安全管理知识名词解释
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安全管理知识对工作的认识1、安全工作者——企业的“白衣天使”。
2、天使职责——保障生命与健康。
3、安全技术——安全是一门特殊专业技术。
4、安全管理——时时刻刻、方方面面。
安全管理公式:责任×思维×能力=成果。
第一部份概述一、管理:1 )通过计划组织、指挥及控制工作的过程来协调所有资源,以实现预定目标。
2)就是通过对人的工作来达到工作的目标。
3)管人、理事。
管人要以人为本;理事,要找出科学规律,要讲效率。
4)指一定的组织者运用一定的职能和手段来协调他人劳动,使别人一起高效率地实现组织既定目标的活动过程。
第一部份概述二、安全生产管理:1)是人们在生产过程中以安全问题为研究对象,进行计划、组织、指挥、控制等活动。
2)是企业管理的一个重要组成部份。
它服从管理的基本原则,既遵循管理的普遍规律,又有其特殊性,具有特殊的原理和原则。
第一部份概述现代安全管理:是企业管理的一个重要组成部份,它遵循现代企业的管理原理和原则。
重要特征:1 )以人为中心的安全管理。
2)强调系统的安全管理。
第一部份概述系统安全:是在系统寿命期间内应用系统安全工程和管理方法,辨识系统中的危(wei)险源,并采取控制措施使其危(wei)险性最小,从而使系统在规定的性能、时间和成本范围内达到最佳的安全程度。
系统安全的目标不是事故为0 ,而是最佳的安全程度。
第一部份概述三、基本原理:系统原理:人们在从事管理工作时,运用系统理论、观点和方法,对管理活动进行充分的系统分析,以达到管理的优化目标。
人本原理:在管理中把人的因素放在首位。
预防原理:通过有效的管理和技术手段,减少和防止人的不安全行为和物的不安全状态。
强制原理:采取强制管理的手段控制人的意愿和行为,使个人的活动、行为等受到安全生产管理要求的约束,从而实现有效的安全生产管理。
第一部份概述四、安全的概念:安全:1 )泛指没有危(wei)险,不出事故的状态。
2)系统运行处于人们对安全的接受水平。
护理安全管理名词解释
护理安全管理是指对护理过程中存在的潜在危险进行系统识别、评估和控制,以保障病患的生命安全和健康的一种管理方法。
以下是几个常见的护理安全管理的名词解释:
1. 潜在危险:指护理过程中可能造成不良事件或危害病患安全的因素,包括护理设备、药品、护理操作、人员因素等。
2. 评估:指通过观察、问卷调查、检查等手段对潜在危险进行识别和评估,以确定其对病患安全的影响程度。
3. 控制措施:指针对潜在危险制定的具体行动,旨在防止或减少患者受到伤害,包括修订护理方案、提供培训、采购安全设备等。
4. 报告系统:指建立的用于汇报和记录潜在危险的系统,包括不良事件报告系统、病患损伤报告系统等。
通过这些系统可以及时发现和解决问题,避免类似事件再次发生。
5. 标准化操作:指制定统一的操作规范和流程,以确保护理过程中的各个环节都符合医学要求和安全标准,减少人为失误和疏忽。
6. 教育培训:指对护理人员进行相关知识和技能的培训,提高其对潜在危险的认识和处理能力,同时提高其护理质量和安全意识。
7. 客户参与:指将病患和家属作为护理安全管理的参与者,鼓励他们提供关于质量和安全的反馈信息,共同参与护理决策和质量改进。
8. 持续改进:指护理安全管理是一个不断改进的过程,需要持续地监测、评估和改进各个环节,以提高护理质量和病患安全水平。
以上是部分护理安全管理的名词解释,这些名词在实际护理工作中扮演着重要的角色,有助于保障病患的安全和提高护理质量。
护理人员应熟悉这些名词的含义和应用,并在日常工作中加以应用。
安全管理基本知识安全管理是任何组织或企业运营中至关重要的一环,它涵盖了一系列的策略、流程和措施,旨在预防事故、保护人员和财产安全、确保业务的连续性以及维护良好的声誉。
无论是在工业生产、建筑施工、交通运输,还是在办公场所、学校、医院等环境中,安全管理都不可或缺。
一、安全管理的重要性首先,保障人员的生命安全是安全管理的首要任务。
每一个生命都是宝贵的,一旦发生安全事故,可能导致人员伤亡,给家庭带来无尽的痛苦和损失。
其次,良好的安全管理有助于减少财产损失。
事故可能会损坏设备、设施,导致生产中断,造成直接的经济损失。
此外,还可能面临法律诉讼、保险费用增加等间接损失。
再者,它能够维护企业的声誉和形象。
一个频繁发生安全事故的企业,往往会受到社会的质疑和批评,影响客户的信任和市场竞争力。
最后,安全管理有助于提高生产效率和工作质量。
在安全的环境中工作,员工能够更加专注和安心,从而提高工作效率和产品质量。
二、安全管理的基本原则1、“预防为主”原则预防是安全管理的核心,通过提前识别和消除潜在的危险因素,能够有效地避免事故的发生。
这包括进行风险评估、制定预防措施、提供安全培训等。
2、“综合治理”原则安全管理不是单一部门或个人的责任,而是需要全员参与、全方位管理。
涉及到从管理层到一线员工,从工程技术到教育培训等多个方面的协同合作。
3、“责任明确”原则明确各级人员在安全管理中的职责和权限,确保每个人都清楚自己的安全责任,形成有效的责任追究机制。
4、“持续改进”原则安全管理是一个动态的过程,需要不断地总结经验教训,发现问题并及时改进,以适应不断变化的内外部环境和新的风险挑战。
三、安全管理的主要内容1、安全管理制度建设制定完善的安全规章制度,包括安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度等,使安全管理工作有章可循。
2、风险评估与管控对工作场所和作业过程中的危险因素进行识别和评估,确定风险等级,并采取相应的控制措施,如工程控制、管理措施、个体防护等。
安全生产基本知识一.安全知识名词解释1.安全:是指预知人类在生产和生活各个领域存在的固有的或潜在的危险,并且为消除这些危险所采取的各种方法手段和行动的总称。
2.安全生产:是指在劳动生产过程中通过努力改善劳动条件克服不安全因素防止伤亡事故发生,使劳动生产在保障劳动者安全健康和国家财产及人民生命财产不受损失的前提下顺利进行。
3.本质安全:是指设备、设施或技术工艺含有内在的能够从根本上防止发生事故的功能。
具体包括三方面的内容:(一)失误--安全功能。
指操作者即使操作失误,也不会发生事故或伤害,或者说设备、设施和技术工艺本身具有自动防止人的不安全行为的功能。
(二)故障--安全功能。
是指设备、设施或技术工艺发生故障或损坏时,还能暂时维持正常工作或自动转变为安全状态。
(三)上述两种安全功能应该是设备、设施和技术工艺本身固有的,即在它们的规划设计阶段就被纳入其中,而不是事后补偿的。
本质安全是安全生产预防为主的根本体现,也是安全生产管理的最高境界。
实际上由于技术、资金和人们对事故的认识等原因,到目前还很难做到本质安全,只能作全社会为之奋斗的目标。
4.三宝:指安全帽、安全带、安全网的正确使用。
5.四口:指通道口、预留洞口、楼梯口、电梯井口。
6.三违:违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。
7.三级安全教育:是指每个刚进企业的新员工(包括新招收的合同工、临时工、学徒工、农民工、大中专毕业实习生和代培人员)必须接受的首次安全生产方面的基本教育。
即公司(即企业)、项目(或工程处、施工队、工区)、班级这三级。
8.三不伤害:是指劳动生产过程中不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
9.三同时:是指建设工程的安全防护设施与建筑主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产使用。
10.四不放过:是指事故原因未查清不放过、当事人未受到处理不放过、群众未受到教育不放过、没有整改措施不放过。
11.五同时:是指企业的领导和主管部门在策划、布置、检查、总结、评价生产经营的时候,应同时策划、布置、检查、总结、评价安全工作。
2018年新名词解释1. 四条红线:一是可能导致火灾、爆炸、中毒、窒息、能量意外释放的高危和风险作业。
二是可能导致着火灾爆炸的生产经营领域的油气泄漏。
三是油气井等关键作业。
四是节假日和重要敏感时段的施工作业。
2. 六项新的较大风险:一是节假日管理力量单薄的风险;二是季节转换人员不适应的风险;三是改革调整人员思想波动的风险;四是承包商管不住的风险;五是检维修监管不到位、许可管理不到位的风险;六是新工艺、新技术、新产品(设备)、新材料应用带来的“四新”风险。
3. 三个一批:发现一批问题,清退一批承包商,处理一批人和事。
4. 五严五狠抓:思想上要严肃,狠抓依法合规;制度上要严密,狠抓责任落实;组织上要严谨,狠抓危害辨识;管理上要严格,狠抓过程管控;纪律上要严明,狠抓作风建设。
5. 三个清楚:一是施工作业情况“要清楚”即:要清楚是否属于可能导致火灾、爆炸、中毒、窒息意外和能量释放的高危和风险作业。
二是现场监督情况“要清楚”即:要清楚现场监督的履职履责是否做到应当必到、能岗匹配。
三是施工队伍状况“要清楚”即:要清楚施工队伍的人、机、设备、机构、制度等是否满足现场施工安全要求。
6. 新管理五步法:停下、思考、识别、确认、执行。
7. 链条节点法:即综合运用了链条管理法PDCA和节点管理法OPPT相结合的方法,使链条上的每一个节点得到充分发挥作用,从而提高企业管理效率,增强企业管理能力,保障企业安全生产。
8.五不开工风险辨识不到位不开工;许可手续不完善不开工;现场监督人员不到位不开工;安全环保措施不落实不开工;培训教育不到位不开工。
9.安全环保事故隐患问责方式:通报批评。
对履行职责不力、情节较轻的,应当责令整改,并在一定范围内通报批评。
责令检查。
对履行职责不力、情节较重的,应当要求其作出书面深刻检查或者在会议上做检查。
约谈。
对失职失责、情节较轻的,应当以谈话或者书面方式进行诫勉,并责令整改。
行政处分。
对失职失责、情节较重的,应当依据集团公司违纪违规行为处分有关规定给予行政处分。
安全管理基本知识安全管理基本知识安全管理是指为保障人员的生命财产安全,防止意外事故发生而采取的一系列措施。
在采取措施的同时,安全管理也应考虑人员、设备以及环境的因素,确保整个安全系统的高效运作。
本文将介绍安全管理的基本概念、原则以及相关工作必备的技能。
一、安全管理的基本概念安全管理是指由专业的安全人员负责,通过采用合理的方式识别和分析安全风险,采取适当的措施,以降低风险和保护人员、设备和财产安全的一系列措施。
1.安全标准安全标准是为了达到减少事故发生和造成损失的目的而制定的标准。
安全标准规定了各个部门和自然人的行为准则和标准,对于控制事故的发生和减轻后果起到了重要作用。
2.安全保障安全保障是指通过合理的安全储备和措施,及时采取相应措施控制事故的发生,从而降低事故对生产和人员的危害。
安全保障是一项重要的管理职责,它涉及到企业的生产、人员的安全和社会的和谐。
3.安全危害源安全危害源是指可以对人员、设备和环境产生危害的物质、设备、工艺,以及人员的错误行为。
危害源是安全管理的重要对象,通过对其进行识别和分析,可以有效防范事故的发生。
二、安全管理的基本原则安全管理的基本原则是企业安全管理活动的规范及指导路线,也是保证企业安全管理系统高效运转的基础,其核心原则有以下几点:1.法律遵守企业必须遵守法律法规及规章制度,加强与国家或政府有关部门的沟通联系,做好事故预防和控制工作。
2.风险评估企业应对可能存在的危险和风险进行评估,并针对可能发生的灾害和事故制定相应的措施。
3.责任制度企业必须建立完整的安全管理责任制度,对安全管理工作进行明确的责任分配,确保所有人对于安全管理工作的责任落实到位。
4.培训教育企业必须注重安全培训教育,培养员工的安全意识和安全技能,提高团队协作能力和应急处置能力。
5.技术改进企业应不断引进新技术和新设备,对原有设备进行升级和改造,不断提高安全生产水平。
三、安全管理的相关工作必备技能在日常工作中,安全管理人员需要掌握以下相关技能:1.安全生产法律法规的熟悉程度安全管理人员必须熟悉安全生产的相关法律法规,如《生产安全事故报告和调查处理条例》等,对这些法律法规有心中有数,并能够灵活运用到日常工作中。
安全管理名词解释1. 引言安全管理是指利用一定的方法和手段,保护人员、资产和信息免受各种威胁和风险的管理活动。
它是现代组织和社会的重要组成部分,对于维护和促进社会稳定与发展具有重要意义。
本文将对安全管理中常用的相关名词进行解释和探讨。
2. 安全风险管理2.1 定义安全风险管理是指通过对安全风险的识别、评估和控制,以降低组织或个人受到的安全威胁和损失的管理过程。
它是安全管理的基础和核心内容。
2.2 安全风险管理的步骤安全风险管理通常包括以下步骤: 1. 风险识别:通过对组织内外环境进行调查和分析,确定可能存在的安全风险; 2. 风险评估:对已识别的安全风险进行定性和定量评估,确定其可能造成的损失程度和概率; 3. 风险控制:根据风险评估结果,采取相应的控制措施,减轻风险的发生和影响; 4. 风险监控:对已实施的风险控制措施进行监控和评估,及时发现和解决潜在的问题。
2.3 安全风险管理的工具和方法安全风险管理常用的工具和方法包括: - 风险矩阵:将风险的可能性和影响程度进行矩阵化评估,便于获取整体的风险等级和重要性; - 树状图分析:通过构建问题树或事件树,分析和评估不同因素之间的关系和影响,识别关键风险因素; - 故事板法:通过模拟和讨论实际案例,探讨和评估潜在风险的可能性和影响; -统计分析:通过大量数据的收集和分析,确定潜在风险的规律和趋势,为风险管理决策提供依据。
3. 安全策略3.1 定义安全策略是组织或个人为达到特定安全目标而采取的行动方针和方法。
它对于指导和支持安全管理具有重要作用。
3.2 安全策略的要素安全策略通常包括以下要素: - 安全目标:明确组织或个人的安全目标,并将其与其他目标相协调; - 安全原则:确定安全管理的基本原则和价值观,为决策和行动提供指导; - 安全措施:制定和实施相应的安全措施,保护关键资产和信息的安全; - 安全培训:提供必要的安全培训和教育,提高组织成员的安全意识和能力; - 安全评估:定期评估安全策略的有效性和适应性,及时调整和改进安全措施。
安全生产管理知识一、安全管理基础知识1.安全术语(1)安全生产:消除或控制生产过程中的危险因素,保证生产顺利进行;(2)本质安全:通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性,即使在误操作或发生故障的情况下,也不会造成事故;(3)安全管理:是为了在生产过程中保护劳动者的安全和健康,改善劳动条件,预防工伤事故和职业危害,实现劳逸结合,加强安全生产,使劳动者安全顺利地进行生产所采取的一系列法制措施;(4)事故:职业活动过程中发生意外的突发性事件总称,通常会使正常活动中断,造成人员伤亡或财产损失;(5)事故隐患:引导致事故发生的物的危险状态,人的不安全行为及管理缺陷;(6)不安全行为:员工在职业活动中,违反劳动纪律,操作程序和方法等具有危险性的做法;(7)违章指挥:强迫员工违反国家法律、法规、规章制度或操作规程进行作业的行为;(8)违章操作:员工不遵守规章制度,冒险进行操作的行为;(9)四不放过的原则:是指在调查处理工伤事故时,必须坚持事故原因分析不清不放过、没有采取切实可行的防范措施不放过、事故责任人没受到处罚不放过、他人没受到教育不放过;(10)三违:违章指挥、违章作业、违反劳动纪律;(11)三级安全教育:入厂教育、车间教育、班组教育;(12)三不伤害:不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害;(13)三懂四会:懂生产原理,懂工艺流程、懂设备构造;会操作、会维护保养、会排除故障和处理事故,会正确使用消除器材和防护器材;(14)职业安全:是指人们进行生产过程中没有人员伤亡、职业病、设备损坏或财产损失发生的状态,是一种带有特定含义和范畴的“安全”;(15)危险:是指可以导致意外事故发生的现存或潜在的状态;(16)危险化学品:是指易燃易爆、有毒有害及腐蚀特性,会对人员、设施、环境造成伤害或损害的化学品,包括爆炸品、压缩气体和液化气体、易燃液体、易燃固体、自燃物品和遇湿易燃物品、氧化剂和有机氧化物、有毒品和腐蚀品等;(17)重大危险源:是指长期或临时地生产、加工、搬运、使用或贮存危险物质,且危险物质的数量等于或者超过临界量的单元(包括场所和设施);(18)安全生产责任制:安全生产责任制是根据安全生产法规建立的各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责的制度;(19)特种作业:特种作业是指容易发生人员伤亡事故,对操作者本人、他人及周围设施的安全可能造成重大危害的作业。
安全管理基础知识一、安全管理基础知识——安全管理的定义与分类(一)管理的概念:管理是一种现象,一个过程,也是一种约束行为。
管理就是管理者为了达到一定的目的,对管理对象进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动。
(二)安全管理的定义:安全管理既指对劳动生产过程中的事故和防止事故发生的管理,又包括对生活和生活环境中的安全问题的管理。
安全管理是管理者对安全生产进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动,以保护职工的安全与健康,保证企业生产的顺利发展,促进企业提高生产效率。
安全管理是企业管理的重要组成部分。
(三)安全管理的分类:1、广义安全管理:泛指一切保护劳动者安全健康,防止国家财产受到损失的管理活动。
从上述可以看出,安全管理不仅要防止生产作业中的人员伤害,也要与危害人员身体健康的一切因素进行斗争;不仅要保护国家和集体财产免遭损失,也要保证作业环境的安全化,实现作业环境和作业过程的本质安全。
2、狭义安全管理:指针对生产过程和生产环境中具体的危险源而开展的安全管理活动,以防止生产过程或与生产有直接关系的活动中发生意外伤害和财产损失。
二、安全管理基础知识——安全管理的对象与内容(一)安全管理的对象:安全管理的对象是煤炭生产系统这个人机环境系统中的各个要素,包括人的系统、物质系统、能量系统、信息系统以及这些系统的协调组合。
1、人的系统:人员管理是安全管理的核心。
因此安全管理必须以人为根本,加强对人的系统的管理和控制。
2、物质系统:物质系统包括生产作业环境中的机械设备、设施、工具、器件、构筑物、原材料、产品等一切物质实体和能量信息的载体。
物质系统是生产的对象,也是发生事故的物质基础。
3、能量系统:不同形式的能量具有不同的性质,通常能量必须通过运载体才能发生作用。
实质上一切危害产生的根本动力在于能量,而不在于运载体。
没有能量既不能作有用功,也不能作有害功。
能量越大,一旦能量失控所造成的后果也越严重。
4、信息系统:信息是沟通各有关系统空间的媒介。
安全管理常用名词解释1.红线意识人命关天,发展决不能以牺牲人的生命为代价。
这必须作为一条不可逾越的红线。
2.安全生产方针安全第一、预防为主、综合治理。
3.安全责任要求党政同责、一岗双责、失职追责。
4.安全工作基本理念以人为本,安全发展。
5.安全生产“三个责任”企业主体责任、部门监管责任、属地政府领导责任。
6.安全生产“三同时”制度安全生产设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
7.安全生产“三个必须”管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全。
8.安全生产“三项建设”法制体制机制建设、保障能力建设、监管监察队伍建设。
9.安全生产“三个标准化”生产标准化、技术标准化、管理标准化。
10.安全生产“三个突出”突出预防为主,着力做好事故超前防范;突出加强监管,继续严厉打击非法违法生产经营行为;突出落实责任,严格安全问责制度。
11.安全生产“三个加强”加强宣传教育和队伍建设,提高各类人员安全素质;加强安全基础工作,不断提高安全保障水平;加强协作联动,推进安全生产综合治理。
12.安全生产“三违”违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。
13.安全生产“三项行动”执法行动、治理行动、宣传教育行动。
14.安全生产“三个环节”全面覆盖、彻底治理、完善制度。
15.安全生产“四不伤害”不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害,保护他人不被伤害。
16.安全生产“五要素”安全文化、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入。
17.安全生产工作“四到位”思想到位、组织到位、职责到位、工作到位。
18.安全管理“四全”全员、全面、全天候、全过程。
19.2017年安全生产月主题全面落实企业安全生产主体责任。
20.安全生产事故“一票否决”制生产安全责任事故“一票否决”是指在否决期内,负有事故责任的部门、单位取消评优、表彰等资格,部门、单位的主要负责人和分管安全生产工作的负责人取消评先、奖励等资格.21.安全生产“一岗双责”制建立健全各级党政领导班子安全生产责任制,主要负责人负总责,其他副职领导既要对分管业务工作负责,又要对分管领域内的安全生产工作负责。
安全管理知识对工作的认识1、安全工作者——企业的“白衣天使”。
2、天使职责——保障生命及健康。
3、安全技术——安全是一门特殊专业技术。
4、安全管理——时时刻刻、方方面面。
安全管理公式:责任×思维×能力=成果。
第一部分概述一、管理:1)通过计划组织、指挥及控制工作的过程来协调所有资源,以实现预定目标。
2)就是通过对人的工作来达到工作的目标。
3)管人、理事。
管人要以人为本;理事,要找出科学规律,要讲效率。
4)指一定的组织者运用一定的职能和手段来协调他人劳动,使别人一起高效率地实现组织既定目标的活动过程。
第一部分概述二、安全生产管理:1)是人们在生产过程中以安全问题为研究对象,进行计划、组织、指挥、控制等活动。
2)是企业管理的一个重要组成部分。
它服从管理的基本原则,既遵循管理的普遍规律,又有其特殊性,具有特殊的原理和原则。
第一部分概述现代安全管理:是企业管理的一个重要组成部分,它遵循现代企业的管理原理和原则。
重要特征:1)以人为中心的安全管理。
2)强调系统的安全管理。
第一部分概述系统安全:是在系统寿命期间内应用系统安全工程和管理方法,辨识系统中的危险源,并采取控制措施使其危险性最小,从而使系统在规定的性能、时间和成本范围内达到最佳的安全程度。
系统安全的目标不是事故为0,而是最佳的安全程度。
第一部分概述三、基本原理:系统原理:人们在从事管理工作时,运用系统理论、观点和方法,对管理活动进行充分的系统分析,以达到管理的优化目标。
人本原理:在管理中把人的因素放在首位。
预防原理:通过有效的管理和技术手段,减少和防止人的不安全行为和物的不安全状态。
强制原理:采取强制管理的手段控制人的意愿和行为,使个人的活动、行为等受到安全生产管理要求的约束,从而实现有效的安全生产管理。
第一部分概述四、安全的概念:安全:1)泛指没有危险,不出事故的状态。
2)系统运行处于人们对安全的接受水平。
第一部分概述安全是相对的。
安全是一种状态。
广义安全及狭义安全。
1)狭义安全:指某一领域或系统的安全。
2)广义安全:即大安全,把狭义安全扩展到领域生命安全,生活安全,全社会的安全。
第一部分概述五、安全生产的目的:就是通过管理手段,实现事故控制,消除隐患,减少损失的目的。
使整个企业达到最佳的安全水平。
为劳动者创造一个安全的工作环境。
10第一部分概述六、安全管理的主要目标:减少和控制危害,减少和控制事故,尽量避免生产过程中由于事故所造成的人身伤害、财产损失,环境污染和其它损失。
11第一部分概述七:安全管理的对象1)人的系统—运用法律、组织管理、控制人的不安全行为2)能量系统—控制能量,不使其意外释放。
3)危险源—通过危险源识别,建立危险源控制系统,实现安全生产。
12第二部分基础理论一、事故频发倾向理论:指个别容易发生事故的稳定的个人内在倾向。
事故频发者的存在是工业事故发生的主要原因,即少数具有事故频发倾向的工人是事故频发倾向者,他们的存在是工业事故发生的原因。
13第二部分基础理论二、海因里希因果连锁理论:该理论又称海因里希模型或多米诺骨牌理论(domino sequence theory)。
在该理论中,海因理希借助于多米诺骨牌形象地描述了事故的因果连锁关系,即事故的发生是一连串事件按一定顺序互为因果依次发生的结果。
如果一块骨牌倒下,则将发生连锁反应,使后面的骨牌依次倒下。
14第二部分基础理论15第二部分基础理论海因里希理论认为人的不安全行为和物的不安全状态是导致事故的直接原因,把事故的责任归因于人的缺点。
16第二部分基础理论三、博德(F.BIRD)事故因果理论:博德在海因里希事故因果理论的基础上,提出了安全管理是事故因果连锁中一个最重要的因素。
17第二部分基础理论18第二部分基础理论四、能量失控释放理论:吉布森、哈登提出了解释事故发生物理本质的能量意外释放论。
调查伤亡事故原因发现,大多数伤亡事故都是因为过量的能量,或干扰人体及外界正常能量交换的危险物质的意外释放引起的,并且这种过量能量或危险物质的释放都是由于人的不安全行为或物的不安全状态造成。
这种理论指出任何造成伤害或损失的事故都是由能量传递失控引起的。
人在生产活动中,是通过人体本身的作业活动,以能量传递及转换来完成的。
机器设备等在生产过程中,也是通过能量传递的形式来达到其作业目的。
19第二部分基础理论当人的活动行为处于非正常状态是,人体作业活动和能量转换失去控制,人体就会及具有能量的设备发生接触或碰撞,以致遭到打击而被伤害。
当机器、设备非正常运行时,会使其能量传递产生能量逸散,这种能量逸散去一定的控制时,就会释放出非正常能量传递,致使设备遭破坏和人身伤害。
运用这种模式,在安全管理和事故预防中,应以防止人和物的能量逸散失控为核心。
控制不安全行为引起的人操作活动中的能量失控,即控制人的不安全行为,实行标准化作业等。
控制机器设备的能量传递转换失控,要改进机器装置的性能,对逸散能量采取措施,加以利用,避免其转换为伤害为伤害或损失。
20第二部分基础理论能量观点的的事故因果连锁管理失误个人原因、环境原因不安全状态不安全行为能量或危险物质意外释放事故21第二部分基础理论系统安全理论:系统中存在的危险源是事故发生的根本原因,防止事故发生就是消除控制系统中的危险源。
22第二部分基础理论第一类危险源:系统中存在的危险存在的、可能发生意外释放的能量或危险物质。
第二类危险源:导致约束、限制能量措施失效或破坏的各种不安全因素。
危险源及事故:第一类危险源的存在是事故发生的前提。
第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故的必要条件。
23第二部分基础理论系统安全观点的事故因果连锁量屏蔽失效能量释放伤损害坏环境因素人失误物的故障第三部分安全生产管理主要内容、原则、方法一、安全生产管理主要内容:安全生产方针,安全生产责任制及目标管理。
组织保障:机构和人员保障。
安全生产投入及安全技术措施计划。
安全教育培训。
建设项目“三同时”安全检查。
劳动防护用品管理。
系统安全评价。
危险源辨识及监控。
职业危害及职业病管理。
事故应急救援。
事故的调查及处理。
统计分析。
OSH、ESH体系。
25第三部分安全生产管理主要内容、原则、方法安全生产工作的分类:应急处置事故预防调查处理技术改造宣传教育监督检查隐患整改事故分析统计分析安全评价应急响应监督举报应急体系恢复处置事故调查26第三部分安全生产管理主要内容、方法、原则研究对策问题确认原因分析效果评价实施对策安全工作的步骤27第三部分安全生产管理主要内容、方法、原则发现问题,即找出所研究的问题,“事后型”是指分析已存在的问题或事故,“事先型”则是指预防可能要出现的问题或事故。
确认,是对所研究的问题进一步核查及认定,要查清何时、何人、何事、何条件等。
原因分析,是解决问题的第一步,即寻求问题或事故的影响因素,对所有的影响因素进行归类。
并分析这些因素之间的相互关系。
研究对策,根据原因分析及评价,针对性和提出解决问题、防止或预防事故的措施。
实施对策,将所制定的措施付诸实践并从人力、物力、组织等方面予以保证。
评价,是对实施对策后的效果、措施的完善程度及合理性进行检查及评定,并将评价结果反馈,以寻求最佳的实施对策。
28第三部分安全生产管理的主要内容、方法、原则二、安全生产管理的原则:在生产管理原理的基础上,指导安全生产活动的通用规则。
运用系统原理的原则:动态相关性原则、整分合原则、反馈原则、封闭原则。
运用人本原理的原则:动力原则、能级原则、激励原则运用预防原理的原则:偶然损失的原则、因果关系原则、3E原则、本质安全化原则。
运用强制原理的原则:安全第一原则、监督原则。
29第三部分安全生产管理主要内容、方法、原则三、安全生产的管理方法:1、6S管理安全管理知识名词解释(1)整理(SEIRI):将工作场所中的任何物品,区分为必要的及不必要的,必要的留下,不必要的彻底清除。
(2)整顿(SEITON):必要的东西分门别类依规定的位置放置,摆放整齐,明确数量,悬挂标示。
(3)清扫(SEISO):清除工作场所内的脏污,并防止脏污发生,保持工作场所干净亮丽。
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