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快尚时装（UR）企业运作研究快尚时装(UR)企业运作研究⼀、品牌介绍URBAN REVIVO（简称UR)--全球快时尚备受瞩⽬品牌，是UR集团旗下的服装连锁零售品牌。
⾃2006年在中国⼴州开出第⼀家店铺，经过8年的发展，现于上海、北京、⼴州、成都、⼤连等重点城市开设有近百家店铺。
UR⾃创⽴之初，所有运营和管理均以快时尚DNA为核⼼进⾏探索和发展，品牌以“奢华⼤店、产品丰富、更新快速、价格实惠”为定位，突出产品主导⼀切的经营理念。
产品共分四个系列：WOMEN、YOUTH、MEN和KIDS。
⼆、商业模块(⼀)产品定位UR属于快时尚类，设计以买⼿为主导，竞争对⼿为ZARA、HM、GAP等，产品分四个系列：WOMEN、YOUTH、MEN和KIDS，涵盖男⼥装及童装。
(⼆)运营情况UR全国⽬前约110家店，其中20%为直营，单店⾯积在800-1500㎡，年销售额在2000-2200万左右，店坪效约为2-2.2万/㎡。
2016年销售额预计突破20亿。
⽬前快时尚类品牌发展整体再⾛下坡路，国际品牌除zara外，像HM、GAP等利润下降，且出现关店潮。
UR属于为数不多的国内发展较好的快时尚品牌。
三、产品模块(⼀)⼯作流程说明：1.设计企划⼀般提前3-4个⽉开始做，商品企划再提前，每周商品部会向设计部反馈销售情况、配货情况等2.商品部根据终端市场销售情况，做商品企划，内容包括品类、深度、波段、SKU、主题、常销款的商品、单品下单量、各门店单品铺货数量3.买⼿在商品企划的前提下，根据市场的流⾏趋势确定每个⽉的风格主题，流⾏元素，流⾏⾊，⾯料，印花，主打商品、视觉陈列等完成设计企划，并进⾏采买4.设计师根据设计企划及采买的样⾐做⼆次修改5.修改完成的样⾐交由产品经理进⾏最终的选款确认6.确认下单的款式由商品部决定具体的下单数量7.商品组、买⼿组、设计组、⽣产组直接的沟通与统筹由运营经理负责，该职位仅次于产品经理8.⼥装、青春、男装、童装占⽐：xx(⼆)商品企划模式做销售分析，每周分析新旧产品的消化情况，完成品类、SKU、单品深度、畅销款式，以及各个门店的铺货规划图略(三)设计模式职位设置：产品经理——买⼿（按风格设）——品类主管（按品类分）——设计师；⼀个系列分⼀个产品经理，系列下再按风格划分，设置买⼿，买⼿下再按品类划分设置品类主管，品类主管下设置买⼿。
服装快时尚商品运营管理ppt
1. 引言
快时尚是一种以快速生产和销售大众时尚产品为特点的商业模式。
它通过灵活
的供应链管理、迅速的设计、生产和销售过程，满足消费者对时尚产品的需求。
在快时尚领域中，服装商品的运营管理起着至关重要的作用。
本篇文档将深入探讨服装快时尚商品运营管理的相关内容。
2. 服装快时尚商品供应链管理
快时尚商品的供应链管理是保证产品快速生产和销售的关键环节。
在服装快时
尚商品运营管理中，供应链管理包括以下几个方面：
2.1 供应链的设计与规划
在快时尚领域中，供应链的设计和规划是确保产品及时交付的重要环节。
供应
链设计涉及到供应商的选择和合作关系的建立，以及生产和物流的协调安排。
供应链规划则需要考虑产品的需求量、供应商的能力和交付时间等因素，以便在满足消费者需求的同时最大限度地降低成本。
2.2 供应商管理
快时尚企业需要与众多供应商合作，确保原材料的及时供应和生产能力的充足。
供应商管理包括与供应商的合作协议签署、质量管理、交货期的跟踪等方面。
2.3 生产管理
快时尚商品的生产管理需要高效地组织生产线，确保产品能够快速地生产出来。
生产管理包括生产计划的编制、生产进度的控制以及质量的监督等。
2.4 物流管理
物流管理是确保产品能够及时交付给消费者的重要环节。
通过合理的物流管理，可以降低库存成本并提高产品的交付速度。
物流管理包括运输方式的选择、仓储管理以及配送的协调安排等。
3. 快时尚商品的市场调研与定位
在服装快时尚商品的运营管理中，市场调研和定位是制定营销策略的基础。
快
时尚商品的市场调研和定位包括以下几个方面：
3.1 目标消费群体的调查和分析
通过对目标消费群体的调查和分析，可以了解消费者的需求和购买行为。
调查可以通过问卷调查、访谈等方式进行，分析则可以通过数据统计和市场研究报告进行。
3.2 竞争对手分析
快时尚行业竞争激烈，有很多的竞争对手。
通过对竞争对手的分析，可以了解其产品定位、市场份额和营销策略等，从而制定自身的差异化竞争策略。
3.3 品牌定位和传播
快时尚商品的品牌定位和传播是推动销量增长和提升品牌影响力的关键。
通过市场调研和分析，确定品牌的定位和传播策略，以便吸引目标消费群体，并提高品牌认知度和美誉度。
4. 快时尚商品的销售渠道管理
快时尚商品的销售渠道管理是确保产品能够迅速地销售给消费者的关键环节。
销售渠道管理包括以下几个方面：
4.1 线下销售渠道
线下销售渠道是传统的销售方式，包括实体店铺、专柜和经销商等。
快时尚企业需要通过合理的渠道布局和销售策略，确保产品能够覆盖更多的消费者。
4.2 线上销售渠道
随着电子商务的发展，线上销售渠道逐渐成为快时尚商品销售的主要方式。
快时尚企业需要建立自己的电子商务平台，以便与消费者直接交流和销售产品。
4.3 社交媒体渠道
社交媒体成为快时尚商品销售的新兴渠道。
通过社交媒体平台，快时尚企业可以与消费者建立联系，并进行品牌宣传和产品推广。
5. 快时尚商品的营销策略
在服装快时尚商品运营管理中，营销策略起着至关重要的作用。
快时尚商品的营销策略包括以下几个方面：
5.1 产品设计和品质
快时尚商品的核心竞争力在于产品的设计和品质。
快时尚企业需要不断地进行产品创新和升级，以满足消费者的需求，并提高产品的品质。
5.2 价格策略
价格是消费者购买决策的重要因素之一。
快时尚企业需要制定合理的价格策略，既能够吸引消费者，又能够实现盈利。
5.3 促销策略
促销活动是快时尚商品销售的重要手段之一。
通过促销活动，可以增加产品的
销量，并提高品牌的知名度和美誉度。
5.4 售后服务策略
快时尚企业需要关注售后服务，提供优质的服务和解决方案，以保证消费者的
满意度并促使再次购买。
6. 结论
本文对服装快时尚商品运营管理的相关内容进行了探讨。
供应链管理、市场调
研与定位、销售渠道管理和营销策略是快时尚商品运营管理中的重要环节。
通过科学的管理和策略，可以提高产品的竞争力和市场份额，从而获得更好的经济效益和发展前景。
