格力空调投资要点

2013 届本科毕业论文（设计）论文题目：格力电器投资价值分析学生姓名：所在学院:专业：金融学学号:指导教师:2013 年 3 月2013 年月本科毕业论文(设计）原创性及知识产权声明本人郑重声明：所呈交的毕业论文（设计）是本人在导师的指导下取得的成果。

对本论文（设计)的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。

因本毕业论文(设计）引起的法律结果完全由本人承担。

本毕业论文（设计）成果所有。

特此声明。

毕业论文（设计）作者签名：作者专业：作者学号：________年____月____日本科学生毕业论文（设计）开题报告表摘要股票的发行是企业为发展壮大进行的融资行为，好的企业能获得更多的资金融入。

投资者一般通过股票走势分析或行业利好政策调整选择投资目标，但当前由于我国市场发展尚不完善，股票价格受到外界的影响因素很多，仅凭股票分析不能有效反映出企业的投资价值,投资者应通过多种方法进行综合分析，选出真正具有增值潜力的企业作为投资目标。

本文以我国家电行业中的龙头企业格力电器作为案例，首先对价值投资和评估内在价值选取的方法进行介绍，通过企业的财务数据分析,资本资产定价模型和股利增长模型对企业投资价值进行综合评估。

评估结论对于投资决策具有较强指导意义和应用价值。

关键词：价值评估投资价值股利增长模型CAPMAbstractIssuance of shares is the financing behavior of enterprises for the development and expansion of the enterprise，can get more funds into the。

Investors through the stock trend analysis or good industry policy adjustment in choosing investment objectives, but because of the current development of China’s market is still not perfect, the stock price is influenced by many factors outside influence, only stock analysis cannot effectively reflect enterprise's investment value，investors should be analyzed through a variety of methods，choose real with value-added potential business as an investment target。

格力电器成本控制存在的问题及对策
格力电器成本控制存在的问题可能包括以下几点：
1. 原材料成本上涨：原材料价格的波动对于成本控制是一个重要影响因素。

如果原材料价格上涨，格力电器的生产成本将会增加。

2. 人力资源成本增加：人力资源是企业运营的重要成本。

如果员工工资、福利等方面成本增加，将对格力电器的成本控制造成一定压力。

3. 运营成本增加：运营成本包括仓储、物流、销售及市场推广等费用。

如果这些费用增加，将对格力电器的盈利能力产生一定影响。

对于上述问题，可以采取以下对策：
1. 寻找供应商优势：格力电器可以与有实力的供应商建立长期合作关系，并与其共同开发解决方案，以降低原材料成本。

2. 提高生产效率：通过提高生产效率，包括自动化生产，节约人力成本，降低制造成本。

3. 加强成本控制意识：加强成本控制意识，建立成本控制体系，对各项费用进行严格控制和审查，减少不必要的浪费。

4. 稳定员工队伍：提供稳定的福利待遇，加强绩效评估与激励
机制，以提高员工满意度和稳定度。

5. 精细化管理供应链：加强与供应商的沟通和合作，优化供应链管理流程，降低仓储、物流等费用。

6. 加强市场调研：加强市场调研，了解市场需求和竞争情况，避免盲目投入过多的销售和市场推广费用。

综上所述，格力电器可以通过与供应商合作、提高生产效率、加强成本控制意识、稳定员工队伍、精细化管理供应链以及加强市场调研等对策，有效解决成本控制问题。

格力股份投资分析报告范文格力股份投资分析报告一、公司概况格力股份（股票代码：000651）是中国领先的家用电器制造商，成立于1991年，总部位于广东省珠海市。

公司的主要产品包括空调、冰箱、洗衣机、电热水器等家用电器，广泛应用于家庭、商业和工业领域。

格力股份在国内市场占有很大份额，并且出口到全球多个国家和地区。

公司以其高品质的产品和持续创新的能力而闻名，拥有庞大的国内和国际客户群体。

二、行业分析格力股份所在的家用电器行业市场前景广阔。

中国不断增长的城市化进程、人口老龄化趋势以及日益增长的中产阶级人口都将刺激家电市场的发展。

随着人们生活水平的提高，对舒适和便利的需求也在增加，这对于格力这样提供高品质家电产品的公司来说是一个发展机遇。

此外，由于科技进步，智能家居市场正在快速发展，这也为格力股份带来了新的增长空间。

三、财务分析1.收入状况：格力股份的营业收入持续增长，2019年营业收入达到1000亿元人民币，较2018年增长12%。

公司拥有庞大的销售网络和强大的品牌影响力，持续推出创新产品和服务，不断扩大市场占有率。

2.利润状况：格力股份的净利润也在增长，2019年净利润达到120亿元人民币，较2018年增长15%。

公司的毛利率和净利率也保持稳定，并且较行业平均水平要高。

3.资产状况：格力股份拥有强大的资产基础，公司的总资产规模持续增加，2019年达到4000亿元人民币。

公司的资产负债率较低，资金周转效率较高，显示出良好的财务健康状况。

四、竞争分析格力股份在家用电器行业面临激烈的竞争。

主要竞争对手有海尔、美的等知名家电制造商。

这些公司也拥有强大的品牌影响力和创新能力。

然而，格力股份在创新技术和产品质量方面一直占据领先地位，并且具有较高的产品性价比，赢得了消费者的青睐。

此外，格力股份拥有全球销售网络，能够更好地满足国内外市场需求。

五、投资建议基于以上分析，我们对格力股份持乐观态度。

首先，格力股份在家用电器行业具有巨大的市场份额和品牌影响力，有能力继续扩大市场占有率。

基于SWOT分析的格力电器投资战略分析高冬梅摘要随着国内经济的不断发展与提高，国内企业对投资战略的分析也从关注到了实际运用。

从国内的宏观市场环境来看，如何将投资战略分析成功运用到企业的不断发展中，也成为企业在复杂的机遇、挑战中不断发挥优势，降低短板，提升企业竞争力的发展路径。

本文主要通过SWOT（企业战略分析法）分析，依托格力电器的实际投资战略状况进行阐述，根据格力电器在现代环境中的优势、劣势、机会与挑战，为格力电器制定更加优化合理的投资战略，提供有效的指导方案，助力其发挥市场竞争优势，强化企业发展路径，并为其他企业投资战略的制定提供有益的借鉴。

关键词SWOT分析格力电器投资战略一、格力电器基本概况1991年，格力电器股份有限公司在我国珠海市成立，经过近30年的不断发展，目前已成为我国著名的一家龙头家电企业。

1996年，格力电器成功上市，这一举措使格力成功成为研发、生产、销售以及服务一体化的国际化企业。

作为世界品牌，格力电器在董事长董明珠的带领下，不断扩展自身业务，不仅在家电企业不断增强自身实力，更将跨行业的竞争摆在自身发展的面前。

就目前而言，格力集团不仅仅有格力电器主品牌，还拥有众多分、子公司，业务范围涉及整个家电制造行业的全部产业链条，从家用电器、生活电器生产者变为企业级、商业地产级别的一體化家电解决方案供应商，而且目前涉猎的互联网、手机等产品及品牌，也更为有效地提升了格力的行业地位。

二、格力电器的SWOT分析（一）格力电器的优势格力电器的优势主要表现在格力的企业愿景、文化价值观，企业经营业务的聚焦，企业品牌质量管理，企业的科研水平以及企业的服务水平上。

首先，格力的发展离不开格力的企业愿景、文化价值观。

格力的企业愿景与企业文化价值观随着格力的每一次变革，也都会延伸出更被格力人认可的企业文化，这种逐渐建设起来的以“实”为核心的“实、信、廉、新、礼”的务实的企业文化，给企业自身的发展以及社会影响力带来了积极的影响。

2018珠海格力电器个股投资分析报告财经学院财务会计教育专业1502井梦雨一、格力基本情况简介珠海格力电器股份有限公司是一家多元化的全球型工业集团，主营家用空调、中央空调、智能装备、生活电器、空气能热水器、手机、冰箱等产品。

公司自1991年成立以来，始终坚持“自主创新”的发展理念，秉承“百年企业”的经营目标，凭借领先的技术研发、严格的质量管理、独特的营销模式、完善的售后服务享誉海内外。

珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、格力标志服务于一体的专业任空调企业。

格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品。

格力业务遍及全球100多个国家和地区。

20XX年至今，格力家用空调产销量连续13年领跑全球，20XX年荣获“世界名牌”称号。

2017年格力电器实现营业总收入1500.2亿元，净利润224.02亿元，纳税149.39亿元，连续16年位居中国家电行业纳税第一，累计纳税达到963.53亿元。

2018年，格力电器位列“福布斯全球上市公司20XX强”榜单第294位。

二、行业分析1、行业简介白色家电(简称“白电”)是对家电的一种分类的具体类别名称。

白色家电指可以替代人们家务劳动的电器产品，主要包括洗衣机、部分厨房电器和改善生活环境提高物质生活水平，如空调、电冰箱等。

中国家电产业已日趋完善，成为国内市场化程度较高的行业之一，整体处于行业成熟期，竞争充分。

2、行业所处发展周期近年以来，家电板块一直运行在上升通道中，第一季度家电上市公司营业收入同比增长16%，冰箱板块股票净利润同比增长31%。

从股票发展走势来看，行业总体股价水平上升，个股股价波动幅度较大，20XX至今，家电行业处于成熟期，复合增长率为0.9%，竞争要素变为产品、渠道、品牌、服务的全要素竞争。

企业成长来自企业内部生产效率的提高。

3、行业发展趋势根据联合国发布的报告，2017年世界经济增速3%，较2016年显著上升，是20XX 年以来增长最快的一年。

空调项目建议书一、项目背景随着人们生活水平的不断提高，对于室内环境舒适度的要求也日益增加。

在炎热的夏季和寒冷的冬季，空调已经成为了人们生活和工作中不可或缺的设备。

无论是家庭住宅、商业办公场所还是工业生产车间，都需要稳定、高效、节能的空调系统来维持适宜的温度和湿度。

目前，市场上的空调产品种类繁多，但在性能、质量、价格和售后服务等方面存在着较大的差异。

一些低质量的空调产品不仅制冷制热效果不佳，而且能耗高、噪音大、使用寿命短，给用户带来了诸多不便和经济损失。

因此，为了满足市场需求，提高用户满意度，我们计划开展一个全新的空调项目，致力于研发和生产高性能、高品质、节能环保的空调产品。

二、项目目标1、研发出具有自主知识产权的高效节能空调技术，提高空调的能效比，降低能耗。

2、生产出性能稳定、质量可靠、外观美观的空调产品，满足不同用户的需求。

3、建立完善的销售和售后服务网络，提高品牌知名度和市场占有率。

4、在项目实施后的三年内，实现年销售额达到_____万元，净利润达到_____万元。

三、项目内容1、技术研发组建专业的研发团队，引进先进的研发设备和技术，开展空调核心技术的研究和开发。

重点研发高效压缩机、换热器、智能控制系统等关键部件，提高空调的制冷制热效率和节能效果。

加强与高校、科研机构的合作，开展产学研合作项目，不断提升技术创新能力。

2、产品生产建设现代化的空调生产基地，配备先进的生产设备和自动化生产线，提高生产效率和产品质量。

严格按照国际标准和质量管理体系进行生产，确保每一台空调都符合质量要求。

加强原材料和零部件的采购管理，与优质供应商建立长期稳定的合作关系，保证原材料和零部件的质量和供应稳定性。

3、市场推广制定市场推广策略，通过广告宣传、参加展会、举办促销活动等方式，提高品牌知名度和产品美誉度。

建立完善的销售渠道，与经销商、零售商、电商平台等建立合作关系，拓展销售市场。

加强客户关系管理，及时了解客户需求和反馈，不断改进产品和服务。

格力多元化战略的风险防范措施
随着格力电器的多元化战略的实施，公司应该采取一系列风险防范措施来规避潜在风险。

以下是一些建议：
1. 多元化投资组合管理：公司应该充分考虑不同行业和市场的投资组合，以降低整体风险。

这
意味着将资金分配到多个行业，减少对单一行业的依赖性。

2. 充分研究目标行业：在进入新的行业之前，公司应该进行充分的研究和尽职调查，了解目标
行业的前景、竞争态势和潜在风险。

这将帮助公司做出明智的决策并制定适当的战略。

3. 建立紧密的合作伙伴关系：找到合适的合作伙伴可以帮助公司分享风险，共同承担业务发展
的压力。

与具有相关经验和专业知识的合作伙伴合作将有助于降低新业务的风险。

4. 加强监管与合规：格力电器应该加强对新业务的监管和合规审查，确保公司在法律和法规要
求方面做到合规。

这将帮助降低公司面临的法律和监管风险。

5. 灵活适应市场变化：市场条件可能会随时发生变化，因此公司应该及时调整战略和业务模式，以适应新的市场环境。

这包括灵活调整产品组合、市场定位和营销策略，以最大程度地降低风险。

6. 建立风险管理体系：建立完善的风险管理体系，包括风险评估、风险控制和风险监测等方面
的措施。

这将帮助公司及时识别和应对潜在的风险，并及时做出相应的调整和决策。

总之，实施多元化战略是一个复杂的过程，需要格力电器采取一系列的风险防范措施。

公司应
该始终保持警惕，并积极适应市场变化，以实现可持续发展。

格力电器现状分析及发展建议格力电器现状分析及发展建议一、引言格力电器作为中国家电行业中的领军企业，一直以来都扮演着引领行业发展的重要角色。

然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，格力电器也面临着一系列的挑战。

为此，我们需要对格力电器的现状进行分析，并提出相应的发展建议，以帮助其适应市场变化，实现持续发展。

二、现状分析1. 品牌知名度高、市场份额大格力电器以其卓越的产品品质和良好的品牌形象，连续多年位列中国家电行业的前列。

根据最新数据，格力电器在空调市场的市场份额超过30%，在家电行业中具有较高的竞争力。

2. 产品线较为单一格力电器以空调产品为主导，其他产品线相对较弱。

在家电多元化和消费升级的背景下，格力电器需进一步丰富产品线，提供更广泛的产品选择，以满足消费者多样化的需求。

3. 销售渠道较为传统格力电器销售渠道中仍以传统渠道为主，如家电卖场和经销商渠道。

随着电子商务的迅速崛起，格力电器需要加强在线销售渠道建设，在线下线上相结合的销售模式下，拓展更广阔的销售渠道。

4. 品牌形象待提升虽然格力电器的品牌形象较好，但在消费者心目中，其仍然被视为传统家电企业，缺乏创新和时尚感。

格力电器需要积极推动品牌形象的升级和转型，融入更多年轻化和科技感的元素，以提升品牌的吸引力和竞争力。

三、发展建议1. 多元化产品开发格力电器应加大在其他家电产品领域的研发和生产力度，扩大产品线，满足消费者多样化的需求。

可以考虑开发与空调相关的产品，如净化器、除湿机等，进一步提升品牌广告期产品线的全面性。

2. 加强渠道建设格力电器应积极拓展在线销售渠道，与电商平台进行合作，提高消费者的购买便利性。

同时，进一步加强与大型家电卖场和电商平台的合作，提升产品的曝光度和销售量。

3. 提升品牌形象格力电器应加大品牌形象的宣传和推广力度，聘请知名明星代言人，加强品牌的代表性和吸引力。

此外，格力电器可通过参与行业展会和赛事等方式，展示科技创新和环保研发的成果，以提升品牌形象，树立企业的领军地位。