新项目经理及五大员岗位职责(岗位责

五大员岗位责任制范例项目经理是现场施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其职责主要有：1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

2、对工程全面负责，在组织工程施工中，明确质量分工，确保资源合理配置，在施工中认真执行施工设计，并制定相应措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，协调工程所需人、财、物，对工程的质量负全面责任。

3、认真对施工图纸进行审核，并组织各施工人员进行图纸，技术交底。

4、根据工程的施工生产计划，组织编制季(月，周)度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，据此计划严格安排人员，材料的调配并严格履行，主持项目部的管理评审及改进措施的落实。

5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调施工队之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现各种的问题，控制施工，材料成本，提高综合经济效益，圆满完成任务。

6、搞好与公司各部门的业务联系，协调与甲方，监理及各方面的关系，根据施工现场的实际情况，做好各种施工资料的留底，在施工中有无法解决的问题及时汇报并定期向公司经理报告工作。

技术负责人岗位责任制1、认真贯彻执行国家有关法律法规、规范标准，积极进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。

2、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。

3、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作、技术核定工作。

4、检查、督促项目部技术人员对相关资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。

5、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。

项目经理岗位职责一、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工以及签证结算旳全过程施工管理工作。

二、严格执行企业旳各项规章制度, 编制工程周、月及年度施工计划, 对项目实行旳进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目旳旳最终实现负责。

三、制定安全技术生产措施, 负责编制项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等旳使用计划, 并组织实行。

四、组织施工现场布置规划, 包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作, 处理工地一切协调问题。

五、组织项目实行人员进行施工图纸自审、会审, 施工组织设计、施工方案交底技术解答。

在施工中进行各工序书面技术交底, 参与各工序旳检查和工程验收, 对工程旳分部分项工程进行质量检查和评估工作。

六、建立健全工作联络有关制度, 与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好旳协调关系, 积极配合完毕监理、质量监督和消防局等单位旳检查验收工作。

七、严格执行企业财务制度, 加强项目预算、成本管理。

审定月度成本分析报表, 对各项工程资金旳回收、开支进行有效控制。

重视成本信息反馈, 及时采用纠偏措施。

八、负责向监理、建设单位及时办理多种现场签证、工程款项结算, 以及作好现场原始签证记录, 充足完毕工程索赔事宜。

九、负责做好工程半产品和成品旳防护及交付过程中旳防护。

十、负责项目实行过程所有技术性文献和资料旳完善、报验和移交等工作。

十一、负责工程竣工验收申请书旳制作和报审, 参与竣工验收至合格, 完善竣工后旳工程保修和项目管理工作旳经验总结。

十二、完毕企业领导交办旳其他工作。

一、认真贯彻执行国家安全生产方针, 政策及有关安全生产法规, 及时上传上级旳有关安全文献。

二、负责筹划、组织项目安全规章制度旳制定、修改和完善。

三、协助主管领导负责项目平常安全管理工作, 严格控制施工过程旳安全工作。

四、建立有关安全面旳信息台账, 加强调查研究, 做好安全信息旳搜集反馈等综合处理工作。

施工项目部五大员岗位职责在施工项目部里，有五个关键角色，俗称“五大员”，这五位小伙伴可都是不可或缺的。

就像一台精密的机器，少了谁都不行。

接下来，我就给大家详细聊聊这五大员的职责，保证让你听了心里明亮，哎，干活也会更顺手哦！1. 项目经理1.1 统筹全局首先，咱们得说说项目经理。

这位大哥可真是“头顶青天、脚踏实地”的角色。

他就像一位指挥家，手里的指挥棒一挥，大家都得按照他的节奏来。

项目经理的工作可真不少，既要制定计划，又得协调各方，还要盯着进度，简直是忙得不可开交。

有人说，项目经理就是“猫抓老鼠”，总是要处理各种突发状况，有时候连喝水的时间都没。

1.2 解决问题当工地上遇到问题时，项目经理就得像超级英雄一样，冲上去解决。

无论是工期延误，还是材料短缺，都会被他一一妥善处理。

真心觉得，项目经理就是工地的“万金油”，什么问题都能派上用场。

2. 施工员2.1 现场作业接下来，我们得聊聊施工员。

这位小哥可是工地上的“主力军”。

每天早上，他准时到达，像打了鸡血一样，准备开工。

他的职责就是按照图纸施工，把一个个梦想变成现实。

现场有多少活儿，都得靠他来完成，真是辛苦不说，还得时刻保持高度的注意力。

2.2 保障质量而且，施工员可不是简单的搬砖工。

他们还得确保每一砖每一瓦都得按标准来，绝对不能马虎。

要是出错了，项目经理可是要抓狂的！所以说，施工员就像“钉子户”，扎根现场，确保每一个细节都不能忽视。

3. 安全员3.1 保障安全接下来的角色，咱们得好好聊聊安全员。

安全员就像工地的“守护神”，每天都得提心吊胆，生怕哪个小伙伴出个差错。

安全员的职责就是要确保工地的安全，随时检查工人们的安全帽、护目镜，哪怕是个小小的漏洞也不能放过。

3.2 教育培训除了日常检查，安全员还得不遗余力地进行安全教育。

把“安全第一”的意识深深扎根在每一个人的心里。

他们会像老师一样，耐心地给大家讲解各种安全知识，保证大家都能平安无事地干活。

4. 质量员4.1 监督质量说完安全员，再来看看质量员。

项目经理部人员组成及职责分工刚出道的朋友，可以看看这个，很有借鉴参考的价值:首先一个单位工程施工组由一个项目经理部组成，人员组成一般为:项目经理，土建工长、电气工长、水暖工长、质检员、资料员、材料员、安全员、预算员、实验员等。

责任分工:项目经理:负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对内部的关系;负责施工进度和质量的总体控制，施工方案和施工组织的编制等。

土建工长:负责土建方面的现场管理。

土建方面的洽商的编写，施工中人员的使用，土建施工中质量的保障。

电气工长:负责电气方面的现场管理。

电气方面的洽商的编写，施工中人员的使用，电气施工中质量的保障。

水暖工长:负责水暖方面的现场管理。

水暖方面的洽商的编写，施工中人员的使用，水暖施工中质量的保障。

质量检查员:施工过程中施工质量的监督。

(包括:土建质量检查员，水暖质量检查员，电气质量检查员)资料员:施工中各种材料的进场报验，使用申请;施工中各种资料的收集整理，汇编等。

材料员:工程材料的订购，进场。

安全员:工程中安全制度的宣传，编制及施工中的安全管理。

实验员:到实验室做各种规范要求需要的材料实验和技术实验。

预算员:工程前的预算及工程后的结算工作。

预算员要经常到现场，要作到对实际工程量作到心中有数，能够现场估价。

还要能够及时结算，更多的为本公司节省利润。

施工中要求个人员相互配合，相互协调。

既要作到各付其责，也要作到相互统一。

主要的目的都要为公司赢利，为公司谋利，为公司节约材料，节省工时。

施工人员可灵活调配和使用。

很多情况下无须配满全部人员。

施工中容易出现使承包方受损失的环节:材料进场前:要对目前工地的使用材料有所了解(是甲方指定的材料，还是设计指定的材料，还是本方指定就可以;要对要使用的材料的质量，数量都要作到心中有数;对材料的市场价格要有所了解)注意的环节:材料员和材料经销商之间的默契的沟通。

比如说，材料经销商对某种材料开出的价钱为____元，这个价钱已经是很高的了，完全可以往下侃下一部分价钱(比如____元就可以成交)，可是材料员却要以____元的买回来，这样材料员就挣了____元，而且材料经销商也赚了，这是一种双赢的买卖，受损失的是工程承包方。

项目经理部人员组成及职责分工
项目经理部的人员组成和职责分工，可以根据不同的项目组织结构和公司实际情况而有所不同。

以下是一个常见的项目经理部人员组成和职责分工的例子：
1. 项目经理：负责项目的规划、组织、实施和管理，确保项目顺利完成，并达到预期目标。

2. 项目助理：协助项目经理进行日常工作，负责项目文件的管理和更新、会议的组织和记录、协调各个部门之间的沟通和合作等。

3. 技术专家/顾问：负责项目中涉及的专业技术问题的解决和指导，提供专业的建议和意见，确保项目中的技术要求得到满足。

4. 财务专家/顾问：负责项目的预算编制和控制，监督项目的成本和收入情况，提供财务方面的建议和决策支持。

5. 市场营销专员/顾问：负责项目的市场分析和营销计划制定，策划和执行项目的营销活动，推动项目的市场推广和销售。

6. 人力资源专员/顾问：负责项目的人力资源管理，包括招聘和员工培训、绩效评估和激励、团队建设和沟通等。

7. 物流和供应链专员/顾问：负责项目物流和供应链的管理和协调，确保项目所需的物资和设备的及时供应和配送。

8. 法务专员/顾问：负责项目的法律事务和合同管理，制定和审查项目合同和法律文件，解决项目中的法律风险和纠纷。

以上是一个常见的项目经理部人员组成和职责分工的例子，具体人员和职责的安排可以根据具体项目的需要和公司的实际情况进行调整。

项目部五大员岗位职责在一个项目中，项目部五大员（项目经理、工程师、造价员、质检员、安全员）是十分重要的职位。

他们各自负责着项目中的不同方面，以确保项目能够按时按质完成。

下面将逐一介绍这五个岗位的职责。

项目经理项目经理是项目的领导者，他们对项目实现的整体进度和成本负责。

其职责主要包括：•制定项目计划和预算；•招聘和管理团队；•监督和协调团队工作；•解决问题和处理冲突；•与客户沟通，确保客户需求得到满足；•监督项目质量和安全。

项目经理需要有熟练的管理和沟通技巧，能够快速做出决策并解决问题，同时还要有一定的专业知识和经验。

工程师工程师是项目的执行者，他们负责设计和管理项目中的工程建设。

其职责主要包括：•制定解决方案和设计方案；•确定施工方案，并监督施工进度；•负责设计和施工图纸的制定；•协调工程设备和工人。

工程师需要具备强大的设计和执行能力，熟悉各种工程项目的施工规范和流程，并且需要不断学习新技术和新理念。

造价员造价员主要负责项目的经济管理，以确保项目在预算范围内完成。

其职责主要包括：•制定项目的造价计划和预算；•确定工程量清单和成本估算；•监督采购成本和合同管理；•跟踪项目成本和利润。

造价员需要具备严谨的数学和财务知识，能够快速准确地估算和掌控项目成本，也需要积极推动财务风险控制。

质检员质检员负责项目中的质量控制和评估，以确保项目的质量符合标准。

其职责主要包括：•制定项目的质量控制计划；•执行各个环节的质量检查；•监测和分析检查结果，提出建议；•协调解决质量问题。

质检员需要了解项目中的每个环节和标准，具备细致的观察力和敏锐的判断力，以及成熟的沟通和协调能力，只有这样才能保证项目质量。

安全员安全员负责项目中的安全和保护，以确保工作场所的安全性。

其职责主要包括：•制定安全计划和措施；•检查工作场所条件和设备；•督促和培训工人，推广安全意识；•处理事故、事故调查和报告。

安全员需要深入了解国家和地方的安全法规政策，具备丰富的安全操作经验和相关知识，能够在处理事故时做出客观、公正和科学的，并提出应对措施。

新项目经理及五大员岗位职责(岗位责任制)随着企业发展，项目管理扮演着越来越重要的角色。

而项目管理职能的核心是项目经理，而项目经理要协调项目执行的多个方面，需要与项目管理的五大员联系密切。

所以，本文将从新项目经理及五大员具体展开他们的岗位职责，以此体现项目管理的岗位责任制。

新项目经理在一个新的项目中，新项目经理是必不可少的，他们需要协助组织负责人进行项目的初期规划和准备。

他们需要确保和清晰定义项目的目标和计划，并与公司的管理团队相互协同。

新项目经理必须具备以下职责：1. 项目计划新项目经理需要在项目早期编制项目计划，以明确项目目标和时间表，研究项目可行性，就可选的技术/设备等方面提出建议，以及开展其他与项目早期相关的活动。

2. 开发和协调团队新项目经理需要招募和协调项目团队，确保每个团队成员知道他们应该在项目中承担的职责和任务。

3. 监控和反馈新项目经理需要密切关注项目的进展，时刻掌握项目的状态，以及采取行动解决出现的问题，报告项目的情况并从中进行教训的，以确保项目参与者理解项目的目标和当前状态。

4. 参与决策过程新项目经理必须协助组织负责人权衡和分析风险，评估项目正在发生的变化，以确保项目目标得以实现。

他们需要与管理团队进行会谈，了解其关注的重点，以便有效地定位和解决问题。

五大员五大员是项目管理中五个重要的岗位：资讯管理员、时间管理员、成本管理员、范围管理员和风险管理员。

在项目执行中，他们负责在特定方面提供专业知识和专业技能，帮助新项目经理实现整个项目的执行和成功。

1. 资讯管理员资讯管理员负责管理并推动项目中数据资产的有效管理。

他们必须了解组织的信息系统，并分析如何能够利用信息技术来帮助项目成功。

资讯管理员还需要管理产生的各类文档，以确保所需信息始终可以在项目周期内获取。

2. 时间管理员时间管理员负责管理项目的进度，并确定有关的时间限制，他们必须深入理解项目的细化工作，以优化资源使用和成本管理，并将整个项目分解成可管理的组件。

项目经理岗位职责一、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工以及签证结算的全过程施工管理工作。

二、严格执行公司的各项规章制度，编制工程周、月及年度施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。

三、制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用计划，并组织实施。

四、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。

五、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。

在施工中进行各工序书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作。

六、建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系，积极配合完成监理、质量监督和消防局等单位的检查验收工作。

七、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。

审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。

注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。

八、负责向监理、建设单位及时办理各种现场签证、工程款项结算，以及作好现场原始签证记录，充分完成工程索赔事宜。

九、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。

十、负责项目实施过程所有技术性文件和资料的完善、报验和移交等工作。

十一、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。

十二、完成公司领导交办的其它工作。

一、认真贯彻执行国家安全生产方针，政策及有关安全生产法规，及时上传上级的有关安全文件。

二、负责策划、组织项目安全规章制度的制定、修改和完善。

三、协助主管领导负责项目日常安全管理工作，严格控制施工过程的安全工作。

四、建立有关安全方面的信息台账，加强调查研究，做好安全信息的收集反馈等综合处理工作。

五、负责组织、实施项目部管理人员及作业人员的安全教育培训。

项目经理岗位职责（1）项目经理是企业法人在项目施工过程中的委托代理人，必须确保实现项目既定的效益目标。

（2）负责在发包方授权范围内开展项目施工经营管理活动，并应对项目从基础开工至竣工交付建设方验收全过程经营管理活动的合法性负责。

（3）负责按工程特点的实际要求，选配好项目经理部成员，并根据项目效益目标要求，确定项目组织机构形式及管理跨度、管理层次、管理职责的划分，以形成封闭稳定的项目职能管理体系。

（4）负责在“目标分解明确、责权清楚、措施得力、奖罚具体”的原则下，将项目效益目标分解落实。

（5）负责对项目经理部成员及分包单位的合同义务履行情况进行阶段性动态考核，主动创造条件予以支持。

（6）负责依据发包方下达的进度部位计划，结合自己的实际生产能力确定季度或月度实际部位进度计划。

（7）负责制定质量、安全、消防、文明施工的达标措施和按工程质量要求制定相应的管理办法。

（8）在履行合同职责过程中，应接受发包方对项目施工效益实现情况及为此而组织的经营管理活动的检查、监督、考核。

（9）项目经理在工程竣工后应及时提出述职申请审计报告。

项目总工岗位职责（1）参与编制单位工程施工组织设计，并认真贯彻。

（2）参加图纸会审，处理设计变更，负责向班组进行技术安全交底。

（3）负责技术复核。

（4）贯彻执行施工验收规范、质量评定标准和操作规程，参与质量和安全检查，保证工程质量和安全生产。

（5）主持隐蔽工程验收和分部分分项工程质量验收，参与单位工程交工验收。

（6）负责建立现场的工程例会制度，统一协调设计院、劳务作业队、监理单位、材料供应商等各方面的工作关系，处理日常发生的工程事项。

（7）记好施工日志，做好各项技术和经济签证，提供单位工程结算资料，负责保管和整理各项技术资料。

（8）负责制订工程技术档案的管理制度，建立档案系统，规范并程序化包括施工资料在内的工程建设信息化管理工作。

计划合同部预算员岗位职责（1）认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。

建筑五大员制度范本1. 总监- 担任项目的总负责人，负责项目的整体运作和管理。

- 负责与业主、设计师、监理等相关方沟通协调。

- 确保项目按照合同要求和进度进行，并监督项目质量。

2. 设计师- 负责项目的设计工作，并根据业主需求和设计要求进行设计方案制定。

- 协调与其他设计人员的工作，并确保设计方案符合相关法规和标准。

- 参与项目的施工图纸绘制和技术交底工作，确保施工图纸的准确性和可行性。

3. 工程师- 负责项目的施工工作，包括现场施工管理、技术指导和质量控制。

- 协调施工人员的工作，确保施工进度和质量符合要求。

- 解决施工过程中的技术问题和质量纠纷，提供技术支持和解决方案。

4. 造价师- 负责项目的造价管理工作，包括预算编制、招标报价和物资采购等。

- 根据项目需求和标准，编制项目的造价预算和工程量清单。

- 对招标文件进行审核，并参与招标、评标和合同签订等过程。

5. 材料员- 负责项目的材料采购和库存管理工作，确保施工材料的供应和质量。

- 进行材料的采购计划和供应商的评选工作，确保材料的及时供应和合理价格。

- 跟踪材料的使用和消耗，做好库存管理和报表统计工作。

以上是建筑五大员制度范本，具体的岗位职责和要求可以根据项目的规模和需求进行调整和完善。

建筑五大员制度范本（二）第一章：总则第一条建筑五大员制度是为了规范建筑项目管理，提高管理效率和质量水平，确保建筑项目的顺利进行，保障人员安全和建筑质量的一系列管理制度。

建筑五大员是指项目经理、总工程师、质量安全员、材料员、资料员。

第二条本制度适用于所有建筑项目，涵盖从项目前期到竣工验收的全过程，各项目根据实际情况可以在本制度的基础上进行补充和完善。

第三条项目各个五大员应遵守国家法律法规和相关政策，严格执行建筑项目的管理要求，保证建筑施工的安全、质量和进度。

第四条五大员制度应当与相关岗位职责和工作流程相适应，保证各岗位之间的相互协作和有效沟通。

第二章：项目经理第五条项目经理是项目的第一责任人，负责项目的统筹协调和整体管理工作。