下载文档原格式
第一章总则第一条为确保露天煤矿施工安全、高效、有序进行，保障施工人员的人身安全和身体健康，维护煤矿的合法权益，根据国家相关法律法规和行业规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于露天煤矿施工过程中所有施工人员，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条露天煤矿施工人员应严格遵守国家法律法规、行业标准和企业规章制度，确保施工质量和安全生产。
第二章安全生产第四条施工人员必须佩戴安全帽、安全带等个人防护用品，并正确使用。
第五条施工人员必须按照施工图纸、技术规范和操作规程进行施工，不得擅自改变施工工艺和操作方法。
第六条施工现场必须设置安全警示标志，施工人员必须遵守现场安全规定，不得擅自进入危险区域。
第七条施工人员必须参加定期安全教育培训，提高安全意识和操作技能。
第八条施工人员必须服从现场管理人员的指挥，发现安全隐患应及时报告。
第三章施工管理第九条施工人员应按照施工进度计划进行施工，确保工程按期完成。
第十条施工人员必须严格按照施工图纸和技术规范进行施工，确保工程质量。
第十一条施工人员应合理使用材料，不得浪费和损坏设备。
第十二条施工人员应爱护施工现场环境，不得乱扔垃圾，保持施工现场整洁。
第四章考勤与请假第十三条施工人员必须按时参加施工，不得无故迟到、早退、旷工。
第十四条施工人员因事、因病需要请假，应提前向部门负责人请假，并说明请假原因。
第十五条请假审批权限：部门负责人审批一天以内的事假，部门负责人审批三天以内的事假，部门负责人审批三天以上的事假。
第五章奖惩第十六条对遵守本制度，表现突出的施工人员给予表扬和奖励。
第十七条对违反本制度，造成安全事故、质量问题的施工人员，视情节轻重给予批评教育、罚款、降职、解除劳动合同等处罚。
第十八条对严重违反本制度，构成犯罪的施工人员，依法移交司法机关追究刑事责任。
第六章附则第十九条本制度由露天煤矿企业管理部门负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施。
本制度旨在规范露天煤矿施工人员的行为，提高施工安全水平，确保施工质量和工程进度。
一、目的与依据为加强煤矿井下技术人员的队伍建设，提高煤矿安全生产水平，保障煤矿企业可持续发展，根据《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》等相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本企业所有从事煤矿井下技术工作的技术人员。
三、职责与权限1. 职责（1）严格遵守国家法律法规和本企业规章制度，认真履行岗位职责，确保煤矿安全生产。
（2）负责煤矿井下技术管理，参与煤矿安全生产技术决策。
（3）组织开展煤矿井下技术培训，提高员工技术水平。
（4）定期检查井下设备设施，确保设备设施安全可靠。
（5）及时发现问题，提出整改措施，并跟踪落实。
2. 权限（1）对井下技术工作进行监督检查，有权制止违章指挥、违章作业。
（2）对井下设备设施提出整改意见，有权要求相关部门整改。
（3）对违反安全生产规定的行为，有权提出处理建议。
四、选拔与培训1. 选拔（1）具备煤矿相关专业学历或相关工作经验。
（2）熟悉国家安全生产法律法规和煤矿安全规程。
（3）具备较强的组织协调能力和沟通能力。
2. 培训（1）新进人员应参加岗前培训，合格后方可上岗。
（2）定期组织井下技术人员进行业务培训，提高技术水平。
（3）鼓励井下技术人员参加各类专业技术职称考试，提升自身素质。
五、考核与奖惩1. 考核（1）根据工作职责，对井下技术人员进行定期考核。
（2）考核内容包括：安全生产知识、技术能力、工作态度等。
2. 奖惩（1）对表现优秀的井下技术人员给予表彰和奖励。
（2）对违反安全生产规定的行为，依法依规进行处理。
六、附则1. 本制度由企业安全生产管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上煤矿井下技术人员管理制度，旨在加强煤矿井下技术人员的队伍建设，提高煤矿安全生产水平，确保煤矿企业可持续发展。
第一章总则第一条为加强煤矿技术人员的考勤管理，提高工作效率，确保安全生产，根据国家有关法律法规和公司规章制度，结合我矿实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本矿所有技术人员，包括但不限于生产技术、安全监测、地质测量、设备维修等岗位。
第二章考勤原则第三条考勤管理应遵循公平、公正、公开的原则，严格执行国家及地方关于考勤的法律法规。
第四条考勤管理应与安全生产紧密挂钩，确保技术人员按时上岗，充分发挥技术优势，保障煤矿安全生产。
第三章考勤内容第五条考勤内容包括：工作时间、加班时间、请假时间、出差时间等。
第六条工作时间：技术人员应按照规定时间上下班，不得迟到、早退。
第七条加班时间：因工作需要加班的，应提前向部门负责人申请，经批准后方可加班，加班时间计入考勤。
第八条请假时间：技术人员因事因病需要请假的，应提前向部门负责人请假，并说明请假原因和请假时间。
第九条出差时间：因工作需要出差的，应提前向部门负责人申请，经批准后方可出差，出差时间计入考勤。
第四章考勤记录第十条考勤记录由考勤员负责，采用电子考勤系统进行记录，确保考勤信息的准确性和及时性。
第十一条考勤记录应包括：姓名、部门、岗位、工作时间、加班时间、请假时间、出差时间等。
第十二条考勤记录应每月汇总一次，并报相关部门备案。
第五章考勤奖惩第十三条对遵守考勤规定的技术人员，给予一定的奖励。
第十四条对违反考勤规定的，按照以下规定进行处罚：1. 迟到、早退一次，扣除当天工资的20%；2. 请假未批准擅自离岗，扣除当天工资的50%；3. 无故缺勤一次，扣除当天工资的100%；4. 违反国家及地方关于考勤的法律法规，依法进行处理。
第六章附则第十五条本制度由人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
通过以上考勤管理制度，旨在规范煤矿技术人员的考勤行为，提高工作效率，为煤矿安全生产提供有力保障。
希望全体技术人员严格遵守，共同为煤矿的发展贡献力量。
煤矿技术员考勤管理制度一、目的为加强煤矿技术员考勤管理，规范工作秩序，提高工作效率，确保生产安全，制定本考勤管理制度。
此制度旨在明确技术员的工作时间、考勤规定、请假及休假制度，同时对迟到、旷工等违规行为进行有效管理。
二、适用范围本考勤管理制度适用于煤矿技术员（以下简称为“技术员”），包括但不限于地质、测量、机电、通风等技术岗位。
三、工作时间1. 技术员实行综合计算工时制，以周为单位进行工作安排。
2. 每周工作时间不超过40小时，具体工作时间为周一至周五，上午8:00-12:00，下午14:00-18:00，周六、周日休息。
3. 特殊情况下，如生产任务紧张或遇到紧急事故，技术员需根据公司要求调整工作时间，确保生产安全。
4. 技术员在法定节假日及休息日如需加班，应根据公司相关规定执行，并享有加班工资或调休待遇。
（注：以下内容因要求只编写前三部分，故不再展开。
）四、考勤制度1、每日签到制度技术员每日需在规定的时间内完成签到，签到方式为公司指定的电子考勤系统或考勤卡。
签到为每日工作开始的重要环节，是计算工资、考核绩效的依据之一。
2、签到次数和时间技术员每日需完成两次签到，分别为：- 上午签到：工作日早上7:50至8:10，逾期签到视为迟到；- 下午签到：工作日下午13:50至14:10，逾期签到视为迟到。
签到时应确保个人信息准确无误，如有误应及时向考勤管理人员反映。
3、因公外出未签到处理如技术员因公外出无法按时签到，需提前向上级主管报备，并在外出返回后一个工作日内补签，同时附上外出公务证明，由上级主管签字确认。
4、忘记签到处理如技术员因个人原因忘记签到，应在发现后的一个工作日内向考勤管理人员申请补签，并提供合理的证明材料，经核实后可予以补签。
连续或累计多次忘记签到，将按公司规定进行处理。
5、考勤管理责任分配- 考勤管理人员：负责监督、管理技术员的考勤工作，包括考勤系统的维护、考勤数据的统计与分析、异常考勤的处理等。
煤矿工程技术人员管理制度一、招聘与选拔煤矿工程技术人员具有高度专业性和技能性，其招聘和选拔是煤矿管理的首要环节。
在制定管理制度时，应明确招聘程序和标准，确保招聘程序公开、公平、公正。
同时还要建立完善的选拔办法，对应聘人员进行全面综合评估，选出最合适的人才。
二、培训与提升煤矿工程技术人员需要不断更新知识和技能，因此培训与提升是管理制度中不可或缺的一部分。
煤矿应该建立完善的培训机制，注重员工的技术能力和职业素养的提升，提供相关培训课程和机会，激励员工学习、进步。
三、奖惩机制建立明确的奖惩机制是管理工程技术人员的一个核心环节。
煤矿应该根据员工的工作表现和业绩，设立奖励机制，激励员工提高工作效率和质量；同时，对于违反规定、影响工作安全的行为，也要建立严格的惩罚措施，确保员工严格遵守规章制度。
四、岗位职责与权责明晰煤矿工程技术人员的岗位职责和权责应该在管理制度中明确规定，避免岗位交叉、职责不清晰所带来的混乱和冲突。
每个员工应清楚自己的工作职责和权责，明白自己在工作中的所作所为对整个煤矿生产的重要性。
五、安全生产与责任制度煤矿是一个高危行业，安全生产永远是第一位的。
管理制度中应该明确安全生产的责任制度，确保员工在工作中时刻注重安全，严格执行安全操作规程。
对于安全事故的责任追究也应该在管理制度中明确规定，让员工时刻保持警觉，杜绝隐患。
六、绩效考核和晋升机制为了激励员工积极工作，提高工作的积极性和主动性，煤矿应该建立完善的绩效考核和晋升机制。
通过定期的绩效考核，评价员工的工作表现和业绩，给予合理奖励和晋升，提高员工的归属感和责任感。
在煤矿工程技术人员管理制度中，以上几个方面是非常重要的，建立健全的管理制度，确保员工的权益，提高工作效率和安全生产水平，对于煤矿企业的发展具有积极的促进作用。
希望各煤矿企业能够重视管理制度的建设，为员工创造一个良好的工作环境，共同推动煤矿产业的可持续发展。
生产技术管理制度一、技术管理体系根据煤炭企业总工程师责任制的要求，矿井必须建立健全总工程师负责的技术管理体系，特制订我矿技术管理体系：总工程师是矿井技术工作的总负责人，对矿井安全生产负有技术责任，领导全矿各分管副总工程师，负责一通三防、地质测量、防治水、矿井接替安排、科研、技术、设计等技术工作.二、业务部门技术职责范围1、总工办：主要技术职责：地质补勘、采掘工程地质、资源储量、资源开发利用、探矿权、采矿许可证、生产许可证、工程测量、采掘工程图、矿井及采掘工作面水文地质、水文物探、水害防治、采掘工程设计、水保、环保、地面土建工程等技术管理工作.⑴编制采区地质说明书、采掘工作面地质说明书⑵采掘过程中地质素描⑶防治水注浆工程设计⑷探放水设计及组织编制安全技术措施⑸编制月地质预报⑹工作面直流电法物探⑺采掘水害防治评价⑻采区方案设计、采区施工设计、采掘工程设计等2、生产技术科主要技术职责：工作面回采及接替等技术管理工作。
主要技术工作:⑴编制采煤工作面接替方案⑵组织编制采煤工作面作业规程及遇特殊情况时安全技术措施⑶组织回采工作面顶板安全评价⑷矿井生产能力核定等3、开拓掘进科：主要技术职责：掘进工作面接替、巷道掘进、巷道维修顶板管理、巷道(软岩）支护等等技术管理工作。
主要技术工作：⑴编制掘进工作面接替方案⑵组织编制掘进工作面作业规程及遇特殊情况时安全技术措施⑶组织掘进工作面顶板安全评价⑷区域技术改造设计等4、通风管理科主要技术职责：矿井通风系统、监测系统、防尘防灭火系统、放炮、瓦斯治理、抽放系统、瓦斯地质等技术管理工作。
⑴通风系统改造及优化设计⑵监测系统改造及优化设计⑶组织编制串联通风措施⑷火区密闭、启封⑸组织编制采掘工作面瓦斯管理专项措施⑹采掘工作面瓦斯防治评价⑺灾害预防与处理计划编制⑻瓦斯防治技术的推广应用⑼编制工作面瓦斯地质图⑽组织编制揭煤措施5、机电运输科主要技术职责：矿井机电运输系统、矿井检修、供电、大型设备性能测定与分析等技术管理工作。
煤矿生产技术管理制度一、总则1.为了规范煤矿生产技术管理行为，提高生产效率和安全生产水平，制定本制度。
2.本制度适用于所有煤矿生产技术管理工作和相关人员。
3.煤矿生产技术管理应遵循国家法律法规和煤矿生产安全规定。
二、矿井生产技术管理1.矿井生产技术管理应按照国家煤矿生产技术标准执行，并根据本矿实际情况制定相应的管理办法。
2.设立矿井生产技术管理部门，负责矿井生产技术管理工作。
该部门应有足够的技术力量和设备，并与其他部门密切合作。
3.矿井生产技术管理部门应做好矿井生产技术规划和计划编制工作，并及时调整和完善。
4.矿井生产技术管理部门应做好现场技术服务工作，对矿井生产中的技术问题提供支持和解决方案。
5.矿井生产技术管理部门应做好技术文件整理和归档，及时更新和传达最新的技术标准和规程。
三、设备管理1.矿井设备管理应按照国家标准和矿井实际情况制定相关管理办法。
2.设立设备管理部门，负责矿井设备管理工作。
该部门应有足够的管理人员和技术力量，并与其他部门密切合作。
3.设备管理部门应做好设备清理、维修和保养工作，确保设备正常运行。
4.设备管理部门应定期进行设备检查和维修，及时发现和解决设备故障问题。
5.设备管理部门应做好设备计划和投资预算，及时更新设备。
四、安全管理1.煤矿生产技术管理工作应与安全管理紧密结合，确保安全生产。
2.煤矿生产技术管理部门应做好煤矿生产技术管理和安全管理的沟通和协调工作，及时解决安全生产中的技术问题。
3.煤矿生产技术管理部门应做好安全培训和教育工作，提高员工的安全意识和技术水平。
五、质量管理1.煤矿生产技术管理应注重质量管理，保证产品质量和生产效果。
2.设立质量管理部门，负责煤矿生产技术管理中的质量管理工作。
3.质量管理部门应制定相关质量管理办法，并监督实施。
4.质量管理部门应检查和评估生产过程中的质量问题，并及时采取措施加以解决。
六、信息管理1.煤矿生产技术管理应加强信息管理，提高工作效率和数据统计准确性。
煤矿技术员考核管理制度一、总则为进一步规范煤矿技术员考核管理工作，提高技术员队伍的整体素质和专业技能水平，确保煤矿生产的安全和稳定，制定本考核管理制度。
二、考核对象本考核管理制度适用于煤矿技术员。
三、考核内容和方法（一）考核内容1. 专业技能考核：包括煤矿工程技术、安全生产、设备维护和管理等方面的专业知识和技能。
2. 工作态度考核：包括技术员工作积极性、责任心、团队合作精神等方面的表现。
3. 安全意识考核：包括技术员对生产安全的重视程度和自身安全意识的培养情况。
（二）考核方法1. 专业技能考核采用以岗位技能要求为依据的实际操作和理论考核相结合的方法，包括笔试、机试和现场操作等。
2. 工作态度考核以日常工作表现、工作纪律、关键工作完成情况等为依据进行考核。
3. 安全意识考核采用定期安全培训、安全知识测试、安全操作技能考核等方式进行。
四、考核周期煤矿技术员每年进行一次综合考核，包括专业技能、工作态度和安全意识等方面的考核。
五、考核评定（一）考核分数及评定等级1. 专业技能考核采用百分制评定，满分为100分，按照考核分数分为优秀、良好、合格和不合格等级。
2. 工作态度和安全意识考核采用定性评定，分为优秀、良好、一般和不合格等级。
（二）综合评定综合考核结果为专业技能、工作态度和安全意识综合评定的结果，按照一定比例进行加权平均，得到综合评定等级。
六、考核奖惩（一）考核奖励1. 综合评定为优秀的技术员，将被任命为技术骨干，享受相应的技术骨干津贴和奖金。
2. 综合评定为良好的技术员，将被表彰为先进个人，并给予相应的奖金和荣誉证书。
3. 综合评定为合格的技术员，将被确定为具备晋升条件的人才，并给予相应的晋升机会。
（二）考核惩罚1. 综合评定为一般的技术员，将受到相应的约谈和警告，并要求在一定期限内改正错误。
2. 综合评定为不合格的技术员，将被辞退或降职处理。
七、监督管理（一）考核工作由煤矿企业人力资源部门负责组织实施，技术部门配合完成。
煤矿总工程师管理制度第一章总则第一条为规范煤矿总工程师的管理行为，提高煤矿生产效率和安全生产水平，根据国家有关法律法规和煤矿生产实际，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于煤矿总工程师的管理工作。
第三条煤矿总工程师是煤矿的领导管理人员，承担煤矿安全生产和生产管理工作的第一责任人。
第四条煤矿总工程师应当加强学习，不断提高自身管理水平和技术能力，不断改进管理工作。
第二章煤矿总工程师的职责和权利第五条煤矿总工程师的主要职责包括：（一）负责煤矿的安全生产和生产管理工作；（二）制定、落实和完善煤矿的安全生产和生产管理制度；（三）指导煤矿生产经营，推动煤矿科学发展；（四）组织实施煤矿的技术改造和装备更新；（五）处理煤矿生产中的重大事故和纠纷；（六）履行其他法律法规规定和煤矿委托的职责。
第六条煤矿总工程师享有下列权利：（一）对煤矿生产经营的决策权、执行权和管理权；（二）要求煤矿生产经营中的各项工作人员遵守相关规章制度；（三）参与煤矿相关事务的决策和研究；（四）提出改进煤矿生产和经营管理的建议；（五）获得煤矿相关信息的权利；（六）其他法律法规规定的权利。
第七条煤矿总工程师应当全心全意为煤矿服务，遵守职业道德和工作纪律，维护煤矿的利益和荣誉。
第八条煤矿总工程师应当尊重煤矿员工的人格权利，不得歧视、虐待或侵犯员工合法权益。
第九条煤矿总工程师应当维护煤矿的形象和声誉，不得损害煤矿的安全生产和生产管理利益。
第十条煤矿总工程师应当履行煤矿的法人职责，维护煤矿的经济利益和社会责任。
第十一条煤矿总工程师应当勤勉尽责，不得徇私舞弊，不得利用职权谋取个人私利。
第十二条煤矿总工程师应当遵守国家法律法规和煤矿规章制度，维护煤矿生产秩序和安全生产。
第三章煤矿总工程师的任免和聘用第十三条煤矿总工程师的任免和聘用，应当按照国家法律法规和煤矿管理制度的规定，经过煤矿董事会或者主管部门批准决定。
第十四条煤矿总工程师的聘用应当符合相关法律法规和煤矿管理制度的要求，具有相应的工程技术和管理经验。
采煤队技术员管理制度1、在队长的直接领导下，在矿技术人员指导下，负责本队的工程技术工作。
2、掌握本队现阶段的工程主攻方向，参与本队的日常整改或生产安排。
并做好班前会记录。
3、负责编制、修改、贯彻执行本队规章制度、施工方案及安全技术措施，负责贯彻执行国家和上级有关方面的安全技术规程和政策。
4、参与本队职工的安全技术培训，负责本队的安全质量检查、验收工作。
5、熟练掌握本队的技术资料和图纸，严格按照要求组织施工。
6、注意观察记录、收集、保存好采掘工作面的有关技术数据和资料。
7、作业规程和安全技术措施编写时，必须符全煤矿安全规程及执行说明的有关规定。
8、作业规程和安全技术措施必须提前____天编写，编写完后，应先交给技术科预审，经补充修改后应提前____天由分管矿领导会审后签字，然后向本队职工进行贯彻。
9、贯彻作业规程和安全技术措施时，详细统计到会人数和姓名，对遗露人员必须在其工作前进行规程和安全技术措施补课，同时应一并贯彻操作规程和其它有关规定。
10、坚持每月下井不少____次，负责检查整改的工程质量，参加编制年、月、度作业计划和灾害预防处理计划。
采煤队技术员管理制度（2）一、目的本管理制度旨在规范采煤队技术员的岗位职责、工作要求和管理方式，提高技术员的工作素质和工作效率。
二、岗位职责1. 制定和执行采煤队的技术方案、生产计划和工作计划；2. 负责技术文件的编制和归档，包括采煤工艺、煤层地质、安全标准等；3. 为采煤队提供技术支持和解决问题的方案；4. 负责组织技术培训和技术交流，提高采煤队的技术水平；5. 及时向领导汇报工作进展和问题，并提出改进意见。
三、工作要求1. 具备扎实的专业知识和技术能力，熟悉采煤工艺和相关技术规范；2. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与其他部门进行良好的协作；3. 具备良好的计划和组织能力，能够制定合理的技术方案和工作计划；4. 具备较强的问题解决能力和创新能力，能够快速解决技术难题；5. 具备高度的责任心和敬业精神，能够按时完成工作任务。
煤矿工程技术人员管理制度煤矿工程技术人员管理制度为了加强生产技术管理，夯实技术管理基础工作，推动技术进步，提高技术管理水平，确保我矿生产安全，促进我矿科学健康发展，特制定本管理办法。
一、工程技术人员职责（一）认真贯彻执行国家的法律、法规和上级有关安全生产指令、指示，坚持安全第一的生产方针，认真做好本科、队的技术工作。
（二）深入实际，认真编写作业规程和各类施工措施，杜绝无措施施工。
规程措施符合实际，切实可行，努力搞好技术管理和生产管理，对已审查的规程要及时贯彻并组织实施。
（三）积极推广新工艺、新方法，注意搞好小改小革，加强生产技术管理，实现安全生产。
（四）积极主动提供各种资料及合理化建议，搞好技术档案管理，及时填写和报送图表，协助有关人员编写计划和措施，对业务部门要求审报的各种图表必须及时准确地上报。
（五）经常进行业务学习和安全知识及三大规程的学习，不断提高安全意识，增强业务和自主保安能力。
（六）深入现场解决实际问题，当现场出现问题时，必须及时赶到现场，查明原因，制定相应措施，落实人员进行处理。
二、任职条件（一）热爱煤炭事业，工作态度端正，积极肯干。
（二）中专及以上文化程度，取得技术员及以上资格的技术职称，具备从事专业技术工作所需的专业技术理论知识和政策理论水平。
（三）具备完成本专业技术工作所需的能力，包括调查研究能力、组织指导能力、综合分析能力和解决问题的能力。
（四）具有专业技术人员所需的工作责任感、积极性、创造性、协作精神。
三、选拔程序各科工程技术人员由矿党政联席会按照各科室编制研究确定；各队分别推荐一名主管技术员和实习技术员，经主管业务部门同意，系统领导审定后报组织宣教部备案。
四、考核及使用（一）考核方式技术员考核实行月度考核，百分制形式，由组织宣教部牵头，其它相关部门协调负责的办法进行。
每月从业务素质、工作质量、安全生产和执行力四个方面进行综合考核。
考核得分在90分以上（不含90分）为优秀、得分在80至90分为良好（不含80分），得分在60至80分（不含60分）为合格，得分在60分及以下为差。
科室技术员按职称交纳风险抵押金，高级职称3000元/月，中级职称2500元/月，初级职称2000元/月。
科室技术员抵押金的考核奖惩兑现，按月考核月兑现的办法进行。
经过考核，为“优秀”格次的，100%兑现抵押金；为“良好”格次的，兑现抵押金的80%；为“合格”格次的，兑现抵押金的60%；为“差”格次的，抵押金予以沉淀。
（二）考核办法（见附件）（三）考核结果使用定期将考核结果汇总提交党政联席会议，研究制订技术员轮岗方案。
考核成绩排名靠后的科室技术员将调离现岗位，分配至区队任技术员，薪酬标准及风险抵押金按新岗位执行。
队级技术员考核成绩优秀者可视情况调入科室任技术员，薪酬标准及风险抵押金按新岗位执行；成绩不合格者将不再享受风险抵押金，连续两年成绩不合格者将不再担任技术员职务。
各技术员要服从组织安排，如需轮岗要在两个工作日内将完整的工作文件及目前进展中的工作资料进行移交，并办理相关的调动手续到新岗位报到，如三日内没有报到视为放弃技术员职务，将报请矿领导审批后另行安排工作。
五、本办法自2012年1月1日起执行。
煤矿工程技术人员管理制度2015-05-17 23:42 | #2楼一、采矿设计管理制度为实现采矿设计管理的科学化、规范化，保证矿井煤炭生产健康可持续发展，依据《煤矿安全规程》和有关法规、条例和技术政策，结合本矿实际，特制定本制度。
一、职责界定1、设计管理工作由总工程师负责，生产技术部负责日常管理工作。
2、生产技术部设计组负责采区设计、采煤工作面设计及专项工程设计；机电组负责运输系统设计、供电系统设计、排水系统设计；采煤组负责综采工作面安装、拆除设计；水文组负责矿井的防治水设计；测量组负责重大贯通设计。
3、通防部负责通风系统设计、瓦斯治理设计、安全监控系统设计以及防尘、压风、防灭火系统设计。
二、设计资料提交时间1、矿井在年初必须制定年度设计计划并实施，根据生产接替变化情况及时调整。
2、设计任务书由总工程师根据设计计划和实际生产需要向设计单位下达。
3、采区地质报告、采煤工作面掘进地质说明书应提前1个月送交设计单位。
4、采区设计应提前3个月报公司审批，施工图提前1个月送交施工单位。
5、采煤工作面设计应提前1个月送交施工单位。
6、专项工程设计应提前1个月报公司审批。
7、需报公司备案的设计资料：采煤工作面设计，在工作面开工前报公司生产技术部备案。
综采工作面安装、拆除设计，必须至少在工作面安装、拆除作业前7天报公司生产技术部备案。
三、设计审批1、水平延深、采区、专项工程等设计以及变更或补充设计必须上报公司审批。
2、采区施工图、采煤工作面、综采工作面安装（拆除）设计由总工程师组织相关领导负责审批。
3、实行专业会审制度。
负责审批的设计应附编制、审查、批准人员签字表及审查意见。
四.设计执行1、施工单位必须严格按照设计施工。
2、设计修改必须经总工程师批准，需报公司批准的必须报公司批准。
3、设计文件下发执行必须有记录，并至少贯彻到施工单位管理及技术人员，并要有贯彻记录。
五、设计资料管理1、上级主管部门、公司和矿审批的设计和批文，应在矿档案室存档、生产技术部备案并分类存放。
2、设计图纸、业务联系单等技术资料发放要有发放记录，资料接收人签字。
3、在用、存档、上报图纸，按190mm×270mm规格折叠整齐。
二、采掘工作面顶板管理制度一、总则1、为进一步加强顶板管理工作，杜绝顶板事故的发生，满足安全生产的需要，依据《煤矿安全规程》、《操作规程》及公司有关要求，特制定本制度。
2、井下采掘工作面和拆除、安装工作面及在用巷道都必须严格按照本制度，做好顶板管理工作。
二、职能界定1、技术部负责巷道支护设计及技术管理工作，负责采掘工作面地质构造的预测预报、顶板岩性分析工作。
结合我矿实际，指导施工单位作业规程、技术措施的编制工作，协调解决执行中的支护问题。
2、安全监察部负责监督检查顶板管理措施的贯彻执行，并组织各业务部门定期进行检查，对顶板事故进行分析和责任认定。
3、施工单位负责施工范围内的顶板巡查、管理工作。
三、一般规定1、技术部在巷道支护设计时可采用工程类比法。
首先根据相邻巷道的情况、巷道的断面以及服务时间等进行初步设计，然后根据初步设计进行施工。
在施工中观测巷道的变形情况、进行巷道的围岩稳定性分类、探测巷道顶板的分层情况等，根据观测情况对初步设计及时进行修改。
2、加强采、掘工作面地质构造区域的顶板监测和管理。
施工单位要及时制定预防顶板事故方案及相关措施，安全监察部负责检查落实执行情况。
3、安全监察部每月组织两次对井下所有巷道、采掘工作面顶板管理、工程质量安全大检查，对检查过程中查出的隐患进行考核、通报，并要求相关单位限期整改。
4、各采掘队队长是采掘工作面顶板管理第一责任者。
跟班班长、安监员负责本班顶板管理方面的安全隐患排查，发现顶板事故隐患，必须立即采取相应措施，预防事态扩大；出现顶板事故预兆时，要及时发出预警信号，及时向调度指挥中心、本单位负责人汇报，并组织现场人员撤离。
5、各采掘工作面要配备足够数量的备用料，以备应急之用。
6、对主要回风巷道支护情况的检查必须两人以上，并且事先联系好通风部门，由瓦检员陪同。
四、掘进工作面顶板管理1、巷道遇断层、陷落柱等地质构造及巷道开窝、切眼刷大、巷修、处理较大范围的冒顶以及其它特殊情况时，必须制定专项安全技术措施，并严格检查监督执行情况。
2、巷道压力大，煤层松软、顶板破碎时，应及时编制加强支护措施。
3、掘进工作面严禁空顶作业，严格执行敲帮问顶制度，迎头空顶距离在作业规程中必须明确规定。
4、掘进工作面临时停工时，巷道支架必须架设到迎头，保持正常通风，并随时对巷道支护变化情况进行检查。
临时封闭时，必须对巷道支护进行加固。
恢复开工时，施工单位必须向安全监察部提交开工申请报告。
5、隐蔽工程必须实行挂牌管理，并填图归档。
五、巷道修护的顶板管理1、巷道修护前必须制定施工安全措施。
在制定措施前应进行现场顶板鉴定，确定施工方法，采取针对性措施并向修护人员贯彻，施工中明确顶板监护人员。
2、独头巷道修护必须检查瓦斯浓度，并对后路加强维护。
六、回采工作面顶板管理（一）回采工作面端头支护和两巷超前支护。
1、采煤工作面两巷，必须保证规定的断面和高度。
2、两巷压力大且底软时，要加大支护强度、长度、密度。
3、应经常检查采煤工作面上下两安全出口的支护情况，支护方式、支护密度必须符合作业规程的规定，运输机机头部位必须采取加强支护措施。
（二）回柱放顶1、采煤工作面必须按照《作业规程》规定的控顶距、放顶步距及时回柱放顶。
2、放顶后要保持支架完整。
顶板悬顶距离超过作业规程规定时，必须停止采煤，采取人工强制放顶措施。
（三）工作面顶板管理1、回采工作面必须按作业规程规定及时支护，严禁空顶作业，严格执行敲帮问顶制度，人员进入煤帮作业时，必须采取护顶、护帮措施。
2、加强工作面液压支架及单体液压支柱的管理。
液压支架及单体液压支柱支设必须符合相关要求，初撑力达到规定值，并有可靠的检测手段和记录。
单体液压支柱严禁在浮煤、浮矸上支设，必须采取有效的防倒措施。
3、回采工作面处理液压支架上方冒顶时，必须制定专项安全技术措施。
工作面发生冒顶事故时，必须先停止生产，待顶板维护好后，方可恢复生产。
处理过程中必须明确负责人，现场指挥，安监员现场监督，闭锁工作面刮板输送机，确保退路畅通。
严禁人员进入支架上方构顶。
4、工作面遇到断层、顶板破碎、冒落等情况时，必须采取措施提前处理。
同时要根据构造区情况，及时对措施进行修改补充。
5、综采工作面拆除、安装，必须制定专项安全措施。
明确顶板控制方法，加强顶板管理。
6、综采工作面切眼断面刷大时，必须制定专项安全技术措施。
7、炮采工作面一次放炮长度要根据顶板情况在作业规程中规定。
8、采煤工作面因片帮造成最大控顶距超过规定距离时要采取安全措施；倾角在25°以上的回采工作面要采取防止大面积顶板垮落的措施。
三、采掘工作面隐患排查制度为进一步加大我矿隐患排查力度，落实安全生产责任制，使我矿安全生产事故隐患从排查、治理、报告整个过程全面受控，更好的促进、规范隐患排查工作，确保安全生产。
经研究决定，制定采掘工作面隐患排查管理制度。
一、隐患排查领导小组组长：总经理副组长：副总以上领导成员：生产、辅助单位行政负责人和职能科室相关人员隐患排查办公室设在安全监察部：安全监察部长兼办公室主任二、隐患排查具体规定1、月度隐患排查。
每月初，总经理负责组织安全生产管理人员、工程技术人员进行一次隐患排查，重大隐患排查对照重大隐患排查标准逐项排查。
对查出的重大隐患，及时组织召开安全办公会，按照集团公司重大隐患治理方案要求，制定整改措施，落实整改时间和责任人。
