2014年专升本管理学模拟考试试题(一)
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2018年河南省普通高等学校选拔优秀专科毕业生进入本科阶段学习考试管理学一、选择题(每小题1分,共40分)1. 梅奥对其领导的霍桑实验进行总结,认为工人是()A.经纪人B.社会人C.理性人D.复杂人2.下列几项活动中,不属于管理活动的是()A.部队中的班长语战士谈心B.高中生制定自己的学习计划C.企业总经理了解副总经理的生活和工作情况D.医院的外科主任主持会诊3.市场经济中要提倡“以义治商”和“以义取力”,这里的“义”指的是()A.义气B.法律C.和气D.伦理道德4.“不管白猫、黑猫,抓到老鼠就是好猫”,这句谚语描述的道德观是()A.功利主义B.权利至上C.公平公正D.社会契机5.管理者在对发现的机会进行投资时所扮演的角色是()A.企业家B.冲突管理者C.资源分配者D.谈判者6.最先主张把计划职能和执行职能分开的管理学家是()A.法约尔B.孔茨C.西蒙D.泰罗7.日常工作中为了提高生产效率、工作效率而做出的牵涉范围较窄的决策是()A.战略决策B.战士决策C.管理决策D.业务决策8.关于经营单位组合分析法,说法不正确的是()A.经营单位组合是由波士顿咨询公司提出来的B.业务增长率反映业务增长的速度,影响投资回报期C.“明星”型经营单位需要较少的资金投资D.“金牛”型经营单位的市场占有率高,业务增长率较低9.下列不属于基本MRP的依据是()A.生产计划B.物料清单C.库存信息D.人员配置10.能够“避免集体讨存在的屈从于权威或盲目服从多数缺陷”的决策方法是()A.名义小组技术活B.头脑风暴C.德尔菲法D.哥顿法11.如果每个方案实施以后都会遇到几个不同的可能结果,但是出现每种结果的概率并不知道,这种决策被称为()A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型D.以上都不对12.从1991年起,海尔先后兼并了原青岛空调器厂、冰柜厂、武汉希岛,红星电器公司等10多家大中型企业,集团资产从几千万元迅速增长至39亿元,成为中国第一家家电特大型企业。
2014年福建省高职高专升入本科入学考试管理类专业基础课试卷(考试时间150分钟,满分300分)第一部分选择题一、单选(共30题,每题2分,共60分)1.管理的主体是A.管理者B.被管理者C.管理的任务、职能与层次D.处理好人际关系2.按照时间的长短,计划可分为A. 生产计划、财务计划、供应计划、劳资计划、安全计划B. 上层管理计划、中层管理计划、基层管理计划C. 专项计划、综合计划D. 长期计划、中期计划、短期计划3.兰德公司创立的通过反复多次听取有关专家的意见,最后达成一致意见的预测方法是A.回归分析法B. 德尔菲法C. 头脑风暴法D. 技术技能4.高层管理者更多的需要A.人际技能B. 管理技能C. 概念技能D. 技术技能5.管理层次少而管理宽度大的组织结构被称为A. 直线型组织结构B. 扁平式组织结构C. 职能型组织结构D. 事业部组织结构6.梅奥通过其领导的霍桑试验建立了人际关系学说,该学说属于A. 行为管理理论B. 古典管理理论C. 系统管理理论D. 权变管理理论7.管理幅度与管理层次成A. 正比B. 反比C. 横比D. 纵比8.为了最大限度地刺激人的劳动积极性,泰罗创立并推行A. 差别计件工资制B. 计件工作制C. 计时工作制D. 奖励工作制9.泰罗的科学管理理论出现在A. 19世纪末20世纪初B. 20世纪30年代C. 20世纪40年代D. 20世纪60年代10.弗鲁姆提出的激励理论认为A. 激励=期望值X 效价B. 人是社会人C. 对主管人员来说,最重要的需求是成就需求D. 激励不是一种简单的因果关系11.法约尔的代表作是A. 《社会组织与经济组织理论》B. 《管理决策新科学》C. 《科学管理原理》D. 《工业管理和一般管理》12.提出公平理论的是A. 麦格雷戈B. 亚当斯C. 弗鲁姆D. 斯金纳13.泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次A. 管理培训B. 管理实践C. 劳动竞赛D. 心理革命14.古典管理理论阶段的代表性理论是A.科学管理理论B.管理科学理论C.行为科学理论D.权变理论15.按照领导者权力运用方式不同,领导风格类型之一是A.自由型B.民族型C.竞争型D.科学型16.市场营销的最终目标是A. 满足需求和欲望B. 获取理论C. 求得生存和发展D. 把商品推销给消费者17.以“顾客需要什么,我们就生产供应什么”作为其座右铭的企业属于A生产导向型B推销导向型c市场管销导向型D社会市场营销导向型18.市场增长率和相对市场占有率都较低的经营单位是A.问号类B.明星类 c.奶牛类 D.瘦狗类19.消费者购买决策过程的参与者中营销人员最关心的是A.发起者B.影响着C.决定者D.购买者20.有些产品品牌差异明显,但消费者不愿花长时间来选择和估价,而是不断变换所购产品的品牌,这种购买行为称为A. 习惯性的购买行为B. 多样性的购买行为C. 减少失调感的购买行为D. 复杂的购买行为21.市场预测方法中的小组讨论法属于A. 购买者意向调查法B. 综合销售人员意见法C. 市场实验法D. 专家意见法22.某鞋厂专门生产3-6岁儿童的鞋子,该厂的市场细分依据是A. 地理细分B. 人口细分C. 心理细分D. 行为细分23.某饮料企业向老年人、中年人、青年人等几个子市场销售同一种产品,该企业所使用的市场覆盖模式是A. 市场集中化B. 选择专业化C. 市场专业化D. 产品专业化24.国内某手机制造商推出一款高度模仿某著名品牌的热销手机,该企业所采取的跟随战略是A. 紧密跟随B. 盲目跟随C. 选择跟随D. 距离跟随25.某公司以低价格和高促销费用推出新产品,这种新产品的策略是A. 快速撤资策略B. 缓慢撤资策略C. 快速渗透策略D. 缓慢渗透策略26.对于生产经营不同质量登记产品的企业,应采用的包赚策略是A. 类似B. 等级C. 分类D. 配套27.企业利用消费者具有仰慕品牌或名店所产生的某种心理,对质量不易鉴别的商品的定价最适宜采用A. 尾数定价B. 声望定价C. 招徕定价D. 反向定价28.某场比赛的门票以座位所在区位不同分别制定不同的价格,该价格策略属于A. 产品部位差别定价B.顾客差别定价C. 销售时间差别定价D. 产品形式差别定价29.评估分销渠道好坏最重要的标准是A. 适应性标准B. 控制性标准C. 经济性标准D. 效率性标准30.一般日常生活用品适合在下列哪种媒体做广告A. 户外媒体B. 专业杂志C. 报纸D. 电视二、多选(共16题,每题3分,共48分)31.管理的二重性是指管理的A.科学性B. 艺术性C. 自然属性D. 社会属性E. 实践性32.美国学者波特的五力模型中,除了行业竞争对手外,还有A. 供应商B. 销售商C. 替代品生产者D. 政府政策E. 潜在竞争者33.管理的职能有A. 计划B. 领导C.管理D. 控制E. 组织34.管理原则是管理者在管理实践中必须遵循的基本原则,这些原则主要有A.适度原则B. 人本原则C. 最优化原则D. 满意原则E. 管理原则35.梅奥在总结霍桑实验的基础上得出的结论有A. 人是社会人B. 人的行为是由动机导向的C. 人的需要是由层次的D. 正式组织中存在着非正式组织E. 人是经济人36.下列选项属于计划中的5W1H的有A. 做什么B. 跟谁做C. 为什么做D. 谁去做E. 怎么做37.按照管理的层次划分,管理者可以分为A.高层管理者B. 综合管理者C. 中层管理者D. 基层管理者E. 科技管理者38.控制类型按照不同的时间分有A. 直接控制B.前馈控制C. 反馈控制D. 现场控制E. 制度控制39.顾客让渡价值中顾客购买总成本包括A. 货币成本B. 时间成本C. 可变成本D. 固定成本E. 体力成本40.企业多角化成长战略包括A. 纵向多角化B. 垂直多角化C. 同心多角化D. 水平多角化E. 综合多角化41.微观环境指与企业紧密相连,直接影响企业营销能力的各种参与者,包括A. 企业本身B. 市场营销渠道企业C. 顾客D. 竞争者E. 社会群众42.影响消费者购买行为的内在因素有A. 文化因素B. 社会因素C. 心理因素D. 生理因素E. 经济因素(个人)43.选择目标市场营销战略条件有A. 企业能力B. 产品同质性C. 可衡量性D. 市场的同类性E. 可营利性44.市场定位战略主要有A.产品差别化战略B. 品牌差别化战略C. 人员差别化战略D. 用途差别化战略E. 形象差别化战略45.影响定价的主要因素包括A. 定价目标B. 产品成本C. 竞争者的产品和价格D. 居民收入E. 市场需求46.品牌给消费者带来的好处有A.便于消费者辨认、识别商品B. 有利于维护消费者权益C. 促进产品改良,满足消费需求D. 保护品牌所有者的合法权益第二部分非选择题三、填空题(共10题,每空2分,共26分)47.市场营销管理的实质是__________48.组织市场包括生产者市场、______________________、非营利组织市场和政府市场49.影响消费者购买行为的理论中最有代表性的是_____________________模式。
专升本管理学模拟试题(附答案)一、单选题(共100题,每题1分,共100分)1、在组织与环境的关系中,“大学”属于()A、简单动态环境B、复杂动态环境C、简单稳定环境D、复杂稳定环境正确答案:D2、下列属于一体化战略的是()A、战略联盟B、横向一体化C、产品开发D、市场渗透正确答案:B3、哈药六厂通过加大广告宣传来提高现有产品市场份额的做法属于( )A、产品开发B、一体化C、市场渗透D、市场开发正确答案:C4、亨利·法约尔指出,任何企业都存在着六种基本活动,管理只是其中一种,下列不属于这六种基本活动的是()A、调研活动B、财务活动C、商业活动D、安全活动正确答案:A5、法约尔认为企业六种基本活动中最重要的活动是()A、会计B、管理C、商业D、财务正确答案:B6、王小明在新的学期准备制定这学年要成为年级第一的学习计划,他的计划属于()A、短期计划B、指导性计划C、长期计划D、战术计划正确答案:A7、某培训学校将培训业务从大学生的英语培训扩张到出国人员以及中小学生的英语培训。
该学校的做法属于()战略A、市场渗透B、横向多元化C、混合多元化D、相关多元化正确答案:D8、泰勒的科学管理理论是建立在对人的哪种假设之上()A、复杂人B、社会人C、自我实现的人D、经济人正确答案:D9、一个国家的财政税收政策发生了变革,意味着该国的企业组织所面临的()发生了变化A、任务环境B、特殊环境C、一般环境D、内部环境正确答案:C10、管理者通过密切关注组织自身状况以及外部环境的变化,通过接触下属、利用个人关系网等方式来获取信息。
这个过程中管理者扮演的角色是()A、监督者B、领导者C、联络者D、企业家正确答案:A11、企业在销售产品时,需要预估货款回收的可能性。
为此,信用审核部门力图以一种低成本的方式处理有关客户资信的材料,但因为过程速度太慢,使许多客户另求他处购货。
该项信用审核工作可以说是()A、轻效率性、重有效性B、重效果、轻效率C、重效率、轻效果D、效率和效果都不重视正确答案:B12、随着主管人员由低到高的升迁过程,其工作性质也逐渐变得()A、具体战略性很强B、具体技术性很强C、模糊技术性很强D、抽象战略性很强正确答案:D13、在一次年会上,某公司制定了一系列目标:产品质量要比去年提高;成本要比去年低;人员素质要有较大改善;市场占有率要达到第一;要努力开发出比竞争对手更好的新产品等。
2014年湖北省专升本(管理学)真题试卷(题后含答案及解析)题型有:1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 名词解释 4. 简答题 5. 论述题6. 案例分析题单项选择题1.罗伯特.卡茨研究认为,高层管理者最重要的技能是( )。
A.技术技能B.人际技能C.决策技能D.概念技能正确答案:D2.提出计划职能与执行职能相分离的管理理论是( )。
A.科学管理理论B.组织管理理论C.系统管理理论D.权变管理理论正确答案:A3.“企业成功与产品质量的真谛全在于诚信”,这句话在管理中强调的是( )。
A.公平正义B.伦理道德C.效率效益D.守时诚信正确答案:B4.当全球一体化的压力和当地化的压力都比较高时,跨国企业应采取的全球化组织模式是( )。
A.多国模式B.国际模式C.跨国模式D.全球模式正确答案:C5.在国际化经营的第二阶段,企业的进入方式主要是( )。
A.出口贸易B.国际间接投资C.合同安排D.对外直接投资正确答案:C6.信息管理工作的第一步是( )。
A.采集B.加工C.储存D.利用正确答案:A7.在企业中,ERP系统的核心是( )。
A.物流管理模块B.生产控制管理模块C.财务管理模块D.产品设计管理模块正确答案:B8.对于一个完整的决策过程来说,首先是( )。
A.明确目标B.评估选优C.拟订方案D.诊断问题正确答案:D9.对于“明星”型的经营单位,企业应该采取的战略是( )。
A.投入较少资金B.收缩业务C.扩大生产规模D.退却市场正确答案:C10.将计划划分为业务计划、财务计划和人事计划,其分类标准是( )。
A.按职能空问分类B.按综合性程度分类C.按内容明确性分类D.按时间长短分类11.认为一个行业内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力的学者是( )。
A.波特B.德鲁克C.法约尔D.韦伯正确答案:A12.企业为获得与自身生产同类产品的竞争对手的所有权或加强对他们的控制而选择的战略是( )。
A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.纵向一体化战略D.横向一体化战略正确答案:D13.认为环境、战略、技术与组织规模是影响组织设计的因素的学者是( )。
专升本管理学模考试题与参考答案一、单选题(共100题,每题1分,共100分)1、决策理论的代表人物是()A、西蒙B、孔茨C、卢桑斯D、巴纳德正确答案:A2、企业将现有产品或服务打入新的区域市场是()A、收缩B、市场渗透C、剥离D、市场开发正确答案:D3、企业中存在“非正式组织”的观点来源于()A、管理过程理论B、霍桑试验结论C、现代管理理论D、科学管理理论正确答案:B4、某企业在推行目标管理中,提出了如下的目标:“质量上台阶,管理上水平,效益创一流,人人争上游。
”该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺()A、目标无法考核B、目标缺乏鼓动性C、目标设定得太低D、目标设定得太高正确答案:A5、与非正式组织相比,正式组织的重要标准是()A、正规的程序B、情感C、效率D、高度的责任心正确答案:C6、泰罗在伯利恒钢铁公司做过有名的铁锹试验,他据此提出的管理原理是()A、标准化B、差别计件工资制C、例外原则D、计划职能与执行职能相分正确答案:A7、决策树法属于()方法。
A、不确定型决策B、集体决策C、风险型决策D、确定型决策正确答案:C8、毛泽东在矛盾论中指出“任何过程中如果有矛盾存在的话,其中必定有一个是主要的、起到领导和决定的作用,其他都是处于次要和服从的地位,因此在研究任何过程,如果存在着两个以上矛盾的复杂过程的话,就要用全力找出他的主要矛盾,抓住了主要矛盾,一切问题就迎刃而解了”。
这体现了计划的()A、许诺原理B、灵活性原理C、改变航道原理D、限定因素原理正确答案:D9、下列组织面临的外部环境属于复杂稳定环境的是()A、时装加工企业B、汽车制造商C、容器制造商D、电子仪器制造商正确答案:B10、泰勒的科学管理理论是建立在对人的哪种假设之上()A、复杂人B、社会人C、经济人D、自我实现的人正确答案:C11、某公司生产某产品的固定成本为 100万元,单位产品可变成本为700元,单位产品售价为 900元,那么其保本的产量是()A、4500B、3000C、6000D、5000正确答案:D12、在管理环境中,政府管理机构属于()A、政治和法律环境B、行业环境C、社会文化环境D、经济环境正确答案:B13、决策树法的优点在于()A、直观简洁B、简化决策过程C、便于各阶段问题D、以上三方面都是正确答案:C14、实施目标管理的主要环节是:①逐级授权;②目标的制定与展开;③实施中的自我控制;④成果评价这些环节的逻辑顺序是()A、②→③→①→④B、①→②→③→④C、③→②→①→④D、②→①→③→④正确答案:D15、目标管理中,主管人员对员工人性的判断是基于()A、经济人B、X理论C、Y理论D、复杂人正确答案:C16、作为某公司总经理的老张,最应该亲自处理和拍板的管理任务是 ( )A、对一家主要竞争对手突然大幅削价做出反应B、对一位客户的投诉进行例行处理C、对一位公司内部违纪职工按规章进行处理D、关于公司各部门办公电脑的分配方案正确答案:A17、下列哪些是目标管理的基本思想()A、企业的任务必须转化为目标,企业管理人员必须通过目标对下级进行领导以此来保证企业总目标的实现B、企业管理人员对下级进行考核和奖惩不需要依据这些目标C、目标管理的过程中对目标的指导要从局部出发D、管理人员和个人完全靠目标来自我指挥和自我控制正确答案:A18、计划工作的任务不仅要确保实现目标,而且是要从众多方案中选择最优的资源配置方案,以求得合理的利用资源,这是强调计划的()A、目的性B、普遍性C、创造性D、效率性正确答案:D19、主要是根据决策人的直觉、经验和判断能力来进行的决策是()A、不确定性决策B、非程序化决策C、经验决策D、程序化决策正确答案:A20、下面哪个特征是非理性决策的特征()A、信息有限B、价值观一致C、知识完备D、择优正确答案:A21、决策按环境因素的可控程度分为( )A、长期决策和短期决策B、确定型、风险型和不确定型决策C、集体决策和个人决策D、初始决策和追踪决策正确答案:B22、将决策分为战略决策、管理决策和业务决策是按照()标准划分的A、环境因素的可控度B、决策的主体C、决策的重要程度D、决策的手段正确答案:C23、对所有层次管理人员重要性大体相同的技能是()A、概念技能B、激励技能C、人际技能D、技术技能正确答案:C24、上级管理人员把一般的日常事物授权给下级管理人员去处理,而自己只保留对个别事项的决策和监督权。
河南省专升本考试教育学(班级管理)模拟试卷1(题后含答案及解析)题型有:1. 填空题 2. 单项选择题 5. 简答题 6. 论述题8. 案例分析题填空题1.班主任了解和研究学生的主要方法有_______、谈话法、书面材料分析法和调查法。
正确答案:观察法涉及知识点:班级管理2.班会活动的主要形式是_______。
正确答案:主题班会涉及知识点:班级管理3.率先正式使用“班级”一词的是文艺复兴时期的著名教育家_______。
正确答案:埃拉斯莫斯涉及知识点:班级管理4.中国采用班级组织形式,最早的雏形始于1862年清政府开办的_______。
正确答案:京师同文馆涉及知识点:班级管理5._______是班级文化的首要特点,也是区别于其他组织文化的主要特征。
正确答案:教育性涉及知识点:班级管理6.班级精神文化是班级文化的_______。
正确答案:灵魂涉及知识点:班级管理7.我们通常所说的“班干部能做的班主任不做,学生能做的班干部不做”体现的了班级管理的_______原则。
正确答案:自主参与涉及知识点:班级管理单项选择题8.班级管理的主要功能是( )A.实现教学目标,提高学习效率B.维持班级秩序C.形成良好的班风D.锻炼学生能力,学会自治自理正确答案:A解析:班级管理的主要功能在于实现教学目标,提高学习效率,以利于更有效地开展实施教学活动。
B、C项属于班级管理的基本功能;D项属于班级管理的重要功能。
知识模块:班级管理9.一个优秀班集体形成的主要标志是( )A.成立了强有力的班委会B.开展了班级工作C.形成了正确舆论和良好的班风D.确定了班级工作计划正确答案:C解析:良好的班风一旦形成,就会无形地支配着集体成员的行为,它是一种潜移默化的教育力量。
形成了正确的舆论和良好的班风是班集体形成的主要标志之一。
知识模块:班级管理10.班级成员在服从班集体的正确决定和承担责任的前提下,参与班级管理的方式叫( )A.目标管理B.民主管理C.常规管理D.平行管理正确答案:B解析:班级民主管理是指班级成员在服从班集体的正确决定和承担责任的前提下参与班级全程管理的一种管理方式。
2014年黑龙江统招专升本管理学真题一.单项选择题(本大题共20大题,每题2分,共40分。
)1.管理的目的是【】A. 有效实现目标B. 控制员工的行为C. 发挥人的优势D. 协调2.彼德·德鲁克的管理思想被归为的学派是【】A. 管理过程学派B. 经验学派C. 行为科学学派D. 社会系统学派3.下列不属于组织文化建设基本内容的是【】A. 精神文明建设B. 物质(行为)文化建设C. 廉明文化建设D. 制度文化建设4.集权的优点【】A. 有利于信息传递B. 有利于调动下属积极性C. 统一指挥有效控制D. 对环境适应性5.“凡事预则立,不预则废”体现了哪种职能的重要性【】A. 计划B. 领导C. 控制D. 组织6.适用于规模大、有不同市场面的多产品现代大企业的组织结构形式是【】A. 事业部制B. 矩阵制C. 直线-职能制D. 直线制7.“公文处理模拟测验”经常适用于员工选聘的具体步是【】A. 初次面试B. 审查申请表C. 新员工上岗教育D. 人才评价8.组织结构的本质是【】A. 成员间的制约监督关系B. 成员间的分工协作关系C. 成员间的职责权关系D. 成员间的竞争关系9.组织的制度规范中不包括的内容是【】A. 组织的基本制度B. 组织的管理制度C. 组织的服务制度D. 组织成员的个人行为规范10.人员组合最基本的原理是【】A. 技术匹配原理B. 社会心理相容原理C. 社会心理互补原理D. 同素异构原理11.高层结构的优点有【】A. 信息上传下达慢B. 便于高层领导了解基层情况C. 能对下属进行有效控制D. 能灵活的适应市场12.领导工作有效性的核心内容是【】A. 对他人的影响力B. 领导者影响力的大小及其有效程度C. 潜在能力的发挥D. 创新性的工作13.适用于重要事项和紧急情况的指挥方式是【】A. 命令与决定B. 建议与说服C. 暗示与示范D. 协调与配合14.从纵向上提高工作的层次,让员工参与一些具有较高技术或管理含量的工作,使员工的尊重和自我实现需要得到满足的工作激励方式是【】A. 工作自主性B. 工作适应性C. 工作丰富化D. 工作扩大化15.在指挥过程中,“吃透两头”属于哪项内容【】A. 工作实施准备B. 工作部署C. 指导与激励D. 工作协调16.管理者对其所负责的工作系统进行了全面的整体的状态把握,以保证目标实现的努力与成果评价,这种控制属于【】A. 战略要点控制B. 例外控制C. 具体控制D. 总体控制17.根据计划目标和实施方案,具体筹划与确定资源分配。
2013年专升本管理学模拟试题(二)一、单项选择题(每小题1分,共30分)1、人力资源的需求量主要是根据( C )来确定。
A.来应聘人员的优秀程度B.上级人员的优秀程度C.职务的数量和类型D.工作的难易程度2、在某条交通流量很大的公路上,由于山洪暴发,交通受阻,被困的几十辆汽车的司机们很快自愿地组合起来,有的拿起手机通知交通部门请求援助,有的去寻找清理工具,有的去安排食宿,大家在统一的指挥下,有条不紊、齐心协力地开展工作。
对于上述司机们的行为和活动,你最倾向于以下哪一种评价? ( D )A.他们只是一个临时性的群体,与企业中的非正式组织没有什么不同B.当紧急事件产生时,人们会自动地组合起来,并快速地进行有效的分工。
企业领导如果经常营造出紧急事件,一定会提高组织的工作效率C.受困的司机中大部分都具有奉献精神,否则就不可能有这样的情况发生,因此在招聘员工时应把员工的奉献精神放在首位D.这些司机事实上已经形成了一个组织,他们为实现共同目标而组合成了有机的整体3、为了使员工通过不断学习掌握新技术和新方法、从而达到新的工作目标要求所进行的不脱产培训是( D )A.新来员工培训B.提升培训C.离职培训D.在职培训4、企业中,常常见到员工之间会在贡献和报酬上相互参照攀比。
一般来说,你认为员工最有可能将哪一类人作为自己的攀比对象? ( D )A.企业的高层管理人员B.员工们的顶头上司C.企业中其他部门的领导D.与自己处于相近层次的人5、( B )有助于受训人全面了解整个组织的不同工作情况,积累和掌握各种不同的工作经验,从而提高他们的组织和管理协调能力。
A.职前引导B.职务轮换C.在职培训D.提升培训6、有这样一个小企业的老板,他视员工如兄弟,强调“有福共享,有难同当”,并把这种思路贯穿于企业的管理工作中。
当企业的收入高时,他便多发奖金给大家;一旦企业产品销售状况不好,他就少发甚至不发奖金。
一段时间后,却发现大家只是愿意“有福共享”,而不愿有难同当。
行政管理专业(专升本)入学测试模拟试题(一)一、不定项选择题(每题5分,共50分,每小题至少有一个答案是正确的,多选或少选均不得分)1.公共行政的首要特点是它的()。
A.政治性B.公共性C.民主性D.法制性2.政府职能可以分为政府基本职能和()两种类型。
A.政府核心职能B.政府经济职能C.政府运行职能D.政府首要职能3.马克思认为政府的基本职能有两种,即()。
A.政治统治职能 B.组织职能 C.协调职能D.计划职能 E.社会管理职能4.行为科学时期组织理论的主要代表人物有()。
A.梅奥B.巴纳德C.韦伯D.法约尔E.西蒙5、由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同,对管理所下定义也各异。
泰勒认为,()。
A.管理就是要确切地知道要别人干什么,并注意他们用最好最经济的方法干B.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制C.管理就是决策 D.管理就是管人6、通过有关专家之间的信息交流,引起思维共振,产生组合效应,导致创造性思维,这是定性决策方法之一,即()。
A.特尔菲法 B.头脑风暴法 C.哥顿法 D.巴拉姆法7.法国启蒙思想家卢梭认为,政治权力来源的基础是()。
A.君权神授B.社会契约C.社会经济关系D.人民主权8、以职权范围为标准,行政主体可分为()。
A.外部行政主体B. 内部行政主体C. 本行政主体D. 派出行政主体E.授权行政主体和职权行政主体9、商品是()。
A.直接以交换为目的而生产的劳动产品;B.直接满足生产者需要的劳动产品;C.通过分配来满足人们需要的劳动产品; D.直接以税收形式上缴的劳动产品;10、价值规律的表现形式为()。
A.价值量是由社会必要劳动时间决定;B.价格围绕价值上下波动;C.促进生产力发展;D.自发分配社会劳动;二、判断题(每题3分,共30分)1、美国早期的政治家和政治学家主张政治与行政分离,这是公共行政学产生的主要推动力。
()2、在我国,为人民服务是公共组织文化的核心价值观,这是由马列主义的意识形态决定的。
2013年专升本管理学模拟试题(一)一、单项选择题(每小题1分,共30分)1、对于管理,下列说法中正确的是()A 管理适用于盈利性组织B 管理只适用于工业企业C 管理普遍适用于任何类型的组织D 不同类型的组织,在基本职能和管理原理方面存在着较大差异2、对高层管理人员而言,其管理技能侧重于()A 技术技能B 财务技能C 谈判技能D 营销技能3、管理的二重性是指()A 艺术性于科学性B 基础性与边缘性C 自然属性与社会属性D 普遍性与重要性4、保证在组织中“事事有人做”属于管理的()A 计划职能B 组织职能C 领导职能D 控制职能5、某企业生产某种产品,固定成本为160 000元,单位变动成本为10 000元,每台售价为12 000元,试计算该产品的盈亏平衡点是()A 14台B 12.5台C 7.3台D 80台6、管理人员通过一些列基本管理职能来实现组织目标,不属于管理职能范畴的是()A 组织B 控制C 领导D 经营7、曾有某高级技术企业的总裁,其个人并无接受过相关高技术教育从事相关领域经营的背景,而只有接受过MBA 教育并在其他非高技术企业成功经营的履历,但他上任后,在短短不到3个月的时间里,就迅速扭转了公司多年面临的亏损局面,完成了当初董事会提出的盈利目标。
这一事例说明()A 企业高层管理者不需要专业知识和技能,有领导经验就行了。
B 成功的管理经验具有通用性,可以不分行业地加以成功移植C 企业核心领导的管理水平会对企业的发展产生不可估量的作用D 这只是一种偶然发生的现象,可能是该总裁正好遇到市场机遇期8、使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识完成组织任务的能力,指的是管理者的()A 预测技能B 技术技能C 人际技能D 概念技能9、带领和指挥组织中的全体成员同心协力地去执行组织的计划,实现组织的目标,这是管理的()A 计划职能B 组织职能C 领导职能D 控制职能10、针对欧美国家对我国纺织品的配额限制,某公司决定在北非投资设立子公司,这种决策属于()A 管理决策B 战略决策C 业务决策D程序化决策11、法约尔提出的组织中平级间的横向沟通被称为()A 等级原则B 协商原则C跳板原则 D 秩序原则12、根据领导权变理论,领导的有效性取决于()A 领导的个人品质B 固定不变的领导行为C 领导者是否适应所处的具体环境D 领导是民主型领导还是放任型领导13、目标管理适合于管理()A 组织B 工作和工人C 管理者D 自己14、“瘦狗”经营单位的特点是()A 市场占有率较高,业务增长率较高B 市场占有率较高,业务增长率较低C 市场占有率较低,业务增长率较高D 市场占有率较低,业务增长率较低15、要想避免多头领导和多头指挥,必须做好组织中的哪项工作?()A 计划B 组织C 领导D 控制16、中国有很多富于哲理的俗语,有人用“三个和尚没水吃”来形容人浮于事造成效率低下,而有人又说:“三个臭皮匠顶个诸葛亮”,来比喻人多好办事。
你认为,从管理学角度两者的区别在于()A 前者属于分工合作与协作的问题,后者属于集思广益、优化决策的问题B 前者属于组织分权问题,后者属于组织授权问题C 前者属于分配机制问题,后者属于民主决策问题D 前者适用于人员超编情况,后者适用于人员缺乏情况17、在决策的“政策指导矩阵方法中”,对于区域1和区域4的活动方向应选择()A 优先发展B 不断强化C 缓慢退出D 尽快放弃18、如果你是公司的经理,当企业出现以下几件事情需要作出决策时,你将把主要精力放在哪件事上?()A 原材料的采购B 紫荆的安排C组织结构的调整D 生产计划的规定19、为保证总体战略目标的实现而作出的,旨在解决局部重要问题的决策是()A 战略决策B 管理决策C 业务决策D 程序化决策20、从发生的时间顺序看,下列四种管理职能的排列方式,哪一种更符合逻辑些?()A 计划、控制、组织、领导B 计划、领导、组织、控制C 计划、组织、控制、领导D 计划、组织、领导、控制21.某公司的一位年轻人工作非常突出,同时也取得了高于同行业平均水平的薪资,但他仍未感到满意。
这种现象可用何种激励理论得以解释?()A. 期望理论B. 公平理论C. 需要层次理论D. 强化理论22.某商场决定进行工资改革,售货员的工资由原来的固定工资改为按其所完成的销售额的一定比例计提工资,从而达到激励员工的效果。
这项改革利用了()A. 双因素理论B. 期望理论C. 公平理论D. 强化理论23.如果一个管理者非常熟悉而且能灵活应用马斯洛的需求层次理论,那么在下表所列的错误中,他最不可能犯的是哪一种错误?()A.违背双因素理论。
B.违背期望理论C.违背公平理论D.违背强化理论24.某企业规定,员工上班迟到一次,扣发当月50%的奖金,自此规定出台之后,员工迟到现象基本消除,这是哪一种强化方式?()A.正强化B.负强化C.惩罚D.忽视25.独裁主义气氛比较浓厚的组织中信息沟通的主要方式可能是()A. 自上而下B. 自下而上C. 横向交叉D. 非正式沟通26.在正式组织环境中,正式沟通可以有链式、轮式、环式、全通道式和“Y”式等五种沟通形态,它们各有优点。
其中有助于实行分权管理的沟通形态是()。
A. 链式沟通B. 环式沟通C. 轮式沟通D. 全通道是沟通27.关于非正式沟通的如下说法中,哪一种是正确的?()A. 非正式沟通必须具备发送者和接受者这两个要素,所传递的内容无关紧要B. 非正式沟通必须同时具备发送者、接受者和所传递的内容三个要素C. 非正式沟通的流向是自上而下的D. 非正式沟通的流向是自下而上的28.通常存在于参与的和民主的组织环境中的沟通方式是()A. 自上而下的信息沟通B. 自下而上的信息沟通C. 横向的信息沟通D. 交叉的信息沟通29、与生产关系相联系的属性称为管理的()A 经济属性B 自然属性C 社会属性D 科学属性30、外科实习医生在第一次作手术时需要有经验丰富的医生在手术过程中对其进行指导,这是一种()A. 预先控制B. 事后控制C. 随机控制D. 现场控制二、判断题(每小题1分,共10分)31、法约尔是西方古典管理理论在英国的杰出代表,他提出的一般管理理论对西方管理理论的发展有着重大影响,被誉为“管理过程之父”。
()32、在《社会组织与经济组织一书中》,他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论,因此被称为“组织理论之父”。
他就是法国古典管理理论的代表——韦伯。
()33、西蒙是决策理论学派的代表人物,他认为管理就是决策。
并将决策分为程序型决策和非程序型决策,他的研究重点是非程序型决策。
()34、美国管理学家德鲁克在上世纪50年代中期出版了《管理革命》一书,提出目标管理思想,他强调,影响企业健康发展的所有方面都必须建立目标。
()35、战术决策又称管理决策,它是指为了实现战略目标,而做出的带有局部性的具体决策。
它主要由高层领导制定。
()36、权变理论亦称随机制宜理论,强调领导无固定模式,领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。
()37、英国管理学家厄威克曾比较系统的归纳了古典管理学家泰罗等人的优点,提出了管理过程由计划、组织、领导、控制三个主要职能构成。
()38、由于企业处于复杂多变的环境中,决策者不可能对与决策相关的信息全部掌握,也不可能对未来的外部环境级内部条件准确预测。
因此,决策者不可能作出“最优化”的决策。
亦产生了决策的相对最优化原则。
()39、事关企业兴衰成败、带有全局性、长远性的大政方针所做的决策。
如企业方针、目标与计划等,都属于高层决策。
()40、经常重复发生,能按原已规定的程序、处理方法和标准经行的决策,就是确定型决策。
()三、填空题(每小题1分,共10分)41、管理的对象是以()为中心的组织资源与职能活动42、在管理控制中,通常根据控制活动的重点把控制分成预先控制、()和反馈控制三种类型43、被西方管理学界称为“科学管理之父”的人是()。
44、计划职能的核心是()45、最早的和最简单的组织形式是()46、组织设计具有复杂性、()、集权性。
47、管理方格理论中,横坐标代表领导者对()的关心,纵坐标代表领导者对人的关心48、按信息传递的途径划分,沟通可以分为:正式沟通与()49、()是把对行为最终结果的考核分析作为控制将来行为的依据的一种控制方式50、根据“途径—目标”理论,领导者可以采用的行为方式有:指示型领导、()、参与型领导、成就激励型领导四、简答(每小题6分,共30分)51、简述计划与决策的关系。
52、一个有效的管理者需要扮演哪些角色?管理者应具备哪几个方面的技能?53、什么是决策,决策的原则是什么?54、简述生命周期理论中的几种领导方式55、简答组织设计的一般原则。
五、论述题(每小题12分,共24分)56、试述目标管理的优缺点。
57、什么是集权与分权?试述影响集权与分权的主要因素。
六、案例分析(共16分)比特丽公司是美国一家大型联合公司,总部设在芝加哥,下属有450个分公司,经营着9000多种产品,其中许多产品,如克拉克捧糖,乔氏中国食品等,都是名牌产品。
公司每年的销售额达90多亿美元。
多年来,比特丽公司都采用购买其他公司来发展自己的积极进取战略,因而取得了迅速的发展。
公司的传统做法是:每当购买一家公司或厂家以后,一般都保持其原来的产品,使其成为联合公司一个新产品的市场;另一方面是对下属各分公司都采用分权的形式。
允许新购买的分公司或工厂保持其原来的生产管理结构,这些都不受联合公司的限制和约束。
由于实行了这种战略,公司变成由许多没有统一目标,彼此又没有什么联系的分公司组成的联合公司。
1976年,负责这个发展战略的董事长退休以后,德姆就是在这种情况下被任命为董事长。
新董事长德姆的意图是要使公司朝着他新制定的方向发展。
根据他新制定的战略,德姆卖掉了下属56个分公司,但同时又买下了西北饮料工业公司。
据德姆的说法,公司除了面临发展方向方面的问题外,还面临着另外两个主要问题:一个是下属各分公司都面临着向社会介绍并推销新产品的问题,为了刺激各分公司的工作,德姆决定采用奖金制,对下属干得出色的分公司经理每年奖励1万美元。
但是,对于这些收入远远超过1万元的分公司经理人员来说,1万元奖金恐怕起不了多大的刺激作用。
另一个面临的更严重的问题是,在维持原来的分权制度下,应如何提高对增派参谋人员必要性的认识,应如何发挥直线与参谋人员的作用问题。
德姆决定要给下属每个部门增派参谋人员,以更好地帮助各个小组开展工作。
但是,有些管理人员则认为只增派参谋人员是不够的,有的人则认为,没有必要增派参谋人员,可以采用单一联络人联系几个单位的方法,即集权管理的方法。
公司专门设有一个财务部门,但是这个财务部门根本就无法控制这么多分公司的财务活动,因此造成联合公司总部甚至无法了解并掌握下属部门支付支票的情况等等。