公司招聘手册知识分享

公司招聘手册和规章制度范本公司招聘手册和规章制度篇1一、总则为推进公司发展，提升企业文化，健全员工管理，公司依据国家政策、法律及相关条例规定，结合自身实际情况，制订本制度。

本管理制度中所称的员工，系指公司正式聘用的员工及试用期间的新进员工。

凡公司员工，均应严格遵照执行本规章制度(除国家政策、法律、法规另有规定外。

(二、招聘与录用1、公司对员工采用聘用制管理，基本政策是：根据年人力资源规划、人员动态情况和人力成本控制目标，保证人员选聘和录用工作的质量，为本公司选拔出合格、优秀的人才，并使之适应业务发展要求。

2、公司招聘、选聘、录用过程中应遵循的原则：(1)公正、公平、平等竞争、亲属回避;(2)先内部选聘、调配，后外部招聘。

3、公司聘用员工内部流程：(1)用人部门提出岗位人员需求计划，填写《人力需求申请表》上报总经理审批;(2)公司行政人事部依据总经理的批示，按照《岗位分析说明书》的要求办理内部选聘、调配，或对外统一发布招聘信息。

4、应聘人员须向公司行政人事部提供应聘材料和有关证明材料。

由公司行政人事部和用人部门联合对应聘材料进行斟选，确定拟聘人选和招聘考核方式由公司行政人事部组织安排招聘的面试考核工作。

5、参加面试考核的应聘人员应真实填写有关表格，按表格规定程序完成面试考核，公司行政人事部保留调查核实员工工作经历及个人背景的权利。

6、面试考核：(1)由公司行政人事部初试，完成对应聘人员身份、学历、证件、任职资格的考核;(2)由用人单位面试，完成专业任职资格的考核;(3)由公司行政人事部安排复试并完成应聘者资格核查。

(4)对于重要职位的招聘需由总经理作最终的面试考核。

(5)考核由以下几项内容组成：a、仪表、修养、谈吐;b、求职动机和工作期望;c、责任心和协作精神;d、专业知识与专业技能;e、相关工作经验;f、素质测评;g、必要时增加笔试;(6)具体办事流程见《招聘面试流程》。

7、经核准拟试用的外部应聘人员，由公司行政人事部通知试用并安排到指定医院进行体检(可在入职后一周内提供有效体检证明)，体检合格者，按规定时限到公司行政人事部办理入职手续，否则视为拒绝受聘。

人力资源管理系统员工招聘手册第1章前言与概述 (4)1.1 招聘政策与目标 (4)1.2 招聘流程简介 (4)第2章招聘计划与策略 (4)2.1 招聘需求分析 (4)2.2 招聘渠道选择 (4)2.3 招聘预算编制 (4)第3章岗位职责与任职资格 (4)3.1 岗位职责描述 (5)3.2 任职资格要求 (5)3.3 岗位吸引力分析 (5)第4章招聘广告与宣传 (5)4.1 招聘广告撰写 (5)4.2 招聘广告发布 (5)4.3 企业品牌宣传 (5)第5章简历筛选与初步面试 (5)5.1 简历筛选标准 (5)5.2 简历筛选方法 (5)5.3 初步面试技巧 (5)第6章笔试与能力测试 (5)6.1 笔试题目设计 (5)6.2 能力测试方法 (5)6.3 笔试与能力测试组织 (5)第7章复试与终试 (5)7.1 复试流程设计 (5)7.2 终试方法与技巧 (5)7.3 面试官培训与选拔 (5)第8章背景调查与体检 (5)8.1 背景调查内容与方法 (5)8.2 背景调查流程 (5)8.3 体检安排与要求 (5)第9章录用通知与薪酬谈判 (5)9.1 录用通知发放 (5)9.2 薪酬谈判策略 (5)9.3 录用合同签订 (5)第10章员工入职与培训 (5)10.1 入职手续办理 (5)10.2 新员工培训计划 (6)10.3 培训效果评估 (6)第11章招聘评估与反馈 (6)11.1 招聘效果评估 (6)11.2 招聘成本分析 (6)11.3 招聘流程优化 (6)第12章招聘风险与合规管理 (6)12.1 招聘风险识别 (6)12.2 招聘合规性检查 (6)12.3 招聘纠纷处理与预防 (6)第1章前言与概述 (6)1.1 招聘政策与目标 (6)1.1.1 招聘政策 (6)1.1.2 招聘目标 (6)1.2 招聘流程简介 (7)第2章招聘计划与策略 (7)2.1 招聘需求分析 (7)2.1.1 企业战略与发展需求 (7)2.1.2 部门岗位空缺情况 (7)2.1.3 人员素质与能力要求 (8)2.2 招聘渠道选择 (8)2.2.1 网络招聘 (8)2.2.2 校园招聘 (8)2.2.3 社会招聘 (8)2.2.4 内部推荐 (8)2.3 招聘预算编制 (8)2.3.1 招聘广告费用 (8)2.3.2 招聘活动费用 (8)2.3.3 人事费用 (8)2.3.4 培训与培养费用 (8)第3章岗位职责与任职资格 (9)3.1 岗位职责描述 (9)3.1.1 负责公司业务范围内的日常工作，保证业务顺利进行； (9)3.1.2 遵循公司规章制度，严格执行工作流程，提高工作效率； (9)3.1.3 与团队成员保持良好的沟通与协作，共同完成工作任务； (9)3.1.4 定期向上级领导汇报工作情况，及时反馈工作中遇到的问题； (9)3.1.5 参与公司内部培训，不断提升自身业务能力和综合素质； (9)3.1.6 根据工作需要，协助其他部门完成相关工作。

某公司员工招聘手册内容简介某公司员工招聘手册第一章：公司简介1. 公司背景：介绍公司的创立背景、发展历程和核心价值观。

2. 公司使命和愿景：明确公司的使命和愿景，使员工对公司发展目标有清晰的认识。

第二章：岗位需求与职责1. 岗位需求：明确公司目前招聘的岗位和招聘数量。

2. 职责与要求：详细列出每个岗位的职责和技能要求，以便应聘者知道自己是否适合该职位。

3. 岗位职级和晋升通道：介绍不同职级的岗位和晋升通道，给员工提供发展的机会和方向。

第三章：薪酬福利1. 薪资福利：说明公司的薪酬体系和薪资发放方式，包括基本工资、绩效奖金和福利待遇等。

2. 员工福利：列出公司提供的各类员工福利，包括健康保险、带薪休假、培训计划等。

第四章：培训发展1. 入职培训：介绍新员工入职培训的内容和方式，确保新员工能适应工作环境和岗位要求。

2. 职业发展规划：说明公司对员工的职业发展支持和规划，包括培训计划、职业晋升和跨部门轮岗等。

第五章：工作环境与文化1. 工作环境：介绍公司的办公环境和工作设施，确保员工有良好的工作条件。

2. 公司文化：阐述公司的核心价值观和企业文化，培养员工的价值观和职业道德。

3. 团队合作：鼓励员工之间的合作，强调团队的重要性。

第六章：员工关系1. 上级领导关系：指导员工如何与上级领导进行有效沟通和协作。

2. 同事关系：建立友好和谐的同事关系，增进团队合作。

3. 公司政策和制度：说明公司的各项政策和制度，让员工清楚公司的规定和要求。

第七章：员工权益和保障1. 保障措施：说明公司为员工提供的各类保障措施，包括五险一金和职工福利等。

2. 员工权益：强调公司尊重员工的权益，包括工资支付、工时安排和假期休假等。

第八章：应聘流程1. 网上申请：介绍应聘者如何通过公司官网申请岗位。

2. 面试环节：详细说明面试的程序和内容，包括初试、复试和终试等。

3. 入职流程：梳理员工入职的各个步骤，包括签订合同、补充材料和办理入职手续等。

快递公司快递员招聘手册第一章：公司简介及企业文化 (3)1.1 公司简介 (3)1.2 企业文化 (3)1.3 发展历程 (4)第二章：快递员岗位职责与要求 (4)2.1 岗位职责 (4)2.2 岗位要求 (5)2.3 岗位技能 (5)第三章：招聘流程与选拔标准 (5)3.1 招聘流程 (5)3.2 选拔标准 (6)3.3 录用通知 (7)第四章：薪资待遇与福利 (7)4.1 薪资结构 (7)4.2 奖金制度 (7)4.3 福利待遇 (8)第五章：培训与发展 (8)5.1 培训内容 (8)5.1.1 公司文化及价值观 (8)5.1.2 业务知识 (8)5.1.3 服务规范 (8)5.1.4 安全知识 (8)5.1.5 职业技能 (9)5.2 培训形式 (9)5.2.1 集中培训 (9)5.2.2 在职培训 (9)5.2.3 网络培训 (9)5.2.4 师傅带徒弟 (9)5.3 发展路径 (9)5.3.1 快递员晋升通道 (9)5.3.2 跨部门发展 (9)5.3.3 专业技能提升 (9)5.3.4 职业规划 (9)第六章：工作环境与职业健康 (10)6.1 工作环境 (10)6.1.1 办公环境 (10)6.1.2 仓库环境 (10)6.1.3 车辆环境 (10)6.2 职业健康 (10)6.2.1 健康体检 (10)6.2.2 工作时间与休息 (10)6.3 安全防护 (11)6.3.1 劳动保护 (11)6.3.2 应急处理 (11)6.3.3 疾病预防 (11)第七章：劳动保障与权益 (11)7.1 劳动合同 (11)7.1.1 签订原则 (11)7.1.2 劳动合同内容 (12)7.1.3 劳动合同签订与解除 (12)7.2 社会保障 (12)7.2.1 社会保险 (12)7.2.2 住房公积金 (12)7.2.3 福利待遇 (12)7.3 权益保障 (13)7.3.1 休息休假权益 (13)7.3.2 劳动安全与职业健康 (13)7.3.3 劳动争议处理 (13)7.3.4 法律援助与维权 (13)第八章：团队建设与沟通协作 (13)8.1 团队建设 (13)8.1.1 团队目标明确 (13)8.1.2 角色定位与责任划分 (13)8.1.3 培养团队精神 (13)8.1.4 激励机制 (13)8.2 沟通技巧 (14)8.2.1 倾听与理解 (14)8.2.2 表达清晰 (14)8.2.3 建立信任 (14)8.2.4 反馈与调整 (14)8.3 协作精神 (14)8.3.1 共同目标 (14)8.3.2 资源共享 (14)8.3.3 支持与帮助 (14)8.3.4 持续改进 (14)第九章：招聘政策与法规 (14)9.1 招聘政策 (15)9.1.1 招聘原则 (15)9.1.2 招聘渠道 (15)9.1.3 招聘条件 (15)9.1.4 招聘流程 (15)9.1.5 招聘待遇 (15)9.2 法律法规 (15)9.2.1 劳动法 (15)9.2.3 招聘歧视禁止 (15)9.2.4 保密协议 (15)9.3 行业规范 (16)9.3.1 行业标准 (16)9.3.2 行业自律 (16)9.3.3 安全生产 (16)9.3.4 客户权益保护 (16)第十章：招聘渠道与宣传推广 (16)10.1 招聘渠道 (16)10.1.1 线上招聘渠道 (16)10.1.2 线下招聘渠道 (16)10.1.3 内部推荐 (16)10.2 宣传推广 (17)10.2.1 品牌形象塑造 (17)10.2.2 招聘宣传内容 (17)10.2.3 宣传渠道 (17)10.3 品牌形象 (17)第一章：公司简介及企业文化1.1 公司简介成立于年的快递公司，是一家致力于提供高效、安全、便捷快递服务的企业。

招聘管理手册一、引言招聘是一个企业保持竞争力和持续发展的重要环节。

一个成功的招聘管理手册对于企业能否吸引、选拔和留住人才具有关键性的作用。

本手册将为企业提供一系列有效的招聘管理措施和指导，以帮助企业实现人才的战略配置和卓越业绩。

二、招聘政策与流程1. 招聘政策（1）坚持公平公正原则，在对待所有员工和应聘者时不偏袒任何一方。

（2）根据企业战略发展规划和人才需求，设立合理的招聘计划和目标。

（3）与企业的价值观和文化相符，确保招聘符合企业的长期目标。

（4）积极开展多元化招聘，致力于增加员工的多样性和包容性。

（5）根据招聘需要，设定合理的薪酬和福利策略，以吸引和留住优秀人才。

2. 招聘流程（1）确定岗位需求：根据部门需求、岗位职责和要求，制定招聘计划。

（2）编制招聘广告：设计招聘广告内容，并选择合适的媒体进行发布。

（3）应聘者筛选：对应聘者的简历进行筛选，选择合适的候选人进行面试。

（4）面试和评估：通过面试和评估环节，对候选人的能力进行评估和核实。

（5）背景调查：对最终候选人进行背景调查，以确保其个人信息的真实性和可靠性。

（6）录用和入职：与候选人确定薪酬和福利待遇，签订雇佣合同，并进行入职手续办理。

三、招聘策略1. 内部招聘内部招聘是指企业在内部人员之间进行职位内部竞聘的过程。

内部招聘能够提升员工的工作动力和归属感，同时也是培养和发掘潜力员工的有效方式。

2. 外部招聘外部招聘是指企业通过外部渠道招聘新员工的过程。

外部招聘能够引入新的思维和经验，提升企业的创新力和竞争力。

在外部招聘中，可以通过各种职位发布平台、猎头公司和相关行业协会等渠道进行推广。

3. 校园招聘校园招聘是指企业在高校进行招聘活动，吸引应届毕业生加入企业。

通过校园招聘，企业能够得到新鲜血液，引入具有潜力和创新思维的年轻人才。

四、候选人评估与选拔1. 面试技巧（1）面试准备：提前查阅候选人的简历和背景资料，制定问题清单和评估标准。

（2）积极倾听：注重与候选人的交流，倾听其观点和回答，并记录关键信息。

目录应用原则、1甄选操作指引、2个甄选环节人员比例及甄选标准2。

1笔试须知2。

2无领导小组实施方案2。

3即兴演讲指引2.4结构化面试指引2。

53应应届大学毕业生的基本素质要求（建议）、对参加高校面试官的要求、4签约仪式、5就业协议书的签订办法、6签约后期维护、7补招政策、8、9 大区支持《感谢信模板》件一:附、10《宣讲会议程及物料准备》件二:附、11《宣讲会工作全流程》件三：附、12《无领导小组讨论面试测评表》件四：附、13 《结构化面试指导书》件五:附、14（电子版)《笔试题库》件六：附、15（电子版）《合同模板》件七：附、161校园招聘手册一、应用原则、本手册主要用于校园招聘实施阶段，供各单位参考借鉴；1、本手册旨在通过规范的招聘流程与专业的甄选工具，保证招聘质量；2、本手册主要用于人力资源工作人员及业务体系面试官群体使用,各单位应严格做好校园招聘3面试实施过程的标准化工作.二、甄选操作指引2各甄选环节人员比例及甄选标准2。

1建议的人员比备注建议的甄选标准流程例竞赛或/①计算机过级;②获得奖学金社团活动/设计制作获奖；③学生干部—简历筛选社会服务经历；⑤/经历；④勤工俭学相关专业；⑥淘汰情商形象较差的①高分到低分排序，择优选取进入下一轮;②当总分相同时，可根据各项下小分结合应聘类别确定人选;③卷10~15 笔试分以下者建议50分,得分100面满分淘汰；④淘汰成绩最好的与最差的;①一行为依据其展现出的强度（由强到弱）依次为优、中、差;②每一组面试的学生进入下轮面试的比例原则但所有行,40％上应不高于该组人数的分的学生可考虑进70为得分总分高于7～10 无领导小组入下一轮面试;③在评价中,若某学50生所有行为得分总分低于分则建议类和财务类学生IT将该学生淘汰；④若在团队活动过程中过于沉默,面试官可予以提问引导①每一组面试的学生的淘汰比例建议管理、营销类可选②对于演讲评左右；30%在该组人数的3～7 演讲分以下的学生建议淘汰75分在的方法提问，关注①显著的行STAR用为特点;②与工作密切相关的行为；(结构化面试)FBEI 3~4③近期的行为；④行为趋势；⑤行为能否持久1 最终需求为— 1 录用通知笔试须知2。

招聘⼿册模板⼀、引⾔欢迎阅读我们公司的招聘⼿册。

这份⼿册旨在向您介绍我们公司的招聘流程、职位要求以及员⼯福利等信息，帮助您更好地了解我们公司，以便您做出明智的选择。

如果您正在寻找⼀个充满挑战和机遇的⼯作场所，那么请不要错过这个机会，仔细阅读本⼿册。

⼆、公司简介我们公司是⼀家专注于[公司业务领域]的公司，拥有[公司成⽴时间]年的历史。

作为⾏业的领导者，我们致⼒于为客户提供优质的产品和服务，同时也为员⼯提供⼴阔的职业发展空间和优厚的福利待遇。

我们的团队由⼀群热情、专业、富有创新精神的⼈组成，我们相信每个⼈都有⽆限的潜⼒，只要给予⾜够的⽀持和机会，就能够实现⾃⼰的职业⽬标。

三、招聘流程1.职位发布：我们会在各⼤招聘⽹站、社交媒体以及公司官⽹等渠道发布职位信息，以便吸引更多优秀⼈才的关注。

2.简历筛选：⼈⼒资源部⻔将对所有收到的简历进⾏筛选，根据职位需求和应聘者的匹配程度进⾏筛选。

3.⾯试安排：经过筛选的应聘者将接到⾯试邀请，⾯试形式为电话⾯试或视频⾯试，具体视情况⽽定。

4.笔试和实际操作：某些职位可能需要应聘者进⾏笔试或实际操作测试，以评估其专业技能和适应性。

5.录⽤决定：经过综合评估后，我们会向最合适的应聘者发出录⽤通知。

6.⼊职培训：新员⼯⼊职后将接受⼀系列的培训，以帮助他们更好地适应⼯作环境和提⾼⼯作技能。

四、职位要求不同的职位对于应聘者的要求也会有所不同，但⼀般来说，以下是⼀些我们希望您具备的素质和能⼒：1.良好的沟通能⼒和团队协作精神；2.较强的学习能⼒和适应能⼒；3.与职位相关的专业技能和知识；4.⾼度的责任⼼和敬业精神；5.能够承受⼀定的⼯作压⼒和挑战；6.符合职位要求的学历、经验等要求。

五、员⼯福利我们深知员⼯是公司最重要的财富，因此我们提供⼀系列丰厚的福利以吸引和留住优秀⼈才：1.有竞争⼒的薪资待遇：我们提供⾏业内有竞争⼒的薪资待遇，以确保员⼯的付出得到应有的回报。

2.完善的社保福利：我们为员⼯提供全⾯的社会保险和住房公积⾦福利，包括养⽼保险、医疗保险、失业保险、⼯伤保险和⽣育保险等。

厂区招工知识点总结一、招工流程1.收集招工需求：确定招工计划，明确招工数量、岗位需求和薪酬待遇等信息。

2.发布招工信息：利用各种渠道发布招工信息，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘等，吸引合适的人才应聘。

3.简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的人才。

4.面试选拔：对通过初步筛选的人才进行面试，了解其工作经验、能力和岗位匹配度，选拔出合适的人员。

5.签订合同：确定招聘人员后，与其签订劳动合同，明确双方的权益和责任。

6.培训上岗：对新员工进行入职培训，包括公司文化、岗位职责、安全操作等，使其能够尽快适应工作环境。

二、招工注意事项1.合法用工：招工需符合相关法律法规，遵循用工程序，不得出现违法用工行为。

2.择优录用：在招工过程中需注重人才选拔，确保招聘的员工能够胜任岗位。

3.重视安全：招工时需重视员工的安全保障，明确安全操作规程，做好安全培训工作。

4.平等就业：在招工过程中需遵循平等就业原则，不得因性别、年龄、种族等因素歧视任何应聘者。

5.留意员工福利：在招工过程中需注重员工的福利待遇，合理制定薪酬福利政策，确保员工的合法权益。

6.关注员工发展：招聘员工后，需重视员工的职业发展，提供培训机会和晋升通道，激励员工发展。

三、招工经验分享1.招工渠道广泛：在招工过程中，多渠道发布招工信息，开展多种形式的招工活动，提高招聘的效果。

2.定期招工规划：在招工前需制定合理的招工计划，明确招工的目标和计划，并及时进行调整和跟进。

3.加强员工管理：在招工后需加强员工管理工作，包括培训、激励、考核等，提高员工的工作积极性和满意度。

4.建立人才库：在招工过程中建立人才库，及时收集、整理和管理应聘者的信息，为日后的招工提供参考。

5.关注员工反馈：定期对员工进行满意度调查，收集员工的反馈意见，改进招工流程，提高招工质量。

6.加强宣传：在招工过程中加强公司形象宣传，提高招工效果，吸引更多的人才应聘。

以上就是厂区招工知识点的总结，希望对您有所帮助。

一本招聘全套手册目录1 引言22 第1章预备面试22.1 1.1明确目标22.2 1.2确定岗位要求52.3 1.3决定聘请方式72.4 1.4建立应聘信息处理系统112.5 1.5评估简历132.6 1.6评估应聘者142.7 1.7确定面试人选162.8 1.8安排面试172.9 1.9落实面试地点192.10 1.10确定面试策略212.11 1.11预备面试咨询题222.12 1.12训练倾听技巧242.13 1.13面试者的预备工作263 第2章进行面试283.1 2.1开始面试283.2 2.2综合评判应聘者293.3 2.3操纵面试333.4 2.4解读应聘者的形体语言353.5 2.5进行测试383.6 2.6终止面试414 第3章分析面试结果434.1 3.1记录面试印象434.2 3.2缩减最后面试人选444.3 3.3安排后续面试464.4 3.4检测应聘者对工作的适应能力48 4.5 3.5确定最后人选494.6 3.6正确对待未录用的应聘者515 自我能力测试53引言不管面试是你工作的重要组成部分，依旧偶一为之的职责，你都会意识到它需要周密的考虑和打算，复杂而又耗时。

聘请技巧将关心你幸免聘请过程中许多不必要的咨询题，并提供切实可行的建议，让你充满自信，成功把握预备面试、面试，以及分析面试结果的技巧。

另外本书还穿插有1 01则提示，最后有一套自我评估测试题，让你在每次面试之后，分析自己是否有所进步。

对这些内容进行反复实践，相信你的面试技巧定会逐步得到提升。

第1章预备面试面试一样不超过一小时，但其阻碍可能会连续数年。

要想找到最合适人选，就需事先进行充分预备。

1.1明确目标面试是人们交流信息的正式渠道。

面试者必须清晰这种交流的目的，以确保时刻用在介绍或获得有关信息上。

小提示1：面试之前了解所有空缺岗位的要求。

小提示2：宁愿查找新人，而不从现有人员中选择。

小提示3：想象一下空缺岗位的理想人选。

招聘手册框架整理引言1.0 招聘原则1.1 依法办事：严格按照劳动法要求，规定招聘条件和程序。

1.2精简基本建设：根据工作量核定人员编制，严格控制招录人数。

1.3 任人唯贤：以任职资格作为选人标准，杜绝任人唯亲。

1.4 内外招录融合：引导员工毛遂自荐和所推荐最合适人选。

2.0 招聘组织2.1 总经理：审核招录计划、招聘广告，复试部门经理候选人。

2.2 部门经理：填写本部门《招聘计划表》，报送人事行政部;面试本部门员工候选人。

2.3 人事行政部经理。

拟定公司招录计划，报总经理审核;非政府招录工作;出席复试。

2.4 人事专员。

从事招聘的事务性工作。

3.0 招录步骤3.1招聘计划：用人部门在期望到岗日前30天填写《招聘申请表》，报送人事行政部汇总形成《招聘计划表》，经总经理审批后，开展招聘工作。

3.2招聘广告：将公司简介、应聘者条件、实习资料建议、实习方法、截至日期等内容构成广告文字，根据计划的招录渠道，刘本人才市场、报纸杂志、招录网站、公司网站等媒体公布。

3.3 人才筛选：人事行政部将符合条件的应聘资料、面试问题清单、面试评价表交送面试考官提前熟悉，并通知候选人在指定时间和地点参加面试。

考官在面试后将面试评价表交人事行政部整理、汇总，报送总经理处审批。

3.4 人才聘用：经总经理审核聘用的人员，由人事行政部及时通告其放假时间，并发给聘用相关手续目录。

4.0 新员工入职4.1办理聘用相关手续：崭新员工引走职相关手续目录所列于项目顺序至有关部门办理手续，将寄出的表格刘本人事行政部。

4.2 岗前培训：为期1周，包括亿丰历史、亿丰文化、亿丰制度、产品知识、业务知识等，考试通过后，方可上岗。

4.3 试用期。

试用期1个月，经试用期考核合格后，办理隋东亮相关手续。

5.0 属于下列情况之一的候选人，不得聘用：5.1与其他单位存有劳动关系(全职人员除外);5.2隐瞒简历信息;5.3存有肝炎、肺结核等影响正常工作的轻微疾病;5.4与公司员工有亲戚关系(特需人才由总经理审定)。