工程部组织架构及职责

工程部组织架构和岗位职责1. 引言工程部的组织架构和岗位职责是任何企业的核心部门。

工程部门的紧要责任是管理和执行项目，确保项目按时、依照预算和质量标准完成。

本文就工程部门的组织架构和岗位职责进行认真介绍。

2. 组织架构2.1 工程部门的功能工程部门是企业中最为关键的部门之一，其紧要职责是管理项目和投资计划。

工程部门负责订立计划、订立预算、采购货物、协调团队、监督安全和执行合同，以确保项目按时、高质量和高效完成。

在某些情况下，工程部门可能会向企业的董事会、执行委员会或首席执行官汇报工作。

2.2 工程部门的组织架构工程部门的组织架构可以依据行业、公司规模和企业目标的不同而有所区分，一般情况下可以分为以下三层。

2.2.1 领导层领导层位于工程部门的最顶层，通常由工程总监、副总工程师、高级工程师等高层次人员构成。

领导层的职责是决策和规划，为下属人员订立战略计划、过程目标和监督工作。

2.2.2 中层管理层中层管理层居于工程部门的中心位置，直接管理各个项目，并为领导层供应紧要的管理信息。

此层次中包含的岗位有项目经理、工程项目副经理、工程项目工程师等，负责协调和管理工程项目，确保按时交付符合预算和指标的产品。

2.2.3 执行层执行层是工程部门的基层，也是项目管理中最具操作性的部门。

执行层次中包涵的岗位有设计师、安装员、施工员、质量掌控员、技术员等。

这些人员工作在项目现场，负责实施和执行项目管理计划。

3. 岗位职责3.1 工程总监工程总监是领导层中的核心人员之一，其职责如下：•订立工程部门的进展计划和管理政策。

•引导和监督部门经理和课程主管以确保有序的项目规划和协调。

•监督项目预算和进展情况。

•建立和维护企业与供应商、承包商、政府和业务伙伴的关系。

3.2 项目经理项目经理是工程部门的中层管理人员，其职责如下：•负责项目的规划，包括项目时间表、资源计划和预算等。

•对项目进行跟踪和监督，协调各个环节，确保项目按计划、按质量、按预算完成。

工程部组织架构及职责第一章受控文件第一章: 工程部组织架构及岗位职责1、组织框架1.1 组织架构说明上述组织架构依据股份公司人力资源部标准编制。

2、人员数量配备NN=1+3+5+7+1+22.1: 总人数=1名经理+3名主管+5名空调技工+7名强电技工+1名电第一章受控文件梯维护技工+2名综合维修。

2.2 配置说明为保证卖场内设施设备的正常运行，尤其是周、六日客流高峰期的正常运行，工程部应实行24小时值班制度，分运转班和维修班。

运转班为4班2运转，即每班安排3名维修技工。

（其中1名强电技工和1名空调技工负责开闭店和卖场温度和机房设备巡检；安排1名强电技工高压配电室值班。

）运行班除周六外其余每天安排1名技工；工程经理、主管实行综合工时，尽量安排在周一至周四休息，重大节假日（包括但不限于：元旦、春节、情人节（2.14）、清明节、“五一”劳动节、端午节、中国情人节（农历七月初七）、中秋节、重阳节、“十一”国庆节、开业庆典、半年庆、周年庆）等各种活动工程经理必须在岗。

3、岗位职责3.1 工程部经理岗位职责3.1.1 全面负责工程部的各项工作。

3.1.2 负责组织开展百货工程设备设施的维修、养护、运行、管理。

3.1.3 负责制定工程管理制度和设备操作程序。

3.1.4 负责组织制定和实施节能降耗方案和措施。

3.1.5 负责制定培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训。

3.1.6 负责监督、检查、指导本部门员工工作，定期对本部门员工进行考核。

3.1.7 负责洽谈、评诂、监督工程外委托项目，组织对外委工程的质量第一章受控文件验收。

3.1.8 负责百货专柜的装修管理，审批专柜的装修方案、图纸。

3.2 工程主管岗位职责3.2.1 在工程部经理的领导下，负责管理本系统的员工和所辖设备。

3.2.2 制定本系统员工的职业道德教育、安全教育和业务培训计划并组织实施。

3.2.3 确保所管辖系统设备的安全运行，负责制订系统的最佳运行方案，报上级审批后组织贯彻实施，力图节省能源消耗。

工程部的重要工作职责一、背景介绍工程部是企业职能部门中负责规划、设计、施工和维护企业基础设施的紧要部门。

工程部重要职责是确保企业的工程项目按时按质完成，并对项目进行有效管理和跟踪，确保各项工程任务的顺当进行。

二、工程部的组织架构工程部的组织架构如下：1.部门负责人：负责整个工程部的管理和决策。

2.工程主管：负责实在的工程项目的规划、设计和施工。

3.工程师：负责帮助工程主管进行实在的项目管理和工程设计。

三、工程部的工作职责工程部的重要工作职责包括但不限于以下几个方面：1. 工程项目规划与设计：•负责进行工程项目的规划和设计，确定项目的目标和计划。

•进行项目可行性讨论，评估项目的技术和经济可行性。

•编制工程项目的认真设计方案，包括项目的布局、设备选型等。

2. 工程项目施工与管理：•组织实施工程项目的施工计划，确保工程进度的布置和施工质量的掌控。

•监督施工过程中的安全管理，确保工程施工的安全。

•协调各方资源，确保工程项目的顺当进行，解决项目中的问题和难题。

3. 工程项目验收与交付：•进行工程项目的验收工作，确保项目的交付符合相关标准和规范。

•编制并整理工程项目的相关资料，包括施工记录、验收报告等。

•协调工程项目的交接工作，确保项目的顺当移交给相关部门。

4. 工程设施维护与保养：•负责企业的基础设施的维护和保养工作，确保设施的正常运行。

•订立设施维护计划，并进行设施维护工作的跟踪和监督。

•防备性维护，适时处理设施故障，确保设施的牢靠性和稳定性。

四、工程部的管理标准为确保工程部的工作高效有序进行，订立以下管理标准：1.严格执行工程项目规划流程和施工流程，确保每个工程项目的质量和进度。

2.做好工程项目的风险评估，并在项目实施过程中适时解决问题和风险。

3.高度重视工程项目的安全管理，确保施工过程中的安全生产。

4.遵守工程项目的相关法律法规和标准，确保工程项目的合法合规。

5.积极开展技术创新和工艺改进，提高工程项目的效率和质量。

工程部组织架构和职责为了明确工程部的工作职责和建立有效的管理约束制度，组建一支有凝聚力的团队，以便更好地完成公司制定的经营目标。

一、组织结构根据公司的管理模式和特点，结合房地产开发的一般规律，制定工程部管理架构如下图：人员定编：共6人，经理1人，工程师3人，报建员1人，资料员1人。

根据项目多少和大小及各人的工作量适时进行调整。

二、部门职能及岗位描述：2.1、部门描述部门名称：工程部上级：公司副总经理部门职能：负责公司开发的房地产工程的设计阶段、招投标阶段、施工阶段、验收阶段的项目管理工作。

主要职能：1)跟进设计工作，进行设计管理，使设计的进度质量符合工程进度的要求。

2)根据设计和工程进度进行各种报建报批工作，取得有关部门的批文。

3)按项目进展协助预算部进行工程的施工招标工作和材料设备的采购招标工作，确保工程的进度质量符合要求。

4)对工程施工的进度、质量、成本、安全进行有效管理，确保工程正常进行，按合同要求交付使用。

5)负责本部门文件、档案等资料的管理工作。

6)按上级领导的指示开展工作。

管辖范围1)工程部系统所属员工；2)工程部所属办公用具、设施、设备；3)合同范围内的施工、监理单位、相关专业发包单位；4)公司所属的固定资产、工程机具及物资等。

2.2岗位描述工程部经理岗位名称：工程部经理直接上级：公司副总经理直接下级：各专业工程师、资料员、报建员本职工作：1)制定（修订）工程部的工作程序和相关的规章制度的实施细则、规定，经公司领导批准后执行。

2)根据公司的经营目标，制定本部门的年度和阶段性工作计划，经公司领导批准后组织实施；3)对本部门的日常工作进行管理，对本部门员工的工作进行安排，监督、检查反馈各员工的工作的落实情况，处理反映的问题。

4)协调相关单位处理施工中出现的技术和质量问题；5)组织本部门和监理单位对工程的进度、质量、安全进行检查，严把工程各环节质量、进度、安全关；6)组织图纸审查工作，对设计方案和施工图进行审核、对各种材料的选用进行把关；7)负责组织工程项目初步验收及竣工验收工作把好验收质量关；8)在公司领导下组织相关工程的招标或委托工作；9)定期组织召开工程部例会，及时、准确传达上级指示。

工程部组织架构及流程一稿一、组织架构工程部是一个负责规划、设计、开展和管理企业工程项目的部门。

它负责确保工程项目按时、按质、按量的完成，并负责协调内外部资源，解决项目中的问题和风险。

（一）部门主管/部门经理工程部的主要负责人为部门主管或部门经理，他/她负责对工程部的运营、管理和发展进行整体规划，并与其他部门进行有效的沟通和协调。

（二）业务主管/项目经理工程部下设多个项目组，每个项目组由一个业务主管或项目经理负责。

他/她负责领导项目组成员，有效分配和管理资源，制定项目计划和工作安排，并监督项目的进展和质量。

（三）工程师工程部的核心人员为工程师，他们负责具体的项目规划、设计和执行工作，根据项目要求进行工程测量、工程计算、图纸绘制、施工监督，保证工程项目的顺利进行。

（四）技术支持人员（五）质量控制人员质量控制是工程部的一项重要职责，因此需要配置一定数量的质量控制人员。

他们负责对项目进行质量管理，包括审核和监督工程设计文件、工程施工、工程验收等环节，确保工程质量符合规范和要求。

二、工作流程（一）项目需求评估当有新的工程项目需要实施时，工程部首先会进行项目需求评估。

这一阶段的主要任务是和需求方进行沟通，了解项目的具体要求和目标，确定项目是否可行、项目规模和预算是否符合企业的实际情况等。

评估结果将直接影响到是否继续推进项目的决策。

（二）项目计划和设计在项目需求评估完成之后，工程部将根据评估结果制定项目计划和设计方案。

项目计划包括工程项目的时间安排、工作任务划分、资源计划和风险控制等。

设计方案包括工程的详细设计图纸、工程材料规格和工程施工方案等。

项目计划和设计方案需要经过项目组成员的讨论和修正，最终由项目经理审核和批准。

（三）项目执行和监督项目计划和设计方案获得批准后，工程部将进行工程项目的实施和监督。

项目组成员将按照工程计划执行工作任务，进行工程测量、工程计算、图纸绘制和施工监督等。

同时，项目经理将对项目的进展和质量进行监督和控制，及时解决工程中的问题和风险。

工程部组织构架-职责、目标工程部是一个企业中非常重要的组成部分。

它的职责包括设计和开发新产品，制定生产计划，确保产品的质量和安全，以及管理团队成员和资源。

在这篇文章中，我们将探讨工程部的组织构架、职责和目标。

组织构架在现代企业中，工程部通常由多个团队组成，每个团队负责一项工作。

根据企业的规模和类型，工程部组织架构也会有所不同。

以下是一个工程部的基本组织结构：•工程部经理：负责制定整个工程部的战略和方向，管理所有团队的成员和项目。

通常需要具有丰富的工程领域知识和管理经验。

•设计团队：负责设计新产品或改进现有产品。

这个团队由一些专业的设计师组成，包括工业工程师、机械工程师、电气工程师等。

•生产团队：负责制定生产计划，管理生产线，确保产品的质量和安全。

这个团队通常由一些工艺工程师、制造工程师组成。

•质量控制团队：负责确保产品符合标准和要求。

这个团队通常由质量控制经理和一些工程师组成。

•项目管理团队：负责管理整个项目的各个方面，包括预算、进度和质量。

这个团队由一些项目经理和工程师组成。

以上团队中，设计团队和生产团队是最核心的。

设计团队负责产品的外观和功能，生产团队负责制造产品。

质量控制团队确保产品的质量达到标准和要求，项目管理团队则确保整个项目的成功完成。

职责工程部门负责一系列任务，其中一些任务包括但不限于以下几项：产品设计和研发工程部门主要的职责是设计、研发和改进产品。

设计团队的成员负责从概念到原型再到最终成品的所有设计工作。

他们使用计算机辅助设计（CAD）软件，制定产品的样式和功能。

一旦设计确定，生产团队就会负责生产和制造产品。

新产品开发为了保持竞争力，企业必须不断开发新的产品。

工程部门必须评估市场需求，从中提取有利的趋势并持续开发新产品。

这方面的工作需要设计团队和生产团队密切合作。

生产管理工程部门在生产管理方面负责制定计划，以确保产品按时完成。

生产团队需要计算每个阶段的生产要求和成本，以保持生产线的流程优化。

工程部管理架构和岗位职责工程部二〇一一年十月工程部组织架构和职责为了明确工程部的工作职责和建立有效的管理约束制度，组建一支有凝聚力的团队，以便更好地完成公司制定的经营目标。

一、组织结构根据公司的管理模式和特点，结合房地产开发的一般规律，制定工程部管理架构如下图：人员定编：共6人，经理1人，工程师3人，报建员1人，资料员1人。

根据项目多少和大小及各人的工作量适时进行调整。

二、部门职能及岗位描述：2.1、部门描述部门名称：工程部上级：公司副总经理部门职能：负责公司开发的房地产工程的设计阶段、招投标阶段、施工阶段、验收阶段的项目管理工作。

主要职能：1)跟进设计工作，进行设计管理，使设计的进度质量符合工程进度的要求。

2)根据设计和工程进度进行各种报建报批工作，取得有关部门的批文。

3)按项目进展协助预算部进行工程的施工招标工作和材料设备的采购招标工作，确保工程的进度质量符合要求。

4)对工程施工的进度、质量、成本、安全进行有效管理，确保工程正常进行，按合同要求交付使用。

5)负责本部门文件、档案等资料的管理工作。

6)按上级领导的指示开展工作。

管辖范围1)工程部系统所属员工；2)工程部所属办公用具、设施、设备；3)合同范围内的施工、监理单位、相关专业发包单位；4)公司所属的固定资产、工程机具及物资等。

2.2岗位描述工程部经理岗位名称：工程部经理直接上级：公司副总经理直接下级：各专业工程师、资料员、报建员本职工作：1)制定（修订）工程部的工作程序和相关的规章制度的实施细则、规定，经公司领导批准后执行。

2)根据公司的经营目标，制定本部门的年度和阶段性工作计划，经公司领导批准后组织实施；3)对本部门的日常工作进行管理，对本部门员工的工作进行安排，监督、检查反馈各员工的工作的落实情况，处理反映的问题。

4)协调相关单位处理施工中出现的技术和质量问题；5)组织本部门和监理单位对工程的进度、质量、安全进行检查，严把工程各环节质量、进度、安全关；6)组织图纸审查工作，对设计方案和施工图进行审核、对各种材料的选用进行把关；7)负责组织工程项目初步验收及竣工验收工作把好验收质量关；8)在公司领导下组织相关工程的招标或委托工作；9)定期组织召开工程部例会，及时、准确传达上级指示。

工程组织部组织架构图一、工程组织部权责项目经理(工程部经理)岗位职责1、全面负责施工项目的质量、安全、进度工作，实时监控，合理安排，分析偏差原因并制定整改措施。

2、建立、健全项目部质量管理体系、安全管理体系、环境管理体系并组织实施。

3、参与施工组织设计和各专项方案的制定与审核。

4、按照公司规定，组织项目部成本核算，并做好节约成本措施5、管理协调项目部内部人员，负责劳务人员的使用、考核和出勤核定工作6、领导督促项目部管理人员对分包进行全方位管理7、协调建设、设计、勘察、监理、分包、政府及其他与项目相关的各方面关系8、组织召开现场协调例会，适时定时做好项目总结9、组织项目重点节点部位验收、检测以及竣工验收工作10、及时办理工程进度款申请，审核分包签证11、组织工程防护与客户回访。

做好顾客满意度信息的收集汇总工作，为企业质量体系的持续改进提供依据。

12、按时完成上级领导交办的临时任务。

项目部技术负责人岗位职责1、项目技术负责人在项目经理领导下，负责项目部的技术管理和质量管理工作。

严格执行各项技术标准、工艺标准、操作规程。

完成公司下达的质量指标，达到向顾客承诺的质量标准。

2、组织施工图自审与会审工作，领导施工员、技术员、质检员的技术工作，编制、贯彻各分项工程施工方案。

3、负责组织复查单位工程的测量定位、设备安装放线工作，指导施工队和班组的质量检查工作，参加隐蔽工程、分部工程、单位工程验收，处理质量事故并向上级报告。

4、做好进场前的施工准备工作。

主持编制工程项目的质量计划，协助工程部编制大型工程项目的质量计划和特殊工程项目的创优计划。

5、参加工程技术总交底，审核分部工程技术交底及施工进度计划、劳动力计划、机械设备进场计划、材料计划。

6、组织一般不合格的评定处置，审批和预防措施的制定，参与严重不合格、重大不合格的评定、调查、纠正和预防措施的制定，审核成品保护措施，并检查实施情况、组织工程竣工资料的整理、装订、移交工作。

工厂工程部管理制度及流程一、工程部组织架构及职责1. 工程部门组织架构：工程部门的组织架构包括部门主管、工程师、技术员等岗位。

部门主管负责制定工程部工作计划并指导部门成员开展工作，工程师负责具体的工程设计和实施工作，技术员负责协助工程师完成工程相关工作。

2. 工程部门职责：（1）负责新产品的研发设计和工程实施；（2）负责现有产品的改进和优化工作；（3）负责工厂设备的维护和保养工作；（4）负责生产线的规划和布局工作；（5）负责工艺流程的优化和改进。

二、工程部工作流程1. 项目规划阶段：（1）收集项目需求：工程部门首先需要了解项目的需求和目标，包括产品功能、性能要求、安全标准等；（2）制定项目计划：根据项目需求，工程部门制定项目计划，明确各阶段的工作目标和时间节点；（3）确定项目团队：根据项目计划，确定项目团队的成员和岗位分工。

2. 设计阶段：（1）产品设计：工程师根据产品需求进行设计工作，包括结构设计、功能设计、外观设计等；（2）工艺设计：工程师根据产品设计要求进行工艺流程设计，确保产品生产的质量和效率；（3）布局设计：工程师根据生产线的布局要求进行设计，确保生产线的流程顺畅。

3. 实施阶段：（1）设备采购：工程部门根据项目需求采购所需设备，并安排设备安装和调试工作；（2）生产线布置：工程部门根据布局设计将设备有序布置在生产线上，并进行调试；（3）工艺流程实施：工程部门根据工艺设计要求进行生产流程的实施，确保产品生产的质量和效率。

4. 后期维护阶段：（1）设备维护：工程部门负责对设备进行定期的维护和保养工作，确保设备的正常运转；（2）生产线改进：工程部门定期对生产线进行改进和优化，提高生产效率和质量；（3）技术支持：工程部门为生产部门提供技术支持，解决生产过程中的技术难题。

三、工程部管理制度1. 项目管理制度：（1）项目启动阶段：项目启动后，工程部门需编制项目管理计划，并按计划推进项目进度；（2）项目实施阶段：工程部门需对项目进度和质量进行监控，及时调整工作计划；（3）项目收尾阶段：项目结束后，工程部门需总结项目经验教训，形成项目报告。

工程部组织架构和岗位职责模板1. 引言本规章制度旨在明确工程部的组织架构和岗位职责，规范工程部的工作流程和责任分工，提高工作效率和协作性。

通过标准化的组织架构和岗位职责，实现工程部的职能部门的有效管理和工作目标的达成。

2. 组织架构工程部的组织架构如下：2.1 部门总监•负责工程部的全面管理和监督；•订立工程部的发展战略和规划；•协调工程部与其他部门的合作关系；•进行工程部的绩效评估和目标考核。

2.2 项目经理组该组由多名项目经理构成，每个项目经理负责一个或多个项目的管理和执行。

2.2.1 项目经理•负责项目的策划、组织、实施和掌控；•确保项目定时、按质、按量完成并交付；•协调项目相关方的工作和沟通；•订立项目计划、进度和预算；•风险管理和问题解决。

2.3 技术开发组该组由多名技术开发人员构成，负责工程部的技术研发和技术支持。

2.3.1 技术开发经理•负责技术开发组的组织、协调和管理；•确保技术开发项目定时、按质、按量完成；•技术方案的订立和实施；•率领团队进行技术攻关和创新。

2.3.2 技术开发人员•参加技术开发项目的设计、开发和测试；•帮助技术开发经理完成技术研发任务；•参加技术问题的分析和解决；•连续学习和提升技术水平。

2.4 工程管理组该组由多名工程管理人员构成，负责项目工程管理和项目本钱掌控。

2.4.1 工程管理经理•负责工程管理组的组织、协调和管理；•监督项目的进展和质量；•管理项目本钱和资源；•订立工程管理计划和流程。

2.4.2 工程管理人员•参加项目的工程管理和协调；•负责订立和执行项目进度计划；•监督工程质量和安全；•进行工程更改和问题解决。

3. 管理标准工程部在日常管理中，应遵守以下标准：3.1 项目管理•执行项目管理标准，确保项目定时、按质、按量完成；•订立合理的项目计划和进度布置；•建立良好的项目文档管理体系；•定期召开项目进展会议，保持团队协作和沟通。

3.2 技术研发•建立有序的技术研发环境，提高研发效率和创新本领；•订立技术研发规范，确保研发过程的质量；•保护知识产权，确保团队的技术核心竞争力；•定期开展技术沟通和共享，促进团队学习和成长。

一、工程部组织结构图二、工程部编制三、工程部职责（一）、工程部职责：1、负责制定和完善工程部各项制度及工作流程，监督相关员工遵照执行。

2、建设工程部员工队伍,特别是通过招聘、选拔、培养满足公司需求的项目经理队伍.3、组织与工程项目管理相关的一系列培训（包括技术、工艺、思想素质、管理制度及流程、安全、各岗位技能等）。

4、建立健全适宜的绩效考核和分配机制，实施奖惩管理,激励所属员工保质保量完成任务。

5、参与工程招投标前期方案评审会，根据现场技术条件提出工程支持方案。

6、负责项目管理责任制的全面推行，以工程管理为核心，统筹公司各项资源，完成年度工程项目任务，达成各项经营管理指标。

（1）负责审核工程部年度及月度工作计划、各项目实施计划及现场施工计划,监督各计划执行过程及结果。

(2）主持工程项目协调会，协调设计、采购、生产、质量、现场施工的工作，做好项目各阶段的技术交底，做好各工程项目的工艺技术准备。

（3）落实项目管理责任制的全面推行，审核各工程项目的成本预算，控制工程项目各个节点的成本，保证预算目标的完成。

（4）做好各个工程项目的决算资料工作，为工程决算报价提供依据。

（5）负责监督项目经理做好工程项目现场管理，包括人员安排、物料损耗、设备工具等，监控各工程项目进度，保证按现场计划执行.（6）监控各工程项目的合同签订、设计、采购、生产、检验、包装、运输、现场安装的质量，保证工程项目整体质量符合合同要求和相关标准要求。

负责定期召开质量分析会，及时安排整改措施，对整改的结果进行考核.（7）负责监督工程项目包装、运输、现场施工的安全管理，包括安全责任制的制定及实施、安全培训、人员安全资质、过程管理、事故处理等。

（8）负责项目分解，组织分包及外协的分解落实.（9)负责分包的现场施工队伍的筛选及确定。

（10）负责工程项目各个节点的进度款的审批，负责结算工程承包款。

（11）负责工程验收乙方各项事宜，保证工程项目通过最终验收；在销售人员的协助下,负责催办甲方工程进度款及结算款。

工程部组织架构及职责工程部是一个组织结构，负责协调和管理公司的工程项目和技术工作。

在一个大型企业或组织中，工程部通常是一个关键的部门，与其他部门密切合作，确保项目的顺利进行和最终成功。

工程部的组织架构通常包括三个层次：高层管理、项目管理和工程团队。

高层管理级别负责制定公司的发展战略、决策和资源分配。

项目管理级别负责具体的工程项目，包括项目计划、执行和管理。

工程团队级别负责项目细节的实施和技术支持。

在工程部的组织架构中，不同职务的人员在各个级别上承担着不同的职责。

以下是一个可能的工程部组织架构及职责的示例：1.高层管理层：a.工程部负责人/总监：负责领导工程部，制定战略规划和决策，协调与其他部门的合作，确保工程部的有效运营。

b.技术顾问：为工程部提供技术指导和建议，参与高级决策和解决复杂问题。

2.项目管理层：a.项目经理：负责领导特定的工程项目，制定项目计划、资源分配和进度控制，确保项目按计划和预算完成。

b.项目协调员：协助项目经理，负责与其他部门和供应商沟通，协调项目资源和解决问题。

3.工程团队层：a.工程师/技术人员：负责具体的工程项目实施，进行设计、建设和测试等技术工作。

b.技术支持人员：为工程团队提供技术支持，解决技术问题和故障，确保项目的顺利进行。

c.质量控制人员：负责监督和检查工程项目的质量，确保符合公司和行业的标准要求。

工程部的职责可以概括为以下几个方面：1.项目管理：负责制定和执行工程项目计划，包括资源分配、进度控制和质量管理，确保项目按时、按质量完成。

2.技术支持：为其他部门和团队提供技术支持，包括解决技术问题、提供技术指导和培训，确保技术能力的提升和技术问题的解决。

3.与供应商和合作伙伴的合作：与供应商和合作伙伴进行合作，寻找合适的技术和解决方案，确保项目的顺利进行。

4.资源管理：负责管理工程项目的资源，包括人力、物资、设备和预算等，确保资源的合理利用和项目的有效执行。

5.风险管理：识别和评估项目的潜在风险，采取相应的风险管理措施，确保项目的顺利进行和风险的最小化。

工程部组织构架职责目标为了更好地完成公司的工程项目，工程部是一个非常重要的组织部门。

工程部主要负责公司的建设项目的规划、管理、监督和控制工作。

下面是工程部组织架构的职责目标。

一、工程部的组织架构工程部的组织架构包括部门主管、项目经理、工程师、项目督导员、技术工程师等职位。

部门主管是工程部的领导者，他们主要负责制定工程部的发展策略规划和管理工作。

项目经理是负责一个具体项目的管理工作，并向部门主管汇报项目情况。

工程师则是负责设计和实施工程项目的工作人员。

项目督导员则是负责监督和检查工程项目的实施情况，帮助项目经理解决工程实施中的问题。

二、工程部的职责目标1、负责建设项目的规划和设计工程部的主要职责是负责建设项目的规划和设计。

工程部需要对建设项目进行深入的调查和研究，制定合理的建设方案和规划。

然后由工程师进行详细的设计，确保建设项目的实现。

2、负责建设项目的实施工程部还需要负责建设项目的实施工作。

这包括对工程施工过程的监管和控制，对施工过程中的质量、安全和进度等进行监督和检查，确保建设项目能够按时、按质量完成。

3、推动建设项目的技术创新工程部还需要推动建设项目的技术创新。

通过采用先进的技术手段和优化施工方法，提高建设项目的效率和质量。

同时，工程部还需要为下一阶段的工程项目提供技术支持和建议，为公司的发展做出贡献。

4、监督建设项目的质量和安全在建设项目的实施过程中，工程部需要对项目的质量和安全进行监督。

工程部要定期检查工程项目的实施情况，及时排除存在的安全隐患和质量问题，确保施工过程的安全和顺利进行。

5、加强咨询服务和技术培训工程部还需要加强咨询服务和技术培训，为公司提高整体绩效和提高员工技能提供帮助。

工程部要跟踪工程建设市场的发展和趋势，提供切实可行的建议，提高整体绩效。

以上是工程部组织架构职责目标的五个方面。

只有在职责目标到位的情况下，才能保证工程部能够有效地开展工作，为公司的发展做出重要贡献。

【酒店】工程部组织架构岗位职责及管理制度工程部组织架构：工程部是酒店的重要部门之一，主要负责酒店的建筑、装修、设备维护等方面的工作。

其组织架构如下：1. 部门经理：负责整个工程部的管理与指导，协调其他部门之间的工作关系，制订工程部的具体工作计划和股份。

2. 工程主管：负责指导工程部的具体工作，对工程部门的人员进行管理和指导，制定和实施各类工程计划和方案。

3. 工程工人：主要负责进行施工工作，按照施工图纸和计划进行各项施工工作，保证施工质量和工程进度。

4. 设备维护人员：主要负责酒店各种设备的日常维护和保养，及时进行设备故障排除，并制定相应的设备维护计划。

5. 建筑设计师：主要负责酒店建筑设计的方案制定，保证建筑设计与整体风格相符，同时保证建筑质量和安全性。

6. 施工监督员：主要负责施工现场的监督和管理，保障施工进度和安全。

岗位职责：1. 部门经理：主要协助酒店总经理制定工程部的工作计划和方案，领导工程部的工作团队，协调各职能部门之间的工作关系，确保酒店建筑和设备的工程质量。

2. 工程主管：主要负责工程部门的人员管理和指导，制定相应的工程方案，实施工程计划，监督各项工程的进度和质量，及时解决工程过程中出现的问题。

3. 工程工人：主要负责进行施工工作，检验施工现场的安全和施工质量，及时报告施工过程中出现的问题，协助工程主管进行各项工作。

4. 设备维护人员：主要负责酒店各种设备的日常维护和保养，制定设备维护计划，及时发现并解决设备故障，保障设备正常运行。

5. 建筑设计师：主要负责制定酒店建筑设计方案，协助工程部门实施工程计划，确保建筑设计符合酒店整体风格，同时确保建筑质量和安全性。

6. 施工监督员：主要负责施工现场的监督和管理，确保施工进度和质量，及时解决施工过程中的问题，提出相应的整改意见。

管理制度：1. 工程部门的人员管理应严格执行企业人力资源管理制度，招聘合格的工程人员，定期进行员工培训和考核，确保工程人员的职业素质和工作能力得到提高。

工程部组织架构及岗位职责一、工程部组织架构图：工程部经理土建工程师水电工程师预算员资料员二、工程部部门职责1、负责工程技术管理工作，提供技术服务，负责专家组对专项施工方案技术讨论会议旳组织。

2、负责组织工程勘察设计，审查勘察设计方案，勘察报告和设计图纸质量，并出具意见。

3、负责施工现场管理，审查施工组织设计、施工技术方案和施工进度筹画等，并出具意见。

4、负责工地旳安全生产和工地人员安全管理。

5、负责监理单位旳协调管理，审查监理规划、细则、旁站方案和监理报表。

6、组织工程施工旳动工、检查和验收，监督工程施工，负责工程签证，贯彻投资控制筹画，协助工程结算。

7、会同监理部门编制工程建设进度筹画，贯彻施工工期控制。

8、审核、确认设计变更，协调设计、施工等单位旳关系。

9、负责工地现场旳协调工作。

10、贯彻工程质量全方位、全过程管理，参预各项检查评优工作，负责组织优质工程旳评审、申报准备和协调工作。

11、负责工程信息资料、定期制作施工过程中旳照片和映像资料，做好资料归档和工程档案管理工作。

12、准时向总部及县政府报送工作周报。

三、工程部经理岗位职责1、全面负责本部门旳各项寻常工作；对本部门全体人员分工负责，并定期考核；2、负责审查监理公司旳监理规划和监理细则，审批施工单位旳施工组织设计和施工方案，并对以上两个单位定期检查其执行状况；3、负责组织勘测地质报告，施工图旳内部审核，参预各项目设计方案会议；4、负责本部门年度、季度、月度工作筹画旳制定及组织实行；5、负责组织工程各阶段旳分部工程旳验收及隐蔽工程旳验收；6、负责审核施工单位旳施工进度总筹画和具体单位工程进度筹画，审批施工单位分步工程筹画和月度进度筹画及月度、季度、年度资金使用筹画，并催促监理单位和工程具体分管人员旳工作；7、负责定期召开部门例会，对工程部近期旳工作进行总结；对照原工作筹画检查员工工作执行状况，点评工作绩效；8、负责催促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单；9、负责工程成本预算及审核工程款；10、负责项目总体进度、质量、成本旳控制，管理和协调并做好与公司各部门工作旳沟通与协调；11、负责审核工程结算及尾款旳计算工作；12、完毕公司领导交办旳各项工作；13、负责签发工程部上报公司旳多种文献、报表、告知和内部管理规定。

工程部组织架构各人员职责工程部经理：负责工程部全面工作，在授权范围内组建工程部组织工程部，对工程项目进行管理。

对项目进度、质量、成本、安全、进行控制，对工程部各管理人员的工作监督检查，主持制定项目质量安全进度等目标，确保项目目标的实现。

负责组织制定项目部各项管理制度，做好工程部管理人员的政治思想工作，定期组织相关例会，布置工程部工作，传达公司指示，配合相关部门工作；协调各工程承包单位关系，监督承包单位工人工资的发放。

技术负责人:对该项目技术负责，负责图纸会审，技术交底，组织测量定位，技术复核；与各方的技术交涉及质量安全资料的检查；编制技术方案和措施，审核工程承包方上报的技术方案、措施；审核工程承包方的工程签证、技术核定；组织对项目中的检验批、分部分项工程进行验收；同时完成工程部经理交办的其他事项。

施工员（兼技术员）：在工程部经理的领导下，完成职责范围内的管理工作，在分管范围内对工程质量进度成本安全进行控制管理，认真熟悉图纸，监督分包单位，按图按规范在批准的施工方案框架内施工，监督分包单位班组的安全技术交底；做好材料统计工作，落实施工进度、质量、安全、文明施工、成本控制等有关制度,确保工程顺利进行，对施工工序质量，施工材料质量严格把关，坚决杜绝不合格材料用到工程上，不合格构件进行隐蔽；完成工程部经理交办的其他任务。

质检员：对项目的质量管理工作负责，参与制定技术方案，技术交底按规范及方案进行施工质量，监督检查，及时掌握工程质量动态，对每天质量情况进行记录、汇总、报告，并跟踪督促整改，对施工员、安全员工作质量进行监督。

对关键部位、重点工序、四新的应用、重大危险源作为监控重点。

对整改不合格的未消除隐患的严禁进入下道工序施工。

积极配合其它岗位人员的工作，完成工程部经理交办的其他任务。

安全员：认真贯彻执行国家安全工作方针政策；明确本部门的安全防范职责，落实安全责任和措施；加强日常安全管理，消除安全隐患，控制安全事故的发生;进行安全交底，特别是针对危险性较大的分部分项工程作为监督控制的重点；定期进行安全检查，制止违章指挥和违章作业，发现在险情立即责令停工，并及时上报；负责现场的安全文明施工、扬尘治理工作，对涉及安全的设备设施安装、检测、使用进行监督检查。