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交接班标准化作业指导书1. 作业目的：本指导书旨在确保交接班过程的标准化，提高工作效率，减少信息传递错误的风险。
2. 作业范围：适用于所有需要进行交接班的岗位，包括但不限于生产线操作员、服务员、班组长等。
3. 作业流程：3.1 上班交接班：3.1.1 交接班时间：上班前15分钟进行交接班。
3.1.2 交接班地点：指定的交接班区域。
3.1.3 交接班人员：上班员工和下班员工。
3.1.4 交接班内容：- 上班员工向下班员工简要介绍前一班次的工作情况，包括生产进度、设备运行状况、安全事项等。
- 下班员工确认并记录上班员工提供的信息。
- 下班员工向上班员工传达当班工作的重点、注意事项和特殊要求。
3.2 下班交接班：3.2.1 交接班时间：下班前15分钟进行交接班。
3.2.2 交接班地点：指定的交接班区域。
3.2.3 交接班人员：下班员工和上班员工。
3.2.4 交接班内容：- 下班员工向上班员工详细介绍当班工作的情况，包括生产进度、设备运行状况、安全事项等。
- 上班员工确认并记录下班员工提供的信息。
- 上班员工向下班员工提出问题、需要重点关注的事项等。
4. 交接班记录：4.1 交接班记录表格：- 记录表格应包含交接班时间、交接班人员、交接班内容等栏目。
- 记录表格应事先准备好，并放置在交接班区域。
4.2 记录要求：- 交接班人员应按照规定填写记录表格，并签字确认。
- 记录表格应保存至少一个月，以备后续查询。
5. 交接班培训：5.1 新员工培训：- 新员工入职后，应接受交接班流程的培训。
- 培训内容包括交接班的目的、流程、注意事项等。
- 培训结束后，新员工应进行理论和实际操作的考核。
6. 岗位责任：6.1 上班员工责任：- 提供准确、详细的交接班信息。
- 确保交接班记录的完整性和准确性。
6.2 下班员工责任：- 仔细倾听上班员工的交接班信息，确保理解并记录。
- 向上班员工传达当班工作的重点和注意事项。
7. 作业改进：7.1 定期评估：- 定期评估交接班的标准化作业流程，发现问题并提出改进措施。
机械作业交接班制度
一、凡是实行两班以上作业的机械，尤其是大型工程机械需
实行严格的交接班制度。
二、交接班时要有交接双方在场，交接班记录要由交班方填
写，双方签任，设备的状况、保养工具、作业现场情况要填写完整、准确、清楚。
三、交班方在交班前，要认真做好设备的例行保养、清洁设
备，按交接班范围交接清楚后，要开空车试运转，接班方认真检查核实后，在交班记录双方签认，交班人员方能离开岗位。
四、接班人员在认真检查移交情况，检查机械的状况，现场
施工作业的环境，具备正常作业条件，方能开始工作。
机械安全操作交接班制度范本第一章总则第一条为了保障机械设备的正常运行和员工的生命安全，提高工作效率和安全操作水平，制定本交接班制度。
第二条本制度适用于所有使用机械设备的员工，包括操作人员、维护人员等。
第三条交接班内容包括机械设备的状态、上下班时间、安全操作要点、异常情况等。
第四条交接班的双方应当严格按照本制度的要求进行交接，保证信息准确、完整。
第五条本制度由公司安全主管负责监督执行，质量管理部门负责制度的修订和公告。
第二章交接时间和方式第六条员工交接班时间应至少提前30分钟进行，避免超过交接时间。
第七条交接班可以采取面对面交接、书面记录等方式进行，确保信息的传递和记录。
第八条交接班前，双方应当进行必要的准备工作，包括检查设备状态、查看相关记录等。
第三章交接内容第九条交接班应当记录机械设备的状态，包括运行情况、异常情况、维修记录等。
第十条交接班应当确定机械设备的上下班时间，确保交班人员主动将设备关闭并进行检查。
第十一条交接班应当告知接班人员机械设备的安全操作要点，包括操作流程、注意事项、紧急情况处理等。
第十二条交接班应当告知接班人员近期的维护计划和维修计划，包括检修日期、计划内容等。
第四章异常情况的处理第十三条接班人员发现异常情况，应当及时向交班人员报告，并寻求解决办法。
第十四条交班人员发现异常情况，应当及时通知相关部门，并协助解决问题。
第十五条异常情况处理完毕后，交班人员和接班人员要进行记录，包括处理方式、结果等。
第五章制度的执行第十六条所有员工必须遵守本制度的要求，严禁私自改动设备设置、操作方式等。
第十七条违反本制度的员工，将根据公司相关规定进行相应处理。
第十八条公司将定期进行制度的检查和评估，确保制度的有效执行。
第六章附制度修订和公告第十九条本制度的修订必须经过质量管理部门的审核，并经公司高层批准后执行。
第二十条本制度施行后，公司将组织相关部门对员工进行培训，确保员工了解并执行制度。
第二十一条本制度的修订和公告，可以通过公司内部网站、电子邮件、公告栏等形式进行。
设备交接班制度及考核办法设备交接班制度是指在工作班次轮替过程中，进行设备交接工作的规范和流程。
以下是设备交接班制度及考核办法的详细内容：设备交接班制度：1. 交接班时间：每班交接班时间应在工作开始前或结束后的特定时间段进行。
2. 交接人员：原班人员和接班人员都应参与设备交接班工作。
3. 交接地点：交接班应在工作区域内的固定地点进行。
4. 交接内容：原班人员应向接班人员详细介绍设备工作情况、存在的问题、特殊要求等。
5. 交接记录：应编制设备交接班记录，记录设备状态、交接时间、交接人员等相关信息。
设备交接班考核办法：1. 考核内容：考核项目包括设备操作规程、设备状态检查、设备故障处理等。
2. 考核方式：通过设备交接班记录以及设备操作记录等来评估交接班工作的质量。
3. 考核标准：根据设备使用要求和安全规程，制定相应的考核标准和分值权重。
4. 考核结果：根据考核结果，对交接班人员进行评定，并记录在个人档案中。
5. 考核奖惩：根据考核结果，对考核优秀的人员给予奖励，对考核不合格的人员进行相应的处罚或培训。
以上是设备交接班制度及考核办法的主要内容，通过建立和执行此制度，可以提高设备交接班工作的效率和质量，确保设备工作的连续性和正常运行。
设备交接班制度及考核办法（二）一、设备交接班制度1. 值班人员在交接班前应了解当前设备运行情况，包括设备是否正常运行、设备故障情况、设备维护情况等。
2. 值班人员应按照交接班表在规定的时间内进行设备交接班。
3. 在交接班时，值班人员应向接班人员详细介绍设备运行情况、设备上的注意事项等。
4. 值班人员应将交接班情况记录在交接班记录表中，并由接班人员确认。
5. 值班人员交接班时应如实记录设备故障情况，并提供应对故障的指导。
6. 接班人员应认真查看设备的运行状态，如发现异常情况应及时采取应对措施，并向上级汇报。
7. 值班人员离岗前应确保设备交接完好无损，交接记录准确无误。
二、设备交接班考核办法1. 设备交接班考核内容包括设备情况了解情况、交接班记录的准确性等。
交接班标准化作业指导书1. 背景介绍交接班是企业中重要的一项工作，通过交接班工作可以保证工作的顺畅进行，减少出错的可能性。
然而现实中很多企业在交接班工作方面存在管理混乱、流程不明确等问题，导致交接班的效率和质量得不到保证。
为了解决这些问题，本文将介绍交接班的标准化作业指导书。
2. 对象范围本作业指导书适用于所有需要进行交接班的企业、部门、岗位。
3. 交接班流程交接班流程是指具体的交接班工作流程，包括以下步骤：3.1. 班次信息确认在进行交接班前，需要确认以下信息：•交班人员和接班人员的姓名和联系方式•交接班的日期和时间•交接班的地点3.2. 信息准备在交接班开始前，交班人员需要准备以下信息：•交班人员的工作内容和完成情况•运营情况、问题和解决方案•备注接班人员需要准备以下信息：•接班人员需要追踪的工作•接班人员的待办事项3.3. 现场交接在交接班的现场，需要进行以下操作：•交班人员向接班人员介绍自己及他/她所担任的职位的角色和职责•交班人员向接班人员详细介绍工作情况，包括运营情况、问题和解决方案等•接班人员需要确认所有交班人员提供的信息，并提出问题和需要补充的地方3.4. 完成交接班交接班过程中需要记录以下信息：•交接班的开始时间和结束时间•交接班的地点•交班人员和接班人员的姓名和职位•交接过程中交换的信息4. 交接班标准化作业指导书内容在进行交接班地方，应为交接班制定标准化作业指导书，内容包括：4.1. 概述：•指导书的制定目的和意义•涉及到的岗位和人员范围4.2. 交接班责任：•交接人员的基本职责•交接人员的工作要求•交接人员的工作结果4.3. 交接班准备：•交接人员的准备工作•交接班次信息的确认•交接班信息的准备4.4. 交接班流程：•交接班前的准备•交接班的开始•交接班的内容•交接班过程中的问题和解决方案•交接班的结束4.5. 交接班记录：•交接班记录的基本要求•交接班记录的具体内容•交接班记录的管理要求5. 实施建议为了更好地执行交接班标准化作业指导书，需要注意以下几个方面：•需要对整个流程进行标准化和规范化，使得每个人都能够在同样的工作条件下工作•对交接人员进行培训，使得其能够完成交接班的全部工作•需要把交接班标准化作业指导书作为企业、部门的基础管理工具，并不断进行完善和优化•需要在工作交接环节中明确各方职责和约束，保证交接失误的风险最小化6. 其他本文介绍了交接班标准化作业指导书的相关内容，包括交接班流程、标准化作业指导书的内容和实施建议。
机械操作交接班制度
1、交接班制度是保证机械正常运转的根本制度，必须严格执行。
2、交接班制度由值班司机执行，多人操作的单机或机组除执行岗位交接外，值班负责人或机长应进展全面交接并填写机械运转记录和交接记录。
3、机械交接时，要全面检查，做到不漏工程，交待明晰，严格做好以下交接工作：
（1）完成任务和消费情况；
（2）记录情况；
（3）备品、附件、工具情况；
（4）设备技术情况；
（5）为下一班的消费预备及卫生清洁情况；
（6）上级指示及本卷须知。
4、一班作业的机械虽不进展交接，亦应做好机械的清洁养护和整备工作，填写运转记录。
机械设备交接班制度范本一、目的与适用范围为了规范机械设备交接班工作，确保设备运行的连续性和安全性，制定本制度。
适用于本单位所有机械设备的交接班工作。
二、责任及权限1.设备交接班员应具备相关机械设备操作证书，熟悉设备的运行原理和操作规程。
2.设备交接班员有权对相关机械设备的运行状况进行监控和故障排除，并及时向上级报告。
3.设备交接班员有权对交接班时发现的异常情况进行记录并立即采取相应措施。
三、交接班过程1.准备工作设备交接班员应提前了解交接班的机械设备的运行状况、当前存在的问题和需要注意的事项。
2.设备信息交接设备交接班员应按照交班记录表格，将机械设备的关键信息逐项记录，并与接班人进行核对和确认。
3.设备状态检查接班人应按照机械设备的操作规程和安全要求，对设备的运行状态进行检查，包括但不限于设备是否正常运行、设备有无异常声响和温度是否过高等情况。
如有异常应及时向交班人反馈。
4.设备工况交接交班人应向接班人介绍设备的运行状况，特别是近期存在的故障情况、维修历史、操作要点等，并传授接班人关于设备的一些经验和技巧。
5.异常情况处理如接班人在设备检查过程中发现异常情况，应根据操作规程和安全要求进行处理，如自行解决不了，应及时向交班人报告并请示上级。
6.交接班记录交接班人和接班人应在交接班记录表格中签字确认，并对交班过程中发现的问题进行详细记录，包括问题描述、处理方法、结果以及后续工作安排等。
四、交接班问题处理1.交班人应对接班人在设备检查过程中发现的问题及时进行必要的解答和辅导，并落实后续处理措施。
2.交接班人发现任何可能影响设备安全运行的隐患或故障应立即上报相关部门，并做好相应记录。
五、工作纪律与要求1.设备交接班工作要准时、认真完成，不能因个人原因延误交接班。
2.交接班不得存在信息遗漏、交接不清等现象，应保证交接班记录的完整性。
3.设备交接班员不得私自调整机械设备的运行参数和控制程序，如需调整应提前向上级汇报。
本制度适用于桥吊、轮胎吊、铲车司机的交接班管理。
1 总则交接班是生产运行的重要环节,也是安全管理的重要接口。
落实交接班管理制度是生产管理水准和作业人员工作责任心的体现。
各装卸机械司机和相关管理人员应严格执行本交接班管理规定,以确保生产的正常运作和装卸机械的安全操作。
２时间接班司机应在工前生产会结束后，提前15分钟到现场对接班机械进行检查,并进行交接。
交班司机要配合接班司机进行交接的检查。
工前生产会要提高质量,以留给装卸机械司机有一定的交接检查的时间。
３检查项目和要求３.1 检查项目3.1.1 司机交接检查项目为司机交接班簿列出的项目。
3.1．２检查手段主要为外观目测和试车,重点为安全装置、制动、限位开关、吊具开闭锁等关键设置的完好。
3.2 检查要求3.2.1 为确保交班质量，机械司机应充分利用生产间隙,按交接班簿列出的项目进行逐项检查,并详细地填写好交班记录。
3．2.2 接班司机应按交接班簿列出的项目进行逐项复查,认真询问,并作好记录。
3.2.3 严格实行“二交”、“三查”制度,并进行机械试运转操作，不准带故障运行: “二交”,即:a.交安全质量措施和注意事项;b.交机械技术状况。
“三查”,即:ａ.查安全装置(灯光、刮水器、反光镜、喇叭、警报器、蜂鸣器、防护罩、避碰装置、载负显示及超负荷装置等)是否完好；ｂ.查制动系统、起升开闭锁指示信号系统、紧急停止装置、倒顺开关和转向机构是否有效;c.查机械关键部位（刹车装置、轮胎、半轴螺丝、限位开关和联锁装置、防护栏杆等)是否完好。
３.２.4 在交接时,交接两者遇不能解决的问题时,应立即汇报部门管理人员。
属技术性问题,应报工程技术部予以解决。
3.２．5 对桥吊、轮胎吊驾驶室外的检查应安排在白天进行,高处作业要采取扣安全带等相关防范措施。
3．2.6 在机械运行或在交接班时段发现有异常情况时,司机均应立即报告部门管理人员并在交接班簿上作好相关记录。
管理人员应立即通知技术部部门排故修理。
编号：SY-GW-03007交接班工作标准(完整篇)Work standards for shift handover( 岗位职责)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑交接班工作标准(完整篇)备注：持证上岗，主动组织排查各类有关安全隐患，并制定合理方案或填写排查记录。
研究本部门主要安全问题，在思想上统一安全责任，认真研究落实公司各项安全规章管理制度的可行性，确保本部门顺利实行安全生产工作。
1、接班人员接班前应做到：⑴提前30分钟到达现场，了解运行方式和上几个班的运行情况，查看报单和岗位记录，然后检查设备及各种仪表。
⑵针对生产中存在的薄弱环节，提出事故预想。
⑶清点工具、检查卫生。
2、交班者在交班前应做到：⑴检查脱硫岗位所管辖的一切设备的运行情况。
⑵做好运行日志和记录，并在运行日志和记录上签名。
⑶将本岗位不能消除的缺陷记录在缺陷本内，以便向下一班交待及检修人员查对消除。
⑷清点好工具，如有丢失，应做好记录。
⑸搞好控制室的卫生。
3、交班前应将本专责设备的运行方式、操作项目、运行情况、检修安全措施、上级命令等做好详细记录，并向接班者交待清楚。
4、如接班人员到点未来时，由交班人员继续值班，直到接班人员来到为止。
5、接班前，不准喝酒，否则不准接班，令其退出现场，按旷工处理。
6、交班人员和接班人员办完交接工作，在值班记录本上签名后，方可正点交接班，不得无故拖延交接时间。
7、交班人员在办完交班手续前，不得擅离职守。
8、遇有下列情况之一者，禁止交接班（只有经值长同意后方可交接）。
⑴事故情况下。
此时，接班人员应在当班人员的指挥下，协助处理。
⑵重大操作未完成时（若操作分几个段落，则在完成第一段落后，方可交接班）。
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