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定性管理决策方法包括在管理中，决策是一个至关重要的环节，通过不同的决策方法来有效地解决问题和制定战略是管理者们所面临的挑战之一。
在管理领域中，定性管理决策方法是一种常见的方式，通过主观评价和定性分析来做出决策。
本文将介绍一些常见的定性管理决策方法，以帮助读者更好地了解这一方面。
专家判断法专家判断法是一种常见的定性管理决策方法，它通过专家的主观判断和经验来做出决策。
专家判断法在处理复杂问题和不确定性方面表现出色，因为专家可以根据自己的经验和知识做出合理的判断。
然而，专家判断法存在一定的主观性和局限性，因此在使用时需要谨慎。
多因素评估法多因素评估法是另一种常见的定性管理决策方法，它通过综合考虑多个因素来做出综合评估和决策。
多因素评估法可以帮助管理者在决策时考虑到各种因素的影响，从而更全面地做出决策。
但是，在使用多因素评估法时，需要注意不同因素之间的权重和关系，以避免出现片面或错误的决策。
理性决策法理性决策法是一种基于逻辑和分析的定性管理决策方法，它要求管理者进行全面的信息收集和分析，从而做出理性和科学的决策。
理性决策法重视客观的数据和事实，避免主观偏见和情感因素的干扰。
然而，理性决策法也存在信息不完全和不确定性的问题，需要管理者在决策时做出适当的假设和推断。
辩证法辩证法是一种哲学方法，也可以作为一种定性管理决策方法来使用。
辩证法强调研究事物的发展和变化规律，通过对矛盾的对立统一来认识和处理问题。
辩证法在管理决策中强调全面的思考和系统性的分析，能够帮助管理者更好地理解和解决复杂问题。
然而，使用辩证法需要具备较高的逻辑思维能力和哲学素养。
思维导图思维导图是一种可视化的思维工具，也可以作为定性管理决策方法来使用。
思维导图通过绘制结构化的图表来帮助管理者整理和分析信息，从而更好地进行决策。
思维导图可以帮助管理者将复杂问题简化为易于理解和处理的部分，提高决策的效率和准确性。
然而，使用思维导图需要管理者具备良好的逻辑思维和信息整合能力。
知识点5《管理学原理》第3章 计划职能定性决策的方法1：头脑风暴法决 策 的 概 念决策(decision-making)是人们确定未来行动目标，拟定评价实现目标的各种可行方案，并从中选择一个合理方案的分析判断过程。
西蒙：“管理就是决策”决定了管理工作的成效定性决策的方法，也称决策的“软技术”，是指在决策过程中充分发挥专家集体的智慧、能力和经验，在系统调查分析的基础上，根据掌握的情况和资料进行决策的方法。
定性决策的目标只能做出抽象的描述和表达，主要依赖于决策者的分析判断，难以用数学方法来解决，例如，组织结构设置的变化、干部的选拔配备等决策。
它较多地应用于综合抽象程度较高的高层次战略问题的决策。
头脑风暴法哥顿法方向性决策的方法定量决策方法属于决策中的“硬技术”，它是指应用数学模型，借助电子计算机进行决策的一种方法。
和定性决策方法相比，运用这类方法进行决策能够提高决策的准确性、时效性和可靠性，它特别适用于常规性的程序化决策。
确定型决策方法风险型决策方法不确定型决策方法头脑风暴法简介头脑风暴法（又称思维共振法、专家意见法）是比较常用的定性决策方法，便于发表创造性意见，因此主要用于收集新设想。
通常是将对解决某一问题有兴趣的人集合在一起，在完全不受约束的条件下，敞开思路，畅所欲言。
头脑风暴法的原则可以补充和完善已有的建议以使它更具说服力。
对别人的建议不做任何评价，将相互讨论限制在最低限度内；建议越多越好，在这个阶段，参与者不要考虑自己建议的质量，想到什么就应该说出来；鼓励每个人独立思考，广开思路，想法越新颖、奇异越好；头脑风暴法的注意事项时间：这种方法的时间安排应在1-2小时人数：参加者以5-6人为宜。
科学决策的方法-定性决策方法科学决策的方法－定性决策方法科学决策的方法－定性决策方法定性决策法是人们在决策活动中最早和最常使用的方法。
（一）经验决策法定性决策方法就是管理者依据自己的经验进行判断和提出方案的决策方式。
一个管理者在从事管理工作过程中，根据以往积累的经验和掌握的材料，经过权衡利弊得失，再三斟酌，做出决策，找到解决问题的办法，这就是经验决策。
一个管理者从事管理工作的时间越长，他的经验就越丰富。
在管理活动中，大量的决策是管理者凭借自己的经验作出的。
有经验的管理者往往能从现象上判断情况是否正常，出了什么问题，就下决心，提出解决问题的方案，这正如有经验的老中医一看病人的气色就能得知病因所在，并开出处方一样。
这种方法简便，迅速，行之有效，因而对于解决日常管理是有一定效果的。
一般说来，经验决策法适用于以下几种情况：（1）在决策问题不十分复杂，方案又不多，能够较为明显地辨别出各方案的优劣时，可以运用这种方法做出方案优选。
（2）备择方案很多，它们又都可行，而且各有利弊，但综合起来又相差不大，不能明显地确定各方案的好坏，在这种情况下，也可以用这种方法，最后决策采用某种方案。
（3）如果决策问题具有多目标要求，经过方案论证，各方案也都可行，但在达到各目标要求的程度上有所不同。
在这种情况下，同样可以用这种方法优选出达到主要目标要求的方案。
（4）有些决策总是的主要制约因素是社会因素和人的因素，这些都不能用数学方法去计算，有的也不能从经济方面去衡量。
在这种情况下，也需要用经验的方法来做出最优方案的选择。
（5）有些决策问题，备择方案很多，也可用经验判断方法来对各方案进行初选。
按照一定的标准和要求，经过对比，去掉一些明显差的方案。
这就可以减少方案的数量，为方案的最后优选减少工作量。
在实际工作中，运用经验决策方法虽然取得一定的成效，但经验决策法有很大的局限性，当遇到经验之外的问题时，如果搬用经验专利权框框，老套套办事的习惯，妨碍进行创造性的决策。
