中建八局设计管理流程

建筑设计公司设计流程管理制度一、引言建筑设计公司是一个重要的组织，负责提供各种建筑项目的设计服务。

为了确保设计工作的质量和效率，建立一套完善的设计流程管理制度至关重要。

本文将介绍建筑设计公司设计流程管理制度的具体内容和实施步骤。

二、流程管理制度的必要性设计流程管理制度旨在规范设计工作的各个环节，提高设计质量和工作效率。

通过明确设计工作的目标、流程、责任和标准，有效地管理和控制设计工作的进度和质量，降低项目风险，提升客户满意度。

三、设计流程管理制度的内容1. 设计任务分配在项目开始前，项目经理根据项目需求和人员能力分配设计任务。

确定设计目标、时间和负责人，确保各项任务的合理分配和平衡。

2. 设计阶段划分设计流程按照项目的不同阶段进行划分，如前期策划、概念设计、方案设计、施工图设计等。

每个阶段都有明确的任务和交付物，确保设计工作的有序推进。

3. 设计标准和规范建立设计标准和规范，包括建筑设计规范、相关法规、行业标准等。

设计人员在设计过程中，必须遵守这些标准和规范，确保设计结果的合法性和可行性。

4. 设计质量管控设计质量是建筑设计公司的核心竞争力之一。

通过制定设计评审制度、成果确认制度和质量检查制度等，对设计结果进行全面的质量管控，确保设计质量符合要求。

5. 设计变更管理在设计过程中，难免会出现设计变更的情况。

建立设计变更管理制度，明确变更的流程和责任，确保变更的合理性和有效性，并及时进行记录和追踪。

6. 设计文件管理设计文件是设计过程中产生的重要成果，需要进行合理的管理和归档。

制定设计文件管理制度，包括文件命名规范、版本控制、归档流程等，确保设计文件的安全和易于查找。

7. 设计团队协作设计工作需要多人协作完成，建立协作机制和沟通平台非常重要。

通过制定协作规定、组织团队会议和定期汇报等方式，促进团队成员之间的有效沟通和协作。

四、实施步骤1. 制定流程管理制度建筑设计公司应当根据自身情况，制定适合的设计流程管理制度。

1.目的为标准工程建筑设计治理阶段的操作程序, 增强对工程设计前期阶段的监控,到达保证质量、进度,限制本钱的目的.2.适用范围适用于工程建筑设计阶段的设计治理.3.术语和定义规划设计方案设计初步设计施工图设计4.职责4.1.集团战略开展部4.1.1.提供工程一级开发方案；4.2.集团工程拓展部4.2.1.提供?土地挂牌文件?4.2.2.提供?工程可研报告?4.3.集团市场营销部；4.3.1.提供?产品定位报告? 、样板区、单体建筑〔会所、售楼处、配套公建、住宅设计建议书〕；4.3.2.参加规划设计方案设计阶段的研讨和设计成果评审并提出评审建议.4.4.集团产品研发部4.4.1.提供产品系列标准化?设计指导书? ,对设计方案形成支持；4.4.2.参加规划设计方案设计阶段的研讨和设计成果评审并提出评审建议.4.5.集团规划设计部4.5.1.负责规划、方案、初步设计任务书和指导书的编制与评审；4.5.2.负责方案设计单位的选择,签定设计委托合同；4.5.3.组织规划、方案、初步设计各阶段阶段性设计评审,审核设计成果；4.5.4.负责规划、方案、初步设计各阶段设计治理工作；4.5.5.协助工程公司完成各阶段建设图纸的报批工作；4.5.6.限制施工图设计节点大样,保证设计效果和质量的表达；4.5.7.审核施工过程中二次封样的材料样板.4.6.集团工程部4.6.1.提供?工程整体开发方案? ；4.6.2.参与方案、初步设计的设计成果评审并提出建议；4.6.3.参与?施工图设计指导书?的评审,参与施工图技术交底和施工图图纸会审.4.7.集团合约治理部4.7.1.提供阶段性本钱造价估算指标；4.7.2.参与方案、初步、施工图设计阶段成果的评审并提出评审建议；4.7.3.审核并限制各阶段设计方案的本钱造价.4.8.物业公司4.8.1.参与规划、方案设计阶段成果的评审,并提出评审建议；4.8.2.提供?物业治理配置建议书? .4.9.工程公司4.9.1.提供各设计阶段的根底资料〔规划条件、地质勘察报告等〕；4.9.2.参与各设计阶段成果的评审并提出评审建议；4.9.3.负责设计各阶段图纸报批；4.9.4.参与施工图图纸会审,并对结构专业和机电专业图纸进行审核；4.9.5.负责组织施工图技术交底工作.4.10.工程设计治理部4.10.1.负责收集建筑施工图设计所需相关资料〔地质勘查报告、限额设计要求、水电设计要求等〕；4.10.2.负责编写?施工图设计指导书? ；4.10.3.负责施工图设计单位的选择并签定设计委托合同；4.10.4.负责施工图阶段设计治理工作；4.10.5.负责组织施工图内部评审工作；4.10.6.配合工程公司进行各阶段图纸报批工作；4.10.7.配合工程公司进行施工图技术交底工作；4.10.8.提供市场营销部所需销售平面图.4.11.分管副总裁4.11.1.负责金额在300 万及以上的设计采购合同的审批；4.11.2.负责审批规划设计、方案设计阶段的设计成果.5.工作程序5.1.设计公司选择5.2.根据?设计承包商选择治理流程?进行选择.5.3.规划设计阶段5.3.1.输入条件5.3.1.1.工程一级开发方案；5.3.1.2.市场定位报告；5.3.1.3.工程前期根底资料5.3.2.工作流程5.3.2.1.根据输入条件, 集团规划设计部完成?规划设计任务书? , 并组织集团市场部、集团研发部、工程公司分管高管、工程设计治理部进行评审〔详见 ?责权手册? 〕；5.3.2.2.集团规划设计部安排中标设计公司根据?规划设计任务书?进行规划设计工作,并负责设计过程中的沟通与协调,及时填写?外部工作联系单? 〔〕和会议纪要；5.3.2.3.规划设计部对设计公司在设计过程中的进度和质量进行把控治理.5.3.3.设计成果评审5.3.3.1.集团规划设计部负责组织分管副总裁、集团市场营销部、集团研发部、集团工程治理部、物业公司、工程公司分管高管、工程设计治理部〔详见 ?责权手册?〕 ,召开规划设计评审会议,并根据评审意见填写?规划设计评审表? ；5.3.3.2.集团规划设计部要求设计公司针对评审表中之意见,对规划设计进行调整与尧总完善；5.3.3.3.提交规划设计成果供工程公司与政府相关部门进行意见征询；5.3.3.4.方案经内部评审和外部意见征询后,集团规划设计部将调整与修改后的最终成果提交相关部门审批〔审批权限详见?责权手册? 〕；5.3.4.主要限制点5.3.4.1.?规划、方案设计任务书? 的编制；5.3.4.2.?规划设计方案?的评审；5.3.4.3.总平面设计评审；5.3.4.4.示范区范围初步划分；5.3.4.5.总体规划方案的综合审核.5.3.5.输出成果通过审批的规划设计成果〔审批权限详见?责权手册? 〕 .5.4.方案设计阶段5.4.1.输入条件规划设计成果、?规划方案设计任务书的补充说明? ;物业： ?物业治理配置建议书?市场：样板区及单体建筑〔会所、售楼处、配合公建、住宅〕设计建议书.5.4.2.工作流程5.4.2.1.规划设计部根据输入条件要求设计公司开展方案设计工作, 并负责设计过程中的沟通与协调,及时填写?外部工作联系单? 〔〕和会议纪要；5.4.2.2.规划设计部对设计公司在设计过程中的进度和质量进行把控、治理；5.4.3.设计成果评审5.4.3.1.集团规划设计部负责组织分管副总裁、集团市场营销部、集团研发部、集团工程治理部、物业公司、工程公司分管高管、工程设计治理部〔详见?责权手册?〕 ,召开方案设计评审会议,并根据评审意见填写?方案设计评审表? ；5.4.3.2.集团规划设计部要求设计公司针对评审表中之意见, 对方案设计进行调整与完善；5.4.3.3.方案经内部评审和外部意见征询后, 集团规划设计部将调整与修改后的最终成果提交公司内部相关部门审核〔审批权限详见?责权手册? 〕 .5.4.3.4.集团规划设计部提供最终方案设计文本供工程公司进行与政府相关部门的报批工作.5.4.4.主要限制点5.4.4.1.对规划方案设计任务书的补充说明；5.4.4.2.方案设计评审；5.4.4.3.单体设计方案综合审核〔户型、平面功能布局、立面效果等〕；5.4.4.4.示范区范围确定及相关设计内容明确；5.4.4.5.方案设计最终审核.5.4.5.输出成果通过内部审批的?方案设计?成果,提供外部报批的?方案设计?文本〔审批权限详见?责权手册? 〕 .5.5.初步设计阶段5.5.1.输入条件5.5.1.1.方案设计成果；5.5.1.2.工程公司提供方案设计的相关政府部门批复意见；5.5.1.3.提供现场地质勘察报告；5.5.1.4.?初步设计指导书? ；5.5.1.5.集团合约治理部提供本钱目标；5.5.2.工作流程5.5.2.1.根据输入条件,集团规划设计部汇总形成各专业设计要求,并编制?初步设计指导书? ；5.5.2.2.集团规划设计部组织组织集团工程治理部、集团合约治理部、工程公司分管高管及工程设计治理部对?初步设计指导书?进行评审并填写?初步设计评审表? ；5.5.2.3.集团规划设计部安排设计公司根据?初步设计指导书?开展方案深化设计；5.5.2.4.集团规划设计部组织集团工程治理部、集团合约治理部、工程公司分管高管、项目设计治理部定期参加设计例会,并形成会议纪要.对设计公司提供的阶段性成果,从建筑、本钱、使用功能等方面进行审查,同时征询相关政府部门意见.5.5.2.5.集团工程治理部针对内外部评审综合整理修改意见, 并与设计公司沟通与协调及时填写?外部工作联系单? 〔〕和会议纪要；5.5.2.6.集团规划设计部跟踪设计修改情况, 并对设计公司在设计过程中的进度和质量进行把控治理；5.5.2.7.在初步设计的同时,集团参照?部品部件设计工作指引?并行开展和完成主要材料清单和部品部件的汇编工作,并对主要材料进行一次封样.5.5.3.初步设计评审5.5.3.1.集团规划设计部组织分管副总裁、集团市场营销部、集团工程治理部、工程公司分管高管、工程设计治理部如开有关单体外立面材料及部品部件的专题评审会,并形成会议纪要；5.5.3.2.集团规划设计部组织部门内部各专业工程师和相关部门专业工程师进行图纸审核工作；5.5.3.3.对初步设计过程中发现的问题, 工程设计治理部根据内部评审意见, 明确提出修改方案,填写?外部工作联系单? 〔〕提交设计单位进行修改补充和完善,并跟踪相关情况；5.5.3.4.集团规划设计部提交相关调整与修改后的最终成果提交相关部门审批〔审批权限详见?责权手册? 〕；5.5.3.5.根据当地政府的具体要求提交初步设计文本,供工程公司进行报批工作.5.5.4.主要限制点5.5.4.1.?初步设计指导书?的编制；5.5.4.2.定期召开设计例会；5.5.4.3.单体外立面材料及部品部件的审核；5.5.4.4.初步设计方案的评审.5.5.5.输出成果5.5.5.1.通过内部审批的?初步设计?成果；5.5.5.2.提供外部报批的?初步设计?文本；5.5.5.3.材料限制手册.5.6.施工图设计5.6.1.输入条件5.6.1.1.?初步设计成果? ；5.6.1.2.工程公司提供?初步设计?的相关政府部门批复意见；5.6.1.3.?材料限制手册? ；5.6.1.4.?施工图设计指导书? .5.6.2.工作流程5.6.2.1.工程设计治理部收集、整理各相关资料,编制?施工图设计指导书? ；5.6.2.2.工程设计治理部组织施工图设计评审；5.6.2.3.工程设计治理部安排设计公司根据?施工图章设计指导书? 开展施工图设计工作；5.6.2.4.工程设计治理部组织相关部门定期参加设计例会, 并形成会议纪要, 对阶段性设计成果进行审查,同时征询相关政府部门意见〔规划局、消防局、环保局、人防办等〕；5.6.2.5.工程设计治理部针对内外部评审结果综合整理修改意见, 并与设计公司沟通与协调及时填写?外部工作联系单? 〔〕和会议纪要；5.6.2.6.工程设计治理部跟踪设计修改情况, 并对设计公司在设计过程中的进度和质量进行把控治理；5.6.3.施工图审核5.6.3.1.工程设计治理部组织部门内部各专业工程师和相关部门专业工程师进行图纸审核工作；5.6.3.2.对施工图审查过程中发现的问题, 工程设计治理部根据内部审查结果, 明确提出修改方案,填写?外部工作联系单? 〔〕提交设计单位进行修改补充和完善,并跟踪相关情况；5.6.3.3.工程设计治理部汇同工程公司专业工程师对最终形成的施工图进行审核, 并报项目公司分管高管确认后,下发工程工程部、工程合约部、集团合约治理部和集团工程治理部,用于工程招标及本钱测算等工作；5.7.工程设计治理部在施工图完成的同时汇同集团规划设计部、集团合约治理部及工程合约部根本完成部品材料二次定板封样工作,形成?部品部件设计封样清单? ,并组织审核报批.5.7.1.施工图报建5.7.1.1.提供施工图设计成果与工程开发部, 进行相关部门报批工作〔审图公司、消防局、供电局、燃气公司、给排水公司等〕5.7.2.施工图技术交底及会审5.7.2.1.工程设计治理部将报批通过的施工图纸发放至相关部门；5.7.2.2.配合工程工程部组织设计、施工、监理、集团工程治理部,进行技术方案交底,说明设计思路和要点；5.7.2.3.配合工程公司将交底会中提出的问题, 形成会议纪要并提交设计公司进行补充完5.7.3.二次深化设计承包单位图纸审核工程设计治理部组织设计公司和公司各相关部门, 对承包单位的二次深化图纸进行审核,并汇总审核意见后,反响承包单位进行图纸修改和完善.5.7.4.输出成果5.7.4.1.审图公司审查通过的施工图；5.7.4.2.内部审核通过的二次深化图纸.。

建筑行业管理制度中的设计管理与审查流程随着社会的发展和建筑行业的不断壮大，建筑项目越来越复杂，设计管理与审查流程变得尤为重要。

建筑行业管理制度中的设计管理与审查流程，是保障建筑项目质量和安全的关键环节。

本文将从设计管理和审查流程两个方面，对建筑行业管理制度进行探讨。

一、设计管理设计是建筑项目的核心环节，设计管理起着至关重要的作用。

设计管理的目标是保证设计方案的合理性和可行性，让建筑项目能够充分满足业主需求和规范要求。

设计管理主要包括以下几个步骤：1. 需求调研和界定：在开始设计前，需要进行充分的需求调研，了解业主的具体要求和预期目标，并将其进行明确的界定。

这包括项目规模、功能定位、可行性分析等。

2. 概念设计：概念设计是设计的初步阶段，旨在通过创造性思维和概念化的方法，形成初步的设计方案。

在概念设计中，需要确定建筑的风格、布局、形象等。

3. 设计深化：在概念设计经过业主的确认后，需要进行设计深化。

这一阶段，将概念设计转化为明确的施工图设计，包括建筑结构、设备布置、材料选用等。

4. 设计审核：设计审核是对设计过程和设计成果的审查，以确保设计的合理性、可行性和符合法律法规。

设计审核的目的是及时发现和纠正设计中的错误和缺陷，以提高设计质量。

二、审查流程设计管理的有效性离不开审查流程的严格执行。

审查流程是对设计成果和设计过程的全面检查和审查，以保证设计方案的合规性和规范性。

建筑行业管理制度中的审查流程主要包含以下几个步骤：1. 提交设计文件：设计公司或设计团队需要按照规定的时间节点和要求，准备好相关的设计文件，包括设计说明、施工图纸、计算书等，并提供给相关评审人员。

2. 设计评审：设计文件提交后，由专业评审团队进行设计评审。

评审人员将结合相关建筑规范和标准，对设计文件的合规性、合理性进行综合评估。

3. 技术交底：设计文件经评审通过后，需要进行技术交底。

技术交底是指设计人员向施工人员详细介绍设计意图、技术要求和施工要点，以确保施工人员正确理解和执行设计方案。

中国建筑八局施工现场CI 管理程序一、目的为了保证工程项目能够准确、规范地执行中建总公司新版《CI 视觉识别规范手册（电子版）》（以下简称CI）,树立“中国建筑”品牌，扩大中国建筑八局的社会影响，增强竞争能力，赢得广大用户的信任，提高经济效益，特制定本管理程序。

二、适用范围本程序适用于局及局属各单位项目经理部。

三、相关文件：中建总公司新版《CI 视觉识别规范手册（电子版）》及《关于印发企业理念的通知》（中建政工[2004]9 号）、《关于视觉识别规范施工现场分册增加、调整内容的通知》（中建政工[2004]10 号）、《关于施工现场CI 执行标准增补内容的通知》《中建八局CI 实施管理办法》。

四、组织机构局和公司成立CI 实施领导小组，项目部成立CI 实施执行小组。

在工程项目经理部组建的同时，项目经理部要指定一名主要领导负责现场CI 管理工作；项目经理部在落实各部门机构的同时，要建立经理部的CI 实施执行小组，该小组应由技术、工程、安全、机械、消防、生活管理等部门的有关人员参加，办公室设在经理部办公室，负责日常CI 管理工作。

五、施工现场常用组合规范5.1 标志、标志释义及标志最小使用范围（见企业形象视觉识别规范手册施工现场分册P2）5.2标志制作规范（见企业形象视觉识别规范手册施工现场分册P3）5.3标志不可侵犯范围（见企业形象视觉识别规范手册施工现场分册P4）5.4标志负形、标志烫金使用规范及标准色、辅助色（见企业形象视觉识别规范手册施工现场分册P5）5.5辅助图形及运用规范（见企业形象视觉识别规范手册施工现场分册P6）5.6标准中英文制作规范（见企业形象视觉识别规范手册施工现场分册P7）5.7施工现场常用组合规范（见企业形象视觉识别规范手册施工现场分册P8--16）5.8工地大门（见企业形象视觉识别规范手册施工现场分册P18--20）5.8.1大门分为无门楼式和门楼式两种形式，各单位可自行选用。

中建八局施工组织设计概述中建八局是国内著名建筑企业，具有丰富的施工经验。

任何一项施工工作都需要进行施工组织设计。

施工组织设计是根据建筑施工图纸、施工方案、施工进度等因素，确定施工作业的整体安排和具体实施细节的设计工作。

施工组织设计的意义施工组织设计是建筑施工中具有决定性和综合性作用的一项工作。

它的主要意义体现在以下几个方面：1.明确工程施工的总体方向和具体要求，为施工工作的开展提供了必要的指导和保证。

2.为施工作业提供了科学合理的组织方法和具体实施细节，规范施工作业的流程，提高了施工效率和质量。

3.为施工方案的制定和调整提供了基础和保障。

施工组织设计的内容1.对施工标准和规范进行分析和解读，编制施工方案。

2.根据施工方案编制施工图纸，并进行说明和解说。

3.确定施工作业的总体安排和实施细节，包括施工人员编制、施工机具和设备的选用和购置、施工物资的供应和验收、施工现场的布置和规划等。

4.《施工组织设计》撰稿应按照结构及建筑物的性质、规模及复杂度不同而进行设计。

作为施工设计的一个组成部分，其主要内容应包括以下几个方面：–人员组织–机械选型–质量控制–安全防护–施工进度–临时工程5.满足委托方要求。

施工组织设计的制定流程1.审查施工文件2.召开施工组织设计研讨会议3.编制施工组织设计文件，审批并签发4.下发施工图纸5.安排施工计划6.保证实现施工安全生产的标准、质量、安全等方面。

典型案例：某高层建筑的施工组织设计方案某高层建筑的施工组织设计方案主要包括以下内容：钢结构架设所需的人员组织应包括钢结构公司、钢结构安装施工队和工程监理单位人员等。

其中，钢结构公司负责钢结构制作和运输，钢结构安装施工队负责现场架设，工程监理单位负责监督管理和质量控制。

机械选型钢结构架设所需的机械设备包括吊机、塔式起重机、移动吊车、升降平台等。

其中，大型的钢梁和构件要用大吨位吊机，小型的构件可用小型起重机或移动吊车。

质量控制施工过程中要加强质量控制，尤其是对焊接质量进行严格管理，保证钢结构架设质量达到设计要求。

目录1.前期设计研究管理流程2.规划设计流程3.方案设计流程4.初步设计流程5.地质勘察流程6.施工图设计与审图流程7.景观设计流程8.市政配套设计流程9.装修设计流程10.设计单位选择流程11.设计变更流程一、前期设计研究管理流程1.关键流程要素及责任部门1.1完成《项目设计基础资料汇总表》、《项目设计基础资料分析报告》/规划设计部1.2形成项目开发策略初步意见/营销部1.3完成概念规划草案设计成果/规划设计部1.4项目可行性研究报告/营销部2.各关键要素说明及流程解释2.1 《项目设计基础资料汇总表》、《项目设计基础资料分析报告》：规划设计部通过现场调研、资料获取和图纸绘制等不同手段，补充完善相关的设计基础资料，并以汇总表格及相关附件的组合形式体现工作成果。

2.2 《项目设计基础资料汇总表》、《项目设计基础资料分析报告》整合后交给营销部门,营销部关于项目开发周期、收益、小时或运营等方面形成初步的开发策略；营销部的初步开发策略须经开发部、规划设计部审核并呈公司经营班子审批；2.3 经营班子审批后，设计部与开发部、营销部充分沟通后，初步确认产品设计方向后，形成《概念规划草案设计成果》，对应的成果标准见附件一；成采部根据概念规划成果进行成本概算和财务收益分析，一并提交给开发部；开发部根据概念设计成果和成本概算，拟订《项目可行性研究报告》，提交公司经营班子审批；经审批后，开发部可以进入获取土地环节。

3.前期设计研究管理流程图<前期设计研究管理><公司决策层><规划设计部><开发部><营销部>CP1《项目设计基础资料汇总表/《项目设计基础资料分析报告》CP2形成项目开发策略初步意见CP3完成概念规划草案设计成果获取土地成本概算/财务收益分析CP4《项目可行性研究报告政府规划资料审批审核审核Y YYN 审批Y根据开发能力和市场情况等，进行总成本估算1、通过现场调研、资料获取和图纸绘制等不同手段，补充完善相关的设计基础资料，并汇总。

工程设计管理流程一、前期准备1.1 项目启动在项目启动阶段，需要明确项目目标、范围和约束条件，确定项目的可行性，制定项目管理计划。

1.2 工程设计工程设计是整个工程实施的基础，需要对工程进行全面分析和综合考虑，制定详细的设计方案。

二、设计管理2.1 设计组织架构在设计阶段，需要明确设计组织架构和人员配置，确定各个岗位职责和任务分配。

2.2 设计进度管理根据项目计划，制定详细的设计进度计划，并进行跟踪和控制。

及时发现并解决进度延误问题。

2.3 设计质量管理通过严格的质量控制体系，保证设计成果符合规范要求，并满足客户需求。

包括对设计文件的审核、评审和验收等环节。

三、施工图阶段3.1 施工图编制根据设计方案和规范要求，编制详细的施工图纸，并进行审核、评审和修改等环节。

同时还需要与其他专业协调配合。

3.2 施工图审查施工图纸需要经过相关部门或专家组的审查，确认其符合规范要求和安全、可行性。

四、施工阶段4.1 施工组织管理在施工阶段，需要明确施工组织架构和人员配置，确定各个岗位职责和任务分配。

同时还需要制定详细的施工计划，并进行跟踪和控制。

4.2 质量安全管理通过严格的质量控制体系和安全管理体系，保证施工质量和安全。

包括对施工过程的监督、检查和验收等环节。

五、竣工验收阶段5.1 竣工验收准备在竣工验收前，需要对项目进行全面检查和整改，确保符合规范要求。

同时还需要准备相关资料和证明文件。

5.2 竣工验收实施竣工验收由相关部门或专家组进行实施，确认项目符合规范要求，并颁发相应的证书或批准文件。

六、后期管理阶段6.1 保修期管理在保修期内，需要对项目进行定期检查和维护，及时解决出现的问题。

同时还需要与客户保持良好沟通关系。

6.2 项目总结与归档在项目结束后，需要对整个项目进行总结评估，提取经验教训，并进行档案归档。

为今后的类似项目提供参考和借鉴。

人力资源管理程序编号：ZJBE/MS/P07—2003版本：第二版批准人：中国建筑第八工程局第二建筑公司目录1目的、范围 (2)2相关文件.......................................................................................（2）3术语和定义 (2)4职责.............................................................................................（2）5工作程序.......................................................................................（2）5.1岗位工作人员资格要求及人员能力、意识鉴定 (2)5.2职工培训 (3)5.3人员的选聘与上岗 (4)5.4激励办法 (5)5．5绩效监测 (5)6记录.............................................................................................（5）6.1 人员资格、能力鉴定表（R07-1） (6)6.2年培训计划表（R07-2） (7)6.3培训班教学计划表（R07-3） (8)6.4职工外出培训申请表（R07-4） (9)6.5职工培训登记卡（R07-5） (10)1 目的、范围为了合理确定公司内从事与质量、环境、职业安全健康、计量工作有直接责任的人员的资格要求，使有关人员能得以有效的培训，满足标准中对人员能力、意识和培训的需要，制订本程序。

本程序规定了对从事与质量、环境、职业安全健康、计量工作有直接责任的人员进行资格鉴定、选择与培训的职责、过程、方法与要求，适用于公司对人员进行评价、选择与培训的控制。

第一章总体概述、施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分第一节工程概述（一）建筑规模淮海工学院综合实验楼，位于淮海工学院东南角，东临学院路，南临苍梧路，主要功能为实验及教学，其中北楼为物理实验楼，南楼为工程训练中心，由连云港市建筑设计研究院有限责任公司设计、淮海工学院建设。

工程总建筑面积为19982平方米，北楼为六层，南楼为五层，建筑总高度为25.80米。

北楼东西长88.70米，南北宽17.70米，南楼南北长66.80米，东西宽43.80米。

北楼层高均为3.6米，南楼底层高6.00米，二层高4.80米，三至五层为3.60米，工程的±0.000相当于绝对高程为5.45m结构设计使用年限50年。

二、结构设计1、基础本工程为预应力混凝土薄壁管桩，桩径Φ500，长度20米，共计369根。

承台地梁为C30钢筋混凝土（垫层为C15），承台底标高为-1.90m。

±0.000以上至10.75米标高梁、柱、板为C30，10.75米以上至屋顶的梁、板、柱混凝土强度为C25。

2、主体（1）框架的梁、板、柱±0.000至10.75米混凝土强度为C30，10.75米至屋顶混凝土强度为C25，钢筋为HPB235（Φ）、HRB335（Φ），HRB400（Φ）。

（2）墙体：外围墙体为200厚MU7.5混凝土砌块，砂浆强度为M7.5混合砂浆，内墙为200厚加气混凝土砌块，强度等级A3.5，砂浆强度等级为M5，室内外地面以下部分为MU10，240厚混凝土实心心砖、M10水泥砂浆砌筑。

（3）抗震设防烈度为7度，设计基本地震加速度值0.10，属设计第三组。

抗震设防类别为丙类，框架抗震等级为三级。

三、屋面工程本工程均为平屋面，分上人屋面和非上人屋面，采用三元乙丙橡胶防水卷材，找坡材料为泡沫1：8水泥陶粒混凝土、50厚挤塑板保温层。

四、装饰装修工程（一）门窗：采用80系列浇铸式阻热铝合金框料，壁厚＞1.45，玻璃采用6+15+5浮法中空玻璃。

建筑设计公司设计流程管理制度一、引言建筑设计公司作为专业的设计机构，为了提升设计效率和保证设计质量，需要建立相应的设计流程管理制度。

本文将详细介绍建筑设计公司设计流程管理制度的相关内容，从文件编制、流程定义、人员管理、质量控制等多个方面进行论述。

二、文件编制与发布1. 设计流程管理制度的文件编制设计流程管理制度的文件应由专业的团队编制，确保规范和完整。

其中，主要包括设计流程图、设计规范、设计标准等。

2. 设计流程管理制度的发布设计流程管理制度应及时向全体设计人员发布，并要求每位设计人员严格遵守。

同时，设计公司应定期组织流程培训，确保每位设计人员对相关制度的理解和掌握。

三、流程定义1. 项目接洽流程项目接洽流程是设计公司与客户初次接触的重要环节。

该流程应包括需求分析、初步设计方案讨论、概预算等，旨在明确项目需求和初步设计方向。

2. 方案设计流程方案设计流程是设计公司根据项目要求进行设计方案的制定过程。

该流程应包括方案调研、方案策划、方案评审等，确保设计方案的科学性和创新性。

3. 施工图设计流程施工图设计流程是建筑设计的最后阶段，也是最终交付施工的关键环节。

该流程应包括标准规范、图纸绘制、图纸审查等，确保施工图的准确性和可施工性。

4. 其他设计流程定义根据具体项目需要，设计公司可以制定其他设计流程，如专业细化设计流程、变更管理流程等。

这些流程可以根据实际情况进行调整和补充。

四、人员管理1. 设计团队组建设计公司应根据项目需求，合理组建设计团队，包括项目经理、设计师、工程师等，确保团队的专业性和协作效果。

2. 设计任务分配设计公司应根据设计流程和设计团队成员的专业能力，合理分配设计任务，确保每个成员能够充分发挥自己的优势。

3. 设计质量评估设计公司应定期进行设计质量评估，包括对设计成果的审核和评价，以及设计流程执行的效果评估，及时发现问题并进行改进。

五、质量控制1. 质量控制的目标设计流程管理制度的一个重要方面是质量控制。

管理手册编号：ZJBE/MS/N—2003版本：第二版批准人：受控号：中国建筑第八工程局第二建筑公司2003.07.01发布2003.07.15实施第0次修改中建八局二公司管理手册共37页 1管理方针诚信守法优良服务以满意回报顾客预防为主持续改进以精品回报社会安全健康保护环境以绿色回报自然其内涵是：---诚信守法优良服务以满意回报顾客：是公司管理方针的基本宗旨。

在生产经营活动中，遵守法律、法规、标准、规范和其他要求，认真履行合同承诺, 以顾客为中心，满足顾客当前和未来的需求和期望,是我们永远不变的追求。

---预防为主持续改进以精品回报社会：是最高管理层对本公司长远发展的战略决策，是全体员工的行动指南。

通过运用过程方法，采取预防措施，对产品形成过程进行有效控制，致力于创建优质工程、环境改善、预防污染和事故，不断提高管理体系运行绩效.实施精品战略，实现总体管理水平在行业中保持领先地位，向社会奉献我们的一片真诚。

---安全健康保护环境以绿色回报自然：安全健康是公司、民族、国家的兴旺之本。

加强安全生产、文明施工，体现了公司“以人为本”的企业理念,运用先进合理的施工技术和绿色手段致力于环境改善,营造安全健康、环保、绿色建筑，实现企业发展和生态环境的协调，追求建筑、人与大自然的和谐。

本公司的管理目标是：──工程一次交验合格品率100%；──每年争创省部级优质工程2项，每两年争创国家优质工程1项；──顾客满意度90分以上，力争五年内提高到95分；──顾客满意率100%；──总体质量水平在行业中保持领先地位；──实现顾客合同中规定的质量、工期等目标；----工程保修期内回访率100%；----各类重要环境因素和重大危险源控制在标准规定范围内，并力求更好；----逐步降低自然资源消耗，维护生态环境；----防止有毒有害物质泄漏等污染事故；----杜绝发生重大火灾、爆炸等安全事故；----杜绝死亡和重伤事故，年负伤率控制在5‰以内；----施工现场安全达标率100%,安全优良率75%目录1 范围 (3)2 引用标准 (3)3 术语和定义 (3)4 管理体系....................................................．．．．（4）4．1 总要求. (4)4．2 文件要求 (4)5 管理职责 (6)5. 1 管理承诺 (6)5. 2 关注顾客、环境和员工 (6)5. 3 法律、法规及其他要求 (6)5. 4 管理方针 (7)5. 5 策划 (7)5. 6 职责、权限与沟通 (10)5. 7 管理评审 (10)6 资源管理 (11)6. 1 资源的提供 (11)6. 2 人力资源 (11)6. 3 基础设施 (12)6. 4 工作环境 (12)7 实施和运行 (13)7. 1 产品实现的策划 (13)7. 2 产品、环境、职业安全健康要求 (13)7. 3 设计和开发 (15)7. 4 采购 (16)7. 5 运行控制 (18)7. 6 应急准备与响应 (23)7．7 测量设备的控制 (24)8 测量、分析和改进 (25)8. 1 总则 (25)8. 2 监视和测量 (25)8. 3 不合格品/不符合控制 (26)8. 4 数据分析 (27)8．5 改进 (27)9 附录 (28)9．1 公司组织结构图 (29)9．2 管理体系程序文件清单 (30)9．3 管理体系标准要求与《管理手册》对照表 (31)9．4 管理体系职能分配表 (34)9．4．1 质量管理体系职能分配表 (34)9．4．2 环境管理体系职能分配表 (35)9．4．3 职业安全健康管理体系职能分配表 (36)第0次修改中建八局二公司管理手册共37页 39．5 质量管理体系流程................... . (37)1 范围1．1 本手册描述了公司由质量、环境、职业安全健康管理组成的综合管理体系，是公司管理体系的法规性文件，是管理体系运行的准则，也是公司对顾客、所有员工及其他相关方的承诺。

目标、指标和管理方案控制程序编号：ZJBE/MS/P15—2003版本：第二版批准人：中国建筑第八工程局第二建筑公司2003.07.01发布2003.07.15实施第0次修改中建八局二公司目标、指标和管理方案控制程序共3页 11目的、范围为保证管理体系的有效运行,制定适宜的环境与职业安全健康目标、指标和管理方案,制定本程序。

适用于公司范围内的环境与职业安全健康目标、指标及管理方案的控制。

2 相关文件GB/T24001—1996 idt ISO14001：1996 和GB/T28001—2001 标准；公司《管理手册》和《管理评审程序》(ZJBE/MS/P06-2003)、《监测和测量控制程序》（ZJBE/MS/P18-2003）国家、行业和地方有关法律法规、标准规范；3 术语和定义参照本公司《管理手册》。

4 职责4．1 公司总经理a. 负责批准公司环境和职业安全健康的目标、指标和管理方案；b. 负责公司环境和职业安全健康的目标、指标和管理方案的评审；c. 负责提供必要的资源。

4．2 生产副总经理a. 负责本程序的审批及监控实施；b. 负责审核公司环境和职业安全健康目标、指标和管理方案；c. 负责组织公司环境和职业安全健康目标、指标和管理方案的实施和落实；d. 负责向公司总经理汇报运行情况。

4．3 行政副总经理a.负责审批公司总部环境和职业安全健康目标、指标和管理方案；b. 负责组织公司总部环境和职业安全健康目标、指标和管理方案的实施和落实；4．4工程部a.负责编制、更改本程序文件；b.负责制定公司环境和职业安全健康目标、指标和管理方案；c. 负责公司环境和职业安全健康的目标、指标和管理方案的实施和落实。

4．5 物业公司负责制定和组织实施公司总部的环境和职业安全健康管理方案。

4．6．公司总部各部门执行公司总部环境和职业安全健康目标、指标和管理方案，办公室负责检查落实。

4．7 项目部a.负责制定项目环境和职业安全健康目标、指标和管理方案；b.具体落实公司及项目制定的目标、指标和管理方案。

中国建筑八局施工现场CI管理程序一、目的为了保证工程项目能够准确、规范地执行中建总公司新版《CI视觉识别规范手册（电子版)》(以下简称CI），树立“中国建筑”品牌,扩大中国建筑八局的社会影响，增强竞争能力,赢得广大用户的信任，提高经济效益，特制定本管理程序。

二、适用范围本程序适用于局及局属各单位项目经理部。

三、相关文件：中建总公司新版《CI视觉识别规范手册（电子版)》及《关于印发企业理念的通知》(中建政工[2004］9号）、《关于视觉识别规范施工现场分册增加、调整内容的通知》（中建政工［2004］10号）、《关于施工现场CI执行标准增补内容的通知》《中建八局CI实施管理办法》。

四、组织机构局和公司成立CI实施领导小组，项目部成立CI实施执行小组。

在工程项目经理部组建的同时，项目经理部要指定一名主要领导负责现场CI管理工作；项目经理部在落实各部门机构的同时，要建立经理部的CI实施执行小组,该小组应由技术、工程、安全、机械、消防、生活管理等部门的有关人员参加，办公室设在经理部办公室,负责日常CI管理工作。

五、施工现场常用组合规范5.1标志、标志释义及标志最小使用范围（见企业形象视觉识别规范手册施工现场分册P2)5。

2标志制作规范(见企业形象视觉识别规范手册施工现场分册P3）5。

3标志不可侵犯范围（见企业形象视觉识别规范手册施工现场分册P4）5。

4标志负形、标志烫金使用规范及标准色、辅助色(见企业形象视觉识别规范手册施工现场分册P5）5.5辅助图形及运用规范(见企业形象视觉识别规范手册施工现场分册P6) 5。

6标准中英文制作规范(见企业形象视觉识别规范手册施工现场分册P7）5.7施工现场常用组合规范（见企业形象视觉识别规范手册施工现场分册P8-—16）5.8工地大门（见企业形象视觉识别规范手册施工现场分册P18-—20)5.8.1大门分为无门楼式和门楼式两种形式,各单位可自行选用。

5.8。

1.1、无门楼式大门：在施工现场，一般采用无门楼式大门。

设计全阶段内部管理流程一、设计前期资料收集准备阶段1、取得设计条件取得以下基础文件、设计依据：建设用地规划许可证、规划用地红线图、规划设计要点批文、地形图、（原有地质勘探资料）、市政工程设施规划资料、现有市政基础条件及道路坐标标高等。

2、市场调研对类似农产品批发市场项目进行调研，综合从规划特点、气候特色、当地的经济特点等方面进行调研。

3、现场踏勘分析了解场地条件、周边环境、交通情况等。

4、根据收集资料，综合分析总结，由总工办负责编制方案设计任务书提出主要技术、经济指标，其他工程相关部门配合。

二、方案设计阶段1．承担公司工程设计的单位必须具有部、省或市建委颁发的资质证书，勘察、设计人员应持有相关部门颁发的岗位证书，并在勘察、设计文件上签注。

聘请国外设计单位进行设计时尚应遵守《中外合作设计工程项目暂行规定》。

2．勘察、设计单位应严格在合同规定的时限内完成委托内容，必要时可采用附加条款予以约束。

3．在总体规划和方案设计阶段，由公司总工办派员跟踪勘察、设计进展情况及完成质量，并与工程相关的其他部门充分沟通协商，对于不符合公司要求的事项及时纠正。

4.设计院提供方案设计成果文件后，由总工办负责审查方案设计成果文件，以及投资估算，就审查意见形成议案，提交公司董事会审议，再将通过公司董事会审定的方案设计成果文件提交公司股东双方审批。

三、初步设计阶段1．根据通过公司股东双方审定的方案设计，由总工办负责编制初步设计任务书，必须包含以下内容：设计说明书（包括设计总说明和各专业的设计说明书）设计图纸主要设备及材料表工程概算书2．在初步设计阶段，各专业工程师对涉及本专业内容的设计方案或重大技术问题的解决方案应进行综合技术经济分析，论证技术上的适用性、可靠性和经济上的合理性，并将成熟的修改意见传达给设计单位，与设计单位充分磋商。

3．初步设计文件的深度应满足以下要求：应符合已审定的设计方案能据以准备主要设备及材料应提供工程设计概算，作为审批确定项目投资的依据能据以进行施工图设计能据以进行施工准备4.设计院提供初步设计成果文件后，由总工办负责审查初步设计成果文件，以及概算，就审查意见形成议案，提交公司董事会审议，再将通过公司董事会审定的方案设计成果文件提交公司股东双方审批。

工程项目设计管理工作流程1. 概述工程项目设计管理工作流程是指在工程项目的设计阶段，对设计过程进行有效管理和协调，确保设计成果符合项目要求和质量标准的过程。

该文档旨在介绍工程项目设计管理的一般流程。

2. 设计需求确认在项目启动阶段，设计需求的确认至关重要。

项目经理与业主、业务部门和相关利益方进行沟通和讨论，确定项目的设计目标、要求和约束条件，明确设计任务的范围和目标。

3. 设计方案制定基于设计需求确认的结果，设计团队制定设计方案。

设计方案应包括项目的整体结构、功能布局和空间设计等内容。

设计团队需要充分考虑项目的可行性、效益和可操作性，确保方案的科学性和合理性。

4. 设计进度计划在制定设计方案的同时，设计团队还需制定设计进度计划。

设计进度计划应明确设计工作的起止时间、关键节点和里程碑，合理分配设计资源和人员，确保设计工作按时完成。

5. 设计过程管理设计过程管理包括设计文件编制、设计评审和设计修改等环节。

设计团队应按照设计进度计划逐步完成设计文件的编制，并进行内部评审和跨部门评审。

在评审过程中，及时发现和解决设计问题和风险。

根据评审结果，设计团队还需及时进行设计文件的调整和修改。

6. 设计成果审查设计成果审查是保证设计质量的重要环节。

设计团队应将完成的设计成果提交给业主或相关利益方进行审查。

审查结果应及时反馈设计团队，设计团队需根据审查意见和建议进行相应的调整和改进。

7. 最终设计成果提交当设计成果经过多次修改和完善后，设计团队将最终设计成果提交给业主或相关利益方。

设计团队应确保设计成果的完整性、准确性和规范性，并提供相应的技术说明和图纸文件。

8. 设计变更管理在设计过程中，可能会出现设计变更的情况。

设计团队应按照项目变更管理流程进行变更申请、评审和批准。

设计团队需及时更新设计文件和相关文档，确保设计变更的有效实施。

9. 设计文件归档设计文件归档是对设计成果的管理和保留。

设计团队应将设计文件进行整理和归档，建立设计文件库或档案室。