工程部新组织架构及流程规划完整

1.0组织图2.0职责2.1工程部经理2.1.1负责制定制造工程技术规范，提升制程控制能力，负责新工艺、新技术、新设备的引入和推广,负责生产场地规划；2.1.2负责量产产品的测试效率改进；负责生产测试现场的技术支持，及时解决生产测试中的各种问题。

统计、归纳、分析测试问题，推动有关部门改进；2.1.3负责生产现场工艺管制制度建立和实施，负责处理工艺问题；生产工艺文件拟制与优化；2.1.4开发辅助生产设备、软硬件满足生产需要，提升生产效能；2.1.5生产辅助设备、工装、工具从引入、维护到报废的全生命周期管理；2.1.6负责工程部团队建设，明确工程部各岗位职责；2.1.7督促本部门人员进行业务知识、专业技能等各项培训。

激励与培养部下各项管理、技术技能，储备人才。

2.2高级IE工程师2.2.1新产品工艺设计评估与改善；各阶段产品工艺问题点提出及评估改善；2.2.2在产品量产后制作相应产品的标准工时；2.2.3完成各个产品的产线平衡率，确保达到目标值；2.2.4制定生产工艺流程，对生产流程进行不断优化，以提高生产效率，降低生产成本；2.2.5对治具进行合理化评估并改善；负责设备及辅助工装的评估、请购和维护；2.2.6新工艺、新制程引进。

2.3高级PE工程师2.3.1负责生产线测试良率、产品直通率及生产测试效率的提升；2.3.2负责主导试产、量产、阶段产品的跟进及技术支持，异常问题的分析、对策、预防和控制；2.3.3新测试工艺引进；2.3.4负责每日生产机种的首件确认；2.3.5负责整理产品潜在失效问题点并进行分析、改善和预防；2.3.6负责对技术资料、图纸等管理。

2.4设备管理工程师2.4.1负责生产设备，仪器工装进行有效管理，资产台帐的建立与更新，仪器不良送修计划安排的落实及跟踪；2.4.2对新购仪器的验收、校对、设备定期维护；保养及盘点。

负责需求部门的设备采购、跟进及设备验收；2.4.3公司设备的调配，维护，定期保养，定期盘点及依校验计划送校。

工程部组织架构和岗位职责1. 引言工程部的组织架构和岗位职责是任何企业的核心部门。

工程部门的紧要责任是管理和执行项目，确保项目按时、依照预算和质量标准完成。

本文就工程部门的组织架构和岗位职责进行认真介绍。

2. 组织架构2.1 工程部门的功能工程部门是企业中最为关键的部门之一，其紧要职责是管理项目和投资计划。

工程部门负责订立计划、订立预算、采购货物、协调团队、监督安全和执行合同，以确保项目按时、高质量和高效完成。

在某些情况下，工程部门可能会向企业的董事会、执行委员会或首席执行官汇报工作。

2.2 工程部门的组织架构工程部门的组织架构可以依据行业、公司规模和企业目标的不同而有所区分，一般情况下可以分为以下三层。

2.2.1 领导层领导层位于工程部门的最顶层，通常由工程总监、副总工程师、高级工程师等高层次人员构成。

领导层的职责是决策和规划，为下属人员订立战略计划、过程目标和监督工作。

2.2.2 中层管理层中层管理层居于工程部门的中心位置，直接管理各个项目，并为领导层供应紧要的管理信息。

此层次中包含的岗位有项目经理、工程项目副经理、工程项目工程师等，负责协调和管理工程项目，确保按时交付符合预算和指标的产品。

2.2.3 执行层执行层是工程部门的基层，也是项目管理中最具操作性的部门。

执行层次中包涵的岗位有设计师、安装员、施工员、质量掌控员、技术员等。

这些人员工作在项目现场，负责实施和执行项目管理计划。

3. 岗位职责3.1 工程总监工程总监是领导层中的核心人员之一，其职责如下：•订立工程部门的进展计划和管理政策。

•引导和监督部门经理和课程主管以确保有序的项目规划和协调。

•监督项目预算和进展情况。

•建立和维护企业与供应商、承包商、政府和业务伙伴的关系。

3.2 项目经理项目经理是工程部门的中层管理人员，其职责如下：•负责项目的规划，包括项目时间表、资源计划和预算等。

•对项目进行跟踪和监督，协调各个环节，确保项目按计划、按质量、按预算完成。

工程部部门工作手册工程部工作手册一、工程部简介工程部是公司重要的部门之一，主要负责规划、设计、施工和维护公司的各项工程项目。

本手册旨在规范工程部的工作流程和注意事项，提高工程部的工作效率和执行力。

二、工程部组织架构1. 部门领导：工程部经理负责整个部门的工作，包括项目规划、人员管理和工作安排等。

2. 设计团队：负责工程项目的设计工作，包括平面设计、结构设计和电气设计等。

3. 施工团队：负责工程项目的实际施工，包括材料采购、工人调度和工地管理等。

4. 维护团队：负责已竣工项目的日常维护和保养，包括设备检修、紧急维修和工程完工报告等。

三、工程部工作流程1. 项目规划：在接到项目需求后，工程部经理会组织设计团队进行项目规划，包括项目范围、时间计划和工程预算等。

2. 设计阶段：设计团队根据项目规划进行设计工作，包括草图绘制、图纸设计和材料选择等。

3. 施工准备：施工团队根据设计图纸采购材料、调度工人并准备施工方案。

4. 施工阶段：施工团队按照设计图纸和施工方案进行实际施工，保证工程质量和进度。

5. 工程验收：工程竣工后，维护团队进行设备检修和维护，并填写工程完工报告。

6. 维护阶段：维护团队负责已竣工项目的日常维护和保养，及时处理设备故障和维修工作。

四、工程部岗位职责1. 工程部经理：负责工程部的整体管理和组织工作，包括项目规划、人员管理和工作安排等。

2. 设计师：负责根据项目需求进行设计工作，包括平面设计、结构设计和电气设计等。

3. 施工队长：负责工程项目的实际施工，包括材料采购、工人调度和工地管理等。

4. 维护工程师：负责已竣工项目的日常维护和保养，包括设备检修和紧急维修等。

五、工程部工作注意事项1. 项目需求准确：工程部在接到项目需求后，要与需求方进行充分沟通，确保项目需求准确明确。

2. 设计质量保证：设计团队需根据项目需求进行设计工作，保证设计质量和设计效果符合要求。

3. 施工安全管理：施工团队在施工过程中要严格按照相关规定进行安全管理，确保施工过程安全。

年部门规划（电子工厂）工程部2012概述一、在新的一年里，本部门将重点着手新产品的开发，和现有产品的改良、以及产线的维护两个方面二、工程部发展计划方向从技术和市场两个方、新产品开发方面1面入手构思新产品方案，凡是能给顾客带来某种新的满足、新的利益的产品，都可调研是否具有可行性然后施行，及时地适应和满足消费需求的新变化。

产品研发和技术运用就是我们战略发展方向。

把握未来产品的结构轻便化、功能全面性、节能环保化、经济实用性发展方向。

力争每季度都能够推出具有优越性、款1-2易用性、适应性、获利性的产品来。

2、生产工程方面关注项目运行中各个环节的相互联系、A以及具体执行时间、执行者、执行情况等，对工作中各个环节进行监控，并对每个动作形成档案，在产品结构、性能、材质、技术特征以及制程控制等某一方面或几个方面有显著改进或提高，增强产品的市场竞争力，减少企业的风险，稳定企业的利润。

继续加强从源头控制品质的理念，充、B分发挥工程部的技术优势，在电子元器件、模具外壳、PCB等部件的市场变化行情，供货渠道稳定度以及品质检测认可，SMT 外协工厂的水平管控等方面必须强力介入，起到积极主导作用。

一、组织架构及人员职责组织架构) 一(根据发展方向的描述，工程部主要负责公司的技术研究、新产品开发、产品生产的技术支持、现场设备安装与调试等，根据以上功能要求，其部门组织架构图如下：经理部门主管工程文员并兼文控、开发采购、ERP录入1人待招开发工程生产工程结构工程师1人PE工程师1人助理工程师2人硬件工程师1-2人产品结构、零部件的设计，公（在线技术支持、生产问样机制作、调试，试产跟踪，元器．新产品硬件选型、原理图差分析和装配设计检查，模具题解决）、产线作业监督，件样品验证确认，生产工艺文件制、调LAYOUT设计，PCB的样品验证、设计更改和最终确疑难维修指导，兼IE（夹作、生产过程统计控制，芯片烧录试，系统方案设计与技术认，并提供量产技术支持等--具、设备调校维护）--杨世管理—薛安义（目前兼文员工作）--规范制定，批量产品的改肖待招王建军待招----陈谋-良等备注：因目前技术部内工程部架构尚未完全清晰，故此架构仅以现有状况为主干，后期公司总体划分明朗后再做相应调整。

工程部组织架构一、组织架构（见附图）二、各部门人员组成与职责分工（一）、总经理杨金良（兼营销中心总监）主要职责全面负责公司管理工作制订公司发展规划和近期发展重点；负责公司行政人事部、财务部、营销中心工作。

审核财务；XXXXXX（二）、副总经理赵大山（兼研发中心主任）主要职责全面负责公司生产基地管理工作制订公司研发工作规划和近期研发重点；负责公司物质部、生产部、研发中心工作。

XXXXXX（三）技术委员会人员组成主任：杨金良副主任：赵大山杨金桥成员：杨金良赵大山杨金桥丁海兵袁新毓宁王张江刘永华刘晓龙仲崇义杨金川主要职责签订产品和系统技术研发规划和近期发展重点；审核技术部提交工程设计方案；讨论复杂工程方案设计；完成经理委托其它工作。

（四）、各区市场部1、人员组成南区市场部经理：罗峰成员：罗峰、杨金桥北区市场部经理：钱爱明成员：钱爱明、丁海兵2、主要职责负责所辖区域工程代理商及工程市场开发；负责所辖区域工程代理商和信息员联络和管理；负责所辖区域工程技术和商务谈判，负责工程技术方案初期设计，跟踪所谈判工程项目，负责所谈工程合同签订；全过程落实工程合同履行；负责工程安装技术指导；做好安装队与用户协调工作；组织工程部内部相关部门（技术部、安装队、业务部）检查验收安装队安装工程；负责办理工程验收和移交手续；负责工程用户回访，反馈用户意见；完成上级交办其它工作。

（五）、国际部1、人员组成经理：杨金良（暂兼）成员：杨金良何晓琳2、主要职责负责国际市场开发；负责国际市场代理商和信息员联络和管理；负责国际市场技术和商务谈判，跟踪所谈判项目，负责所谈项目合同签订；全过程落实合同履行；完成上级交办其它工作（六）技术部1、人员组成经理：杨金良（暂兼）副经理：袁新毓成员：袁新毓杨金川2、主要职责负责公司所签工程及承揽代理商工程详细设计，绘制详细工程设计图纸及施工图纸；负责工程部需向工程代理商或其它单位提供详细设计服务；负责本部门所承接所有设计工程电气控制系统设计，绘制详细电气控制原理图、接线图；并负责电控箱制作和质量检验；负责所设计工程技术交底，负责工程部所安装工程内部检验和安装质量评定；负责工程技术开发和改进；负责工程技术资料编制、完善和存档；负责本单位工程系统设计、安装及质量验收标准制订和修改。

工程部组织架构和职责为了明确工程部的工作职责和建立有效的管理约束制度，组建一支有凝聚力的团队，以便更好地完成公司制定的经营目标。

一、组织结构根据公司的管理模式和特点，结合房地产开发的一般规律，制定工程部管理架构如下图：人员定编：共6人，经理1人，工程师3人，报建员1人，资料员1人。

根据项目多少和大小及各人的工作量适时进行调整。

二、部门职能及岗位描述：2.1、部门描述部门名称：工程部上级：公司副总经理部门职能：负责公司开发的房地产工程的设计阶段、招投标阶段、施工阶段、验收阶段的项目管理工作。

主要职能：1)跟进设计工作，进行设计管理，使设计的进度质量符合工程进度的要求。

2)根据设计和工程进度进行各种报建报批工作，取得有关部门的批文。

3)按项目进展协助预算部进行工程的施工招标工作和材料设备的采购招标工作，确保工程的进度质量符合要求。

4)对工程施工的进度、质量、成本、安全进行有效管理，确保工程正常进行，按合同要求交付使用。

5)负责本部门文件、档案等资料的管理工作。

6)按上级领导的指示开展工作。

管辖范围1)工程部系统所属员工；2)工程部所属办公用具、设施、设备；3)合同范围内的施工、监理单位、相关专业发包单位；4)公司所属的固定资产、工程机具及物资等。

2.2岗位描述工程部经理岗位名称：工程部经理直接上级：公司副总经理直接下级：各专业工程师、资料员、报建员本职工作：1)制定（修订）工程部的工作程序和相关的规章制度的实施细则、规定，经公司领导批准后执行。

2)根据公司的经营目标，制定本部门的年度和阶段性工作计划，经公司领导批准后组织实施；3)对本部门的日常工作进行管理，对本部门员工的工作进行安排，监督、检查反馈各员工的工作的落实情况，处理反映的问题。

4)协调相关单位处理施工中出现的技术和质量问题；5)组织本部门和监理单位对工程的进度、质量、安全进行检查，严把工程各环节质量、进度、安全关；6)组织图纸审查工作，对设计方案和施工图进行审核、对各种材料的选用进行把关；7)负责组织工程项目初步验收及竣工验收工作把好验收质量关；8)在公司领导下组织相关工程的招标或委托工作；9)定期组织召开工程部例会，及时、准确传达上级指示。

工程部组织架构一、组织架构（见附图）二、各部门人员组成与职责分工（一）、总经理杨金良（兼营销中心总监）主要职责全面负责公司管理工作制订公司发展规划和近期发展重点；负责公司行政人事部、财务部、营销中心工作。

审核财务；XXXXXX（二）、副总经理赵大山（兼研发中心主任）主要职责全面负责公司生产基地管理工作制订公司研发工作规划和近期研发重点；负责公司物质部、生产部、研发中心工作。

XXXXXX（三）技术委员会人员组成主任：杨金良副主任：赵大山杨金桥成员：杨金良赵大山杨金桥丁海兵袁新毓王宁张江刘晓龙刘永华杨金川仲崇义主要职责签订产品和系统技术研发规划和近期发展重点；审核技术部提交工程设计方案；讨论复杂工程方案设计；完成经理委托其它工作。

（四）、各区市场部1、人员组成南区市场部经理：罗峰成员：罗峰、杨金桥北区市场部经理：钱爱明成员：钱爱明、丁海兵2、主要职责负责所辖区域工程代理商及工程市场开发；负责所辖区域工程代理商和信息员联络和管理；负责所辖区域工程技术和商务谈判，负责工程技术方案初期设计，跟踪所谈判工程项目，负责所谈工程合同签订；全过程落实工程合同履行；负责工程安装技术指导；做好安装队与用户协调工作；组织工程部内部相关部门（技术部、安装队、业务部）检查验收安装队安装工程；负责办理工程验收和移交手续；负责工程用户回访，反馈用户意见；完成上级交办其它工作。

（五）、国际部1、人员组成经理：杨金良（暂兼）成员：杨金良何晓琳2、主要职责负责国际市场开发；负责国际市场代理商和信息员联络和管理；负责国际市场技术和商务谈判，跟踪所谈判项目，负责所谈项目合同签订；全过程落实合同履行；完成上级交办其它工作（六）技术部1、人员组成经理：杨金良（暂兼）副经理：袁新毓成员：袁新毓杨金川2、主要职责负责公司所签工程及承揽代理商工程详细设计，绘制详细工程设计图纸及施工图纸；负责工程部需向工程代理商或其它单位提供详细设计服务；负责本部门所承接所有设计工程电气控制系统设计，绘制详细电气控制原理图、接线图；并负责电控箱制作和质量检验；负责所设计工程技术交底，负责工程部所安装工程内部检验和安装质量评定；负责工程技术开发和改进；负责工程技术资料编制、完善和存档；负责本单位工程系统设计、安装及质量验收标准制订和修改。

工程部组织架构及流程一稿一、组织架构工程部是一个负责规划、设计、开展和管理企业工程项目的部门。

它负责确保工程项目按时、按质、按量的完成，并负责协调内外部资源，解决项目中的问题和风险。

（一）部门主管/部门经理工程部的主要负责人为部门主管或部门经理，他/她负责对工程部的运营、管理和发展进行整体规划，并与其他部门进行有效的沟通和协调。

（二）业务主管/项目经理工程部下设多个项目组，每个项目组由一个业务主管或项目经理负责。

他/她负责领导项目组成员，有效分配和管理资源，制定项目计划和工作安排，并监督项目的进展和质量。

（三）工程师工程部的核心人员为工程师，他们负责具体的项目规划、设计和执行工作，根据项目要求进行工程测量、工程计算、图纸绘制、施工监督，保证工程项目的顺利进行。

（四）技术支持人员（五）质量控制人员质量控制是工程部的一项重要职责，因此需要配置一定数量的质量控制人员。

他们负责对项目进行质量管理，包括审核和监督工程设计文件、工程施工、工程验收等环节，确保工程质量符合规范和要求。

二、工作流程（一）项目需求评估当有新的工程项目需要实施时，工程部首先会进行项目需求评估。

这一阶段的主要任务是和需求方进行沟通，了解项目的具体要求和目标，确定项目是否可行、项目规模和预算是否符合企业的实际情况等。

评估结果将直接影响到是否继续推进项目的决策。

（二）项目计划和设计在项目需求评估完成之后，工程部将根据评估结果制定项目计划和设计方案。

项目计划包括工程项目的时间安排、工作任务划分、资源计划和风险控制等。

设计方案包括工程的详细设计图纸、工程材料规格和工程施工方案等。

项目计划和设计方案需要经过项目组成员的讨论和修正，最终由项目经理审核和批准。

（三）项目执行和监督项目计划和设计方案获得批准后，工程部将进行工程项目的实施和监督。

项目组成员将按照工程计划执行工作任务，进行工程测量、工程计算、图纸绘制和施工监督等。

同时，项目经理将对项目的进展和质量进行监督和控制，及时解决工程中的问题和风险。

第一章:工程部组织架构及岗位职责1、组织框架工程部经理文员综合维修主管暖通主管强电主管弱电主管配电房值班工电梯维护技工空调及水处理弱电维护技工综合维修技工强电维修技工1.1组织架构说明上述组织架构依据自##商业广场设备情况编制，后期根据设备的实际运行情况在编制允许的情况下予以适当的修改及调整。

2、人员数量配备NN=1+1+4+8+8+2+3+6处理）+8名强电技工+2名电梯维护技工+3名综合维修技工+6名维修电工（含弱电）。

___________________________________________________________________________________________错误！未指定书签。

1.2配置说明为保证卖场内设施设备的正常运行，尤其是周、六日客流高峰期的正常运行，工程部应实行24小时值班制度，分运转班和维修班。

其中运转班分两种，一种为2班4运转，即每班安排2名强电技工高压配电室值班；另一种为2班对班运转，每班4名空调技工和3名维修电工和1名电梯工负责开、闭店和卖场温度和机房设备巡检，每班从开店前半小时上班至闭店后半小时，上1休1；综合维修工按照上一休一原则运转；工程部经理和文员为正常班次。

主管级实行综合工时，周六日必须保证一名主管值班，尽量安排在周一至周五休息。

3、岗位职责2.2工程部经理岗位职责3.1.1全面负责工程部的各项工作。

3.1.2负责组织开展工程设备设施的维修、养护、运行、管理。

3.1.3负责制定工程管理制度和设备操作程序。

3.1.4负责组织制定和实施节能降耗方案和措施。

3.1.5负责制定培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训。

3.1.6负责监督、检查、指导本部门员工工作，定期对本部门员工进行考核。

3.1.7负责洽谈、评诂、监督工程外委托项目，组织对外委工程的质量验收。

3.1.8负责各商铺的装修管理，审批商铺的装修方案、图纸。

2.3工程主管岗位职责3.2.1在工程部经理的领导下，负责管理本系统的员工和所辖设备。

工程部组织架构及职责工程部是一个组织结构，负责协调和管理公司的工程项目和技术工作。

在一个大型企业或组织中，工程部通常是一个关键的部门，与其他部门密切合作，确保项目的顺利进行和最终成功。

工程部的组织架构通常包括三个层次：高层管理、项目管理和工程团队。

高层管理级别负责制定公司的发展战略、决策和资源分配。

项目管理级别负责具体的工程项目，包括项目计划、执行和管理。

工程团队级别负责项目细节的实施和技术支持。

在工程部的组织架构中，不同职务的人员在各个级别上承担着不同的职责。

以下是一个可能的工程部组织架构及职责的示例：1.高层管理层：a.工程部负责人/总监：负责领导工程部，制定战略规划和决策，协调与其他部门的合作，确保工程部的有效运营。

b.技术顾问：为工程部提供技术指导和建议，参与高级决策和解决复杂问题。

2.项目管理层：a.项目经理：负责领导特定的工程项目，制定项目计划、资源分配和进度控制，确保项目按计划和预算完成。

b.项目协调员：协助项目经理，负责与其他部门和供应商沟通，协调项目资源和解决问题。

3.工程团队层：a.工程师/技术人员：负责具体的工程项目实施，进行设计、建设和测试等技术工作。

b.技术支持人员：为工程团队提供技术支持，解决技术问题和故障，确保项目的顺利进行。

c.质量控制人员：负责监督和检查工程项目的质量，确保符合公司和行业的标准要求。

工程部的职责可以概括为以下几个方面：1.项目管理：负责制定和执行工程项目计划，包括资源分配、进度控制和质量管理，确保项目按时、按质量完成。

2.技术支持：为其他部门和团队提供技术支持，包括解决技术问题、提供技术指导和培训，确保技术能力的提升和技术问题的解决。

3.与供应商和合作伙伴的合作：与供应商和合作伙伴进行合作，寻找合适的技术和解决方案，确保项目的顺利进行。

4.资源管理：负责管理工程项目的资源，包括人力、物资、设备和预算等，确保资源的合理利用和项目的有效执行。

5.风险管理：识别和评估项目的潜在风险，采取相应的风险管理措施，确保项目的顺利进行和风险的最小化。

工程部管理制度及措施一、工程部的组织机构设置（一）工程部组织机构的设置原则：１、精干高效的原则２、灵活弹性的原则（二）工程部组织机构设置１、工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，目前工程部有三个下属部门，项目部、养护部、苗场。

根据开展项目的情况每个项目相应增加人数。

２、工程部的岗位设置工程部设置为工程部经理1名，工程部副经理1名；苗场经理1名，配备苗场技术主管1名、大苗组长1名、灌木及地被组长1名；养护经理1名，配备养护区域主管1名、养护组长3名；项目经理岗位3个，项目经理相应配备土建技术员、绿化技术员、水电技术员、资料员岗位。

根据工程内容不同，以后每增加一个项目相应增加2-4个岗位：项目经理一个，各专业管理人员各一个，养护组长一个（同上）。

项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，养护组跟进，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。

（三）工程部组织机构图二、 工程部部门及岗位职责(一) 工程部部门职责：1、 配合审核部、资源拓展部、设计等部门进行项目前期运作，主要指招投标工作。

2、 工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。

3、 负责工程项目的劳务队伍筛选工作。

4、 协调建设单位、监理、设计及相关单位之间的关系。

5、 负责对项目部及单项工程分包商的管理工作。

6、 负责工程施工过程中质量、进度、现场及成本的控制管理。

7、 负责工程竣工验收及移交工作。

8、 对工程管理过程中的文件、资料进行管理。

(二) 工程部经理岗位职责：1、 负责工程部的日常管理工作。

2、 负责对苗圃的人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

3、 负责对养护的人员管理，人员的调配、考核、奖惩等。

4、 负责工程部内部各部门之间的衔接及公司内部各部门之间的协调工作。

5、 配合审核部、资源拓展部、设计等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

6、负责组织工程的招投标工作。

（1）参与合同谈判与合同的签定。

工程部管理制度及工作流程一、工程部管理制度1. 目标和原则- 工程部的目标是保证公司项目的高质量和按时交付。

- 管理原则包括科学性、灵活性、公平公正和公开透明。

2. 组织架构- 工程部由部门负责人领导，下设多个项目组。

- 部门负责人负责制定工程部的发展战略、管理目标和项目资源分配。

3. 人员招聘和培训- 工程部负责人负责制定人员招聘标准，确保招聘到具备相关技能和经验的人才。

- 新入职的员工需要接受针对岗位要求的培训，并在工作实践中获得进一步的培训和指导。

4. 工作分配和协作- 部门负责人根据项目需求和员工能力，合理分配工作任务。

- 项目组成员应积极协作，互相支持，确保项目进展顺利。

5. 工作考核和激励- 工程部根据员工的工作成果进行绩效考核，包括项目完成质量、按时交付和工作态度等方面。

- 出色表现的员工将获得相应的激励和奖励，如晋升、薪资调整、培训机会等。

6. 工程项目管理- 工程部负责制定项目管理流程和标准，确保项目按照预定的目标和计划进行。

- 项目经理负责项目的整体管理，包括项目计划、资源分配、进度控制和风险管理等。

二、工程部工作流程1. 项目立项阶段- 需要明确项目的目标和范围，制定项目计划和预算。

- 进行项目可行性分析，评估项目的技术和资源要求。

2. 设计阶段- 根据项目要求，编制详细的设计方案和施工图纸。

- 进行材料和设备的采购，并组织相关测试和试验。

3. 施工阶段- 负责组织和协调施工队伍，确保施工按照设计要求进行。

- 进行工程监督和质量检查，及时解决施工过程中的问题和风险。

4. 竣工验收阶段- 完成工程的竣工报告和验收申请，提交相关部门进行验收。

- 协助相关部门进行验收过程中的技术支持和问题解决。

5. 项目交付和总结- 完成项目交付手续和文件归档工作。

- 进行项目总结和经验分享，提出改进措施和优化建议。

以上是工程部的管理制度和工作流程，旨在保证工程项目的高质量和按时交付，同时提供了组织架构、人员招聘和培训、工作分配和协作、工作考核和激励、工程项目管理等方面的具体措施，以规范和提升工程部的管理水平和工作效率。

氧化铝工程部红区工作职责一、组织架构二、人员职责划分区域负责人：现场管理人员：生产准备人员：信息管理人员：资料管理人员：设计联系人员：后勤管理人员：三、岗位人员职责1、负责人职责：（1）负责贯彻执行部门旳各项规章制度。

（2）负责本区设计图纸旳审核，按照节省投资、不超概旳原则根据工作经验提出优化意见，负责与设计院进行联系沟通。

（3）负责本区工艺设备旳选型，为专业设备采购提供可靠旳技术支持保障，根据设备使用经验提出优购意见。

（4）负责本区工程施工旳安全、质量、进度旳跟踪监督，全方位参与工程设计、土建、安装、施工和竣工验收，负责与施工单位和监理单位联系沟通。

（5）负责编制本区旳安全技术规程、岗位操作规程。

（6）负责编制本区旳各项管理制度。

（7）负责编制本区人员上岗前旳培训计划并组织人员上岗前旳培训。

（8）负责本部门人员优选和考核。

（9）负责本区旳月、季、半年、年终工作总结和工作计划。

（10）负责参与每周工程例会，对工程质量、进度和安全提出意见和规定。

2、现场管理人员职责（1）协调解决工程建设施工用水、用电、道路和场地平整等工作。

（2）负责施工安全、质量、进度和文明施工。

（3）加强施工管理，督促施工单位、监理单位贯彻各项管理规定，检查、监管和验收施工材料旳质量。

（4）按照工程验收规范，组织施工单位、监理单位对单位工程、隐蔽工程进行全程监督和验收，负责论证、变更、签证、初审和报批工作。

（5）督促施工单位做好安全防护工作，不定期对施工现场安全状况进行检查，监督贯彻整治措施。

（6）完毕负责人交办旳其他事项。

3、生产准备人员职责（1）适时完毕本区培训资料、技术资料、管理制度、多种试车方案和考核方案旳编制工作。

（2）制定岗位人员培训计划，认真抓好培训工作，使各岗位生产人员通过严格培训和考核，达到上岗条件。

（3）编制各工序试车方案：涉及单体试车、联动试车、无负荷试车、负荷试车及投料试车方案。

（4）编制岗位操作规程（涉及工艺流程简图、工艺指标、设备表、开停车环节、事故解决等）。

工程部组织构架职责目标为了更好地完成公司的工程项目，工程部是一个非常重要的组织部门。

工程部主要负责公司的建设项目的规划、管理、监督和控制工作。

下面是工程部组织架构的职责目标。

一、工程部的组织架构工程部的组织架构包括部门主管、项目经理、工程师、项目督导员、技术工程师等职位。

部门主管是工程部的领导者，他们主要负责制定工程部的发展策略规划和管理工作。

项目经理是负责一个具体项目的管理工作，并向部门主管汇报项目情况。

工程师则是负责设计和实施工程项目的工作人员。

项目督导员则是负责监督和检查工程项目的实施情况，帮助项目经理解决工程实施中的问题。

二、工程部的职责目标1、负责建设项目的规划和设计工程部的主要职责是负责建设项目的规划和设计。

工程部需要对建设项目进行深入的调查和研究，制定合理的建设方案和规划。

然后由工程师进行详细的设计，确保建设项目的实现。

2、负责建设项目的实施工程部还需要负责建设项目的实施工作。

这包括对工程施工过程的监管和控制，对施工过程中的质量、安全和进度等进行监督和检查，确保建设项目能够按时、按质量完成。

3、推动建设项目的技术创新工程部还需要推动建设项目的技术创新。

通过采用先进的技术手段和优化施工方法，提高建设项目的效率和质量。

同时，工程部还需要为下一阶段的工程项目提供技术支持和建议，为公司的发展做出贡献。

4、监督建设项目的质量和安全在建设项目的实施过程中，工程部需要对项目的质量和安全进行监督。

工程部要定期检查工程项目的实施情况，及时排除存在的安全隐患和质量问题，确保施工过程的安全和顺利进行。

5、加强咨询服务和技术培训工程部还需要加强咨询服务和技术培训，为公司提高整体绩效和提高员工技能提供帮助。

工程部要跟踪工程建设市场的发展和趋势，提供切实可行的建议，提高整体绩效。

以上是工程部组织架构职责目标的五个方面。

只有在职责目标到位的情况下，才能保证工程部能够有效地开展工作，为公司的发展做出重要贡献。