关于企业集团财务管控模式的思考

企业集团财务管理模式问题分析［摘要］随着经济的快速发展，企业集团为了能够有效发展，建立科学合理的财务管理模式非常重要。

完善财务管理模式有利于实现企业集团的科学化发展，提高市场竞争力，为企业带来更多的经济效益和社会效益，从而促进企业集团的健康可持续发展。

文章第一部分研究了影响企业集团选择财务管理模式的各种因素。

第二部分分析了我国企业集团在进行财务管理的过程中存在的一些问题，并探究了其中的原因。

最后，为了完善企业集团的财务管理模式，发挥其真正的功效，针对存在的问题提出了具体的解决措施。

［关键词］企业集团；财务管理模式；问题；措施1企业集团选择财务管理模式的影响因素企业在选择财务管理模式的过程中，要根据市场发展情况和自身的实际状况进行选择，这是保证财务管理模式合理性的重要手段。

第一，企业集团内部各个部门和各个组织之间的构成模式，能够直接影响财务管理模式的实施水平。

一般情况下，职能型结构的企业集团会采取集权管理模式，而控股型结构的企业集团则会选择分权的财务管理模式。

第二，企业集团战略发展对于财务管理模式的选择有一定的影响。

企业集团战略是指企业集团根据不同的发展时期和市场的变化情况，做出针对性和差异性的战略目标，为企业集团在各个时期的发展提供科学指导，促进其长久发展。

第三，企业集团的各个发展阶段会影响财务管理模式。

企业集团会根据发展规模和各个发展阶段的特点来实施财务管理模式，并对企业集团的人力、物力、以及财力进行集中管理。

第四，企业集团的分公司或者子公司的存在地位也会影响财务管理模式。

在整个发展战略之中，企业集团会根据分公司等的地位和重要程度来确定财务管理模式，对其实施具有针对性的管理措施，实现企业集团对分公司或者子公司的有效管理。

最后，企业文化对于企业集团财务管理模式的选择会有影响。

企业文化属于一种软实力，看似无形实则对于企业内部的发展具有一定的控制力，为企业的发展提供文化支撑，同时对于企业集团选择财务管理模式的过程中产生深刻的影响。

ACCOUNTING LEARNING77集团管控框架的财务管控模式问题及优化策略文/姜晓辉摘要：财务管控模式是影响集团财务管理工作主体质量的关键，本文首先针对集团性质企业的财务管控业务状态，对产权管理和行政性影响等因素实施了研究，并针对集团管控业务的实际特点，对财务管控工作的主要优化措施进行了分析研究，从集权性质、分权性质和融合性质几个方面，对财务管控模式的具体优化措施实施了研究，对提升集团管控框架的优化处理水平，具有重要意义。

关键词：集团管控；财务管控模式；优化策略集团性质的企业对于保证财务管理稳定运行的重视程度较高，因此，结合集团管控框架的特点，进行财务管控模式的优化处置，是当前很多集团性质企业重点关注的问题。

一、集团性质企业财务管控的现状(一)产权关系缺乏清晰度目前，部分集团性质的企业在产权关系管理控制方面缺乏对产权关系清晰度的关注，并没有结合产权管理控制的实际需要，对产权状态监控机制进行构建，这就使得企业集团的财务管控模式调整工作无法凭借产权关系的实际状态实现精准完整的分析，也难以对财务管控的具体模式实施全面完整的构建。

还有一些企业集团在经营机制方面具备国企改制性质，很多行业部门的整合也使得产权管理的的工作状态变得十分复杂。

一部分企业集团在母子关系较为复杂，产权管理控制机制的建设与运行也受到传统因素的影响，因此，在部分产权管理的行政隶属关系上不完善的情况下，难以对产权清晰度实现合理处置，降低了财务管控工作的针对性，无法保证财务管控具体业务凭借产权关系的有效调查控制实现业务运行机制的优化升级。

(二)行政性影响较深目前，一些财务管理控制模式的运行工作受到行政性因素的影响较多，在这样的情况下，一些权力配置体系的操作工作容易过多的受到行政性因素的影响，而一些财务管理控制工作在当前权力运行模式较为集中的情况下，无法对财务管控业务实现有力度的控制，降低了财务管控业务的基础性工作执行质量，也使得很多行政性影响因素难以完整的实现对财务管控具体工作的处理需求的满足。

企业集团财务公司资金集中管理策略思考摘要：在市场经济多元化与开放化的背景下，企业集团也在不断壮大与发展，并且获得了新鲜的生命力。

然而企业集团在壮大发展时，必须将资金作为重要保障，才能取得显著成绩。

因此，就需要企业集团通过财务公司的设立，加大对内部资金的集中管理，从而实现协调、全面、高效管控，保障资金的稳定、安全，最终创造更多的价值财富，满足企业集团生存与发展的实际需求。

基于此，本文就企业集团财务公司资金集中管理策略展开思考，谨以此文为业内学者提供新的思维驻点。

关键词：企业集团；财务公司；资金集中管理一、企业集团财务公司资金集中管理存在的问题（一）管理意识薄弱第一，现如今，虽然多数企业集团成立了财务公司，但是由于领导层的思想观念陈旧，未能认识到资金集中管理的重要性，因此管理意识较为薄弱，影响着管理工作的有序、规范、高效开展。

比如认为资金管理是单位财务的责任，忽视资金的集中管理；未能结合企业单位的实际情况，制定科学合理的计划与目标；未能从整体、全局的角度出发，导致资金管理难度较大，利用效率较低。

第二，基层管理人员的管理意识薄弱，未能全身心参与到实际工作中[1]。

一是因为企业集团的领导层重视不足，认知不全，以及缺乏内部的宣传引导，导致内部缺乏良好的氛围环境；二是企业集团的各种投入不足，无法满足实际管理工作的开展需求；三是忽视基层管理人员的培训教育，导致管理人员的综合素质参差不齐，以及在具体工作中，未能严格遵循相应的标准规范，导致资金集中管理效率低下。

（二）制度体系缺失实际工作中，部分企业存在着制度体系缺失的问题。

比如岗位责任制缺失，导致母公司、子公司、财务公司、各基层单位的职责不够明确；资金审核制度的缺失，导致资金审核不够规范、合理；缺乏监管制度，未能组建专业的管理人员，对于资金集中管理工作进行监督与审核。

（三）忽视风险管控忽视风险管控，是指在资金集中管理中，对于融资风险控制、内部借款风险的关注不够。

关于国有集团财务总监管理的几点思考企业规模扩大化、集团化的发展，对财务管控提出了新的要求，也让财务视角登上了更为重要的位置，财务总监制就这样应运而生。

当前国内集团企业，尤其是把握国家重要资源的国有企业集团具有举足轻重的作用，本文从研究财务总监管理的方向入手，并着眼于国有企业集团有别于其他企业集团的特征，分析财务总监管理的现状和存在的问题，并提出几点思考与建议。

标签：财务总监；国有集团；财务管控；管理发展一、提升国有集团财务总监管理水平的意义经济全球化背景下，大型企业集团已成各国经济领域发挥作用的主要角色，我国国有企业集团把握国家关键资源更是起到举足轻重的作用，但庞大的体制以及随之产生的巨量数据、复杂纠缠的内部关系成为了限制企业集团效率与决策质量的锁链。

这对企业管理，尤其是对作为集团枢纽的财务管理提出了更高的要求。

对国有企业集团而言，外国先进的财务总监管理体制与国内就此延伸出的财务总监委派机制都是值得学习的宝贵经验和可以效仿并继续发展的思路，将这些进一步与国有企业集团的实践相结合对国有集团的发展具有重大的指导意义。

二、国有集团财务总监管理基础条件的发展现状1.理论思想的发展现状随着交通、通讯技术的发展，全球文明早已频频进行知识与思想的交融，尤其是在信息大爆炸的现在，在经济管理的领域，我国的学者和实践家们在获取信息方面并不存在明显的障碍。

在委托代理理论、公司治理理论、财务治理理论、内部控制理论等等与财务总监相关的理论领域中，中国都不缺乏研究者和“发出声音”的人。

不过必须承认的是，西方在经济、管理研究领域的领先地位，一方面当今的经管领域思想毕竟源于西方，一方面论经济和企业实践领域的经验西方发达国家目前而言也更具优势。

纵观数十年间的发展历程，中国还未能脱离跟随者的角色，虽然能够获得先行者们的经验，避免很多错误与损失，但推陈出新的能力确实有待提升。

此外，我国经济高速发展，短时间内跨越了经济发展的多个阶段，在理论思想与我国实际情况的深度匹配上缺乏进一步的研究挖掘。

集团财务管理模式的探讨摘要:财务管理是企业管理的一个组成部分，渗透在企业管理的各个环节，是一项综合性的管理工作，直接关系到企业经营成果的好坏。

本文首先从集团财务管理进行了概念性介绍，然后就集团财务管理模式的集权式、分权式等模式优缺点进行了对比分析，并结合目前集团财务管理存在的问题进行了相应的对策性分析。

关键词:集团企业财务管理模式探讨我国改革开放和实行市场经济以来，企业经营形式不断转变，经营机制不断创新，企业规模逐步从小到强，从单个企业发展壮大大到集团企业，企业发展在取得令人瞩目业绩的同时，也存在不少问题，诸如集团企业经营者动力不足、预算软约束、决策失误、监督乏力、内部人控制现象严重、财务管理混乱、财务造假泛滥等。

仔细分析这些问题，无一不与财务管理机制不健全有关，因而解决问题的根本之策是财务管理机制的完善与创新。

一方面，需要不断的加强以财务管理创新为导向的财务管理体制机制的创新，从优化企业财务治理理念出发，以构建符合现代企业制度要求的、适合我国国情的财务管理机制为目标的财务管理模式。

另一方面是需要立足企业目前的企业财务管理水平和经济效益的提高，促进企业不断的转变经营方式和方法，从财务管理细微处入手，提高财务管理的控制能力，进而不断提高集团企业因规模因素而导致的企业财务管理松散，经营灵活度不够等诸多问题。

基于此，本文对集团财务管理的几种模式从优缺点的角度进行了对比分析，并对存在的问题进行了相应的对策思考。

一、集团财务管理概述(一)财务管理概念财务管理是一项综合性的系统工程，是企业管理的重要组成部分，是企业在组织经营活动中，运用财务管理理论对企业管理实践中的财务预测和财务决策进行了科学运筹，并不断提高企业的财务协调和控制能力，进而提高企业财务管理水平和企业运营效率。

企业财务管理的目标是通过少的投入来取得相对较大的经营成果，进而实现企业价值最大化。

(二)财务管理的内容财务管理的内容从企业组织财务活动来看，主要包括三个方面：一是企业财务筹资活动的管理，即通过确定筹资的规模、结构、渠道和方式等进行财务管理；二是企业财务投资活动的管理，即通过确定投资的规模、组合、方向以及风险收益等进行财务管理；三是企业财务资本收益活动的管理，即通过对资本的耗费和收益、资本的收入和资本回收进行财务管理。

集团公司对子公司财务管控的分析与思考一、集团公司对子公司财务管控的必要性1. 统一目标和规划在一个集团公司中，母公司和子公司是共同发展的整体。

母公司通过对子公司进行财务管控，可以统一制定公司的发展目标和规划，确保各个子公司的经营活动符合整体规划，使得整个集团公司的经营活动更加有序和协调。

2. 控制风险集团公司对子公司的财务管控可以降低整个集团公司所面临的经营风险。

通过对子公司的财务状况进行监控和分析，母公司可以及时发现并解决子公司出现的财务问题，避免风险扩大对整个集团的影响。

3. 资金调配集团公司可以通过对子公司的财务管控，合理调配资金资源，支持集团公司内部各个子公司的经营发展。

这样可以使得整个集团公司的资金得到最大程度的利用，提高整个集团公司的盈利能力。

1. 信息不对称由于子公司和母公司在经营活动上相对独立，导致了信息的不对称。

母公司往往难以获得准确的子公司财务信息，难以对子公司的经营状况进行全面的了解。

2. 利益冲突在一些情况下，子公司和母公司的利益并不完全一致，这可能导致母公司对子公司的财务管控难以实现。

母公司为了追求整体利益，可能会对子公司的经营活动产生干预，引发利益冲突。

3. 管控手段不足三、改进的思考1. 完善信息披露制度母公司可以通过建立完善的信息披露制度，要求子公司向母公司及时公开其财务信息。

这样可以使得母公司更加全面地了解子公司的经营状况，从而更好地进行财务管控。

2. 建立有效的激励约束机制母公司可以通过建立有效的激励约束机制，激励子公司在经营活动中充分发挥其主体责任，同时对子公司的经营行为进行约束和监督。

这样可以使得母公司和子公司的利益更加一致，减少利益冲突。

3. 强化内部监管母公司可以加强对子公司的内部监管，建立有效的内部控制机制和审计制度，确保子公司的财务活动合规合法。

加强对子公司的风险管控和内部审计，降低集团公司整体面临的经营风险。

集团公司对子公司的财务管控具有重要性，但在实际操作中也面临一些问题。

ACCOUNTING LEARNING13关于如何加强集团公司财务集中管控的思考刘拉娜 武汉文化投资发展集团有限公司摘要：近年来，为了进一步提升公司财务安全以及管理水平，大多数企业都开始将财务进行集中管理，大型集团企业组织结构复杂，拥有大量的子公司，对于集团公司及其子公司的财务，应采用合理有效的管控方式来促进未来的发展，这对于集团公司发展具有重要意义。

对于大型企业来讲，解决管理中存在的不足，有助于提高集团财务的管控水平，并降低集团公司的财务风险。

关键词：集团公司；财务集中管控；必要性；问题；措施引言随着市场经济的发展，集团公司可以持续长久发展，这不仅取决于集团强大的财务实力，还取决于集团有效的财务管理水平。

一些公司引入了高效、安全的管理模式，特别是对于拥有众多子公司、财务资源分散的集团公司，集中财务管控可以适应市场经济中集团公司的内部需求和外部发展，减少财务风险，更好地利用资金为集团公司创收增效。

一、财务集中管控的概述财务集中管控是集中财务管理和控制的全称，体现了一定程度的集中化，集中财务控制包括财务活动之前、期间和之后的所有管控流程，在本文中，集中财务管控的定义如下：为了达到集团最大化整体价值的战略目标，基于内部管控措施，采取一切必要的方式对财务活动进行监控，包含：其一，监督；其二，控制；其三，调整；其四，指导；其五，管理。

本文当中提到的财务管理和控制基于对集团公司的集中财务管理和控制（尤其是母公司的财务管理和控制子公司），这些管理和控制涉及管理的各个层面风险，不局限于对于下属企业的业务领域，如：概预算、资金管理、融资管理、投资管理，以及财务政策和系统的控制，财务监督和检查、内部审计和绩效评估等，还包括组织结构、人才团队、信息系统以及内外部沟通等其他方面控制。

集团公司实施集中财务控制系统的重要性和价值主要体现在以下两个方面：一是可以有效预防集团的财务风险；二是进一步加强集团的统一管理。

二、财务集中管控的必要性现阶段，随着集团公司规模的扩大和业务发展的多元化，集团公司财务集中管控是防范资本风险的有效途径之一。