卓越绩效培训通知

关于印发《电力企业卓越绩效评价准则》的通知各理事单位和有关企业：全国电力行业质量管理奖评审工作自2001年启动以来，得到了广大电力企业的大力支持和积极参与，促进了电力企业管理的创新和提高，取得了良好的经济效益和社会效益。

通过征求有关方面的意见，现将《全国电力行业质量管理奖评审标准(2004年)》又称《电力企业卓越绩效评价准则》进行了反复讨论和认真修改．本着与国际接轨的原则，参照国际多数国家的做法，修改后的《准则》更多地借鉴了美国波多里奇卓越绩效标准。

它的作用一是作为电力行业评审质量管理奖标准，二是作为电力行业评选卓越绩效先进企业标准，三是追求卓越绩效的企业进行自我评价标准。

现将《电力企业卓越绩效评价准则》予以公布。

此标准自2006年1月1日起执行，同时，原标准作废。

中国水电质协电力分会二〇〇五年十一月三日附件：电力企业卓越绩效评价准则1、领导(120分)领导类目用于评价高层领导—如何确立组织的价值观、发展方向、绩效期望，以顾客及其他受益者为中心，如何授权、创新、学习。

同时还评价组织的监管系统，以及组织如何履行其社会责任。

1.1 组织的领导(70分) 方法—展开说明高层领导如何领导组织，如何评估组织的绩效。

说明组织的监管系统。

a、高层领导的作用(1)组织的价值观、长期和短期发展方向及绩效期望是什么?组织的高层领导如何确立和落实组织的价值观、长期和短期发展方向及绩效期望?高层领导如何在绩效目标中均衡地考虑顾客及其他受益者的利益?(2)高层领导如何向全体员工传达组织的价值观、发展方向和绩效期望?如何传递到主要供应商和合作伙伴?高层领导如何确保在以上方面的双向沟通?(3)高层领导如何为授权、创新、快速反应创造一个良好环境?如何为组织和员工的学习创造一个良好环境?如何为遵守法律法规和道德行为规范创造一个良好环境?b、组织绩效的评价(1)高层领导如何评价组织的绩效和能力?如何评价组织的竞争绩效，以及长、短期目标的实现程度?如何评价组织变革的能力?(2)高层领导定期进行绩效评价的主要方法是什么?近期的主要绩效评价中有何发现?(3)高层领导如何根据绩效评价的结果确定组织持续改进的优先次序，以及主要业务突破性改进的优先次序?如何根据绩效评价的结果确定组织创新的机会?这些优先改进次序和创新的机会如何在组织内部贯彻执行?如何适当地在供应商和合作中实施，以确保组织的一致性?(4)如何评价高层领导，包括首席执行官的绩效?如何评价董事会各成员的绩效(适宜时)?如何运用组织绩效评价结果来改进高层领导的领导效率，以及董事会和领导系统的效率?c、组织的治理如何加强组织的监管系统建设，确保经营工作的正常运行，其要点：一组织行为的管理者责任一内部审计和外部审计的独立性一财务责任一股东和受益者利益的保护(适当时)注：1、组织的发展方向[1.a(1)]与组织的愿景和标准[2.1]及[2.2]中的战略目标及活动计划相关织的愿景在蛆织简介中说明。

洛阳质质量技术监督局洛阳市质量协会洛质监质联发〔2010〕4号洛阳市质量技术监督局洛阳市质量协会关于开展市长质量奖申报暨卓越绩效评价标准导入管理培训工作的通知各县（市）、区局，有关企（事）业单位：为贯彻落实《河南省人民政府关于实施质量兴省战略的决定》及《洛阳市人民政府关于推进质量立市工作的意见》、《洛阳市市长质量奖管理办法》的有关精神和要求，推进我市企事业单位完善质量管理方法，加快推行卓越绩效管理模式，组织开展好2010年洛阳市市长质量奖的申报工作，市质量技术监督局和市质量协会决定于近期组织开展市长质量奖申报暨卓越绩效标准导入管理培训。

现将有关事项通知如下：一、培训内容1、《卓越绩效评价准则》（GB/T 19580-2004）及《卓越绩效评价准则实施指南》（GB/Z 19579-2004）的理解;2、企业如何利用标准实行自我评价;3、如何编写省长、市长质量奖申报资料;4、先进的企业管理方法和理念。

二、培训对象1、各县（市）、区局按照市政府确定的2010年质量立市工作考核目标规定的数量（质量立市工作考核目标附后），确定本辖区推行卓越绩效模式管理及参与市长质量奖申报、评选活动的企事业单位参加此次培训。

每家企事业单位要有经理（厂长）、质量主管等3-5人参加;2、偃师市、新安县、栾川县、涧西区、吉利区等评选县（市、区）长质量奖的县（市、区）须确定6家以上企事业单位参加此次培训，每家企事业单位要有经理（厂长）、质量主管等3-5人参加;3、2010年获得省名牌产品和08、09年度的河南省优质产品生产企业可免费选派1人参加培训；4、各县（市、区）质监局主管副局长。

三、培训安排1、培训时间：4月5-8日，5日下午报到。

培训地点：洛阳龙门大道南段上杰大酒店（河南省工人疗养院内）。

总服务台电话：62678866。

2、培训费用自理，包括教师、资料、食宿等费用共计每人700元整。

3、按照规定，凡申报省、市、县质量奖企业以及导入卓越绩效管理模式必须有三人以上具备自评师资格。

骨干培训通知文案简短精炼
尊敬的各位骨干成员：
大家好！为了提升公司骨干员工的综合素质和工作能力，我们决定组织一次骨干培训。

现将相关事项通知如下：
一、培训时间：2022年2月10日至2月12日，共计三天。

培训时间为每天上午9点至下午5点。

二、培训地点：公司会议室。

请大家提前安排好自己的时间，并准时到达会议室。

三、培训内容：本次培训将涵盖以下几个方面：
1. 领导力与团队管理：培养骨干成员的领导力和团队管理能力，提高团队协作效率。

2. 沟通与表达技巧：学习有效的沟通技巧，提升与同事、客户的沟通能力，增强表达能力。

3. 问题解决与决策能力：培养骨干员工的问题解决和决策能力，提高应对复杂情况的能力。

4. 时间管理与工作效率：学习合理规划时间、提高工作效率的方法和技巧，提升工作成效。

5. 创新思维与创业精神：培养骨干员工的创新思维和创业精神，激发个人潜力。

四、培训费用：本次培训费用由公司承担，参训人员无需支付任何费用。

五、请假与签到：请各位骨干成员务必全程参加培训，如确有特殊情况不能参加，请提前请假，并在培训开始前告知人事部。

六、培训证书：培训结束后，将颁发骨干培训结业证书，作为个人职业发展的重要参考。

七、其他事项：请大家自备纸笔等学习用品，以便做好笔记和记录。

希望各位骨干成员能够珍惜这次培训机会，主动参与，积极学习，努力提升自己的综合素质和工作能力。

相信通过此次培训，大家能够取得更好的发展和进步。

最后，感谢大家的支持与配合！
此致
敬礼
公司人事部。

关于员工激励政策调整的通知
尊敬的员工们，
为了更好地激励和激励我们的员工，我们对员工激励政策进行
了一些调整。

现在，我将向大家介绍这些调整的详细内容。

1. 绩效奖金计划
为了更好地鼓励员工的卓越绩效，我们决定推出全新的绩效奖
金计划。

根据新计划，员工将根据其绩效评估结果获得相应的奖金。

这一调整旨在激励员工努力工作，提升绩效水平。

2. 培训和发展机会
为了促进员工的职业成长和发展，我们将提供更多的培训和发
展机会。

这些机会将包括专业培训课程、领导力培训计划以及参与
国内外学术会议的机会。

我们希望借助这些机会来提升员工的技能
水平和职业素养。

3. 灵活工作安排
我们将进一步推动灵活的工作安排，以满足员工的个人需求。

员工将有更多的选择权来调整工作时间和工作地点，以更好地平衡工作和生活。

4. 团队合作奖励计划
为了鼓励团队合作，我们计划推出团队合作奖励计划。

这一计划将奖励表现出色的团队，鼓励团队成员之间的合作和互助。

这些调整将为我们的员工创造更好的工作环境，并激励他们不断进步和取得更大的成就。

感谢大家的努力工作和贡献。

我们相信这些调整将对我们的整个团队产生积极的影响。

祝好！
公司管理团队。

公司绩效考核结果通知范本尊敬的各位员工：根据公司规定和相关考核指标，经过认真评估和综合考虑，我谨代表公司向大家宣布今年度绩效考核结果。

在此，我要感谢各位员工在过去一年中的辛勤工作和努力付出。

首先，我要特别表扬以下员工，因为他们在本次考核中表现出色，达到了我们对于卓越绩效的期望。

他们是：1. XXX（姓名）——在过去一年中，XXX（具体工作内容）方面表现突出，以其专业技能和出色的工作能力为公司创造了可观的贡献。

2. XXX（姓名）——在客户关系管理方面表现优秀，通过积极服务和稳定的客户群体，成功提升了公司的声誉和市场份额。

3. XXX（姓名）——在团队合作和协调能力方面展现突出表现，通过与团队紧密配合，完成了一个个重要项目和任务。

这些员工以他们的卓越表现为公司树立了榜样，并为公司的发展做出了杰出贡献。

我们表示衷心的祝贺，并将为他们树立一个专门的表彰和奖励机制。

另一方面，我们也意识到，不是所有员工在这次考核中都取得了理想的成绩。

然而，我们希望每一位员工都能以积极的心态看待考核结果，并从中寻找到提升的动力和改进的空间。

对于那些没有达到预期绩效的员工，我们鼓励你们根据考核结果，反思自己的工作状态和表现。

同时，我们也会提供必要的支持和培训，帮助你们提高自身能力和绩效水平。

相信只要你们保持积极进取的态度，就能够在下一次考核中取得更好的成绩。

绩效考核作为公司管理的重要工具，旨在促进员工个人发展和公司整体业绩的提升。

我们希望每位员工都能将考核结果视为自我进步的契机，不断完善自己的工作方法和技能，为公司的长远发展做出更大的贡献。

最后，我代表公司再次对各位员工表示衷心的感谢和祝贺！感谢大家一直以来的辛勤付出和奉献，我们相信在共同的努力下，公司的明天一定会更加美好！祝好！公司领导。

通知公司将进行工作效率提升培训尊敬的公司全体员工：为了提高我们公司的工作效率，提升团队的整体能力和竞争力，我们计划进行一期全员工作效率提升培训。

现将有关培训的安排通知如下：一、培训目标本次培训的目标是帮助各位员工了解并掌握提高工作效率的方法和技巧，提升个人和团队在工作中的表现。

通过培训，我们希望每一位员工都能够在工作中更加高效地完成任务，提高工作质量和效率。

二、培训时间和地点培训将于下周一起开始，共计为期一周，培训时间为每天上午9点至下午5点。

培训地点将在我们公司的培训中心举行，请各位员工提前安排好时间，准时参加培训。

三、培训内容1. 工作规划和时间管理：培训中将介绍如何制定合理的工作计划，以及如何合理安排时间来提高工作效率和处理紧急任务的能力。

2. 团队协作和沟通技巧：团队合作是提高工作效率的重要因素。

在培训中，我们将学习如何与团队成员进行高效的沟通，如何有效地分配任务并协同工作，从而提升整个团队的工作效率和协作能力。

3. 创新思维和问题解决能力：在培训中，我们将学习如何培养创新思维能力，在工作中发现问题并迅速解决。

通过解决问题的过程，我们能够提高工作效率并应对各种挑战。

4. 人际关系和自我管理：人际关系对于工作效率也有着重要影响。

在培训中，我们将学习如何处理和改善与同事之间的关系，如何正确管理自己的情绪和时间，以提高个人的工作效率和职业发展。

四、培训师资和资源本次培训将由我们公司的管理团队和来自外部的专业培训师共同负责。

他们拥有丰富的工作经验和培训经验，能够为大家提供专业的指导和帮助。

同时，我们还将提供相关的培训材料和资源，供大家参考和学习。

五、培训后的跟进和反馈培训结束后，我们将进行相应的跟进和评估，以了解培训效果和员工的学习收获。

同时，我们鼓励各位员工在日常工作中将所学知识和技巧应用到实践中，并根据个人情况进行调整和改进。

最后，希望各位员工能够充分重视本次培训，积极参与，将培训内容与实际工作相结合，不断提升自己的工作效率和能力。

质量管理体系培训通知对于任何企业来说，健全的质量管理体系都是必不可少的核心组成部分。

它不仅能提高产品和服务的质量，还能提升企业的整体竞争力和运营效率。

为进一步完善我公司的质量管理体系,我们定于近期开展一场全方位的质量管理体系培训。

现就相关事宜通知如下:培训目标本次培训旨在帮助全体员工深入了解质量管理的基本理念和实践方法,增强大家对质量管理的认知和参与意识。

通过系统的培训,提升公司整体的质量管理水平,为企业持续健康发展奠定基础。

培训内容质量管理体系的概念和原理ISO9001质量管理体系标准的要求和实施质量目标的设定和指标监控过程控制和持续改进的方法质量风险的识别和应对措施质量管理与卓越绩效的关系培训对象公司全体员工,尤其是各部门的质量管理负责人和相关人员。

培训内容针对不同岗位进行差异化设计,确保所有学员都能充分理解并应用到实际工作中。

培训安排培训时间为2023年4月10日至4月14日,共5天。

具体时间安排如下:4月10日上午:质量管理体系概述4月11日上午:ISO9001标准解读4月12日上午:质量目标和指标管理4月13日上午:过程控制与持续改进4月14日全天:案例分享和讨论培训地点为公司会议室。

培训期间,公司将安排专业讲师授课,并组织互动交流环节,为学员创造良好的学习氛围。

注意事项请各部门提前组织本部门员工参加培训,并提供参训名单。

培训期间,请积极参与互动交流,认真学习培训内容。

培训结束后,请认真完成培训反馈表,为我们改进培训计划提供宝贵意见。

质量管理是一项系统工程,需要全员的共同参与和配合。

希望通过此次培训,进一步提升公司整体的质量管理水平,为公司的高质量发展贡献力量。

如有任何问题,欢迎随时与人力资源部联系。

祝培训圆满成功!。

南京市质量技术监督局关于举办《卓越绩效评价准
则》国家标准培训班的通知
文章属性
•【制定机关】南京市质量技术监督局
•【公布日期】2007.06.18
•【字号】
•【施行日期】2007.06.18
•【效力等级】地方工作文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】机关工作
正文
南京市质量技术监督局关于举办《卓越绩效评价准则》国家
标准培训班的通知
各区县质监局（分局）、南京市质量技术监督教育培训中心、各有关名牌产品生产企业：
为引导名牌企业认真学习和积极采用先进的质量管理方法，按照南京市质量技术监督局《关于在名牌产品企业开展＜卓越绩效评价准则＞标准培训的通知》（宁质技监质字[2007]96号）的文件要求（可从南京市质量技术监督局网站：
查询），根据今年5月份各名牌产品生产企业的实际报名情况，经研究决定于今年7月份举办两期《卓越绩效评价准则》国家标准培训班，培训工作由南京市质量技术监督局教育培训中心（以下简称培训中心）具体承办，有关培训事项见该培训中心的培训通知（通2007-18）。

请各名牌产品企业领导要高度重视，妥善安排好企业内部的工作，督促参训人员（详见附件）按时报到培训。

附件：报名参加《卓越绩效评价准则》国家标准培训的企业和人员
南京市质量技术监督局
二00七年六月十八日。

中国质量协会关于举办“卓越绩效模式企业自评师”培训的通知各省、自治区、直辖市、计划单列市质协，各行业质协，中国质协各分会，企业会员，各有关单位：《卓越绩效评价准则》国家标准（GB/T 19580）自颁布以来，已受到各级政府部门、行业及企事业单位的普遍关注。

该标准不仅为地方和行业质量奖提供了评价依据，同时也为组织追求卓越提供了自我评价的方法和依据。

中国质量协会在多年实施全国质量奖评审的基础上，组织有关专家共同开发建设了《卓越绩效评价准则》国家标准企业自评师课程，培训效果赢得了参加培训学员的好评。

近年来，中国质量协会先后培养了近万名企业自评师，为推动企业开展自我评价、诊断和改进活动，健全经营管理框架，追求卓越经营绩效发挥了重要作用。

为满足各类组织对卓越绩效推进骨干人才的培养需要，中国质量协会培训中心拟于2012年5月在苏州举办“卓越绩效模式企业自评师”培训。

现将有关事宜通知如下：一、培训目标帮助学员熟练掌握《卓越绩效评价准则》国家标准条款要求及评价系统；通过案例练习，掌握卓越绩效模式的评分方法，掌握组织开展自我评价和撰写自评报告的技能；具有按照卓越绩效模式客观评价组织管理成熟度的能力。

二、培训时间2012年5月21-24日（20日报到）。

三、培训地址苏州市（具体地点报名后另行通知）。

四、培训对象实施卓越绩效模式的各类组织的管理人员；拟申报各级质量奖的企业管理人员；各级质量奖获奖企业骨干人员；中国质协会员单位管理骨干；企业推荐的自评师以及有意从事卓越绩效模式咨询评审的有关人员等。

五、培训内容1.卓越绩效模式概述；2.卓越绩效模式核心价值观及基本框架；3.卓越绩效评价系统及评分方法；4.卓越绩效评价准则的条款要求、实施要点及评审案例练习；5.如何进行企业自我评价、如何撰写自评报告。

六、培训证书培训考试合格者，将由中国质量协会颁发“卓越绩效模式自评师”培训合格证书。

七、培训教师由具有深厚理论造诣及实践经验，具有丰富的培训和全国质量奖评审经验的中国质协高级专家担任培训讲师。

核心课程培训通知模板尊敬的各位同事：大家好！为了提升我们团队的整体素质和能力，进一步推进公司的发展，特向大家通知即将进行的核心课程培训。

希望大家积极参与，共同提升自己的专业水平。

一、培训时间和地点本次核心课程培训将于XX年XX月XX日上午9:00在公司会议室举行，预计培训时间为一天，请各位同事提前安排好时间，准时参加。

二、培训内容本次培训的核心课程包括以下几个方面：1. 市场营销策划：通过学习市场营销策划的基本理论和实践案例，提高大家的市场分析和推广能力，培养市场策划的创新思维。

2. 团队协作与沟通：通过培训，加强团队协作意识，提高沟通技巧和解决问题的能力，促进团队的和谐发展。

3. 领导力培养：学习有效的领导力培养方法，提升管理者的领导才能和团队管理能力，培养团队的执行力和凝聚力。

4. 创新思维与问题解决：培养创新思维、解决问题的能力，通过案例分析和实践演练，提高大家的问题解决能力和应变能力。

三、培训方式本次培训将采用专业讲师授课的方式，结合理论和实践案例进行培训。

讲师将通过讲座、小组讨论、角色扮演等形式，让大家更好地理解和运用所学知识。

四、培训费用本次培训费用由公司承担，无需个人缴纳任何费用。

请各位同事安心参加培训，不要担心任何经济负担。

五、注意事项1. 请各位同事提前安排好时间，并准时参加培训。

如有特殊情况无法参加，请提前向部门负责人请假，并及时补课。

2. 请大家带好学习用品，如笔记本、笔等，以便更好地记录和学习。

3. 培训期间，请将手机静音或关闭，以免影响他人学习。

4. 培训结束后，将会有一次培训反馈会议，请大家积极参与，提出宝贵的意见和建议。

通过本次核心课程培训，我们相信大家能够不断提升自己的专业素养和能力，更好地适应市场的变化和公司的发展需求。

希望大家能够珍惜这次培训机会，积极参与，取得实质性的收获。

最后，预祝本次培训取得圆满成功！特此通知。

公司培训部日期：XX年XX月XX日。

XX公司质量强国与质量文化、卓越绩效与全面质量管理培训通知2021年5月20-21日· 北京各有关医疗器械企业及相关方：我国作为世界第二大经济体和世界第一大货物贸易国已成为全球公认的制造业大国，虽然“中国制造”销往全球、享誉世界，但出口产品附加值较低、拥有自主品牌较少、产品质量不高等问题，也让中国未能成为质量强国。

在我国经济步入高质量发展阶段的关键时期，党中央已把“以提高发展质量和效益为中心”写入发展规划作为指导思想，质量强国建设更具重要意义。

医疗器械产业作为重要战略性新兴产业，是实施“健康中国”战略的重要组成部分。

坚定不移地推进医疗器械产业创新和高质量发展，是关系我国现代化建设和“十四五”改革要求的重要战略任务，是推动形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进新发展格局中的重要工作内容。

作为医疗器械企业领导者应具有大局观，洞悉我国经济模式重大转变，理解质量强国内涵，建设企业质量文化，以把握时代脉搏顺势而为。

培育良好的质量文化是实现质量发展的前提和基础，开展质量文化建设是企业的战略性任务。

全面质量管理是一种综合的、全面的经营管理方式和理念，其根本目的是通过顾客满意实现组织的长期成功，增进组织全体成员及全社会的利益。

近年来企业界广泛推行的卓越绩效模式、ISO9000质量管理体系等，都是全面质量管理中的方法论。

本课程特别邀请中国矿业大学安景文教授团队基于多年教学及管理咨询实践，对质量强国和质量文化的深远意义从宏观政策层面进行讲解，从微观角度介绍良好案例；同时介绍卓越绩效模式的核心理念、研究现状及发展方向，结合案例介绍企业导入卓越绩效模式的思路和方法；并对全面质量管理的基本概念、与质量管理体系的关系、常用质量工具应用进行详解。

现将有关报名事项通知如下：一、主办单位XX公司（简称CMD）二、适用对象企业高管、管理者代表、质量管理人员等三、培训内容（一）质量强国与质量文化1、我国经济发展模式的重大转变2、质量强国的必然之路3、质量强国的内涵4、质量文化建设的必要性5、企业如何建设质量文化（二）卓越绩效模式1、卓越绩效模式的产生背景2、质量概念的演变3、理解卓越绩效模式的要点4、卓越绩效模式的范式——理念、系统、方法5、企业如何引入卓越绩效模式（三）全面质量管理1、质量含义及质量管理基本概念2、质量管理发展史及管理思想3、全面质量管理含义、原理、基础工作及方法4、全面质量管理与质量管理体系5、全面质量常用质量工具1）统计技术基础2）过程分析与数据收集工具3）数据整理和分析工具4）原因分析与解决工具5）统计过程控制四、培训费用2600元/人（含培训费、资料费、文具及午餐费等）。

关于开展培训公告
一、培训目标
本次培训旨在提高员工的专业技能和综合素质，增强团队协作能力和创新意识，为公司的发展提供有力支持。

二、培训内容
本次培训内容包括：
1.专业技能培训：针对不同岗位的需求，提高员工的专业技能水平。

2.团队协作培训：加强员工之间的沟通与协作，提高团队凝聚力。

3.创新意识培训：培养员工的创新思维和创新能力，为公司的发展提供新思
路。

4.职业素养培训：提升员工的职业素养和职业道德，树立良好的企业形象。

三、培训时间
本次培训时间为XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日，共XX天。

四、培训方式
本次培训采用线上和线下相结合的方式进行。

线上培训主要包括视频教程、在线讲座等；线下培训主要包括专题讲座、实践操作等。

五、报名方式
有意参加本次培训的员工请于XXXX年XX月XX日前向人事部门报名。

报名时请提供个人简历和相关证明材料。

公司培训考核通知
尊敬的各位员工：
为了提升公司整体素质和员工个人能力，促进公司业务发展，特举行公司培训考核活动。

现将相关事宜通知如下：
一、培训内容
本次培训将涵盖公司业务知识、团队合作能力、沟通技巧、职业素养等方面内容。

培训内容将根据不同岗位和部门的需求进行量身定制，旨在帮助员工全面提升自身素质和能力。

二、培训形式
培训形式包括线上学习和线下实践相结合。

线上学习将通过公司内部学习平台进行，员工可根据自身时间灵活安排学习进度；线下实践将通过模拟场景、角色扮演等方式进行，以增强员工的实战能力。

三、培训时间
培训时间为每周工作日晚上7:00-9:00，具体时间安排将由各部门负责人提前通知，请各位员工提前安排好个人时间，保证参与培训的顺利进行。

四、考核方式
考核方式将采取闭卷笔试和实际操作相结合的方式进行。

笔试内容涵盖培训内容的重点知识点，实际操作主要考察员工在工作中的应用能力和解决问题的能力。

五、考核标准
考核标准将根据不同岗位和部门的要求进行制定，主要包括知识掌握程度、操作技能、团队合作能力等方面。

考核结果将作为评定员工绩效和晋升的重要依据。

六、奖惩机制
对于考核成绩优秀的员工，公司将给予表彰和奖励；对于考核成绩不理想的员工，公司将提供个性化辅导和培训机会，帮助其提升能力。

希望各位员工能够珍惜这次培训机会，认真学习，积极参与，共同提升公司整体素质和竞争力。

谢谢大家！
祝好！
HR部门
日期：XXXX年XX月XX日。

公司质量管理提升培训通知
尊敬的各位员工：
为了进一步提升公司的质量管理水平，提高产品和服务的质量，我们决定开展一次公司质量管理提升培训。

本次培训旨在帮助员工全面了解质量管理的重要性，掌握质量管理的基本知识和技能，共同推动公司质量管理工作向更高水平迈进。

现将培训相关事宜通知如下：一、培训时间和地点
培训时间： 2022年10月1日至10月3日，每天上午9:00-12:00，下午1:30-4:30
培训地点：公司会议室
二、培训内容
质量管理概述
质量管理的定义和重要性
质量管理在企业中的作用
质量管理体系
ISO9001质量管理体系介绍
质量管理体系文件的编写与维护
质量控制方法
流程管控与改进
问题分析与解决
客户投诉处理
客户投诉的分类与处理流程
如何有效预防客户投诉
持续改进
PDCA循环在质量管理中的应用
持续改进的重要性和方法论
三、培训对象
全体员工均需参加此次培训，特别是生产、品质、销售等部门的员工需重点关注。

四、培训要求
准时参加培训，不得迟到早退；
认真听讲，积极参与互动环节；
带好学习用具，做好笔记。

五、其他事项
培训期间如有特殊情况，请提前向人力资源部门请假；
培训期间公司将安排午餐，请大家准时到达食堂用餐；
培训结束后将进行考核，合格者将获得相应证书。

希望各位员工能够珍惜这次提升自身能力的机会，认真参加培训，将所学知识运用到工作实践中，共同为公司的发展贡献力量。

谢谢大家！
祝好！
人力资源部
日期：2022年9月15日。

卓越绩效管理培训计划一、培训目标1. 帮助员工了解绩效管理的重要性和作用，激发员工对工作和绩效管理的积极性和责任感；2. 提升员工的绩效管理能力，使其能够制定明确的目标，有效地进行绩效评估和反馈；3. 培养员工的团队合作意识，促进团队绩效的提升；4. 提高员工的沟通与协调能力，增强员工与领导之间的沟通和合作。

二、目标受众本次培训面向全公司员工，特别是直接参与团队协作和绩效管理的员工。

三、培训内容1. 绩效管理概念和意义1.1 绩效管理的定义和特点1.2 绩效管理对企业和员工的重要性和作用2. 目标制定和设定2.1 目标管理的原则和流程2.2 设定SMART目标的方法和技巧3. 绩效评估和反馈3.1 绩效评估的方法和工具3.2 如何给予有效的绩效反馈4. 团队绩效管理4.1 团队目标的设定和协作4.2 团队绩效考核和激励5. 沟通与协调5.1 沟通的重要性和技巧5.2 如何进行团队协调和合作四、培训形式本次培训将采用多种形式，包括讲座、案例分析、角色扮演、团队讨论等多种形式，以确保培训效果的最大化。

五、培训师资本次培训将邀请公司内外专业的培训师担任讲师，他们将结合自身的实际经验和案例，为员工带来丰富和实用的培训内容。

六、培训时间和地点本次培训将于公司内部举行，培训时间为连续两天，具体的培训时间和地点将在后期通知中公布。

七、培训评估培训结束后，我们将进行培训效果的评估，通过学员的满意度调查和培训后的绩效表现等方式，全面评估培训效果，并及时调整和优化培训内容和形式，以确保培训效果的最大化。

八、培训预算本次培训的经费将由公司统一安排，具体的培训预算将在后期确定并向各部门通报。

九、培训预期效果通过本次培训，我们期望可以帮助员工树立正确的绩效观念，提升员工的绩效管理能力，促进团队之间的合作与协调，从而提升整体绩效水平，为公司的长远发展打下良好的基础。

十、培训计划落实与跟进本次培训计划将由公司人力资源部统一组织和实施，各部门负责配合，确保培训计划的顺利实施和培训效果的最大化。

绩效通知模板
尊敬的员工，
根据我们公司的绩效评估，以及您在过去一年中所展现出的卓越表现，我很高兴地通知您，您已经取得了令人瞩目的成绩。

在这封通知中，我将详细介绍您的绩效评估结果以及相关奖励。

绩效评估结果：
根据您在过去一年中的工作表现和成果，您的绩效得分为A+，在团队中排名前5%。

您在完成任务、工作质量、团队合作以及个人发展等方面展现出卓越的能力和才华，为公司的发展做出了重要贡献。

奖励和认可：
基于您的杰出表现，公司决定给予您以下奖励和认可：
1. 薪资调整：根据您的绩效评估结果，您的基本工资将增加10%，从下个月的薪资结算开始生效。

这一调整将确保您获得与您出色表现相称的报酬。

2. 特别奖金：作为对您卓越绩效的额外认可，您将获得一笔特别奖金，金额为您年度薪资的50%。

该奖金将于下个月的薪资结算一同发放到您的账户。

3. 职业发展支持：公司将提供适当的培训和发展机会，以帮助您进一步提升专业技能和职业素养。

我们鼓励您参加相关培训课程和工作坊，并将为您提供相应的费用报销支持。

4. 公司表彰：公司将在年度颁奖典礼上公开表彰您的卓越绩效，并向全公司员工展示您的成功故事。

这将极大地增强您的个人声誉和职业形象。

再次衷心祝贺您取得的成就！您的辛勤努力和专业能力对我们公司的成功发展起到了至关重要的作用。

我们期待在未来的合作中继续携手共进，为公司的进步和繁荣做出更大的贡献。

如果您对绩效评估结果或奖励方案有任何疑问或需要进一步了解，请随时与我联系。

再次感谢您的卓越表现和奉献精神。

祝商祺！
公司管理层
日期：2022年xx月xx日。

员工绩效考核结果通知流程员工绩效考核结果通知流程尊敬的员工，经过对您在过去一年的工作表现进行综合评估，我们很高兴地通知您，您的绩效考核结果已经出炉。

以下是有关您的绩效评估的重要信息：1. 评估结果：根据我们的评估，您的绩效评级为：[优秀/良好/一般]。

您的努力和工作表现在公司中得到了认可和赞赏。

2. 绩效评估标准：我们的绩效评估是基于您在以下方面的表现进行评估的：- 工作成果和目标达成情况- 工作质量和效率- 团队合作和沟通能力- 创新和问题解决能力- 自我学习和发展能力3. 绩效奖励：作为对您卓越绩效的认可，我们将向您提供相应的绩效奖励。

具体奖励内容将在后续与您进行个别沟通。

4. 反馈和发展机会：我们希望您能够持续保持优秀的工作表现，并不断提升自己的能力。

根据您的绩效评估结果，我们将为您提供个性化的反馈和发展机会，以帮助您在职业生涯中取得更大的成长和发展。

5. 绩效改进计划：如果您的绩效评级不如预期，我们将与您一起制定绩效改进计划，以帮助您提升工作表现和达到预期目标。

我们将提供培训和指导，确保您能够获得必要的支持和资源。

6. 个别会议：为了更好地理解您的绩效评估结果，并与您讨论发展机会和绩效奖励事宜，我们将安排个别会议。

请您准备好与上级主管进行讨论，并提前准备任何问题或反馈意见。

请注意，绩效评估是一个持续改进和发展的过程，我们期待您的持续努力和进步。

如果您有任何疑问或需要进一步的信息，请随时与人力资源部门联系。

再次感谢您在过去一年中的辛勤付出和出色表现。

祝贺您取得的成绩，并期待您在未来的工作中继续取得更大的成功！祝好！人力资源部门。