煤矿技术管理体系及职责规定

XXX煤业集团煤矿总工程师（技术负责人）岗位职责及技术管理体系（初稿版）一、总工程师（技术负责人）岗位职责我国煤炭工业经过多年的发展，已经形成了多种经济形式共同发展的一个行业。

从企业结构来看，有集团公司式的煤炭企业，也有单一煤矿的煤炭企业。

“总工程师”既包含集团公司的总工程师，也包含煤矿的总工程师（或技术负责人）。

本体系指的是煤矿总工程师（或技术负责人，以下简称总工程师）的领导地位，岗位职责、权限和应具备的条件。

1、煤矿总工程师岗位定位（1）煤矿总工程师是煤矿全面技术工作的总负责人，行驶技术决策权和指挥权。

（2）煤矿必须建立健全以总工程师为首的技术管理体系，建立技术管理机构，健全技术管理制度，配备足够的技术管理人员。

2、总工程师岗位职责（1）认真贯彻落实国家技术方针、政策、法律法规和规章标准。

（2）负责煤矿技术管理体系的建立，组织加强技术管理，推进技术进步，提升安全生产技术保障水平。

（3）组织编制煤矿的中长期发展规划和年度、季度生产计划，提出实现技术经济目标的技术措施。

（4）组织制定和批准煤矿的技术标准、技术规范、作业规程、操作规程和相关技术管理制度。

（5）组织编制和审查矿区（矿井）地质勘探、新井建设、矿井改扩建、技术改造、开拓延深、采区设计以及相关配套工程等重大技术方案和设计。

（6）负责提出并组织研究解决资源合理开发、抽掘采平衡、合理集中生产、提高矿井机械化水平、生产系统综合能力配套、煤炭洗选加工和综合利用、环境保护、信息技术等重大技术问题。

（7）充分了解开采活动对生态环境、自然资源的消极影响和破坏作用，积极开展环境协调、资源节约开采技术的研究与推广应用工作。

（8）组织研究和实施提高矿井抗灾能力的技术措施，组织制定防治水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等事故的措施，预防重大事故发生。

组织制定和审批矿井灾害预防和处理计划、事故灾害应急预案和安全技术措施工程保障计划。

（9）煤矿发生重大事故和灾害时，在主要负责人的领导下组织制定事故和灾害的抢险救援措施，参与组织指挥抢险救援工作。

技术管理体系设置及职责、职权规定第一章总则第一条规章制度目的为了规范某煤矿的技术管理工作，提高生产效率和安全生产水平，保障员工的安全和健康，特订立本《技术管理体系设置及职责、职权规定》（以下简称《规定》）。

第二条适用范围本规定适用于某煤矿的各级技术部门和相关从业人员，其重要职责是组织和管理矿井的技术工作，确保生产安全和技术进步。

第二章技术管理体系设置第三条技术管理体系设置某煤矿的技术管理体系分为总部技术部门和矿井技术部门两个层级。

1. 总部技术部门总部技术部门是该煤矿的最高技术管理机构，负责全矿的技术管理工作。

2. 矿井技术部门矿井技术部门是在总部技术部门的引导下，负责各个矿井的技术管理工作。

第四条技术管理人员职责及职权1. 技术管理部门领导技术管理部门领导负责订立技术管理发展战略、年度计划、订立技术标准和技术政策，并组织实施。

2. 矿井技术负责人矿井技术负责人负责组织和协调矿井内部的技术管理工作，确保生产安全和技术进步。

具体职责包含：—负责矿井技术管理计划的订立、组织和实施；—负责技术人员的招聘、培训和考核；—协调矿井技术问题的解决；—负责矿井的技术档案管理。

3. 技术员技术员是矿井技术管理部门的核心人员，重要负责技术管理工作的执行和监督。

具体职责包含：—参加技术规章制度的编制和修订；—负责技术资料的收集、整理和管理；—向上级技术管理部门供应技术咨询和建议；—监督和检查矿井的技术工作执行情况。

第五条业务管理人员职责及职权1. 业务管理部门领导业务管理部门领导负责订立业务管理计划和业务管理标准，并组织实施。

2. 各级业务管理人员各级业务管理人员负责帮助技术部门组织和管理业务工作，具体职责包含：—负责矿井业务管理计划的订立和实施；—协调矿井内部的业务问题；—负责相关业务数据的收集和分析。

第三章职责、职权规定第六条技术管理部门职责技术管理部门负责以下事项：—订立和修订技术管理规章制度；—组织编制和审核技术方案、技术规范和技术文件；—设计和优化工艺流程，提升生产效率；—进行技术经济分析，推动技术创新。

某煤矿技术管理体系设置及职责、职权规定煤矿技术管理体系是指为了保障煤矿生产安全和提高效益，通过科学、规范的管理方法和程序，对矿井的生产技术进行全面的管理和控制的一套体系。

煤矿技术管理体系的设置应该包括以下几个部分：1. 技术管理部门：负责矿井技术管理和技术服务，包括技术规划、技术革新、技术培训等工作。

2. 安全生产部门：负责矿井的安全生产管理，包括安全生产规章制度的制定和执行、安全检查和监控、事故调查等工作。

3. 设备管理部门：负责矿井设备的管理和维修，包括设备维护计划的制定、设备故障的处理、设备更新和改造等工作。

4. 矿井供电部门：负责矿井电力供应系统的管理和维护，包括电力设备的检修、电力消耗的监控和管理、电力安全等工作。

5. 生产计划部门：负责矿井的生产计划制定和执行，保障煤矿生产的合理安排和高效运行。

不同部门在煤矿技术管理体系中的职责和职权规定如下：1. 技术管理部门：负责矿井技术管理和技术服务，制定和实施矿区的技术规划和技术发展计划，协调和指导矿井的技术工作，组织开展技术革新和技术培训活动，提供技术支持和咨询服务。

2. 安全生产部门：负责矿井的安全生产管理，建立并执行安全生产规章制度，组织进行安全检查和隐患排查，制定预防事故和应急救援计划，负责事故的调查和安全生产报告。

3. 设备管理部门：负责矿井设备的管理和维修，制定和实施设备维护计划，组织设备故障的处理和维修工作，协调设备更新和改造的安排，确保设备的正常运行。

4. 矿井供电部门：负责矿井电力供应系统的管理和维护，监控电力供应情况，检修和维护电力设备，协调和处理电力故障和事故，保障矿井电力的安全稳定供应。

5. 生产计划部门：负责矿井的生产计划制定和执行，根据矿井的生产情况和市场需求确定生产计划，组织和调度生产过程，确保生产任务的完成。

每个部门在煤矿技术管理体系中都有相应的职责和职权，应该按照规定和流程进行工作和决策，并相互协调和配合，确保煤矿的安全和生产效益。

【说明】本条规定了煤矿安全标准化的技术保障。

一、技术管理体系煤矿企业要建立健全煤矿技术管理体系，完善工作制度，开展技术创新，加强技术队伍建设，明确和落实各级技术管理责任，健全以总工程师为核心的技术管理体系。

1．技术管理范围(1)制定生产、基本建设、技术改造、科研及技术开发、设备更新、地质勘探、安全技术、环境保护等中长期规划及年度计划。

(2)基本建设、技术改造、开拓延深及矿井配套工程建设方案的设计管理。

(3)地质勘探及储量管理。

(4)矿井生产水平及采区接替工程管理。

(5)采掘工作面作业规程的管理。

(6)工程质量管理。

(7)机电设备管理。

(8)科研及技术开发管理。

(9)防治水、火、瓦斯、煤尘、顶板及机电、运输等重大灾害的安全技术管理。

(10)煤矿安全生产标准化管理。

2.技术管理体系组织机构总工程师对煤矿企业生产技术管理负总责。

设立采掘生产技术、矿井“一通三防”、地质测量、水害防治、职业危害防治、工程设计和科研等安全技术管理机构，配齐技术管理工作人员。

(1)各专业副矿长及副总工程师对煤矿技术管理体系主要负责人负责，是本专业技术管理的领导核心。

(2)生产系统各科室必须按要求配备技术人员，生产基层单位必须配备专职技术负责人。

3．总工程师职责、职权(1)负责贯彻国家法律法规、方针政策、行业规章所涉及的技术规定、规范、标准。

(2)负责技术管理体系的建立，组织加强技术管理，推进技术进步，提升安全生产技术保障水平。

(3)组织编制本矿的中长期发展规划和年度、季度生产计划，提出实现技术经济目标的技术措施。

(4)组织制定和批准煤矿的技术标准、技术规范、作业规程、操作规程和相关技术管理制度。

(5)组织编制矿井地质勘探、矿井技术改造、开拓延深、采区设计以及相关配套工程等重大技术方案和设计。

(6)负责提出并组织研究解决资源合理开发、采掘平衡、合理集中生产、提高矿井机械化水平、生产系统综合能力配套、煤炭洗选加工和综合利用、环境保护、信息技术等重大技术问题。

煤矿技术管理体系及职责规定随着社会的不断发展和进步，煤炭资源作为重要的能源资源得到了广泛的关注和应用，而煤矿技术管理体系及职责规定则成为了保障煤矿安全和合规经营的重要基础。

一、煤矿技术管理体系煤矿技术管理体系是指在煤矿企业内部实现技术运用与管理的有机整合体系。

该体系的完善不仅直接关系到煤矿企业的生产效益和市场竞争力，更关系到煤矿企业的安全生产和员工的生命财产安全。

煤矿技术管理体系由技术管理制度、流程以及基于信息化的管理模式和技术手段构成，其中，技术管理制度起着重要的监督和规范作用，流程则可以将物理、化学、电气等变量有效整合，从而维持煤矿企业的生产正常运营。

基于信息化的管理模式和技术手段则可以通过先进的信息技术，将煤矿企业的各个环节联系在一起，实现信息共享，从而增强煤矿企业的应对市场的能力。

二、职责规定在煤矿技术管理中，各岗位的职责分工十分重要。

具体的职责规定如下：1. 煤矿企业负责人煤矿企业负责人是煤矿企业的最高权力机构，负责全面领导和管理煤矿企业的生产经营活动，对煤矿安全负最终责任。

在技术管理体系中，煤矿企业负责人应当负责制定和完善相关技术管理制度，确保该制度能够对煤矿生产的每个环节进行有效监管。

2. 煤矿技术负责人煤矿技术负责人是煤矿企业的技术管理机构，主要负责科学研究、技术咨询、技术培训和技术管理等一系列工作。

在技术管理制度方面，煤矿技术负责人对组织实施技术管理制度的要求进行有效落实和负责保障。

3. 煤矿班组长煤矿班组长是现场管理的重要一环，负责监督生产、安全、环保和质量等方面的工作，并做出相应的决策。

在技术管理方面，煤矿班组长应当严格落实技术管理制度和执行操作规程，确保生产技术运用到位，以保障生产的高效、安全、环保和质量。

4. 煤矿技术工程师煤矿技术工程师主要负责煤矿现场的技术维护和运营。

在技术管理方面，煤矿技术工程师应当掌握现场技术运用的各个环节，熟悉现场的操作规程和地质情况，并能够对现场出现的技术难题进行及时解决和规避，以保障生产的可持续和高效运营。

生产技术管理制度一、技术管理体系根据煤炭企业总工程师责任制的要求，矿井必须建立健全总工程师负责的技术管理体系，特制订我矿技术管理体系：总工程师是矿井技术工作的总负责人，对矿井安全生产负有技术责任，领导全矿各分管副总工程师，负责一通三防、地质测量、防治水、矿井接替安排、科研、技术、设计等技术工作.二、业务部门技术职责范围1、总工办：主要技术职责：地质补勘、采掘工程地质、资源储量、资源开发利用、探矿权、采矿许可证、生产许可证、工程测量、采掘工程图、矿井及采掘工作面水文地质、水文物探、水害防治、采掘工程设计、水保、环保、地面土建工程等技术管理工作.⑴编制采区地质说明书、采掘工作面地质说明书⑵采掘过程中地质素描⑶防治水注浆工程设计⑷探放水设计及组织编制安全技术措施⑸编制月地质预报⑹工作面直流电法物探⑺采掘水害防治评价⑻采区方案设计、采区施工设计、采掘工程设计等2、生产技术科主要技术职责：工作面回采及接替等技术管理工作。

主要技术工作:⑴编制采煤工作面接替方案⑵组织编制采煤工作面作业规程及遇特殊情况时安全技术措施⑶组织回采工作面顶板安全评价⑷矿井生产能力核定等3、开拓掘进科：主要技术职责：掘进工作面接替、巷道掘进、巷道维修顶板管理、巷道(软岩）支护等等技术管理工作。

主要技术工作：⑴编制掘进工作面接替方案⑵组织编制掘进工作面作业规程及遇特殊情况时安全技术措施⑶组织掘进工作面顶板安全评价⑷区域技术改造设计等4、通风管理科主要技术职责：矿井通风系统、监测系统、防尘防灭火系统、放炮、瓦斯治理、抽放系统、瓦斯地质等技术管理工作。

⑴通风系统改造及优化设计⑵监测系统改造及优化设计⑶组织编制串联通风措施⑷火区密闭、启封⑸组织编制采掘工作面瓦斯管理专项措施⑹采掘工作面瓦斯防治评价⑺灾害预防与处理计划编制⑻瓦斯防治技术的推广应用⑼编制工作面瓦斯地质图⑽组织编制揭煤措施5、机电运输科主要技术职责：矿井机电运输系统、矿井检修、供电、大型设备性能测定与分析等技术管理工作。

煤矿生产技术管理规定第一章总则第一条为规范煤矿生产技术管理，加强安全生产，保障矿工的生命财产安全，根据《中华人民共和国煤矿安全法》及相关法律法规，制定本规定。

第二条本规定适用于我国所有煤矿的生产技术管理工作。

第三条煤矿生产技术管理，应坚持“安全第一、预防为主”的原则，加强对煤矿生产过程中的各个环节的监督和管理，保证煤矿生产的安全、高效、稳定。

第四条煤矿应建立健全生产技术管理制度和安全生产责任制度，明确相关职责和权限，落实安全生产责任。

第五条煤矿应建立科学合理的生产技术管理组织体系，配备专业人员，保证煤矿生产的科学化、规范化。

第六条煤矿生产技术管理应注重技术创新和工艺改进，不断提高生产效率和技术水平。

第七条煤矿应定期进行技术交流和学习，推广先进的技术管理经验，提高煤矿各项工作的质量和水平。

第二章生产技术管理职责第八条煤矿生产技术管理部门是煤矿的技术管理主体，负责煤矿的生产工艺、设备、技术标准等的管理工作。

第九条煤矿生产技术管理部门应加强对煤矿生产工艺流程的管理，确保各项工艺流程的稳定和安全。

第十条煤矿生产技术管理部门应制定并完善工艺技术标准和规范，指导和监督煤矿的生产操作。

第十一条煤矿生产技术管理部门应加强对煤矿生产设备的管理，配合维修部门对设备的检修和维护工作。

第十二条煤矿生产技术管理部门应加强对煤矿生产过程中可能存在的安全隐患的排查和处理工作。

第十三条煤矿生产技术管理部门应协调各相关部门的工作，促进各项工作的合作和协调。

第三章生产技术管理制度第十四条煤矿应建立技术管理制度，明确相关工作程序和要求。

第十五条煤矿生产技术管理部门应制定年度和季度的技术管理计划，确保技术管理工作的有序进行。

第十六条煤矿生产技术管理部门应建立各项技术管理档案和记录，保留相关的技术管理文件和数据。

第十七条煤矿生产技术管理部门应建立技术改进和升级的机制，推动煤矿的技术进步和发展。

第十八条煤矿生产技术管理部门应建立技术管理培训制度，加强对技术人员的培训和教育，提高技术管理人员的素质和水平。

采煤队技术员管理制度
一、目的
本管理制度旨在规范采煤队技术员的岗位职责、工作要求和管理方式，提高技术员的工作素质和工作效率。

二、岗位职责
1. 制定和执行采煤队的技术方案、生产计划和工作计划；
2. 负责技术文件的编制和归档，包括采煤工艺、煤层地质、安全标准等；
3. 为采煤队提供技术支持和解决问题的方案；
4. 负责组织技术培训和技术交流，提高采煤队的技术水平；
5. 及时向领导汇报工作进展和问题，并提出改进意见。

三、工作要求
1. 具备扎实的专业知识和技术能力，熟悉采煤工艺和相关技术规范；
2. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与其他部门进行良好的协作；
3. 具备良好的计划和组织能力，能够制定合理的技术方案和工作计划；
4. 具备较强的问题解决能力和创新能力，能够快速解决技术难题；
5. 具备高度的责任心和敬业精神，能够按时完成工作任务。

四、管理方式
1. 设立技术部门负责技术员的管理工作，由技术部门负责人具体负责；
2. 技术部门负责人要及时与技术员进行沟通，了解其工作进展和问题，并提供必要的帮助和支持；
3. 领导要对技术部门负责人进行定期考核，评估其工作效果和能力；
4. 技术部门负责人要组织技术培训和技术交流活动，提高技术员的专业素质和工作能力；
5. 技术部门负责人要定期组织技术评审，对技术方案和工作计划进行审查。

以上为采煤队技术员管理制度的基本内容，具体的管理措施可以根据实际情况进行进一步制定和完善。

煤矿总工程师岗位职责及技术管理体系一、职责范围：煤矿总工程师是煤矿企业技术管理的重要职务，主要职责如下：1.负责制订和实施企业技术管理体系。

2.制定煤矿的生产、技术发展和质量管理计划，并监督实施。

3.组织技术研发和推广应用，提高煤矿的科技创新水平。

4.负责煤矿工程技术标准的制定及监督执行。

5.协调各工程部门之间的协同工作，统筹安排各项工程技术工作。

6.协调相关部门，制定和推进环保、安全、文化等工作。

7.负责煤矿建设项目的技术管理及验收工作。

二、合法合规：作为企业负责人，煤矿总工程师必须严格遵守国家有关法律法规及各项政策，保证企业的生产经营活动合法合规。

在制定和实施企业技术管理体系时，必须充分考虑法律法规、行业标准和企业内部规章制度，确保所有的决策和行动符合法律法规的要求。

三、公正公平：作为煤矿企业的技术管理者，煤矿总工程师必须始终保持公正和公平，对所有工程技术部门和员工一视同仁，不偏袒任何人或部门，充分发挥企业技术管理的协调作用，减少内部矛盾和冲突，确保煤矿各项工作的顺利进行。

四、切实可行：制定的企业技术管理体系必须切实可行，不能只是空洞的口号和计划书，需要根据煤矿的实际情况制定相关的目标和计划，并将其落实到具体的工作流程中。

为了保持其切实可行性，企业技术管理体系需要根据煤矿的实际情况进行不断地完善和改进。

五、持续改进：企业技术管理体系需要不断地进行更新和改进，以满足企业在技术和管理上的不断发展需求。

煤矿总工程师需要注意技术和管理的新发展，及时了解最新的技术和质量标准，积极推进技术创新和质量提升，不断提高企业的核心竞争力。

同时，也需定期评估和纠正技术管理体系的缺陷和问题，保证其能够不断地优化和完善。

煤矿技术管理体系设置及职责职权规定简介为了确保煤炭开采过程中的安全生产和环境保护，煤矿企业需要建立一套完善的技术管理体系，并规定相应的职责职权。

本文将阐述煤矿技术管理体系的基本架构和职责职权等内容。

技术管理体系的基本架构煤矿技术管理体系是由领导层、技术负责人、各部门及基层管理人员等组成，并配以相应的管理制度、管理手段和管理工具。

下面将逐一介绍各组成部分。

领导层领导层是技术管理体系的核心，包括企业的最高管理者，如董事长、总经理等，以及其他高层领导。

其主要职责是确定技术管理的方向和策略，为企业的技术管理提供决策支持和资源保障。

领导层应关注煤矿企业的技术现状和发展趋势，制定技术创新、升级改造等战略规划，加强技术创新投入，推动技术创新与实践，不断提高企业的技术水平。

技术负责人技术负责人指煤矿企业的技术管理人员，通常是技术部门的负责人，承担着技术管理的全面职责。

技术负责人应有丰富的煤矿开采经验和技术知识，熟悉煤矿生产的各个环节，具备组织、协调和管理能力。

其主要职责是制定和完善技术管理制度，负责煤矿开采的技术方案设计、技术管理和技术保障工作，确保技术管理工作的科学性、系统性、规范性和可持续性。

各部门各部门包括煤矿企业的生产部门、财务部门、安全环保部门、品质管理部门、技术开发部门等，各部门之间相互协调、配合，实现协同作业。

各部门应根据技术管理要求，制定专门的管理制度和实施方案，加强相互之间的信息沟通和协作，共同完成煤矿的生产任务。

基层管理层基层管理层是煤矿企业技术管理体系中最底层的组成部分，包括煤矿车间主任、工区队长等。

其主要职责是考虑并落实技术管理方案、任务及要求，贯彻实施各项方针、政策和任务，推动技术管理工作，确保生产活动的顺利开展。

职责职权规定各组成部分在煤矿技术管理体系中具有不同的职责和权力，这决定了各组成部分在整个技术管理体系中的地位和作用。

各组成部分的职责职权规定如下。

领导层1.指导和监督技术管理工作的开展；2.制定技术管理战略策略和发展方案；3.投入资源推动技术创新、升级和改造；4.审核技术管理文件和决策。

煤矿生产技术管理规定第一章总则第一条为了加强煤矿生产技术管理，保障矿山安全生产，制定本规定。

第二条本规定适用于全国煤矿生产技术管理的相关工作。

第三条煤矿生产技术管理应遵循科学性、合理性、规范性、可行性的原则。

第四条煤矿生产技术管理的主要任务是保障矿山安全生产，提高矿井生产效益。

第五条煤矿生产技术管理应遵循国家法律法规、标准和行业规范，严格执行矿山安全生产要求。

第六条煤矿生产技术管理应统一领导、分类管理、层级负责，形成科学的管理体系。

第七条煤矿生产技术管理应重视科技创新，推广应用先进的生产技术和装备。

第八条煤矿生产技术管理应注重保护环境，推进绿色矿山建设。

第二章组织体系第九条煤矿应设立专门的技术管理部门，负责煤矿生产技术管理的组织协调和实施。

第十条煤矿技术管理部门应建立健全科学合理的岗位设置和职责分工，明确人员职责。

第十一条煤矿技术管理部门应加强对矿山科技人员的培养和队伍建设，提高员工技术素质。

第十二条矿山应建立科技创新机制，鼓励科技人员提出创新技术和管理措施。

第三章生产技术管理第十三条煤矿应制定生产技术管理制度，明确生产工艺、技术规范和安全措施。

第十四条煤矿应加强对生产工艺的研究和优化，提高生产效率和煤矿资源利用率。

第十五条煤矿应建立健全煤矿技术标准体系，保证生产技术质量的可控和可靠。

第十六条煤矿应加强安全技术措施的落实，保证矿山安全生产。

第十七条煤矿应建立健全技术资料档案管理制度，保证技术资料的安全和完整。

第十八条煤矿应加强技术装备的维护和管理，确保设备的安全运行。

第四章信息化管理第十九条煤矿应建立信息化技术管理体系，实现对生产过程的全面监控和分析。

第二十条煤矿应加强信息化技术的应用，提高生产调度和管理的精确性和效率。

第二十一条煤矿应建立健全信息安全保护制度，确保信息的安全性和可靠性。

第二十二条煤矿应加强对信息化技术人员的培养和队伍建设，提高信息化技术水平。

第五章环境保护第二十三条煤矿应制定环境保护方案，减少污染物排放和对环境的损害。

某煤矿技术管理体系设置及职责、职权规定煤矿技术管理体系是指煤矿企业在生产经营过程中为了保证安全生产、提高生产效率和质量而建立的一系列技术管理制度和管理机构。

一、煤矿技术管理体系的设置煤矿技术管理体系主要包括技术管理机构和技术管理制度两个方面：1. 技术管理机构的设置：技术管理机构一般包括技术管理部门和相关技术岗位。

技术管理部门是煤矿企业最高技术管理机构，主要负责制定技术管理政策、规划和组织实施技术管理工作；相关技术岗位根据企业的规模和特点设置，包括技术总监、技术主管、技术员等。

技术管理机构应当建立健全的组织结构和岗位职责，明确各个职能部门之间的协作关系。

2. 技术管理制度的设置：技术管理制度是煤矿企业建立起来的一套科学、系统、完整的规章制度，主要包括安全技术管理制度、生产技术管理制度、设备技术管理制度等。

这些制度主要是为了规范煤矿生产经营过程中的各项技术活动，确保技术工作的顺利开展和科学、可靠的技术支持。

二、煤矿技术管理体系的职责、职权规定1. 技术管理部门的职责：技术管理部门是煤矿技术管理体系的核心，其职责包括：制定和组织实施煤矿的技术管理政策、规划和工作计划；制定和修订相关技术管理制度；组织技术培训和技术交流；组织技术创新和技术进步；负责煤矿技术管理的监督、检查和评估工作；建立和维护与外部的技术联系和合作关系等。

2. 相关技术岗位的职责：相关技术岗位依据岗位职责，主要负责以下工作：a. 技术总监：负责煤矿全部技术工作的组织、协调和监督。

b. 技术主管：负责煤矿某一特定技术领域的管理和指导工作，如安全技术主管、生产技术主管等。

c. 技术员：负责具体的技术工作，执行技术管理部门的决策和指示，配合相关技术主管完成各项技术工作。

3. 职权规定：根据煤矿企业的实际情况和技术管理的需要，煤矿技术管理职权的规定会有所差异。

一般来说，技术管理职权规定主要包括：a. 技术管理部门的职权：技术管理部门拥有技术管理的最高决策权和指导权，可以制定和修订技术管理制度、组织技术培训和技术交流、负责技术管理的监督和检查等。

煤矿技术管理体系及技术职责一、技术管理体系组织机构及职责（一）成立技术管理领导组组长：总工程师副组长：采煤、掘进、地测、机电、通风、安全、地测防治水副总工程师成员：生产技术科、调度室、地质测量科、运输队、机电队、通风队、防突科、安全科、机电科、通风科、洗煤厂副科以上人员。

（二）技术管理体系权限L总工程师对全矿技术管理全面负责，领导各专业分管副总工程师，负责一通三防、地测防治水、矿井掘进安排、采区、工作面及单项工程设计、工程质量、顶板、运输、科技及矿压的技术管理、技术档案管理及作业规程及安全技术措施审批；并制定矿井生产技术环节改造、安全技术、年度计划及矿井中长期规划工作。

2.各专业副总工程师要对总工程师负责，是专业技术管理的核心力量，具体负责分管专业技术管理工作。

3.各职能部室科长、科长、队长对副总工程师及总工程师负责，各职能部室技术组技术员、队组技术员负责日常生产技术管理工作及规程措施的编制工作。

（三）技术管理职责L总工程师职责总工程师是矿井技术工作的总负责人，对矿井安全生产负有技术责任，协助总经理贯彻国家的技术方针、政策、法规以及公司的有关决定和规定，组织制定公司的长远规划和年度计划，提出实现技术经济指标的技术措施；负责组织编制矿井地质探查计划和设计、地质报告及技术改造、开拓延深、矿井配套工程等重大技术方案和设计，解决本公司多煤层联合开采、合理配采、采掘平衡、均衡生产等技术问题；负责提高矿井抗灾能力研究，制定水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等事故防治措施，预防重大事故发生；组织制定和审批安全技术措施、矿井灾害预防计划，并检查督促其实施；负责组织技术攻关，积极开展技术革新和合理化建议活动，推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料。

2.副总工程师协助总工程师负责分管专业技术管理工作。

3.生产技术部科长及分管科长职责(1)生产技术科科长职责①负责矿井采区、工作面、各类巷道支护及其它井巷工程的设计工作；负责向有资质的设计单位委托矿井、采区初设及开拓、准备巷道设计；负责向集团公司报各类井巷修改设计及各类井巷设计方案审查的请示。

某煤矿技术管理体系设置及职责、职权规定范文一、引言煤矿技术管理体系是为了保证煤矿生产安全和提高生产效率而建立的一套有机组织结构和管理制度。

本文主要介绍了煤矿技术管理体系的设置、职责和职权规定范本。

二、煤矿技术管理体系的设置煤矿技术管理体系的设置应包括以下岗位和部门：1. 矿长助理职责：协助矿长管理煤矿技术工作，负责矿区技术管理工作安排和指导。

职权：有决策矿区技术管理工作的权力，可以调动并指挥各技术部门的人员和物资。

2. 技术部职责：负责煤矿技术管理、工艺研究、设备管理等工作。

职权：有制定和修订煤矿技术管理规章制度的权力，可以对煤矿技术管理工作进行计划、组织、指导和监督。

3. 采矿部职责：负责煤矿开采、矿井通风、矿井安全等工作。

职权：有制定和组织实施煤矿开采方案的权力，可以调度和指挥矿井的生产作业。

4. 选煤部职责：负责煤矿煤炭的选别、洗选等工作。

职权：有制定和组织实施煤炭选矿工艺的权力，可以对煤炭进出厂的质量进行检查和鉴定。

5. 矿井安全监督管理部职责：负责煤矿安全生产监督管理工作。

职权：有组织实施煤矿安全生产监督检查的权力，可以对违反安全生产规定的行为进行处罚。

三、煤矿技术管理体系各岗位的职责1. 矿长助理负责协助矿长管理煤矿技术工作，包括煤矿生产技术的组织、指导和监督。

2. 技术部负责煤矿技术管理、工艺研究、设备管理等工作，包括制定和修订煤矿技术管理规章制度，组织实施技术培训和考核，对煤矿技术工作进行计划、组织、指导和监督。

3. 采矿部负责煤矿开采、矿井通风、矿井安全等工作，包括制定和组织实施煤矿开采方案，调度和指挥矿井的生产作业。

4. 选煤部负责煤矿煤炭的选别、洗选等工作，包括制定和组织实施煤炭选矿工艺，对煤炭进出厂的质量进行检查和鉴定。

5. 矿井安全监督管理部负责煤矿安全生产监督管理工作，包括组织实施煤矿安全生产监督检查，对违反安全生产规定的行为进行处罚。

四、煤矿技术管理体系各岗位的职权规定范本1. 矿长助理职权：可以调动并指挥各技术部门的人员和物资。

煤矿总工程师岗位职责及技术管理
体系
煤矿总工程师岗位职责及技术管理体系
一、职责范围
1. 负责制定和执行煤矿技术管理方针、政策和制度；
2.
负责煤矿生产技术管理工作，组织编制生产技术方案，疏通生产工艺流程；3. 对煤矿生产工艺流程和生产设备进行监控和
检验检测工作，保障生产安全；4. 负责煤矿生产安全控制，
掌握煤矿安全生产各项技术指标数据，以及制定安全生产方案；
5. 参与煤矿科技创新工作，推动现代安全煤矿建设和生产模
式创新。

二、合法合规
1. 符合国家和地方有关煤矿生产安全、环保、行业标准
和规定；2. 遵守相关法律法规，维护煤矿生产权益；3. 积极
参与行业协会组织，加强各方面交流，确保煤矿生产合法合规。

三、公正公平
1. 独立、公正地进行技术管理工作，做到主观客观性的
平衡；2. 严格遵守职业道德和行业规范，做到公开、公平、
公正地解决问题；3. 合理配置资源，实现各部门利益公平分配。

四、切实可行
1. 结合企业实际情况，制定科学、合理的生产技术方案和管理制度；
2. 实行科学管理，做到制度先行，科技支撑，全面掌握和疏通生产工艺流程；
3. 积极探索经验，实现生产效率最大化和生产成本最小化，提高企业经济效益。

五、持续改进
1. 对煤矿技术管理进行定期评估，持续改进和优化管理方案；
2. 鼓励技术创新和学习，引进新技术、新工艺，不断创新提高；
3. 通过各种形式的培训，不断提高技术管理和生产工艺流程的水平。

煤矿生产技术管理规定一、引言煤矿是国民经济发展的重要组成部分，而煤矿生产技术管理对于煤矿的高效、安全生产起着至关重要的作用。

本文旨在规范煤矿生产技术管理行为，确保煤矿生产的顺利进行。

二、生产技术管理目标1. 提高煤矿生产的安全性和可持续发展水平。

2. 提高煤矿生产的效率和质量。

3. 优化煤矿生产的资源配置和利用效率。

三、生产技术管理原则1. 安全第一：确保煤矿生产过程中的安全，杜绝事故发生。

2. 科学规划：合理规划煤矿生产的布局和工序，确保生产的顺利进行。

3. 统一管理：建立统一的煤矿生产技术管理体系，确保各项管理措施的执行。

4. 规范操作：制定详细的操作规程和标准，指导煤矿生产过程中的各项操作。

5. 不断创新：推动煤矿生产技术的创新和进步，提高生产的效率和质量。

四、生产技术管理措施1. 职责明确：明确各级管理人员的职责和义务，确保管理责任到位。

2. 培训教育：加强对煤矿生产技术管理人员的培训和教育，提高其专业素质。

3. 设备维护：定期对煤矿生产所使用的设备进行检修和维护，确保设备的正常运转。

4. 安全监控：建立健全的煤矿安全监控系统，及时发现和解决安全隐患。

5. 生产计划：制定科学合理的煤矿生产计划，充分考虑生产周期和市场需求。

6. 资源管理：合理统筹煤矿生产所需的各种资源，提高资源的利用效率。

7. 出入管理：严格控制进入煤矿的人员和车辆，确保生产环境的安全和干净。

8. 灾害防治：加强对煤矿生产中可能出现的灾害的防治工作，降低生产风险。

五、生产技术管理评估与改进1. 建立评估体系：建立煤矿生产技术管理的评估体系，对各项管理措施进行定期评估。

2. 分析问题原因：对评估结果中存在的问题进行分析和总结，找出问题的原因。

3. 制定改进方案：针对问题的原因，制定可行的改进方案，提高煤矿生产技术管理水平。

4. 落实改进措施：确保改进方案的有效实施，防止问题反复出现。

5. 监督检查：建立健全的监督检查制度，对改进措施的执行情况进行监督和检查。

某煤矿技术管理体系设置及职责、职权规定模版第一章总则第一条为了加强煤矿技术管理，保障安全生产，提高煤矿生产效率，根据《煤矿安全法》等法律法规的规定，依照煤矿企业本身特点和管理需要，制定本规定。

第二条煤矿技术管理体系是指煤矿企业为提高安全生产管理水平，有效控制生产过程中的技术风险，确保安全高效的生产环境，在煤矿企业内部建立的一套相对独立且相互配合的组织机构和管理制度。

第三条煤矿技术管理体系的设置必须符合以下原则：（一）一切以安全为中心，确保煤矿生产的安全和高效；（二）科学合理，符合煤矿企业的实际情况和技术条件；（三）权责明确，各级单位之间的职责、职权、权力和义务明确；（四）分级负责，层层落实管理责任。

第四条煤矿技术管理体系的基本目标是：（一）确保安全生产，预防事故发生；（二）优化生产工艺，提高煤炭产量和质量；（三）推动技术创新，优化装备配置；（四）提升员工素质，加强培训教育；（五）改善生产环境，保护环境。

第五条煤矿技术管理体系包含以下内容：（一）技术管理机构设置及职责；（二）技术管理人员的任职要求和职责；（三）技术管理工作流程和管理制度。

第二章技术管理机构设置及职责第六条煤矿技术管理机构的设置应根据企业的规模、生产工艺、安全风险等因素合理确定，基本职责包括：（一）负责煤矿的技术管理，确保煤炭生产的安全和高效；（二）负责统筹煤矿的技术资源，优化生产工艺和生产设备；（三）负责技术创新和装备改造，提高煤矿的技术水平；（四）负责煤矿的安全监测和技术监督，保障生产过程的安全；（五）负责煤矿的技术标准和规范的制定和执行。

第七条煤矿技术管理机构主要职责如下：（一）制定煤矿的技术开发和改进计划，并组织实施；（二）负责煤矿的技术资料收集、整理和更新；（三）负责煤矿的生产工艺、设备、工艺流程和安全措施的审查和调整；（四）负责煤矿的技术培训和技术交流活动；（五）负责煤矿的技术档案管理和技术保密工作；（六）负责煤矿的技术风险评估和技术安全监督检查工作；（七）协助有关部门处理煤矿技术事故和事故处理。