决策方法—定性决策方法②

企业经营决策的方法企业经营决策的方法是指企业在面临不同的经营问题时，通过一系列分析、评估和选择的过程，确定最佳的决策方案。

这些决策方法可以根据决策问题的性质和复杂程度进行分类。

以下将介绍几种常用的企业经营决策方法。

1. 定性决策方法：定性决策方法主要依赖主观判断、经验和直觉来做出决策。

这种方法适用于一些非结构化问题，例如市场策略、品牌定位等。

企业可以通过市场调研、竞争对手分析和专家意见等方式获得决策所需的信息，然后根据经验和判断做出决策。

2. 定量决策方法：定量决策方法是通过对大量的数据进行分析和计算，从而得出决策方案的方法。

常用的定量决策方法包括统计分析、预测模型、线性规划等。

企业可以通过收集、整理和分析大量的市场数据、财务数据和生产数据，来预测市场趋势、评估风险和计算最优解。

3. 实验决策方法：实验决策方法是通过设计和实施实验来获得决策所需的信息。

实验可以是在实验室内进行的控制实验，也可以是在实际经营环境中进行的野外实验。

企业可以通过实验研究来评估新产品的市场反应、测试新的生产工艺和验证市场营销策略的有效性。

4. 专家系统决策方法：专家系统决策方法是通过将专家知识和经验转化为计算机程序，来帮助企业做出决策。

专家系统依靠专家知识库和推理引擎，能够模拟专家的思维过程，并给出决策建议。

企业可以通过专家系统来优化生产过程、改进产品设计和制定营销策略。

5. 多准则决策方法：多准则决策方法是考虑多个决策目标和准则，并寻求最优解的方法。

常用的多准则决策方法包括层次分析法、灰色关联分析法和模糊综合评价法等。

企业可以通过对不同决策目标进行权重分配和综合评价，找到在各个准则下最优的决策方案。

除了以上常用的企业经营决策方法，企业还可以根据具体情况结合各种方法，采用混合决策方法。

这些方法可以根据不同的决策问题的特点和需求，选择适合的方法来进行分析和决策。

对于一些复杂的决策问题，企业可以进行决策建模，利用模拟和优化方法来寻找最佳的决策方案。

决策方法的名词解释决策是每个人在日常生活和工作中都必须面对的一个重要任务。

我们需要权衡各种选择，找出最合适的行动方案。

决策方法是指在做出决策时所运用的一系列技术、理论或工具，旨在帮助我们分析问题、评估选项并做出最佳决策。

以下将介绍几种常见的决策方法。

1. 主观决策方法主观决策方法是指根据个人的经验、直觉和主观判断做出决策的方式。

这种方法通常适用于个体决策，主要依赖于个人的认知和理解。

虽然主观决策方法存在一定的主观性和局限性，但在个人决策中占据了重要地位。

2. 定性决策方法定性决策方法是指使用描述性和评价性的定性指标来评估和比较选项。

在这种方法中，我们根据不同的特征、属性或标准对决策对象进行描述和评估，从而对选项进行排序或选择。

例如，我们可以根据产品质量、价格、品牌声誉等指标来选择最适合的产品。

3. 定量决策方法与定性决策方法相反，定量决策方法使用具有数量值的指标来进行分析和比较。

这种方法通常使用数学、统计学和经济学等定量工具来量化不同选项的优劣。

例如，我们可以使用成本效益分析、投资回报率等指标来评估不同的投资项目，并选择收益最高的项目。

4. 多属性决策方法多属性决策方法是指在决策中考虑多个属性或标准，并将它们综合起来以评估和比较选项。

这种方法常用于复杂的决策问题，其中涉及到多个相互关联的因素。

常见的多属性决策方法包括层次分析法（AHP）、电子表格法、模糊优先关系组织法等。

5. 群体决策方法群体决策方法是指在决策中涉及多个决策者的情况下所采用的方法。

这种方法旨在通过协商、投票或共识等方式来达成一致的决策结果。

在群体决策中，不同决策者可能具有不同的偏好和意见，因此需要通过有效的沟通和决策技巧来协调不同利益，以达成最佳决策。

6. 模拟决策方法模拟决策方法是指通过构建模型和模拟实验来模拟和预测不同决策选项的结果。

这种方法通常借助计算机技术和仿真软件来进行，可以帮助决策者在实际决策之前更好地了解和预测不同选项可能产生的影响和结果。

知识点6 《管理学原理》第3章 计划职能定性决策的方法2：方向性决策的方法方向性决策的方法方向性决策方法是在综合考虑企业自身的特点和外部环境的特点的基础上，决策者为整个企业或者企业中的某个部门确定其经营活动的基本方向和内容的决策方法。

经营业务组合分析法SWOT分析法经营业务组合分析法提出：这是由美国波士顿咨询公司于20世纪70年代初期为制定公司层战略开发的。

假设前提：企业的目标是追求增长和利润。

基本思想：大部分企业经营有两项以上的业务，这些业务的经营方向应该立足于企业全局角度加以确定。

使各项业务能够在现金需要和来源方面形成相互补充、相互促进的良性循环局面。

经营业务组合分析法的关键关键：从企业自身的特点和外部竞争环境出发，重点考查两项指标：经营业务的市场增长情况该指标反映该业务所属市场的吸引力，它是通过整个行业最近两年平均的市场销售增长率来表示。

平均市场销售增长率在10%以上的为高增长业务，10%以下的为低增长业务。

相对竞争地位以相对市场份额表示，即把公司在该项业务经营中所拥有的市场占有率与市场上竞争对手的市场占有率进行比较，求出比值。

这一指标决定了公司在该项业务经营中获得现金回笼的能力及速度。

波 士 顿 矩 阵“金牛”“明星”“问号（幼童）”“瘦狗”高低高低波 士 顿 矩 阵预 计 的增长市 场 份 额？ (幼童)瘦狗明星金牛特点：“金牛”为具有低增长、高 市场份额的业务。

处在这个领域 中的产品产生大量的现金，但未 来的增长前景是有限的。

高低高低波 士 顿 矩 阵预 计 的增长市 场 份 额？ (幼童)瘦狗明星金牛对管理活动的启示：不宜投入太多资金盲目追求发展，而应该将其 当前市场份额的维护和增加作为 经营的主要方向特点：“明星”为具有高增长、高市场份额的业务。

这个领域中的产品处于较高的市场增长率和企业相对竞争地位，能给企业带来较高的利润，但同时也需要企业增加投资，以便跟上总体市场的增长速度，巩固和提高其市场占有率。

定性的决策方法有哪些
定性的决策方法有以下几种：
1. 主观评估法：根据决策者的主观经验和直觉进行决策，常用于复杂、不确定的情况下。

2. 直观判断法：通过直觉和感觉做出决策，适用于简单的决策情况。

3. 专家咨询法：请相关领域的专家参与决策，利用其经验和知识进行分析和决策。

4. 小组讨论法：将相关人员组成小组进行讨论和辩论，共同决策。

5. 决策树方法：将各种可能的决策结果和对应的概率综合在一起，通过构建决策树来辅助决策。

6. SWOT分析法：通过对主体的优势、劣势、机会和威胁进行分析，确定最佳决策方案。

7. 自上而下法：从整体的角度出发，通过分析大环境和关键因素，逐步细化决策。

8. 策略对比法：将不同的决策方案进行比较和评估，选择最优的决策方案。

9. 价值分析法：将不同决策方案的影响和贡献进行评估，以价值为指标进行决策。

10. 敏感性分析法：通过对决策因素的变动进行分析，评估决策方案的稳定性和可行性。

以上是一些常见的定性决策方法，选择适当的方法取决于具体的决策情况和目标。

管理学决策的方法管理学决策是指组织中的管理者在面对问题和挑战时，通过分析、评估和选择不同选项，制定出解决问题或实现目标的行动方案的过程。

决策是管理者重要的职责之一，能够对组织的发展和绩效产生重大影响。

在管理学领域，有许多不同的决策方法可供管理者使用。

以下是一些常见的管理学决策方法。

一、传统决策方法1. 非结构化决策：在面对没有明确解决方法和目标的复杂问题时，管理者通常会采用非结构化决策方法。

这种方法主要是依赖管理者的直觉和经验，通过主观判断来做决策，缺乏系统性和可量化的分析。

2. 直觉决策：直觉是管理者凭借经验和直觉感觉来做决策的一种方法。

直觉决策主要基于管理者的直觉和洞察力，对问题进行分析和判断，并通过灵活的思考和个人经验来做出决策。

3. 规则决策：规则决策是依靠事先设定的规则和程序来做决策的方法。

在一些常规和重复性的问题中，管理者可以根据以往的经验和成功案例，制定一系列规则和程序，从而提高决策的效率和准确性。

二、定性决策方法1. 决策树分析：决策树是一种图形化工具，可以帮助管理者系统地分析和比较各种决策选项的优劣，并选择最佳的决策方案。

决策树分析通常包括明确的目标、不同的选项和与各个选项相关的风险和收益。

2. SWOT分析：SWOT分析是指通过评估组织的优势、劣势、机会和威胁来帮助管理者做出决策的一种方法。

SWOT分析可以帮助管理者了解组织内外部环境的情况，从而制定出符合组织优势和机会的决策方案。

3. 敏感性分析：敏感性分析是通过模拟和测试各种决策变量，来评估决策方案对不同情况和变化的敏感程度。

管理者可以通过敏感性分析来评估决策的风险和效果，并制定出最适合当前环境的决策方案。

三、定量决策方法1. 数学规划：数学规划是一种利用数学模型和算法来做出决策的方法。

数学规划包括线性规划、整数规划、动态规划等多种方法，可以帮助管理者优化资源配置、最大化效益和满足约束条件。

2. 统计分析：统计分析是通过收集和分析大量的数据来做决策的一种方法。

企业经营决策的方法经营决策(Business Decision of Enterprise) 是指企业对未来经营发展的目标及实现目标的战略或手段进行最佳选择的过程。

今天，店铺为你带来了企业经营决策的方法。

企业经营决策的方法是什么(1)定性决策方法定性决策方法是在决策中充分发挥人的智慧的一种方法。

它直接利用那些在某方面具有丰富经验、知识和能力的专家，根据已知情况和现有资料，提出决策目标和方案，做出相应的评价和选择。

这种方法主要适用于那些难以定量的决策问题，同时也可对某些应用定量决策方法做出的决策进行验证。

定性决策方法常用的有以下几种：①经验决策法。

这是一种最古老的决策方法，由于它简便易行，在现代企业经营决策中，仍然经常使用。

特别是对那些业务熟悉、工作内容变化不大的专家，往往可以凭经验做出决策，并且能取得良好的效果。

②德尔菲法。

这种方法是美国著名的咨询机构兰德公司于20世纪50年代初发明的。

它的核心组织形式是：不把专家召集在一起开会讨论，而是发函请一些专家对一定的问题提出看法和意见，被征询的专家彼此不相知。

收到专家们回答的意见后加以整理分析，再分寄给专家们继续征求意见。

如此重复多次，直到意见比较集中为止，以据此做出决策。

这种方法可以使专家们毫无顾虑，各抒己见，同时又能把较好的意见逐步集中起来。

③头脑风暴法。

这是邀集专家，针对确定的问题，敞开思想、畅所欲言、相互启发、集思广益、寻找新观念，找出新建议。

其特点是运用一定的手段，保证大家相互启迪，在头脑中掀起思考的风暴，在比较短的时间内提出大量的有效的设想。

它一般采取会议讨论的形式，召集5～10名人员参加，会议人员既要求有各方代表，又要求各代表身份、地位基本相同，而且要有一定的独立思考能力。

会议由主持人首先提出题目，然后由到会人员充分发表自己的意见，会上对任何成员提出的方案和设想，一般不允许提出肯定或否定意见，也不允许成员之间私人交谈。

会议结束后，再由主持人对各种方案进行比较，做出选择。

科学决策的方法－定性决策方法科学决策的方法－定性决策方法定性决策法是人们在决策活动中最早和最常使用的方法。

（一）经验决策法定性决策方法就是管理者依据自己的经验进行判断和提出方案的决策方式。

一个管理者在从事管理工作过程中，根据以往积累的经验和掌握的材料，经过权衡利弊得失，再三斟酌，做出决策，找到解决问题的办法，这就是经验决策。

一个管理者从事管理工作的时间越长，他的经验就越丰富。

在管理活动中，大量的决策是管理者凭借自己的经验作出的。

有经验的管理者往往能从现象上判断情况是否正常，出了什么问题，就下决心，提出解决问题的方案，这正如有经验的老中医一看病人的气色就能得知病因所在，并开出处方一样。

这种方法简便，迅速，行之有效，因而对于解决日常管理是有一定效果的。

一般说来，经验决策法适用于以下几种情况：（1）在决策问题不十分复杂，方案又不多，能够较为明显地辨别出各方案的优劣时，可以运用这种方法做出方案优选。

（2）备择方案很多，它们又都可行，而且各有利弊，但综合起来又相差不大，不能明显地确定各方案的好坏，在这种情况下，也可以用这种方法，最后决策采用某种方案。

（3）如果决策问题具有多目标要求，经过方案论证，各方案也都可行，但在达到各目标要求的程度上有所不同。

在这种情况下，同样可以用这种方法优选出达到主要目标要求的方案。

（4）有些决策总是的主要制约因素是社会因素和人的因素，这些都不能用数学方法去计算，有的也不能从经济方面去衡量。

在这种情况下，也需要用经验的方法来做出最优方案的选择。

（5）有些决策问题，备择方案很多，也可用经验判断方法来对各方案进行初选。

按照一定的标准和要求，经过对比，去掉一些明显差的方案。

这就可以减少方案的数量，为方案的最后优选减少工作量。

在实际工作中，运用经验决策方法虽然取得一定的成效，但经验决策法有很大的局限性，当遇到经验之外的问题时，如果搬用经验专利权框框，老套套办事的习惯，妨碍进行创造性的决策。

定性决策方法
定性决策方法也称主观决策法，是直接利用人们的知识、智慧和经验，根据已掌握的有关资料对决策的内容进行分析和研究，对决策的方案进行评价和选优。

分为头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术、哥顿法。

1、头脑风暴法。

通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振，形成创造性思维。

2、德尔菲法。

以匿名方式通过几轮函询征求专家的意见，预测组织小组对每一轮的意见进行汇总整理后，作为参考再发给各专家，供他们分析判断，以提出新的结论。

3、名义小组技术。

以一个小组的名义来进行集体决策，要求每个与会者把自己的观点贡献出来，其特点是背靠背，独立思考。

4、哥顿法。

首先由会议主持人把决策问题向会议成员做笼统的介绍，其次由会议成员海阔天空地讨论解决方案;当会议进行到适当时机时，决策者将决策的具体问题展示给会议成员，使会议成员的讨论进一步深化，最后由决策者吸收讨论结果，进行决策。