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卓越绩效培训课件（DOC 41页）部门： xxx时间： xxx制作人：xxx整理范文，仅供参考，勿作商业用途4.1领导4.1.1总则高层领导引领和推动是组织持续成功的前提，组织治理是组织持续成功的保障，而履行社会责任是组织持续成功的必备条件。
4.1.2高层领导的作用广西桂林地建建设有限公司前身为桂林专区建筑安装工程公司，成立于1966年8月，是原桂林地区最早组建的国有综合型骨干施工企业之一。
1996年经国家建设部核准为国家一级建筑施工企业，是当时桂林地、市屈指可数的建筑一级企业。
1998年12月因桂林地市合并，更名为桂林市第九建筑安装工程总公司，2006年经桂林市人民政府批准改制为内部职工持股的民营施工企业广西桂林地建建设有限责任公司。
现公司注册资金10031万元（人民币），拥有建筑工程施工总承包、市政公用工程施工总承包及地基基础工程专业承包、消防设施工程专业承包等8个壹级资质；机电工程施工总承包、起重设备安装工程专业承包等4个贰级资质及公路工程施工总承包叁级资质的企业。
根据公司的发展方向和目标及建筑市场的现状，成立了工程质量检测公司及路桥、消防分公司，又先后在南宁、柳州、贺州、梧州、海南、重庆、西安、安徽等地设立了分公司。
公司在规模、产值、利润、纳税以及人员配备、设备设施等方面在桂林市名列前茅，在广西同行业中也处于领先水平。
公司从创业之初到现在的稳定期，高层领导根据自身发展方向和外部环境的千变万化，确定公司发展方向和绩效目标，提炼公司的价值观，逐步形成了“以人为本、追求卓越、积极奉献、爱岗敬业”的企业精神。
公司在成长的过程中，先后通过ISO9001质量管理体系、工程建设施工企业质量管理规范、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证;荣获了“广西建筑业50强”施工企业、“广西五一劳动奖状”等称号；连续7年荣获“广西建筑业先进企业”、“广西建筑业诚信企业”、“广西建筑业安全生产先进企业”、“广西建筑业质量管理优秀企业”、连续三年获“广西建筑业绿色施工先进单位”等荣誉称号。
4.1领导4.1.1总则高层领导引领和推动是组织持续成功的前提，组织治理是组织持续成功的保障，而履行社会责任是组织持续成功的必备条件。
4.1.2高层领导的作用广西桂林地建建设有限公司前身为桂林专区建筑安装工程公司，成立于1966年8月，是原桂林地区最早组建的国有综合型骨干施工企业之一。
1996年经国家建设部核准为国家一级建筑施工企业，是当时桂林地、市屈指可数的建筑一级企业。
1998年12月因桂林地市合并，更名为桂林市第九建筑安装工程总公司，2006年经桂林市人民政府批准改制为内部职工持股的民营施工企业广西桂林地建建设有限责任公司。
现公司注册资金10031万元（人民币），拥有建筑工程施工总承包、市政公用工程施工总承包及地基基础工程专业承包、消防设施工程专业承包等8个壹级资质；机电工程施工总承包、起重设备安装工程专业承包等4个贰级资质及公路工程施工总承包叁级资质的企业。
根据公司的发展方向和目标及建筑市场的现状，成立了工程质量检测公司及路桥、消防分公司，又先后在南宁、柳州、贺州、梧州、海南、重庆、西安、安徽等地设立了分公司。
公司在规模、产值、利润、纳税以及人员配备、设备设施等方面在桂林市名列前茅，在广西同行业中也处于领先水平。
公司从创业之初到现在的稳定期，高层领导根据自身发展方向和外部环境的千变万化，确定公司发展方向和绩效目标，提炼公司的价值观，逐步形成了“以人为本、追求卓越、积极奉献、爱岗敬业”的企业精神。
公司在成长的过程中，先后通过ISO9001质量管理体系、工程建设施工企业质量管理规范、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证;荣获了“广西建筑业50强”施工企业、“广西五一劳动奖状”等称号；连续7年荣获“广西建筑业先进企业”、“广西建筑业诚信企业”、“广西建筑业安全生产先进企业”、“广西建筑业质量管理优秀企业”、连续三年获“广西建筑业绿色施工先进单位”等荣誉称号。
卓越绩效评审员培训讲义(总)
一、介绍
1.1 绩效评审的定义
绩效评审是指对员工在工作中所取得的绩效进行全面评估和分析的过程。
通过绩效评审，可以了解到员工在工作中的优点和不足，并为进一步提升员工的绩效提供依据。
1.2 为什么需要绩效评审
绩效评审对于企业来说非常重要，它能够帮助企业了解员工的工作状态，确定员工的优点和不足，并制定合理的培训和发展计划。
同时，绩效评审还可以提高员工的工作动力和积极性，激发员工的工作潜力，提升企业的整体绩效。
二、绩效评审流程
2.1 设定评审目标
在进行绩效评审之前，需要先设定评审的具体目标。
评审目标应该与企业的战略目标和岗位职责相符，可以根据员工的工作内容和职责制定明确的评审指标和标准。
2.2 收集评审数据
绩效评审需要收集员工的相关数据，包括工作成果、工作行为、职业发展等方面的数据。
收集数据可以通过直接观察、员工自评、同事评价、上级评价等多种方式进行。
2.3 分析评审数据
分析评审数据是绩效评审的核心环节，通过对评审数据的分析，可以得出对员工的总体评价和明确的绩效问题。
在分析评审数据时，需要注意客观、公正，并结合具体的评审指标和标准进行评价。
2.4 绩效反馈和讨论
在完成对评审数据的分析后，需要与员工进行绩效反馈和讨论。
绩效反馈应该注重正反馈，即对员工的优点予以肯定并提供激励，同时针对员工的不足提出建设性的意见和建议。
2.5 制定后续行动计划
通过绩效评审和讨论，可以为员工制定后续的培训和发展计划。
行动计划应该具体、可行，并与员工的发展目标和岗位
职责相符。
制定后续行动计划的目的是帮助员工提升绩效，实现个人和企业的共赢。
三、绩效评审员的角色与职责
3.1 绩效评审员的角色
绩效评审员是指负责进行绩效评审的专业人员。
绩效评审员需要具备良好的沟通和分析能力，能够客观公正地对员工的绩效进行评价，并能够为员工提供合理的培训和发展计划。
3.2 绩效评审员的职责
•收集和整理评审数据。
•分析评审数据并给出评价。
•与员工进行绩效反馈和讨论。
•协助制定后续行动计划。
•定期跟踪员工的绩效情况，并进行评估和调整。
四、绩效评审的注意事项
4.1 公平公正
绩效评审应该公平公正，评审标准和指标应当明确、公开，并符合员工实际工作的特点和要求。
评审过程中要尽量避免主观臆断和个人偏见的影响。
4.2 及时反馈
绩效反馈应该及时进行，及时给予员工关于绩效的正反馈
和建议。
及时的反馈可以帮助员工更好地了解自己的优点和不足，并能够及时调整和改进。
4.3 培训与发展
绩效评审应该与培训和发展相结合，通过评审为员工制定
合理的培训和发展计划，提升员工的绩效和能力，并为员工的职业发展提供支持和指导。
五、总结
绩效评审是企业管理中的重要环节，通过绩效评审可以全
面了解员工的工作情况和能力水平，为员工的培训和发展提供
依据。
绩效评审员作为评审的专业人员，需要具备专业知识和技能，并能够客观公正地对员工的绩效进行评估和指导。
在进行绩效评审时，需要注意公平公正、及时反馈和与培训发展相结合等注意事项，以确保评审的有效性和可行性。
通过绩效评审的持续改进，可以促进企业和员工的共同发展，实现卓越绩效的目标。
以上是关于卓越绩效评审员培训的讲义总结，希望对参与培训的人员有所帮助。
