第十章 激励原理
一、选择题
1．根据马斯洛的需求层次理论，人的行为决定于（ ）
A．需求层次 B. 激励程度 C. 精神状态 D. 主导需求
2．曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作，是出于其（ ）
A 自尊需要 B 情感需要 C 自我实现的需要 D 以上都不是
3．当一位30-40岁的科研工作者显示出卓越的技术才能时，作为该科研人员的领导对他的最有效的激励应该是：(注意，并不排斥其他方面的适当奖励)：
A 高额奖金 B 配备最好的研究条件 C 提职 D精神奖励(如评为劳模)
4．在人的各种需要中，最高层次的需要是：
A自我实现需要 B安全需要 C尊重需要 D社会需要
5．当人们认为自己的报酬与劳动之比，与他人的报酬与劳动之比是相等的，这时就会有较大的激励作用，这种理论称为：
A双因素理论 B效用理论 C公平理论 D强化理论
6．按照双因素理论，下述哪一种因素属于激励因素：
A薪金 B上下级关系 C工作内容的吸引力 D工作的保障
7．从期望理论中，我们得到的最重要的启示是（ ）
A目标效价高低是激励是否有效的关键
B期望概率的高低是激励是否有效的关键
C存在着负效价，应引起领导者注意
D 应把目标效价和期望概率进行优化组合
8．期望理论属于( )
A过程型激励理论 B行为改造型激励理论
C内容型激励理论 D激励理论
9．一个尊重需求占主导地位的人，下列那种激励措施最能产生效果( )
A提薪 B升职 C解聘威胁 D工作扩大化
第 1 页 共 2 页 管理实训:第十章企业激励方法调查
绩效激励
企业要制定出一套完善的绩效考核制度，让员工知道自己的绩效考评结果，有利于员工清醒的认识自己。假如员工清晰公司对他工作的评价，就会对他产生激励作用，绩效考核可以调动员工的工作主动性，更有利于企业的进展，这对一个企业来说是一项很重要的工作。
组织激励
在公司的`组织制度上为员工参加管理提供方便，进一步激励员工工作的主动性。为每个岗位制定细致的岗位职责和权利，让员工参加制定工作目标的决策，让员工对自己的工作过程享有较大的决策权，让员工加入到这个组织，这个集体中，切身体会和感受，这对员工或者是对企业来说，都是特别好的举措，是值得学习和推广，也是如今许多公司都在做的。
典范激励
促进群体的每位成员的学习主动性，把优秀员工树立为典范，让员工向他们学习。虽然这个方法有些陈旧，但有用性很强。近朱者赤，近墨者黑。一个坏员工可以让大家学坏，一位优秀的典范也可以改善群体的工作风气。让员工向好的员工学习，一方面可以提高员工自身的职业技能和素颜，对一个公司的整体进展来说，是一个很不错的方法呢。
理想激励 第 2 页 共 2 页 管理者应当了解员工的理想，并努力将公司的目标与员工的理想结合起来，实现公司和员工的共同进展。每位员工都有自己的理想，假如他发觉自己的工作是在为自己的理想而奋斗，就会焕发出无限的热情，让员工每天都能主动的工作，有一个好的心态，这是很重要的呢。
目标激励
为工作能力较强的员工设定一个较高的目标，并向他们提出工作挑战――这种做法可以激发员工的斗志，激励他们更杰出地完成工作。同时，这种工作目标挑战假如能适当结合物质激励，效果会更好。给员工一个工作目标，让他们努力去奋斗，等他们实现的时候我们可以给予物质嘉奖，量不在多，最主要的是那种意思的表达，这是很有效的的呢。
第一章建筑企业
1.什么是建筑企业？应具备哪些根基条件？
答：建筑企业指从事建筑与土木工程，线路管道，设备安装工程，装修工程等新建，扩建，改建或提供建筑劳务的企业。
具备条件：1，有独立组织生产能力和独立经营的权利
2，有与担负施工任务相适应的经营治理人员，技术人员和生产技术工人
3，有与担负工程任务相适应的注册资本
4，有健全的会计制度和经济核算方式，能独立的进行经济核算。
5，有保证工程质量和工期的手段和设施。
2.什么是建筑企业素养？包括哪些内容？
答：建筑企业素养是个整体的概念，质量的概念，它是动态和不断开发变化的。
内容：1，内在因素：领导班子素养职工队伍素养技术素养治理素养。
2，外在表现：竞争能力应变能力盈利能力技术开发能力扩大再生产能力。
3.试述提高企业素养的意义和途径
答：意义：1，是适应国家大规模经济建设和社会开发的需要。
2，提高企业素养才能在热烈竞争的国内外市场中生存开发。
3，为了提高国民经济的宏瞧经济效益。
第二章建筑企业治理概论
1．企业治理职能.
答：谋划与决策；组织与指挥；操纵与协调；领导与驱策
2．简述企业治理的根基瞧念
答：1，决策与谋划2，组织与指挥3，操纵与协调4，领导与驱策
3．建筑产品本身的特点
答：1，固定性2，多样性3，体形庞大4，使用寿命长
4．建筑产品生产的特点
答：流淌性单件性生产周期长均衡性差多为露天作业涉及面广社会协调关系复杂
5．建筑企业治理的特点
答：1，生产经营业务不稳定2，治理环境多变3，特定的投标承包方式4，基层组织人员变动大5，谋划治理方面6，劳动用工方面7，产品价格方面8，资金占用方面 6．现代企业制度的含义、特征、形式
答：含义：以产权制度为本原和核心的企业组织和治理制度
特征：1，现代企业制度是产权关系明确的企业制度
2，现代企业制度是法人权力关系明确的企业制度
3，现代企业制度是有限责任的企业制度
4，现代企业制度是政企职责分开的企业制度
企业管理制度的全目录
第一章总则
第一节一般规定
第二节组织机构与职责
第二章人力资源管理制度
第一节人力资源规划管理
第二节招聘与录用管理
第三节岗位与职责管理
第四节培训与发展管理
第五节薪酬与福利管理
第六节考核与激励管理
第七节人力资源信息管理
第三章绩效管理制度
第一节绩效目标确定
第二节绩效考核和评价
第三节绩效反馈和奖惩
第四节绩效数据与报告
第四章岗位管理制度
第一节岗位职责与权限 第二节岗位考核与评价
第三节岗位梯队建设
第四节岗位变动与调整
第五章薪酬管理制度
第一节薪酬设计与结构
第二节薪酬核算与发放
第三节薪酬调整与福利管理
第六章奖励与惩戒管理制度
第一节奖励制度
第二节惩戒制度
第三节奖励与惩戒执行
第七章培训与发展管理制度
第一节培训需求与计划
第二节培训实施与报销
第三节培训评估与反馈
第八章考核与激励管理制度
第一节业绩考核与评价
第二节绩效奖金与晋升
第九章组织发展与变革管理制度 第一节组织发展规划
第二节组织变革实施
第三节组织文化建设
第十章安全与环境管理制度
第一节安全管理制度
第二节环境管理制度
第十一章制度执行与监督
第一节制度执行与违纪处理
第二节制度监督与评估
附录1：企业管理制度修订与发布流程
附录2：企业管理制度档案管理规定
附录3：相关表格与表单
附录4：术语解释
以上是一个企业管理制度的全目录，涵盖了人力资源管理、绩效管理、岗位管理、薪酬管理、奖励与惩戒管理、培训与发展管理、考核与激励管理、组织发展与变革管理、安全与环境管理等方面的内容。此外还包括了制度执行与监督的规定，并附有修订与发布流程、档案管理规定、相关表格与表单、术语解释等附录。这样的一个全目录可以为企业提供一个完整的管理制度框架，方便组织运作和规范员工行为。
