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简述企业资源计划的发展历程
企业资源计划（ERP）是一种集成管理信息系统，它将企业各个部门的业务流程整合起来，以提高企业的生产效率和管理效率。
下面是ERP的发展历程。
1. 1960年代至1970年代：计算机辅助制造（CAM）
在计算机辅助制造（CAM）的初期，计算机开始被用于控制机器的运行，以及协调生产计划和库存管理。
这些系统主要是针对制造业的。
2. 1980年代：计算机辅助设计和计算机辅助制造（CAD/CAM）
在1980年代，计算机辅助设计和计算机辅助制造（CAD/CAM）开始出现。
这些系统将设计和制造过程整合起来，提高了生产效率。
3. 1990年代：企业资源计划（ERP）
在1990年代，ERP系统开始出现。
这些系统将企业各个部门的业务流程整合起来，包括采购、生产、销售、财务等。
ERP系统的目的是提高企业的生产效率和管理效率。
4. 2000年代：ERP II
在2000年代，ERP II系统开始出现。
这些系统将ERP系统进一步扩展，包括供应链管理、客户关系管理、人力资源管理等。
ERP II系统的目的是提高企业的整体竞争力。
5. 2010年代至今：云ERP
在2010年代至今，云ERP系统开始出现。
这些系统基于云计算技术，可以实现更加灵活的部署和使用。
云ERP系统的目的是提高企业的运营效率和成本效益。
总之，ERP系统的发展历程可以概括为从单一的计算机辅助制造系统到综合的企业资源管理系统，再到更加全面的ERP II系统，最终发展到基于云计算技术的云ERP系统。
ERP发展历程一、引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）是一种集成管理信息系统，通过整合企业内部各个部门的信息和业务流程，实现资源的高效利用和协同管理。
本文将详细介绍ERP发展的历程，包括起源、发展阶段和未来趋势。
二、起源ERP的起源可以追溯到上世纪70年代，当时企业开始意识到传统的分散式信息系统无法满足日益复杂的管理需求。
1972年，德国的SAP公司推出了第一个ERP系统，名为R/1。
R/1将不同部门的数据整合到一个数据库中，实现了企业内部各个部门之间的信息共享和协同工作。
三、发展阶段1. 第一阶段：单一功能模块在ERP的早期发展阶段，系统主要关注单一功能模块，如财务、采购、销售等。
这些模块独立运作，数据交换有限，主要解决了各个部门之间的信息孤岛问题。
2. 第二阶段：集成业务流程随着ERP系统的成熟，企业开始关注业务流程的集成。
ERP系统不仅仅是将各个功能模块整合，还能够跨部门、跨流程地管理和优化企业的业务流程。
这一阶段的ERP系统能够实现从订单到生产、采购、销售、配送等全过程的信息化管理。
3. 第三阶段：拓展供应链管理随着全球化的发展，企业开始关注供应链的整合和优化。
ERP系统逐渐拓展到供应链管理（Supply Chain Management，SCM）领域，实现与供应商、分销商等外部合作伙伴的信息共享和协同。
这一阶段的ERP系统能够实现供应链的可见性、协同规划和快速响应。
4. 第四阶段：移动化和云端部署随着移动互联网的普及，企业对于ERP系统的需求也发生了变化。
现代ERP系统具备移动化的特点，员工可以通过手机或平板电脑随时随地访问和处理企业数据。
同时，云端部署成为一种趋势，企业可以将ERP系统部署在云端，降低系统维护成本并提高灵活性。
四、未来趋势1. 人工智能和大数据随着人工智能和大数据技术的发展，ERP系统将更加智能化和数据驱动。
系统可以通过分析大量数据，提供预测性的决策支持，帮助企业更好地应对市场变化和风险。
ERP发展历程一、引言企业资源规划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是指通过集成各个部门的信息系统，实现企业资源的有效管理和协调，以提高企业的整体运营效率和竞争力。
本文将详细介绍ERP发展的历程，包括ERP的起源、发展阶段和未来趋势。
二、ERP的起源ERP的起源可以追溯到20世纪60年代末的计划经济时期。
当时，企业管理面临着信息孤岛、决策滞后等问题，为了解决这些问题，美国的一些大型企业开始尝试开辟集成的信息系统，以实现企业资源的统一管理。
这些系统主要包括物料管理、生产计划、销售管理等模块，为企业提供了全面的信息支持。
三、ERP的发展阶段1. 第一阶段：独立系统在20世纪70年代，ERP系统还处于初级阶段，每一个功能模块都是独立的系统，各个系统之间缺乏集成和数据共享。
企业需要单独购买和维护每一个系统，造成为了高昂的成本和复杂的管理。
2. 第二阶段：集成系统到了20世纪80年代，随着计算机技术的发展，ERP系统逐渐实现了各个功能模块的集成。
企业可以通过一个统一的系统来管理不同的业务流程，实现信息的共享和协同。
这一阶段的ERP系统主要包括采购管理、销售管理、财务管理等模块。
3. 第三阶段：全面集成进入21世纪，ERP系统逐渐实现了全面集成，不仅能够管理企业内部的业务流程，还能与供应商、客户等外部合作火伴进行信息交互和协同。
此外，ERP系统还引入了更多的功能模块，如人力资源管理、客户关系管理等，为企业提供了更全面的管理支持。
四、ERP的未来趋势1. 云计算随着云计算技术的快速发展，越来越多的企业开始将ERP系统部署在云平台上。
云ERP具有灵便性、可扩展性和成本效益等优势，可以匡助企业降低IT投资和运维成本，提高系统的可用性和安全性。
2. 大数据分析随着大数据技术的成熟，企业可以通过对海量数据的分析，挖掘潜在的商业价值。
未来的ERP系统将更加注重数据的采集、存储和分析，为企业提供更精准的决策支持。
ERP产品的发展趋势曹悦广义上，企业资源的方方面面都在ERP系统的管理之下，ERP系统的优劣对企业的经营至关重要。
所以，在选择ERP系统时，必须慎之又慎，要充分考虑所选ERP的产品策略、发展方向及服务质量等问题。
这也是为什么国际上企业与ERP厂商之间都是一种战略性合作伙伴关系，而非简单的买卖关系的原因。
从ERP系统向APS转变风靡一时的ERP实际上是早先MRP／MRPⅡ系统的延伸，在侧重生产制造环节的MRP基础上又加入了财务、人事等功能模块，使企业内部的资金、物料和信息的流动形成了一个闭环。
但是，企业慢慢认识到光把企业内部的事情管好是不够的，很多时候企业经营得是否成功取决于能否洞察到客户的需求，并能在最快的时间里以最经济的方式安排生产。
所以，先生产产品然后推向市场的“推”式营销正逐渐被根据市场需求安排生产的“拉”式营销所取代。
“拉”式营销要求企业必须有较强的机动反应能力，因为市场需求稍纵即逝，企业必须知道是不是需要委外加工部分产品，或者找哪些供应商买原材料才能又快又好又便宜等等问题，才可能抓住市场机会。
APS（Advanced Planning System）系统由此应运而生。
APS的概念与时下流行的供应链的概念很相似，都是把ERP又扩展了一步，把企业信息化管理系统延伸至企业以外的供应商等关键团体。
中国的企业在建设ERP系统时，要特别注意这一点：一个只支持企业内部管理而无法将企业外部的信息容纳进来的软件必将很快地过时。
特别是在Internet的时代，随着电子商务的兴起，企业将不再受空间的制约。
一个企业的客户可能来自世界各个角落，同时企业竞争者的范围也空前地扩大。
企业要学会在全球范围内寻求合作伙伴和供货商以降低成本，加速交付周期。
这也是所谓“虚拟企业”的概念。
到那时，遍布全国或全球的合作伙伴都是虚拟企业的一部分，如果企业的ERP系统无法获得他们的信息，就谈不上实现低成本和高效率。
尽管电子商务和虚拟企业在中国还不成熟，但它们很可能比人们预想的来得快。
ERP发展历程一、概述企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是指一种综合性的管理信息系统，通过集成企业各个部门的数据和业务流程，实现企业资源的全面管理和优化利用。
ERP系统的发展历程可以追溯到上世纪80年代，经历了几个重要的阶段和里程碑。
二、早期阶段在20世纪80年代初期，企业开始意识到传统的独立信息系统无法满足日益复杂的管理需求，需要一种能够整合各个部门数据的新型系统。
于是，ERP的雏形开始浮现。
1. 1980年代初期在这个阶段，一些早期的ERP系统开始浮现，如IBM的MRP II （Manufacturing Resource Planning，创造资源计划）系统和SAP的R/2系统。
这些系统主要应用于创造业，通过集成企业的生产、采购、库存等数据，实现生产计划的优化和物料管理的协调。
2. 1980年代中期随着计算机技术的进步和企业对管理信息系统需求的不断增加，ERP系统逐渐向其他行业扩展。
此时，一些新的ERP供应商如Oracle、Baan等开始崭露头角，推出了更加综合和功能强大的ERP解决方案。
三、成熟阶段20世纪90年代是ERP发展的关键阶段，也是ERP迅速普及和应用的时期。
1. 1990年代初期在这个阶段，ERP系统的功能和应用范围得到了进一步的扩展。
除了传统的生产、采购、库存管理，ERP系统开始涵盖财务、人力资源、销售等更多的业务领域。
同时，ERP供应商也纷纷推出了基于客户/服务器架构的新一代产品，提供更好的性能和用户体验。
2. 1990年代中期ERP系统在这个阶段实现了跨平台和跨国家的应用。
随着互联网的普及和企业对全球化的需求，ERP供应商开始推出支持多语言和多国税法的产品，并提供远程访问和在线交互的功能。
3. 1990年代末期ERP系统逐渐成为企业管理的核心工具，被广泛应用于各个行业。
此时，一些ERP巨头如SAP、Oracle等开始垄断市场，形成为了ERP市场的格局。
ERP发展历程一、引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是指通过集成管理各种企业资源，实现企业内外信息的高效流动和资源的优化配置，从而提高企业的综合管理水平和竞争力。
本文将详细介绍ERP发展的历程，从其起源、发展阶段、应用范围和未来趋势等方面进行探讨。
二、起源ERP的起源可以追溯到20世纪60年代末的美国。
当时，由于信息技术的快速发展和企业管理的需求，一些企业开始尝试将计算机技术应用于企业管理中。
这些早期的系统主要用于财务和物料管理，功能有限，且无法与其他系统进行集成。
然而，这些尝试为ERP的发展奠定了基础。
三、发展阶段1. 第一阶段：独立功能系统20世纪70年代至80年代初，企业开始开发一些独立的功能系统，如财务管理、物料管理和生产计划等。
这些系统在功能上相对独立，无法实现信息的共享和集成，效率有限。
2. 第二阶段：集成系统80年代中期至90年代初，随着计算机技术的进一步发展，企业开始尝试将各个功能系统进行集成，形成一个整体的企业资源计划系统。
这些系统可以实现不同功能模块之间的数据共享和交互，提高了企业管理的效率和准确性。
3. 第三阶段：开放式系统90年代中期至21世纪初，随着互联网的普及和开放式系统的出现，ERP系统开始向外部扩展，与供应商、客户和合作伙伴进行信息交流和协作。
这使得企业可以更好地与外部环境进行沟通和合作，提高了企业的灵活性和竞争力。
4. 第四阶段：移动化和云计算21世纪初至今，随着移动互联网和云计算的兴起，ERP系统逐渐向移动化和云端化发展。
企业可以通过移动设备随时随地访问和管理ERP系统，实现信息的实时更新和远程协作。
云计算技术使得企业可以将ERP系统部署在云端，降低了硬件和维护成本，提高了系统的可扩展性和灵活性。
四、应用范围ERP系统的应用范围逐渐扩大，不仅仅局限于大型企业，中小型企业也开始逐步引入和应用。
目前，ERP系统主要应用于以下几个方面：1. 财务管理：包括会计核算、成本控制、资金管理等。
ERP发展历程一、概述ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成管理系统，旨在匡助企业实现资源的高效利用和业务流程的优化。
本文将详细介绍ERP发展的历程，包括其起源、发展阶段以及未来的趋势。
二、起源ERP的起源可以追溯到20世纪70年代，当时企业开始意识到传统的独立的信息系统无法满足日益复杂的业务需求。
随着计算机技术的发展，企业开始寻求一种集成管理系统，以整合不同部门的信息和流程，提高效率和准确性。
这就是ERP 的雏形。
三、发展阶段1. 第一阶段：MRP在20世纪80年代初，ERP的前身材料需求计划（Material Requirements Planning，MRP）首次浮现。
MRP主要用于生产计划和物料控制，通过计算所需的原材料和零部件，匡助企业优化生产计划和库存管理。
2. 第二阶段：MRP II随着企业对集成管理系统的需求不断增长，MRP逐渐发展为创造资源计划（Manufacturing Resource Planning，MRP II）。
MRP II不仅包括生产计划和物料控制，还涵盖了销售、采购、财务等方面的功能。
这一阶段的ERP系统提供了更全面的企业管理解决方案。
3. 第三阶段：ERP到了20世纪90年代，ERP正式成为一个独立的概念，并开始得到广泛应用。
ERP系统再也不局限于创造业，而是逐渐扩展到其他行业，如零售、金融、服务等。
ERP系统提供了全面的企业管理功能，包括人力资源管理、供应链管理、客户关系管理等，实现了企业资源的综合管理。
四、未来趋势1. 云ERP随着云计算技术的成熟和普及，越来越多的企业开始将ERP系统部署在云端。
云ERP具有灵便性和可扩展性，可以匡助企业降低IT成本，提高系统的可用性和安全性。
2. 挪移ERP挪移设备的普及使得企业可以随时随地访问和管理ERP系统。
挪移ERP提供了实时的数据和报表，方便管理人员做出及时的决策。
简析ERP核⼼计划MRP的⼗⼤缺陷我们经常听到这些⾔论：“如果连MRP都⽤不起来，那么，就别提APS了”。
实际上，这句话只对了⼀半，如果基础数据不准，没有规范的流程，当然MRP⽤不起来。
我们经常听到这些⾔论：“如果连MRP都⽤不起来，那么，就别提APS了”。
实际上，这句话只对了⼀半，如果基础数据不准，没有规范的流程，当然MRP⽤不起来。
但是，如果基础数据准确了，流程也规范了，很多企业发现MRP还是⽤不起来。
实际上，MRP理论本⾝就具有缺陷与错误。
我从事MRP实施也有20⼏年了，写这篇分析⽂章旨在帮助制造企业在使⽤MRP时，要扬长避短，清醒认识MRP的本质;同时,也敦促我们的ERP软件业，完善MRP，改进MRP，使其真正的满⾜制造企业的计划排程需要。
MPS主⽣产计划和MRP物料需求计划的体系与⽅式,已很难适应按需⽣产环境, 在实践中，我们不能因为中国制造企业基础管理薄弱或国内外权威专家的早期⾔论⽽对MPS/MRP缺陷熟视⽆睹，只有对所谓经典理论缺陷的分析，我们才能避免皇帝新装的新童话再现。
⼀、BOM的模型缺陷⼆、预设⽣产提前期的缺陷。
⽣产提前期或提前期偏置不可能预先假设的。
应为影响提前期的因素很多，如批量多少、投⼊的设备与资源多少、是否平⾏移动或⼯序重叠⽐例、同时混合⽣产的品种等。
所以⽣产提前期应该是预计划排程的结果。
三、MPS/MRP是基于⽆限约束的计划。
它是假设资源（机器、⼈员、物料）⽆限的计划排程，是不可⾏的计划排程，通过CRP能⼒需求计划分析⼿⼯调整，计划与执⾏的落差太⼤，不能匹配⽣产车间现场的资源产能与产线节拍。
四、 MPS/MRP/RCCP/CRP计划层次之间是顺序的⼿⼯闭环。
需求计划需要RRP检查能⼒; MPS需要RCCP来检查能⼒；MRP需要CRP检查能⼒，只能正向关联，⼀旦车间设备等资源能⼒出现问题，不能反向关联，只能⼿⼯来调整MPS，这就是所谓的闭环MRP（Close loop MRP）,根本不是⾃动闭环，难以适应多品种⼩批量的变化。
ERP、APS、MES：企业生产管理不可或缺的三块
基石
企业ERP、MES和APS管理系统之间存在密切的关系。
这三者都是企业生产管理中不可或缺的部分，它们的职责和功能各有不同，但相互之间又相互依赖和协作。
首先，ERP（企业资源计划）是整个企业的核心，它整合了所有部门的信息，包括生产、采购、销售等。
它负责进行企业的资源计划和调度，以及提供决策支持。
ERP系统通过收集和分析数据，帮助企业做出理性的决策，以提高内部资源的计划和控制能力。
其次，APS（高级计划与排程/排产）在MES（制造执行系统）之前，它主要根据MES提供的各类约束条件进行计划排程，并将结果反馈给MES。
APS 主要用来综合考虑生产中各资源约束的前提下，通过优化方法，为生产加工任务精确安排生产资源和计划生产时间，使生产及时完成、并使资源充分利用。
最后，MES（制造执行系统）主要面向制造企业车间执行层，负责生产信息化管理与执行。
它负责将ERP的生产订单信息等进行生产管理活动，并将生产的各种数据汇总给ERP。
MES通过实时监控和调整生产过程，以提高产品质量和生产效率。
总之，这三者之间的关系是：ERP是整体资源计划的层，APS是生产计划和排程的层，而MES是生产执行的层。
这三者共同协作，从企业层到车间层形成完整的信息流，从而帮助企业更好地管理生产和资源。
erp发展历程ERP即企业资源规划（Enterprise Resource Planning）系统，是一种综合性的管理软件，以企业各项业务流程为基础，通过集成不同模块，实现企业信息在各个业务领域中的共享和整合，从而帮助企业全面进行资源的规划和管理。
ERP的发展历程可以分为以下几个阶段：第一阶段：单一模块系统（1980年代初至中期）20世纪80年代初至中期，ERP起初是以单一模块形式出现的，主要包括会计、人力资源、销售和采购等基本模块。
这些模块的目的是替代传统的独立的软件系统，使企业能够在一个统一的平台上进行集成管理。
第二阶段：集成模块系统（1980年代中期至1990年代中期）20世纪90年代初，随着计算机技术的发展和互联网的普及，ERP开始逐渐演变为集成模块系统。
不仅包括了基本的会计、人力资源、销售和采购等模块，还加入了供应链管理、物料管理、生产管理等模块，使企业能够更全面地进行资源规划和管理。
这种集成模块系统首次将企业管理的各个职能部门进行整合，提高了企业的管理效率。
第三阶段：在线实时管理系统（1990年代中期至2000年代中期）20世纪90年代中期，ERP进一步发展为在线实时管理系统。
随着互联网的普及，企业可以实现信息系统的在线化，从而实现实时的数据交互和管理。
不仅可以进行内部管理，还可以实现与供应商、分销商等外部合作伙伴的信息共享，进一步提高了供应链的效率。
第四阶段：云端部署系统（2000年代中期至今）21世纪初，随着云计算技术的兴起，ERP开始向云端部署发展。
企业无需再购买和维护大量的硬件设备和软件许可证，而是通过云端平台进行部署和使用。
这种方式不仅减少了企业的IT投入，还提高了系统的灵活性和可扩展性。
当前，ERP系统已经逐渐成为企业管理的核心系统，可以实现从采购、生产到销售的整个价值链的全面管理。
同时，通过与其他技术如人工智能、大数据等的结合，ERP系统还可以实现更加智能化和个性化的企业管理。
