富士康的发展模式与现实困境探讨

富士康快速成长的启示与危机(1)郭台铭的婚讯充斥着大大小小的媒体。

这位台湾首富，已经不止一次让媒体吃惊了。

富士康1974年还是生产电视机塑料旋钮起家的小厂，经过三十多年的发展，现已发展成为全球IT、消费电子产品制造领域毋庸置疑的霸主。

在零部件方面，富士康生产电脑机壳、内存扩展槽、显卡、风扇等除CPU和内存外的等几乎所有电脑零件。

最终产品方面，鸿海生产的包括电脑、手机、游戏机、MP3播放器、显示器、数码相机等。

强大的电子元件和模块制造能力为富士康在最终产品代工领域的快速扩张奠定了基础，在众多领域已经成为行业领先企业。

2000年，富士康进入手机代工领域，到2005年已成为全球最大的手机代工厂；2006年，富士康成为全球最大的数码相机模块代工厂。

目前，富士康的客户包括众多国际著名电子品牌，其中不少甚至是同一产品领域中的竞争对手。

个人电脑领域：戴尔（Dell）、惠普（HP）、联想（Lenovo）和索尼（Sony）等；消费电子领域：索尼、苹果（Apple）、任天堂（Nintendo）和微软（Microsoft）等；移动通讯领域：诺基亚（Nokia）、摩托罗拉（Motorola）和苹果等；富士康的快速扩张已使其成为全球最大的EMS（Electronics Manufacturing Services）厂商。

2004年，富士康以172亿美元的营业额首次成为全球第一大3C代工厂。

据统计，2007年，富士康在中国大陆的员工有75万人之多。

庞大帝国的由来：战略三部曲那么，富士康是如何实现如此快速的发展的呢？通过对富士康发展战略和内部管理方式的研究，我们发现，富士康的成功主要源自三个方面。

第一步，发展制造领域的核心竞争力，赢得更多的客户从公司创立之初，富士康就专注于精密模具的设计制造能力，最终形成了以精密模具为核心的技术竞争力。

富士康精密模具的设计制造能力的培养可分为三个阶段：手工作坊阶段, 机械加工阶段, 和eCMMS（Component、Module、Move、Service）阶段。

富士康公司总结和计划富士康公司是一家全球知名的电子制造服务公司，拥有雄厚的资金实力和广泛的业务领域，成立以来取得了长足的发展。

在过去的几年中，富士康公司积极适应新的市场需求和技术变革，不断扩大和完善产品线，加强技术研发能力，提高产品质量和制造效率，增强市场竞争力。

然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的多元化，富士康公司面临着一系列新的挑战和机遇。

首先，富士康公司需要加速技术创新和研发投入，以提高产品的竞争力和降低生产成本。

目前，人工智能、云计算、物联网等新兴技术正在改变传统制造业的格局，富士康公司应积极探索新的技术应用和商业模式，提升自身的科技创新能力，引领行业发展趋势。

其次，富士康公司应加强供应链和风险管理，提高供应链的敏捷性和稳定性。

全球化和供应链的复杂性给公司带来了新的供应风险和安全风险，富士康公司需要建立更加灵活和可靠的供应链网络，加强与供应商和合作伙伴的合作，确保产品的及时交付和质量可靠性。

第三，富士康公司需要加大对员工培训和激励机制的投入，提高员工的技能水平和工作动力。

员工是公司发展的重要支撑力量，富士康公司应注重员工的技能培训和职业发展规划，为员工提供良好的工作环境和发展机会，激发员工的工作热情和创造力，提升整体团队的凝聚力和竞争力。

最后，富士康公司应积极拓展新的市场和业务领域，以实现可持续发展。

目前，新能源、智能家居、健康医疗等领域的市场潜力巨大，富士康公司可以通过技术创新和产业升级，进一步拓展自身的产品线和市场份额，实现多元化发展和收益增长。

总之，富士康公司要在新的发展阶段中抓住机遇，应积极应对市场挑战，加强技术创新和研发投入，提高供应链和风险管理水平，加大对员工培训和激励机制的投入，并积极拓展新的市场和业务领域。

通过这些举措，富士康公司将保持其在全球电子制造业的领先地位，并为实现更高质量的发展做出贡献。

富士康调研总报告富士康调研总报告一、调研目的和背景近年来，富士康作为中国最大的电子制造服务企业之一，其快速发展和对全球供应链的影响力备受关注。

本次调研旨在了解富士康的发展现状、竞争优势和未来发展趋势，并通过对富士康员工和合作伙伴的访谈了解其对于富士康的评价和建议。

二、调研方法采用深度访谈和问卷调查相结合的方法进行调研。

通过与富士康内部员工进行深度访谈，了解其对于公司文化、福利待遇和企业发展的认知和体验；同时，发放问卷给富士康合作伙伴，了解他们对于富士康的满意度和未来合作意愿。

三、调研结果1. 富士康的发展现状：富士康在过去几年中实现了快速发展，公司规模不断扩大，从劳动力密集型产业向高科技产业转型。

公司在技术创新、生产效率和全球供应链管理方面具有明显的优势。

2. 富士康的竞争优势：富士康具有丰富的制造经验和全球化的供应链体系，能够提供一站式的电子制造服务。

公司有强大的研发团队，能够满足客户的创新需求和定制化需求。

此外，富士康在人力资源管理、员工培训和福利待遇方面也具有竞争优势。

3. 富士康员工的评价和建议：大多数富士康员工对公司的发展和文化持乐观态度。

他们认为公司注重员工培养和福利待遇，但同时也希望公司能够更加注重员工的职业发展和工作环境的改善。

员工普遍认为公司需要加强内部沟通和信息共享。

4. 富士康合作伙伴的评价和建议：大多数富士康合作伙伴对于公司的合作模式和合作效果持肯定态度。

他们认为富士康能够提供高质量的产品和服务，并具有良好的信誉和品牌影响力。

但同时也提出了一些建议，包括加强合作伙伴关系的管理、提高沟通效率和加强技术创新能力。

四、调研结论富士康作为中国最大的电子制造服务企业，具有明显的竞争优势和发展潜力。

公司在技术创新、生产效率和全球供应链管理方面具有明显的优势，并且在员工培养和福利待遇方面也具有竞争优势。

然而，公司还需要加强内部沟通和信息共享，注重员工的职业发展和工作环境的改善。

此外，公司还应加强对合作伙伴的管理，提高沟通效率和加强技术创新能力。

富士康企业swot分析第一篇：富士康企业swot分析一、富士康简介富士康科技集团是专业从事计算机、通讯、消费性电子等3C产品研发制造，广泛涉足数位内容、汽车零组件、通路、云运算服务及新能源、新材料开发应用的高新科技企业。

凭借前瞻决策、扎根科技和专业制造，自1974年在台湾肇基，1988年投资中国大陆以来，富士康迅速发展壮大，拥有百余万员工及全球顶尖客户群，是全球最大的电子产业科技制造服务商。

2013年进出口总额占中国大陆进出口总额的5%，旗下14家公司入榜中国出口200强，综合排名第一；2014年位居《财富》全球500强第32位。

二、企业文化经营理念：爱心、信心、决心。

从业精神：融合、责任、进步。

成长定位：长期、稳定、发展、科技、国际。

文化特征：辛勤工作的文化；负责任的文化；团结合作且资源共享的文化；有贡献就有所得的文化。

核心竞争力：速度、品质、技术、弹性、成本。

三、富士康企业背景分析（1）swot分析优势（s）一．先进的研发管理能力，丰富的产品开发经验企业自创垂直整合商业模式，即电子化-零元件、模组机光垂直整合服务，简称ECMMS,这种模式包括共同设计开发制造与共同设计服务制造，在这种模式下富士康可协助厂商由产品设计一路做到全球出货，在这一服务过程中，企业积累了丰富的产品开发经验。

二．专利成果丰富，科技力量雄厚富士康多年快速增长的专利申请及核准成果斐然，已成为华人企业驰骋全球科技业的智权先锋。

2005-2010年连续6年名列大陆地区专利申请总量及发明专利申请量前三强；2003-2010年连续8年获台湾地区专利申请及获准数量双料冠军；2010年美国专利获准排名第13名（排在前15名的唯一华人企业）；美国专利2006-2010年连续5年为国际领先的技术分析机构ipIQ评定为Electronics & Instruments领域第一名，全球共取得超过15，300件专利在多模智能型手机﹑VoIP Access Gateway﹑IP/Cable 机顶盒﹑WiMAX﹑Wi-Fi Phone﹑VoIP Phone﹑多功能终端设备等新产品领域具有先进的研发能力，在塑模﹑成型﹑压铸技术与进阶供应链专业技术领域具有世界领先水平，ADSL﹑V.90/Wireless Modem及计算机背光模组等ODM产品的市场占有率世界第一。

浅析富士康现行的管理模式及其利弊摘要：接连的“十一跳”将富士康推上风口浪尖，其管理模式也遭到越来越多人的质疑。

富士康现行的生产方式为流水线作业，其管理模式被大众认定为泰勒制。

笔者与其小组成员通过对富士康烟台工业园区的调研结果分析，认为富士康的管理模式只是契合了泰勒制中的部分特点。

富士康现行的垂直专制的军事化管理确实有利于企业生产效率的提高，但不得不以较低的员工满意度与较高的员工流动率作为补偿。

关键词：富士康，泰勒制，人性假设，生产率，流动率1富士康的管理现状企业的管理模式很大程度上取决于其领导的个人阅历，曾在军队服役的郭台铭，将军队的强硬作风引入了企业。

在生产环节比较低级，员工不成熟的情况下，这种高命令、低关系的专制领导方式无疑是有效的，但也存在着一些问题。

1.1泰勒制基础上改进定额管理为了对付“磨洋工”，泰勒制中把实行定额管理作为企业科学管理的首要举措。

而富士康则将其进一步发展。

按泰勒制要求，企业需设定一个专门制定定额的部门或机构，而在富士康，这样的机构是不存在的。

作为代工型企业，富士康的生产属于接单生产，订单一旦接下，生产任务就会分摊到相应生产部门，而生产部门主管只需将生产指标简单除以部门一线员工人数就可以了。

在正常生产的8小时之内，员工的工作额以日计算，称作日工作量；而在八小时之外的加班时间则是以小时计算，两者皆有其底线。

按照国家现行劳动法规定，员工拥有选择在8小时之外工作或不工作的权利。

但在富士康，很多员工是“被”加班的。

截止至2010年5月，富士康一线员工基本工资为760元，按照现在消费水平，760元在满足一青少年每月日常生活所需之外，所剩无几。

富士康员工绝大部分来自农村，经济人假设在此是成立的，据调查结果显示一线员工的收入在1800元及其以上者达66.7%，随机访谈的几十名员工都承认在企业内除工资与加班费少有其他创收途径，由此可以推算加班费要占到这部分员工日常收入的47%以上；而约有6.1%的一线员工月收入在2500元以上，加班费在其总收入中所占比重高达66%。

刘明玉整理山东科技大学文法学院认识富士康问题及提出对策一、富士康事件原因分析1.缺乏以人为本的企业文化首先，严格的军事化管理制度和对员工缺少人文主义关怀造成了员工，特别是一线生产员工“极大的不满情绪”。

高强度、高密度的体力劳动挤占了员工正常的休息与娱乐时间，造成90后精神上的紧张与压力。

第二，保密制度无可厚非，但是加强保密制度不能仅仅依靠保安等硬手段，这些办法只能是治标不能治本。

严格保密措施应该配上对员工的正确引导，即培养员工的职业道德和对企业的向心力与忠诚度。

2.缺乏与时俱进地针对新生代群体革新管理体系和制度富士康连续跳楼事件的主角都是80和90后的员工，这一年龄段的人构成了富士康一线员工的主体。

新一代的“80,90后”员工大多是家里的独苗。

他们个性发展比较自由，较少受到压抑，无拘无束，敢想敢做。

面对这种新的员工群体，富士康一味地固守“军事化”，不仅抹杀了员工的积极性和创造性，还大大影响了企业的效率和品牌形象。

3.缺乏有效的薪酬体制与人才培养计划①工资与加班的关系。

重复的机械动作，极高的劳动强度，使工人对工作缺乏新鲜感、成就感、主动感。

且富士康2010年的加薪活动中，未给组织中占极大比例的学生加薪，且让工人义务加班，工作压力太大。

②内干与台干之别富士康组织结构过于繁杂，且富士康的内干在职业发展中，存在着严重的“天花板”，晋升通道不畅，必然导致离职率高，本土化推进艰难。

③缺乏工人成长规划富士康员工的晋升之路规划不合理，且过于强调服从的企业文化，使得员工的思考能力变得退化，普通的工人在简单重复的劳动中逐渐消耗了青春，而极少能得到个人素质方面的提升。

对策:①企业管理者应该充分了解员工的动机、需求、自我目标，承认和尊重员工的选择、自我实现、自我设计及个人目标，寻找适当方式将员工的自我目标和组织目标有机地结合起来。

②企业管理者应该倡导以人为本，以文化人，以文兴企的企业文化，倡导人本管理，重视群体意识和人在管理中的作用。

社会发展新生代农民工生存困境解析富士康事件的社会学思考闫翅鲲秦瑞芳摘要新生代农民工社会角色与现实身份的错位源于主导群体在制度和社会意识层面对新生代农民工这一群体进行的社会排斥。

减少、消除制度的封闭性与排斥性,弱化制度排斥;减少、消除社会关系网络的封闭性与排斥性,弱化文化排斥;加快健全新生代农民工的社会保障体系,弱化经济排斥。

关键词新生代农民工社会角色现实身份生存困境富士康事件2010年1月23日至5月26日,我国广东省深圳市台资企业富士康厂区内连续发生12起令人震惊的新生代农民工跳楼自杀事件,造成10人死亡、2人重伤的悲惨结局。

富士康事件发生后,全国哗然,举世震惊。

2010年5月19日,在富士康连续发生9起新生代农民工跳楼自杀事件后,北京大学、清华大学、中国社会科学院等高校和科研机构的9位社会学家通过媒体向社会发布了!杜绝富士康事件∀的#公开信∃,信中指出,#我们从富士康发生的悲剧,听到了新生代农民工以生命发出的呐喊,警示全社会共同反思这种以牺牲人的基本尊严为代价的发展模式。

∃这封公开信所提出的问题,恰恰正是我们在震惊之余应该深思的问题,这么多年轻的生命(富士康跳楼员工平均年龄不足21岁)对生活彻底失去信心,所反映的不会是个别企业和个别个体的问题,而是有其深层的社会根源。

应该说,正是所扮演的社会角色与现实身份的错位导致了新生代农民工的生存困境,诸多年轻的生命在面对困境时迷惘、无措,甚至绝望、自杀。

一、社会角色改变:城市中的新兴#市民∃群体我国进入转型期以来,农民工问题一直是我国学界研究的热点,对于新生代农民工所扮演的社会角色,多数学者认为,他们已经完成了从农民到工人的角色转换,在他们身上,除了农村户籍外,几乎难以找到农民的痕迹。

(一)与新生代城市工人趋同的职业生涯。

从职业方面来看,尽管新生代农民工仍以初中及以下文化程度为主,其职业技能水平有待进一步提高,但较之上一代农民工已有较大提高。

据国家统计局数据显示,2009年,在新生代外出农民工中接受过高中及以上教育的比例,30岁以下各年龄组均在26%以上;年龄在21~25岁之间的达到31.1%,高出农民工总体平均水平7.6个百分点。

富士康的分析报告第一篇：富士康的分析报告关于富士康管理问题的分析报告背景：富士康作为全球最大的代加工企业在取得辉煌的成就的同时也产生了许多比较严重的问题。

众所周知的连环跳楼事件就是管理问题一个缩影。

自2010年1月23日富士康员工第一跳起至2011年7月18日，富士康已发生15起跳楼事件，引起社会各界乃至全球的关注。

2011年7月18日凌晨3时，一名员工跳楼，年仅21岁。

事故发生后引起了广泛的关注，也造成了比较恶劣的影响。

目的：在广泛搜集资料的基础上从他的组织结构，人力资源管理，财务制度、组织结构等方面试图找出存在的问题。

分析方法：分组讨论、网上资料搜集、集体讨论分析步骤：资料搜集→小组讨论→集体讨论→归纳总结分析结果：一、人力资源方面1、薪酬制度方面的问题利益分配机制不足，物质利益分配机制的合理性是激励员工的基本前提是很辆人力资源管理水平的基本指标。

工资偏低、超时加班、管理方式粗暴这是民间组织的调查结果、比如他的加班是变相的强制型的平均加班时间是60-100个小时但是他们的工资才1700-1800这个与深圳的生活水平不相称，员工流失率很高导致人力的严重不足加重了原有人员的劳动量，并且，中国台湾干部(台干)和大陆干部之间 1 还存在同工不同酬的现象，同一级别台干工资是陆干的4 －5 倍。

我们在这里有一个真实的例子：富士康的员工真实工资：在外面住宿基本薪资2350税2350*5%=117.5元社保2350*8%=188 住房公积金2350*5%=117.5 房租加水电费最低400元生活费早餐2个包子加杯豆浆2元中餐晚餐最低消费6元每天最低计14元22*14=308周六周日在外面吃，每天最低消费30元 30*8=240 每个月生活用品。

最低按100消费综合计2350-117.5-188-117.5-400-308-240-100=1119元男孩两天一包烟，每包计10元 30/2*10=150 上网每天按1小时计算网费1.5元每个月计45元每个月和朋友一起玩，吃饭，喝酒，喝水，跳舞，唱歌，溜冰，等等按最低消费计算300元每三个月为自己添双鞋普通价按120计算每个月平均计40元。