微信app推广营销方案ppt

微信营销方案7篇微信营销策划方案篇一第一步：获取大量的目标客户每一个培训行业做了3、5年都有大量的会员、目标客户，有了微信的公众平台，可以为会员专门申请一个微信公众平台，就能很好的管理会员，并且有利于后面针对会员，销售后续的高价产品，也且不会影响到潜在的目标客户群体，可以通过微信的公众平台，每一个星期都可以向老顾客传递价值，服务发了会员。

同时可以用微信做活动，鼓励老会员转介绍顾客，这样就利用微信打造了自动转介绍系统，为《．》企业获取大量的目标客户群，做大自已企业的客户数据库。

第二步：整合资源做大客户数据库做数据库最重要的是目标客户的量，你的目标客户数量是5000人、50000人、500000人，这个决定你的财富的大小，是百万级还是千万级。

我们知道现在很多的培训机构，他们现在都是在靠自已企业现在的资源，在开发顾客，没有整合企业外的资源为企业所用。

把自已的价值拿去跟同行进行交换、整合获取更大的价值，我们知道，我们的'客户同时也是别人的客户，如果在产品不产生竞争的情况下，整合自已的资源。

其实在微信中合作很简单，只要你写好一篇文章，帮你转发一下就可以，如果你能借助微信公众平台整合1000家企业跟你合作，把企业做大10倍、客户数据库做大100倍是一件很容易的事情。

第三步：培养顾客要让这些顾客产生更大的价值，不断的跟踪，不停地为他们创造价值，如此客户就不会产生抵触心理，增加自已的信任，让销售产品变的容易，关键是一定要提供理多的价值给目标客户，这些顾客才会一直关注你、支持你。

现在的培训机构，有了微信平台，就能跟顾客长期的建立连系，可以每一星期向顾客不断的传递价值，后面当我们要销售后续产品的是一件很容易的事情。

还有就是有那个顾客要过生日了，在公众平台上发个图文并的祝福信息给他，当然具体可以做的更好，在这里我只是出一个思路。

还有就是很多企业经营公司的时候经常会遇到很多的问题，都没有办法解决，有了公众平台企业遇到了问题都可以发给公众平台，让企业的老师帮助解决，把服务做好了，后面会有多顾客带来很多的顾客。

APP产品运营推广方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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某商城APP推广营销策划方案目录第一部分产品规划一、产品定位二、功能规划三、商业模式四、展示样式第二部分市场推广规划第一阶段全面发展用户数量一、APP推广渠道全面上线二、公共资源平台推广三、社交化媒体推广四、付费推广五、合作换量互推六、推广思路例举第二阶段产品商业化应用一、社群合作二、品牌合作三、付费商学院第三部分费用投入预算第一部分产品规划一、产品定位主定位：1、专业为用户提供海量实惠正品商品订购服务功能2、为用户提供一键分享分销商品服务3、千万级用户客户端实时商品分享社区展示平台4、客户端实时产品销售平台二、功能规划1、电商服务：海量正品商品订购平台2、社交分享: 便于用户真实社交圈病毒式推广`.具有精准度高、转化率高等特点3、VIP用户服务：VIP用户备用金增值服务，作为收费附加项4、广告媒体：当达到一定用户规模时商业应用三、商业模式1、用户服务费：基础服务免费、增值服务收费2、品牌推广费：客户端启动画面品牌广告推送等3、商家广告投放：社区板块图文及视频展示、客户端轮播展位、社群爆品打造等4、商品销售利润：自主产品、合作商品、第三方商品都可5、付费商学院：针对某商城分销团队提供最实战的课程，为用户学习和成长提供完整解决方案。

四、展示样式把需要主推项目以频道的形式展示第二部分市场推广规划第一阶段全面发展用户数量战略：不涉及商业盈利、主推产品服务，全面覆盖各个领域用户战术：全面覆盖、集中曝光目标：发展用户数量、培养用户习惯、完善产品服务一、APP推广渠道全面上线1、渠道基础上线A、下载市场：安卓、安智、机锋、91、应用汇、木蚂蚁、N多、优亿、安机等B、应用商店：App Store、谷歌商店、三星商城、oppo商店、华为应用市场、十字猫、爱米、开奇等C、运营商平台：移动MM商城、联通沃、电信天翼空间D、手机管理客户端：豌豆荚、360手机助手、91助手、爱思助手、应用宝E、WAP站点：天网、宝网、QQ、3G门户、手机之家等F、WEB站点：天空、华军、非凡、中关村、多特、电脑之家等2、细作分类排名全面上线后做排名，影响排名因素如下：(1)、名字、关键字、说明、子项目名字和说明(2)、更新时间：勤迭代，新版本上线App Store会给推荐(3)、下载量：最近下载量和当天下载量.下载量要成增长趋势(4)、点评打分：注意刷评论和刷量技巧，否则受到市场处罚(5)、活跃用户数（比率）：做好内容推送，分析日志，优化产品3、市场适时首发客户体验比较好时做首发：申请首发一定资源推广4、数据分析导向(1)、启动类数据指标：A、下载、安装、激活量B、注册量：新增用户量C、活跃用户D、周/月活跃用户（率）E、留存用户F、日/周/月留存率G、升级用户(2)、时长类数据指标A、日使用次数B、单次使用时长C、日使用时长D、平均日使用时长=某日总使用时长/某日总活跃用户(3)、消费类数据指标A、付费用户/付费率B、客单价C、订单转化率D、用户订购周期E、投入产出比二、公共资源平台推广1、论坛：各下载市场论坛、行业门户论坛（官方贴、用户贴）以官方贴、用户贴两种方式发帖推广，同时可联系论坛管理员做一些活动推广.发完贴后，应当定期维护好自己的帖子，及时回答用户提出的问题，搜集用户反馈信息，以便下个版本更新改进.(1)、门户论坛道（新浪、搜狐等）(2)、综合性论坛（猫扑、天涯、大旗网等）(3)、地方门户性论坛（厦门小鱼儿论坛、烟台论坛、19楼、西祠等）(4)、手机垂直类论坛（黑莓、中关村、百信等）(5)、交友垂直类论坛（真爱网、世纪佳缘、58同城、赶集等）选择论坛需要综合考虑相关性和权重高低等因素.2、问答平台：加以SEO优化百度知道、360问答、新浪爱问、知乎问答、搜狗问答、天涯问答，以上6个专业问答平台，进行每天5个专业领域问题问答，受众推广期预计可以达到2000人/日，并且效果持续时间能达到1年左右.3、门户评论：综合门户、行业门户、娱乐门户资讯评论几乎每个门户站新闻资讯都是可以评论，我们要选择爆炸性新闻、热点事件、名人名嘴、关注度高的文章等点评内容要求如下：(1)与新闻有一定关联性、(2)合理引入我们产品相关信息、(3)设置关键字链接4、软文推广：腾讯数码、搜狐数码、中关村在线等，如果是好的软文，一般只要在一家发布后，其余家都会转载，软文收录之后可通过微博、QQ、微信等分享键分享，以增加权重.5、邮件PUSH：将邮件做成页面形式推送三、社交化媒体推广1、微博：自主官方微博推广、百万博主大V推广、官微建立二维码(1)、设立公司官方微博、公司所有员工必须关注，微博活动强制性转发(2)、大V推广：借助百万博主推广(3)、互动：关注业内相关微博账号，保持互动，提高品牌曝光率。

【篇一】 APP 产品的运营推广方案APP 产品运营推广战略根本定调为：线上导流量、新媒体做品牌、线下做扩展。

一、线上渠道1、根抵上线各大手机厂商市场、第三方应用商店、大平台、 PC 下载站、手机WAP 站、收录站、挪移互联网应用推荐媒体等等根本可以掩盖 Android 版本公布渠道：推广的第一步是要上线，这是最根抵的。

无需砸钱，只需范围的掩盖。

笔者多年以来始终认同铺的越广产品推的越好这个死理。

——安卓 AppStore 渠道：百度、腾讯、 360、阿里系、华为、小米、联想、酷派、 OPPO、VIVO、金立、魅族、 GooglePlay、其他互联网手机品牌、豌豆荚、机锋、安智、 PP 助手、刷机助手、手机管家等等——运营商渠道： MM 社区、沃商店、天翼空间、华为智汇云、腾讯应用中心等——PC 端：百度应用、手机助手、软件管家等——Wap 站：泡椒、天网、乐讯、宜搜等——Web 下载站：天空、华军、非凡、绿软等——iOS 版本发布渠道： AppStore、91 助手、 PP 助手、同步推、快用苹果助手、 iTools、免费大全、爱思助手等等2、运营商渠道推广中国挪移，中国电信，中国联通的用户基数较大，可以将产品预装到运营商商店，借力于第三方没有的力量，假如是好的产品，还可以得到其津贴和扶植。

市场部门要有特地的渠道专员负责与运营商沟通合作，出方案发展工程跟踪。

3、第三方商店由于进入早，用户积累多，第三方商店成为了许多 APP 流量入口，全国有近百家第三方应用商店。

渠道专员要豫备大量素材，测试等与应用市场对接。

各应用市场规章不一，如何与应用市场负责人沟通，积累阅历与技巧至关重要。

资金充分的状况下，可以投放一些广告位及推荐等。

4、手机厂商商店大厂家都在自己品牌的手机里预装商店，如联想乐商店， HTC 市场，opponearme,魅族市场， moto 智件园等。

渠道部门需要较多运营专员来跟手机厂商商店接触。

一、A pp运营推广概念引用百度百科的概念：对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。

从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。

细细思考下，其实，APP运营推广无非是产品想盈利模式，而运营去实践盈利模式。

任何运营都围绕“用户”展开，包括“吸引用户”和“留住用户”，说白了就是：让用户过来，并留下。

运营的三个阶段：吸引用户、把用户留住、让用户掏钱。

运营三大核心目标：扩大用户群、寻找合适的盈利模式以增加收入、提高用户活跃度。

我们把运营的分工和种类进行细分，运营可以分为：1.基础运营：维护产品正常运作的最日常最普通的工作。

2.用户运营：负责用户的维护，扩大用户数量提升用户活跃度。

对于部分核心用户的沟通和运营，有利于通过他们进行活动的预热推广，也可从他们那得到第一手的调研数据和用户反馈。

3.内容运营：对产品的内容进行指导、推荐、整合和推广。

给活动运营等其他同事提供素材等。

4.活动运营：针对需求和目标策划活动，通过数据分析来监控活动效果适当调整活动，从而达到提升KPI，实现对产品的推广运营作用。

5.渠道运营：通过商务合作、产品合作、渠道合作等方式，对产品进行推广输出。

通过市场活动、媒介推广、社会化媒体营销等方式对产品进行推广传播。

二、App产品运营推广要做哪些事情？前期的准备工作：1.保证产品能正常运行。

2.明确产品定位和目标。

3.选择合适的推广渠道和方式，协调内外部的资源并制定详细的计划。

4.确定团队分工并执行。

上线初期的工作：1.保障产品的正常使用2.根据运营状况，阶段性的跳转优化产品3.上线初期的推广策略（请见CP干货：如何选择推广渠道与推广的技巧）后期的日常工作：1.产品的更新2.内容运营3.活动策划4.用户运营5.数据分析6.意见反馈如何为你的App定制合适的推广渠道和方式？第一考虑：产品定位第二考虑：目标群体习惯和属性第三考虑：公司资源三、运营推广过程中需要重点关注哪些数据指标在APP运营推广过程中哪些数据指标可以更好的指导我们工作呢？下载量、用户数、留存率、转化率、活跃用户数、活跃时长、付费率是很多公司作为数据指标的一个考核，也是改进优化工作的一个依据。

2023年推广app策划书2023年推广app策划书1一、前言中国移动MM于8月17日正式在北京发布。

移动应用商场（MobileMarket 简称移动MM）是聚合各类开发者及其优秀运用（软件、游戏和主题）和数字内容（音乐、视频和阅读），满足跨平台、跨终端用户实时体验、下载、订购需求的综合应用商场。

MobileMarket百万青年创业计划以MM为平台，为广大青年重点是大学生创业者提供一系列免费的创业教育、培训和激励，并提供一定数量的创业和就业岗位，共同帮助大学生增加就业创业锻炼并最终实现创业就业梦想，打造一套基于移动互联网开展自主创业的环境和机制，促进青年特别是大学生的就业创业。

襄樊职业技术学院约有15000学生，调查显示其中80%的学生是移动的用户，有77.6%的用户不了解移动MM。

为了配合移动MM在我院的推广，3月11日下午，襄樊职业技术学院经济管理学院蓝鹰团队成立了。

本团队力求从移动MM的定位着手，根据问卷调查的结果，提出校园推广方案，以提高移动MM在襄樊职业技术学院的知名度。

二、背景分析（一）行业分析手机应用商店的价值在于形成了一种正向循环，它让开发应用程序的人可以赚到钱，让手机用户可以使用到更具创新性的应用程序：“应用商店这种模式其实是未来在移动互联网上非常普遍的一种模式。

”自从苹果公司的APPStore大获成功后，产业链各方都纷纷着手建设自己的手机程序应用商店———这其中既包括诺基亚、三星、黑莓、索爱等手机厂商，也包括微软、谷歌等互联网巨头，而作为设备商的爱立信和华为也推出了自己的应用程序商城。

而在这一领域，显然也不会缺少电信运营商的身影。

而像移动、电信、联通这样的电信运营商具有很强大的市场能力，能够在手机应用商店领域有所作为。

智能手机以及Android的快速推广为手机应用打下良好的平台基础。

一旦Android与iOS两大阵营形成，相关应用程序就会扩大受众群体，形成规模化效应，提高应用开发者的积极性。