项目财务管理制度_规章制度.doc

项目工程财务部管理制度一、总则项目工程财务部是项目管理中的一个重要部门，负责对项目经费的管理与监督。

项目工程财务部管理制度是为了规范和优化项目财务管理工作，保障项目经费的合理使用和安全管理。

二、部门设置项目工程财务部设立财务主管和一定数量的财务人员，负责项目经费的核算、管理和监督工作。

三、职责1. 财务主管负责制定和完善项目工程财务管理制度，负责项目经费的预算编制和执行情况的监督。

2. 财务人员负责日常的财务核算工作，包括项目经费的收支情况、账目的录入和核对等。

3. 财务人员还负责项目经费的审批流程管理，确保经费的合理使用和流转。

4. 财务人员要及时向财务主管上报项目经费的使用情况，协助财务主管进行监督和管理。

四、经费管理1. 项目工程财务部根据项目经费的预算制定相应的支出计划，确保项目经费的合理使用。

2. 财务人员要及时记录项目经费的收支情况，保证账目的准确性和完整性。

3. 财务人员负责审批项目经费使用的各项支出，确保符合项目经费使用规定。

4. 财务人员要对项目经费的使用情况进行定期检查和汇总，及时向财务主管汇报情况。

五、监督管理1. 项目工程财务部要定期开展内部审计，确保项目经费的使用符合规定和制度。

2. 财务主管要加强对财务人员的日常监督和指导，保证工作的规范和有效进行。

3. 财务主管要对项目经费的使用情况进行定期汇总和分析，及时发现问题并提出解决方案。

4. 财务工作要实行“四眼原则”，确保财务信息的准确性和真实性。

六、违规处理1. 对于违反项目工程财务管理制度的行为，项目工程财务部将按照规定进行处理，直至追究法律责任。

2. 财务主管要对违规行为进行调查和处理，并向上级主管单位报告情况。

3. 财务主管要加强对财务人员的管理和监督，严格要求遵守纪律和规定。

七、附则1. 项目工程财务部要密切配合其他部门的工作，确保项目经费的合理使用和管理。

2. 财务人员要不断提升自身的业务水平和素质，保证工作的高效和精确进行。

项目财务管理制度第一章总则第一条为规范项目财务管理，保障项目经费合理使用，提高项目经济效益，制定本制度。

第二条本制度适用于项目财务管理工作。

第三条本制度内容包括收支管理、资金管理、财务报表、审计监督等。

第四条项目财务管理应遵守国家、行业有关法律法规和规章制度。

第五条项目财务管理应强化风险意识，加强预警和控制，防范各类风险。

第六条项目财务管理应加强信息化建设，提高工作效率和质量。

第七条项目财务管理应注重培养管理人员素质，提高管理水平和综合能力。

第八条项目财务管理应注重团队协作，强化内部沟通和协调，实现信息共享。

第九条项目财务管理应坚持依法合规、廉洁自律、诚信务实的原则。

第二章收支管理第十条项目经费必须按照合同约定和相关规定使用，不得挪作他用。

第十一条项目收入应及时入账，确保真实合法。

第十二条项目支出应依据合同约定和预算计划，实行严格管理。

第十三条项目收支管理应建立规范的流程，健全内部控制体系。

第十四条项目收支管理应定期报告，及时通报情况。

第三章资金管理第十五条项目资金必须专款专用，严格管理。

第十六条项目资金到账后，应按照预算计划执行，不得私存或挪用。

第十七条项目资金管理应建立健全资金预算、控制、审批程序。

第十八条项目资金管理应控制风险，加强监督。

第四章财务报表第十九条项目应及时编制财务报表，真实、准确。

第二十条项目财务报表应符合相关规定和标准，不得违规。

第二十一条项目财务报表应报送有关单位，接受监督。

第五章审计监督第二十二条项目应接受审计机构审计，确保经费使用合规。

第二十三条项目应定期对内部财务情况进行自查，发现问题及时整改。

第二十四条项目应接受相关部门的监督检查，配合核查。

第六章附则第二十五条本制度由项目财务管理部门负责解释。

第二十六条本制度自颁布之日起执行。

以上为项目财务管理制度的内容，希望各部门遵守执行，确保项目经费合理有效使用，提高项目经济效益，保障项目顺利实施。

工程项目部财务管理制度范本3篇工程项目部财务管理制度范本1第一章总论第一条为了规范公司项目部财务核算、便于公司成本控制和绩效考核工作的开展，特制定本办法。

第二条公司承揽的工程项目实行扁平化垂直管理，项目部配备的财务人员由公司财务部统一委派和管理，直接对公司财务部负责。

第三条本办法包括货币资金管理、财务物资管理、项目核算管理、相关规章制度及报表模板附件等内容。

第二章货币资金管理第四条公司下辖的工程项目部实行备用金管理制度。

第五条备用金定额根据工程项目合同造价、人员配置等相关情况，由公司财务部门会同相关部门制定。

第六条备用金定额如不能满足项目部需要，可由项目经理根据实际情况提出书面申请，上报公司财务部，经审核通过后依据新的备用金定额执行。

第七条备用金使用范围包括但不限于以下内容：1、临时用工劳务报酬支出2、临时急需物资及小规模用料采购支出3、施工及办公等低值易耗品采购支出4、机械设备低值零配件采购及修理支出5、项目部人员差旅费用支出6、施工用水电支出7、项目部招待费支出8、项目部食堂采购支出9、经公司批准的其他项目支出第八条项目部财务人员进驻后，应尽快到最近的银行营业网点开立临时存款账户，备用金由公司财务部通过银行转账划拨。

第九条项目部支付给各分包队伍的工程款项、预付工程款和备料款等均须通过银行转账办理，不得支付现金。

第十条项目部才财务人员应根据工程项目造价、金融机构路途远近等因素确定库存现金的最低金额，为确保安全项目部财务部门不得保留过多的库存现金。

第十一条项目部财务人员应建立《转账支票使用情况登记薄》、《现金支票使用情况登记薄》，详细登记每张支票的使用情况，登记薄应当包括单不限于以下内容：1、出票日期2、出票金额和用途3、使用部门4、经手人签字第十二条作废的支票应连同支票存根粘贴，统一保管，并在骑缝处加盖作废章。

第十三条不同开户银行的支票应建立不同的《使用情况登记薄》，分别记录使用情况。

第十四条项目部财务人员每月应对每个存款账户编制《库存现金盘点表》、《银行存款余额调节表》连同当月《银行存款对账单》上报至公司财务部一份、项目经理一份、自留存档一份。

项目工程财务规章制度范本一、总则1. 本规章制度旨在加强项目工程财务管理，保障资金的合理使用和流转，确保项目资金安全、高效。

2. 项目工程财务管理应遵循国家有关财经法规、政策，结合项目实际情况，实行专款专用、收支两条线管理。

3. 项目工程财务管理的主要任务是预算编制、资金筹措、成本控制、会计核算、财务分析及监督等。

二、财务组织与职责1. 项目工程应设立专门的财务部门或指定专职人员，负责日常财务管理工作。

2. 财务部门或专职人员应按照国家法律法规和本单位财务管理制度的要求，进行会计核算、编制财务报表、管理资金等。

3. 财务部门或专职人员应定期对项目财务状况进行分析，为项目管理决策提供依据。

三、预算管理1. 项目工程应编制详细的财务预算，包括收入预算、支出预算和资金流量预算。

2. 财务预算应根据项目进度计划和成本控制要求编制，确保预算的科学性和合理性。

3. 项目工程的预算一经批准，不得随意变更。

如遇特殊情况需调整预算，应按规定程序报批。

四、资金管理1. 项目工程的资金筹措应符合国家有关法律法规的规定，确保资金来源的合法性。

2. 项目工程的资金使用应严格按照预算执行，非经批准不得超支。

3. 项目工程应建立健全资金支付审批制度，所有资金支付必须经过严格审批。

五、成本控制1. 项目工程应建立成本控制体系，对项目成本进行全面监控和管理。

2. 项目工程应定期进行成本分析，及时发现成本偏差，采取措施进行调整。

3. 项目工程应严格控制非生产性开支，合理安排采购和库存，降低资金占用。

六、会计核算与报告1. 项目工程应按照国家统一的会计制度进行会计核算，确保会计信息的真实、完整。

2. 项目工程应定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。

3. 财务报表应及时报送项目管理部门和相关利益方，以便其了解项目财务状况。

七、财务监督1. 项目工程应建立健全内部审计和监督机制，定期对财务管理进行检查和评价。

2. 对于违反财务管理规定的行为，应及时纠正并追究相关人员的责任。

项目财务管理制度•相关推荐项目财务管理制度（精选7篇）现如今，越来越多人会去使用制度，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是小编帮大家整理的项目财务管理制度（精选7篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

项目财务管理制度篇1一、职责单位和职责人职责单位：xxx财务处。

职责人：承办人(A角、B角)、分管副处长、处长、分管副校长、校长、校长办公会成员。

二、权力行使依据经费支出审批按黑河学院专项资金管理办法(试行)(黑院政发〔20xx〕91号)执行。

三、审批条件和标准(一)第四条“各类专项资金在学院统一安排下，由财务处负责资金管理和日常核算工作，项目资金务必按来源渠道和建设项目分别设账，单独核算，专款专用，学校任何部门和单位不得截留、挪用和挤占。

”(二)黑河学院专项资金管理办法(试行)第六条“学院专项资金主要用于重点学科建设(包括平台建设)、人才队伍建设、公共服务体系建设(包括网络建设、图书信息建设)、基础设施建设。

”(三)黑河学院专项资金管理办法(试行)第七条“专项资金主要用于为完成该建设项目在实施过程中所发生的各项费用，包括业务费、设备购置费、修缮费等支出。

”(四)黑河学院专项资金管理办法(试行)第九条“专项资金不得用于各种罚款、还贷、捐赠赞助、对外投资、发放各种劳务奖金以及与建设项目无关的其他开支。

”四、所需资料(一)项目申请书;(二)项目计划任务书;(三)黑河学院预算分配方案;(四)可行性研究报告。

五、受理专项资金支出受理时间按专项资金管理办法发布时间确定。

承办人(A角、B角)对各部门申报材料进行形式审查，贴合相关规定，予以受理，要求经办人现场登记。

材料不齐全的，当场一次性告知申请单位需要补正的资料。

不贴合专项资金管理办法要求或弄虚作假的，不予受理，并说明理由。

六、核准与决定(一)受理后，承办人(A角、B角)按要求审核申报材料后，报分管副处长;分管副处长同意后报处长审定，处长同意后报校长审定;(二)承办人(A角、B角)根据处长意见，确定专项经费支出日程，由分管副处长审核，处长审定，报请校长确定后，支付中心电话通知各部门经办人。

工程项目财务管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关财务管理法律法规，结合工程项目特点制定，旨在规范项目管理中的财务行为，确保资金的合理流动和使用效益。

2. 项目财务管理应坚持公开、公正、公平的原则，确保每一笔支出都有明确的用途和合理的预算。

二、财务组织与职责1. 项目设立专门的财务部门，负责日常财务管理工作，包括资金计划、会计核算、成本控制等。

2. 财务部门应配备专业的财务人员，定期对项目财务状况进行分析，及时向项目管理层报告。

3. 财务部门负责编制和执行项目预算，监督各项费用的支出，防止超支和浪费。

三、预算管理1. 项目预算应根据工程进度和实际需要编制，确保资金的合理分配。

2. 预算一经批准，不得随意变更。

如需调整，必须经过严格的审批程序。

3. 财务部门应对预算执行情况进行定期检查，分析偏差原因，提出改进措施。

四、资金管理1. 项目资金应按照资金来源和使用要求，设立专项资金账户，实行专款专用。

2. 资金支付应严格执行授权审批制度，所有支付凭证必须真实、合法、完整。

3. 对于大额资金支付，应实行分级审批，确保资金安全。

五、成本控制1. 项目成本控制应遵循节约原则，合理安排人力、物力、财力，降低不必要的开支。

2. 财务部门应定期对成本进行监控和分析，及时发现问题并采取措施进行调整。

3. 鼓励采用新技术、新方法降低成本，提高项目经济效益。

六、结算与审计1. 项目完工后，应及时进行财务结算，确保所有账目清晰、准确。

2. 财务结算结果应接受内部或外部审计，以保证财务数据的真实性和合法性。

3. 对于审计中发现的问题，应及时整改，并追究相关责任人的责任。

七、风险管理1. 项目财务管理应建立风险预警机制，对可能影响项目财务安全的因素进行监测和预防。

2. 对于重大财务决策，应进行风险评估，制定相应的风险应对措施。

3. 加强合同管理，明确各方的财务责任和义务，减少合同纠纷带来的财务风险。

项目建设财务管理制度一、项目建设财务管理的目标1.确保项目资金的安全性：建立完善的财务管理制度和内部控制机制，杜绝贪污、挪用、浪费等不正当使用项目资金的行为。

2.合理利用项目资金：建立科学、合理的资金预算和使用计划，确保项目建设所需资金的有效利用，降低建设成本，优化资源配置。

3.保证项目建设财务信息的准确性和及时性：建立健全财务核算和报告制度，确保项目建设财务信息的真实、准确、完整，并及时向有关方面报告。

4.提升项目经济效益：通过合理的财务管理措施，提高项目的经济效益，实现投资回报最大化。

二、项目建设财务管理的原则1.透明公开原则：项目财务管理应遵循公开、公正、公平的原则，确保项目的财务管理工作公开透明，对外信息公开度高。

2.科学合理原则：项目财务管理应制定科学、合理的财务管理制度和规范，确保项目资金的合理使用和预算管理。

3.风险防控原则：项目财务管理应加强风险防控，在项目建设的各个环节中及时发现、预防和控制各类财务风险。

4.合规性原则：项目财务管理应依法依规进行，遵循国家相关法律法规和财务制度要求。

三、项目建设财务管理的基本内容1.资金管理：包括项目资金的筹措、划拨、使用、监督和绩效评价等工作，确保项目资金的安全、合理、高效使用。

2.财务预算管理：建立项目财务预算管理制度，按照项目建设的需求和规模，制定年度财务预算，合理分配项目资金。

3.财务核算与报告：建立项目财务核算和报告制度，及时准确地核算项目收支，编制财务报表，向有关方面报告项目财务情况。

4.内部控制：建立完善的项目财务内部控制制度，包括审批流程、资金监管和风险控制等，确保项目资金的安全和规范运作。

四、项目建设财务管理的具体操作流程1.制定财务管理规章制度：根据项目的特点和需求，制定财务管理的规章制度，明确资金管理的原则和操作流程。

2.编制年度财务预算：按照项目需求，编制年度财务预算，包括预算收支计划、预算控制目标和财务指标等。

3.资金筹措与划拨：根据项目需要，确定资金筹措渠道，按照财务预算计划进行资金划拨。

项目部财务付款规章制度第一章总则一、为规范项目部财务付款管理，加强资金监管，保障资金使用的合法性和合规性，特制定本规章制度。

二、本规章制度适用于项目部内所有的财务付款活动，财务部门负责具体执行，各部门负责人负责监督执行情况。

第二章资金管理一、项目部应建立健全的财务管理制度，严格执行材料和款项的核对、审批流程，并加强资金使用的监督。

二、资金的使用应符合相关规定，经过合法审批，确保合理使用和规范支付。

三、资金使用应严格按照预算编制和资金申请的程序来进行，不得私切、挪用等。

四、项目部应建立资金监控和盘点制度，实行日常监督和定期盘点，发现问题及时处理、追究责任。

第三章支付流程一、项目部的财务付款应按照公司的相关规定办理，包括发票的准备、发票的复核、资金的审批等程序。

二、财务付款流程中，应当设有审批人员和复核人员，审批人员应按照规定审批，复核人员应仔细核对资料真实性。

三、项目部应建立健全的档案管理制度，对每一笔财务付款都要有相应的文件和资料进行备案存档。

四、财务付款应尽量以电子化方式进行，减少纸质文件的使用，提高工作效率和安全性。

第四章财务内控一、项目部应建立完善的财务内控制度，明确权限分工和责任归属，防止财务违规行为。

二、项目部应加强对财务人员的培训和监督，确保他们了解并严格遵守相关制度。

三、项目部应定期对内控制度进行评估审核，及时调整和改进，保证其符合实际运作的需要。

第五章监督检查一、项目部应设立财务监督专岗，负责日常的财务监督和检查，发现问题及时处理和上报。

二、项目部应定期组织财务内审，对财务付款程序和流程进行检查，及时发现违规行为。

三、项目部应接受公司总部和审计人员的监督和检查，配合完成相关的财务审计工作。

第六章处罚和奖励一、对于违反本规章制度的行为，项目部应及时给予处理，情节严重的要追究法律责任。

二、对于执行本规章制度出色的部门和员工，项目部应予以表彰和奖励，激励其刻苦工作。

三、项目部应建立健全的惩戒与奖励机制，促进全体员工的积极性和主动性。

工程项目财务管理制度8篇工程项目财务管理制度11、项目部与公司所属内部各单位、外部各单位之间的一切款项收付，除按规定可使用现金的以外，都必须通过转帐结算;2、与公司所属内部各单位之间的结算，一律使用内部支票，否则将对经办人给予结算金额50%的处罚，并通报批评;3、支票必须同银行预留印鉴分别存放，财务专用章和名章分开保管;4、项目取得的各种款项收入，应及时送存内部资金调度中心，项目在内部资金调度中心存款不足时，应及时办理贷款手续;5、在支票的使用与管理上，内部支票要视同外部支票，内容填写正确、真实、齐全;6、未使用的支票及时存放于保险柜中，不能私自夹带，否则将追究当事人的责任;7、严禁签发远期支票、空头支票;工程项目财务管理制度2第一章纳入基本账户统一管理:第1条、工程结算收入由公司统一开票，流转税、所得税等税费由公司统一交纳。

平时项目部所需费用先垫支或在工程款中借支，在第二次领款时，按《成本管理条例》要求，由项目部将成本发票交财务部审核、经总经理或分管财务的领导审签后冲销以前的借款，或作为报账领款的依据。

第2条、对应交纳的税费，工程结算款到账一次，及时结算。

流转税及附加按成都地区的应收标准，以到账金额的3、56%计算，所得税按省地税局、川地税发()043号通知和新的《企业所得税法》的规定比例2%预留。

利润分成及管理费一次性或按到账金额交纳。

项目部在第二次结算款时，若不能及时交足前次的成本发票，原则上不得支付款工程款(税务部门规定:按欠票金额的25%预交企业所得税，逾期按每日5‰向税务局交滞纳金)。

第3条、项目部报账、预借工程款必须有经办人、项目部负责人签名，或有项目部负责人的书面授权委托及总经理或分管财务的审签后方能报账或支付。

第4条、工程完工时，项目部要负责办理完成工程竣工验收有关资料，并完整的交回公司一套，经公司管理工程资料的人员签字确认后，财务部方能支付最后一笔结算款和履约保证金及工程竣工资料保证金。

工程项目财务管理制度一.会计人员的基本职责(一)如实反映项目的各项经济业务活动,提供真实可靠的会计资料,会计人员必须遵照《会计法》,执行具体会计制度规定,切实做好记帐、算帐、报帐工作,对项目的各项经济业务活动进行事前、事中、事后控制,为项目的经营管理提供准确的数据资料。

1.认真填制和审核会计凭证,登记帐簿,及时记录各项财产物资的增减变化。

2.准确计算各项收入、支出、成本、费用和财务成果。

3.按期核对帐目,核实库存,编制会计报表,做到帐证相符、帐帐相符、帐实相符、帐表相符,保证会计数字真实可靠。

4.及时向本单位和上级管理机关提出报告,提供准确的会计资料。

(二)加强会计监督,维护国家财经纪律,会计人员必须按照财务制度的规定,监督财务计划、预算的执行情况。

1.对以下财务活动进行监督(1)资金的使用是否符合规定,去向是否执行计划;(2)各项收入的取得是否合理;(3)费用开支::是否符合开支标准;(4)提取各项基金是否符合有关规定;(5)财政上缴任务是否及时完成;2、坚决制止违反财经纪律的行为,同一切贪污、盗窃和浪费国家财产及其他违法乱纪的行为作斗争。

(三)加强经济核算,讲求经济效果。

贯彻节约的原则,力求以尽可能少的人力、物力和财力的耗费,取得尽可能大的经济效果。

二.会计人员的主要权限(一)会计人员有权要求本单位有关部门、人员认真执行国家批准的计划、预算,遵守国家财经纪律和财务会计制度,如有违反,会计人员有权拒绝付款、拒绝报销和执行,并向本单位领导人报告,对于弄虚作假、营私舞弊、欺骗瞒报等违法乱纪行为,会计人员必须坚决制止,拒绝执行,并向本单位领导人或上级机关、财政部门报告。

(二)会计人员有权参与编制本单位计划、预算,制定定额,签订经济合同,参加有关生产、经营管理会议,有权要求本单位有关部门、人员提供同财务会计工作有关的情况和资料。

(三)会计人员有权监督、检查本单位有关部门的资金使用和财产保管、收发、计量、检验等情况,有关部门要如实反映,积极配合。

项目工程财务规章制度一、总则1. 为了加强项目工程财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，根据国家有关财经法规，结合本项目的实际情况，特制定本规章制度。

2. 本规章制度适用于本项目的所有参与单位和个人，包括但不限于项目业主、承包商、供应商等。

3. 项目财务管理应遵循合法性、真实性、准确性和完整性的原则。

二、财务组织与职责1. 项目应设立专门的财务管理部门，负责日常财务管理工作。

2. 财务管理部门的主要职责包括：编制和执行预算、决算；管理资金收支；进行成本控制；处理会计核算；编制财务报告等。

3. 项目负责人应对财务管理工作负总责，确保财务活动的合法合规。

三、预算管理1. 项目预算应根据工程量清单、合同条款、市场行情等因素合理编制。

2. 预算一经批准，不得随意变更。

如遇特殊情况需调整预算，应按规定程序报批。

3. 预算执行情况应定期进行分析，及时调整预算策略。

四、资金管理1. 项目资金应按照合同约定及时到位，确保资金的充足性。

2. 资金支付应严格按照合同条款和项目进度进行，防止资金滞留或挪用。

3. 建立健全资金审批制度，所有资金支付需经过相关部门审核批准。

五、成本控制1. 项目成本应实行全过程控制，从材料采购、人工费用到机械使用等各个环节都要严格把关。

2. 定期进行成本分析，对比预算与实际发生的差异，找出成本超支的原因并采取措施。

3. 鼓励采用新技术、新方法降低成本，提高经济效益。

六、会计核算与报告1. 严格执行国家会计准则和行业会计制度，保证会计信息的真实、准确、完整。

2. 定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表等，反映项目的财务状况。

3. 对于重大财务事项，应及时向项目业主和其他利益相关方报告。

七、内部审计与监督1. 建立内部审计机制，定期对财务活动进行审计，确保财务制度的执行。

2. 对于违反财务规章制度的行为，应予以纠正并追究相关人员的责任。

3. 鼓励员工参与财务管理，接受员工和社会的监督。

项目财会管理制度前言随着互联网的不断发展，越来越多的企业开始涉足项目管理领域，项目的规模越来越大，项目的成功与失败对企业的影响也越来越大。

项目财务管理作为项目管理的重要组成部分，不仅关系到项目是否能够按期完成，更关系到企业的经济效益。

为了更好地规范项目财务管理，提高项目管理水平，制定本项目财会管理制度。

一、岗位职责项目经理•负责项目财务计划的制定，包括项目预算、资金申请、费用控制等；•负责项目财务决策的制定，包括资金使用、财务风险评估等；•审核和管理项目的财务报价、发票、结算等；•根据项目各个阶段的现金流变化，及时调整预算计划。

项目财务管理人员•根据财务计划及时申请、核销、报账各项费用；•定期进行项目财务分析、风险评估；•维护项目财务档案，确保每笔财务交易的记录和凭证齐全可靠。

二、预算管理预算编制•项目经理应根据项目的实际情况，编制符合实际需要的预算计划；•预算需要考虑项目的整个生命周期以及各个阶段的现金流情况；•预算编制应经过审核、批准、备案等多个阶段。

预算执行•执行过程中，项目经理要根据实际情况及时对预算进行调整，特别是对出现的特殊情况进行应急处理；•财务管理人员要对项目预算执行情况进行监控，及时发现问题并报告项目经理。

预算审批•预算审批由项目经理负责，需要经过部门经理、财务主管和总经理等多个层面的审批；•审批流程需尽可能确定好，以保证预算计划的顺利实施。

三、财务管理费用控制•费用控制是项目经理负责的主要工作之一，需要根据项目实际情况，严格控制各项费用的支出；•在项目执行过程中，随时根据情况进行调整，实现费用控制的最优化。

收支管理•所有收支都必须按规定的程序进行操作，并进行记录；•财务人员需要对所有的收支进行仔细的审核、审批和记录，确保每项财务交易的准确性和真实性。

其他管理•项目财会管理制度中还包含了一些其他管理工作，例如税务管理、审计管理等；•这些管理也需要制定相应的规章制度，并进行监管和执行。

工程项目财务管理制度一、绪论工程项目的财务管理是确保项目顺利进行的重要环节。

本制度的目的是为了规范和提高工程项目财务管理水平，保证资金的安全和合理利用，充分发挥财务在项目决策中的作用，实现项目的经济效益。

二、项目投资计划1.项目立项阶段项目立项阶段是项目进行投资计划的重要阶段，项目负责人应编制详细的项目投资计划，包括投资额、资金来源、资金使用计划等内容。

项目负责人需确保项目投资计划的合理性和准确性。

2.项目预算编制根据项目投资计划，项目财务人员需编制项目预算。

项目预算应包括项目的总投资、各阶段的投资额及使用计划。

预算编制需慎重，确保项目的经济效益和风险控制。

三、资金管理1.资金筹措项目财务人员应按照项目投资计划和预算编制的要求，及时筹措所需资金。

资金筹措可通过自筹资金、银行贷款、合作伙伴投资等形式进行。

2.资金使用项目资金的使用需符合项目预算和合同约定的范围。

项目负责人应根据项目进度和需要，合理安排资金使用计划，确保资金的有效利用和流动性。

四、财务报告1.项目成本核算项目财务人员应按照成本核算原则，对项目的投入和产出进行准确核算。

项目成本核算应包括直接成本和间接成本，确保成本的准确性和合理性。

2.财务报表项目财务人员应按照项目的需要，编制相应的财务报表，包括资产负债表、利润表等。

财务报表应真实反映项目的财务状况和经营情况。

五、风险管理1.风险评估项目财务人员应对项目进行风险评估，确定项目可能面临的风险因素和风险程度。

风险评估是项目财务管理的重要依据。

2.风险控制项目负责人应根据风险评估结果，制定相应的风险控制措施。

风险控制措施应具体可行，确保项目的顺利进行和资金的安全。

六、审计与监督1.内部审计项目财务人员应按照公司内部审计制度的要求，进行项目的内部审计工作。

内部审计应及时、准确地发现问题和风险，并提出改进建议。

2.外部审计项目财务人员应按照相关法律法规的要求，定期进行项目的外部审计工作。

外部审计机构应具备相应的资质和信誉，确保审计结果的真实有效。

项目部财务管理制度
项目部财务管理制度是指为了规范项目部财务管理行为，确保项目部财务活动的合法性、规范性和透明度而制定的一系列规章制度和管理措施。

其主要内容包括以下方面：
1. 财务管理组织机构：明确项目部财务管理的组织架构，确定财务管理人员的职责和权限，确保财务管理工作的高效运行。

2. 财务报告制度：规定项目部财务报告的编制、审核、审计和披露程序，确保项目部财务状况真实、准确地反映。

3. 预算管理制度：制定项目部年度预算和资金计划，明确预算编制和执行的程序和要求，确保项目部财务活动按照预算进行，并及时进行预算执行情况的监督和控制。

4. 资金管理制度：规定项目部资金的筹集、使用、监督和控制等方面的管理要求，确保项目部资金的安全和有效利用。

5. 成本管理制度：制定成本核算和控制的标准和方法，确保项目部成本的准确核算和合理控制。

6. 收款管理制度：规定项目部收款的方式、时间和程序，确保收款的及时、准确和合法。

7. 付款管理制度：规定项目部付款的审批、支付和登记程序，确保付款的合规和及时性。

8. 税务管理制度：制定项目部纳税的规定和程序，确保项目部依法纳税并享受相关税收优惠政策。

9. 财产管理制度：规定项目部固定资产、存货和无形资产管理
的方法和程序，确保资产的安全和有效利用。

10. 内部控制制度：建立项目部内部控制制度，包括风险管理、内部审计、内部监督和信用管理等方面的控制措施，确保项目部财务活动的风险得到有效控制。

以上是项目部财务管理制度的一些基本内容，具体的制度内容还需要根据不同项目部的实际情况进行具体设计和制定。

第一章总则第一条为规范工程项目财务管理工作，加强财务管理，防范财务风险，确保项目资金安全，提高项目经济效益，根据国家有关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程项目，包括但不限于工程项目的预算编制、资金管理、成本核算、财务报告、审计等。

第二章财务管理组织第三条工程项目财务管理工作由项目经理负责，财务部门负责具体实施。

第四条项目财务部门应设立会计、出纳等岗位，负责项目的财务核算、资金管理和财务报告等工作。

第三章预算管理第五条工程项目预算应根据项目特点、工程量、材料价格、人工费用等因素进行编制。

第六条预算编制完成后，由项目经理组织相关部门进行审核，经公司财务部门审批后执行。

第七条预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，应按照公司相关规定办理。

第四章资金管理第八条工程项目资金管理应遵循“收支两条线”的原则，确保资金安全。

第九条项目资金来源包括项目预算、公司拨款、合同收入等。

第十条项目资金支出应严格按照预算执行，严禁擅自挪用、侵占项目资金。

第十一条项目资金收支情况应定期进行公示，接受员工监督。

第五章成本核算第十二条工程项目成本核算应按照国家有关法律法规和公司规章制度执行。

第十三条成本核算内容包括直接成本、间接成本、管理费用等。

第十四条成本核算结果应真实、准确、完整，为项目管理和决策提供依据。

第六章财务报告第十五条项目财务部门应定期编制财务报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

第十六条财务报告应真实、准确、完整地反映项目财务状况。

第十七条财务报告经项目经理审核后，报公司财务部门审批。

第七章审计第十八条工程项目审计应按照国家有关法律法规和公司规章制度执行。

第十九条审计内容包括财务报表审计、内部控制审计等。

第二十条审计结果应真实、客观、公正，为项目管理和决策提供依据。

第八章附则第二十一条本制度由公司财务部门负责解释。

第二十二条本制度自发布之日起施行。

本制度旨在规范工程项目财务管理工作，提高项目经济效益，为公司的可持续发展提供有力保障。

第一章总则第一条为加强建设项目财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有建设项目，包括新建、改建、扩建、维修等。

第三条建设项目财务管理工作应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保财务行为合法合规。

（二）真实性原则：财务数据真实准确，反映项目实际财务状况。

（三）完整性原则：财务核算全面完整，确保财务信息的完整性。

（四）及时性原则：财务信息及时准确，为项目决策提供依据。

（五）效益性原则：合理使用资金，提高资金使用效益。

第二章财务机构与人员第四条公司设立财务部，负责建设项目财务管理。

第五条财务部设财务经理一名，负责财务管理工作的全面领导。

第六条财务部设会计、出纳、审计等岗位，负责具体财务工作。

第七条财务人员应具备相应的会计专业资格，熟悉国家法律法规和公司规章制度。

第三章财务管理内容第八条资金管理（一）建设项目资金来源包括国家财政拨款、企业自筹资金、银行贷款等。

（二）资金使用必须符合国家法律法规和公司规章制度，严禁挪用、侵占资金。

（三）加强资金预算管理，确保资金使用合理、高效。

第九条财务核算（一）建立健全财务核算制度，确保财务核算真实、准确、完整。

（二）按照国家会计准则和公司财务制度，及时编制财务报表。

（三）加强财务分析，为项目决策提供依据。

第十条财务监督（一）建立健全财务监督机制，确保财务行为合法合规。

（二）定期开展财务检查，及时发现和纠正财务问题。

（三）对违反财务管理制度的行为，严肃处理。

第四章财务审批与报销第十一条财务审批（一）建设项目资金使用、支出等事项，需经财务部审核，报公司领导审批。

（二）财务审批程序按照公司相关规定执行。

第十二条财务报销（一）报销范围包括：办公用品、差旅费、业务招待费、项目支出等。

（二）报销手续完备，附具相关票据和证明材料。

（三）报销金额符合国家法律法规和公司规章制度。

第一章总则第一条为了规范项目部财务管理工作，加强财务风险控制，提高经济效益，保障公司资产安全，根据国家有关法律法规及公司相关规定，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有项目部，项目部财务管理工作应遵循本制度的规定。

第三条项目部财务管理工作应坚持以下原则：（一）合规性原则：严格遵守国家法律法规、公司规章制度和财务管理制度。

（二）真实性原则：财务数据真实、准确、完整。

（三）安全性原则：确保公司资产安全，防范财务风险。

（四）效益性原则：提高资金使用效率，降低成本。

第二章机构与职责第四条项目部应设立财务部门，负责项目部的财务管理工作。

第五条项目部财务部门的主要职责：（一）编制项目财务预算，组织实施并监督执行。

（二）按照国家会计制度进行会计核算，及时编制财务报表。

（三）管理项目资金，确保资金安全、合规使用。

（四）参与项目成本控制，提高项目经济效益。

（五）定期向上级部门汇报财务状况，接受上级部门监督检查。

（六）处理与财务相关的其他事务。

第三章资金管理第六条项目部资金管理应遵循以下规定：（一）项目部资金必须纳入公司统一管理，不得擅自设立账户。

（二）项目部资金收付应使用公司统一印制的支票、汇票等结算工具。

（三）项目部资金收支必须实行日清月结，确保账实相符。

（四）项目部资金支付必须经过授权审批，严禁超范围、超标准支付。

（五）项目部资金使用应严格按照项目预算执行，不得擅自调整。

第四章成本管理第七条项目部成本管理应遵循以下规定：（一）编制项目成本预算，明确成本控制目标。

（二）加强成本核算，严格控制成本支出。

（三）实施成本分析，找出成本节约和控制的潜力。

（四）加强成本考核，对成本控制成果进行奖励。

第五章内部控制第八条项目部应建立健全内部控制制度，加强财务风险控制。

（一）制定内部控制制度，明确内部控制职责。

（二）加强对财务人员的培训，提高财务人员素质。

（三）定期开展内部控制检查，确保内部控制制度有效执行。

（四）对内部控制中发现的问题，及时采取措施进行整改。

工程项目建设财务管理制度第一章总则第一条为了加强项目建设管理，完善财务管理体系，保证会计资料真实、完整，根据《中华人民共和国会计法》、《建设单位财务管理制度》等有关规定，结合项目建设特点，特制定本制度。

第二条项目会计核算的依据和原则（一）会计核算期间，以公历元月一日起至十二月三十一日止为一个会计年度。

（二）记帐本位币：以人民币为记帐本位币。

（三）记帐基础和计价原则：以权责发生制为记帐基础，以历史成本为记价原则。

第三条财务管理的基本任务和方法（一）做好财务管理基础工作，建立健全核算体系，做好项目预算、项目成本控制、竣工决算工作。

（二）做好项目资金的筹措，筹资成本的控制，保证资金的供给，监督资金正常运行，维护资金安全，降低资金成本，努力提高资金使用效率。

（三）加强财务核算，提高会计信息的及时性、准确性和完整性，按期编制基建财务会计报表和财务说明书。

第四条项目建设财务管理是项目建设的一个主要方面，项目相关部门要认真遵守财务管理制度，财务人员要严格按财务管理制度办事。

第二章项目建设管理第五条项目建设实行项目法人负责制第六条项目建设要认真做好概预算审核，土建工程项目施工、设备采购、以及与之配套的项目监理必须实行公开招投标制度，严格遵守合同管理制度，严格执行中标价格。

第三章项目建设成本核算及控制第七条建设成本是建设单位财务管理的核心内容之一，加强成本核算和管理对于强化基本建设投资管理，节约建设资金，提高投资效益，防止项目建设超规模，超概算具有重要作用。

它是指计入交付使用资产价值的各项投资支出。

包括建筑安装工程投资支出、设备投资支出、待摊投资支出和其他投资支出。

一建筑安装工程投资核算（一）建筑安装工程投资是指建设单位发生的构成基本建设实际支出的建筑工程和安装工程的实际成本，具体内容为：1各种房屋和建筑物支出。

2设备附着物支出。

3防空，地下建筑等特殊工程支出。

4拆除、整理支出。

对工作现场原有建筑物和障碍物的拆除、场地平整支出，工程完工后建筑场地的清理和绿化工程支出。

中建基础项目财务管理制度第一章总则第一条为规范中建基础项目的财务管理，加强财务监督，保障资金安全，提高资金使用效率，制定本制度。

第二条中建基础项目财务管理应遵循“公开、公平、公正、诚实信用”的原则，做到规范管理、科学决策、严格监督、保证安全。

第三条财务管理工作应当严格按照国家有关财政法规和政策、会计准则和中建基础项目公司有关规章制度办理。

第二章财务管理组织第四条中建基础项目设立财务管理部门，具体负责项目的资金收支管理和会计核算工作。

第五条财务管理部门应当配备专业的财务管理人员，负责项目的资金管理、财务统计、预算管理等工作。

第六条财务管理部门主要职责包括：1. 制定和完善财务管理制度和内部控制制度；2. 负责项目的资金管理、预算编制和执行；3. 实施财务会计核算和税收管理；4. 落实规章制度，强化内部控制，加强财务监督和审计；5. 提出财务管理改革和完善的建议。

第七条财务主管应当具有相关专业知识和丰富的工作经验，熟悉国家有关财政法规和政策，熟练掌握财务管理和会计核算技术。

第三章资金管理第八条中建基础项目的资金管理应当严格按照国家有关财政法规和政策办理。

第九条项目的资金收支必须通过银行账户办理，不得私自保管或挪用。

第十条项目资金的使用必须与项目建设和业务经营直接相关，不得用于其他用途。

第十一条项目的资金结余应当及时存放银行，不得闲置或挪用。

第十二条项目的资金使用应当严格按照预算执行，不得超标准、超范围和超时间使用。

第四章预算编制和执行第十三条中建基础项目应当合理制定年度预算，并及时上报上级管理部门审批。

第十四条项目的预算编制应当科学、合理，确保资金使用的合理性和效益性。

第十五条项目的预算执行应当按照预算和计划严格执行，不得擅自调整、挪用。

第十六条项目的预算执行情况应当定期进行检查和评估，发现问题及时进行整改。

第五章财务会计核算第十七条中建基础项目的财务会计核算应当严格按照《企业会计准则》办理。

第十八条项目应当建立健全的会计核算制度和内部控制制度，确保会计记录的准确性和可靠性。