【精编范文】战略供应商管理规定word版本 (7页)

供应商管理制度范本一、目的为了规范本公司与供应商之间的合作关系，确保采购物资的质量、价格、交货期等满足公司需求，降低采购风险，提高供应链的整体竞争力，特制定本供应商管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有采购项目，包括原材料、产品、设备、服务等的供应商管理。

三、供应商分类1. 潜在供应商：指通过初步筛选，但尚未进行详细评估的供应商。

2. 合格供应商：指经过详细评估，符合公司要求的供应商。

3. 优秀供应商：指在合格供应商的基础上，长期稳定合作、表现优异的供应商。

四、供应商评估与选择1. 评估内容：包括供应商的资质、产品质量、价格、交货期、售后服务等方面。

2. 评估流程：a. 采购部门收集供应商资料，进行初步筛选。

b. 组成评估小组，对潜在供应商进行实地考察、样品测试等。

c. 根据评估结果，对供应商进行分类。

d. 与合格供应商签订采购合同，建立合作关系。

五、供应商合同管理1. 合同签订：采购部门与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。

2. 合同执行：采购部门负责监督合同的履行，确保供应商按合同约定提供物资。

3. 合同变更：如遇特殊情况，需变更合同内容的，应双方协商一致，签订补充协议。

六、供应商绩效考核1. 考核内容：包括供应商的质量、价格、交货期、售后服务等方面。

2. 考核流程：a. 采购部门定期收集供应商绩效数据，进行统计分析。

b. 组成考核小组，对供应商进行评估。

c. 根据评估结果，对供应商进行评级，以实施差异化管理。

七、供应商关系管理1. 沟通与协调：采购部门应与供应商保持良好的沟通，协调解决合作过程中出现的问题。

2. 培训与提升：采购部门可组织供应商进行产品、技术、管理等方面的培训，提升供应商的整体实力。

3. 合作共赢：鼓励供应商与公司开展长期合作，共同拓展市场，实现互利共赢。

八、制度变更本制度如有变更，由公司管理层提出，经审批后公布实施。

九、附则本制度自颁布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

供应商管理制度范本一、目的为了规范供应商管理，确保供应商提供的产品和服务符合公司的要求，提高供应链的稳定性和可靠性，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有供应商的管理，包括原材料供应商、零部件供应商、服务供应商等。

三、供应商的分类根据供应商提供的产品或服务的重要性和风险程度，将供应商分为以下几类：1、战略供应商：对公司的产品或服务具有重要影响，与公司建立长期合作关系，共同发展的供应商。

2、重要供应商：对公司的生产经营有较大影响，提供关键产品或服务的供应商。

3、一般供应商：提供一般性产品或服务，对公司的生产经营影响较小的供应商。

四、供应商的选择1、供应商的选择应遵循公平、公正、公开的原则，综合考虑供应商的产品质量、价格、交货期、服务水平、信誉等因素。

2、采购部门负责收集供应商的信息，包括营业执照、税务登记证、生产许可证、质量管理体系认证等相关资质文件。

3、对潜在供应商进行实地考察，了解其生产设备、生产工艺、质量管理、人员素质等情况。

4、要求潜在供应商提供样品进行测试和试用，评估其产品质量和性能是否符合公司的要求。

5、根据考察和评估结果，选择符合要求的供应商，并建立供应商档案。

五、供应商的评价1、定期对供应商进行评价，评价周期一般为半年或一年。

2、评价内容包括供应商的产品质量、交货期、价格、服务水平、合作态度等方面。

3、评价方式包括问卷调查、现场考察、数据分析等。

4、根据评价结果，将供应商分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

5、对于优秀供应商，给予适当的奖励和优先合作机会；对于不合格供应商，暂停合作或取消其供应商资格。

六、供应商的监督1、采购部门应定期与供应商沟通，了解其生产经营情况和存在的问题。

2、对供应商的交货情况进行跟踪，确保按时交货。

3、对供应商提供的产品进行检验，发现质量问题及时通知供应商进行整改。

4、要求供应商定期提供质量报告和财务报告，了解其质量管理和经营状况。

七、供应商的激励1、对表现优秀的供应商，给予增加订单量、提前付款、优先合作等激励措施。

供应商管理规定范本第一章总则第一条为规范和管理供应商的行为，维护企业合法权益，提高供应链的效率，特制定本管理规定。

第二条本管理规定适用于所有与本企业建立合作关系的供应商，包括但不限于物料供应商、服务供应商、技术合作伙伴等。

第三条供应商应遵守国家法律法规、行业规定，承担责任，并接受本企业的监督和管理。

第四条本企业将依据供应商的供应能力、产品质量、交货期、价格合理性等因素进行供应商评估和分类，并对不同级别的供应商采取相应的管理措施。

第五条本企业将积极倡导与供应商的互惠互利的合作关系，共同实现双方的长期发展。

第二章供应商准入管理第六条供应商准入管理是指本企业对供应商的资质和信誉进行审核和评估的过程。

第七条供应商准入的条件包括但不限于以下几项：（一）具备法律法规规定的经营资质和证照；（二）具备良好的企业信誉和声誉；（三）具备稳定的生产能力和供货能力；（四）产品质量符合国家标准和相关行业标准；（五）价格合理，与市场水平相符；（六）有良好的售后服务能力。

第八条供应商准入管理程序包括申请、审核、评估、决策和通知等环节。

供应商准入的最终决策权属于本企业。

第九条供应商准入管理结果将在适当的时候公示，并建立供应商黑名单和红名单制度。

红名单供应商将享受更多的资源和支持，黑名单供应商将面临合作关系中止或解除的风险。

第三章供应商评估与分类管理第十条本企业将定期对供应商进行评估，包括但不限于以下几个方面：（一）供货能力的稳定性；（二）产品质量的稳定性；（三）交货期的准确性；（四）价格的合理性；（五）合同履行的情况；（六）售后服务的满意度等。

第十一条供应商评估结果将作为供应商分类和管理的依据。

评估结果将根据具体情况，将供应商分为优秀供应商、合格供应商、待改进供应商和不合格供应商等级。

第十二条供应商分类后，本企业将制定不同等级供应商的不同管理措施：（一）优秀供应商将享受更多的资源和支持，并与本企业建立长期合作伙伴关系；（二）合格供应商将继续保持现有合作关系，但需要继续提高不足之处；（三）待改进供应商将推动供应商进行改善，并设定改善计划和期限；（四）不合格供应商将面临合作关系中止或解除的风险。

供应商管理规定范文第一章总则第一条为规范和加强对供应商的管理，保障企业的顺利运营，制定本规定。

第二条本规定适用于企业内部对供应商的选择、考核、合作等相关管理活动。

第三条供应商管理的目标是确保供应链的高效运作，提高企业的采购管理水平，降低成本，优化服务质量。

第四条供应商管理应建立在诚实信用、公平公正、互利共赢的基础上，通过科学管理和合理制度来约束和规范供应商的行为。

第五条供应商管理应注重长期合作，建立稳定的供应伙伴关系。

第六条供应商管理应坚持信息共享和沟通的原则，及时传递相关信息，共同解决问题。

第七条供应商管理应遵守国家相关法律法规，遵循行业规范和道德标准，负责任地履行自己的义务。

第二章供应商选择与评估第八条供应商的选择应根据企业的采购需求和战略目标进行，必须经过合理、公正的程序。

以下是供应商选择的参考标准：1. 供应商的注册资本、经营范围、生产能力等必须符合企业要求的条件。

2. 供应商的信誉和声誉必须良好，并能提供相关的资质证明文件。

3. 供应商的质量管理体系必须合格，并能提供相关的质量认证证书。

4. 供应商的交货能力、配送能力和售后服务必须符合企业的需求。

第九条供应商评估应定期进行，以确保供应商的持续合作能力和质量水平。

以下是供应商评估的重点指标：1. 供应商的产品质量和合格率必须稳定，并符合企业的要求。

2. 供应商的交货准时率必须达到合同约定的要求。

3. 供应商的价格水平必须合理，并能提供合理的优惠政策。

4. 供应商的售后服务必须及时、有效，能够及时处理投诉和问题。

第三章合作协议与履约管理第十条供应商与企业应签订书面的合作协议，明确双方的权利和义务，并进行相应的履约管理。

第十一条合作协议应包括以下内容：1. 供应商的基本信息、经营范围和合作期限等必须明确。

2. 双方的权利义务和违约责任必须明确，以保障合同的履行。

3. 供应商的质量要求和交货要求等必须明确，以确保产品质量和供货及时。

4. 供应商与企业之间的信息共享和沟通渠道必须明确，以便及时解决问题。

供应商管理的规章制度范本5篇在学习、工作、生活中，很多地方都会使用到制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。

那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编收集整理的供应商管理的规章制度范本，希望大家能够喜欢。

供应商管理的规章制度范本篇11.目的为规范供应商管理，建立安全、稳定的供应商队伍，防止外购原材料、零件、设备的原因发生安全事故，保护员工生命和财产安全，特制定本制度。

2.范围本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及带给配套服务的厂商。

3.职责各单位采购部门负责本单位对外采购。

负责供应商资质鉴定、信用等级评价、产品质量等。

4.资料4.1管理原则和体制4.1.1各单位公司采购部门对供应商实行管理，生产、技术等部门予以协助。

4.1.2各单位采购部门可对供商评定信用等级，建立供应商目录，根据等级实施不同的管理。

4.1.3各单位采购部门要定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。

4.1.4对选定的供应商，各单位可与之签定采购协议，在协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。

4.2供应商的评定资料4.2.1资质鉴定，供应商应带给相关资质证明，具备合法性。

4.2.2产品质量水平评定。

包括：(1)物料来件的优良品率；(2)质量保证体系；(3)样品质量；(4)对质量问题的处理。

4.2.3交货潜力评定。

包括：(1)交货的及时性；(2)扩大供货的弹性；(3)样品的及时性；(4)增、减订货货的批应潜力。

4.2.4技术潜力评定。

包括：(1)工艺技术的先进性；(2)后续研发潜力；(3)产品设计潜力；(4)技术问题材的反应潜力。

4.2.5服务评定。

包括：(1)零星订货保证；(2)配套售后服务潜力；(3)服务态度。

4.2.6合作状况评定。

包括：(1)合同履约率；(2)年均供货额外负担和所占比例；(3)合作年限；(4)合作融洽关系。

工作行为规范系列战略供应商管理规定办法（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-82983战略供应商管理规定办法Strategic Supplier Management Regulations说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

供应商开发与管理制度第1章总则第1条目的积极开发供应商，评定合格供应商，并对合格供应商进行持续监视，以确保其能为公司提供合格的产品与服务。

第2条适用范围本程序适用于给公司提供产品和服务的所有供应商。

第3条权责1.采购开发部负责供应商的开发。

2.采购开发部、采购跟单部、品控部负责对供应商进行评价、考核。

3.采购总监负责合格供应商的审批工作。

第2章供应商信息收集与调查第4条供应商信息收集与调查由公司采购开发部负责，其他相关部门予以配合。

第5条供应商调查的内容1产品供应状况。

2产品品质状况。

3专业技术能力。

4生产设备状况。

5管理水平。

6财务及信用状况。

第6条凡是符合条件且有合作意向的供应商，均应填写“供应商调查表”，作为公司选择和评估供应商的参考依据，并送达采购支持部进行建档。

第7条若供应商的生产经营条件发生变化，公司应要求供应商及时对“供应商调查表”进行修改和补充。

第8条采购开发部应组织相关人员随时调查供应商的动态及产品质量，“供应商调查表”须每年复查一次，以了解供应商的动态，同时依变动情况更新原有资料内容。

第9条供应商信息收集的方式可以采用电话咨询、问卷调查、实地考察、委托验证等不同的方法。

第3章合格供应商的标准第10条评价合格供应商公司相关人员评价合格供应商时，应按照以下标准综合考虑。

1供应商应有合法的经营许可证，应有必要的资金能力。

2优先选择按国家(国际)标准建立质量体系并已通过认证的供应商。

3对于关键产品，应对供应商的生产能力与质量保证体系进行考查，其中包括下列五个方面的要求。

(1)原材料的检验是否严格。

供应商管理制度范文第一章总则第一条为规范公司与供应商之间的业务往来，提高供应链管理效率，保障公司生产经营活动的正常进行，制定本供应商管理制度。

第二条公司与供应商之间的业务往来须遵守国家法律法规、相关政策和公司规章制度。

第三条本制度适用于与公司建立业务合作关系的所有供应商。

第四条供应商管理的目标是建立稳定、高效、诚信的供应链合作关系，共同推动公司业务发展。

第五条公司对供应商的选择和评估应建立科学、公正、公平的制度和程序，确保供应商能够满足公司业务需求。

第六条公司与供应商应共同关注产品质量和安全，保证产品符合国家标准和公司要求。

第七条公司与供应商之间应保持互信合作、互利共赢的关系，加强沟通、协调、合作，共同提高供应链效益。

第二章供应商准入管理第八条公司在选择供应商时，应按照透明、公平、公正的原则进行，并制定相应的准入管理制度。

第九条供应商准入的基本条件包括：1. 具有合法经营资格；2. 品质可靠，产品符合国家标准和公司要求；3. 提供合理的价格和支付条件；4. 具备稳定的供货能力；5. 有良好的服务意识和售后保障能力；6. 无重大违法行为记录。

第十条供应商准入的程序包括：1. 公司发布供应商准入公告，征集供应商申请；2. 针对申请供应商，进行资格审查，评估其符合准入条件的程度；3. 根据资格审查结果，择优选择供应商，签署合作协议；4. 针对未通过资格审查的供应商，发出不合格通知，并说明理由。

第三章供应商考核管理第十一条公司与供应商之间应建立健全的考核制度，持续评估供应商的绩效，并根据绩效结果采取相应的激励或惩罚措施。

第十二条供应商考核的指标包括但不限于：1. 产品质量和安全；2. 价格和支付条件；3. 供货能力和交期准确性；4. 售后服务和技术支持；5. 合作及沟通效率。

第十三条供应商考核根据不同的供应商和业务类型，可以设置不同的考核周期和频次。

第十四条供应商考核的结果应及时通知供应商，并与供应商共同研究改进措施，提高供应商的绩效。

供应商管理规定模版供应商管理规定第一章总则第一条为规范和保障企业与供应商的合作关系，提高供应商质量、交货准确性及履约能力，降低采购成本，保证企业运营的顺利进行，特制定本供应商管理规定。

第二条本规定适用于企业内对供应商的评价、审查、采购、合同签订、跟踪等一系列工作。

第三条为了实施供应商综合管理，需要建立完善的供应商管理制度及相关职责与工作程序，并持续进行供应商绩效评价，按绩效等级分别采取激励、限制、淘汰等相应的管理手段。

第四条供应商应具备相应的资质和信誉，并按照企业的需求提供满足质量、交期、价格等方面的产品和服务。

第五条供应商应按照国家法律法规、相关行业标准以及企业的相关要求进行生产、销售活动，并严格遵守知识产权、商业秘密等方面的法律法规。

第六条企业与供应商之间的合作关系应遵循公平、诚信、互利互惠、长期稳定的原则。

第七条供应商管理由相关部门负责执行，员工应积极配合与支持相关工作。

第二章供应商审查与评价第八条供应商应提供符合企业要求的供应商信息，包括企业基本资料、质量管理体系认证、监管部门许可证明、产品质量认证等。

第九条供应商应提供真实、准确的信息，并负责提供相应的证明文件，如供应商营业执照、税务登记证、生产许可证等。

第十条供应商应提供相关产品的技术规格、质量标准、检验报告、合格证书等。

第十一条供应商应提供相关产品的价格信息、交货期限及售后服务承诺。

第十二条供应商应配合企业对其资质、信誉等方面的调查与核实，并接受现场审核。

第十三条供应商应接受企业进行供应商绩效评价，包括产品质量、交货准时性、服务满意度等指标评价。

第十四条供应商应配合企业进行不定期的供应商现场评估，包括了解供应商的管理、生产设备、员工素质等方面的情况。

第三章供应商合同管理第十五条供应商与企业签订合同前应协商并明确供应商的产品、数量、价格、交货期限、售后服务等关键条款。

第十六条供应商与企业签订的合同应注明双方的权益与义务。

第十七条供应商应按照合同规定的要求进行产品生产、包装、交货等工作。

供应商管理制度范文2.资格预审企业供应部门和相关部门在供应市场充分调查的基础上根据生产需要和供户基本情况，编制招标文件。

招标文件应当包括招标项目的技术要求，对投标人资格审查标准、投标报价要求、评价标准和拟签定合同的主要条款，并拟定标底，供应商根据所需材料设备的安全技术要求制作标书，进行投标，接受资格预审。

3.选用企业供应部门根据供应商提供的产品，从质量、性能、使用说明、价格、售后服务、安全特点、相关资历证明文件、投标单位企业信誉、长期合作承诺、经济实力及承担风险能量资格进行确认，选择供应商，签订供应合同。

合同内应有安全管理条款。

中标供应商拒绝接受《中标通知书》或接受《中标通知书》后不按时签定者，供应商三年内不准进入公司物资资源市场。

4.续用企业供应部门应对合格供应商进行评价，对产品质量高、诚实守信、信誉高、售后服务等符合安全生产要求给予续用。

企业供应部门应经常识别与采购有关的风险，及时反馈给供应商，以便降低采购风险，确保所采购的产品符合要求。

5.档案将确定合格的供应商进行造册，形成供应商名录，建立档案，包括供应商的资质证书复印件、产品规格、价格、安全特点以及管理情况的有关资料。

供应商管理制度范文（2）一、引言供应商是企业发展和运营的重要环节，为了确保供应链的稳定和高效，制定和实施一套科学、规范的供应商管理制度是必要的。

本制度的目的是明确供应商的选拔、评估、合作和退出等方面的要求，以保证企业与供应商之间的良好合作关系，提高采购效率和产品质量。

二、供应商选拔1. 需求确定：企业各部门根据项目需求、原材料需求等情况，确立对供应商的需求。

2. 供应商库建立：企业建立供应商数据库，收集供应商的基本信息、产品质量和服务等相关资料。

3. 供应商筛选：企业根据需求，在供应商库中进行筛选，初步确定合适的供应商，进行评估。

三、供应商评估1. 评估内容：评估供应商的资质、管理能力、产品质量、服务水平等方面，并根据企业的具体需求制定评估指标和标准。

供应商管理规定范文供应商管理规定第一章总则第一条为规范公司对供应商的管理，提高采购工作的质量和效率，制定本规定。

第二条本规定适用于公司内所有的供应商。

第三条公司对供应商采取统一管理的原则，建立供应商管理体系，确保供应商的合法性、信誉度和服务质量。

第四条公司对供应商的选择、评价、合作和退出等必须按照公开、公平、公正的原则进行。

第五条公司对供应商的管理应遵循依法经营、诚实守信、公平竞争、互利共赢的基本原则。

第六条供应商应积极配合公司展开各项合作，并接受公司对其进行监督和评估。

第七条公司对供应商的评价标准包括但不限于以下几个方面：供货能力、质量控制、售后服务、价格合理性等。

第八条公司对供应商的评价结果将作为供应商合作关系的重要依据。

第二章供应商的选择和准入第九条公司在有采购需求时，应根据项目的特点和需求，制定相应的采购计划。

第十条公司在选择供应商时，应坚持公开、公平、公正的原则，并不得牟取私利。

第十一条公司应制定明确的供应商准入标准，包括但不限于供货能力、公司资质、质量控制体系等。

第十二条供应商在申请准入时，必须提供真实、准确的资料，并接受公司的审核和核实。

第十三条公司在审核供应商资料时，应进行充分的调查和核实，并与供应商进行面谈和实地考察。

第十四条公司对供应商的准入应做出书面决定，并告知供应商结果。

第十五条公司未经准入的供应商不得参与公司的采购活动。

第三章供应商的评价和监督第十六条公司应建立供应商评价体系，对合作的供应商进行定期评价和监督。

第十七条评价内容包括但不限于供应商的供货能力、产品质量、售后服务、价格合理性等。

第十八条公司对供应商的评价结果应及时通知供应商，并与供应商进行沟通和交流。

第十九条公司在供应商评价中，如发现供应商存在严重违规行为或不良记录，可按照规定进行警告、处罚或终止合作等处理。

第二十条公司应建立供应商黑名单制度，对严重违规或不良行为的供应商进行记录和通报。

第二十一条公司对供应商的监督应包括但不限于现场检查、质量抽检、投诉处理等。