项目建设财务管理制度

建设集团企业工程项目财务管理制度1. 简介建设集团企业工程项目财务管理制度是为了规范企业工程项目财务管理行为，以提高财务管理效率和透明度而制定的。

本制度适用于建设集团企业所有工程项目的财务管理工作。

2. 目标本制度的主要目标是确保建设集团企业工程项目财务管理的合规性、准确性和可靠性，提高项目的资金利用效率，确保项目的财务风险可控。

3. 财务管理责任与权限3.1 财务管理责任•建设集团企业工程项目部负责全面组织、协调和监督项目财务管理工作。

•项目经理负责项目财务管理的具体实施，包括资金的使用、收支的审核等。

•财务部门负责监督和核实项目财务数据的真实性和准确性。

3.2 财务管理权限•项目经理具有项目财务决策的权力，但需获得财务部门的审批。

•财务部门具有项目财务数据的审核和监督权限。

4. 资金管理4.1 资金申请与审批•项目经理根据项目的实际需求，编制资金申请计划，并提交给财务部门审批。

•财务部门对资金申请进行审核，确保资金的合理性和合规性。

4.2 资金使用与控制•项目经理在资金使用时，需按照项目资金计划进行操作。

•财务部门对项目的资金使用进行监控和控制，确保资金的合理使用。

4.3 资金的核销与结算•项目完成后，项目经理需向财务部门提交资金核销和结算报告。

•财务部门对资金核销与结算进行审核，确保项目的资金核算准确无误。

5. 收支管理5.1 收入管理•项目经理负责对项目收入进行统计和确认。

•财务部门对项目收入进行核对和登记，确保收入的准确性和及时性。

5.2 支出管理•项目经理负责对项目支出进行管理和控制。

•财务部门对项目支出进行审批和支付，确保支出的合法性和合规性。

5.3 收支核对与对账•项目经理需定期与财务部门对项目的收支进行核对和对账。

•财务部门负责核对项目的收支情况，并及时纠正错误和差错。

6. 财务数据管理6.1 数据收集与录入•项目经理负责收集项目的财务数据，并将其录入财务系统。

•财务部门对项目财务数据进行审核和监督，确保数据的准确性和完整性。

建设单位财务管理制度一、总则为了加强建设单位的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，保障建设项目的顺利进行，根据国家有关法律法规和财务制度，结合本单位的实际情况，制定本制度。

本制度适用于本建设单位的各项财务活动，包括项目建设资金的筹集、使用、核算、监督等。

二、财务管理体制建设单位实行“统一领导、集中管理”的财务管理体制。

成立财务管理领导小组，负责制定财务管理制度、审批重大财务事项、监督财务执行情况等。

财务部门是建设单位财务管理的职能部门，具体负责财务核算、资金管理、财务报表编制、财务分析等工作。

三、资金筹集管理建设单位应根据项目建设的需要，合理确定资金筹集渠道和方式。

资金筹集可以包括财政拨款、银行贷款、自筹资金等。

在筹集资金时，应严格按照国家有关规定办理相关手续，确保资金的合法性和合规性。

对筹集到的资金，要及时入账，专户存储，专款专用，不得截留、挪用。

四、资金使用管理建设单位的资金使用应遵循“统筹安排、合理使用、节约高效”的原则。

项目建设资金必须按照批准的预算和用途使用，严格控制建设成本，防止超预算、超标准支出。

资金支付应严格执行审批制度，根据项目进度和合同约定，由相关部门提出申请，经财务部门审核，报领导审批后支付。

加强对工程预付款、进度款、结算款的管理，确保资金支付与工程进度相匹配，防止资金浪费和损失。

五、财务核算管理建设单位应按照国家有关财务会计制度的规定，建立健全财务核算体系，规范财务核算行为。

设置会计科目，进行明细核算，如实反映建设单位的财务状况和经营成果。

对项目建设成本进行准确核算，包括建筑安装工程投资、设备投资、待摊投资等。

定期编制财务报表，包括资产负债表、损益表、现金流量表等，及时反映财务状况和经营成果。

六、资产管理加强对货币资金的管理，严格执行现金管理制度和银行结算制度，确保资金安全。

加强对固定资产的管理，建立固定资产台账，定期进行清查盘点，确保资产的安全完整。

对低值易耗品和材料物资等要进行分类管理，建立健全出入库制度，防止资产流失。

建设工程工程财务管理制度建设工程因其规模庞大、周期长且涉及资金量大，对财务管理的要求尤其严格。

为此，建立一套科学、合理、高效的财务管理体系显得尤为重要。

以下是依据当前财务管理的最佳实践，制定的建设工程财务管理制度范本，以期为相关企业提供参考。

一、预算管理每个建设项目都应制定详细的财务预算计划，包括直接成本、间接成本以及可能发生的风险成本。

预算计划需经过专业团队审核，并得到管理层的批准。

一旦项目启动，所有支出均需与预算相对应，非预期超支需特别审批程序。

二、资金调度为确保资金使用的及时性和有效性，必须建立严格的资金调度体系。

这包括了资金的筹集、分配和使用等各个环节。

每一笔资金流动都要有明确的记录和凭证，确保资金用途的透明化和可追溯性。

三、成本控制成本控制是财务管理的核心部分。

需要通过定期的成本分析来监控项目的实际支出情况，并与预算进行比较。

任何超出预算的情况都应及时报告，并采取措施进行调整。

应建立奖惩机制，激励员工节约成本，避免不必要的浪费。

四、账务处理所有的财务交易都应该实时记录，并按照国家会计标准进行账务处理。

发票、收据等财务凭证要妥善保存，作为审计和查账的依据。

同时，应定期编制财务报表，如资产负债表、利润表等，反映公司的财务状况。

五、内部审计设立独立的内部审计部门或聘请第三方审计机构，对财务活动进行定期或不定期的审查。

内审工作有助于发现潜在的财务问题和风险，提出改进建议，增强内部管理的有效性。

六、风险管理在财务管理中加入风险评估环节，识别可能影响项目财务稳定性的因素。

根据评估结果，制定相应的风险应对措施，比如建立风险基金或购买保险产品，以减轻潜在损失。

七、信息系统建设利用现代信息技术手段，建立财务管理信息系统，实现数据的快速处理和准确传递。

系统应具备数据备份和恢复功能，确保财务信息的安全和完整性。

建设工程项目财务制度一、总则建设工程项目财务制度是指为了规范项目资金管理，保障财务资金安全，提高经济效益，保持资金周转的流畅性而制定的一系列规章制度的总称。

建设工程项目财务制度适用于所有涉及建设工程项目资金管理的单位，包括建设单位、设计单位、施工单位等。

二、财务管理目标1. 合理实现资源配置，提高项目经济效益；2. 有效控制项目资金开支，保证项目财务安全；3. 加强对项目资金使用的监督管理，提升财务管理的透明度和公正性；4. 推动建设工程项目的进度和质量，确保项目的顺利实施。

三、财务管理组织结构1. 建设单位财务部门：主要负责项目资金的统筹管理、监督、计划编制、财务报表的编制等工作；2. 项目管理部门：负责项目资金预算的编制、执行、监督，以及项目资金使用情况的跟踪和核对；3. 项目审计部门：负责对项目财务活动的内部审计工作，监督和检查项目资金的使用情况，发现问题及时整改；4. 监督委员会：由项目参与各方代表组成，负责对项目资金的监督和审查，协助解决项目中出现的财务问题。

四、财务管理流程1. 项目预算编制：根据项目规划和设计，制定项目资金预算计划，包括项目各项支出预算和资金来源计划；2. 资金拨付：建立严格的资金拨付流程，确保财务资金按照预算计划进行拨付，避免资金挪用；3. 资金使用监督：设立专门的财务监督部门，对项目资金使用情况进行实时监测和核对，发现问题及时通报处理；4. 财务报表编制：定期编制财务报表，对项目的财务状况进行全面汇总和分析，及时发现问题并提出解决方案；5. 审计审查：对项目的财务活动进行内部审计和外部审查，确保项目的财务管理工作合法合规，减少潜在财务风险；6. 项目完工结算：项目完工后，进行最终结算和总结，核对各项支出和收入，保证项目经济效益的充分发挥。

五、财务管理原则1. 合理高效原则：强调项目的财务管理工作必须合理高效，确保项目的资金使用有效、经济性好；2. 安全可控原则：重视财务风险管理，防范财务风险，确保项目的财务安全；3. 诚实守信原则：项目各方要遵守诚实守信原则，不得有违法乱纪和损害项目利益的行为；4. 公开透明原则：项目财务管理要公开透明，保证各方参与者的知情权和监督权。

建设项目财务管理制度一、总则为了规范建设项目的财务管理工作，保障资金的安全和合理使用，提高经济效益，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于建设项目的财务管理工作，包括财务预算、资金管理、会计核算、审计和财务监督等方面。

三、财务预算1.建设项目的财务预算应当按照年度计划和年度预算的要求制定，确保资金使用合理、合法。

2.财务预算应当综合考虑项目规模、投资规模、周期时间、市场环境等因素，合理确定各项支出预算。

3.在财务预算过程中，需严格遵守国家有关财务预算法规，确保预算的真实性和合法性。

4.对于建设项目的财务预算，应当由项目负责人和财务主管共同执行，并报经批准后方可执行。

四、资金管理1.建设项目的资金管理应当按照国家有关规定，确保资金的安全和合理使用。

2.建设项目的资金使用应当具备相关审批手续，并严格按照审批文件规定使用。

3.对于建设项目的资金管理，需建立健全资金监管制度，确保资金的流转和使用合理透明。

4.对于使用的资金，应当按照相关审批文件和合同规定，确保资金使用的合法性和安全性。

五、会计核算1.建设项目的会计核算应当符合国家有关会计制度和规定，确保财务报表真实、准确。

2.会计核算应当规范操作，确保业务数据的完整性和完全性。

3.对于会计核算的相关处理，应当严格遵守国家有关会计政策和法规。

4.建设项目的会计核算应当由专业的会计人员进行操作，并保障核算的专业性和独立性。

六、审计和财务监督1.建设项目的财务审计应当按照国家有关审计规定进行，确保经济业务的真实性和合法性。

2.对于建设项目的财务审计，应当由独立的审计机构进行审计，并出具独立的审计报告。

3.对于建设项目的财务审计报告，需及时报送给相关部门，并按照要求进行相应处理。

4.对于建设项目的财务监督，需要建立健全的财务监督制度，确保财务管理工作的监督和检查。

七、免责条款1.因国家政策、自然灾害、战争等不可抗力因素造成的财务管理损失，项目单位不承担责任。

2.因工作人员的过失或疏忽造成财务管理损失的，需依法追究相关责任人的责任。

第1篇摘要：建设工程项目是我国经济发展的重要支柱，财务管理在工程项目中具有举足轻重的地位。

本文从建设工程项目财务管理的内涵、原则、方法及注意事项等方面进行探讨，以期为我国建设工程项目的财务管理提供有益的借鉴。

一、建设工程项目财务管理的内涵建设工程项目财务管理是指对工程项目在建设过程中的资金筹集、运用、监督和核算等环节进行全过程、全方位的管理。

其主要内容包括以下几个方面：1. 资金筹集管理：合理确定资金需求，选择合适的融资渠道，确保项目资金及时到位。

2. 资金运用管理：对项目资金进行合理分配和调度，提高资金使用效率。

3. 资金监督管理：建立健全财务监督机制，确保项目资金的安全、合规使用。

4. 财务核算管理：准确、及时地反映项目财务状况，为项目决策提供依据。

5. 财务分析管理：对项目财务状况进行分析，评估项目风险，为项目决策提供参考。

二、建设工程项目财务管理的原则1. 全面性原则：对工程项目财务管理的各个方面进行综合考虑，确保财务管理的全面性。

2. 合规性原则：遵循国家法律法规和行业规范，确保项目财务管理合法合规。

3. 效率性原则：提高资金使用效率，降低成本，实现项目经济效益最大化。

4. 安全性原则：确保项目资金安全，防止财务风险。

5. 动态性原则：根据项目实际情况，及时调整财务管理策略。

三、建设工程项目财务管理的具体方法1. 资金筹集管理方法（1）合理确定资金需求：根据项目规模、建设周期、资金周转率等因素，合理预测项目资金需求。

（2）选择合适的融资渠道：根据项目特点和市场需求，选择合适的融资渠道，如银行贷款、发行债券、股权融资等。

（3）优化融资结构：合理配置各种融资方式，降低融资成本，提高融资效率。

2. 资金运用管理方法（1）制定资金使用计划：根据项目进度和资金需求，制定资金使用计划，确保资金合理分配。

（2）加强资金调度：根据项目实际情况，灵活调度资金，提高资金使用效率。

（3）加强资金监控：建立健全资金监控机制，确保资金安全、合规使用。

第一章总则第一条为加强建设项目财务管理，规范财务行为，确保建设项目资金合理使用，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国预算法》等法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我单位所有建设项目，包括新建、改建、扩建和技术改造项目。

第三条建设项目财务管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：建设项目财务活动必须遵守国家法律法规，严格执行财务制度；2. 专款专用原则：建设项目资金必须按照批准的用途使用，不得挪用、挤占；3. 严谨规范原则：建设项目财务管理工作应严谨规范，确保财务信息的真实、准确、完整；4. 效率效益原则：提高资金使用效率，确保建设项目投资效益最大化。

第二章组织机构与职责第四条成立建设项目财务管理工作领导小组，负责建设项目财务管理的组织、协调和监督工作。

第五条建设项目财务管理工作领导小组职责：1. 制定建设项目财务管理制度，并组织实施；2. 审核建设项目资金预算，监督资金使用情况；3. 组织建设项目财务审计，确保财务活动合规；4. 分析建设项目财务状况，提出改进措施；5. 处理建设项目财务纠纷，维护单位合法权益。

第六条建设项目财务部门负责建设项目财务管理的具体工作，包括：1. 编制建设项目财务预算，报领导小组审批；2. 根据预算，办理建设项目资金拨付手续；3. 监督建设项目资金使用，确保专款专用；4. 负责建设项目财务核算、报表编制和财务分析；5. 参与建设项目财务审计，提供财务资料。

第三章资金管理第七条建设项目资金管理应严格执行预算管理，按照批准的预算执行。

第八条建设项目资金预算编制应充分考虑项目需求，合理确定资金使用计划。

第九条建设项目资金拨付应按照预算执行，不得擅自改变用途。

第十条建设项目资金使用应实行专款专用，确保资金安全。

第四章财务核算与报告第十一条建设项目财务核算应按照国家会计制度执行，确保财务信息的真实、准确、完整。

第十二条建设项目财务报告应按照规定格式编制，及时报送领导小组审批。

项目建设指挥部财务管理制度项目建设指挥部财务管理制度第一章总则1.1 本制度是为了规范项目建设指挥部财务管理工作，确保资金使用合规、透明、高效，保障项目资金安全，提高财务管理水平。

第二章组织机构2.1 项目建设指挥部财务管理由财务部门负责，设立相应职位，明确各职责和权限。

第三章资金管理3.1 资金来源及预算3.1.1 项目建设指挥部资金来源包括拨款、贷款、企事业单位捐赠等。

3.1.2 需编制项目建设指挥部财务预算，确保资金使用符合预算规定。

3.1.3 编制项目建设指挥部财务预算需按照相关法律法规和财政部门要求进行。

3.2 资金保管3.2.1 设立专门账户进行资金保管，确保资金安全。

3.2.2 资金保管需设立财务审计机构，进行定期、不定期的审计。

3.2.3 资金用于特殊情况需经过指挥部领导审批，并做好相关备案手续。

第四章收入管理4.1 资金收入核算4.1.1 对项目建设指挥部的各项收入进行核算，确保数量和金额的准确性。

4.1.2 收入核算需按照相关财务制度进行，严格遵守法律法规和财政部门要求。

4.2 收款管理4.2.1 设立专门收款单位，确保收款流程规范。

4.2.2 收款需开具正规发票，结合税务部门的要求进行管理。

第五章支出管理5.1 资金支付管理5.1.1 资金支付需按照财务预算和相关审批文件进行。

5.1.2 支付需遵守财务文件的规定，确保支付的准确性和及时性。

5.2 支出报销管理5.2.1 支出报销需符合相关规定和财务制度的要求。

5.2.2 报销需要提交相关凭证和材料，确保报销的合规性和真实性。

第六章财务报告6.1 财务报表编制6.1.1 定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表等。

6.1.2 财务报表编制需按照相关财务制度的要求进行，确保报表的准确性和可靠性。

6.2 财务分析6.2.1 对财务报表进行分析，评估项目建设指挥部财务状况。

6.2.2 财务分析需按照相关财务制度进行，确保分析结果的准确性和可靠性。

基本建设项目财务管理制度第一篇：基本建设项目财务管理制度基本建设项目财务管理制度 1 总则1.1 为了加强XXX公司（以下简称投资公司）基本建设财务管理，提高公司基本建设财务管理水平，根据国家有关法律法规及《国家开发投资公司基本建设项目财务管理指导意见》和《国投煤炭公司基本建设项目（工程）竣工决算管理办法》，结合公司的实际情况，特制定本制度。

1.2 本制度所称基本建设项目是指以扩大生产能力或新增使用效益为主要目的，通过新建、扩建、和更新改造等形式实现的固定资产再生产活动，包括固定资产的扩大再生产和部分简单再生产。

2 职责2.1资产财务部是公司基本建设财务工作的归口管理部门，负责建立健全内部财务管理制度，筹措项目资金，协助配合或参与基本建设的合同管理、招投标管理、年度投资计划的制定与调整、以及工程结算、竣工验收与决算等工作，并对项目建设活动实施财务监督。

3 管理要求3.1 公司基本建设财务管理实行统一管理、分项核算的管理体制，即基本建设财务工作由投资公司资产财务部集中统一管理，并在资产财务部内分别以热电、水电、煤炭等项目设置各子公司账套分项目核算。

3.2 建设项目资金的筹措和管理3.2.1 基本建设项目的资金筹措是指为满足企业建设项目投资活动的资金需求而筹措的大额长期性资金，包括各股东出资投入的项目资本金和通过融资借入的项目贷款、发行企业债券等长期债务性资金。

3.2.2公司股东投入的项目资本金为企业权益性资本，应按照股东投资协议或公司章程规定作为公司实收资本或资本公积。

3.2.3债务性融资应根据项目特点、投资需求、建设期限等具体情况确定建设资金的筹措规模与形式，合理安排债务资金结构，降低资金成本。

公司的重大融资业务具备下列条件之一的，应委托国家开发投资公司统一组织融资业务：3.2.3.1 该融资业务总融资规模达到10亿元以上的；3.2.3.2 该融资业务涉及的项目跨行业、跨子公司，需由国家开发投资公司进行协调或审批的；3.2.3.3 该融资业务对公司及控股子公司的财务状况具有重大影响，进而影响到国投集团的实际控制力或会计收益的。

工程项目建设财务管理制度第一章总则第一条为了加强项目建设管理，完善财务管理体系，保证会计资料真实、完整，根据《中华人民共和国会计法》、《建设单位财务管理制度》等有关规定，结合项目建设特点，特制定本制度。

第二条项目会计核算的依据和原则（一）会计核算期间，以公历元月一日起至十二月三十一日止为一个会计年度。

（二）记帐本位币：以人民币为记帐本位币。

（三）记帐基础和计价原则：以权责发生制为记帐基础，以历史成本为记价原则。

第三条财务管理的基本任务和方法（一）做好财务管理基础工作，建立健全核算体系，做好项目预算、项目成本控制、竣工决算工作。

（二）做好项目资金的筹措，筹资成本的控制，保证资金的供给，监督资金正常运行，维护资金安全，降低资金成本，努力提高资金使用效率。

（三）加强财务核算，提高会计信息的及时性、准确性和完整性，按期编制基建财务会计报表和财务说明书。

第四条项目建设财务管理是项目建设的一个主要方面，项目相关部门要认真遵守财务管理制度，财务人员要严格按财务管理制度办事。

第二章项目建设管理第五条项目建设实行项目法人负责制第六条项目建设要认真做好概预算审核，土建工程项目施工、设备采购、以及与之配套的项目监理必须实行公开招投标制度，严格遵守合同管理制度，严格执行中标价格。

第三章项目建设成本核算及控制第七条建设成本是建设单位财务管理的核心内容之一，加强成本核算和管理对于强化基本建设投资管理，节约建设资金，提高投资效益，防止项目建设超规模，超概算具有重要作用。

它是指计入交付使用资产价值的各项投资支出。

包括建筑安装工程投资支出、设备投资支出、待摊投资支出和其他投资支出。

一建筑安装工程投资核算（一）建筑安装工程投资是指建设单位发生的构成基本建设实际支出的建筑工程和安装工程的实际成本，具体内容为：1各种房屋和建筑物支出。

2设备附着物支出。

3防空，地下建筑等特殊工程支出。

4拆除、整理支出。

对工作现场原有建筑物和障碍物的拆除、场地平整支出，工程完工后建筑场地的清理和绿化工程支出。