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公司企业预算管理制度第一章总则第一条为加强公司企业的财务管理，做好各项预算工作，提高经济效益，根据相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条公司企业预算管理制度是公司企业财务管理的重要组成部分，是公司实施财务管理的基本规范，具有强制性。
第三条公司企业预算管理制度适用于公司的各部门、各单位，所有预算活动必须按照本制度的规定执行。
第四条公司财务部门负责公司企业预算管理工作的组织、协调、监督与检查。
第二章预算编制第五条公司每年要制定年度预算，包括财务预算、业务预算、投资预算等。
第六条年度预算的编制要结合公司的发展规划、经营目标和市场环境，确定预算的层次、范围和侧重点。
第七条年度预算的编制要按照预算收入、支出、利润、投资等主要指标进行分类，确保预算的全面性和科学性。
第八条年度预算的编制要注重与各部门的沟通和协调，充分听取各部门的意见和建议，形成共识，提高预算的可操作性和可实施性。
第九条年度预算的编制要明确责任主体，明确各部门的预算目标和任务，划分责任边界，确保各部门之间的协调配合。
第十条年度预算的编制要注重精简和突出重点，避免庞杂和繁琐，确保预算的科学性和有效性。
第十一条年度预算的编制要有审核和批准程序，必须经过公司财务部门审核，公司领导批准后方可执行。
第三章预算执行第十二条公司每月要进行预算执行情况的监控和分析，确保预算的落实和达标。
第十三条部门负责人要按照预算编制的内容和要求，制定详细的预算执行计划，明确责任人和执行措施。
第十四条部门负责人要及时报告预算执行情况，发现问题及时报告并采取措施加以解决，避免出现超支和错报的情况。
第十五条部门负责人要做好预算执行的跟踪和监督工作，确保预算的执行情况符合要求，如有偏差要及时调整。
第十六条公司要建立健全预算执行的考核制度，对预算完成情况进行评价，对执行不到位的部门进行惩罚和奖励。
第四章预算调整第十七条公司在执行过程中，如遇到外部环境变化或内部情况变化，需要对预算进行调整时，必须提出调整方案，并经过财务部门的审核和领导的批准后方可执行。
![风险投资管理制度(2013年2月)62144842[1]](https://img.taocdn.com/s1/m/2c1f9800763231126edb11dc.png)
江苏亚太轻合金科技股份有限公司风险投资管理制度（2013年2月）第一章总则第一条为规范江苏亚太轻合金科技股份有限公司（以下简称“公司”）的风险投资及相关信息披露行为，防范投资风险，强化风险控制，保护投资者的权益和公司利益，根据《中华人民共和国证券法》、《深圳证券交易所股票上市规则》、《中小企业板信息披露业务备忘录第30号：风险投资》等法律、法规、规范性文件以及公司章程的有关规定，制定本制度。
第二条本制度所称的风险投资包括证券投资、房地产投资、信托产品投资以及深圳证券交易所认定的其他投资行为。
其中，证券投资包括公司投资境内外股票、证券投资基金等有价证券及其衍生品，以及向银行等金融机构购买以股票、利率、汇率及其衍生品种为投资标的的理财产品。
以下情形不属于本制度所称风险投资：1、以扩大主营业务生产规模或延伸产业链为目的的投资行为；2、固定收益类或承诺保本的投资行为，但无担保的债券投资仍适用本制度；3、参与其他上市公司的配股或行使优先认购权利；4、以战略投资为目的，购买其他上市公司股份超过总股本的10%，且拟持有3年以上的证券投资；5、以套期保值为目的进行的投资；6、公司首次公开发行股票并上市前已进行的投资。
第三条风险投资的原则（一）公司的风险投资应遵守国家法律、法规、规范性文件等相关规定；（二）公司的风险投资应当防范投资风险，强化风险控制、合理评估效益；（三）公司的风险投资必须与资产结构相适应，规模适度，量力而行，不能影响自身主营业务的正常运行。
第四条公司风险投资的资金来源为公司自有资金。
公司应严格控制风险投资的资金规模，不得影响公司正常经营，不得使用募集资金直接或间接地进行风险投资。
第二章风险投资的决策权限第五条公司进行风险投资应当经董事会审议通过；单次或连续十二个月内累计投资金额在人民币5,000万元以上的除证券投资以外的风险投资，还应当提交股东大会审议。
公司风险投资应当以各类风险投资的发生额总和作为计算标准，并按连续十二个月累计发生额计算，已按照规定履行相关义务的，不再纳入相关的累计计算范围。
江苏亚太轻合金科技股份有限公司投资者关系管理制度（2011年2月）第一章总则第一条为了加强江苏亚太轻合金科技股份有限公司(以下简称“公司”)与投资者和潜在投资者(以下统称“投资者”)之间的信息沟通，切实建立公司与投资者的良好沟通平台，完善公司治理结构，切实保护投资者的合法权益，形成公司与投资者之间长期、稳定、和谐的良性互动关系，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、中国证券监督管理委员会《关于推动上市公司加强投资者关系管理工作的通知》、《深圳证券交易所股票上市规则》等法律、法规和规范性文件及《公司章程》的有关规定，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条投资者关系管理是指公司通过信息披露与交流，加强与投资者及潜在投资者之间的沟通，增进投资者对公司的了解和认同，提升公司治理水平，以实现公司整体利益最大化和保护投资者合法权益的管理行为。
第三条公司开展投资者关系管理工作应体现公平、公正、公开原则，平等对待全体投资者，保障所有投资者享有知情权及其他合法权益。
第二章投资者关系管理的目的和原则第四条投资者关系管理的目的是：(一)形成公司与投资者双向沟通渠道和有效机制，促进公司与投资者之间的良性关系，增进投资者对公司的进一步了解和熟悉，并获得认同与支持；(二)建立稳定和优质的投资者基础，获得长期的市场支持；(三)形成服务投资者、尊重投资者的投资服务理念；(四)促进公司整体利益和股东利益最大化并有机统一的投资理念；(五)通过充分的信息披露，增加公司信息披露透明度，不断完善公司治理。
第五条投资者关系管理的基本原则：(一)充分披露信息原则。
除强制的信息披露以外，公司可主动披露投资者关心的其他相关信息。
(二)合规披露信息原则。
公司应遵守国家法律、法规及证券监管部门、深圳证券交易所对上市公司信息披露的规定，保证信息披露真实、准确、完整、及时。
在开展投资者关系工作时应注意尚未公布信息及其他内部信息的保密，一旦出现泄密的情形，公司应当按有关规定及时予以披露。
江苏亚太轻合金科技股份有限公司董事、监事和高级管理人员持有和买卖本公司股票管理制度（2020年5月）第一章总则第一条为规范江苏亚太轻合金科技股份有限公司（以下简称“本公司”或“公司”）对董事、监事和高级管理人员持有及买卖本公司股票的管理工作，根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)、《中华人民共和国证券法》(以下简称《证券法》)、《上市公司董事、监事和高级管理人员所持本公司股份及其变动管理规则》、《深圳证券交易所上市公司董事、监事和高级管理人员所持本公司股份及其变动管理业务指引》、《上市公司股东、董监高减持股份的若干规定（证监会公告[2017]09号）、《深圳证券交易所上市公司股东及董事、监事、高级管理人员减持股份实施细则》等法律、法规和规范性文件及《公司章程》的有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司董事、监事和高级管理人员及本制度第二十一条规定的自然人、法人或其他组织持有及买卖本公司股票的管理。
第三条公司董事、监事和高级管理人员所持本公司股份，是指直接登记在其证券账户下的公司股份。
公司董事、监事和高级管理人员从事融资融券交易的，还包括记载在其信用账户内的公司股份。
第四条公司董事、监事和高级管理人员在买卖本公司股票及其衍生品种前，应知悉《公司法》、《证券法》等法律、法规关于内幕交易、操纵市场等禁止行为的规定，不得进行违法违规的交易。
第二章买卖本公司股票行为的申报第五条公司董事、监事和高级管理人员应当在公司申请股份初始登记时，委托公司向中国证券登记结算有限责任公司深圳分公司申报其个人身份信息（包括姓名、职务、身份证件号码等），并申请将登记在其名下的所有本公司股份按相关规定予以管理。
第六条公司董事、监事、高级管理人员和证券事务代表应当在下列时间内委托公司向深圳证券交易所和中国证券登记结算有限责任公司深圳分公司申报其个人及其亲属（包括配偶、父母、子女、兄弟姐妹等）身份信息（包括姓名、职务、身份证件号码等）：(一) 董事、监事和高级管理人员在公司新上市申请股票初始登记时；(二) 新任董事、监事在股东大会（或职工代表大会）通过其任职事项后2个交易日内；(三) 新任高级管理人员在董事会通过其任职事项后2个交易日内；（四）新任证券事务代表在董事会通过其任职事项后2个交易日内；(五) 现任董事、监事和高级管理人员在其已申报的个人信息发生变化后2个交易日内；(六) 现任董事、监事、高级管理人员和证券事务代表在离任后2个交易日内；(七) 深圳证券交易所要求的其他时间。
预算管理制度措施一、前言预算管理是企业管理的基本工具之一，它通过对企业日常经营活动进行预先规划和控制，有效地分配和使用资源，实现企业的战略目标。
良好的预算管理制度可以有效地提高企业的经营效率和盈利能力，增强企业的竞争力。
本文将从预算编制、预算执行和预算评价三个方面介绍预算管理制度的措施。
二、预算编制1、树立全员预算意识企业应当树立全员预算意识，使每个员工都意识到预算对企业的重要性和必要性。
通过全员预算意识的培养，可以增强员工对预算制度的认同和执行力度，提高预算编制的准确性和可操作性。
2、制定编制流程和标准企业需要制定预算编制的流程和标准，明确预算编制的责任人、流程和时间节点，规范预算编制过程，确保预算编制的准确性和完整性。
3、灵活使用预算编制方法企业应当根据自身的特点和需求，灵活运用各种预算编制方法，根据企业的经营特点和需求，选择合适的预算编制方法，确保预算的合理性和可行性。
4、加强预算编制的沟通和协作企业各部门之间应当加强预算编制的沟通和协作，将各部门的需求和计划纳入到预算编制过程中，确保预算制定的全面性和协调性。
5、完善预算编制的信息化系统企业需要完善预算编制的信息化系统，利用先进的信息技术手段，实现预算数据的自动采集、处理和分析，提高预算编制的效率和准确性。
三、预算执行1、建立有效的预算管理制度和流程企业应当建立有效的预算管理制度和流程，明确预算执行的责任人和流程，确保预算的有效执行。
预算管理制度应当包括预算执行的监督机制和责任追究机制，保证预算的执行结果和目标的实现。
2、加强预算执行的监督和控制企业各部门应当加强对预算执行的监督和控制，及时发现并解决预算执行中的偏差和问题，确保预算执行的有效性和合理性。
预算执行的监督和控制包括对预算执行过程的监控和对预算执行结果的分析，以及对偏差和问题的及时纠正和调整。
3、激励预算执行的积极性企业可以通过激励机制，引导员工积极执行预算，如通过预算执行的成绩评定和奖金激励等方式，激发员工的积极性，提高预算执行的效率和质量。
公司预算管理制度总则第一章总则第一条为了规范和加强公司预算管理，合理调配公司资源，提高公司运作效率，制定本制度。
第二条公司预算管理制度适用于公司全体员工，公司各部门、各项目组织的预算编制、执行、控制和评估。
第三条公司预算管理遵循经济适度、稳妥可靠、合理合法、精益求精的原则。
第四条公司预算管理应与公司经营战略和目标相衔接，为实现公司长期发展战略提供支持。
第五条公司预算管理应强调科学性、灵活性和可行性，根据实际情况进行灵活调整。
第六条公司预算管理应加强预算管理信息化建设，提高预算编制、执行和控制的效率和准确性。
第七条公司各部门应根据公司整体计划和目标编制预算，并严格按照预算执行，提高资源利用效率。
第八条全体员工应加强对预算的认识和理解，积极配合预算编制和执行，确保预算目标的实现。
第九条公司预算管理委员会负责公司预算管理策略的制定和监督。
第十条公司财务部门负责公司预算编制、执行、控制和评估，为公司领导提供决策依据。
第十一条公司预算管理制度的修订应由公司预算管理委员会提出建议并报公司领导审批。
第十二条公司各部门、项目组织应定期对预算执行情况进行评估和总结，并根据情况调整预算。
第十三条公司全体员工应积极支持公司预算管理制度的实施，共同推进公司预算管理工作。
第十四条公司预算管理制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司预算管理委员会负责解释。
第十五条公司预算管理制度的解释权归公司预算管理委员会所有。
第十六条本制度自发布之日起废止之前制定的公司预算管理制度。
第十七条本制度所称公司，指xx公司。
第十八条本制度自发布之日起开始实施。
公司预算管理制度审批人签字：日期：公司预算管理委员会主席签字：日期：。
预算管理制度及手册一、引言预算管理是企业管理中非常重要的一环，通过预算管理可以有效地控制成本、优化资源配置、提高生产效率以及实现企业的战略目标。
因此，建立完善的预算管理制度及手册对于企业的持续发展至关重要。
本预算管理制度及手册旨在规范企业的预算编制、执行、监控和评估等各个环节，确保预算的科学性、合理性和准确性，提高企业的管理水平和经济效益。
二、预算管理的基本原则1. 整体性原则：企业预算管理必须贯穿于整个企业的管理体系中，与企业的战略目标、经营计划和绩效考核相结合，做到全面统一。
2. 确定性原则：企业预算必须基于客观事实和科学数据进行编制，确保预算的准确性和可靠性。
3. 灵活性原则：企业预算必须具有一定的灵活性和适应性，能够根据外部环境和内部需求进行调整和优化。
4. 可比性原则：企业预算必须具有可比性，即不同时间段和不同部门之间的预算可以相互比较和对比。
5. 可控性原则：企业预算必须具有可控性，可以对预算执行情况进行监控和评估，及时发现问题并进行调整。
三、预算管理的主要内容1. 预算编制（1）确定预算编制的时间表和流程，明确各个部门和岗位的责任和权限。
（2）制定预算编制的指导意见和原则，明确预算编制的依据和方法。
（3）收集、整理和分析相关数据，确定各项预算指标和目标。
（4）根据企业的战略目标和经营计划，编制各项预算，包括财务预算、经营预算和投资预算等。
2. 预算执行（1）将编制好的预算下达到各个部门和岗位，明确预算的执行责任和监督机制。
（2）建立预算执行的激励和约束机制，确保预算执行的及时和有效。
（3）定期对预算执行情况进行核查和分析，及时发现偏差和问题并进行调整。
3. 预算监控（1）建立预算监控的制度和流程，明确监控的指标和方法。
（2）建立预算监控的报告制度，及时将监控结果反馈给相关部门和管理人员。
（3）根据监控结果，及时对偏差和问题进行分析和研究，制定相应的对策和措施。
4. 预算评估（1）建立预算评估的标准和方法，对各项预算指标进行定期评估和分析。
江苏亚太轻合金科技股份有限公司重大事项内部报告制度（2020年5月）第一章总则第一条为加强江苏亚太轻合金科技股份有限公司（以下简称“公司”）重大事项内部报告工作，保证公司内部重大事项的快速传递、归集和有效管理，及时、真实、准确、完整地披露信息，切实维护公司和广大投资者的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《深圳证券交易所股票上市规则》、《上市公司信息披露管理办法》、《深圳证券交易所上市公司规范运作指引》等相关法律、法规和规范性文件和《公司章程》的有关规定，结合公司的实际情况，制定本制度。
第二条重大事项内部报告制度是指当出现、发生或即将发生可能对公司股票及其衍生品种交易价格产生较大影响的情形或事件时，按照本制度规定负有报告义务的单位、部门和人员，应当在第一时间将相关信息向公司分管副总经理、总经理报告，还应同时向董事会秘书报告。
第三条本制度适用于公司及其下属子公司。
第二章重大事项内部报告制度义务人第四条公司重大事项报告义务人包括如下单位、部门或人员：(一) 公司董事和董事会、董事会秘书；(二) 公司监事和监事会；(三) 公司高级管理人员；(四) 公司各部门、各子公司负责人；(五) 公司控股股东和持股5%以上股份的股东；(六) 其他负有信息报告职责的公司人员和部门。
公司重大事项报告义务人应按照本制度规定的时间期限，及时、主动地将重大事项报公司董事会秘书，由董事会秘书决定是否履行信息披露义务。
第三章重大事项的范围第五条本制度所称公司重大事项指所有对公司股票及其衍生品种交易价格产生较大影响的情形或事件，包括但不限于以下内容及其持续变更进程：(一) 拟提交公司董事会审议的事项；(二) 拟提交公司监事会审议的事项；(三) 交易事项，包括：(1) 购买或出售资产（不含购买原材料、燃料和动力，以及出售产品、商品等与日常生产经营相关的资产购买或者出售行为，但资产置换中涉及购买、出售此类资产的，仍属于应报告事项）；(2) 对外投资（含委托理财、委托贷款等）；(3) 提供财务资助；(4) 提供担保；(5) 租入或租出资产；(6) 委托或受托管理资产和业务；(7) 赠与或受赠资产；(8) 债权或债务重组；(9) 签订许可使用协议；(10) 转让或受让研究和开发项目；(11) 深圳证券交易所认定的其他交易事项。
江苏亚太轻合金科技股份有限公司章程二〇一三年一月目录第一章总则 (3)第二章经营宗旨和范围 (4)第三章股份 (4)第一节股份发行 (4)第二节股份增减和回购 (5)第三节股份转让 (6)第四章股东和股东大会 (7)第一节股东 (7)第二节股东大会的一般规定 (11)第三节股东大会的召集 (13)第四节股东大会的提案与通知 (14)第五节股东大会的召开 (15)第六节股东大会的表决和决议 (18)第五章董事会 (23)第一节董事 (23)第二节董事会 (25)第六章总经理及其他高级管理人员 (28)第七章监事会 (30)第一节监事 (30)第二节监事会 (31)第八章财务会计制度、利润分配和审计 (32)第一节财务会计制度 (32)第二节内部审计 (35)第三节会计师事务所的聘任 (35)第九章通知和公告 (36)第一节通知 (36)第二节公告 (36)第十章合并、分立、增资、减资、解散和清算 (37)第一节合并、分立、增资和减资 (37)第二节解散和清算 (38)第十一章修改章程 (39)第十二章附则 (40)第一章总则第一条为维护公司、股东和债权人的合法权益，规范公司的组织和行为，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《中华人民共和国证券法》（以下简称《证券法》）和《上市公司章程指引》(2006年修订)(以下简称《章程指引》等其他有关规定，制订本章程。
第二条公司系依照《公司法》和其他有关规定成立的股份有限公司（以下简称“公司”）。
公司由江苏亚太铝业有限公司整体变更设立；在江苏省无锡市工商行政管理局注册登记，取得营业执照，营业执照号为320200*********。
第三条公司于2010年12月23日经中国证券监督管理委员会（以下简称“中国证监会”）“证监许可[2010]1898号”文核准,首次向社会公众发行人民币普通股4,000万股，并于2011年1月18日在深圳证券交易所上市。
江苏亚太轻合金科技股份有限公司内部控制制度（2011年2月）第一章总则第一条为加强江苏亚太轻合金科技股份有限公司（以下简称“公司”）内部控制建设，防范和化解各类风险，促进公司规范运作和健康发展，保护投资者合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《企业内部控制基本规范》、《深圳证券交易所股票上市规则》（以下简称《上市规则》）、《深圳证券交易所中小企业板上市公司规范运作指引》等法律、法规、部门规章和规范性文件及《公司章程》的有关规定，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度所称内部控制是指公司董事会、监事会、高级管理人员及其他有关人员为实现下列目标而提供合理保证的过程：（一）遵守国家法律、法规、规章及其他相关规定，实现企业战略目标；（二）提高公司经营的效益及效率；（三）保障公司资产的安全；（四）确保公司信息披露的真实、准确、完整和公平。
第三条公司董事会对公司内部控制制度的制定和有效执行负责。
第四条本制度适用于公司及合并报表范围内的控股子公司。
第二章基本要求第五条公司内部控制涵盖公司经营管理的各个层级、各个方面和各项业务环节。
公司内部控制制度是在充分考虑了以下要素制定的：（一）内部环境：指影响公司内部控制制度制定、运行及效果的各种综合因素，包括公司组织结构、企业文化、风险管理理念、经营风格、人力资源管理政策等。
（二）目标设定：公司管理层根据风险偏好设定公司战略目标，并在公司内层层分解和落实。
（三）事项识别：公司管理层对影响公司目标实现的内外事件进行识别，分清风险和机会。
（四）风险评估：公司管理层对影响其目标实现的内、外各种风险进行分析，考虑其可能性和影响程度，以便公司制定必要的对策。
（五）风险对策：公司管理层按照公司的风险偏好和风险承受能力，采取规避、降低、分担或接受的风险应对方式，制定相应的风险控制措施。
（六）控制活动：公司管理层为确保风险对策有效执行和落实所采取的措施和程序，主要包括批准、授权、验证、协调、复核、记录核对、定期盘点、财产保护、职责分离、绩效考核等内容。
江苏亚太轻合金科技股份有限公司预算管理制度(2012年3月)第一章总则第一条江苏亚太轻合金科技股份有限公司（以下简称“公司”）为适应行业经营管理模式的变化，建立健全内部监督约束机制，加强对经营全过程的监督与控制，实现资本效益最大化，特制订本制度。
第二条本制度适用于公司及下属全资和控股子公司（以下简称“子公司”）。
第三条预算管理的基本原则量入为出，综合平衡；效益优先，确保重点；全面预算，过程控制；权责明确，分级实施；严格考核，奖惩兑现。
第四条预算管理的范围与内容(一) 范围：预算管理是对公司预定期间内的经营活动、财务活动，进行全面规划、预计、测算和描述，并对其执行过程与结果进行控制、调整和考评的一系列管理活动。
(二) 具体内容包括：1、制订公司在预定期内的战略规划和经营目标；2、编制公司经营预算和财务预算；3、经过法定程序审查、批准企业预算；4、全面执行公司预算；5、对执行预算过程进行监督和调控；6、编制公司各项经营活动执行情况的反馈报告，对预算执行情况进行分析；7、对各预算执行部门的业绩进行考核评价，奖惩兑现。
第五条预算管理的基本任务(一) 组织落实公司董事会确定的年度经营目标并细化、分解、组织实施；(二) 明确公司内部各部门的预算管理职责和权限；(三) 对公司预算执行情况进行控制、监督、分析和考评。
第二章预算管理的组织体系第六条预算管理组织体系由预算管理决策机构、预算管理职能机构和预算管理执行机构三个层次组成。
(一) 预算管理决策机构是组织领导公司预算管理的最高权力机构；(二) 预算管理职能机构是具体负责预算管理的组织、指导、审议、监督机构；(三) 预算管理执行机构是负责预算的编制、监控、协调和反馈机构。
第七条预算管理决策机构为公司董事会。
主要职责包括：(一) 根据公司远景规划、发展战略及长期计划，制订公司本年度预算控制指标；(二) 审批有关预算管理的政策、规定、制度等相关文件；(三) 制订预算编制的方针、程序和要求；(四) 审批公司总预算方案；(五) 审批预算管理奖惩办法；(六) 审批预算重大调整事项和在必要时对预算执行过程进行干预性管理；(七) 仲裁和协调预算管理中的冲突和纠纷；(八) 审议预算执行定期报告，审定年度决算。
第八条预算管理职能机构为公司预算管理领导小组，由公司负责人、财务负责人及各内部相关责任单位负责人组成，向董事会报告预算方案、预算重大调整、预算执行情况、有关预算制度制定情况等。
具体负责预算管理工作，包括指导财务部的有关预算工作、管理各级预算执行主体的预算执行工作。
第九条预算管理执行机构为公司各级预算责任单位。
按其性质和责任分别划分为经营中心和成本费用中心。
各责任中心的确定和划分由财务部拟定草案，报公司预算管理领导小组决定。
(一) 经营中心是需要对日常经营活动（包括收入及成本）、融资活动等产生的预算负责的预算责任单位。
独立的项目公司属于典型的经营中心。
(二) 费用中心是指具有一定成本、费用控制权，因而只能对其可控费用预算负责的预算责任单位。
公司部门属于通常的费用中心。
财务部负责日常预算管理工作，对公司预算管理领导小组负责。
主要职责是：(一) 负责公司预算管理制度的起草和报批工作；(二) 编制企业年度预算管理指南或大纲等预算管理性文件；(三) 组织制定预算的各项定额等基础性预算技术性文件；(四) 向公司职能部门分解、下达预算指标，编制公司年度预算；(五) 为各预算单位的预算管理提供咨询，预审各级预算单位的预算草案，并提供修改意见和建议，汇总公司预算；(六) 负责检查落实公司预算管理制度的执行，对预算执行过程进行管理和控制，并定期进行分析，向公司预算管理领导小组提供预算反馈报告，反映预算执行中的问题，并为预算管理领导小组进一步采取行动拟定备选方案；(七) 结合预算运行的实际情况，提出调整预算指标的建议方案；(八) 负责预算管理的其他日常工作。
第十条预算管理的监控工作(一) 一级监控为预算执行部门自控，各预算责任单位（部门）的负责人负责具体业务的预算标准执行和控制，根据本单位（本部门）的年度预算严格控制成本费用的开支，努力达成或超过销售收入、毛利及利润指标。
(二) 二级监控为财务部门审核监控，由各级财务部门依据预算标准对预算执行部门的各种经济行为实施事中审核，确保预算执行机构在预算标准框架下运营。
(三) 三级监控为高层审批监控，由母公司专业对口部门负责人、财务负责人、董事长对下一层级的各预算执行机构的预算内、预算外行为进行审批控制。
(四) 四级监控为内部审计部独立监控，由内部审计部通过不定期抽查等方式对单笔业务的预算执行控制情况和预算体系的制度有效性实施监控。
第三章预算编制第十一条公司预算包括经营预算、资本预算、资金预算和财务预算。
公司预算应当围绕公司的战略要求和发展规划，以经营预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制，并主要以财务报表形式予以充分反映。
第十二条公司编制预算应当依次按照经营预算、资本预算、资金预算、财务预算的流程进行。
各预算责任单位分别按照其所从事的经济业务类型及责任权限，编制相应的预算。
（一）经营预算是反映预算期内经营单位可能形成现金收付的生产经营活动（或营业活动）的预算，一般包括收入预算、生产预算、直接材料用量和采购预算、直接人工成本预算、存货预算、产品成本预算、营业成本预算、期间费用预算、其他成本预算等，各经营单位可根据本单位实际情况具体编制。
（二）资本预算是公司在预算期内进行资本性投资活动的预算，主要包括固定资产和无形资产投资预算、权益性资本投资预算和债券投资预算。
（三）资金预算是公司在预算期内需要新借入的长短期借款、经批准发行的债券以及对原有借款、债券还本付息的预算，主要依据企业有关资金需求决策资料、发行债券审批文件、期初借款余额及利率等编制。
（四）财务预算是公司未来一定期间内预计的财务状况、经营成果及现金收支情况等价值指标的综合说明，主要以现金预算、预计资产负债表、预计利润表等形式反映。
第十三条公司预算编制的主要依据：（一）国家有关政策法规和公司有关规章制度；（二）公司经营发展战略和目标；（三）公司年度经营计划；（四）公司确定的年度预算编制原则和要求；（五）以前年度公司预算执行情况；（六）预算期内经济政策、市场环境等因素。
第十四条预算编制程序年度预算的编制按照“由上而下、上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。
具体编制程序、方法和时间要求是：(一) 下达目标：公司董事会根据企业发展战略，在对预算期经济形势进行初步预测的基础上，确定公司下一年度预算编制的原则和要求，提出预算年度的经营目标，包括营业收入目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标，并确定预算编制的政策；财务部根据公司预算年度的经营目标，制定公司预算编制纲要，一般在每年11月20日前下达各预算责任部门。
(二) 编制上报：各预算责任部门按照财务部下达的预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，按照规定格式编制本部门预算方案报送财务部；(三) 审查平衡：财务部对各预算责任部门上报的预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。
在审查、平衡过程中，预算管理领导小组应当进行充分协调，对发现的问题提出初步调整的意见，并反馈给有关预算责任部门予以修正。
(四) 审议批准：财务部在有关预算责任部门修正调整的基础上，编制公司预算草案，报预算管理领导小组讨论。
对于不符合公司发展战略或者预算目标的事项，预算管理领导小组应当责成有关预算责任部门进一步修订、调整。
在讨论、调整的基础上，财务部编制年度公司预算方案，提交董事会讨论批准。
(五) 下达执行：财务部根据董事会审议批准的年度总预算，分解成一系列的指标体系，并由公司预算管理领导小组与各预算单位签订经营目标责任书，纳入考核，逐级下达各预算单位。
第十五条预算的编制方法预算根据不同的预算项目，结合公司实际，分别采用固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算、概率预算等方法进行编制。
第四章预算的调整第十六条调整原则预算正式下达后，一般不予调整。
但在预算执行过程中，遇到下列情况，可对预算进行适当的调整： .(一) 国家相关政策发生重大变化，导致无法执行现行预算时；(二) 公司生产经营做出重大调整，致使现行预算与实际差距巨大；(三) 国内外市场发生重大变化，公司必须调整营销策略和产品结构时；(四) 突发事件及其他不可抗事件导致原预算不能执行时；(五) 公司认为应该调整的其他事项。
年度预算调整一般不超过三次。
第十七条预算的调整程序(一) 公司调整预算，应当由预算单位向财务部提出书面报告，阐述预算执行的具体情况、客观因素变化情况及其对预算执行造成的影响程度，提出预算的调整幅度。
(二) 财务部应当对预算执行单位的预算调整报告进行审核分析，集中编制公司年度预算调整方案，提交公司预算管理领导小组审议批准。
(三) 对于预算单位提出的预算调整事项，进行决策时，应当遵循以下要求：1、预算调整事项不能偏离公司发展战略和年度预算指标；2、预算调整方案应当在经济上能够实现最优化；3、预算调整重点应当放在预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面。
第五章预算的实施、控制第十八条预算的实施(一) 公司预算一经批准下达，即具有指令性，各预算单位就必须认真组织实施，将预算指标层层分解，从横向和纵向落实到内部各部门、各单位、各环节和各岗位，形成全方位的预算执行责任体系；(二) 公司应当将财务预算作为预算期内组织、协调各项经营活动的基本依据，将年度预算细分为月份和季度预算，以分期预算控制确保年度财务预算目标的实现。
第十九条预算的控制(一) 各部门要强化现金流量的预算管理，按时组织预算资金的收入，严格控制预算资金的支付。
对于预算内的资金拨付，按照授权审批程序执行，对预算外的项目支出，应当按权限报批。
对于无预算、无合同、无凭证、无手续的项目支出，原则上不予支付。
(二) 各预算单位要严格执行管理费用、销售收入和成本费用预算，努力完成利润指标。
各预算单位要建立健全原始记录，以便与预算消耗定额、定率比较；要及时发现预算执行中出现的异常情况，查明原因，提出解决办法；各级财务部门要细化核算，实行按月、按季度、按项目量化指标。
(三) 公司建立预算报告制度，各预算单位必须按公司的要求定期报告预算的执行情况。
对于预算执行中发生的新情况、新问题及出现偏差较大的重大项目，预算管理领导小组要责成有关预算执行单位查找原因，提出改进经营管理的措施和建议。
(四) 财务部要利用财务报表和各类内部报表负责预算执行情况的日常性监控，及时向预算单位、预算管理领导小组提供预算的执行进度、执行差异及其对公司预算目标的影响等各种反馈信息，促进公司完成预算目标。
