ERP企业资源计划系统概念与原理(ppt 120页)_1561
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企业资源计划 第一讲 ERP概述 ppt课件
MRP系统不仅给出订单数量，而且特别强调 需要的时间。因此系统的输出可以作为采购、 生产等工厂中各项管理的输入。它是各项管 理的基础。
ppt课件
16
(二) 基本MRP
MRP逻辑流程
主生产计划
物品库存信息
物料需求计划
产品结构信息
物料采购计划
安排加工计划
MRP需要满足的条件：
要有一个主生产计划； 每项物料要有一个独立的物料代码 要有一个通过物料代码表示的物料清单（BOM） 要有完整的库存记录。
ERP– Enterprise Resource Planning 企业资源计划
ppt课件
6
信息孤岛
单项业务＝信息孤岛
提高部门效率 ≠ 提高企业整体效益
生产计划
设备管理
车间管理
工资管理
成本会计
库存管理
生产数据
销售管理
局部流程优化不等于整体流程优化
ppt课件
7
信息孤岛造成的问题
• 产供销严重脱节
— 销售接下订单生产不出来 — 生产计划排好，原材料供应不上
ppt课件
17
(三) 闭环MRP
基本MRP原理制定的生产计划与采购计划往 往容易造成不可行。因为信息是单向的，与管 理思想不一致，管理信息必须是闭环的信息流， 由输入到输出再循环影响至输入端，从而形成 信息回路。
闭环MRP理论认为主生产计划与物料需求计 划（MRP）应该是可行的，即考虑能力的约 束，或者对能力提出需求计划，在满足能力需 求的前提下，才能保证物料需求计划的执行和 实现。在这种思想要求下，企业必须对投入与 产出进行控制，也就是对企业的能力进行校检、 执行和控制。
1977年9月，由美国著名生产管理专家奥 列弗·怀特（Oliver W·Wight）提出了一个新 概念——制造资源计划（Manufacturing Resources Planning），称为MRP-II。 MRP-II是对制造业企业资源进行有效计划的 一整套方法。它是一个围绕企业的基本经营 目标，以生产计划为主线，对企业制造的各 种资源进行统一的计划和控制，使企业的物 流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系 统。
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16
(二) 基本MRP
MRP逻辑流程
主生产计划
物品库存信息
物料需求计划
产品结构信息
物料采购计划
安排加工计划
MRP需要满足的条件：
要有一个主生产计划； 每项物料要有一个独立的物料代码 要有一个通过物料代码表示的物料清单（BOM） 要有完整的库存记录。
ERP– Enterprise Resource Planning 企业资源计划
ppt课件
6
信息孤岛
单项业务＝信息孤岛
提高部门效率 ≠ 提高企业整体效益
生产计划
设备管理
车间管理
工资管理
成本会计
库存管理
生产数据
销售管理
局部流程优化不等于整体流程优化
ppt课件
7
信息孤岛造成的问题
• 产供销严重脱节
— 销售接下订单生产不出来 — 生产计划排好，原材料供应不上
ppt课件
17
(三) 闭环MRP
基本MRP原理制定的生产计划与采购计划往 往容易造成不可行。因为信息是单向的，与管 理思想不一致，管理信息必须是闭环的信息流， 由输入到输出再循环影响至输入端，从而形成 信息回路。
闭环MRP理论认为主生产计划与物料需求计 划（MRP）应该是可行的，即考虑能力的约 束，或者对能力提出需求计划，在满足能力需 求的前提下，才能保证物料需求计划的执行和 实现。在这种思想要求下，企业必须对投入与 产出进行控制，也就是对企业的能力进行校检、 执行和控制。
1977年9月，由美国著名生产管理专家奥 列弗·怀特（Oliver W·Wight）提出了一个新 概念——制造资源计划（Manufacturing Resources Planning），称为MRP-II。 MRP-II是对制造业企业资源进行有效计划的 一整套方法。它是一个围绕企业的基本经营 目标，以生产计划为主线，对企业制造的各 种资源进行统一的计划和控制，使企业的物 流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系 统。
企业资源计划(ERP)PPT
5.3.1 MRP的概念
制造企业根据市场需求制定了营销计划之后，生产系 统必须按照规定的时间交付出规定数量和质量的产成品， 由此而产生了主生产进度计划MPS(master production schedule)，然后在根据产品数量与产品的层次结构，逐层 分步地求出各种零部件或者原材料的需求数量和需求时间， 这就叫做物料需求计划MRP。
表5-1 圆珠笔的加工周期（假设）
所在 采购提前期 单件加工周期 总加工周期 总提前期
层次
（h）
(h)
(h)
(h)
2
6
—
—
—
2
6
—
—
—
2
8
—
—
—
1—
3
3
11
1
8
—
—
—
1
8
—
—
—
0—
5
8
16
6h 笔油墨
6h 笔芯头
8h 笔芯杆
3h 笔芯
8h 笔帽
8h 笔筒
5h 圆珠笔
时间顺序
图5-3 圆珠笔加工时间顺序
• 5.制造成本降低12%。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费
用节省等一系列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低
• 6.管理水平提高，管理人员减少10%，生产能力提高10%～15%。
5.1 ERP理论的形成
•
ERP是管理信息系统在20世纪90年代的最新发
展 。 ERP 的 发 展 经 历 了 基 本 MRP 、 闭 环 MRP 、
➢ 物料消耗相对稳定； ➢ 物料的供应比较稳定； ➢ 物料的需求是独立的； ➢ 物料的价格不是太高。
独立需求和相关需求
ERP 的工作原理ppt课件
MRPⅡ
一集的需求。顶层（0层）是最终产品，最下层是原料，中间的即 是中间件，从0层，1层，2层……相互依赖组成一颗产品结构树，
也称之为物料清单（Bill Of Material，BOM）。
BOM不仅罗列出某一产品的所有原料，同时也指出里面这些物料之
ERP
间的结构关系，即原材料到零件、组件，直到最终产品的层次隶属
这里的具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也可以是日、
旬、月。
主生产计划根据客户合同和市场预测，把经营计
划或生产大纲中的产品系列具体化，使之成为展开物 料需求计划的主要依据，起到了从综合计划向具体计 划过渡的承上启下作用。
主生产计划详细规定“生产什么、什么时段应该产
出”，它是独立需求计划。
最新版整理ppt
5
最新版整理ppt
LOGO
时段式MRP
1
库存订货点法
2
时段式MRP原理
3
时段式MRP前提
4
时段式MRP缺陷
6
最新版整理ppt
LOGO
订货点 法
时段式 MRP
闭环 MRP
MRPⅡ
ERP
库存订货点法
由于MRP(Material Requirement Planning)物料需求计 划的理论和方法与传统的库存理论和方法有着明显的不同， 其最主要的特点是，在传统的基础上引入了时间分段和反映 产品结构的物料清单BOM，较好的解决了库存管理和生产控 制中的难题，即按时按量得到所需的物料。
每种物料独立确定需求，造成物料不匹配的情况。
▪ 物料的消耗相对稳定。
实际中需求是不连续的，订货点法造成存货积压和库存短缺同时 存在。
▪ 提前期是已知和固定的。
ERP企业资源计划系统概念与原理(ppt 120页)
16
ERP概念和原理
补充？
始 MRP建议计划 手工追加计划
认证供应商
规范化的处理流程
采购作业举例
审批？
供应商文档
请购单
常规采购
采购单生成
预算/权限审查
其它采购单？
合并处理
打印采购合同 终
p.32
跟踪采购单 接受采购单
控制点
供应商业绩评价
质量/交货期/价格
计划阶段 执行阶段 财务及评价
质量？
检验/免检 退货处理
才能成为有力的支持者
决策无依据，老总难指挥。
信息化管理的最大受益者 各级一把手决策的需要
p.19
10
ERP概念和原理
人与信息化管理系统的关系
缩短时空限制——无须远行、无须久等
信息的价值——重在应用
信息的真实、及时 + 企业家雄才大略
人主宰系统 —— 管理以人为本
p.42
11
ERP概念和原理
快我速应们变 面对 掌握信息化时应武对间内是器外第环一的境位国的的瞬竞际息争万要竞变素争对手
正确决策
以“小米实加时步信息枪，”决策迎有战据 是打不赢的
面对挑战，不失良机
合作竞争
紧迫感、优化危/强机化企感业的、供需使链 命感
协同运作，双赢/多赢
p.17
03
ERP概念和原理
ERP概念和原理 第二届“企业资源计划：原理.实施.应用”高级研讨暨培训会
ERP 概念和原理
主讲人 陈启申
1. 企业信息化战略 2. 信息集成 3. MRP / MRP II 4. 供需链管理 5. ERP 6. 项目实施
01
ERP概念和原理
ERP原理ppt课件
项目启动项目启动企业调研企业调研持续改进持续改进上线切换上线切换方案设计方案设计上线准备上线准备阶段名称风险识别客户的可能心客户可能采取的积极态度客户可能采取的消极态度咨询方可能采取的积极态度咨询方可能采取的消极态度风险防范或问题化解可能采取的措施阶段名称风险识别客户的可能心客户可能采取的积极态度客户可能采取的消极态度咨询方可能采取的积极态度咨询方可能采取的消极态度风险防范或问题化解可能采取的措施思维混沌对未来变革的猜测与兴奋积极自学erp相关知识观望怀疑变革主动告知消除紧张与困惑心理忽视受众反馈匆忙任务驱动关注受众感受建立顺畅的正式沟通渠个性淹没咨询并不神秘顾问并非全才以管理视角真实反映现状视角错误或回避重点个性化使用方便的信息提取工具千篇一律的表面问询专人全程了解调研反映的问题期望阻工作量大期望能是交钥匙工程正视变革主动学习积极参与强调困难消极应付积极指导调动积极性推动各项工作的理顺越俎代庖
ERP原理
• 由Gartner Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系 标准，其实质是在 MRPⅡ（Manufacturing Resources Planning） 基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管 理思想。
• 综合应用Clint/Server体系、关系数据库结构、面向对象 技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯 等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品。
口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。然而，
随着企业对人力资源管理重视的加强，已经有越来越多 的ERP厂商将人力资源管理纳入ERP系统。
ppt课件.
1
概念－5
ERP原理
• ERP是一种基于“供需链”的管理思想，其核心是MRPⅡ，它在MRPⅡ的基础上 扩展了管理范围，把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资 源整合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想。ERP实施的是以客户为中 心的经营战略。
ERP原理
• 由Gartner Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系 标准，其实质是在 MRPⅡ（Manufacturing Resources Planning） 基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管 理思想。
• 综合应用Clint/Server体系、关系数据库结构、面向对象 技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯 等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品。
口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。然而，
随着企业对人力资源管理重视的加强，已经有越来越多 的ERP厂商将人力资源管理纳入ERP系统。
ppt课件.
1
概念－5
ERP原理
• ERP是一种基于“供需链”的管理思想，其核心是MRPⅡ，它在MRPⅡ的基础上 扩展了管理范围，把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资 源整合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想。ERP实施的是以客户为中 心的经营战略。
企业资源计划-讲解ERP的原理
基于MRPⅡ的局限与不足，20世纪90年代，美国 Garter Group Inc.咨询公司首先提出企业资源计划 （Enterprise Resources Planning, ERP）概念，
并将其定义为 “一套将财会、分销、制造和其它业 务功能合理集成的应用软件系统”，即企业多功能的 信息集成系统软件。
需要什么？ 何时需要？ 需要多少？ 何时采购？
ＭＲＰ：物料信息的集成
采购订单
制造订单
物料清单 （ＢＯＭ）
物料需求计划软件 （ＭＲＰ）
库存文件
６大MRP模块
主生产计划（ＭＰＳ）
06
ERP概念和原理
物料需求计划（MRP）的前提条件
６大MRP模块
物料清单 （ＢＯＭ）
主生产计划（ＭＰＳ）
物料需求计划软件 （ＭＲＰ）
需要什么？ 何时需要？ 需要多少？ 何时采购？
ＭＲＰ：物料信息的集成
06
ERP概念和原理
MRP的功能
基本功能是实现物料信息的集成
原材料、零部件（物料）
需要什么？ 何时需要？ 需要多少？ 何时采购？
ＭＲＰ：物料信息的集成
需求信息
产品结构
采购信息
库存信息
物料数据
06
ERP概念和原理
MRP的一般模块
原材料、零部件（物料）
面C
件 1.0
框D
件 4.0
12100
R
m3 0.2
方木2
11110
3 板材 O m2 1.0
11210
P 方木1
m3 0.2
方桌的物料清单BOM
02
ERP概念和原理
二、 MRP、MRPⅡ和ERP的 区别
➢资源管理范畴方面：
并将其定义为 “一套将财会、分销、制造和其它业 务功能合理集成的应用软件系统”，即企业多功能的 信息集成系统软件。
需要什么？ 何时需要？ 需要多少？ 何时采购？
ＭＲＰ：物料信息的集成
采购订单
制造订单
物料清单 （ＢＯＭ）
物料需求计划软件 （ＭＲＰ）
库存文件
６大MRP模块
主生产计划（ＭＰＳ）
06
ERP概念和原理
物料需求计划（MRP）的前提条件
６大MRP模块
物料清单 （ＢＯＭ）
主生产计划（ＭＰＳ）
物料需求计划软件 （ＭＲＰ）
需要什么？ 何时需要？ 需要多少？ 何时采购？
ＭＲＰ：物料信息的集成
06
ERP概念和原理
MRP的功能
基本功能是实现物料信息的集成
原材料、零部件（物料）
需要什么？ 何时需要？ 需要多少？ 何时采购？
ＭＲＰ：物料信息的集成
需求信息
产品结构
采购信息
库存信息
物料数据
06
ERP概念和原理
MRP的一般模块
原材料、零部件（物料）
面C
件 1.0
框D
件 4.0
12100
R
m3 0.2
方木2
11110
3 板材 O m2 1.0
11210
P 方木1
m3 0.2
方桌的物料清单BOM
02
ERP概念和原理
二、 MRP、MRPⅡ和ERP的 区别
➢资源管理范畴方面：
企业资源计划-讲解ERP的原理
MRP
MRP解决的主要问题
MRP的目标
MRP的应用范围 MRP的功能
MRP的一般模块
05
ERP概念和原理
MRP解决的主要问题 生产厂长的烦恼
销售： 预测不准
设计：
品种变化
库存：
MRP：处理动态信息的系统 产品结构修改
物料用量增减 材料代用
数量变化 交货期变化
现货量 已分配量 即将入库量
02
ERP概念和原理
二、 MRP、MRPⅡ和ERP的 区别
资源管理范畴方面：
MRP：对物料需求的管理
MRPⅡ：物料信息同资金信息的集成 ERP：客户需求、企业内部的制造活动、供应商的
制造资源的整合，形成企业完整的供应链
03
ERP概念和原理
协同商务
MRP - MRP II - ERP 功能扩展
体现对整个供应链资源进行管理的思想
精益生产、并行工程和敏捷制造的思想
体现事先计划与事中控制的思想
体现了集成管理思想
02
ERP概念和原理
ERP的核心价值
通过标准化的业务流程和信息数据，帮助企业整合各种资源 将先进的管理理念、管理模式和管理流程通过系统加以固化 实现企业整体的信息流、物流、资金流和业务流的有机集成
06
ERP概念和原理
闭环MRP结构模块
主生产计划（ＭＰＳ）
粗能力平衡计划（RCCP）
物料清单 （ＢＯＭ）
物料需求计划软件 （ＭＲＰ）
库存文件
能力需求计划（CRP）
反馈
反馈
执行能力计划
执行物料计划
06
ERP概念和原理
MRP
闭环MRP的实质
第1章企业资源计划(ERP)概述精品PPT课件
的订变单化有着决定性的影响。
产品
信息信化息：形在成不从同设部计门到里生滞产留的和连续中信断息流
三、企业信息化建设质的内容交是货期什短么？ 经
素
优质服务
营
工
战
员 产品开发
制造工艺 略
CAD/CAD
CAPP/CAM
PDM 客利户满润意
高性能质量
低成本价格
现代化管理
TQM/ ERP
TPM/OA
机制 环 境
知识是制造制资造源全球化
生产能力就能够 精益生产 传统企业 满足市场需求 敏捷制造 运作模式
2.从企业的角度讲，是为了：
适应企业生存环境变化的需要 企业生存与发展的重要手段 为企业经营战略服务 可帮助企业实现规范化管理
(1)是为了适应企业生存环境的变化
•产品生命周期缩短； •产品交货（上市）期成为主要竞争因
ERP在企业信息化中的地位如何？
信息系统的核心 企业决策的工具 效益的综合体现
四. 我国企业信息化建设的现状
（1）企业信息化概念已逐步为企业接受并开始普及。 （2）应用层次还较低，大部分企业已具备信息化建设 的硬件条件，但绝大多数企业的信息化水平还只是停 留在事务职能型的应用。 （3）目前只有15%的企业实施了ERP和CRM，而实 施SCM的企业更少。 （4）企业信息化水平各地区、各行业发展得极不平衡。
烈的市场❖❖时应竞间对是内争第外一环中位境的的始竞瞬争息终要万素变处于有利的地
位。
正确决策
❖实时信息，决策有据
❖面对挑战，不失良机
合作竞争
❖优化/强化企业的供应链 ❖协同运作，双赢/多赢
(3)是可以为企业经营战略服务
•企业经营战略确定企业的发展方向与目标，要适应加
《ERP企业资源规划》课件
算平台和大数据技术，实现更高效的数据处理和存储。
02
人工智能与机器学习技术的应用
人工智能和机器学习技术在ERP系统中的应用将逐渐普及，例如自动化
流程、智能数据分析等，进一步提高企业的运营效率和决策水平。
03
定制化与行业化的发展
随着企业对于个性化需求的增加，未来ERP系统将更加注重定制化和行
业化的发展，提供更加贴合企业实际需求的解决方案。
ERP的优势与挑战
提高企业效率
整合资源
ERP系统能够将企业的各 个部门、业务流程和信息 进行整合，消除信息孤岛 ，提高工作效率。
自动化处理
ERP系统通过自动化处理 业务流程，减少人工干预 ，降低错误率，提高处理 速度。
实时监控
ERP系统能够实时监控企 业资源状况，帮助企业及 时发现问题并进行调整， 减少浪费。
促进企业信息化建设
ERP系统是企业信息化的重要组成部分，能够为 企业信息化建设打下坚实的基础。
如何应对ERP实施中的挑战
明确实施目标
充分调研与评估
在实施ERP之前，企业需要明确实施的目标 和期望，确保实施过程中始终围绕目标展 开工作。
对企业当前的管理状况进行深入调研和评 估，找出存在的问题和瓶颈，为ERP实施提 供依据。
02
ERP实施流程
准备阶段
需求分析
制定计划
明确企业实施ERP的目标和需求，包 括业务流程优化、资源整合、管理效 率提升等。
制定详细的实施计划，包括时间安排 、任务分配、资源调配等，确保实施 过程的顺利进行。
团队组建
成立专门的ERP实施团队，包括业务 人员、技术人员、项目经理等，确保 团队具备ERP实施所需的技能和经验 。
人工智能技术可以优化企业的 业务流程，减少人力成本和时 间成本。
《企业资源计划 》课件
集成与协同
云端化的ERP系统将更好地支持企业内外部的集成与协同，提高企 业的整体运营效率和协作能力。
人工智能化
1 2 3
自动化决策
人工智能技术将在ERP系统中发挥重要作用，通 过数据分析和模式识别为企业提供自动化决策支 持。
智能流程优化
人工智能技术可以帮助企业优化业务流程，提高 生产效率和降低成本，例如智能排程、智能物流 等。
数据安全风险
ERP系统涉及企业敏感数据和核 心业务信息，需要采取严格的 数据安全措施。
成本与投资回报风险
ERP实施需要大量资金投入，但 不一定能在短期内获得预期的 回报和收益。
2023
PART 03
ERP的主要模块详解
REPORTING
财务管理模块
总结词
财务管理模块是ERP的核心模块，负责企业的财务和会计管理。
库存管理模块
负责企业的库存管理，包括入 库、出库、盘点等。
2023
PART 02
ERP的实施与价值
REPORTING
ERP实施的关键步骤
需求分析
了解企业的业务需求 、目标和期望，为 ERP实施提供基础。
系统选型
根据企业规模、业务 复杂性和预算等因素 ，选择适合的ERP系 统。
系统配置
根据企业实际需求， 对ERP系统进行个性 化配置或定制开发。
2023
REPORTING
THANKS
感谢观看
提升决策支持
提供实时、准确的数据 分析，帮助企业做出科
学、合理的决策。
增强企业竞争力
通过整合资源、优化流 程和提高效率，增强企
业的市场竞争力。
ERP实施的风险与挑战
技术风险
ERP系统的技术复杂性和集成性 可能导致实施过程中出现技术 难题和障碍。
云端化的ERP系统将更好地支持企业内外部的集成与协同，提高企 业的整体运营效率和协作能力。
人工智能化
1 2 3
自动化决策
人工智能技术将在ERP系统中发挥重要作用，通 过数据分析和模式识别为企业提供自动化决策支 持。
智能流程优化
人工智能技术可以帮助企业优化业务流程，提高 生产效率和降低成本，例如智能排程、智能物流 等。
数据安全风险
ERP系统涉及企业敏感数据和核 心业务信息，需要采取严格的 数据安全措施。
成本与投资回报风险
ERP实施需要大量资金投入，但 不一定能在短期内获得预期的 回报和收益。
2023
PART 03
ERP的主要模块详解
REPORTING
财务管理模块
总结词
财务管理模块是ERP的核心模块，负责企业的财务和会计管理。
库存管理模块
负责企业的库存管理，包括入 库、出库、盘点等。
2023
PART 02
ERP的实施与价值
REPORTING
ERP实施的关键步骤
需求分析
了解企业的业务需求 、目标和期望，为 ERP实施提供基础。
系统选型
根据企业规模、业务 复杂性和预算等因素 ，选择适合的ERP系 统。
系统配置
根据企业实际需求， 对ERP系统进行个性 化配置或定制开发。
2023
REPORTING
THANKS
感谢观看
提升决策支持
提供实时、准确的数据 分析，帮助企业做出科
学、合理的决策。
增强企业竞争力
通过整合资源、优化流 程和提高效率，增强企
业的市场竞争力。
ERP实施的风险与挑战
技术风险
ERP系统的技术复杂性和集成性 可能导致实施过程中出现技术 难题和障碍。
企业资源计划ERP
? MRP和订货点法的主要区别 –区分了独立需求和非独立需求 –采用了时间坐标 –考虑了产品结构
MRP的基本方法----时间分段法
例：某物料的库存状态数据为 : 库存量：30 已订货量：25 需求量： 65 可供货量：-10
时段
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
库存量
30 30 10 10 -25 -25 0 0 0 0
借： 车间材料
贷： 库存材料
高层经理 信息系统
EIS
制造数据 管理
MRP II 软件基本模块配置
系统管理
销售管理
应收帐
主生产 计划
能力计划
物料需求 计划
库存管理
总帐
固定资产
按流程流水分生产批实间歇施生产，满采足购信息应集付帐成
成本控制
APICS 对 MRP II 的定义
(美国生产与库存管理协会《词汇》)
? ERP 是用于改善企业业务流程性能的一系列活动的集合， 由基于模块的应用程序支持，它集成了从产品计划、零件采 购、库存控制、产品分销和订单跟踪等多个职能部门的活动。
典型的ERP 系统定义
? ERP 系统是一种商业战略，它集成了制造、财务和分销职 能以便实现动态地平衡和优化企业的资源。 ERP 系统是一种 集成的应用软件包，可以用于平衡制造、分销和财务功能。 ERP 系统是通过利用关系型数据库管理系统、计算机辅助软 件工程、第四代语言开发工具和客户机 /服务器体系架构而从 制造资源计划演变过来的。当成功地实施了完整的 ERP 系统 之后，ERP 系统允许企业优化业务流程、执行各项必要的管 理分析以及快速有效地提供决策支持。随着技术的不断进步， ERP 系统不断增强了应对市场变化的能力。
问
MRP的基本方法----时间分段法
例：某物料的库存状态数据为 : 库存量：30 已订货量：25 需求量： 65 可供货量：-10
时段
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
库存量
30 30 10 10 -25 -25 0 0 0 0
借： 车间材料
贷： 库存材料
高层经理 信息系统
EIS
制造数据 管理
MRP II 软件基本模块配置
系统管理
销售管理
应收帐
主生产 计划
能力计划
物料需求 计划
库存管理
总帐
固定资产
按流程流水分生产批实间歇施生产，满采足购信息应集付帐成
成本控制
APICS 对 MRP II 的定义
(美国生产与库存管理协会《词汇》)
? ERP 是用于改善企业业务流程性能的一系列活动的集合， 由基于模块的应用程序支持，它集成了从产品计划、零件采 购、库存控制、产品分销和订单跟踪等多个职能部门的活动。
典型的ERP 系统定义
? ERP 系统是一种商业战略，它集成了制造、财务和分销职 能以便实现动态地平衡和优化企业的资源。 ERP 系统是一种 集成的应用软件包，可以用于平衡制造、分销和财务功能。 ERP 系统是通过利用关系型数据库管理系统、计算机辅助软 件工程、第四代语言开发工具和客户机 /服务器体系架构而从 制造资源计划演变过来的。当成功地实施了完整的 ERP 系统 之后，ERP 系统允许企业优化业务流程、执行各项必要的管 理分析以及快速有效地提供决策支持。随着技术的不断进步， ERP 系统不断增强了应对市场变化的能力。
问
企业资源计划.ppt
计算机辅助设计
CAE Computer Aided Engineering
计算机辅助工程分析
CAPP
Computer Aided Process Planning 计算机辅助
工艺过程计划
CAM 制造
Computer Aided Manufacturing 计算机辅助
CRM
Customer Relationship Management 客户关
ERP是现代管理的集中体现，只有独特的和有价值 的策略才能成为企业的核心竞争力。
ERP策略（2/2）
ERP应用是管理创新的推动力，ERP战略不仅是企 业战略的组成部分，而且是战略制定和执行的重要 条件和重要保障。
ERP战略不是改变企业单一方面的战略，是企业整 体解决方案，是从市场、产品、营销、服务，到内 部控制和外部支援一体化的战略思考。
ERP吸收了准时生产(JIT)，全面质量管理(TQM)等 先进的管理思想，极大地扩展了管理信息系统的范 围，除财务、分销、制造、人力资源外，还集成了 质量管理、决策支持等多种功能，并支持国际因特 网、企业内部网和外部网及电子商务等。
ERP是什么（1/2）
ERP是信息技术应用的重要阶段，是策略性 信息技术应用的代表。
Just In Time
准时制
国内外ERP软件简介
国外产品
国内产品
SAP ORACLE
JDE
…...
KINGDEE
Ufsoft 易助、易飞
Godline URP …...
ERP规范应用指南
系统层评价
系统层评价是对ERP产品的规模、范围、总体性能等方面 的评价，功能类别包括：
环境与用户界面、系统整合、系统管理、基本信息、库存、 采购、营销、BOM、工单、工艺、MRP、成本、人力资 源、质量管理、经营决策、总账、自动分录、应收、应付、 固定资产等。
企业资源计划(ERP)PPT课件
15
小结
20世纪40、50年代的库存控制订货点法； 60年代的基本MRP或时段式MRP； 70年代的闭环MRP； 70年代末、80年代初发展起来的MRP； 90年代出现的ERP。
16
17
第一章 ERP的形成与发展（二）
18
本章分以下几节介绍
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节
订货点法 基本MRP 闭环MRP 制造资源计划
10
制造企业面临的挑战
生产计划的合理性 成本的有效控制 设备的充分利用 作业的均衡安排 库存的合理管理 财务状况的及时分析
......
11
各种理论与实践：首先提出而且研究 最多的是库存管理的方法和理论。
早期的库存管理方法是笼统的、只求 “大概差不多”的方法，试图用数学模型 实现对库存的优化控制。没有意识到库存 管理问题实质上是一个大量信息的处理问 题。
32
一、MRP的理论基础
（一）时间坐标上的产品结构 （二）制造业通用公式
一、课程名称 二、课程内容 三、参考书目 四、开课目的 五、学习方法
3
一、课程名称
企业资源计划（ERP）
Enterprise Resource Planning
4
二、课程内容
1、ERP的形成与发展 2、一些基本概念 3、ERP的主要功能模块 4、ERP的实施与管理 5、ERP软件模拟
5
三、参考书目
13
MRP方法与传统的库存管理理论和方法区 别：库存费用与供货率是不矛盾的。
MRP也是建立在若干假设条件基础上，只 是一个雏形。被成为基本MRP或时段式MRP。 20世纪70年代，基本MRP进一步发展为闭环 MRP。 20世纪70年代末、80年代初，闭环MRP发展为 MRP，即制造资源计划。
小结
20世纪40、50年代的库存控制订货点法； 60年代的基本MRP或时段式MRP； 70年代的闭环MRP； 70年代末、80年代初发展起来的MRP； 90年代出现的ERP。
16
17
第一章 ERP的形成与发展（二）
18
本章分以下几节介绍
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节
订货点法 基本MRP 闭环MRP 制造资源计划
10
制造企业面临的挑战
生产计划的合理性 成本的有效控制 设备的充分利用 作业的均衡安排 库存的合理管理 财务状况的及时分析
......
11
各种理论与实践：首先提出而且研究 最多的是库存管理的方法和理论。
早期的库存管理方法是笼统的、只求 “大概差不多”的方法，试图用数学模型 实现对库存的优化控制。没有意识到库存 管理问题实质上是一个大量信息的处理问 题。
32
一、MRP的理论基础
（一）时间坐标上的产品结构 （二）制造业通用公式
一、课程名称 二、课程内容 三、参考书目 四、开课目的 五、学习方法
3
一、课程名称
企业资源计划（ERP）
Enterprise Resource Planning
4
二、课程内容
1、ERP的形成与发展 2、一些基本概念 3、ERP的主要功能模块 4、ERP的实施与管理 5、ERP软件模拟
5
三、参考书目
13
MRP方法与传统的库存管理理论和方法区 别：库存费用与供货率是不矛盾的。
MRP也是建立在若干假设条件基础上，只 是一个雏形。被成为基本MRP或时段式MRP。 20世纪70年代，基本MRP进一步发展为闭环 MRP。 20世纪70年代末、80年代初，闭环MRP发展为 MRP，即制造资源计划。
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始 MRP建议计划 手工追加计划
认证供应商
规范化的处理流程
采购作业举例
审批？
供应商文档
请购单
常规采购
采购单生成
预算/权限审查
其它采购单？
合并处理
计划阶段 执行阶段 财务及评价
质量？
打印采购合同
终
p.32
跟踪采购单 接受采购单
控制点
供应商业绩评价
质量/交货期/价格
检验/免检
付款处理
定单/质量/价格
退货处理
产品• 开凝发聚潜力力/可持续发展
机制 环 境
p.37
06
ERP概念和原理
ERP系统对利润增长因素的影响
✓在企业✓信息化✓建设中 ✓ ✓ 利润 品牌成（E本B）(RC)P质是量生(Q不产) 周可期服(少T务)(的S) ，× 灵和活响适应应速性度(F)
✓ 但不是万✓ 能的。
p.40
07
ERP概念和原理
17
ERP概念和原理
为什么要信息集成
实时响应
信息源于人
全面分析
提高
信息集成 信息共享
正确决策
竞争
为人所用
整体优化
优势
协同运作
18
ERP概念和原理
MRP MRP II ERP 的扩展关系
• 合作竞争
紧迫感、优化危/强机化企感业的、供需使链 命感
协同运作，双赢/多赢
p.17
03
ERP概念和原理
• 发达国家
急起直追
工业革技命加术入问信世息题化界革市比场命贸经济较易容组易互织联解网,时代决
• 国情人面们向思全想球中市的场因竞循争守!旧是
信息化工业最革命大的障碍
最我大们的准敌备人信好就息化了是革命吗我互?们联?网?自时代己
半封建半殖民经济
计划经济
市场经济
p.21
04
ERP概念和原理
企业信息化战略
• 企业经营战略确定企业的发展方向与目标 • 经营战略要适应加入WTO /全球竞争形势 • 企业信息化是为企业经营战略服务的 • 根据企业的经营战略需求确定信息化的目标 • 没有经营战略的企业信息化会迷失方向
05
ERP概念和原理
ERP 与
质
交货期短
经
制造业信息化
素
优质服务
营
• •企••经业 文企高营经化业层环产竞优风产营高产自现任高对体经性境品争势险品战C••••产权主代命层企制能A理的/对：与是略全团敬P业学品D质关权企方经业机D责稳手特危否球队业/务习量M开C客质全系限业式理信制权定（色机适竞精和A长进现D发户量局((制/班息T客利任I性国隶/全应销争神创SQD远成取利代满意意度子化S期有属M户球对对意新/发本精化T意识识的/的///策路识精P民归展潜/神满管E定为/润组M成认略神营口规在CR理位/中制成意O本识A/）P划）合A心造/P意一P低资工/识致/C成G/艺A独性T本M资价格,上战市略)
信息集成丰富了库存台帐的信息量
信息来源
共享
帐面记录
• 物料需求计划、盘点 当前/预计记录 • 现有库存量、预计库存量
• 销售合同签定下达
• 生产计划下达
预计的信息
• 已分配量（销售成品） • 已分配量（生产用原材料）
• 生产或采购文件 • 质检报告未出 • 成本系统
提示信息 资金信息
p.23
电算会计
配套表
13
ERP概念和原理
信息集成——信息化管理必要特点
• 来源唯一 任何数据，只由一个部门，一位员工负责输入 减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确
• 实时共享 统一数据库、统一处理规则 授权人员、共享信息 环境变化、实时响应；决策一致、减少矛盾
p.24
14
ERP概念和原理
• 安全库存量 • 不可动用量 • 库存价值
p.26
15
ERP概念和原理
管理信息集成的条件
• 信息必须规范 • 信息处理的流程必须规范 • 信息的采集、处理和报告由专人负责 • 范围—供需链及相关系统
信息量充分完整 • 时间—历史、当前、未来
• 更新观念、改革管理
p.29
16
ERP概念和原理
补充？
根据需求制定目标
• 目标是判断成功的标尺
盲目•性目是标不必须成量功化 的主要原因：
• 目标必须积极可行
• 目• 标无必目须深标入人心
•上通• 过下目管同标理需欲不求者具分析体胜确定目标
• 高• 标目准标定位不一孙子致兵法
• 总体规划，分步实施
p.12
08
ERP概念和原理
信息化管理与计算机的关系
• 信息化管理（MRP II/ERP）离不开计算机 • 以管理人员为中心的管理系统，不是计算机系统
ERP企业资源计划系统概念与原理(ppt 120页)
ERP概念和原理
ERP 概念和原理
主讲人 陈启申
1. 企业信息化战略
重点： 2. 信息集成
• 企3.业M信RP息/化M是RP为II经营战略服务的
• •
E制4R. 定P供目在需标企链业管信理息化中的位置
• 信5.息E化RP管理同计算机系统
• 各6.级项一目把实手施工程
• 要运计算用机做信“手息工技管理术做不的到的管事”理系统
• 做“从来没这么干过”的事，是管理模式的重大变革
• 管理人员与信计算息机化人员管配合理默契系才统能成功
• 软件功能基于原理，但不等于原理
p.213
09
ERP概念和原理
各级 一把手工程
• 只才项凭 一目有 能观证 家成理 成念满一败解 为更天个的新飞数自 有主、，，己 力要深报责是 的责化表任受 支任改一相者益 持革大推和者 者堆委支； ；持者
• 管理以人为本
02
ERP概念和原理
信息化管理是竞争全球化的需要
• 规范管理
加入“人W治”T到O“法以治后” ， 国际惯例接轨
•快我速时应间们变是第面一对位的竞争要素 掌握信息化应武对内器外环的境国的瞬际息万竞变争对手
• 正确决策
以“小米实加时步信息枪，”决策迎有战据 是打不赢的 面对挑战，不失良机
主讲人 陈启申
1. 企业信息化战略 2. 信息集成 重点： 3•. 什MR么P是/ M信R息P集II 成 • 信4息. 供集需成链的管条理件 • E5R.P的ER发P 展与信息集成 6. 项目实施
12
ERP概念和原理
单项业务 = 信息孤岛
提高部门效率 ≠ 提高企业整体效益
库存管理
档案管理
合同管理
局部优化人事不工资等于整体优化
决策无依据，老总难指挥。
• 信息化管理的最大受益者 各级一把手决策的需要
p.19
10
ERP概念和原理
人与信息化管理系统的关系
• 缩短时空限制——无须远行、无须久等
• 信息的价值——重在应用
信息的真实、及时 + 企业家雄才大略
人主宰系统 —— 管理以人为本
p.42
11
ERP概念和原理
ERP 概念和原理
认证供应商
规范化的处理流程
采购作业举例
审批？
供应商文档
请购单
常规采购
采购单生成
预算/权限审查
其它采购单？
合并处理
计划阶段 执行阶段 财务及评价
质量？
打印采购合同
终
p.32
跟踪采购单 接受采购单
控制点
供应商业绩评价
质量/交货期/价格
检验/免检
付款处理
定单/质量/价格
退货处理
产品• 开凝发聚潜力力/可持续发展
机制 环 境
p.37
06
ERP概念和原理
ERP系统对利润增长因素的影响
✓在企业✓信息化✓建设中 ✓ ✓ 利润 品牌成（E本B）(RC)P质是量生(Q不产) 周可期服(少T务)(的S) ，× 灵和活响适应应速性度(F)
✓ 但不是万✓ 能的。
p.40
07
ERP概念和原理
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ERP概念和原理
为什么要信息集成
实时响应
信息源于人
全面分析
提高
信息集成 信息共享
正确决策
竞争
为人所用
整体优化
优势
协同运作
18
ERP概念和原理
MRP MRP II ERP 的扩展关系
• 合作竞争
紧迫感、优化危/强机化企感业的、供需使链 命感
协同运作，双赢/多赢
p.17
03
ERP概念和原理
• 发达国家
急起直追
工业革技命加术入问信世息题化界革市比场命贸经济较易容组易互织联解网,时代决
• 国情人面们向思全想球中市的场因竞循争守!旧是
信息化工业最革命大的障碍
最我大们的准敌备人信好就息化了是革命吗我互?们联?网?自时代己
半封建半殖民经济
计划经济
市场经济
p.21
04
ERP概念和原理
企业信息化战略
• 企业经营战略确定企业的发展方向与目标 • 经营战略要适应加入WTO /全球竞争形势 • 企业信息化是为企业经营战略服务的 • 根据企业的经营战略需求确定信息化的目标 • 没有经营战略的企业信息化会迷失方向
05
ERP概念和原理
ERP 与
质
交货期短
经
制造业信息化
素
优质服务
营
• •企••经业 文企高营经化业层环产竞优风产营高产自现任高对体经性境品争势险品战C••••产权主代命层企制能A理的/对：与是略全团敬P业学品D质关权企方经业机D责稳手特危否球队业/务习量M开C客质全系限业式理信制权定（色机适竞精和A长进现D发户量局((制/班息T客利任I性国隶/全应销争神创SQD远成取利代满意意度子化S期有属M户球对对意新/发本精化T意识识的/的///策路识精P民归展潜/神满管E定为/润组M成认略神营口规在CR理位/中制成意O本识A/）P划）合A心造/P意一P低资工/识致/C成G/艺A独性T本M资价格,上战市略)
信息集成丰富了库存台帐的信息量
信息来源
共享
帐面记录
• 物料需求计划、盘点 当前/预计记录 • 现有库存量、预计库存量
• 销售合同签定下达
• 生产计划下达
预计的信息
• 已分配量（销售成品） • 已分配量（生产用原材料）
• 生产或采购文件 • 质检报告未出 • 成本系统
提示信息 资金信息
p.23
电算会计
配套表
13
ERP概念和原理
信息集成——信息化管理必要特点
• 来源唯一 任何数据，只由一个部门，一位员工负责输入 减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确
• 实时共享 统一数据库、统一处理规则 授权人员、共享信息 环境变化、实时响应；决策一致、减少矛盾
p.24
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ERP概念和原理
• 安全库存量 • 不可动用量 • 库存价值
p.26
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ERP概念和原理
管理信息集成的条件
• 信息必须规范 • 信息处理的流程必须规范 • 信息的采集、处理和报告由专人负责 • 范围—供需链及相关系统
信息量充分完整 • 时间—历史、当前、未来
• 更新观念、改革管理
p.29
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ERP概念和原理
补充？
根据需求制定目标
• 目标是判断成功的标尺
盲目•性目是标不必须成量功化 的主要原因：
• 目标必须积极可行
• 目• 标无必目须深标入人心
•上通• 过下目管同标理需欲不求者具分析体胜确定目标
• 高• 标目准标定位不一孙子致兵法
• 总体规划，分步实施
p.12
08
ERP概念和原理
信息化管理与计算机的关系
• 信息化管理（MRP II/ERP）离不开计算机 • 以管理人员为中心的管理系统，不是计算机系统
ERP企业资源计划系统概念与原理(ppt 120页)
ERP概念和原理
ERP 概念和原理
主讲人 陈启申
1. 企业信息化战略
重点： 2. 信息集成
• 企3.业M信RP息/化M是RP为II经营战略服务的
• •
E制4R. 定P供目在需标企链业管信理息化中的位置
• 信5.息E化RP管理同计算机系统
• 各6.级项一目把实手施工程
• 要运计算用机做信“手息工技管理术做不的到的管事”理系统
• 做“从来没这么干过”的事，是管理模式的重大变革
• 管理人员与信计算息机化人员管配合理默契系才统能成功
• 软件功能基于原理，但不等于原理
p.213
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ERP概念和原理
各级 一把手工程
• 只才项凭 一目有 能观证 家成理 成念满一败解 为更天个的新飞数自 有主、，，己 力要深报责是 的责化表任受 支任改一相者益 持革大推和者 者堆委支； ；持者
• 管理以人为本
02
ERP概念和原理
信息化管理是竞争全球化的需要
• 规范管理
加入“人W治”T到O“法以治后” ， 国际惯例接轨
•快我速时应间们变是第面一对位的竞争要素 掌握信息化应武对内器外环的境国的瞬际息万竞变争对手
• 正确决策
以“小米实加时步信息枪，”决策迎有战据 是打不赢的 面对挑战，不失良机
主讲人 陈启申
1. 企业信息化战略 2. 信息集成 重点： 3•. 什MR么P是/ M信R息P集II 成 • 信4息. 供集需成链的管条理件 • E5R.P的ER发P 展与信息集成 6. 项目实施
12
ERP概念和原理
单项业务 = 信息孤岛
提高部门效率 ≠ 提高企业整体效益
库存管理
档案管理
合同管理
局部优化人事不工资等于整体优化
决策无依据，老总难指挥。
• 信息化管理的最大受益者 各级一把手决策的需要
p.19
10
ERP概念和原理
人与信息化管理系统的关系
• 缩短时空限制——无须远行、无须久等
• 信息的价值——重在应用
信息的真实、及时 + 企业家雄才大略
人主宰系统 —— 管理以人为本
p.42
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ERP概念和原理
ERP 概念和原理