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摘要：随着我国经济的快速发展，房地产行业已成为国民经济的重要支柱产业。
房地产工程项目管理作为房地产行业的核心环节，对项目的成功与否起着决定性作用。
本文从房地产工程项目管理的现状出发，分析了其中存在的问题，并提出了相应的对策和建议。
一、引言房地产工程项目管理是指对房地产项目的全过程进行规划、组织、协调、控制和监督的活动。
它包括项目策划、设计、施工、验收、运营等各个环节。
房地产工程项目管理的好坏直接关系到项目的经济效益、社会效益和环境效益。
然而，在实际的工程项目管理过程中，仍然存在一些问题，影响着项目的顺利进行。
二、房地产工程项目管理存在的问题1. 项目前期策划不足。
部分房地产企业在项目前期缺乏科学的策划，导致项目定位不准确，市场需求调研不充分，项目可行性分析不严谨，从而增加了项目风险。
2. 设计阶段管理不到位。
设计阶段是房地产工程项目管理的关键环节，但部分企业在设计阶段管理不到位，导致设计方案不合理，施工难度大，工期延误，成本增加。
3. 施工阶段监管不力。
施工阶段是房地产工程项目管理的重点环节，但部分企业对施工过程的监管不力，导致工程质量问题频发，安全隐患突出。
4. 人员素质参差不齐。
房地产工程项目管理涉及多个专业领域，对人员素质要求较高。
但部分企业缺乏专业人才，导致项目管理水平低下。
5. 成本控制不严格。
部分企业在项目成本控制方面存在漏洞，导致项目成本超支，经济效益受损。
三、对策和建议1. 加强项目前期策划。
企业应充分调研市场需求，科学定位项目，做好可行性分析，确保项目顺利实施。
2. 严格设计阶段管理。
企业应加强对设计单位的考核，确保设计方案合理、可行。
同时，加强与设计单位的沟通协调，确保设计进度和质量。
3. 强化施工阶段监管。
企业应建立健全施工监管制度，加强对施工现场的巡查，及时发现和解决问题，确保工程质量。
4. 提升人员素质。
企业应加强人才引进和培养，提高项目管理人员的专业素养和综合素质。
5. 严格成本控制。
工程管理课题研究论文（五篇）内容提要：1、房地产项目工程管理中BIM技术的应用2、房地产建筑工程管理措施分析3、谈建筑工程管理重要性及创新方法4、软件工程管理中软件开发技术的应用5、市政工程管理加强研究全文总字数：18908 字篇一：房地产项目工程管理中BIM技术的应用房地产项目工程管理中BIM技术的应用【摘要】针对BIM技术特点，例如可视化、协调性、模拟性、优化性、一体化、参数化等，进行科学分析，并简单介绍房地产项目工程管理当中应用BIM技术的重要性，提出BIM技术在房地产项目工程前端营销、设计、施工成本控制中的应用要点，取得较好的工程管理效果，旨在给为相关工作人员提供帮助。
【关键词】BIM技术；房地产项目；工程管理引言在房地产项目工程管理之中，通过运用BIM技术，不但可以提高项目的总体管理效率，而且能够缩短工程施工工期，推动我国建筑行业的可持续性发展。
但是，结合房地产项目工程管理特点得知，在应用BIM技术的过程中，仍然存在很多的问题。
鉴于此，为了房地产项目工程管理中BIM技术得到更好的运用，本文重点探讨BIM技术的应用要点。
1BIM技术特点（1）可视化特点。
BIM技术具有良好的可视化特点，通过组建三维立体模型，能够让设计人员更好地了解工程项目特点。
在BIM建筑信息模型当中，各个专业工程的施工均具备可视化特点。
（2）良好的协调性。
在房地产项目工程管理中，运用BIM技术，能够协调施工单位、设计单位与建设单位之间的关系，促进不同单位的协调配合，进而确保工程项目施工的有序进行。
（3）模拟性。
BIM技术的模拟性，并非单纯模拟设计出工程模型，而是能够模拟现实世界中无法操作的各类事物。
运用BIM技术，在工程招投标与施工环节，构建4D 模型，结合工程施工组织设计，模拟工程施工，进而更好地完善工程施工方案。
（4）优化性。
结合房地产工程项目特点，项目设计、施工与运营，是一个逐渐优化过程，通过运用BIM技术，可以对工程项目设计与施工进行全面优化，提高工程中各项施工信息的准确性[1]。
房地产开发调研报告（精选5篇）房地产开发篇1一、国内环境：中国房地产还有20xx年以上的好景xx年12月3日上海新国际博览中心，第六届中国住交会拉开序幕。
与往届相比，本届住交会无论是在规模上还是人气上都堪称史无前例。
共有253家房地产企业及相关行业代表参加本届展会，从侧面反映开发企业普遍对未来房地产市场预期向好，一致认同住交会主办方所预言“中国房地产还有20xx年以上的好景” 。
“中国房地产业已经成为国民经济的重要支柱产业。
在20xx年中国GDP增长的9.3个百分点中，有1.8个百分点是由房地产业直接贡献的。
中国房地产业直接带动了57个相关产业的产出增加，没有一个其它行业有如此广泛的行业推动力。
1998年以来，中国房地产开发投资、竣工面积、销售面积始终保持了年均20%左右的增长。
20xx年中国住宅投资占GDP比例超过了美国，已经达到了5.7%。
而在美国，房地产业作为国家经济的三大支柱产业(汽车、医药、房地产)之一，已持续了50多年。
20xx年，中国的城镇人口将达到10.2亿人，年均增长4%，城镇住宅存量面积将达到330亿平方米，比20xx年将净增198.5亿平方米，年平均需净增12.4亿平方米。
”二、xx房地产市场：整体良性发展与现阶段迅速升温1、湖北省宏观政策的指导20xx年6月，为了促进房地产业的持续快速健康发展，根据《国务院关于促进房地产市场持续健康发展的通知》，结合我省实际，湖北省政府出台《省政府关于促进房地产业持续健康发展的意见》，将在一定程度上刺激商品房市场，保证房产市场健康发展。
2、政府出台房改政策，取消福利分房自20xx年年底荆州政府取消福利分房制度，个人购房数量骤增。
同时，随着居民收入水平不断提高以及消费者观念的转变，消费者对商品房的需求也持续呈上升趋势，在很大程度上刺激了商品房市场迅猛发展。
3、人口城镇化，扩大了市场消费需求。
荆州是一个文化古城，有着悠久的历史，自古以来就是连贯南北的交通要塞和物资集散地，随着近年来城市基础设施建设的逐步完善，吸引了许多外地人来荆州投资经商。
有关房地产项目管理构建问题的分析论文6篇有关房地产项目管理构建问题的分析论文6篇第1篇：供给侧结构性改革下的房地产项目管理房地产行业处于一个特殊的产业，周期性长，中间环节比较繁琐，在项目管理工作开展过程中，必须要加强房地产管理，实施有效的风险防范和控制，保证各个项目顺利开展。
有效降低风险管理风险发生率，从而实现房地产企业资源最大化，实现资源优化配置，更好地开展项目管理、设计管理等工作。
实现房地产项目开发过程中的风险预防和控制。
1供给侧结构性改革下房地产项目管理存在的主要问题分析第一、项目管理认识不到位。
供给侧结构改革实施后，我国很多的房地产企业项目管理工作开展过程中，对于项目管理存在很多的错误认识，将项目简单的认为是现场管理和施工管理，对于现场以外的工作没有充分开展，导致项目管理水平明显下降，导致对项目收益等各个方面产生了很大的不良影响效果。
第二、项目开发前期工作开展不完善。
房地产项目前期工作开展时，尽管开发商给予了一定的关注，但是仍然存在很多方面的问题，这是一个系统的工程项目，前期准备工作开展内容比较复杂，研究和分析房地产项目管理内容，是保证房地产项目成功开发的重要保证，因此加强对项目的可行性分析非常重要，避免出现乱开发、乱投资的行为，引起企业资源浪费，甚至危害到整个企业的安全稳定运行。
第三、设计监理不到位。
房地产项目开发工作开展过程中，图纸设计是非常重要的一项内容，图纸阶段的设计很大程度上决定了项目最终产品房产价值大小。
供给侧结构改革工作开展时，很多的房地产开发企业对于这个阶段的管理工作开展认识不到位，再加上设计过程中缺乏专业技术支持，没有提出明确的委托书要求，导致设计出来的图纸和实际情况存在很大的差异，严重降低了设计质量水平。
第四、职位控制不当。
一些房地产开发商在开展项目管理工作时，过分追求速度，希望快速回笼资金，从而引发了一系列不良情况。
在具体项目工作开展过程中，一方面对于项目管理工作开展过程中缺乏相应的安全管理和质量管理监督，很容易造成决策失误，另一方面对于项目工程的进度控制不到位，造成工程难以及时完成，从而对销售计划预期实现情况产生了很大的影响效果。
房地产开发管理论文4篇第一篇【摘要】近些年，房地产市场愈发愈火热，而且有较强的发展趋势。
随着关于房地产开发招标施工等制度的不断进步，采用了较为先进的管理理念，完善并实施开发管理体系，用来提高房地产开发水平，成为房地产开发商亟待研究和解决的重要问题。
本文从根本上分析了目前市场房地产开发管理过程中所存在的问题，并就解决房地产开发管理过程中出现的问题提出可行性建议。
【关键词】房地产；开发管理；难点；措施我国的人口数量比较多，由于国土面积有限，所以，在一些城市的不断发展过程中，出现了住房紧张问题。
这对房地产行业来说，既是一次发展的机会，同时也是对房地产行业的挑战，为了提高房地产企业在市场中的影响力和竞争力，必须及时发现房地产项目开发过程中存在的问题并及时解决。
近几年来，房地产企业的管理者必须改变传统经济时代下开发管理的措施，还要改变传统的管理理念，针对社会网络化的发展形势，只有对开发管理的机制进行及时的优化与完善，才可以促进我国房地产企业可以获取更大的经济效益，促进企业竞争力的提升。
如果不断提高房地产开发管理的水平，还可以方便促进房地产项目的规范化管理。
下面是对当前房地产开发管理的内容及简单的介绍，以供参考。
1房地产开发管理的含义为了确保房地产开发公司高质、高效的完成建设项目的目标，必须进行房地产开发管理。
依据房地产开发项目经理负责制的基本原则，结合开发方法与工程发展意义等基本理论，综合考虑房地产开发管理项目的规律性，对房地产工程建设项目进行系统的内部控制管理、监管、协调、计划及组织，以此来实现对房地产建设全过程生产要素的优化配置，确保房地产开发目标高效的完成。
在房地产开发管理过程中，因为开发管理系统非常复杂，所以必须构建一套高效、规范、合理、科学的管理机制作为保证，通过采取这些应对措施，才可以对房地产工程建设全过程实现统筹和协调，以此实现工程建设的终极目标。
2我国房地产企业管理工作现状分析在我国，房地产企业已经经历了几十年的发展，尤其是近几年来，我国城市化进程逐渐加快，很多国际知名的房地产集团企业不断涌入中国市场。
浅析房地产企业土地增值税清算【摘要】土地增值税是房地产开发企业的主要税种之一，其重要性不亚于营业税和企业所得税，由于对企业利润影响较大，因此对加强土地增值税清算的筹划尤为重要。
开征土地增值税的目的主要是增强国家对房地产开发和房地产市场的调控力度，规范房地产市场的发展；合理利用土地，提高我国的土地利用率；规范国家参与国有土地增值收益分配的方式。
【关键词】土地增值额；相关标准；扣除项目；清算1 概述1994年1月1日, 国务院发布实施《中华人民共和国土地增值税暂行条例》，标志着我国土地增值税开始征收。
（1）开征土地增值税，是进一步改革和完善税制，增强国家对房地产开发和房地产市场调控力度的客观需要。
（2）开征土地增值税，主要是为了抑制炒买炒卖土地，获取暴利的行为。
（3）开征土地增值税，是为了规范国家参与国有土地增值收益的分配方式，增加国家财政收入。
《条例》对于不同类型的房地产实行差别税收待遇，纳税人建造普通标准住宅出售，增值额未超出扣除项目金额规定标准的，免征土地增值税；超出部分则对全部增值额征收土地增值税。
纳税人建造非普通标准住宅出售，一律征收土地增值税。
其次，按照房地产销售增值额的高低实行差别累进税率。
增值率高，税率高，多征税；增值率低，税率低，少征税。
纳税人在项目全部竣工结算前转让房地产取得的收入，可以先预征，后清算，多退少补。
2 土地增值税清算程序纳税人符合下列条件之一的，应当进行清算：开发项目全部竣工、完成销售的；整体转让未竣工决算房地产开发项目的；直接转让土地使用权的；已竣工验收的开发项目，已转让的房地产建筑面积占整个项目可售建筑面积的比例在85％以上，或虽未超过85％，但剩余的可售建筑面积已经出租或自用的；取得销售(预售)许可证满三年仍未销售完毕的；纳税人申请注销税务登记但未办理土地增值税清算手续的；省(自治区、直辖市、计划单列市)税务机关规定的其他情况。
2.1 清算前的准备工作土地增值税的清算，包含的时间范围比较长，清算涵盖的内容比较多，而且，对清算涉及的原始凭证要求严格，没有凭证不得扣除。
房地产论文范文（以下是一篇房地产论文的范文，供您参考）。
房地产行业的发展对经济增长和社会稳定具有重要意义。
然而，近年来，随着房地产市场的快速发展，一些问题也逐渐浮出水面。
本文将从房地产市场的现状、问题及对策三个方面进行分析和探讨。
一、房地产市场的现状。
随着国家经济的快速发展，房地产市场也迅速壮大。
房地产成为了国民经济的支柱产业之一，对国家经济增长和城市建设起到了积极的推动作用。
然而，随之而来的是房地产市场的繁荣和泡沫。
一些城市的房价飞涨，导致了房地产市场的过热现象。
另外，一些地方政府为了拉动地方经济，大肆推动土地开发，导致了土地资源的恶性竞争和浪费。
二、房地产市场存在的问题。
1. 房价过高。
一些城市的房价已经超出了普通家庭的承受能力，导致了大量的人口外流和社会不稳定。
房价高企也使得年轻人无法购买自己的住房，影响了他们的生活质量和家庭建设。
2. 土地资源浪费。
一些地方政府为了拉动地方经济，大肆推动土地开发，导致了土地资源的恶性竞争和浪费。
大量的农田被征用，导致了农民的生计问题和粮食安全问题。
3. 房地产泡沫。
一些城市的房地产市场出现了泡沫现象，投机者和炒房者层出不穷，导致了房价的不稳定和市场的不健康。
三、解决房地产市场问题的对策。
1. 加强监管。
政府应该加强对房地产市场的监管，严格控制房地产市场的过热现象，遏制房价的过快上涨，防止房地产泡沫的形成。
2. 提高土地利用效率。
政府应该加强对土地资源的保护和利用，严格控制土地开发的规模和速度，提高土地的利用效率，避免土地资源的浪费。
3. 加大保障性住房建设力度。
政府应该加大对保障性住房的建设力度，帮助那些无法购买房屋的家庭解决住房问题，提高他们的生活质量。
4. 加强对房地产市场的宣传和教育。
政府应该加强对房地产市场的宣传和教育，引导市民正确理性的购房观念，避免盲目投机和炒房现象的出现。
综上所述，房地产市场的发展对国家经济和社会发展具有重要意义，但也存在一些问题。
房地产开发项目管理论文房地产开发项目管理是一个复杂的系统工程,项目管理各环节的过程控制与项目总体目标的达成需要系统、全面的策划与研究,项目执行前的策划对项目运作的成败至关重要。
下面是店铺为大家整理的房地产开发项目管理论文，供大家参考。
房地产开发项目管理论文篇一房地产开发项目设计管理研究房地产开发项目管理论文摘要摘要：房地产开发商对其项目设计管理的质量控制是否有效, 直接关系到房地产项目的质量好坏、工期长短、是否能获得预期利润等方面。
建设项目设计阶段的管理有其特殊性, 设计的成果是由建筑设计院完成的, 而房地产开发公司设计人员在策化和设计过程中起沟通、协调、监控作用, 故房地产企业项目开发设计管理的质量控制显得尤其重要。
房地产开发项目管理论文内容关键词：设计管理、质量控制中图分类号： O213 文献标识码： A在房地产开发项目中，设计阶段处于项目建设周期的中前期，是工程项目建设进入实施阶段的开始。
设计质量对项目总体质量具有决定性影响，设计阶段是决定工程造价的主要阶段，设计进度为制定项目控制性进度计划提供了基础条件，因此设计阶段的管理对于整个项目来说至关重要。
1.房地产项目设计阶段管理概述房地产开发项目设计阶段的管理(简称设计管理)，是房地产开发全过程项目管理的一部分，是由项目管理公司代表建设单位或开发商对房地产项目设计阶段进行的监督及管理，以确保房地产开发项目的设计质量、进度及造价控制在合理的范围内。
在设计阶段及时发现问题，解决问题，可以避免在施工阶段影响项目的质量、进度、及造价，能够合理有效的避免不必要的资金及资源浪费，为开发商节约项目的总成本。
2.我国房地产项目设计管理存在的问题目前，重技术、轻经济，设计保守浪费，只求安全保险，不问造价高低，是我国建筑工程设计单位和设计人员存在的普遍问题。
建筑工程设计人员只秉承“安全，美观”的原则，而对建筑工程的经济成本根本不予考虑已成为我国建筑工程设计市场的普遍现象。
房地产项目成本控制研究论文（五篇范文）第一篇：房地产项目成本控制研究论文一、前言紧跟着对房地产项目成本控制的重视，房地产项目成本控制不单单要构建控制体系以及控制流程，同时也要构建多层次的控制体制。
紧跟着信息时代的不断深化，已经逐渐开发出多种成本控制软件，同时信息化、标准化以及规范化的成本控制平台有利于房地产项目成本的控制。
二、房地产项目成本控制中存在的问题（一）决策阶段所存在的问题对于很多的房地产企业而言，虽然在决策阶段中已经进行成本控制，但是企业重视的力度并不足，其中，主要体现在制定可行性研究报告单单为了筹集资金，只重视报告的实行，进而能够顺利筹集资金。
这种方式的研究报告并没有符合指导投资决策的要求，房地产企业应当合理的收集材料，并对建设的规范性进行科学的分析，从而促使计算结果准确度的提高。
虽然很多的房地产企业已经策划好决策阶段的项目成本控制，但依然需要改进。
其中，主要的问题有两点：第一，房地产企业没有建立策划部门，并欠缺相关的专业人员；第二，房地产企业的项目决策没有进行定量分析，同时也没有明确土地使用权以及增值税。
（二）设计阶段所存在的问题对于一部分房地产企业而言，并没有重视项目设计阶段的成本控制，通常都是注重设计费用的控制，而不重视设计单位的能力水平。
一般而言，房地产企业都会把房地产项目交给信赖度高的设计单位进行设计。
然而，设计合同只是标明了设计的范围、费用标准、设计的进度、施工的技术要求等，并没有标明约束设计单位的内容。
其中设计阶段主要存在以下几个问题：第一，没有落实设计招标制度，从而导致设计单位的竞争力不高，同时，由于房地产企业过度重视港澳台以及国外设计单位的名气，而忽略了客户对房屋的具体要求。
第二，房地产企业并没有规范设计任务书，任务书中并没有明确客户的实际需求。
而且，设计任务书并没有明确对成本的要求，没有重视对成本的控制。
（三）建设阶段中所存在的问题在招标投标环节中并没有充分对成本进行控制。
房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法研究随着城市化进程不断加快，房地产开发成为了许多城市发展的主要推动力之一。
房地产开发项目涉及到土地开发、建筑施工、装修和销售等多个环节，其中施工现场管理是整个项目中至关重要的环节之一。
由于房地产开发的复杂性和多样性，施工现场管理中存在着许多难点和挑战，例如安全管理、进度控制、质量监管等问题。
本文将从这些方面进行分析，探讨施工现场管理中的难点，并提出相应的解决方法，以期在房地产开发过程中取得更好的成效。
一、施工现场管理中的难点1.安全管理难题安全管理一直是施工现场管理的重中之重。
房地产开发项目施工现场涉及到诸多危险因素，例如高空作业、机械设备操作、电气安全等，一旦发生意外将给人员和财产造成极大的损失。
在实际工程中，安全事故频频发生，一方面是因为施工现场环境复杂，另一方面则是因为相关管理措施不够到位。
如何有效提高施工现场的安全管理水平成为了亟待解决的难题。
2.进度控制困难房地产开发项目通常具有较为紧张的工期要求，一旦出现了工期延误将会导致项目成本的增加和进度的滞后。
在实际施工中，工期延误现象屡见不鲜，导致公司和业主的权益受到了极大的损失。
施工现场管理中的进度控制成为了一个十分棘手的问题，需要加强对施工计划和进度的监控，以保证项目按时完成。
3.质量监管难题房地产开发项目的质量要求非常高，施工现场的施工质量直接关系到项目的成败。
在实际工程中，工程质量层出不穷地出现了问题，例如砌体墙裂缝、地面平整度不达标等。
这些质量问题一方面会给业主带来不必要的麻烦，另一方面也会对房地产开发项目的品牌形象造成不良影响。
施工现场的质量监管成为了一个难以解决的难点。
二、解决方法安全管理是施工现场管理的首要任务。
在进行施工现场管理时，必须加强对施工现场的安全教育和培训，确保施工人员具备必要的安全意识和技能。
还要建立健全的安全管理制度，制定详细的施工现场安全规章制度，强化事故隐患排查和整改，严格落实安全管理责任制，加强安全监督检查，及时发现和纠正安全隐患。
房地产课题研究论文（五篇）内容提要：1、房地产开发项目现场施工管理探讨2、房地产企业土地增值税纳税筹划3、房地产开发项目的财务管理模式4、房地产项目投资风险因素5、房地产开发设计中测绘新技术的应用全文总字数：17135 字篇一：房地产开发项目现场施工管理探讨房地产开发项目现场施工管理探讨摘要：城市化进程的加快使得城市人口数量急剧增长，而人口的增多使得城市空间越来越小，为解决居住问题、提高城市空间资源利用率，越来越多的房地产项目尤其是高层建筑、超高层建筑项目投入建设中。
在这种情况下，必须要做好对房地产项目的施工管理，尤其要加强现场质量和安全管理。
本文将结合房地产开发项目的特点，对当前项目现场施工中存在的问题进行分析，然后谈谈如何做好现场施工管理。
关键词：房地产开发项目；现场施工管理；问题和对策1房地产开发项目现场施工管理的意义房地产开发项目具有投资量大、项目内容繁杂、施工技术要求高、开发建设周期长和风险大的特点，因此在进行施工建设的同时也要做好项目的现场施工管理。
工程管理应和房地产工程建设同时进行，贯穿在整个建设项目的每个阶段。
开展房地产现场施工管理的意义在于：①通过管理加强各部门之间或企业之间的联系，取得多方面的配合和支持。
在项目施工中任何一个环节都是建设的组成部分，都需要工程管理人员去协调沟通，才能保证项目有效开展；②作为基础性管理工作的现场管理，和项目建设每一个环节、工序都产生着联系，一线管理工作具有复杂性和综合性的特点，因此要求管理人员做好监督检查，了解现场施工中的每一个过程和细节问题，才能最终保证项目管理的质量与效率；③房地产开发项目的前期决策规划、建设施工以及后期竣工验收、运营管理都在项目工程管理范围内，所以开展项目现场管理是建设项目建设中最重要也是工作量最多的工作。
2房地产开发项目现场管理中存在的问题2.1设计管理上存在的问题随着房地产开发项目朝着系统化、集成化和规模化方向发展，房地产开发项目设计内容更加复杂，在设计时不仅要考虑整体建筑结构、建筑功能，还要考虑和周边环境的协调、而且要注意建筑项目的美观性，以及与未来城市发展之间的协调性。
为尽快投入到建设中有时会出现赶工期的现象，房地产项目设计人员如果不能深入到现场开展工作，设计的方案之间就没有对比性或和实际情况不符，进而影响后期工程施工进程，出现设计变更问题，无法保证建设周期和建设质量。
2.2进度管理上存在的问题因为前期规划设计的不合理，可能在后期建设施工中出现频繁设计变更的现象，而设计变更自然会影响施工的进度，使施工实际进度和计划进度不协调，最终导致房地产开发项目的建设周期被延长。
同时房地产开发项目各部门之间的协调配合问题也会影响工程的进度，如果没有深入到现场进行管理控制就可能无法取得有效联系与沟通，使项目施工管理无法取得实质性效果。
2.3质量管理上存在的问题不少房地产项目施工人员为方便施工没有严格按照工程设计图纸开展施工，或采取的施工工艺不符合要求，或没有严格遵守施工工序，在上一道工序完成后没有通过细致验收就进入到下一道工序，都会影响最终工程的质量。
还有一些单位的监管人员没有认真履行监管职责，没有实际参与到项目施工现场管理中去，无法及时发现偷工减料或其他影响质量的问题。
此外，施工人员自身素质和技术水平也有待提高，综合能力有待加强，这些都会影响最终施工项目的质量。
3房地产项目施工管理内容3.1施工人员管理大部分的企业已经认识到了加强施工现场管理的重要意义，但在实际施工中因为受到技术、人员水平的限制，施工管理还有不少需要改善的地方。
为保证工程的质量和进度，首先需要提高对工程施工的重视程度，在此基础上不断完善技术方法，采取合理的施工技术和手段，配合管理人员一起完善现场管理工作。
对于企业而言要做好对人员的培训，提高施工人员的技术水平，结合人员的实际情况合理安排工作岗位，明确岗位的详细职责、内容等，做好各部门之间的联系沟通工作。
3.2技术方案管理影响施工项目进度和质量的另一个因素是技术方案管理，如果设计方案、施工组织设计乃至监理规划不合理，必然会影响到质量和工期。
因此参建各方在施工前要做好项目实地勘察，在充分搜集和分析资料的基础上，综合考量技术、安全和经济性方面的要求，选择合理的施工方案并进行优化。
在实际施工时对受到施工环境影响而不得不变更设计图纸的情况，积极与相关部门沟通协调，在充分论证和审核后再进行调整与变更。
3.3材料和机械管理项目施工管理中也包括施工材料和施工机械的管理。
材料质量是工程建设的基础，这就要求施工企业做好充分的市场考察、制定科学合理的采购方案，安排经验丰富、责任心强的人员进行采购并严格做好质量检验工作，把好材料进场自检关。
机械伤害是建筑施工行业五大伤害之一，发生机械伤害事故的概率高，事故后果严重，在项目施工管理全过程中必须加强作业人员安全教育培训，加强机械设备安全检查与维护保养，禁止安全防护装置不齐全和有缺陷的机械设备投入使用。
4加强房地产项目现场施工管理的对策4.1现场管理中的进度管理为保证房地产项目的施工进度，施工现场应进行系统化管理，合理安排施工进度并落实责任到具体班组。
同时做好各部门之间的联系合作，在施工时对于材料准备、运输等作业有效衔接，在施工各个节点统一审查施工的进度，对存在的问题进行及时处理和纠偏，保证施工高效率高质量地完成。
4.2现场管理中的资源管理现场施工管理中的资源管理包括人、料、机、法、环五大要素。
为提高资源的利用率，控制工程整体造价，需要结合实际情况合理配置资源。
首先制定资源管理制度，明确资源的来源、用途和去向；其次提高资源节约意识，让参建人员认识到节约环保、提高资源利用率的重要意义；最后在了解资源总量和工程对资源需求量的基础上合理安排资源的使用，采取科学有效的管理办法实现对资源的合理配置和动态化管理，保证房地产项目有效顺畅进行。
4.3现场管理中的质量管理由于工程实物的形成过程是一个系统的过程，所以施工现场的质量管理也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到工程完成、竣工验收为止的全过程的系统控制过程。
施工现场质量管理应该遵循“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想，在质量管理体系中着重控制管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进，事先分析在施工中可能产生的质量问题，并提出相应的对策和措施，在每一道工序或环节结束后都要进行严格的验收审查，且通过审核后才能进入到下一道工序或环节的施工中，将各种隐患和问题消除在产生之前或萌芽状态。
4.4合同管理和项目协调利用现代工程项目管理相关学科知识和技术方法，制定具有目的性、必然性、多样性、系统性和层次性的合同管理流程。
通过对影响建设项目合同管理的目标因素进行识别、建设环境进行分析，对工程项目建设合同管理的目标控制的原则、原理、方法及措施作出全面的系统规划，进而对建设行为状态实行跟踪控制和组织协调，从而保证对建设项目管理职能的履行，最终实现工程项目的建设目标。
5结语综上，房地产工程项目本身是一个复杂的系统性工程，在现场施工中会受到施工环境、现场人员、施工技术和机械设备等影响而出现这样那样的质量问题或安全问题。
为保证工程质量和进度，提高项目成本管理水平、就必须开展必要的现场施工管理，才能保证项目保质保量地完成，从而推动房地产企业和整个房地产行业的健康发展。
参考文献[1]王肃川.房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法[J].四川建材，2014（2）：259.[2]滕富年.浅析房地产项目施工现场工程师的管理职责及作用[J].中国科技投资，2017（16）.[3]张宝明.房建工程施工现场质量控制管理[J].智能城市，2017（5）：232.本文字数：3634篇二：房地产企业土地增值税纳税筹划房地产企业土地增值税纳税筹划1纳税筹划方式一：开发模式的选择1.1合作建房土地增值税法规定，对于由某一方提供地，其他方提供资金，双方合作建房，建成后按一定比例分房自用的，暂免缴纳土地增值税，而建成后转让的，则应按税法规定缴纳土地增值税。
例如：大华房地产开发公司在市中心的拥有一块土地，同时，乙企业刚好拟在市中心建一栋写字楼自用兼出租，但无法取得合适的土地，按以上规定，甲房地产开发公司可选择与乙企业合作，共同建造该写字楼，资金由大华房地产开发企业来提供，写字楼建成后双方按约定比例分房。
对大华房地产开发公司来说，分得的写字楼，不管自用还是对外出租，均可暂免征收土地增值税，对乙企业而言，如果将其分得的总部分用作办公用房，亦不用缴纳土地增值税，这样就实现了双方的共赢。
1.2代建房房地产企业还可以考虑采用代建房方式，进行土地增值税纳税筹划。
代建房是指房地产企业接受他人委托，根据对方的具体需求进行房地产的设计和开发，在房地产开发完成后，再从对方处收取一定比例的代建费用。
这样，房地产企业交付房屋时就不会发生房屋权属转移，其收取的费用也就不属于房地产销售收入，而是代建房收入，从税法角度来看，其收入属于劳务性质的收入，也就不用缴纳土地增值税，这样就合理合法的规避了土地增值税的征收。
因此，房地产开发企业可利用代建房方式规避其本应缴纳的土地增值税，但前提是要能够先确定最终用户，实行定向开发，如某单位想为职工建造一栋住宅楼，房地产开发企业就可以采用此种方式与其合作，避免掉开发后再销售给对方需缴纳的土地增值税。
那么，这种方式是不是必然就更好呢，我们还需综合考虑其影响，尤其是代建房在节税的同时是否有其他额外的成本，如，代建方式下企业取得的收益很可能小于自行开发并销售情况下的收益，此时，企业就需从整体上衡量代建房方式给企业造成的利润损失是否高于取得的税收筹划收益，选择整体上对企业更加有利的方案。
2纳税筹划方式二：选择合适的利息扣除方法针对房地产开发费用中的利息支出，在现行土地增值税的计算中有两种列支方法：一是如果企业能按照转让房地产项目计算并分摊利息支出，同时能提供金融机构证明的，其房地产开发费用中利息支出部分，可以在商业银行同期同类贷款利率范围内据实扣除，同时对其他的房地产开发费用按照土地使用权的取得成本和房地产的开发成本之和的5%计算扣除。
二是对不能按照转让房地产项目计算并分摊利息支出或者提供金融机构证明的，其房地产开发费用（含利息费用）按土地使用权的取得成本和房地产开发成本两者之和的10%计算扣除，不再单独计算利息费用扣除。
选择不同的利息扣除方法计算的房地产开发费用必定不同的，我们可以看出，以上两种方法的主要区别在利息支出的处理上，且可以通过比较方法一中“据实扣除的利息支出”与方法二中“房地产开发费用中的5%部分”的大小来就方法进行选择，例如：某房地产开发企业支付2000万元取得一项土地使用权；房地产开发成本5000万元；该地区规定能提供贷款证明部分的的房地产开发费用扣除比例为5%，其余部分为10%；则该企可以扣除的房地产开发费用为多少呢？现假定实际利息支出为X，则若采用方法一：允许扣除的房地产开发费用=X+（2000+5000）×5%若应采用方法二：允许扣除的房地产开发费用=（2000+5000）×10%当X+（2000+5000）×5%=（2000+5000）×10%时，X=（2000+5000）×5%，此时，选择哪种方法是没有区别的，而当X大于（2000+5000）×5%时，则应选用方法一，当X小于（1000+6000）×5%，则应选用方法二。
