督：公司领导对工程询价制度进行监督，确保制度的执行；2. 外部监督：公司可聘请第三方机构对工程询价过程进行监督，确保公平透明。

七、工程询价违规处理1. 项目经理因工程询价不当造成公司损失的，应依据公司规定进行相应处理；2. 财务部门因工程询价不当造成公司损失的，应依据公司规定进行相应处理；3. 供应商因报价不实或其他行为造成公司损失的，应追究供应商的责任。

第1篇一、引言工程询价比价制度是市场经济条件下，企业采购、政府招标等活动中普遍采用的一种采购方式。

它通过引入竞争机制，降低采购成本，提高采购效率，保证工程项目的质量。

本文将从工程询价比价制度的定义、原则、程序、评价方法、监督与保障等方面进行详细阐述。

二、工程询价比价制度的定义工程询价比价制度是指在工程项目的采购过程中，采购方通过发布询价通知，邀请多个供应商提交报价，并对报价进行综合比较，最终选择最优供应商的一种采购方式。

三、工程询价比价制度的原则1. 公平、公正、公开原则：确保所有供应商在同等条件下参与竞争，防止暗箱操作，保障采购活动的公正性。

2. 诚信原则：供应商应诚实守信，提供真实、准确的报价信息。

3. 最低成本原则：在保证工程质量的前提下，选择报价最低的供应商，降低采购成本。

4. 综合评价原则：对供应商的报价、技术实力、服务质量、业绩等方面进行全面评价，选择综合实力较强的供应商。

四、工程询价比价制度的程序1. 发布询价通知：采购方发布询价通知，明确工程项目的名称、规模、技术要求、报价要求等信息。

2. 供应商报名：有意向的供应商在规定时间内报名，提交相关资质证明材料。

3. 评审专家组建：采购方组建评审专家小组，负责对报名的供应商进行资格审核。

4. 供应商资格审查：评审专家小组对报名的供应商进行资格审查，确保其具备相应的资质和能力。

5. 报价提交：合格的供应商在规定时间内提交报价文件。

6. 询价评审：评审专家小组对报价文件进行评审，包括价格评审、技术评审、服务质量评审等方面。

7. 询价结果公示：公示询价结果，接受社会监督。

8. 签订合同：采购方与中标供应商签订合同，明确双方的权利和义务。

五、工程询价比价制度的评价方法1. 价格评价：根据报价的合理性、准确性进行评价，确保价格最低。

2. 技术评价：对供应商的技术实力、项目实施经验、技术方案等进行评价，确保技术先进、可靠。

3. 服务质量评价：对供应商的服务质量、售后服务、信誉等进行评价，确保服务优质、高效。

工程造价询价制度一、目的和依据本制度旨在明确工程造价询价的原则、程序和方法，确保工程询价活动的合法性、合理性和有效性。

依据相关法规和行业标准，结合公司实际情况制定。

二、适用范围本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目的造价询价活动，包括但不限于新建、改建、扩建、维修等工程项目。

三、询价原则1. 公开透明：询价信息应公开发布，确保所有潜在供应商都有机会参与。

2. 公平竞争：保证所有参与询价的供应商在同等条件下进行竞争。

3. 诚实守信：询价过程中，各方应遵守诚信原则，不得有欺诈或串通行为。

4. 效率优先：在确保公平的前提下，提高询价的效率，缩短询价周期。

四、询价流程（一）询价准备1. 项目部根据工程需求，编制详细的询价文件，包括工程量清单、技术要求、交付时间等。

2. 财务部门根据市场行情和历史数据，提出初步的预算价格区间。

（二）发布询价1. 通过公司官方网站、行业平台等渠道公开发布询价公告。

2. 公告应包含项目概况、询价材料获取方式、提交截止日期等信息。

（三）接收报价1. 设定合理的报价截止时间，确保供应商有足够的时间准备报价。

2. 收集供应商的报价文件，并进行初步的形式审查。

（四）评估报价1. 成立由项目部、财务部和采购部组成的评审小组。

2. 根据预设的评审标准，对报价文件进行详细评估，包括价格、技术方案、服务承诺等。

（五）确定中标1. 根据评审结果，确定中标供应商，并向其发出中标通知。

2. 对未中标的供应商，应及时反馈评审结果及原因。

五、监督和管理1. 公司应设立专门的监督机构，对询价过程进行全程监督。

2. 任何违反询价制度的行为，都应按照公司规定进行处理。

六、附则本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。

如有变更，需经过相应的审批程序后公布执行。