建设工程项目采购的模式命题考点解析

2024年一建管理笔记一、项目管理的基本概念。

咱得知道哈，项目管理就是运用各种知识、技能、方法和工具，为了满足或者超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。

比如说，建一栋大楼，从开始规划到最后完工，这中间的各种安排、协调，都属于项目管理的范畴。

二、建设工程项目管理的目标和任务。

这里面又有好多小知识点呢。

1. 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

就像盖房子，先得有个大概的想法（设计前准备），然后设计图纸，接着开始施工，完工前准备好各种验收的事儿（动用前准备），最后还有个保修阶段，保障质量嘛。

2. 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

简单说，就是要在规定的时间内，花最少的钱，把项目高质量地完成。

三、组织论和组织工具。

组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。

1. 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。

常见的组织结构模式有职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。

职能组织结构就像是好多领导管一个小兵，容易出现多头指挥的情况；线性组织结构就是一个领导管一个小兵，指令唯一；矩阵组织结构呢，就是既有纵向的领导，又有横向的协调，比较灵活。

2. 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

工作任务分工就是明确谁该干啥；管理职能分工就是确定谁有啥权力，该做哪些管理方面的事儿。

3. 工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

比如说，盖房子得先打地基，再砌墙，这就是一种工作流程。

四、建设工程项目策划。

项目策划分为项目决策阶段的策划和项目实施阶段的策划。

1. 项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。

一级建造师工程项目管理知识点总结一、项目管理的目标和任务。

1. 项目的全寿命周期。

- 包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

决策阶段主要是确定项目的定义，如项目的目标、规模、功能等；实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期；使用阶段关注项目的运营和维护等情况。

2. 项目管理的内涵。

- 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

其中费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

3. 项目管理的类型。

- 业主方的项目管理（是管理的核心）、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。

各方项目管理的目标和任务有所不同，但都涉及到三控（费用控制、进度控制、质量控制）、三管（安全管理、合同管理、信息管理）、一协调（组织和协调）等主要任务。

二、建设工程项目的组织。

1. 系统的概念和特点。

- 建设工程项目作为一个系统，具有以下特点：一次性、周期长、各参建单位的合作关系不固定等。

系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。

2. 组织论的基本内容。

- 组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。

组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系，如职能组织结构（多个矛盾的指令源）、线性组织结构（唯一指令源）、矩阵组织结构（两个指令源，适用于大型项目）；组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工；工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。

3. 项目结构分析。

- 项目结构分解（PBS）是将项目按系统规则和要求分解成相互独立、相互制约和相互联系的项目单元。

项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。

第1篇一、引言工程建设项目招标是市场经济条件下，工程建设项目投资主体为了实现项目目标，按照法定程序和规定，通过公开、公平、公正的竞争方式，选择合适的承包商的过程。

工程建设项目招标模式的合理选择，对于保障工程项目的顺利实施、提高工程质量和效率、降低投资风险具有重要意义。

本文将从工程建设项目招标的模式、特点、适用范围等方面进行探讨。

二、工程建设项目招标模式1.公开招标模式公开招标模式是指招标人通过公开发布招标公告，邀请所有符合条件的承包商参与投标，并在投标截止时间后公开开标、评标、定标的过程。

公开招标模式具有以下特点：（1）公平性：公开招标模式要求所有符合条件的承包商都有机会参与投标，确保了竞争的公平性。

（2）透明性：公开招标过程公开透明，有利于监督和防止腐败现象的发生。

（3）竞争性：公开招标模式吸引了众多承包商参与竞争，有利于降低工程造价，提高工程质量。

（4）适用范围：适用于大型、复杂、投资额较大的工程项目。

2.邀请招标模式邀请招标模式是指招标人根据项目特点和需求，有选择性地邀请一定数量的承包商参与投标，并在投标截止时间后公开开标、评标、定标的过程。

邀请招标模式具有以下特点：（1）针对性：邀请招标模式针对性强，能够更好地满足项目需求。

（2）效率高：邀请招标过程相对简单，节省了招标时间和成本。

（3）竞争性：邀请招标模式同样具有一定的竞争性，有利于降低工程造价，提高工程质量。

（4）适用范围：适用于技术要求较高、专业性强、规模较小的工程项目。

3.竞争性谈判模式竞争性谈判模式是指招标人根据项目特点和需求，与一定数量的承包商进行谈判，最终选择合适的承包商的过程。

竞争性谈判模式具有以下特点：（1）灵活性：竞争性谈判模式可以根据项目需求灵活调整谈判内容和方式。

（2）针对性：竞争性谈判模式能够更好地满足项目需求。

（3）竞争性：竞争性谈判模式同样具有一定的竞争性，有利于降低工程造价，提高工程质量。

（4）适用范围：适用于技术要求较高、工程规模较大、项目复杂程度较高的工程项目。

2020年一级建造师《建设工程项目管理》真题解析一、单项选择题（每小题1分，共70小题，共70分）1、建设工程管理工作的核心任务是（）。

A.质量管理B.安全管理C.目标控制D.增值服务【答案】D 【1.1建设工程管理的内涵和任务】2、根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及（）。

A.项目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理B项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾C.项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾D.项目设计管理，采购管理，施工管理、试运行管理和项目收尾【答案】D 【1. 2 建设工程项目管理的目标和任务】【解析】项目总承包的管理工作涉及：1）项目设计管理；2）项目采购管理；3）项目施工管理；43、关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（）。

A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表B.管理职能分工表不适用于企业管理C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表D.管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工【答案】D 【1.3 建设工程项目的组织】【解析】A选项，业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。

B选项，管理职能分工表也可用于企业管理。

C选项，使用管理职能分工表还不足以明确4、下列工程项目决策阶段策划工作内容中，属于组织策划的是（）。

A.设计项目管理组织结构B.制定项目管理工作流程C.确定项目实施期组织总体方案D.进行项目管理职能分工【答案】C 【1.4 建设工程项目策划】【解析】工程项目决策阶段策划工作内容中，组织策划其主要工作内容包括：1）决策期的组织结构；2）决策期任务分工；3）决策期管理职能分工；4）决策期工作流程；5）实施期组织总体方案；6）项目编码体系分析。

P315、下列工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是（）。

2017年一级建造师《项目管理》章节练习：建设工程项目采购的模式2017年一建教材已经出来，同学们现在就要跟紧复习步伐，要快速高效的把教材复习一遍，复习教材相应知识点最好配合习题进行巩固加强，这样才能把基础打牢固。

今天小编给大家整理了2017年一级建造师《项目管理》章节练习：建设工程项目采购的模式，快来做题吧。

1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z201050 建设工程项目采购的模式1[单选题]建设项目工程总承包即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用( )。

A.变动总价合同B.单价合同C.成本价酬金合同D.视情况而定参考答案：A参考解析：建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

应该指出，即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。

所以A正确。

2[单选题]与发达国家不同，我国业主方选择设计方案和设计单位主要通过的方式是( )。

A.设计竞赛点击【一级建造师学习资料】或打开/category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版B.设计招标C.设计评审D.专项委托参考答案：B参考解析：我国业主方主要通过设计招标的方式，而国际上常用设计竞赛方式。

所以B正确。

3[单选题]下列模式中只需进行一次招标的是( )。

A.施工总承包管理模式B.施工总承包模式C.DBB模式D.指定分包模式参考答案：B参考解析：施工总承包模式业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小。

所以B正确。

4[单选题]建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据是( )。

A.可行性研究报告B.项目建议书C.项目建设纲要D.项目管理规划参考答案：C5[单选题]按国际工程惯例，对工业与民用建筑工程的设计任务委托而言，下列点击【一级建造师学习资料】或打开/category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版专业设计事务所中，通常起主导作用的是( )。

2021年一级建造师建设工程项目管理考点精析1Z201050建设工程项目采购的模式施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点：（1）合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据；（2）所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利；（3）在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。

1Z201055物资采购模式在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式，如：（1）业主方自行采购；（2）与承包商约定某些物资为指定供货商；（3）承包商采购等。

我国《建筑法》对物资采购有这样的规定：“按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商”。

采购管理应遵循的程序：①明确要求、分工责任；②进行计划；③市场调查，建立名录；④确定供应单位；⑤签订合同；⑥移交产品；⑦处置不合格产品；⑧资料归档。

考试怎么考？【例1-单选题】在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（）描述的方式。

A.项目构造B.项目功能C.项目结构D.项目价值网校答案：B【例2-单选题】我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（）。

A.设计竞赛B.设计招标C.直接委托D.设计竞赛与设计招标结合网校答案：B【例3-单选题】按国际工程惯例，对工业与民用建筑工程的设计任务委托而言，下列专业设计事务所中，通常起主导作业的是（）。

A.测量师事务所B.结构工程师事务所1／3 C.建筑师事务所D.水电工程师事务所网校答案：C【例4-单选题】根据我国《建筑法》，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以（）。

A.指定生产商B.指定供应商C.提出质量要求D.指定具体品牌网校答案：C【例5-单选题】建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（），以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度。

2019年一级建造师《项目管理》考点：建设工程项目采购的模式IZ201041项目管理委托的模式考点1在国际上项目管理咨询公司(咨询事务所，或称顾问公司)能够接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。

项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程咨询(工程顾问)服务。

考点2国际上业主方项目方式：1、业主方自行项目管理;――自管2、业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务;――托管3、业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同实行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。

――共管IZ201042设计任务委托的模式考点1在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用。

我国业主主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位，在国际上采用设计竞赛选择。

考点2设计任务的委托模式：1、业主方委托一个设计单位或多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计――总包2、业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位――平行分包3、业主委托一个设计总负责单位，设计总负责单位自行完成全部设计任务―--总负责IZ201043项目总承包的模式一、建设项目总承包的内涵考点1“建筑工程的发包单位能够将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也能够将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位;但是，不得将理应由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位”(引自中华人民共和国建筑法第24条)。

“工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包”(引自建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，建市[2003]30号)。

考点2工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。

2020 一级建造师《建设工程项目管理》1Z201050建设工程项目采购模式（下）本节主要考点：1．项目管理委托模式；2．设计任务委托模式；3．项目总承包模式；四、施工任务委托模式（掌握）（一）三种委托模式的特点（二）施工总承包管理模式模式一：一般模式业主设计单位分包商1分包商m 供货商1供货商n供货商2…分包商2…管理单位施工总承包模式二：特殊模式【经典习题】【例题1·单选】【2018】一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由()与分包单位签订。

A.施工总承包管理单位B.业主C.施工总承包单位D.项目咨询单位【答案】B【解析】一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可。

【例题2·多选】【2019】关于施工总承包管理模式的说法，正确的有()。

A.施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的B.施工总承包管理的招标可以不依赖完整的施工图C.施工总承包管理单位负责对分包单位的质量、进度进行控制D.施工总承包管理单位应自行完成主体结构工程的施工E.一般情况下，由施工总承包管理单位与分包单位签订分包合同【答案】ABC【解析】D错误，一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务；E 错误，施工总承包管理模式下，一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大。

【例题3·单选】在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由()承担。

A.业主B.分包单位C.施工总承包管理单位D.施工总承包单位【答案】C【解析】一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。

一建工程项目管理第 1题：多选题(本题2分)建设工程项目总承包工作步骤的第一步可以是( )。

A、业主方编制项目建设纲要B、业主方编制项目设计纲要C、业主方委托顾问工程师编制项目建设纲要D、总承包方编制项目设计建议书E、总承包方编制项目建设纲要【正确答案】：ABC【答案解析】：2018版教材P35工业建设项目、民用建筑项目和基础设施项目的项目总承包各有其特点，但其从招标开始至确定合同价的基本工作程序是类似的，以下工作步骤仅供参考。

( 1 )业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是项目总承包方编制项目设计建议书的依据。

第 2题：单选题(本题1分)施工总承包管理模式的基本出发点是( )。

A、质量控制不必由监理单位负责，有利于监理单位的项目管理工作B、可以不必等施工图设计全部完成就可以进行发包，有利于缩短建设周期C、对发包人的付款必须由业主直接支付，有利于业主控制项目总投资D、由总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻了业主方工作【正确答案】：D【答案解析】：2018版教材P38组织与协调方面由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样就大大减轻业主方的工作。

这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。

D正确。

第 3题：单选题(本题1分)按国际工程惯例,对工业与民用建筑工程的设计任务委托而言,下列专业设计事务所中,通常起主导作用的是( )。

A、测量师事务所B、建筑师事务所C、结构工程师事务所D、水电工程师事务所【正确答案】：B【答案解析】：2018版教材P34对工业与民用建筑工程而言,在国际上,建筑师事务所往往起着主导作用,其他专业设计事务所则配合建筑师事务所从事相应的设计工作。

第 4题：单选题(本题1分)采购管理的工作有：(1)进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；(2)采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；(3)进行采购策划，编制采购计划。