4、项目工期履约情况报表-青岛

EPC项目合同履约管理办法第一条为了适应建设公司发展的要求，加强EPC项目合同履约管理工作，建立健全EPC项目合同履约管理体系，规避建设公司经营风险，减少和避免法律纠纷，提高建设公司整体经济效益，切实维护建设公司的正当合法权益。

根据国家的有关法律、法规及建设公司现行的规章制度，结合经营公司的具体实际情况，特制定本办法。

第二条履约检查的工作应遵循的原则：（一）实事求是。

（二）与有关部门密切合作第三条适用范围：本办法适用于建设公司所有EPC项目合同。

第四条：职责经营管理部合同管理科根据自身需要，负责收集、整理EPC项目合同履约管理所需的资料。

根据分公司各项目部上报的项目设计进度、采购进度、施工进度、安全、质量、成本报表报送，工程款支付情况、签证及变更情况、各阶段限额设计目标、设计、采购、施工各关系衔接情况、违约风险，督促和把握合同履约进度，监督合同的具体实际履约情况。

第五条履约检查的形式（一）日常检查：每月定期由项目部合同管理员就合同主体双方权利和义务的履行进行履约检查，检查完毕后填写《EPC项目部商务月度履约自查自纠评价表》（见附件一）。

（二）季度检查：由分公司合同管理部门设定的专人每季度对分公司EPC项目进行全面施工过程履约检查，检查完毕后填写《EPC项目合同履约情况季度检查表》。

（三）项目完工检查：分公司及项目负责人在项目竣工验收合格后对该项目相对方进行全面履约评价，填写《EPC项目合同履约评价表》（见附件二），履约评价合格的进入《合格合同对方名册》。

第六条履约检查的内容：（一）建设公司和项目部可以从EPC项目合同设计阶段、采购阶段、施工阶段的变更谈判、工程变更签证及索赔、工程进度报量以及设计、采购、施工三方的衔接、工程实际收款、工程竣工结算、违约责任、合同双方诚信履约情况分析等全方面进行合同履约的管理。

（二）项目部应接受建设公司对EPC项目合同履行情况的监督、指导，并加强对合同变更及签证索赔、进度报量催收款、过程分阶段结算或完工结算等的合同履约管理，按月度定期填报EPC项目部商务月度履约自查自纠评价表并报所属分公司主管领导审查。

中建八局第四建设有限公司文件司项管字〔2009〕01 号关于印发《中建八局第四建设有限公司工期管理办法》的通知（改）公司所属各单位：为了加强项目工期管理，提高公司的社会效益和经济效益，确保业主合同工期目标的实现，提高公司的合同工期履约能力，结合公司的实际情况，制定《中建八局第四建设有限公司工期管理办法》，现予以印发，望各单位认真组织实施，落实工期管理办法，提高工期履约率，实现工期目标，并按规定要求做好内业资料工作。

二零零九年五月五日主题词：工期管理办法抄送：公司领导﹑机关有关部排版：校对：夏秘书目录一范围 (3)二术语和定义 (3)（一）工程项目 (3)（二）项目经理部 (3)（三）工期计划 (3)（四）三大节点 (3)（五）工期损失 (3)（六）工期签证 (3)（七）工期投诉 (3)（八）工期问题 (4)（九）重大工期问题 (4)三工期管理方针 (4)四工期管理目标 (4)五职责 (4)（一）公司总经理职责 (4)（二）公司生产经理职责 (4)（三）公司项目管理部职责 (4)（四）分公司相关领导职责 (5)（五）分公司工程管理部门职责 (5)（六）项目经理职责 (6)（七）项目部职责 (6)六实施 (7)七工期检查考核实行“三级考核” (9)八顾客工期投诉 (9)九影响工期问题的处理 (9)十工期处罚措施 (10)十一文件资料的保存 (11)十二工期管理办法的完善 (12)十三附则 (12)十四附表 (12)工程“三大节点”控制计划 (13)工期管理检查预警通知 (14)工期管理罚（奖）款通知单 (15)2009 （）月份进度报表 (17)中建八局第四建设有限公司工期管理一范围（一）本工期管理办法是项目管理体系的基本组成部分，各单位、部门、项目部应依照本办法落实工期管理工作。

（二）工期管理实行分级管理，管理体系分为公司、分公司、项目部三个层次，各单位在权限内建立并统一协调管理，建立相应的工期保证办法。

施工合同履约情况检查表合同编号：_______合同双方：甲方（委托方）：_______乙方（承包方）：_______根据《合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方委托乙方进行施工的事宜，达成如下协议：一、工程概况1.工程名称：_______2.工程地点：_______3.工程内容：_______4.工程面积：_______5.工程期限：_______6.工程质量：_______二、合同价款及支付方式1.合同价款：人民币（大写）：_______元整（小写）：￥_______元。

2.支付方式：a)预付款：合同签订后_______日内，甲方支付乙方合同价款的_______%作为预付款。

b)中期支付：工程进度达到_______时，甲方支付乙方合同价款的_______%。

c)竣工结算：工程竣工验收合格后_______日内，甲方支付乙方合同价款的_______%。

d)质保金：工程竣工验收合格后_______日内，甲方支付乙方合同价款的_______%作为质保金，质保期满后无质量问题，甲方一次性支付给乙方。

三、工程进度及质量要求1.乙方应根据合同约定的工程期限及质量要求，制定合理的施工计划，并严格按照施工计划进行施工。

2.乙方应定期向甲方报告工程进度情况，甲方有权对工程进度进行监督和检查。

3.乙方应确保工程质量符合国家相关标准和甲方的要求，甲方有权对工程质量进行监督和检查。

四、合同履约情况检查1.甲方有权对乙方的施工进度、质量、安全等方面进行定期或不定期的检查，乙方应予以配合。

2.甲方对乙方的履约情况进行检查时，乙方应提供必要的资料和现场条件，甲方对乙方的履约情况进行记录和评价。

3.如乙方在履约过程中存在违约行为，甲方有权要求乙方限期整改，并有权追究乙方的违约责任。

五、违约责任1.乙方未按合同约定的工程期限、质量要求完成工程的，应向甲方支付违约金，违约金数额为合同价款的_______%。

任务完成情况汇报表尊敬的领导：根据公司安排，我负责的任务已经顺利完成，特此向领导做一份任务完成情况汇报。

一、任务背景。

本次任务是针对公司新产品市场推广的一项重要工作。

公司近期推出了一款全新的智能家居产品，为了提高产品的知名度和市场占有率，我们制定了一系列的市场推广计划，并将其分解为具体的任务，以确保任务的顺利完成。

二、任务目标。

我们的任务目标是在三个月内将新产品推广至全国各地，并实现销售额的提升。

具体来说，我们的目标是在三个月内将产品推广至至少50个城市，并实现销售额的年度增长20%。

三、任务执行情况。

1. 市场调研，我们对各个城市的家居市场进行了深入调研，了解了消费者的购买习惯和市场竞争情况，为后续的推广工作提供了重要的参考。

2. 制定推广计划，根据市场调研结果，我们制定了详细的推广计划，包括线上线下结合的推广活动、产品陈列和宣传等。

3. 推广活动，我们在各个城市开展了多种形式的推广活动，包括线下产品体验会、线上社交媒体营销等，吸引了大量消费者的关注。

4. 销售额提升，经过三个月的推广活动，我们成功将产品推广至60个城市，并实现了销售额的年度增长25%的目标。

四、任务总结。

通过我们的努力，新产品的知名度得到了大幅提升，市场占有率也有了明显的增长。

我们的推广活动得到了广大消费者的认可，为公司的发展带来了积极的影响。

同时，我们也发现了一些不足之处，下一步将进一步完善推广策略，提高推广效果。

五、后续工作。

在任务完成的基础上，我们将继续加大对产品的推广力度，拓展更多的销售渠道，提高产品的市场占有率。

同时，我们也将加强对市场的监测和分析，及时调整推广策略，确保产品在市场上的竞争力。

综上所述，本次任务完成情况良好，新产品的市场推广工作取得了显著的成效。

我们将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。

谨此汇报。

此致。

敬礼。

项目工程施工周报表一、工程概况工程名称：某城市轨道交通工程工程地点：某城市市中心区域建设单位：某城市轨道交通集团有限公司施工单位：某建筑工程有限公司监理单位：某建设监理有限公司设计单位：某交通规划设计研究院二、本周施工进度1. 土建工程：本周完成情况：（1）车站主体结构施工：完成3个车站的主体结构施工，累计完成8个车站的主体结构施工。

（2）区间隧道施工：完成2个区间的隧道施工，累计完成6个区间的隧道施工。

（3）轨道铺设：完成1个区间的轨道铺设，累计完成3个区间的轨道铺设。

下周计划：（1）继续完成剩余5个车站的主体结构施工。

（2）开展区间隧道施工，计划完成3个区间的隧道施工。

（3）继续进行轨道铺设，计划完成2个区间的轨道铺设。

2. 机电工程：本周完成情况：（1）供电系统：完成1个变电站的土建施工，累计完成4个变电站的土建施工。

（2）信号系统：完成1个信号楼的土建施工，累计完成4个信号楼的土建施工。

（3）通风空调系统：完成2个风站的土建施工，累计完成6个风站的土建施工。

下周计划：（1）继续完成剩余3个变电站的土建施工。

（2）继续完成剩余3个信号楼的土建施工。

（3）继续完成剩余4个风站的土建施工。

3. 装饰工程：本周完成情况：（1）车站公共区域：完成1个车站的公共区域装饰施工，累计完成3个车站的公共区域装饰施工。

（2）车站设备用房：完成1个车站的设备用房装饰施工，累计完成3个车站的设备用房装饰施工。

下周计划：（1）继续完成剩余2个车站的公共区域装饰施工。

（2）继续完成剩余2个车站的设备用房装饰施工。

三、累计完成情况1. 土建工程：累计完成11个车站的主体结构施工，累计完成10个区间的隧道施工，累计完成4个区间的轨道铺设。

2. 机电工程：累计完成12个变电站的土建施工，累计完成12个信号楼的土建施工，累计完成10个风站的土建施工。

3. 装饰工程：累计完成6个车站的公共区域装饰施工，累计完成6个车站的设备用房装饰施工。

一、工程概况项目名称：XX市XX道路改造工程建设单位：XX市城市建设局施工单位：XX建筑工程有限公司监理单位：XX工程建设监理有限公司工程地点：XX市XX街道建筑面积：15000平方米结构形式：框架结构开工日期：2022年3月1日竣工日期：2023年2月28日二、本月完成情况1. 土建工程：（1）地基处理：已完成全部地基处理工作，验收合格。

（2）基础工程：已完成基础垫层、基础混凝土浇筑，验收合格。

（3）主体结构：已完成主体结构封顶，验收合格。

2. 装饰装修工程：（1）外墙：已完成外墙涂料施工，验收合格。

（2）内墙：已完成内墙抹灰，验收合格。

（3）地面：已完成地面找平，验收合格。

3. 安装工程：（1）给排水：已完成给排水管道铺设，验收合格。

（2）电气：已完成强电、弱电线路铺设，验收合格。

（3）通风空调：已完成通风管道安装，验收合格。

三、下月计划完成情况1. 土建工程：（1）完成主体结构二次结构施工。

（2）完成屋面防水施工。

2. 装饰装修工程：（1）完成室内涂料施工。

（2）完成室内地面铺设。

（3）完成门窗安装。

3. 安装工程：（1）完成给排水管道安装。

（2）完成电气设备安装。

（3）完成通风空调系统调试。

四、工程进度分析本月工程进度总体顺利，各项工程按计划推进。

在施工过程中，严格把控质量关，确保工程质量达到设计要求。

针对部分进度滞后的项目，已采取相应措施加快施工进度。

五、需协调解决的问题1. 施工现场材料堆放问题：需施工单位合理规划材料堆放，确保施工现场整洁有序。

2. 施工过程中遇到的技术难题：需监理单位、施工单位共同商讨解决方案，确保工程顺利进行。

3. 施工过程中遇到的设计变更：需建设单位、设计单位、施工单位及时沟通，确保工程按变更方案进行施工。

六、下一步工作计划1. 严格按照施工进度计划，确保工程按期完成。

2. 加强施工现场管理，提高施工质量。

3. 加强与建设单位、监理单位的沟通，确保工程顺利进行。

项目管理表格（第一版）二○○九年十二月内部资料注意保密目录附录二：工程项目特征性质分类规定..................................... 附录三：表格.........................................................CSCEC－PM－0101项目启动令 .........................................CSCEC－PM－0102项目全过程动态管理表 ...............................CSCEC－PM－0103项目策划任务表 .....................................CSCEC－PM－0104项目授权申请表 .....................................CSCEC－PM－0105项目授权管理书 .....................................CSCEC－PM－0201项目建设方基本情况调查表 ...........................CSCEC－PM－0202项目所在现场情况调查表 .............................CSCEC－PM－0203项目风险评估表 .....................................CSCEC－PM－0204工程投标总结表 .....................................CSCEC－PM－0301项目部主要管理人员审批表 ...........................CSCEC－PM－0302项目部岗位职务说明书（格式表） .....................CSCEC－PM－0303《项目部实施计划》编写任务表........................CSCEC－PM－0304项目经理月度报告 ...................................CSCEC－PM－0401项目管理能力考核汇总表 .............................CSCEC－PM－0402项目部绩效考核汇总表 ...............................CSCEC－PM－0501合同谈判策划书 .....................................CSCEC－PM－0502合同责任分解表 .....................................CSCEC－PM－0503项目部商务月度报告 .................................CSCEC－PM－0601工程收（付）款计划表 ...............................CSCEC－PM－0602项目现金流分析表 ...................................CSCEC－PM－0603工程保函（保险）管理计划表 .........................CSCEC－PM－0801项目主要技术方案计划表 .............................CSCEC－PM－0802项目新技术开发及应用计划表 .........................CSCEC－PM－0803分项工程技术交底卡 .................................CSCEC－PM－0901主要物资（设备）需求计划表 .........................CSCEC－PM－0902物资采购比价会审表 ................................. CSCEC－PM－0903供货商登记表 ....................................... CSCEC－PM－1001工程分包计划表 ..................................... CSCEC－PM－1002分包商选择综合分析表 ............................... CSCEC－PM－1003分包商登记表 ....................................... CSCEC－PM－1004分包商年度评审记分表 ............................... CSCEC－PM－1101《项目生产与进度管理计划》编制表.................... CSCEC－PM－1102项目每日情况报告表 ................................. CSCEC－PM－1201项目盈亏预测汇总表 ................................. CSCEC－PM－1202项目成本分析表 ..................................... CSCEC－PM－1203项目成本控制及措施计划表 ........................... CSCEC－PM－1204项目成本还原及指标分析 ............................. CSCEC－PM－1301物资（设备）进场验收计划 ........................... CSCEC－PM－1302工程检验批划分及验收计划 ........................... CSCEC－PM－1303工艺试验及现场检（试）验计划 ....................... CSCEC－PM－1304关键部位控制及监测计划 ............................. CSCEC－PM－1401工程项目安全生产费用投入计划表 ..................... CSCEC－PM－1402项目重大危险源识别表 ............................... CSCEC－PM－1501环境因素评估及环保管理计划表 ....................... CSCEC－PM－1502项目节能减排计划表 ................................. CSCEC－PM－1601项目部收尾工作计划表 ............................... CSCEC－PM－1602项目部管理资料归档表 ............................... CSCEC－PM－1603项目部管理总结计划表 ............................... CSCEC－PM－1604项目完工总结报告 ................................... CSCEC－PM－1605维修保养记录表 ..................................... CSCEC－PM－1606项目部撤消令 ....................................... CSCEC－PM－1701项目部信息及沟通需求识别表 ......................... CSCEC－PM－1702项目部信息管理计划编制表 ........................... CSCEC－PM－1801项目部综合事务管理计划编制表 ....................... CSCEC－PM－1802项目部重要活动管理计划表 ...........................附录二：工程项目特征性质分类规定1项目属性分类项目属性分类总部授权事业部二级法人项目三级法人项目总部授权二级法人项目二级法人授权三级法人的项目总部与其它企业联合体的项目二级法人建立的联合体项目代码（A）A01 A02 A03 A04 A05 A06 A072项目规模分类项目级别特大型大型（1级）大型（2级）中型（3级）中型（4级）小型（5级）小型（6级）建筑面积（万㎡）≥50 ≥25且＜50≥15且＜25≥10且＜15≥5且＜10 ≥2且＜5 且＜2工程造价（亿元）≥10 ≥5且<10 ≥3且＜5 ≥2且＜3 ≥1且＜2 ≥0.5且＜1且＜0.5代码（B）B01 B02 B03 B04 B05 B06 B07注：项目规模以建筑面积或工程造价其中一项按就高不就低的原则划分类别。

上海国际建设总承包有限公司工程合同履约情况表
SHGJ/ZD/JH02-表6 编号：01#
注：本表每季度末项目经理部填写。

项目经理部另上报一份经营部
上海国际建设总承包有限公司
工程合同履约情况表
SHGJ/ZD/JH02-表6 编号：02#
注：本表每季度末项目经理部填写。

项目经理部另上报一份经营部
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工程合同履约情况表
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注：本表每季度末项目经理部填写。

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注：本表每季度末项目经理部填写。

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注：本表每季度末项目经理部填写。

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工程合同履约情况表
SHGJ/ZD/JH02-表6 编号：06#
注：本表每季度末项目经理部填写。

项目经理部另上报一份经营部。