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首季开门红活动方案（精选5篇）首季开门红篇1一、指导思想首季业务经营竞赛活动的指导思想是：以科学发展观统领全局，以省联社提出的“十项创新”、“六个把握”为指导，坚持“稳中求进、重点突破、统筹兼顾、稳健经营”的工作基调，紧紧围绕组织存款，信贷管理，清收盘活，提高效益等主要业务工作，加快业务品牌创新，力促圆满实现首季业务经营工作目标，为全年各项业务经营工作起好步、开好局、奠好基。
二、组织领导为确保此次活动扎实推进，县联社成立首季业务经营竞赛活动领导小组，联社理事长秦克建任组长，联社主任霍文清为副组长，其他班子领导为成员。
活动领导小组下设办公室，办公室主任由联社总稽核李波兼任，成员由各部室(中心)负责人组成。
各信用社(部)也要成立相应的领导机构，并明确专人负责统计上报数据及信息反馈。
三、目标任务1、各项存款净增57600万元，其中卡存资金净增额占存款净增额20%。
2、新增贷款投放按新增存款的70%以内控制。
3、到期贷款收回率达到97%(其中现金形式发放的贷款，到期收回率达到100%)。
4、利息收入4000万元。
5、不良贷款清收1746万元，不良贷款占比下降≥1.31%，其中：不良贷款现金清收率高于50%。
6、卡存资金11520万元。
7、POS机布放36台。
四、方法措施20xx年，是全面落实国务院关于加快河南中原经济区建设指导意见的起步之年，也是农信社转变增长方式、促进达标升级、加快改革发展的关键之年。
做好20xx年首季业务经营“开门红”工作事关全局，意义重大。
为抓好首季各项工作的落实和确保目标任务的有效完成，全县信用社要统筹兼顾、突出重点、整体发动、多方协作，确保首季各项业务顺利开展，为全年工作打开良好局面。
(一)着力抓好首季筹资工作。
全县农村信用社要按照“巩固农村、拓展城区、优化结构”的筹资思路，找准市场定位，细分客户群体，采取有效得力措施，转变存款组织方式，优化负债增长结构，全力增强竞争实力。
一是扎实做好居民储蓄稳存增存工作。
开门红促销活动方案“开门红”是一项综合性、系统性工作，如何策划首季开门红的促销活动实施方案呢?下面是小编给大家介绍关于首季开门红促销活动方案的相关资料，希望对您有所帮助。
开门红促销活动方案一一、活动目的1.促销活动是巩固客户合作，开发新客户的有效手段之一，在新年伊始开展促销活动可快速激发客户的销售激情，为全年的合作开一个好头。
2.借开门红活动宣传明星品种和阶段主推品种，为销售人员推广明星品种、推广品种提供活动支持。
3.通过活动政策设计，鼓励客户多品种进货及购进新品种。
4.借活动消化部分库存促销品。
二、活动主题：猪年步步高，新春开门红三、策划思路以一个饱含真诚祝福的吉祥主题感动客户，围绕“步步高”策划进货阶梯奖励政策，让客户开门见喜，开门有礼。
四、活动时间：20XX年2月5日至2月29日五、活动品种1.6个明星品种：复方莪术油栓、聚甲酚磺醛栓、苦参栓、复方消痔栓、小儿四维葡钙颗粒、阿归养血糖浆。
2、2-3月份推广品种：盐酸环丙沙星阴道泡腾片、硝酸咪康唑栓3枚、复方苯甲酸酊、退热贴。
七、活动内容(促销政策) 单位：元品名规格供货价金额/件促销政策复方莪术油栓 50mg×3粒×2板 4.20 1260 第一关：购买复方莪术油栓6枚或聚甲酚磺醛栓2件，送价值188元的厨具组合——紫砂锅一个+贝盒不漏油壶4件套。
第二关：购进明星品种满5件(含复方莪术油栓6枚或聚甲酚磺醛栓一件以上)，除188家用组合厨具外，再加送围裙2个。
第三关：购进明星品种+推广品种达五种(含复方莪术油栓6枚或聚甲酚磺醛栓一件以上)，除第二关礼品外，再加送钱夹纸巾50包。
第四关：购买推广品种5件以上，除第三关礼品外，再加送直筒杯2个。
50mg×7粒 6.80 680聚甲酚磺醛栓 90mg×3粒×2板 6.00 1200苦参栓 1.5g×5粒 4.20 4201.5g×7粒 6.00 600复方消痔栓 2g×5粒 2.40 4802g×6粒 2.702g×6粒×2板 5.00小儿四维葡钙颗粒 3g×24袋 3.68 588.83g×36袋 4.88 488阿归养血糖浆 15ml×12支 8.50 34015ml×24支 16.80 336盐酸环丙沙星阴道泡腾片 0.2g×7片 2.4 720硝酸咪康唑栓 0.4g×3粒 3.60 1080复方苯甲酸酊 20ml 4.20 840退热贴宝宝型2贴*240 4.8 576儿童型2贴*240 4.8 576活动说明1.客户整件进货，不拆零;活动期间，多次进货的，可积累计算;2.上述进货组合达双倍以上的，按方案同比例兑现;3.活动品种记录批号，不允许退货;4.当客户进货品种金额较大，产生争议时，可由业务员向部长请示，相应增加回报，如购进品种每件在800元以上时;5.活动未按整数金额设计，就是不想让客户明白地数出我们的成本，可以放大回报效果。
保险公司一季度“开门红”竞赛方案一、保费计划30%，达成首季度2000万目标，特制订开门红方案二、开门红活动时间：20XX年1月1日至20XX年3月30日三、开门红口号：抢占高峰，开门大红四、开门红对象：中支公司全体员工五、开门红事项安排：1、确定开门红目标，拟定开门红方案。
各个渠道、机构上报20XX 年保费计划，拟定开门红保费目标。
业管部拟定各渠道业务费用政策，各渠道、机构制定开门红具体方案。
召开中支会议，汇总并确定个机构、渠道的开门红方案。
各个渠道根据分公司要求和自身实际业务能力情况上报20XX 年度度保费计划，并拟定开门红的保费目标和重点推动险种，并完成期间的产品销售培训及各自的一季度合作方案；业管部根据各渠道上报的保费计划和预备方案，拟定其业务费用政策，制定整个公司的保费计划和整体方案，积极做好产品销售支持工作，并对部门制定的具体方案进行审阅。
并由总经理室召开中支开门红会议，会议中统一思想，营造集体及职场氛围，汇总并确定各机构、渠道的开门红方案，完成部署并落实开门红前的准备工作。
2、开门红方案的宣导及执行（1）、对外：强化与各业务单位的拜访与沟通，加强业务单位与公司的合作深度。
总经理室牵头对业务合作单位高层进行商务拜访活动，以保持良好的合作关系；中层业务骨干进行上门拜访，了解其业务合作单位的合作新意向和动态，保持业务合作的上升趋势，；业务员确保要做到经常走访合作单位，保持日常良好的沟通与联系，熟悉合作单位的保险需求，以便能有较快的业务反应能力。
另外，在维护、巩固业务合作的同时，还要时刻关注市场动态，随时掌握第一手消息，各部门、渠道要做到信息交流一致，时刻做好拓展新业务的准备。
由总经理室牵头衔接，确定保费的规模与类别后，中层业务骨干进行跟进，业务员进行业务处理，加强业务的稳定度。
如此一来，实现级别对应的分层级、差异化的公关工作，彻底实现上层公关、中层跟进、底层维护的三位一体的营销策越。
利用公司的品牌优势，开拓并迅速占领市场。
开门红促销活动方案目录一、活动背景与目标 (2)1.1 活动背景 (2)1.2 活动目标 (3)二、活动对象与范围 (4)2.1 目标客户群体 (4)2.2 活动覆盖区域 (5)三、活动主题与口号 (6)3.1 主题创意 (7)3.2 口号设计 (7)四、活动时间与节奏 (8)4.1 活动启动日期 (9)4.2 活动持续时间 (10)4.3 活动节奏安排 (11)五、活动内容与形式 (12)5.1 商品优惠策略 (13)5.2 服务体验优化 (14)5.3 营销推广方式 (15)六、活动预算与资源需求 (16)6.1 预算分配 (17)6.2 资源支持 (18)七、活动执行与监控 (19)7.1 活动执行计划 (20)7.2 活动监控机制 (21)八、活动效果评估与总结 (22)8.1 活动效果评估标准 (23)8.2 活动总结与改进 (24)九、风险应对与预案 (25)9.1 风险因素识别 (26)9.2 应对措施与预案 (27)一、活动背景与目标随着市场竞争的日益激烈，为了吸引更多的客户，提升品牌知名度和市场占有率，我们决定于本年度推出一场别开生面的“开门红促销活动”。
本次活动旨在通过一系列精心策划的促销手段，激发消费者的购买欲望，促使他们在第一时间为我们带来显著的业绩增长。
活动背景方面，我们分析了过去的市场趋势和消费者行为，发现春季是消费市场的一个黄金时期，人们开始为即将到来的夏季和秋季做好购物准备。
抓住这一时机，通过大力度促销，可以有效地抢占市场份额，提升品牌影响力。
1.1 活动背景随着市场竞争的日益激烈，各行各业都面临着巨大的挑战。
为了吸引更多的客户，提升品牌知名度和市场占有率，我们公司决定开展一场“开门红促销活动”。
此次活动的目的是在节日期间，通过一系列优惠政策和促销手段，激发消费者的购买欲望，让广大客户在新的一年里感受到我们的诚意和专业。
结合当前的市场环境和消费者心理，我们精心策划了一系列丰富多彩的活动内容，旨在为消费者带来实实在在的优惠和便利，同时也推动公司业务的快速发展。
XX人寿保险股份有限公司XXX分公司2012年“赢在春季”一季度个险企划方案一、企划背景春天是蕴含无限生机的季节，春天昭示着令人奋进的力量。
没有春的蓄势，就没有夏的繁荣和秋的收获，春天是四季的引路者。
2012年是XXXX立足新起点、再上新台阶、实现新跨越、开启科学发展新局面的关键之年。
2012年的春天，XX人寿XX省分公司将以更广阔的视野、更鲜明的节奏、更有力的步伐，全面推动个险渠道业务发展和队伍建设,我们将赢在春季，实现激情跨越。
二、企划思路（一）抓住新法对接机遇推进队伍发展和各层级主管晋升创富。
新版基本法大大提高了各阶主管的管理、育成收入，2012年一季度恰逢新基本法套转过渡期与开门红重叠。
为更好推进各级主管的成长和成功套转，在方案中体现“抓直辖、追育成、盯有效”的套转核心点，以方案来强化和引导业务伙伴的增员、晋升和创富意识。
（二）抓住元旦、春节销售旺季推进全年核心业务跃上新的发展平台。
元旦、春节不到一个月，为寿险业务发展提供了难得商机。
一是两大传统节日既为营销伙伴展业提供了拜访藉口，更由于年末岁尾和新春伊始市场资金流高度集中，企事业单位职工收入不断增加，生意人迎来了一年中最繁忙的销售旺季；二是XX是农业大省，全省有近两千万外出务工人员，他们春节返乡将带来大笔资金回流；三是当前国家宏观调控政策纷纷出台，基金、股市和房市等投资渠道持续低迷，人们投资理财观念更趋成熟，对风险、健康、保障、理财的意识也普遍增强，寿险市场必将从中分流、吸纳更多的资金；四是新的一年即将开始之际，也是择业和变动工作岗位最频繁的季节，我们可以借机吸纳优秀者加盟XX，实现本土创业。
这都为新年“开门红”提供了难得的机遇（三）抓住对标管理的持续深化，推进基础动作规范和植入。
朱总在2012年全省工作会议上提出以“对标管理”的模式，用“三线布局、四面出击、五处推进”的策略，寻找发展差距，不断改善以达到一流水平。
2012年我们将继续坚持“对标”管理模式，加大基础管理的力度，在关注各单位预算进度和业绩对抗的同时，进一步强化队伍发展指标和成长性指标的对标，以此带动周单元经营的精细化、会议运作的优质化、表报管理的科学化、活动量管理的规范化，以形成新一轮“学习典型、科学发展、争先进位”的创建氛围，谱写新的辉煌。
