公务员面试必知：组织策划题的测评标准

结构化面试八大通用测评要素及标准结构化面试是当前公务员面试中最常见的两大测评方式之一，它有哪些测评要素？所谓测评要素是指对应试者进行测评的项目。

根据研究和以往面试测评经验，公务员结构化面试一般采用下列八项要素作为面试中需要测评的通用要素。

现分别予以说明：(一)综合分析能力1、概念界定综合是在头脑中将事物的各个部分或各种特征联合为整体。

分析则是在头脑中将事物的整体分解为部分。

综合和分析在思维活动中起着重要作用，是思维的智力操作的重要组成部分。

在公务员的日常工作中，经常涉及对问题的宏观理解把握和事物间矛盾关系的理解，综合分析能力十分重要，所以考生对此要引起高度重视。

2、具体标准(1)对事物能从宏观方面进行总体考虑；(2)对事物能从微观方面对其各个组成成分予以考虑；(3)能注意整体和部分之间的相互关系及各部分之间的有机协调组合。

(二)言语表达能力1、概念界定以言语的方式针对不同的听众采用不同的方式、风格将自己的思想、观点明确无误地表达出来，并试图让听众接受的过程。

2、具体标准(1)理解他人的意思；(2)口齿清晰，具有流畅性；(3)内容有条理、富有逻辑性；(4)他人能理解并具有一定的说服力；(5)用词准确、恰当、有分寸。

(三)应变能力1、概念界定在有压力的情境下，思考、解决问题时能够迅速而灵巧地转移角度、随机应变、触类旁通，作出正确的判断和处理。

2、具体标准(1)有压力状况；(2)思维反应敏捷；(3)情绪稳定；(4)考虑问题周到。

(四)计划、组织、协调能力1、概念界定对自己、他人、部门的活动作出计划、排出日程、调配资源，并对冲突各方的利益根据一定的标准进行协调。

2、具体标准(1)根据部门目标，预见未来的要求、机会和不利因素，并作出计划；(2)看清相互依赖的冲突各方间的关系；(3)根据现实需要和长远效果作出适当选择；(4)及时作出决策；(5)调配、安置人、才、物等有关资源。

(五)人际交往的意识与技巧1、概念界定建立和维持自己与他人、团体的关系，这些关系是有目的的、与工作相关的，包括与他人的沟通以及组织中的服从、合作、协调、指导、监督活动。

公务员面试组织计划题
公务员面试是选拔优秀人才的重要环节，而组织计划题是其中的重要部分。

在面试中，考官通过组织计划题来考察应聘者的组织能力、逻辑思维能力和应变能力。

因此，准备公务员面试时，应聘者需要认真准备组织计划题，以确保在面试中取得好成绩。

首先，准备组织计划题时，应聘者需要对题目进行深入理解，明确题目要求和限制条件。

在理解题目的基础上，应聘者需要进行有效的时间规划，确保在规定的时间内完成组织计划。

在时间规划的基础上，应聘者需要对组织计划进行详细的分析和思考，明确组织计划的内容和步骤，确保组织计划的合理性和可行性。

其次，应聘者在准备组织计划题时，需要注重逻辑思维能力的培养和训练。

在组织计划中，应聘者需要清晰地表达自己的思路和观点，确保组织计划的逻辑性和连贯性。

同时，应聘者需要注重细节的处理，确保组织计划的全面性和完整性。

在逻辑思维能力的培养和训练中，应聘者可以通过大量的练习和模拟面试来提高自己的逻辑思维能力，从而在面试中取得好成绩。

最后，应聘者在准备组织计划题时，需要注重应变能力的培养
和训练。

在面试中，组织计划题可能会出现一些意外情况，应聘者
需要能够灵活应对，确保组织计划的顺利进行。

在应变能力的培养
和训练中，应聘者可以通过模拟面试和角色扮演来提高自己的应变
能力，从而在面试中表现出色。

总之，准备公务员面试时，应聘者需要认真准备组织计划题，
注重对题目的理解和分析，培养和训练逻辑思维能力和应变能力，
以确保在面试中取得好成绩。

希望以上建议能够对应聘者有所帮助，祝大家取得成功！。

一、组织管理的重要性组织管理能力是公务员必备的基本素质之一，因而，在公务员结构化面试中，该项能力往往是必考的项目,几乎各地区各行业均会设题进行考核。

对于公务员来说，面对的工作错综复杂,必须要有明确的目标、要统筹兼顾、协调各方、要合理安排各种资源、协调各方关系，才能把工作做好。

二、组织管理能力定义一般定义:对自己、他人、部门的各项活动做出计划,合理高效地安排时间和相关资源，并对在此过程中可能出现的矛盾冲突，按照一定标准进行协调的能力。

操作定义：依据目标，做出计划;看清各方面的关系，根据需要做出适当选择,及时做出决策;合理调配、安置人财物等资源。

三、组织管理能力测评要素1、依据工作目标，预见未来的要求、机会和不利因素，并做出计划;2、计划切实可行，具有可操作性;3、按计划执行的能力,执行过程中的变通能力;4、组织实施的严密性、条理性，有条不紊，主次分明;5、合理调配、安置人、财、物等有关资源，做到人尽其才、物为其用、财尽其力；6、善于总结提高，把感性认识上升到理性认识，更好地开展工作。

四、组织管理基本答题思路1、目的意义：根据题目中的人、单位、事件分析来确定活动的重要性、要取得的效果、目的、意义、宗旨.2、准备组织：时间、地点、人员、物资、预算3、协调控制:做好人员和物资的协调工作，保证活动顺利进行；对活动的进程进行控制，随时应对可能出现的突发事件。

4、总结提升：经验总结;过程记录;资料备案五、针对组织管理基本答题思路进行具体分析，Q友可以简单参考常见的组织管理类题目主要是：比赛类、会议类、宣传类、调查类、专项整治活动类、晚会类、培训类、设立（建立)某机构和接待等Ø 比赛类1、常见目的意义:提升技能，扩大影响；2、准备组织：活动定义：由多人参加，按照一定的规则来比较本领、技术高低的一种活动。

活动流程:确定项目——赛前宣传—-人员确定—-统一规则—-进行比赛——颁发奖品. 3、确定活动的要素(时地人财物）时间：要结合季节特点和项目特点等。

组织策划能力类面试题组织策划是一个在许多职业领域都非常重要的技能。

无论是在商业、教育、社会工作还是政府等各行各业，有效的组织策划能力都是成功的关键之一。

在面试中，考察组织策划能力的问题经常会被提出。

下面是一系列针对组织策划能力的面试题，以考察应聘者在这方面的经验和能力。

1. 请描述一个你曾经组织策划的项目，包括你的角色和该项目的结果。

2. 如果你需要组织一个大型会议，你会如何开始计划呢？3. 请列举几个你认为在组织策划中最重要的因素，并说明为什么。

4. 当你遇到一个项目进度延迟的情况时，你会如何应对？5. 在组织策划中，如何确保高效的沟通和协作？6. 请分享一个你在组织策划中遇到的挑战，并说明你是如何解决的。

7. 在组织策划中，如何平衡资源的利用与时间的管理？8. 如果你需要同时组织多个项目，你会如何优先安排任务和确保项目按时完成？9. 在组织策划中，如何评估项目的成功与否？10. 请分享一个你在组织策划中学到的重要教训或经验。

在回答上述问题时，应聘者可以结合自身的组织策划经验和实例来进行回答，同时提供具体的细节和案例。

以下是一个示例回答供参考：示例回答：1. 经历：我在上一家公司负责组织并策划了一个新产品发布会，担任项目经理的角色。

我负责协调各个部门的合作，策划活动的细节，并确保活动按计划进行。

结果：通过精心的组织和策划，发布会取得了巨大的成功。

我们吸引了大量媒体、合作伙伴和潜在客户，成功推广了产品，并提高了公司的知名度和销量。

2. 计划大型会议的开始步骤：首先，我会明确会议的目标和主题。

然后，我会制定一个详细的计划，包括会议日程安排、邀请嘉宾、场地预订、食品和设备准备等。

同时，我会组建一个专业的团队，分配任务并制定具体的时间表。

3. 最重要的因素：清晰的目标、良好的沟通和协作能力、资源的合理利用和时间的把控。

这些因素是组织策划成功的基础，目标明确能够指导整个策划过程，良好的沟通和协作能力可以确保团队紧密配合，合理利用资源和把握时间是确保项目按时完成的关键。

公务员面试备考：计划组织能力公务员面试考试主要是考察面试者的逻辑观察性以及语言的组织能力，下面由小编为你精心准备了“公务员面试备考：计划组织能力”，持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯！公务员面试备考：计划组织能力考察计划组织能力类的题目几乎是结构化面试的必考题，这类题目在经过系统的学习后，大部分考生都可以按照题干要求完成作答。

然而很多考生在答题时会存在题目可以作答，但作答不够有针对性，缺乏亮点，自然也就无法博得考官青睐。

要想让计划组织类题目脱离同质化的困境，突破答题无亮点的重围，建议大家做到以下几点：一、明确活动目的，以目的为导向展开作答开展任何活动都有其深层意义，把握活动目的，以目的为导向进行活动的策划安排，才能紧扣题目，体现针对性。

比如宣传类活动目的都在于通过宣传改变意识甚至行为;调研类的目的大都在于强调通过调研获取有效信息，为下一步工作推动提供数据支撑;培训类活动的目的大都在强调提升能力，继而提高工作效率等。

切不可按照模板泛泛而谈。

二、详略得当，懂得取舍计划组织类题目一般都是以真实活动为背景而命题的，在现实生活中，组织一场活动往往需要人力、物力、财力等多方面的要素，涉及诸多细节。

有些考生在答题时，就会把现实活动中的种种细节都迁移到答题中，觉得这样才全面，比如在活动的时间表述上具体到了某日，活动流程阐述10条甚至更多。

当细节过多时细节就变成了了啰嗦，凸显不出重点;当然，如果只是安排活动的前期准备、过程实施、事后总结也会显得套路。

因此，在答题时要详略得当，重点突出，具体来讲，整体活动安排的主要流程要清晰，就像一颗大树，必须要有枝干。

每个流程中把与活动要素相关的点答出来，在内容和形式上做重点阐释即可。

三、合理使用逻辑词，让作答更有逻辑性在结构化面试现场，很有可能当天面试人数超过20人甚至更多，这就意味着同样的题目考官要听几十遍，想要让考官对考生的答题印象深刻，就必须要让考官记得答题大概答了哪些内容。

面试试题和评分标准（考官用）一、请你结合刚刚召开的中国共产党第十八次全国代表大会，谈谈如何贯彻“十八”精神做好本职工作？评分标准好：能够系统阐述“十八”精神，弄清“十八”精神对自身工作的指导意义，结合“十八”精神对下步工作提出一些创新性思路，答题思路清晰，表述清楚，反应敏捷。

较好：能够较好地理解“十八”精神，结合“十八”精神对下步工作提出新的思路，答题思路比较清楚，表述比较准确，论述比较充分。

一般：分析问题简单，思路较窄，语言不够流畅。

二、假设你这次竞争成为一名科室负责人，将如何调动科室人员的工作积极性？评分标准好：能够充分认识调动科室人员积极性的重要性，通过发挥自身带头作用、加强科室人员教育、完善科室工作制度、关心科室人员生活等方面调动工作积极性，答题层次分明，论述充分。

较好：能够认识调动科室人员积极性的重要性，通过一系列措施调动科室人员工作积极性，答题逻辑较清楚，层次比较分明。

一般：分析简单，思路一般，表述准确度不够。

三、如果你遇到了一件职责范围内的突发事件，将怎样处理?评分标准好：面对突发事件能够沉着冷静，分析问题产生原因，提出处理意见，采取有效措施加以解决，推动工作顺利开展，答题思路清晰，逻辑性强，反应敏捷。

较好：面对突发事件能够沉着冷静，对问题做出比较好的分析，并采取措施解决问题，答题思路比较清楚，表述比较流畅。

一般：分析简单，思路一般，表示准确度不够。

面试试题和评分标准（考官用）一、1月1日，修订版《机动车驾驶证申领和使用规定》正式施行，其中“闯黄灯扣6分”罚则成为争议焦点，网友纷纷在网上发表自己看法。

对此，公安部交管局表示将认真听取意见, 积极采纳，不断改进。

请谈谈对以上问题认识。

评分标准：好：能够对网民反映问题和交管局积极冋应做出正确判断，围绕政府主管部门尊重民意，从实际出发不断改进社会管理展开论述。

观点明确，思路清晰，表述清楚，论述充分。

较好：能够对网民反映问题和交管局积极回应做出判断，围绕政府主管部门听取意见，不断改进社会管理展开论述。

计划组织协调能力类题型与答题要点计划组织能力主要考查考生对一项工作的前期计划周密性、可行性程度，看考生是否能从活动的各个环节出发综合筹划，实施步骤是否严密，主次是否分明，从而考查考生的协调能力。

计划组织协调能力主要测试以下内容：(1)依据工作目标，预见未来的要求、机会和不利因素，并做出计划；(2)计划切实可行，具有操作性；④对特殊事件和要求的安排，比如协调各参与单位、获取领导、来宾支持、媒体公关等。

对活动进行中出现的动态、特殊情况，要及时处理和汇报。

⑤活动结束后，需进行善后事宜，如物资归位、文件归档、座谈会等汇报。

(3)总结包括及时汇报，通过座谈会等形式，提出意见、找出差距、修改方案，写出总结提交领导。

如果是组织培训的，别忘了对参加培训的人员组织考核。

如果是组织调查类的，还要对资料进行汇总、核实、分类汇编、进行分析、写出调查报告。

组织会议类的则包括下列步骤：第一，拟写会议方案，包括会议时间、地点、名称、会议议程、会议安排、参加会议的范围或人员名单、费用预算等等。

第二，拟写会议通知，并分发或作好电话通知工作。

第三，落实各项准备工作(人员安排、任务分配)。

第四，会前：会场布置，接待，会议材料的装袋，主席台领导的通知到位。

第五，会中：午餐安排。

第六，会后：清扫会场。

第七，对整个工作过程进行回顾，总结经验。

如有要求，落实会议学习心得的上交工作，或监督各单位学习落实会议精神的情况。

题目1．省里有人来我市进行专项监督(检查)活动，市里的领导叫你去安排相关的工作事宜，你会怎么做？(2007年深圳公务员面试题)【参考答案】如果省里有人来我市进行专项监督(检查)活动，市里的领导叫我去安排相关的工作事宜，首先，我要感谢领导对我的信任。

省里的工作组要来进行专项监督(检查)活动，如果我是相关工作的负责人，我首先要确定检查组的专项监督(检查)的目标是哪些方面，在有关工作组的领导到来前，我自己要先了解专项监督(检查)的目标的各个方面，将存在的不足和整改后的情况先记录下来，在领导到来时再如实汇报相关的情况，使领导们检查工作时能够在较短的时间内有重点地检查相关的项目。

公务员面试必知：组织策划题的测评标准在历年辽宁公务员考试中，行测考试题量都很大，两个小时的时间大部分考生做不完所有题目。

而对于申论而言，考生往往写不完作文。

因此，如何在这有限的时间内最大限度取得高分是考生最为关心的。

下面，中公教育专家就告诉考生如何利用有效的辽宁公务员解题技巧来获得高分。

想第一时间了解公职考试解析吗？请点击>>>辽宁公职辅导讲座资讯中公教育专家提醒正在备考的考生朋友，计划组织协调类面试题是公务员考试面试中的常考题型之一，也是广大面试考生备考的重点之一，中公教育专家将从公务员面试的测评标准入手，分析如何回答计划组织协调类试题中有关活动策划的问题。

一、熟悉考试测评标准很重要计划组织协调类面试题是直接考察考生能力的面试题型之一，一般根据招考职位的要求来设计试题，主要是通过考察考生在特定的情境下开展工作的思路，来判断考生解决问题的能力，也是公务员考试中较为常见的面试题型之一。

其中，策划活动是此类试题常考的形式。

通过观察考生如何对自己、他人、部门的活动做出计划、排出日程、提出调配资源的方案，并对冲突各方的利益根据一定的标准进行协调的行为，来判断考生在组织计划协调方面的能力。

为达到测评的目的，该类试题常常有以下几个考察点：1、依据部门目标，预见未来的要求、机会和不利因素，并做出计划。

考察考生确定目标、分析风险和制定计划的能力。

2、看清相互依赖的冲突各方之间的关系。

考察考生分析自身及环境以及冲突各方优劣势、及相互矛盾的能力。

3、根据现实需要和长远利益作出恰当选择。

考查考生执行计划的倾向性和目的性。

4、及时作出决策。

考察考生迅速作出决策的能力。

5、调配、安置人、财、物等有关资源，并协调好各方面的工作。

综合考察考生的沟通能力、协调能力以及资源的利用和分配能力。

考生在作答之前，首先需要知道考试考的是什么，不能想当然地想说什么就说什么，只有命中了得分的要点，才能够获得考官的认可。

而得分点的设置，恰恰就跟考评要素息息相关。

千里之行，始于足下。

202X年公务员面试计划组织类题型答题模式组织类题型是公务员面试中常见的一个题型，考查考生的组织能力和协调能力。

在回答这类题目时，可以采取以下的答题模式：1. 首先，对于组织类题目，我们可以先进行问题分析，明确题目的背景和要求。

例如，题目可能要求你组织一个大型活动、组织解决一个复杂的问题等。

2. 其次，可以先说明组织的目标和原则。

例如，组织一个大型活动的目标是实现活动的顺利进行，原则是要充分调动资源，确保各项工作有序推进。

3. 接着，可以介绍组织的步骤和措施。

根据具体情况，可以包括以下几个方面的内容：- 规划阶段：明确活动的目标、内容和时间安排，确定工作分工和责任人，编制详细的工作计划。

- 组织阶段：协调各方资源，包括人力、物力和财力的调配，确保各项工作按计划进行。

同时，建立有效的沟通机制，确保信息流动畅通。

- 实施阶段：监督和指导工作的实施，确保各项活动按时完成。

及时处理可能出现的问题和困难，调整工作计划。

- 结束阶段：对活动进行总结和评价，提取经验教训，并进行反馈。

同时，感谢参与活动的人员，肯定工作成绩。

第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。

4. 最后，可以总结一下你在组织过程中的主要贡献和感悟。

例如，你通过有效的组织和协调，解决了各种问题，实现了预定的目标。

同时，你也意识到组织能力和协调能力的重要性，将在以后的工作中进一步提高这些技能。

需要注意的是，在回答组织类题目时，要尽量具体、详细地描述你的思路和做法，以便面试官充分了解你的组织能力和协调能力。

同时，要注重语言表达和逻辑严密性，展现出自己的思维清晰和组织能力。