(电子工厂)工程部新组织架构及流程规划

工程部流程制度2023第一章总则为了规范工程部的管理流程，提高工作效率，保障工程项目的顺利进行，制定本流程制度。

第二章工程部组织架构1. 工程部设置工程部是公司的重要部门，负责公司各个工程项目的规划、设计、施工、监理和管理工作。

工程部下设设计组、施工组和监理组。

2. 工程部主要职责（1）负责制定公司工程项目的整体规划，确保项目按时、按质、按量完成；（2）负责组织设计、施工、监理等相关人员进行工程管理；（3）负责组织相关工程技术培训和知识分享，促进团队技术水平的提升。

第三章工程项目管理流程1. 项目规划阶段（1）特定项目需求分析1）工程部需与客户充分沟通，了解客户对项目的需求和期望；2）根据客户需求，制定项目规划方案，并与客户进行确认。

（2）项目可行性研究1）工程部负责对项目进行可行性分析和评估，确保项目的可行性；2）项目经理负责编制项目可行性研究报告，提交领导审批。

2. 设计阶段（1）设计工作委托1）项目经理根据项目进展情况，确定设计工作委托的时间节点和范围；2）设计工作委托书由项目经理起草，经领导审核后下发相关设计单位。

（2）设计方案评审1）设计单位根据委托书要求，完成设计方案，并提交给工程部进行评审；2）工程部组织相关专业人员进行设计方案评审，出具评审意见，并与设计单位进行沟通和确认。

3. 施工阶段（1）施工招标1）工程部负责对施工单位进行选型，并发出施工招标文件；2）施工单位投标后，工程部组织评标工作，并确定中标单位。

（2）施工管理1）工程部要与施工单位建立良好的合作关系，确保施工过程的顺利进行；2）施工单位需按照设计图纸和施工合同的要求进行施工，工程部对施工过程进行监督和管理。

4. 监理阶段（1）监理委托1）项目经理根据项目情况，确定监理委托的时间节点和范围；2）监理委托书由项目经理起草，并经领导审核后下发给相关监理单位。

（2）监理工作1）监理单位负责对施工过程进行监督和检查，确保施工质量符合要求；2）监理单位需在施工过程中及时发现和处理施工中出现的问题，确保项目按时完成。

工程部门架构设置方案模板一、引言工程部门作为企业的重要部门之一，承担着企业的产品研发、生产制造、设备维护等重要工作。

因此，一个合理的工程部门架构设置方案对于企业的发展和运营至关重要。

本文将提出一个完善的工程部门架构设置方案模板，以供参考。

二、工程部门的职责工程部门的主要职责包括但不限于以下几个方面：1. 产品研发与设计：负责新产品的研发和设计工作，包括原型制作、样机测试等；2. 生产制造与工艺改进：负责产品的生产制造和工艺改进工作，确保产品质量和生产效率；3. 设备维护与管理：负责企业设备的维护、保养和管理工作，确保设备正常运转。

三、工程部门的组织架构根据工程部门的职责和工作内容，可以建立如下的组织架构：1. 总工程师：负责工程部门的整体管理和决策；2. 产品研发与设计部：负责新产品的研发和设计工作；3. 生产制造与工艺改进部：负责产品的生产制造和工艺改进工作；4. 设备维护与管理部：负责企业设备的维护、保养和管理工作。

四、各部门的职责与组织结构1. 总工程师职责：负责工程部门的整体管理和决策，协调各部门的工作；组织结构：直接下设产品研发与设计部、生产制造与工艺改进部、设备维护与管理部。

2. 产品研发与设计部职责：负责新产品的研发和设计工作，包括原型制作、样机测试等；组织结构：部门设有部门经理、设计师、工程师等。

3. 生产制造与工艺改进部职责：负责产品的生产制造和工艺改进工作，确保产品质量和生产效率；组织结构：部门设有部门经理、生产主管、工艺工程师等。

4. 设备维护与管理部职责：负责企业设备的维护、保养和管理工作，确保设备正常运转；组织结构：部门设有部门经理、维修工程师、设备管理员等。

五、工程部门的职能交互为了使工程部门的各部门协调工作，还需要建立一套完善的职能交互机制。

具体包括但不限于以下几个方面：1. 部门间的会议制度：定期召开工程部门的会议，评估各部门的工作进展，解决各部门之间的协调问题；2. 跨部门协作机制：设立交叉部门项目组，协调解决工程部门内部的重要项目，推进项目的快速落地；3. 绩效考核机制：建立完善的绩效考核制度，评价各部门与员工的工作表现，激励团队积极性。

工程部2016年部门规划一、 概述在新的一年里，本部门将重点着手新产品的开发，和现有产品的改良、以及产线的维护两个方面二、 工程部发展计划方向1的满足、的技术支持、现场设备安装与调试等，根据以上功能要求，其部门组织架构图如下：图1-12016工程部组织架构图及人员职责(二)工程部部门职责“以理论指导实践、以实践验证理论”作为部门的研发思路，制定图1-1组织架构图。

本部门采用扁平化管理模式，其主要职责如下：负责收集和分析，产品的调研和设计，产品的跟踪。

根据公司要求按计划开展新产品设计、试验和研究、样品试制及测试工作，负责产2、解决生产技术问题，协助新产品测试开发及技术支援；3、指导修理员工解决技术问题，培训修理人员及经销商，并收集整理有关客户的反馈信息，编写维修资料；4、监控落实工艺卡、排拉图等文件的执行；负责标准工时测定及改善工艺，提高效率，生产工具及防静电设备的检查及校正，协助指导工人工艺，并制定及改善操作方法；5、制定测试工艺卡，设定测试仪器，分析生产坏机原因并迅速制定出相应改善办法；6、保证客户的更改和要求及时在工艺中更改，确保工艺文件的准确完整；7、加强新产品试产的样板跟进，物料跟踪及情况反馈；8、加强员工技术培训，不定时巡查生产线，跟踪生产效率；10、跟踪生产动态，根据调试、QC位的生产报表，对某种单项坏机每小时超过5台或超出公司控制上限的需作原因分析，有必要时须作出纠正行动报告；11、每日检查生产QC报表、维修报表等,对单项坏机超过6%的项目作详细分析,并作出典型不良项目分析报告;并及时发送各相关部门。

12、帮助生产线顺利生产,随时监管并鉴定物料不良情况，对于来料不良比较严重的，配合品质部门及时通知到采购部、PMC等，迅速联系供应商作出相应处理。

13、随时协同生产部主管、品质部主管、拉长等例行生产品质检讨会，提高产品直通率；14、研究各种生产要素（生产者、材料、设备等）的合理设计和配置，致力于消除、生产过程中的工艺设计、设备布局、物品转运、作业方法等方面存在的不合理现象，提高生产效率，减少损失机会，从而降低生产成本。

年部门规划（电子工厂）工程部2012概述一、在新的一年里，本部门将重点着手新产品的开发，和现有产品的改良、以及产线的维护两个方面二、工程部发展计划方向从技术和市场两个方、新产品开发方面1面入手构思新产品方案，凡是能给顾客带来某种新的满足、新的利益的产品，都可调研是否具有可行性然后施行，及时地适应和满足消费需求的新变化。

产品研发和技术运用就是我们战略发展方向。

把握未来产品的结构轻便化、功能全面性、节能环保化、经济实用性发展方向。

力争每季度都能够推出具有优越性、款1-2易用性、适应性、获利性的产品来。

2、生产工程方面关注项目运行中各个环节的相互联系、A以及具体执行时间、执行者、执行情况等，对工作中各个环节进行监控，并对每个动作形成档案，在产品结构、性能、材质、技术特征以及制程控制等某一方面或几个方面有显著改进或提高，增强产品的市场竞争力，减少企业的风险，稳定企业的利润。

继续加强从源头控制品质的理念，充、B分发挥工程部的技术优势，在电子元器件、模具外壳、PCB等部件的市场变化行情，供货渠道稳定度以及品质检测认可，SMT 外协工厂的水平管控等方面必须强力介入，起到积极主导作用。

一、组织架构及人员职责组织架构) 一(根据发展方向的描述，工程部主要负责公司的技术研究、新产品开发、产品生产的技术支持、现场设备安装与调试等，根据以上功能要求，其部门组织架构图如下：经理部门主管工程文员并兼文控、开发采购、ERP录入1人待招开发工程生产工程结构工程师1人PE工程师1人助理工程师2人硬件工程师1-2人产品结构、零部件的设计，公（在线技术支持、生产问样机制作、调试，试产跟踪，元器．新产品硬件选型、原理图差分析和装配设计检查，模具题解决）、产线作业监督，件样品验证确认，生产工艺文件制、调LAYOUT设计，PCB的样品验证、设计更改和最终确疑难维修指导，兼IE（夹作、生产过程统计控制，芯片烧录试，系统方案设计与技术认，并提供量产技术支持等--具、设备调校维护）--杨世管理—薛安义（目前兼文员工作）--规范制定，批量产品的改肖待招王建军待招----陈谋-良等备注：因目前技术部内工程部架构尚未完全清晰，故此架构仅以现有状况为主干，后期公司总体划分明朗后再做相应调整。

电子厂工程部分工方案一、前言随着科技的不断发展，电子产品作为现代社会生活中不可或缺的一部分，已经成为人们生活中重要的组成部分。

电子厂作为生产电子产品的重要场所，其工程部门的工作方案显得尤为重要。

因此，本文将从电子厂工程部分工方案出发，结合实际情况，提出一套科学合理的工作方案，以提高工程部门的工作效率和生产质量。

二、工程部分工方案概述1. 工程部门的职责电子厂工程部门是负责生产设备的维护、维修，工艺流程的优化，生产线的改造升级等工作的部门。

其职责包括但不限于：工程设备的维护保养，设备运行过程中的故障排除，生产线的改造和升级，工艺流程的优化等。

2. 工程部门的目标工程部门的工作目标主要是保障生产设备的稳定运行，提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量。

3. 工程部门的工作原则工程部门的工作原则主要包括以下几点：保障生产安全，保证设备稳定运行，提高设备利用率，降低能耗，提高产品质量。

三、工程部分工方案的具体内容1. 设备维护保养设备的维护保养是工程部门工作的基础，对设备进行定期的维护保养可以保证设备长期稳定运行。

工程部门可以根据设备的特点和使用情况，制定合理的维护保养计划，包括定期更换易损件，检查设备运行情况等。

2. 故障排除设备在运行过程中难免会出现各种故障，工程部门需要能够迅速准确地排除故障，以减少生产中断时间。

因此，工程部门需要建立完善的故障排除机制，包括设备故障的分类，应急维修流程等。

3. 生产线改造升级为了适应市场需求和提高生产效率，工程部门需要根据生产线的实际情况，对生产线进行改造升级。

可以通过引进新设备、优化工艺流程等方式，提高生产线的自动化程度，降低人工成本，提高生产效率。

4. 工艺流程优化工艺流程的优化是提高生产效率和产品质量的关键。

工程部门可以根据生产需求和市场反馈，对工艺流程进行优化调整，包括但不限于：工艺参数的调整，原材料的优化，产品检测手段的改进等。

5. 新技术引进随着科技的不断发展，新的生产技术不断涌现，工程部门需要及时了解并引进新的生产技术，以提高生产效率和产品质量。

工程部管理制度及措施一、工程部的组织机构设置（一）工程部组织机构的设置原则：１、精干高效的原则２、灵活弹性的原则（二）工程部组织机构设置１、工程部的编制２、工程部的岗位设置根据工程内容不同，以后每增加一个项目相应增加2-4个岗位：项目经理一个，各专业管理人员各一个，养护组长一个（同上）。

项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，养护组跟进，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。

（三）工程部组织机构图二、工程部部门及岗位职责(一)工程部部门职责：1、配合审核部、资源拓展部、设计等部门进行项目前期运作，主要指招投标工作。

2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。

3、负责工程项目的劳务队伍筛选工作。

4、协调建设单位、监理、设计及相关单位之间的关系。

5、负责对项目部及单项工程分包商的管理工作。

6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及成本的控制管理。

7、负责工程竣工验收及移交工作。

8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。

(二)工程部经理岗位职责：1、负责工程部的日常管理工作。

2、负责对苗圃的人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

3、负责对养护的人员管理，人员的调配、考核、奖惩等。

4、负责工程部内部各部门之间的衔接及公司内部各部门之间的协调工作。

5、配合审核部、资源拓展部、设计等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

6、负责组织工程的招投标工作。

（1）参与合同谈判与合同的签定。

（2）对各个施工班组队伍进行考察、评价。

（3）组织编制招投标文件。

（4）组织项目经理及施工班组进行现场踏勘，进行图纸会审，结合现场问题准备答疑文件。

7、负责项目管理。

（1）负责项目的人员管理。

包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。

组织架构组织架构设计流程与调整流程组织架构设计流程与调整流程一、组织架构设计流程组织架构设计是企业管理的重要环节，它涉及到企业内部各个部门的职责划分、权责关系的建立以及人员配备等方面。

下面是一个常见的组织架构设计流程，供参考：1. 确定组织架构设计的目标和原则：在开始组织架构设计之前，需要明确设计的目标和原则，以确保设计的合理性和有效性。

例如，目标可以是提高工作效率和资源利用率，原则可以是职能分工明确、权责明确等。

2. 收集和分析现有组织架构的信息：收集和分析现有组织架构的信息，包括各个部门的职责和人员配置情况，了解现有组织架构的优点和不足之处。

3. 制定组织架构设计方案：根据目标和原则，结合对现有组织架构的分析，制定新的组织架构设计方案。

设计方案应包括各个部门的职责划分、权责关系的建立以及人员配备等方面的内容。

4. 评估和优化设计方案：对制定的组织架构设计方案进行评估和优化，确保方案的可行性和有效性。

可以通过与相关部门和人员的沟通和反馈，进行方案的修改和完善。

5. 实施组织架构设计方案：在经过评估和优化后，开始实施组织架构设计方案。

这包括调整部门职责、调整人员配置、建立权责关系等。

6. 监控和调整：在实施组织架构设计方案后，需要进行监控和调整，以确保组织架构的有效运行。

可以通过定期的组织绩效评估、员工反馈和管理层的观察，对组织架构进行调整和改进。

二、组织架构调整流程组织架构调整是指对现有组织架构进行修改和调整，以适应企业内外环境的变化和发展需求。

下面是一个常见的组织架构调整流程，供参考：1. 确定组织架构调整的目标和原则：在开始组织架构调整之前，需要明确调整的目标和原则，以确保调整的合理性和有效性。

例如，目标可以是提高工作效率和适应市场需求的变化，原则可以是灵活性和适应性。

2. 收集和分析调整所需的信息：收集和分析与调整相关的信息，包括市场需求变化、业务发展情况、人员配置情况等。

了解当前组织架构的适应性和不足之处。

电子工厂工程部规划方案一、背景介绍随着科技的迅猛发展，电子产品已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。

用于制造这些产品的电子工厂工程部随之而生，并扮演着至关重要的角色。

电子工厂工程部在生产中负责生产流程中的设备维护、生产线的规划、现有设备设施的维护以及新设备的導入。

一个良好的规划方案可以使工程部在高效率、低能耗、低损耗的状态下进行生产，造福周围社会与环境。

因此，电子工程部规划方案的制定尤为重要。

二、工程部规划方案目标1. 提高生产效率2. 降低生产成本3. 改善工作环境4. 提高员工技能5. 优化设备使用6. 减少资源浪费三、规划方案内容1. 设备维护与更换计划a. 为工厂设备建立定期维护计划，保证设备的正常运转，最大限度地减少因设备故障带来的生产中断。

b. 根据设备的工作年限和技术水平，制定设备更换计划，以确保生产设施始终保持在高效状态。

2. 生产线规划a. 对现有的生产线进行调查和评估，以确定是否需要对生产线进行升级，以提高产能和效率。

b. 在新设备引入时，重点考虑设备之间的协同作用，避免资源浪费，提高生产效率。

3. 工作环境改善a. 根据员工的工作环境和工作条件，对工作场所进行整体调查，制定改善方案，提高员工的工作积极性和生产效率。

b. 对工作场所的清洁及排布进行优化，提高环境卫生和工作效率。

4. 员工技能培训a. 制定员工技能培训计划，使员工能够适应公司技术的不断更新，提高生产效率，降低操作失误。

b. 建立健全的技能评定制度，对员工的技能水平进行评估，并给予奖励或补充培训。

5. 设备使用优化a. 优化设备的使用方案，降低能耗，减少资源浪费。

b. 对设备使用情况进行监控和分析，及时调整使用方案，提高设备利用率。

6. 资源浪费减少a. 对生产过程中的资源浪费进行定期检查和评估，制定改进方案，减少浪费。

b. 引入新的生产工艺和技术，提高资源利用率，降低生产成本。

四、规划方案实施1. 制定详细的实施计划，确定各项改善措施的时间表和责任人。

工程部组织架构及流程一稿一、组织架构工程部是一个负责规划、设计、开展和管理企业工程项目的部门。

它负责确保工程项目按时、按质、按量的完成，并负责协调内外部资源，解决项目中的问题和风险。

（一）部门主管/部门经理工程部的主要负责人为部门主管或部门经理，他/她负责对工程部的运营、管理和发展进行整体规划，并与其他部门进行有效的沟通和协调。

（二）业务主管/项目经理工程部下设多个项目组，每个项目组由一个业务主管或项目经理负责。

他/她负责领导项目组成员，有效分配和管理资源，制定项目计划和工作安排，并监督项目的进展和质量。

（三）工程师工程部的核心人员为工程师，他们负责具体的项目规划、设计和执行工作，根据项目要求进行工程测量、工程计算、图纸绘制、施工监督，保证工程项目的顺利进行。

（四）技术支持人员（五）质量控制人员质量控制是工程部的一项重要职责，因此需要配置一定数量的质量控制人员。

他们负责对项目进行质量管理，包括审核和监督工程设计文件、工程施工、工程验收等环节，确保工程质量符合规范和要求。

二、工作流程（一）项目需求评估当有新的工程项目需要实施时，工程部首先会进行项目需求评估。

这一阶段的主要任务是和需求方进行沟通，了解项目的具体要求和目标，确定项目是否可行、项目规模和预算是否符合企业的实际情况等。

评估结果将直接影响到是否继续推进项目的决策。

（二）项目计划和设计在项目需求评估完成之后，工程部将根据评估结果制定项目计划和设计方案。

项目计划包括工程项目的时间安排、工作任务划分、资源计划和风险控制等。

设计方案包括工程的详细设计图纸、工程材料规格和工程施工方案等。

项目计划和设计方案需要经过项目组成员的讨论和修正，最终由项目经理审核和批准。

（三）项目执行和监督项目计划和设计方案获得批准后，工程部将进行工程项目的实施和监督。

项目组成员将按照工程计划执行工作任务，进行工程测量、工程计算、图纸绘制和施工监督等。

同时，项目经理将对项目的进展和质量进行监督和控制，及时解决工程中的问题和风险。