营销部薪酬制度

营销人员薪酬管理制度营销人员薪酬管理制度范本为了充分调动市场营销人员的工作积极性、主动性和创造性、以实际行动全面实现公司未来市场经济发展战略，制定营销人员薪酬管理制度是必要的，下面是企业管理网为大家整理的营销人员薪酬管理制度范本，仅供参考。

营销人员薪酬管理办法1、目的和适用范围1.1目的：根据《劳动法》及公司《薪酬福利管理制度》的有关规定，结合公司市场营销的实际情况，建立一种以工作绩效考评为核心、按劳分配为依据的激励机制及科学、合理、规范的薪酬分配制度，不断改善和提高员工在工资分配上的公平感，使之最大限度的发挥员工的积极性，特制定本办法。

1.2适用范围：本办法适用于营销部下属客户经理组、发运调度组、工程结算组、售后服务组等员工。

2、职责2.1人力资源部负责该制度的修订、执行与解释。

2.2总经理办公会负责各有关薪资福利呈报事宜的最终审批。

3、薪酬确定的原则3.1根据营销口内部各职位之间任职资格的相互比较，市场薪酬调查结果形成的各岗位之间的相互比较，确定薪酬的具体分配，以期达到对内相对公平和对外具有竞争力的薪酬体系。

3.2体现企业效益与员工利益相结合的原则，员工收入与公司经营业绩、工作绩效挂钩。

3.3员工薪资依据本岗位任职条件所需的工作能力、经验、文化程度、专业知识并结合市场水平等因素确定。

3.4按劳分配、多劳多得；奖勤罚懒，奖优罚劣；公平竞争，突出贡献。

4、薪酬结构4.1年薪制4.1.1公司分管营销口领导实行年薪制，其薪酬管理按上级主管部门规定执行。

4.2岗位效益工资制4.2.1适用范围：除实行年薪制与提成工资制以外的所有员工。

4.2.2薪酬构成：固定工资+绩效工资+年终奖金+福利+补贴。

4.2.3固定工资=基本工资+岗位工资4.2.3.1基本工资：是员工的保障性工资，满足员工的基本生活需求，用于对劳动纪律的考核，不参加绩效考核。

4.2.3.2岗位工资：根据工作岗位、教育背景、工作经验、工作年限、专业技术职称、发展潜力、特定人力资源的'稀缺性等因素确定，岗位工资体现公司对员工自身素质、工作素质、素养的承认和劳动成果的尊重。

营销人员薪酬管理制度一、目的为了建立科学的、符合企业发展实际状况的薪酬分配模式与薪资等级序列，有效地激励营销人员的工作积极性、主动性和创造性，提高营销人员的工作效率和绩效，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于拓展部营销人员（培训顾问）。

三、薪资组成及计算方法1、薪资结构正式营销人员的薪资包括以下几个部分：（1）本薪：新进营销人员进行为期7天的岗前培训，培训期间每天发15元生活补贴，不另发给其他任何报酬；如试用期通过，此项补贴计入当月工资中并随当月工资的发放日期发放；如7天试用期未通过考核，公司将给予无薪辞退处理。

（2）职级加给：根据营销人员的职级确定，按照公司职级制度执行。

（3）签单提成：根据营销人员当月销售任务完成总额和实际回款额计算。

（4）年终销售奖金：根据公司年度销售目标和营销人员个人销售业绩考核结果发放。

（5）季/年度销售冠军奖金：根据公司季/年度销售冠军评选标准发放。

（6）团补：根据公司团队激励政策执行。

（7）出差津贴：根据公司出差津贴政策执行。

（8）其他福利项目：根据公司福利政策执行。

2、薪资计算方法（1）本薪：按照公司规定的标准发放。

（2）职级加给：根据营销人员的职级确定，按照公司职级制度执行。

（3）签单提成：营销人员当月销售任务完成总额以当月合同签单总额为准，计算期为每月1日至当月最后一天；核算业绩提成比例以当月签单的实际回款额为准。

（4）年终销售奖金：根据公司年度销售目标和营销人员个人销售业绩考核结果发放。

（5）季/年度销售冠军奖金：根据公司季/年度销售冠军评选标准发放。

（6）团补：根据公司团队激励政策执行。

（7）出差津贴：根据公司出差津贴政策执行。

（8）其他福利项目：根据公司福利政策执行。

四、试用期及考核1、试用期：新进营销人员培训考核通过开始推销之日起的头2个月为试用期，试用期享有本薪、业绩提成外不另发其他任何报酬（如出差则实报实销）；试用期间考核标准及工资构成如下：（1）底薪：按照公司规定的试用期底薪标准发放。

营销人员薪酬管理制度
营销人员的薪酬管理制度是指企业针对营销人员制定的薪酬激励和管理政策，以确保营销人员在工作中有足够的动力和激情，提高工作效率和业绩。

营销人员的薪酬管理制度可以包括以下方面：
1. 基本薪酬：根据营销人员的职位和工作经验确定的固定工资。

基本薪酬可以根据员工的绩效和岗位等级进行调整。

2. 绩效奖金：根据个人或团队在销售业绩、客户满意度或其他指标上的表现，给予额外的奖金或提成。

绩效奖金可以根据工作目标和绩效评估制定。

3. 销售激励计划：设立激励计划，鼓励销售人员达成销售目标或完成特定任务。

激励可以是奖金、旅游、礼品或其他形式的奖励。

4. 股权激励：给予销售人员公司股票或股权激励，使他们与企业的共同利益相连，并激励他们为企业的长期发展做出贡献。

5. 培训和发展机会：提供培训和发展机会，帮助销售人员提升专业知识和技能，并为他们提供晋升和职业发展的机会。

6. 其他福利待遇：提供完善的福利待遇，如健康保险、年假、节假日福利等，提高销售人员的生活质量和工作满意度。

7. 评估和调整：定期评估销售人员的工作表现和绩效，根据评估结果进行薪酬调整和奖惩措施。

8. 公平和透明：制定公平和透明的薪酬政策，确保薪酬制度的公正性，并向销售人员清晰地说明薪酬结构和标准，避免误解和不满。

营销人员的薪酬管理制度应根据企业的实际情况进行具体设计和实施，并与企业的核心价值观和战略目标相一致，以激励和吸引优秀的销售人员，并保持他们的长期忠诚和动力。

营销部经理薪酬制度范本一、总则第一条为了更好地激发营销部经理的工作积极性，提高营销部整体业绩，根据公司相关规定，特制定本薪酬制度范本。

第二条本薪酬制度范本适用于公司营销部经理，旨在建立科学、合理的薪酬体系，以激发营销部经理的潜能，促进公司业务持续增长。

二、薪酬结构第三条营销部经理薪酬由基本工资、绩效奖金、业务提成、年终奖金和其他福利构成。

1. 基本工资：根据公司规定和营销部经理的职级，给予相应的岗位工资。

2. 绩效奖金：根据营销部经理的工作绩效，每月进行考核，优秀者给予一定的绩效奖金。

3. 业务提成：根据营销部经理完成的业务指标，按照约定的比例给予业务提成。

4. 年终奖金：根据公司年度业绩和营销部经理的个人业绩，给予相应的年终奖金。

5. 其他福利：包括五险一金、带薪年假、节假日福利等，按照公司相关规定执行。

三、薪酬计算方法第四条营销部经理的薪酬计算方法如下：1. 基本工资：按照公司规定的岗位工资标准发放。

2. 绩效奖金：每月根据工作绩效考核结果，优秀者给予一定的绩效奖金。

3. 业务提成：根据营销部经理完成的业务指标，按照约定的比例计算业务提成。

4. 年终奖金：根据公司年度业绩和营销部经理的个人业绩，按照约定的比例计算年终奖金。

5. 其他福利：按照公司相关规定执行。

四、考核指标第五条营销部经理的绩效考核指标包括：1. 业务指标：完成公司规定的销售任务，实现业务增长。

2. 团队建设：培养和带领团队，提高团队整体业绩。

3. 客户满意度：维护和拓展客户关系，提高客户满意度。

4. 市场竞争力：分析市场动态，制定有效的营销策略，提升公司市场竞争力。

5. 管理能力：严格执行公司规章制度，提高部门管理效率。

五、考核及发放第六条营销部经理的薪酬考核周期为每月一次，年终进行综合考核。

第七条营销部经理的薪酬发放时间为每月月底，年终奖金在年度终奖发放时一并发放。

六、特殊情况处理第八条对于营销部经理在工作中出现的特殊情况，如业绩突出、为公司创造重大价值等，可根据公司规定和实际情况给予相应的奖励。

营销部门薪酬核算方法一、基本工资基本工资是营销部门员工薪酬的重要组成部分，根据员工的职级、岗位和能力确定。

基本工资通常以固定工资的形式发放，以确保员工的基本生活费用。

在确定基本工资水平时，应考虑市场行情、企业经济状况和员工个人能力等因素。

二、绩效工资绩效工资是激励员工提高工作效率和工作质量的重要手段。

根据员工的绩效考核结果，将员工的绩效表现与薪酬挂钩，实现奖惩分明。

绩效工资可以以奖金、提成等形式发放，以激发员工的积极性和创造力。

三、奖金制度奖金制度是激励员工完成特定目标或超额完成工作任务的重要手段。

奖金种类可根据企业实际情况设置，如销售目标达成奖、市场开拓奖、新产品推广奖等。

奖金发放应与员工个人绩效和部门整体绩效挂钩，以实现团队协作和共同发展。

四、福利补贴福利补贴是吸引和留住优秀人才的重要手段之一。

企业可以根据自身实际情况，为员工提供五险一金、补充医疗保险、带薪休假、节日福利、定期体检等福利补贴。

此外，企业也可以提供住房补贴、交通补贴等生活补贴，以提高员工的生活质量。

五、长期激励长期激励是为了鼓励员工长期为企业发展做出贡献而设定的激励措施。

长期激励可以通过股票期权、员工持股计划等形式实现，使员工成为企业的股东，分享企业的长期收益。

长期激励可以增强员工的归属感和忠诚度，促进企业的稳定发展。

六、加班及项目奖励营销部门员工在完成工作任务的过程中，可能需要加班或参与重要项目。

为了激励员工积极投入工作，企业可以设定加班及项目奖励制度。

加班奖励可以按照加班小时数或加班天数计算，项目奖励可以按照项目完成情况和贡献度确定，以激发员工的责任心和执行力。

七、其他奖励除了以上几种奖励制度外，企业还可以根据实际情况设定其他奖励制度，如最佳销售员奖、最佳创意奖、最佳团队协作奖等。

这些奖励可以针对员工的个人表现或团队表现，以表彰优秀员工和团队协作精神。

八、薪酬调整随着市场环境的变化和企业发展的需要，企业应定期对薪酬体系进行调整。

营销人员薪酬管理制度一、总则为促进公司营销人员的积极性和工作动力，公平合理地进行薪酬管理，制定本制度。

营销人员薪酬管理制度是公司薪酬管理的重要组成部分，旨在激励和激发营销人员的工作热情，提高团队整体绩效。

二、薪酬设置1. 薪酬构成（1）基本薪酬：根据营销人员的岗位级别和工作经验确定的固定薪酬金额，以保证其基本生活需求。

（2）绩效奖金：根据个人和团队的销售业绩，以及完成其他工作目标的情况，给予相应奖金激励。

（3）年终奖金：根据整体销售业绩和个人绩效表现，定期发放的年度奖金，作为对过去一年工作表现的认可和鼓励。

（4）其他补贴和福利：如通讯津贴、交通补贴、餐费补贴等，根据公司制度和政策发放。

2. 薪酬测算（1）基本薪酬根据岗位级别和工作经验来确定，设立不同级别的基本薪酬标准，公平合理地给予营销人员相应的基本薪酬。

（2）绩效奖金根据公司设定的销售目标和绩效评定标准来确定，以激励和奖励营销人员的销售业绩和工作表现。

（3）年终奖金根据整体销售业绩和个人绩效考核结果来计算，并根据公司制度和政策发放。

三、绩效考核1. 考核指标（1）销售业绩：根据个人销售额、销售数量和客户满意度等进行综合考核。

（2）工作表现：根据工作态度、工作质量、合作精神等因素进行评估。

2. 考核周期和方法（1）销售业绩考核周期为每月或每季度，由相关部门负责进行数据统计和绩效评估。

（2）工作表现考核应定期进行，以保持对员工工作状态的关注和激励。

四、薪酬发放1. 薪酬发放时间（1）基本薪酬和绩效奖金按月发放，确保按时足额发放到员工账户。

（2）年终奖金按公司规定的时间发放，通常在年底或年初进行发放。

2. 薪酬调整（1）基本薪酬根据员工的工作表现和绩效考核结果进行调整，以激励和激发员工的工作积极性。

（2）薪酬调整需经过公司相关部门审核，并按照公司制度和政策执行。

五、违规处理对违反公司规定或不符合相关工作要求的行为，公司将根据情节轻重进行相应处理，包括扣减绩效奖金、暂停或取消年终奖金等。

营销人员薪酬管理制度营销人员薪酬管理制度一、前言营销人员作为企业的核心力量之一，其薪酬管理制度的制定将直接影响到企业的发展和人才的留存。

本文将介绍一套完善的营销人员薪酬管理制度，帮助企业更好地激励营销人员的积极性和创造力。

二、薪酬政策1.基本工资：基本工资根据营销人员的岗位和工作经验确定，新人入职时按照部门平均水平确定基本工资，半年后按照个人表现进行适当调整。

2.绩效工资：绩效工资是根据个人业绩、团队业绩和企业业绩进行考核计算的，以促进营销人员的创造力和拼搏精神。

考核指标、考核周期和考核方式由公司制定，并通过绩效考核表进行记录。

按照绩效等级进行相应的奖励或处罚。

3.提成奖励：提成奖励根据销售金额确定，营销人员销售额越高，提成比例越高。

提成比例由公司制定，并按照销售合同的签订和实际收款情况进行发放。

4.年终奖金：年终奖金是根据公司年度业绩和个人表现进行综合评定，对优秀表现的营销人员进行奖励。

年终奖金的颁发按照公司规定的时间和程序进行。

5.福利待遇：公司为营销人员提供符合国家法律法规的社会保险和住房公积金，另外还提供健康体检、住宿、培训等福利待遇。

公司还设有员工活动经费，定期举办员工旅游、运动会等活动，提高员工的凝聚力和归属感。

三、薪酬管理流程1.制定薪酬管理政策：公司应根据自身情况，制定营销人员薪酬管理政策，并明确政策内容和执行标准。

2.薪酬考核：公司应根据制定的政策，选定考核指标，为营销人员制定宏观指标和微观指标。

3.考核执行：按照制定的考核周期和方式进行考核，并将考核结果记录在考核表中。

同时，考核表要保密，防止信息外泄。

4.薪酬调整：考核结束后，公司可以根据考核结果对营销人员的薪酬进行相应的调整，提高表现优异的营销人员的收入。

5.薪酬发放：按照制定的薪酬发放标准对营销人员发放薪酬。

四、注意事项1.应建立严格的考核制度，考核指标应具有可操作性、及时性和客观性。

不能凭感觉和主观意识作出判断。

2.应及时发放薪酬，不能拖延。

营销中心薪酬管理制度营销中心薪酬管理制度一、概述本薪酬管理制度是制定和实施营销中心的薪酬政策、标准和程序的指导文件。

营销中心的薪酬政策应该遵循公平、公正、合理的原则，以确保员工的积极性、动力和满意度。

二、薪酬体系营销中心的薪酬体系主要包括基本工资、绩效奖金、福利待遇和员工发展计划。

1.基本工资基本工资是员工薪酬的基础，基本工资的确定应满足以下条件：（1）员工岗位能力和职责（2）员工从业时间和经验（3）行业和地区的平均工资水平2.绩效奖金绩效奖金是根据员工的绩效表现给予的奖金。

绩效奖金应该考虑以下因素：（1）员工的工作成果（2）员工的工作质量（3）员工的工作效率（4）员工的客户服务满意度3.福利待遇福利待遇是企业提供给员工的非现金性福利，包括但不限于以下方面：（1）健康保险和退休福利（2）员工假期和休假政策（3）员工培训和发展计划（4）其他补贴和激励措施4.员工发展计划员工发展计划是员工走向成功和成长的重要桥梁。

在营销中心，我们为员工提供以下发展计划：（1）员工职业生涯规划和发展咨询（2）内部培训和外部培训计划（3）个人成就和绩效激励计划三、薪酬调整为了保持员工的薪酬水平与市场同步，营销中心将定期进行薪酬调整。

薪酬调整的依据包括以下因素：（1）市场竞争情况（2）企业财务状况（3）员工的职位、绩效和业绩（4）行业工资水平四、考核体系营销中心的绩效考核体系基于公正、客观和可衡量的原则。

绩效考核应根据员工的岗位职责和工作目标制定。

绩效考核的结果将直接影响员工的绩效奖金和职位晋升。

五、合理用人营销中心应该合理利用员工，给予员工充分的发挥和表现的机会，同时按照员工的能力和职业发展规划，为员工提供适当的培训和发展机会。

六、保密原则营销中心的薪酬管理应按照国家的有关规定和企业的保密制度执行。

任何有关员工薪酬的信息，不得随意透露或泄露，以免造成企业和员工的经济损失和负面影响。

七、薪酬争议解决如果员工对薪酬政策和标准存在异议，应及时向人力资源部门提出申诉，企业将会按照规定进行调查和处理。

第一篇：营销中心薪酬制度营销中心薪酬制度一、营销部薪资体系1、销售主管1名底薪2000，绩效工资400，合计2400元2、资深置业顾问底薪1500，绩效工资300，合计1800元3、置业顾问底薪1400，绩效工资200，合计1600元4、见习置业顾问底薪1000元二、营销中心提成体系营销中心佣金总提为每月总回款有效金额（可退认筹款除外）的千分之5.5，该笔提成由公司发放至营销中心账户，由营销中心各部门负责人按各部门员工工作实际情况及任务完成情况拟定个人提成比例及金额，经个人确认后报由营销中心负责人签字发放。

营销中心各部门佣金提成比列1、营销部（千分之3—千分之4.3）置业顾问标准：千分之2.5-千分之3.5营销经理标准：万分之五（最高可达万分之8）销售人员任务制激励制度详见附件2、开发服务部（千分之一）客服2名：万分之2.5开发服务部经理：万分之5合计：营销中心每月佣金发放最低万分之4.5，最高万分之5.3,所有发放佣金均扣留20%于交房后一个月内发放（各部门负责人不须扣留），剩余部分做为营销中心团队建设费用（团队建设费用由营销中心负责人发起或由营销中心各部门申报，经营销中心负责人审批后使用，做到所有账目公开，透明，有据可循，供公司领导审查复核）。

三、其他事项佣金分配方案1、老客户后续工作跟进营销部：如老客户签订《认购协议》未签约的，跟进工作营销人员的提成比例为该笔佣金的50%；策划部：按当月实际总回款有效金额发放客服部：按当月实际总回款有效金额发放2、公司其他员工介绍客户成交客户首次到访须由该员工与客户一齐到公司总经办填写优惠单报备后，由营销经理安排人员接待。

成交后（合同签订），营销中心将参照千分之3的比列对该笔交易进行佣金核算，其中千分之1发放该员工以资鼓励（该项佣金不提留，一次性发放），千分之1正常发放于经手该笔交易并提供服务的置业顾问，余下千分之1算作公佣由其他置业顾问平均分配并正常发放。