动力车间人员培训考核管理办法

一、总则为保障动力车间安全生产、提高生产效率、优化工作流程，特制定本规范管理制度。

本制度适用于动力车间所有员工及相关部门，旨在规范车间管理，确保生产安全、稳定、高效。

二、安全生产管理1. 安全生产责任：车间主任为安全生产第一责任人，各部门负责人为直接责任人，员工为个人安全生产责任人。

2. 严禁超负荷作业，员工应尽量避开超负荷作业。

如需超负荷作业，必须严格按照有关规定执行。

3. 定期进行设备安全检查，确保设备正常运行。

发现安全隐患，立即停止使用，并上报相关部门处理。

4. 员工必须穿戴符合安全规定的个人防护用品，上岗前进行安全培训，熟悉安全操作规程。

5. 定期进行消防设施检查，确保消防设施完好有效。

三、工作纪律1. 员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退。

2. 员工应无条件服从工作分配、调动的指挥。

3. 员工必须高度集中精力，认真负责地进行工作，把好工作质量关，节约原材料，爱护设备、工具等一切公共财物。

4. 员工应自觉遵守文明生产、文明办公的制度规定，经常保持工作地环境的整洁，维护企业良好形象。

5. 员工应忠诚企业，保守本厂的技术、商务等机密。

四、考勤和请假制度1. 上下班作息时间根据生产经营实际需要和季节变换，由厂部作出决定，并发书面通知执行。

2. 考勤工作由各部门自行负责进行。

各部门负责人或负责人指定的考勤员，必须对考勤的正确性负责。

3. 考勤内容包括：出勤、病事假、迟到、早退、旷工、工伤、加班、公出等项目。

4. 考勤记录表由表勤员每天按时正点考勤，班中、班后考勤，并准确填好记录表，经部门负责人签字后，在次月二日前连同各种假条或有关证明，交财务作为核发资和扣罚款的考勤依据。

5. 员工因病、因事请假，必须先提出书面申请，经所在部门负责人审核批准（急病、急事可事后补办请假手续），假期不发工资、午餐补贴。

五、设备与材料管理1. 设备、材料入库、出库、使用、维修、报废等环节，必须严格执行相关规定。

动力车间相关培训方案动力车间是企业中非常重要的一个部门，对于保证生产的顺利进行具有关键性作用。

为了提高动力车间相关人员的技术水平和操作能力，需要制定相关的培训方案。

下面是一个动力车间相关培训方案的示例：一、培训目标：1.提高动力车间相关人员的技术水平，使其能够熟练掌握动力车间的设备操作和维护知识；2.了解动力车间生产过程中的安全操作规程，提高安全意识；3.培养动力车间相关人员的团队合作能力，提高工作效率。

二、培训内容：1.动力车间设备操作技术培训- 熟悉动力车间主要设备的结构和工作原理；- 学习设备的正确操作方法和注意事项；- 掌握设备的常见故障排除方法。

2.动力车间设备维护知识培训- 学习设备的日常保养和维护方法；- 了解设备的定期检修和维修知识；- 掌握设备故障排查和故障处理流程。

3.动力车间安全操作规程培训- 了解动力车间的安全操作规程和操作程序；- 学习规范的劳动保护措施，防止事故的发生；- 掌握应急处理措施和逃生避险知识。

4.团队合作培训- 培养团队合作精神和沟通能力；- 学习如何有效地协调和分配工作任务；- 掌握团队管理和沟通技巧。

三、培训方式：1.理论培训：通过讲座、培训资料或在线学习等方式，向相关人员传授动力车间设备操作、维护和安全规程等知识。

2.实践培训：组织相关人员对具体设备进行实际操作和维护，通过模拟故障排除等练习提高操作能力。

3.案例分析：通过分析实际工作中发生的事故案例，引导相关人员认识到安全问题的重要性，提高安全意识。

四、培训考核：为了确保培训效果，可以采用以下考核方式：1.理论考试：组织理论知识考试，测试相关人员对培训内容的掌握情况。

2.操作考核：对相关人员的设备操作和维护技能进行实际操作考核。

3.团队合作考核：通过对相关人员在团队合作中的表现进行评估，考核其团队合作能力。

五、培训评估和反馈：1.培训结束后，利用问卷调查等方式，收集相关人员对培训效果的评估和反馈，及时了解培训的不足之处，以便改进下一次培训。

第一节动力车间主任考核细则1目的为了规范动力车间管理工作，特制定此考核办法。

2 使用范围使用于动力车间主任考核工作。

3 职责3.1 负责定期对动力车间的管理工作进行检查、考核。

3.2 负责动力车间人员安全、卫生、及现场的管理工作。

3.3动力车间主任依照本岗位职责权限完成日常工作。

3.4 负责动力车间7S工作的推行及实施工作。

3.5 动力车间主任负责对值班长的直接考核工作。

4考核频次每周一次。

5 考核细则5.1.1未按时编制动力车间各类计划（培训计划、检修计划、解体计划、配件计划、周清周高计划、月度工作计划）一次/项扣1分。

5.1.2 未按培训计划实施培训工作一项扣2分。

5.1.3 未对值班长、进行岗前培训一项扣1分。

5.1.4 未对值班长、工作计划进行审核一次扣1分。

5.1.5 未对值班长、工作进行验证考核一次扣1分。

5.1.6 未对检修费用进行严格控制导致超支一项扣1分。

5.1.7 未对动力车间进行安全检查导致安全事故一次扣1分。

5.1.8 发生安全事故未及时编写事故报告给经理助理扣1分/一次。

5.1.9 未按时对职责内检查考核的项目进行进行检查记录,1分/次。

5.2.10 未及时完成动力车间安排的临时性工作,导致公司批评\扣分的一次扣2分5.2.11 生产期动力车间主任工作考核由经理助理考评。

5.2.12 生产期其它考核分是两班的平均考核分。

6.2 其它考核6.2.1 根据动力车间《安全考核办法》考核。

6.2.2 根据动力车间《培训考核办法》考核。

7 质量记录《周工作计划表》第二节动力车间统计考核细则1 目的为了及时准确掌握生产信息及生产动态，规范动力车间统计管理工作，特制定此考核细则。

2 适用范围适用于动力车间统计管理工作3 职责3.1 动力车间统计根据本岗位（兼动力车间文件资料员、宣传员）职责完成日常工作。

3.2 动力车间主任负责对统计的考核工作。

3.3 负责动力车间稿件的整理上报工作。

第一章总则第一条为加强动力车间人员管理，提高工作效率，确保动力系统的正常运行，特制定本制度。

第二条本制度适用于动力车间所有工作人员，包括管理人员、技术人员、操作人员等。

第三条动力车间人员管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，确保各项工作有序进行。

第二章人员招聘与配置第四条人员招聘应严格按照公司招聘程序，选拔具备相应专业知识和技能的人员。

第五条根据动力车间工作需求，合理配置各类人员，确保各岗位人员能力与岗位要求相匹配。

第六条定期对车间人员进行技能培训，提高员工的专业技能和综合素质。

第三章工作职责与权限第七条动力车间工作人员应明确自己的工作职责和权限，确保各项工作顺利进行。

第八条管理人员负责制定动力车间工作计划，组织实施并监督执行；负责车间安全管理，确保安全生产。

第九条技术人员负责动力系统的设计、改造、维护和技术支持；负责解决动力系统运行中出现的技术问题。

第十条操作人员负责动力系统的日常操作和维护，确保动力系统稳定运行。

第四章工作制度与纪律第十一条动力车间工作人员应严格遵守公司各项规章制度，保持良好的工作纪律。

第十二条工作时间制度：严格执行公司规定的上班、下班时间，不得擅自离岗、串岗。

第十三条保密制度：严格遵守国家保密法律法规，不得泄露公司商业秘密。

第十四条值班制度：值班人员应按时到岗，认真履行值班职责，确保动力系统安全稳定运行。

第五章安全生产与环境保护第十五条动力车间工作人员应树立安全意识，严格执行安全生产操作规程。

第十六条定期对动力系统进行安全检查，及时发现并排除安全隐患。

第十七条加强环境保护意识，严格按照国家环保法规和标准，减少污染物排放。

第六章奖惩与考核第十八条对表现优秀的员工给予表彰和奖励，对违反规定的员工进行处罚。

第十九条建立健全考核制度，定期对员工进行考核，考核结果作为晋升、调岗、辞退的依据。

第七章附则第二十条本制度由动力车间负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起施行。

本制度旨在规范动力车间人员管理，提高工作效率，确保动力系统安全稳定运行，为公司发展提供有力保障。

员工的考核、培训和晋升管理规定一、新员工入职培训新员工加入公司后，先由人力资源部安排进行厂纪厂规、企业文化等培训，培训结束后安排到岗报到；用人部门应在新员工上岗前对其进行岗前基本操作技能培训，培训合格后方可安排正式上岗。

二、部门业务培训员工所在的部门主管根据部门所负责的业务或职能制定每年的培训计划，为员工进行专业技术的培训。

培训可采取内部培训或参加培训班等形式，具体与员工的工作实践结合在一起，帮助员工发展成为本部门或本领域的专家能手。

三、工作技能培训根据产品工艺的改变或设备改进的的需要，各相关部门将不定时地组织岗位技术、设备操作等技术、技能培训，每位涉及的员工都应无条件参加培训。

四、其他培训公司将不定时邀请知名学者、培训或咨询机构的专家来公司举办讲座，以便公司的管理者和员工及时了解先进的管理技术和信息，确保员工学习并了解他们所需要的管理策略或技术。

五、考核公司制定科学规范的考核体系，目的在于有效地帮助员工管理目标和任务，而且通过增进沟通进行价值和业绩评价，实现共同的改善和进步。

考核结果将影响员工当年的月奖金、年终奖金收入与职务晋升。

六、晋升（提拔）与发展1、晋升原则：当各部门职位有空缺时，将首先考虑已聘用的在职员工，如无合适人选，再对外公开招聘。

工作表现和工作态度是本公司提拔（或晋升）任职的最主要依据。

2、提拔程序：班长级干部由工段长提名，主管总监审批；工段长级干部由主管总监提名，人力资源部核查，总经理批准；部长级干部由主管总监提名，总经理批准；总监由总经理直接提名任命。

3、员工的发展途径：为激励员工成长为高水平的专业人才和高素质的管理人才，优化员工职业生涯设计，为员工发展提供更大的发展空间，公司推行员工职业发展通道。

对于工作态度端正、具备发展潜力但在专业、技能或管理经验方面不足的员工提供培训或再教育的机会，使其达到晋升资格评定中必备知识考核的要求，通过任职资格牵引培养员工的自主学习、终生学习的意识，从而提高员工的职业发展能力。

动力车间管理制度1、目为了加强管理, 增强全车间员工操作质量意识, 减少各类事故, 提高设备作业率, 进一步转变观念, 强化执行力, 增强员工团队意识, 使车间管理上一种台阶。

2.合用范畴炼钢厂动力车间3、定义设备操作、岗位职责、考核4.岗位管理4.1工段必要建立明确管理制度, 正副工长必要明确分工任务, 由于无制度导致职责不清扣200元。

4.2对岗位记录必要明朗, 设备运营记录、岗检记录、交接班台帐、安全学习记录、煤气加臭记录、煤气报警装置记录、高压操作用品记录必要建立记录, 清晰规范。

4.3各岗位员工接班后必要熟悉设备运营状况, 班中必要对区域设备进行岗位巡检, 对岗检问题必要记录详细, 维修解决好设备必要记录在交接班本及岗检记录本上。

4.4工段必要对每位员工有明确操作岗位, 班成员工必要服从, 协助解决好设备操作运营中问题。

4.5实行门前“三包”, 员工、班组长必要对自己负责区域进行卫生清理, 操作室必要保持整洁、规范。

4.6岗位员工必要认真检查各安全设施使用状况, 并做好记录。

4.7员工严格按照操作规程作业, 禁止野蛮、违规操作设备, 禁止工作中阳奉阴违。

4.8员工请假严格按炼钢厂请假制度执行, 禁止越级请假。

5.岗位职责划分5.1 车间主任5.1.1负责车间全面行政工作, 明确本车间各岗位岗位职责。

对本车间所承担管理职责负所有责任。

5.1.2负责综合管理体系文献在本车间贯彻实行。

5.1.3对本车间所发生事故主持召开分析会, 并对导致事故当事人按有关制度进行考核。

5.1.4负责组织车间员工完毕厂里下达生产经营任务, 对本车间发生质量、安全、环保事故负责。

5.1.5负责员工培训、教诲等工作。

5.2 车间副主任5.2.1负责协助车间主任做好动力区域设备管理, 水解决管理及除尘管理。

5.2.2负责组织设备操作过程中危害辨识和风险评价, 并实行监督管理。

5.2.3对设备维护、检修质量负责, 保证设备安全运营。

动力车间管理制度动力车间管理制度一、安全生产管理1. 严禁超负荷作业，每位员工必需尽量避开超负荷作业，如有特别情况需要超负荷作业必需严格依照有关规定执行，经过有关部门批准后方可实施。

2. 安全用电，各使用电器、电线电缆肯定要合格，并严格按规定使用。

3. 要常常检查机器设备的任何问题或隐患。

如发觉问题或隐患，应立刻上报处理，另外每个班次必需进行巡察，防止生产过程中的安全事故发生。

4. 生产过程中的操作，肯定要依照操作规程进行，不得任意更改或省略环节。

5. 工人在动力车间确定会接触到一些不安全品。

因此，管理者必需要设置好不安全品的存储和管理规范。

二、生产管理1. 新员工培训制度，对全部新入职的工人都必需进行一些基本技能的培训，比如规章制度、技能技巧的讲解和操作呈现。

2. 公式记录制度，为了保证生产过程的可追溯性，管理者必需要建立好记录制度，实现对生产过程的完整记录。

3. 检查记录制度，管理者还应当带领人员定期检查并记录设备、仪器的使用情况。

4. 售后服务制度，为了确保好售后服务质量，要建立健全售后服务制度。

5. 设备维护和修理制度，如发觉设备显现了问题必需停机、修理后再进行生产。

三、品质管理1. IQC进料检测，为了避开不合格原材料流入生产流程，必需实行进料检测制度。

2. IPQC在线检测，对生产过程中发觉的问题，立刻对设备进行调整或整改，以保证产品的质量符合标准。

3. OQC出货检测，业务员在发货之前必需要对产品进行质量检验，并保证货物符合相关门店的要求。

4. QC日报要适时精准地向部门领导汇报，生产过程中的质量情形。

四、交流与管理1. 团队建设，每天的工作氛围都是相当紧要的，建立好团队建设制度不仅可以提高工作效率，同时还能加强员工的凝集力及工作积极性。

2. 绩效管理，建立好绩效管理机制，对于员工的优点、缺点及所需要的培训等都应当适时咨询员工，因此适时的反馈对于员工所做的工作是有利的。

3. 培训制度，动力车间的管理者必需要开发员工的技能，为提升员工的技能水平，建立合适的培训制度到是相当有必要的。

动力车间绩效考核方案机修绩效考核一、机修绩效考核工资组成：绩效考核工资=工时工资（占70%）+技术工资（20%）+日常表现（10%）+行为考核二、工时工资：1、分类：⑴工时分为：抢修类、维修保养类、一般类和次要类。

⑵每大类依照所担任的角色及分工不同分为：要紧工作、次要工作、辅助工作。

2、工时计算：考核工时=实际时刻×工作类别系数×工作分类系数（具体系数见明细表）3、工时工资计算：工时工资= 工时工资总金额 / 机修人员的考核工时总额×个人考核工时4、具体系数明细表：三、技术工资1、说明：每人每一个月总分值为100分，视情形的严峻性和责任性，在评分表范围内进行加、扣技术分值，每一个月工资核算时，技术工资依照其分值进行计算。

2、技术工资计算：技术工资= 套标个人技术工资金额 / 个人实际技术分值3、要紧技术评分表：四、日常表现工资：1、说明：每人每一个月总分值为100分，视日常表现情形，在评分表范围内进行加、扣分值，每一个月工资核算时，日常表现工资依照其分值进行计算。

2、日常表现工资计算：表现工资= 套标个人表现工资金额 / 个人实际表现分值3、要紧日常表现评分表：五、行为考核工资：行为考核条例操作绩效考核一、操作绩效考核工资组成：绩效考核工资=技术工资 + 行为考核二、技术工资：1、说明：每人每一个月总分值为100分，视情形的严峻性和责任性，在评分表范围内进行加、扣技术分值，每一个月工资核算时，技术工资依照其分值进行计算。

如显现重大事故或异样，教练员、班长、车间将负有连带责任。

2、技术工资计算：技术工资= 套标个人技术工资金额 / 个人实际技术分值3、要紧技术评分表：三、行为考核工资：依据《动力车间操作考核条例》进行考核。

对再次显现的违规违纪将加倍考核，3次显现的将进行辞退。

动力车间操作班考核条例高压值班绩效考核高压值班绩效考核工资只对进行行为考核，其标准依据《动力车间高压值班考核条例》，对再次显现的违规违纪将加倍考核，3次显现的将进行辞退。

动力车间管理实施方案一、背景介绍动力车间是承担企业生产动力供应任务的重要设施，其高效管理对于企业的正常运营和发展具有重要意义。

因此，为了更好地实施动力车间的管理工作，本文将提出一套完整的动力车间管理实施方案。

二、目标和原则2.1 目标本方案的目标是实现动力车间的高效运作，保证动力供应的安全稳定，提高生产效率，降低能源消耗，减少资源浪费，确保企业经济效益的最大化。

2.2 原则本方案的实施将遵循以下原则：1.系统性原则：建立一个完整的管理系统，包括规章制度、管理流程和考核机制，确保管理工作有序进行。

2.高效性原则：提高管理效率，优化资源配置，确保动力供应安全。

3.环保性原则：加强节能减排意识，倡导绿色生产，推行清洁能源使用，保护环境。

4.持续改进原则：不断优化管理方案，引入新的技术和方法，提高管理水平和能力。

三、关键工作及具体措施3.1 建立规章制度建立一套完善的规章制度，明确动力车间的管理职责、权限和纪律要求，确保管理工作的规范运行。

具体措施包括：•制定车间安全生产管理制度，明确安全责任制，规范生产操作流程，建立事故预防机制。

•制定动力设备维护管理制度，明确设备检修周期和维护标准，确保设备的正常运行。

•制定能源消耗管理制度，建立能源使用监测和统计制度，提高资源利用效率。

3.2 完善管理流程建立一套有效的管理流程，确保管理工作的有序进行和高效运作。

具体措施包括：•设立定期例会，对动力车间的管理工作进行评估和总结，及时解决存在的问题并提出改进方案。

•建立信息共享平台，实现动力车间内部信息的快速传递和沟通，提高协同工作效率。

•定期开展培训活动，提高管理人员的专业水平，增强他们的管理能力和责任意识。

3.3 引入先进技术和设备借助先进的技术和设备，提高动力车间管理水平和效率，实现信息化管理。

具体措施包括：•引入智能化监测系统，对动力设备进行远程监控和故障诊断，提前预测和防范设备故障。

•应用大数据分析技术，对动力车间的能源消耗情况进行监测和分析，找出节能降耗的潜在措施。

动力车间管理制度汇编第一章总则第一条为规范和规划动力车间的管理工作，保障生产安全，提高生产效率，制定本制度。

第二条动力车间是生产车间中一个重要的环节，其管理制度应该符合国家相关法律法规，并结合企业的实际情况，合理制定。

第三条动力车间的管理应遵守“安全第一、预防为主、综合治理、科学管理”的原则。

第四条动力车间应当建立健全各项工作制度和规章制度，严格执行，不得有违规行为。

第五条动力车间的管理应当充分调动员工的积极性，提高工作效率，促进生产的顺利进行。

第二章动力车间的组织结构第六条动力车间的组织结构包括主任助理、班组长、操作员等。

第七条动力车间主任助理主要负责车间的日常管理工作，协助主任完成各项管理任务。

第八条班组长负责具体的生产操作，安排车间人员的工作任务，保证生产的顺利进行。

第九条操作员负责具体的生产作业，遵守作业规范，确保生产的质量和效率。

第十条动力车间应当建立健全人员配备制度，合理分工，明确责任，提高工作效率。

第三章安全管理第十一条动力车间应当严格遵守国家安全生产法律法规，建立安全生产责任制度。

第十二条动力车间应当定期开展安全生产教育培训，提高员工的安全意识和防范意识。

第十三条动力车间应当建立健全安全生产管理制度，保证生产过程中的安全生产。

第十四条动力车间应当加强安全生产巡查，及时发现和消除安全隐患。

第十五条动力车间应当配备完善的消防设施，加强消防安全管理，确保生产车间的消防安全。

第十六条动力车间应当建立健全生产事故应急预案，加强应急演练，提高应对突发事件的能力。

第四章生产管理第十七条动力车间应当建立生产计划管理制度，合理安排生产任务，提高生产效率。

第十八条动力车间应当制定生产作业规范，严格执行作业流程，保证产品质量。

第十九条动力车间应当加强设备管理，定期进行设备维护保养，确保设备的正常运转。

第二十条动力车间应当加强生产过程的质量管理，建立健全质量控制体系，确保产品质量。

第二十一条动力车间应当建立健全环境保护制度，减少生产对环境的影响，保护环境。