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必胜客的发展史屋顶作为餐厅外观显著标志的必胜客，如今已是全球最大的比萨专卖连锁企业。
在遍布世界各地一百多个国家,每天接待超过4,00万位顾客, 烤制1,70多万个比萨饼。
必胜客已在营业额和餐厅数量上，迅速成为全球第一的比萨连锁餐厅企业。
必胜客公司属于世界最大的餐饮集团-百胜全球餐饮集团，目前百胜餐饮集团在全球100多个国家拥有超过 32,500 家的连锁餐厅，是全球餐饮业多品牌集合的领导者。
在进一步加强在大城市布局的同时，必胜客开始大举进军中国的中小城市。
据了解，必胜客把中国市场分为４个层次：上海、北京、广州等大城市属于一线市场；南京、杭州、合肥、济南等省会城市属于二线市场；苏州、常州、温州、宁波、金华、湖州、嘉兴等地级市属于三线市场；而余姚、常熟等县级市属于四线市场。
必胜客华东市场总经理童若鸣日前对媒体透露，随着中国中小城市的迅速崛起以及居民消费水平的显著提高，必胜客开始将市场拓展的触角伸向中小城市，特别是以县级市为代表的“四线市场”，以提高必胜客在中国市场的覆盖率和渗透率。
统计显示，自１９９０年在北京开出第一家店以来，必胜客迄今已在中国５０多个城市开设了１８７家连锁店，员工超过１万人。
其中，华东市场就有６９家连锁店，分布在１５个城市。
据透露，到今年年底，必胜客在中国的连锁店将达到２００家。
童若鸣说，“今后，必胜客将保持迅猛发展的势头，使必胜客连锁店及其衍生品牌‘必胜宅急送’在华东市场以及全国市场遍地开花。
”据介绍，必胜客在中国的连锁店全部采取直营模式，开设一家连锁店的投资大约在５００万元人民币左右。
从１９５８年美国年轻的卡尼兄弟以一间只有２５个座位、像小屋（hut）一样的比萨餐厅开始创业至今，短短４７年，必胜客已发展成为世界最大的比萨连锁店体系，在全球９０多个国家和地区拥有１.３５万家分店，２５万名员工，每天向超过４００万名顾客提供１７０多万个比萨。
必胜客属于百胜餐饮集团。
百胜集团是世界上最大的餐饮集团，在全球１００多个国家和地区拥有超过３.３万家连锁店和８４万名员工。
自1880年英国率先生产轴承至今，世界轴承工业已经走过了漫长的122年（1880年--2002年）的历程。
随着人类文明的不断进化和科学技术的高速发展，世界轴承工业从弱小起步，艰难创业，激烈竞争，曲折发展，由昔日少数几家小厂发展到现今遍布全球、年销量额达300亿美元的规模，取得了惊人的成就。
可以毫不愧色地说，世界轴承工业在不断自我完善和壮大中，为世界的工业、农业、国和科学技术的发展以及为人类生产的改善和提高都做出了巨大的贡献。
在人类迈进二十一世纪的激动人心的时刻，回顾世界轴承工业的形成、发展以及对未来的预测，对于振兴轴承工业、推动世界经济建设和科技的发展都具有重大的意义。
一、国外轴承工业发展现状（一）国外轴承工业在国民经济中的地位和作用轴承（西方人写作“Bearing”，日本人称“轴受”）是当代机械设备中种举足轻重的零部件，它的主要功能是支承旋转轴或其它运动体，引导转动或移动运动并承受由轴或轴上零件传递而来的载荷。
按运动元件摩擦性质的不同，轴承可分为滚动轴承和滑动轴承两类。
本文主要阐述与滚轴承有关的内容，并约定简称为“轴承”。
滚动轴承是采用滚动摩擦原理工作的支承件，具有摩擦力小、易于启动、升速迅速、结构紧凑、“三化”（标准化、系列化、通用化）水平高、适应现代各种机械要求的工作性能和使用寿命以及维护保养简便等特点。
它广泛应用于工业（机床、矿山、冶金、石化、轻纺、电机、医疗、工程等机械和各类仪器、仪表上）、农业（拖拉机等农业机械）、交通运输（铁路机车、汽车、摩托车、船舶、飞机等）、国防（舰船、坦克、导弹等）、航空航天（卫星、火箭、宇宙飞船等）、家用电器（电风扇、洗衣机、吸尘器、录像机等）、办公机械（复印机、电脑硬盘驱动器等）和高科技（原子能、核反应堆等）等领域，与国计民生息息相关。
全世界大约有80%的轴承应用于工农业机械、汽车、火车、飞机等运输设备中。
各类主机的工作精度、性能、寿命、可靠性和各项经济指标，都与轴承有着密切的关系；尤其是学技术的发展，各类主机对轴承提出了很多特殊的要求，这些要求反过来又促进了轴承工业的发展，研制和生产出许多特殊种类的轴承。
世界级石油公司发展史及综合实力介绍一、标准石油公司标准石油公司用了20年的时间终于成为了美国最大的原油生产商,垄断了美国95%的炼油能力、90%的输油能力、25%的原油产量,并将对美国石油工业的垄断持续到1911年。
洛克菲勒也因其在石油领域让人企及的地位被誉为“世界石油大王”。
标准石油公司被拆分后,原俄亥俄标准石油成为了现在英国石油公司的一部份;原印第安纳标准石油改名为阿莫科石油(Amoco),后来成为现在英国石油公司的一部份;原纽约标准石油改名为美孚石油(Mobil),现在是艾克森美孚公司的一部份;原新泽西标准石油改名为艾克森石油(Exxon),是现在艾克森美孚公司的一部份;原加利福尼亚标准石油改名为雪佛龙石油(Chevron),现在是雪佛龙德士古公司的一部份;原肯塔基标准石油被加利福尼亚标准石油并购,现在是雪佛龙德士古公司的一部份。
二、石油七姐妹在标准石油被分割后所形成的几家较大的石油公司连同英美其他几家石油公司则成为了石油史上所称的“石油七姐妹”。
这“七姐妹”指的是洛克菲勒创建的石油帝国及其继承公司——埃克森(Exxon)、美孚(Mobil)、雪佛龙(Chevron),连同起家于德州的德士古(Texaco)、海湾(Gulf),英国石油公司(BP)和英荷皇家壳牌石油公司(Royal如今,昔日的“七姐妹”经过轮番的重组,已经只剩下四个——埃克森美孚、雪佛龙德士古、英国石油、壳牌,她们和康菲、法国的道达尔公司6家销售额1000亿美元以上的“超级石油巨头”,主导着世界石油工业的新格局。
这些石油巨头们纷纷重组,为的就是要强化全球经济一体化所面临的资源整合及资源革命前夜的总体竞争力,实现垄而不断的竞争实力。
三、主要石油公司埃克森美孚公司埃克森美孚公司是世界最大的非政府油气生产商和世界最大的非政府天然气销售商;同时也是是世界最大的炼油商之一,分布在25个国家的45个炼油厂每天的炼油能力达640万桶;在全球拥有3.7万多座加油站及100万个工业和批发客户;每年在150多个国家销售大约2800万吨石化产品。
ibm公司发展史-回复IBM公司发展史IBM（国际商业机器公司）是全球最著名和最有影响力的科技公司之一，其悠久的历史和创新的技术为该公司赢得了全世界的声誉。
IBM的成长与科技行业的蓬勃发展和全球化进程密不可分。
本文将以IBM公司发展史为主题，一步一步回答。
1870年，IBM的前身——Tabulating Machine Company创立于美国纽约州的水利城市。
该公司的初衷是通过利用创新的机械设备来完成数据处理和统计。
随着时间的推移，该公司更名为International Time Recording Company（ITR），并于1888年改名为Combustion Engineering Works，再次在1911年以现在熟知的IBM名称注册，并沿用至今。
在IBM早期的发展阶段，公司主营业务是制造计算机、测量设备和机械机构，并出售给政府和私营企业。
这一时期的关键创新是在1928年引入的带穿孔卡片技术，这使得大规模数据的处理成为可能。
随着第二次世界大战的爆发，IBM公司跻身于计算机技术的发展前沿。
公司为军队生产高度机密的机械计算机，这些计算机在解密敌军消息以及支持核武器发展等领域起到了重要作用。
这一时期，IBM还参与了美国政府的一项大型工程——计算美国人口普查数据，这是当时最大的数据处理项目。
20世纪50年代，IBM的技术研究部门成功开发了世界上第一台商用计算机——IBM 701。
这台计算机是采用了鲁汶大学教授MauriceVincent Wilkes的EDSAC计算机的设计，通过增加内存和修改计算机程序来满足商业需求。
IBM 701在科学、工程和商业领域取得了巨大成功，使得IBM在计算机领域的地位进一步巩固。
随着电子计算机的技术进步，IBM在20世纪60年代推出了多款商用计算机，例如IBM 1401、IBM 360和IBM 370系列。
这些计算机为商业数据处理提供了强大的能力，并成为全球大型企业和银行的首选。
1886年5月,可口可乐首次面世于美国佐治亚州亚特兰大市的雅各布药店，至今已121岁了。
可口可乐公司是全世界最大的饮料公司也是软饮料销售市场的领袖和先锋，透过全球最大的分销系统畅销世界超过200个国家及地区。
每日饮用量达10亿杯，占全世界软饮料市场的48%，是世界第一品牌,品牌价值已达七百多亿美元。
一、创办人与重要人物约翰.彭伯顿 1886年，约翰. 彭伯顿在乔治亚州的亚特兰大发明了随后风靡全球的可口可乐。
他挑选了几种特别成分然后把它们混合加热配制成一种奇特的糖浆，他感觉美味可口，于是就把这种糖浆带到了雅各药房，将糖浆加水5分钱一杯。
一个偶然的机会，药店的伙计把糖浆兑上了苏打水并且加了几块冰给了客人，结果客人赞不绝口，于是一种怡神畅快的饮料就诞生了。
波兰克.罗宾逊彭伯顿有个会计，名叫波兰克.罗宾逊他给这种全新的饮料起了个响亮的名字“可口可乐”并设计书写出这个现金世界举世闻名的世界著名商标。
阿萨.坎德勒 1888年彭伯顿把可口可乐的秘方卖给了一个名叫阿萨.坎德勒的商人坎德勒很快成立了一家公司，专门生产和经营可口可乐。
坎德勒是个市场营销天才，使出种种新颖的手法推广产品甚至把装运可口可乐的桶刷成引人注目的红色，越来越多的人发现了新的怡神畅快的饮料，可口可乐开始遍布美国各地。
罗伯特.伍德鲁夫 1919年坎德勒把公司卖给了一群投资商，而罗伯特.伍德鲁夫很快成为了公司的新总裁。
伍德鲁夫的目标是任何人在任何时候和任何地方都能享用到冰凉爽口的可口可乐。
在他的领导下，世界各地纷纷建立装瓶工厂，可口可乐成为真正的全球品牌。
二、产品线可口可乐公司制造和分配浓缩软饮料和果汁。
它的产品可口可乐是从可口和可乐两种植物的叶子和果实中取出液汁制成的一种饮料。
作为该公司主要部门的软饮料每年的销售额约占公司总销售额的80﹪。
软饮料产品占公司总利润的88﹪。
可口可乐美国公司 CoCa-Cola USA 是可口可乐公司最大的销售商。
该公司食品部制造和销售冷冻、浓缩柑橘和各种果汁、柠檬晶、咖啡和茶。
2007年，与克莱斯特公司合约到期后，公司重新更名为戴姆勒股份有限公司。
二冲程煤气发动机 1878年
奔驰建厂 1883年
第一台现代汽车发动机 1883年
第一台摩托车 1885年
本茨的第一辆三轮汽车 1885年
戴姆勒的第一辆四轮汽车 1886年
第一辆汽油机公共汽车 第一辆汽油机载重汽车 1894年
1896年
爬山赛冠军
1901年 梅赛德斯商标启用
1902年 1926年
合并，戴姆勒——奔驰公司成立 1936年 汽车上安装柴油发动机
推出卡车
1945年 梅赛德斯-奔驰(中国)有限公司在
香港成立
1986年 戴姆勒-克莱斯勒集团成立 1998年
年销售达100万辆 1999年
2005年
BBDC 成立 2007年 重新更名为戴姆勒股份有限公
司。
Louis Vuitton路易·威登创立于1854年，现隶属于法国专产高级奢华用品的Moet Hennessy Louis Vuitton 集团。
创始人是路易·威登本人。
路易·威登革命性地创制了平顶皮衣箱，并在巴黎开了第一间店铺。
就像今天一样，他的设计很快便被抄袭，平顶方形衣箱成为潮流。
路易·威登的皮箱最先是以灰色帆布镶面，1896年，路易·威登的儿子乔治用父亲姓名中的简写L及V配合花朵图案，设计出到今天仍蜚声国际的交织字母印上粗帆布（MonogramCanvas）的样式。
LV第一代创始人路易·威登1821年生于法国乡村一个木匠家庭。
14岁那年，他徒步行走400公里到巴黎拜师求技，后来成为替王室贵族出游打理行李的专业技师。
1854年，路易·威登在巴黎市中心的歌剧院附近开设了第一家专门制造出售旅行箱包的店铺，并用自己的名字作为商品品牌。
LV箱包轻巧耐用、结实防水，加上出色的设计和精细的手工，其声名很快传遍欧洲，王公贵族随即成为它的主要顾客。
1885年，LV在伦敦市中心的牛津街开设了它的首家海外分店。
此后，这个品牌从未间断过它的革新和拓展。
1892年路易·威登去世，其子乔治·威登继承了父亲的生意。
1896年，乔治·威登设计了直到现在仍非常流行的字母组合图案，其皮件表面的LV字母、四瓣花朵与正负钻型花系列的标记，已经成为LV品牌的象征性标识，即使在LV产品多样化发展的今天，其仍具有独一无二不可取代的历史地位。
历年来，LV推出了多项经典设计。
Trianon行李箱是LV推出的第一件旅行用皮件。
这是一种采用木制长方型框架，表面覆盖LV独创布料的皮箱，外型美观，轻巧牢固。
LV旅行用品的设计总是非常独到，无论人们的要求有多苛刻，他们总能在LV产品中得到满足。
早期的LV行李箱内，就已经辟出了存放相机等易碎品的空间，而用锌和樟木制成的密封防水行李箱，可以适应湿热多虫的气候。
Concepts NREC公司简介Concepts NREC, 世界上最著名的叶轮机械专业服务公司。
全世界唯一的既开发和推广叶轮机械专用设计/加工（CAE/CAM）软件，同时也提供叶轮机械样机开发和性能测试的全方位高端服务公司。
Concepts NREC公司业务遍布世界各地，包括知名的制造厂商、政府部门、科研机构和工程协会等。
世界上绝大多数离心压缩机、工业轴流压缩机、航空发动机、燃气轮机、汽轮机、泵、风机等产品领域的知名制造商都购买了Concepts NREC系列软件作为设计分析和叶轮叶盘高精度铣制的核心平台。
公司前身源于美国麻省理工学院的3位科学家1956年成立的北方研究工程公司（简称NREC）和美国工程院院士Dave Japikse博士于1980年成立的Concepts ETI公司。
由于业务相近，两家公司于2000年合并，形成今天的Concepts NREC 公司。
NREC在叶轮机械领域具有非常辉煌而荣耀的历史：1960年代，开发了导弹和航天器导航系统用的高速泵系统；开发F108战斗机和B70轰炸机的机舱环控系统，形成了世界上第一套压缩机制冷循环系统设计分析的计算机程序，进而也将该技术应用到了北极星核潜艇项目中。
1970年代，NREC更加聚焦于叶轮机械和燃气轮机领域的技术研究。
开设伦敦办公室，并启动大量燃燃烧室方面的研究项目，项目成果为美国空军解决了很多发动机燃烧室燃烧不稳定问题；美国总部推出了世界上最早的航空发动机/燃气轮机专用商用软件，包含轴流和离心压气机、涡轮、燃油泵等设计功能，并启动了CFD方面的研究；开展了一系列试验研究项目，例如分析不同设计参数选择对气动性能的影响，提高叶轮效率、喘振裕度和扩压器性能的技术方法，这些研究带来了一系列破纪录的高气动性能设计成果，极大推进了燃气轮机、工业压缩机以及汽轮机设计技术的发展；NREC还为NASA阿波罗载人航天项目开发了航天飞机紧凑式换热器设计分析专用软件；在民用压缩机领域，NREC 为一家氮肥厂改造了原料压缩机，设计和交付当时最大尺寸的17-4PH不锈钢叶轮，直到20多年以后，该机组还在完全高效运行。
世界上著名大企业的发展史，几乎就是一部部家族企业的发展史。
大家族企业其生产组织方式可能仍然部分沿袭着家族式企业的管理痕迹，但成份已经大大不同于传统的家族企业。
现代大家族企业不同于传统的家族企业，因而其企业文化的特征也有很大的不同。
现代大家族企业迎合了当今世界改革、开放的潮流，引入现代企业管理制度。
因而，其企业文化特质是洋溢着大家族式的人性温情，但却与现代企业管理并行而高效。
家族企业发展概况据统计，世界范围内80％以上的企业属于家族企业，世界500强企业中有37％由家族所有或经营。
家族企业在全世界几乎所有经济发达的地区中大都居于主导地位。
翻开世界上著名大企业的发展史，几乎就是一部部家族企业的发展史，家族企业在现代发达的市场经济国家非常普遍，即使在美国家族企业也是经济的主导力量：75％以上的企业属于家族企业，家族企业占国民生产总值的40％；在《财富》500强企业中有超过1/3的企业可以看作是家族企业；世界上最成功的一些企业就是从家族企业发展而来的，如强生、福特、沃尔玛、宝洁、摩托罗拉、迪斯尼等。
亚洲现代家族企业的崛起，始于第二次世界大战后。
按30年为一代的话，已整整经历了两代；若算跨代的话，可能已经三代了。
所以接班人及如何有效经营的问题，越来越受到关注。
在这57年间，亚洲的企业兴衰更替不断。
第一代创业而守不住的，最典型的是韩国的大宇集团。
当然守得住及继续发展的仍然很多，并由第二代接棒，或开始由第三代接棒。
以香港为例，利丰集团的冯国经昆仲、恒隆集团的陈启宗昆仲、德昌电机的汪穗中等都成功地接过家业，并继续发展；正在安排接棒的有长江集团的李泽钜、恒基集团的李家兄弟等等。
至于延至第三代而不倒的，在香港则有希慎集团利氏家族和东亚银行的李氏家族。
泰国盘谷银行的陈氏家族也是如此，在香港方面陈有庆有儿子陈智思接棒，在泰国陈有汉有儿子陈智琛挂帅。
也有不少在第二代手中光华尽去，像胡文虎家族等等。
部分也在接棒问题上悬而未决，如台湾的台塑集团等等。
另外，第二代人也有不热衷于家族事业，而另闯江山的。
如鹰君集团创办人次子罗康瑞创立了瑞安集团；王永庆的长子王文洋创设宏仁集团；李嘉诚次子李泽楷先是掌控卫视集团，然后再创盈科集团。
例子不可胜数。
我国数千年来均以做官（即“仕”途）为上，认为圣贤、文人、武士之类无不高于工、商。
似乎传统的中国人应该是没“正事儿”可做了才去经商和办企业的。
国情对工商业的发展造成了诸多的限制。
近现代我国民族工业兴起，却屡遭磨难。
中国家族企业的兴旺，真正是得益于建国后，主要是改革开放以后。
我国家族企业沐浴着改革开放的春风迅速发展，部分优秀的家族企业在对家族文化以及传统文化的继承和改造中形成并创新了自己的企业文化。
家族企业及企业文化现象今天正越来越受到理论界的热切关注。
关于家族企业的定义目前关于家族企业的定义理论界有多种说法，但归结起来，一般都认为家族企业应该具备以下三个特征：1、家族企业由个人或家族合伙创办；2、对企业的经营管理及财政、财务有控制作用。
企业创始者及其最亲密的合伙人（或家族）掌握大部分股权，他们与经理人员维持着紧密的私人关系，且保留对高层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高级人员的选拔与任用方面。
3、至少有两代的家族成员在企业中居于高级管理层。
哈佛大学教授唐纳利认为：家族企业是指同一家族至少有两代人参与这家公司的经营管理，并且这两代人衔接的结果使公司的政策和家族的利益与目标有相互影响的关系。
我们认为具备第一、二个特征的企业就完全可以算做是家族企业。
只有对经营已经有些年头（比如不止一代或两代）的企业才适用于引入第三个特征。
而中国目前虽然已有一部分企业已经面临交接班的问题，但大多数家族企业都还处于第一代创业和经营时期。
家族企业文化的基本特征概括起来，我们认为家族企业具有以下几个比较明显的文化特征：1、有着血浓于水的凝聚力和向心力。
同一家族的人由于亲情、血缘、婚姻等关系，比家族以外的人更容易相溶。
家族企业在创业初期，家族成员们为了共同的目标，在共同的价值观统一下，可以暂时放弃（甚至牺牲）个人的价值，不怕苦、不怕累、不计个人利益得失，紧紧拧成一股绳。
这种凝聚力是任何非家族团体所无法比拟的。
2、企业决策迅速，工作效率高。
由于家族中的某个人兴办的企业飞速发展，从而吸引家族成员加入并带领家族成员共同经营和管理企业；或者由一个在家族里比较权威的人居于企业的最高位，对企业经营管理亲自掌握，所以当企业决策时家族成员会和家族长迅速形成统一的观点，决策过程比较简单，而且能够迅速实施，工作效率较高。
3、容易控制管理，保密程度高。
由于家族成员掌握着重要的管理位置，家族利益和企业利益高度一致，大家为着共同的目标而努力，所以家族企业容易协调各部门的关系，政令通达，易于控制管理。
其次，家族成员身居要职，掌握着企业的核心秘密，如生产经营（包括“绝密配方”）、财务决策、等方面的资料，他们会严守秘密，而使自己的企业在激烈的竞争中立于不败之地。
而且家族成员的和睦和信任可以大大降低企业的管理成本。
家族企业及家族企业文化面临的挑战, 家族企业面临的主要挑战来自可持续发展的问题。
2006年6月7日发布的《胡润全球最古老的家族企业榜》显示，“富不过三代”并非中国独有，全球家族企业普遍面临“穷孙子”的问题。
在美国，家族企业在第二代能够存在的只有30%，到第三代还存在的只有12%，到第四代及四代以后依然存在的只剩3%了。
葡萄牙有“富裕农民-贵族儿子-穷孙子”的说法，西班牙也有“酒店老板，儿子富人，孙子讨饭”的说法，德国则用3个词“创造，继承，毁灭”，来代表三代人的命运。
全球100家家族企业荣登《胡润全球最古老的家族企业榜》，第一名是著名的日本大阪寺庙建筑企业金刚组，传到第40代,已有1400多年的历史。
榜单中没有一家中国的家族企业。
这100家长寿企业主要集中在欧洲、美国和日本。
其中英、法、美名列前三位，各有17家、16家、15家，而日本也有10家，第100名家族企业也有超过225年的历史。
胡润表示，这些国家的共同点在于，它们都有较为稳定的商业环境和保护私有财产的政策。
尽管这些国家都有过很多战争或动乱，就像法国有拿破仑战争，英国有工业革命，日本有明治维新，美国有独立战争，以及后来很多国家都经历的第二次世界大战，但这些家族企业还是在历史的剧变中幸存了下来。
值得注意的是，在这份100家长寿企业排行榜中，从规模上来说大多属于中小企业，而非大型企业。
其中，排在第一名的金刚组，去年的销售额才不过1亿美元。
就从事行业来看，24家从事手工制作，18家从事酒类制造，5家从事酒店行业，4家茶叶企业。
这些情况对今天我们研究企业的可持续发展有着一定的借鉴意义。
从企业的核心竞争力来讲，它们从现存最古老的企业到仅存数十年的企业，它们也许并不具备我们今天所强调的核心竞争力，但他们却“奇迹般的”发展到了今天。
对这些企业的长寿秘诀，胡润作了如下分析。
他认为这些企业都有这样一些共同点：◆通过家族联姻是做强做大的捷径；◆很早就尝试运用所有权与经营权分离的管理方法；◆在风险管理方面都非常优秀；◆重视人才培养；◆当然还有好运气。
中国最有名的家族企业当数荣氏家族，目前由第三代荣智健掌控，而其业务早已不是爷爷荣德生20世纪初经营的面粉生意了。
在海外，有名望的华人家族有100多个，但并没有很多长寿家族企业。
实际上，中国人有追溯自己家族历史的传统，中国也有很多古老的家族，但截至目前，虽然超过10年、20年历史的家族企业已经出现了一大批，但超过30年历史的家族企业仍属凤毛麟角。
“中国的企业家是创造财富的第一代人，而且大部分出身贫寒，把事业传给下一代会带来诸多挑战。
”胡润说。
正因为如此，家族企业及企业文化也存在着天生的缺失。
主要有以下三个方面：1、大多数家族企业的价值观多为利润导向和市场导向型。
由于家族企业所有制性质和生存环境的影响，企业经营者大都把注意力集中在赚钱和攫取利益上，因此形成了一种重短期效益，轻长期后果的短视型“企业习惯”。
许多这类家族企业把企业文化为口号，把企业文化空泛化、形式化、口号化，至于能否真实全面地反映本企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格，能否在全体员工中产生共鸣，真正地起到强烈的凝聚力和向心力的作用以及是否有鲜明的企业特色，根本不清楚。
忽视了对企业核心价值的追求，难以发挥企业文化的凝聚与辐射作用，与现代企业文化相距甚远。
2、存在着用亲情代替规则，关系代替制度的弊端。
通过以“家族利益为纽带，以家族血缘关系为强大凝聚力”而实现的家族亲缘文化，克服了企业创业初期面临的种种困境，保证了企业平稳而快速地发展。
但由于经常以亲情代替规则，以关系代替制度，使企业的规则与制度形同虚设，难以执行和落实。
其次，家族成员对利益占有的期望很高，在利益分配方面如果难以做到公平与公正，满意感会逐渐降低，纠纷与矛盾将逐步增加，企业也可能就此步入动荡时期。
3、高度集权的管理方式（或称“独裁”）使企业文化变成了纯粹的“老板文化”。
企业缔造者与经营者的创业经历使其成为社会的英才和家族中的英雄，使他们养成了无往而不胜的自信和以个人为中心，再加上产权归自己所有，容易形成对他人不尊重、不放心的习惯，所以在经营过程中总是事无巨细事必躬亲。
这种状况使一些家族企业笼罩在浓厚的唯老板意志是尊的企业文化氛围中。
这种唯老板意志的文化一旦根深蒂固，随着企业的发展与成长，企业整体经营管理水平和创新能力、决策能力便会不断下降。
以至于如果老板的意志突然消失或决策失误，企业便群龙无首，立即处于半瘫痪、甚至全瘫痪之中，难以承受市场的挫折和打击。
4、继承人问题经常导致企业履险。
当企业最高领导人更换，也会使外来经理人，这个本已解决的问题再次成为问题，一些对上一辈忠诚的经理人可能因为无法接受新一代的领导方式和经营理念而选择离开。
再过5－10年，中国的大批家族企业也会面临同样的考验。
现代大家族企业文化的特质创业之初，家族成员的功绩是不可磨灭的；守业之中，家族成员也仍然可以屡建功勋，推动家族企业臻于基业长青的也不乏先例。
可见，家族企业这种企业的组织形式本身，并不是企业能够成功和持续发展的主要原因。
考察古今中外企业及家族企业的情况后，我们认为如果吸收现代企业管理的成功经验，对家族企业这种生产经营方式进行必要的改革，倡导“大家族”企业管理模式，那么家族企业将具备不断完善和更新的能力，获得持久的发展。
大家族企业其生产组织方式可能仍然部分沿袭着家族式企业的管理痕迹，但成份已经大大不同于传统的家族企业。
我们的实践证明，在家族企业的基础上，进行必要的改革，主要是打破原有的格局，根据才能而不是主要根据关系，大量的引进家族之外、面向全国甚至来自世界各地的经营和管理人才。
这样就可以在“大家族”的理念下，求得企业的持续发展。
