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XX控股集团有限公司企业标准建设工程合同管理办法(DOC7)1##控股集团有限公司企业标准建设工程合同管理办法Q/SDJG 07.01-2005 1 目的为加强集团建设工程的合同管理，规范建设工程合同当事人的合法权益，依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《浙江省建筑业管理条例》等法律法规，结合集团的实际，制订本办法。
2 适用范围本办法适用于##控股集团所属的建设工程项目的勘察设计、施工合同，材料或有关建筑设备采购合同，技术咨询、服务合同，工程监理合同及其他合同的管理。
3 职责3.1 项目部负责建设工程合同的签订、履行。
3.2 基建部是集团建设工程合同的归口管理部门，审核项目部拟签订的建设工程合同，推行国家合同示范文本。
3.3 审计监察部依据集团的有关规定履行审计监察职能。
3.4 集团法务人员履行建设工程合同签订过程中法律事务审查职能。
4 合同的签订4.1 签订合同，双方必须遵守国家的法律、政策及有关规定。
4.2 签订合同的当事人应是法人或其他组织、个人，承包人必须具三鼎控股集团有限公司2005-09-10批准2005-09-15实施备相应的资质及营业执照。
代理签订合同的，代理人应取得法人授权委托书，并在授权范围内以委托人的名义签订。
4.3 项目部在签订合同之前，必须认真了解对方单位是否具有法人资格、有否经营权、有否履约能力及资信情况，对方签约人是否为法定代表人或法人委托人及其代理权限。
做到既要考虑本方的经济效益，又要考虑对方的条件和实际能力，确保签订的合同有效、于本方有利。
4.4 承包人经发包人同意可将非主体工程分包给具备相应资质的第三人，并签订分包合同。
总承包人对发包人负责，分包人对总承包人负责，总承包人就分包工程承担连带责任。
发包人不得指定分包人，总承包人不得非法转包，分包人不得将分包工程再次分包。
4.5 签订合同时，合同履行地应力争在我方所在地，由我方所在地的人民法院管辖。
中国国电集团公司文件国电集工[2010]827号关于印发《中国国电集团公司工程建设管理规定》的通知各分（子）公司:为加强集团公司工程建设管理，明确各级工作职责，全面推进绿色工程建设，提高项目投产后的竞争力，集团公司组织对《中国国电集团公司工程建设管理规定》（国电集工[2005]1号）进行了修订，现予以印发，请遵照执行。
二○一○年十二月三十日— 1 —中国国电集团公司工程建设管理规定第一章总则第一条为了加强中国国电集团公司（以下简称集团公司）工程建设管理，明确各级工作职责，根据国家关于工程建设管理的有关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于集团公司以及分（子）公司全资和控股建设的各类新、扩、改建工程。
第三条集团公司下属单位投资建设的制造业类工业厂房、土地开发性质的民用建筑、办公设施等项目由所投资单位负责全面管理。
第二章工程建设总体要求和目标第四条工程建设总体要求。
以提高项目效益为核心，坚持“安全第一、质量至上”原则，积极应用创新技术，全过程推进精细化管理，建设“技术先进、安全可靠、造价合理、资源节约、绿色和谐、循环经济”的绿色工程，切实提高工程项目投产后的竞争力。
第五条工程建设总体目标。
— 2 —（一）安全健康与环境目标杜绝人身伤亡、重大施工机械设备损坏、火灾、重大交通事故、重大环境污染事故；杜绝瓦斯、粉尘爆炸和顶板坍塌事故；避免煤与瓦斯突出、水害等重大责任事故；实现安全、环保设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产使用的“三同时”目标。
（二）质量目标确保建设质量满足国家、行业强制性条文要求；确保工程建设达到设计标准；争创国家优质工程奖、鲁班奖。
火电、水电实现达标投产，火电项目能耗水平达到同类工程先进水平；煤矿工程达到质量、安全一级标准；化工工程试车、性能考核一次成功。
（三）工期目标总工期和关键节点进度控制在下达的目标工期之内，实现同类工程先进水平。
（四）造价目标按照同期同地区同类工程先进水平确定造价目标；确保工程决算控制在造价目标以内。
中国建筑股份有限公司施工企业质量管理办法1总则1.1为贯彻“中国建筑，服务跨越五洲；过程精品，质量重于泰山”的质量方针，实现所属施工企业质量管理的规范化、标准化，制定本办法。
1.2本办法依据《中华人民共和国建筑法》、国务院《建设工程质量管理条例》、住房与城乡建设部（建质字 [2010]111 号）《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》《、工程建设施工企业质量管理规范》 GB/T50430-2007 等法律、法规、规范编制。
1.3本办法适用于中国建筑股份有限公司（以下简称“中建股份”）所属各级各类全资、控股的施工企业、中建总公司委托管理的企业（以下简称“所属施工企业”）及其承包施工的工程项目（以下简称“施工项目” ）的质量管理工作。
1.4本办法是中建股份对所属施工企业及施工项目质量管理工作的基本规定，是所属施工企业及施工项目质量管理工作的基本行为准则，也是对所属施工企业及施工项目的质量管理工作进行检查、考核评价的依据。
所属施工企业（专业公司）可根据本企业的具体情况依据本办法制定实施细则。
1.5所属施工企业在质量管理工作中，除应执行本办法外，还应执行有关工程质量管理方面的地方性法规、规定或其他行业的有关规定等。
1.6所属施工企业应积极贯彻 ISO9001 质量管理体系和《施工企业质量管理规范》 GB/T50430-2007，努力实现企业质量管理工作的科学化。
1.7所属施工企业在执行本办法的过程中，应注意总结经验，积累资料，并随时将意见或建议反馈中建股份质量管理部门。
2术语2.1企业——特指具有独立法人资格的施工单位，不包括分支机构。
1/ 212.2质量管理决策体系——由企业质量管理决策机构、决策机制及相应制度构成的体系。
2.3质量保证体系——由企业、项目部对直接或间接影响工程质量的人力资源、材料物资、施工设备、施工及技术管理、商务合约等机构、岗位及其质量管理职责、制度等构成的体系。
公司建设工程管理制度建设工程管理是确保工程项目顺利进行的关键所在。
它涉及规划、设计、施工、监理以及维护等多个环节，需要多方面的专业知识和协调能力。
因此，一个科学、规范的管理制度对于工程的成败至关重要。
制度范本的核心在于明确各参建方的职责与义务，制定合理的工作流程和监督机制。
施工单位需依据合同要求，配备相应的技术与管理人员，保证工程的正常推进。
同时，项目管理团队要对工程进度、质量进行定期检查，确保每个环节符合标准要求。
安全管理是建设工程中的重中之重。
制度范本强调安全生产的重要性，要求所有工作人员遵守安全操作规程，穿戴必要的安全防护用品。
应急预案的制定和演练也是不可或缺的，以应对可能发生的各类紧急情况。
环境保护同样不容忽视。
在施工过程中，应采取有效措施减少噪音、粉尘等污染，保护周围环境不受破坏。
废弃物的处理也应遵循相关法规，实现资源的合理利用和环境的可持续发展。
财务管理则是保障工程经济效益的基础。
制度范本要求建立健全的成本控制体系，对所有费用支出进行严格审核，避免不必要的浪费，提高资金使用效率。
在人员管理方面，制度范本提倡建立科学的激励机制和培训体系。
通过有效的激励措施，调动员工的工作积极性；通过系统的培训，提升员工的专业技能和管理水平，为项目的顺利实施提供人才保障。
信息沟通机制的建立对于协调各方利益、及时解决问题至关重要。
制度范本建议设立专门的沟通平台，确保信息的畅通无阻，从而促进决策的透明化和合理化。
这份公司建设工程管理制度范本，不仅为建筑项目提供了一套全面的管理框架，还体现了对工程质量、安全、环境保护、经济效益和人才培养的重视。
通过这样的管理制度，可以有效地规避风险，提升工程的整体质量和效益，为公司的长远发展奠定坚实的基础。
工作行为规范系列建设工程施工现场管理规定新版（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-51433建设工程施工现场管理规定新版New version of construction site management regulations说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
建设工程施工现场管理规定最新版各市、县住房和城乡建设行政主管部门，平潭综合实验区交通与建设局，省直有关单位:根据《建筑业企业资质管理规定》(住房城乡建设部令第22号)、《建筑业企业资质标准》(建市〔2014〕159号)、《建筑业企业资质管理规定和资质标准实施意见》(建市[2015]20号，以下简称《实施意见》)，结合我省实际，提出以下贯彻实施意见，请认真贯彻执行。
一、程序和时限(一)由住建部许可的资质和换证，企业向我厅提出申请，提交申请材料和需要核对的原件，经我厅初审后上报住建部审批。
(二)由我厅许可的资质和换证，企业向我厅提出申请，提交申请材料，需提供原件核对的，为方便企业，原件交企业工商注册地市、县(市)住房和城乡建设行政主管部门核对，其中涉及公路、水运、水利、通信等方面的资质，按《交通、水利、通信工程企业资质并联审批的实施方案》(闽建许〔2014〕418号)规定办理。
省国资委管理的总公司(或集团公司、控股公司)及其下属一层级的独立法人企业，原件由总公司(或集团公司、控股公司)核对，省交通运输厅、省水利厅、省通信管理局直属企业，原件交其主管部门核对，其他省直部门、省高校直属企业原件由我厅核对。
对企业提交的申请材料复印件与原件核对，应在每份复印件上盖上与原件相符的核对章并由核对人签字，但不需要逐页盖章，原件核对后退还企业。
(三)委托设区市(含平潭综合实验区，下同)住房和城乡建设行政主管部门许可的资质和换证，企业向工商注册地设区市住房和城乡建设行政主管部门提出申请，提交申请材料和需要核对的原件，其中，省国资委管理的总公司(或集团公司、控股公司)及其下属一层级的独立法人企业，省直部门和省高校直属企业向我厅提出申请，由我厅审批。
工程标准管理制度一、总则1. 为了提高工程建设项目的管理水平，保证工程质量和安全生产，特制定本管理制度。
2. 本制度适用于公司承接的所有工程建设项目，包括但不限于土木工程、建筑工程、安装工程等。
3. 工程项目的管理应遵循国家相关法律法规、行业标准以及公司内部管理规定。
二、组织结构与职责1. 公司设立专门的标准化管理委员会，负责制定、修订和监督执行本制度。
2. 项目经理负责具体工程项目的标准化管理工作，确保项目按照既定的标准和规范执行。
3. 各专业工程师应根据本职工作，遵守相应的技术标准和操作规程，保证工程质量。
三、标准制定与实施1. 根据工程项目的特点，结合国家标准、行业标准和公司实际情况，制定具体的工程标准。
2. 工程标准应涵盖设计、采购、施工、验收等各个环节，确保全面覆盖。
3. 标准的实施应由项目经理组织，各参建方共同遵守，定期检查标准的执行情况。
四、质量控制1. 建立严格的质量管理体系，对工程质量进行全过程控制。
2. 强化原材料、构配件的进场检验，不合格材料不得使用于工程中。
3. 加强施工过程中的质量检查，对重要工序实行自检、互检、专检相结合的方式。
4. 及时整改质量问题，确保问题不过夜，不留隐患。
五、安全生产1. 严格执行国家有关安全生产的法律、法规和标准。
2. 建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
3. 开展定期的安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
4. 加强对施工现场的安全检查，及时发现并消除安全隐患。
六、环境保护1. 严格遵守环境保护法律法规，实施绿色施工。
2. 采取有效措施，减少施工对环境的影响，如噪音、粉尘、废水等污染的控制。
3. 加强施工现场的环境管理，确保场地整洁、有序。
七、监督检查与持续改进1. 定期组织对工程项目的标准化管理情况进行检查，评估标准的执行情况。
2. 对于检查中发现的问题，要求项目团队及时整改，并跟踪整改效果。
3. 鼓励创新和改进，不断提升工程标准管理制度的有效性。
近日，住房和城乡建设部发布第1535号公告，批准《建设项目工程总承包管理规范》为国家标准，编号为GB/T50358-2017，自2018年1月1日起实施。
出台有关的背景、重大内容的调整和补充以及问题解决的方法，工程建设相关各方需要深入了解。
工程总承包项目管理办法第一章总则第一条(目的和意义)为促进本市建设工程勘察、设计、施工等各阶段的深度融合，有效控制项目投资、提高工程建设效率，进一步推进和规范本市工程总承包的实施和发展，根据有关法律法规，结合本市实际情况，制定本办法。
第二条(定义)本办法所称工程总承包，是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)按照与建设单位签订的合同，对工程项目的勘察、设计、采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。
工程总承包一般采用设计—采购—施工总承包或者设计—施工总承包模式。
建设单位也可以根据项目特点和实际需要，按照风险合理分担原则和承包工作内容采用其他工程总承包模式。
第三条(适用范围)经市建设行政管理部门或者试点区建设行政管理部门确定的试点项目，采用工程总承包组织建设和监督管理的，适用本办法。
政府投资项目、采用装配式或者BIM 建造技术的项目应当积极采用工程总承包模式。
国家部委对于专业工程的工程总承包另有规定的，从其规定。
第四条(管理部门)市建设行政管理部门负责本市工程总承包活动的监督管理;区建设行政管理部门按照其职责权限，负责本行政区域内工程总承包活动的监督管理。
第二章承发包管理第五条(发包阶段)工程总承包发包可以采用以下方式实施：(一)项目审批、核准或者备案手续完成;其中政府投资项目的工程可行性研究报告已获得批准，进行工程总承包发包;(二)初步设计文件获得批准或者总体设计文件通过审查, 并已完成依法必须进行的勘察和设计招标，进行工程总承包发包。
第六条(发包条件)采用工程总承包方式招标的，应具备下列条件：(一)按照国家及本市有关规定，已完成项目审批、核准或者备案手续;(二)建设资金来源已经落实;(三)有招标所需的基础资料;(四)满足法律、法规及本市其他相关规定。
中启胶建集团有限公司工程施工技术管理规定第一章总则第一条为进一步提高中启胶建集团有限公司（以下简称公司）的工程施工技术管理水平，保证工程质量、安全、工期和成本等各项经济技术指标的顺利完成，保障精品工程的创建工作，根据国家和省、市有关工程建设的法律法规和技术规范、规程，中启控股集团股份有限公司和中启胶建集团有限公司的制度、规定和技术标准，制定本规定。
第二条公司总工程师对全公司范围内的工程施工技术管理工作负责，对总经理负责。
各分公司技术负责人对本公司范围内的工程施工技术管理工作负责，对公司总工程师和本公司经理负责。
第三条公司技术中心对各分公司的工程施工技术管理工作进行检查和指导，对公司总工程师负责；各分公司技术处行使对下辖项目部的工程施工技术管理工作职权，对本公司技术负责人负责。
第四条项目部技术负责人对本项目工程施工技术管理工作负责，对项目经理、所属分公司技术处、技术负责人负责。
第二章工程施工技术管理第五条图纸管理一、图纸收发管理（一）图纸领取图纸应由各分公司技术处到建设单位领取，非技术处领取的图纸，应交到各分公司技术处。
图纸领取的数量按照合同，至少8套，其中至少应有1套图纸设计单位章、注册建筑师章、注册结构师章、审图机构章齐全。
（二）图纸发放图纸应由各分公司技术处发放，并做好记录。
图纸发放的范围如下：施工技术处1套，预决算处1套，２套留作竣工图，其余发还给工程项目部。
技术处所用图纸待竣工时发至项目部绘制竣工图（如图纸数量较少时，技术处也可用电子版图纸）。
设计单位章、注册建筑师章、注册结构师章、审图机构章盖章齐全的图纸应放在施工现场，并保存完好备查。
二、图纸会审实行三级会审制度。
图纸会审由各专业施工队审图后，由项目部技术负责人组织各专业工种技术人员进行第一级会审，将会审意见汇总到各分公司技术处，由各分公司技术处组织项目部、各专业公司进行第二级会审，汇总后会同设计单位、监理（建设）单位进行第三级会审，答复意见由项目部技术负责人整理，各分公司技术负责人审核签字后盖公司公章，设计、建设、监理单位签字盖章后，经各分公司技术处审核后由项目部转发至有关单位。
公司建设项目管理办法第一章总则第一条为规范公司投资建设项目管理，提高公司对建设项目指导、服务和监管水平，根据有关法律法规，结合公司实际,制定本办法。
第二条本办法所称建设项目包括大中型基建项目和小型工程项目。
大中型基建项目是指经国家、省级政府主管部门（包括授权下级主管部门）核准或备案的公司和控股投资企业控股的境内新建、改扩建项目和技术改造项目；以及投资额5千万元及以上的房屋建筑项目。
小型工程项目是指不需省级及以上政府主管部门核准或备案即可建设的公司和控股投资企业控股的境内新建、改扩建项目和技术改造项目、非经营性基建项目。
境外基建项目暂不约定。
第三条本办法适用于公司基建管理本办法所称控股投资企业是指由公司控股或相对控股的投资企业。
本办法所称项目公司，是指负责实施建设项目的控股投资企业。
本办法所称非经营性基建项目，是指公司和控股投资企业控股为生产经营服务而不直接产生经济效益的基建项目，包括为生产经营服务的辅助设施、职工生活福利设施、文化教育与卫生体育设施、科研与培训设施等新建、购置、改扩建及其相关的装修、拆除、修缮等项目。
本办法所称工程投产，是指商业运营项目或其他项目开始正式投入使用。
第四条在建设项目设计、招投标、建设过程中，坚持基建即经营的理念，通过指导、审批、备案、服务、检查、考核等方式，公司主导项目公司统筹工程安全、质量、进度、造价和环保等要素，实现安全可靠、指标先进、运行高效的建设目标。
第五条公司各职能部门对建设项目提供支持并履行监管职能。
公司是建设项目管理的责任主体，负责对控股和受托管理投资企业的建设项目初可研、可研、项目核准、勘查设计、招投标、施工、工程验收、竣工决算等全过程履行控股股东管理与监管责任；并要从建设项目管理制度和标准、集中采购、设计优化、全过程造价控制、现场管理等方面，全面推进基建专业化管理工作。
项目公司是建设项目建设管理的执行主体，负责建立工程管理的相关制度和责任制以及工程建设全过程的安全、质量、进度、造价、环保等方面的管理；负责项目设计、监理、施工和设备、材料招标评标工作的具体事宜以及投产前的各项生产准备工作，负责建设期信息和档案管理以及工程达标创优的策划和实施等。
建设工程定标委员会管理办法第一条为规范深圳市某某开发投资控股有限公司（以下简称“公司”）建设工程定标委员会的管理以及定标委员会备选库（以下简称“备选库”）的编制和使用，保证其公正性、科学性和实用性，根据《深圳市人民政府印发关于建设工程招标投标改革若干规定的通知》（深府[2015]73号）等相关规定，制定本办法。
第二条公司招标委员会负责定标委员会的管理和备选库的编制及监管。
招标合约部负责具体工作。
第三条本办法适用于公司负责的所有建设工程及与工程密切相关的服务、货物的定标活动。
公司开发运营策划、营销等招标项目的定标活动可参照本办法实施。
第四条入选备选库的人员应符合下列条件之一：(一)公司领导；(二)部门副职及以上管理人员；(三)专业技术人员，应符合下列条件之一：1.具备中级及以上职称或相关专业执业资格的在岗正式员工；2.现任职级为高级工程师（或同职级其他序列岗位）及以上的在岗正式员工；(四)特殊项目备选库人员，如公司股东、主管部门、项目使用方人员。
第五条公司纪检部门、风险控制部作为定标监督部门，原则上其成员不再列入定标委员会备选库中。
第六条专业技术人员备选库实行按专业分类管理。
根据专业类别的不同，备选库主要包括：(一)建筑工程（施工/监理/勘察/设计）备选库;(二)市政工程（施工/监理/勘察/设计）备选库;(三)工程咨询服务备选库;(四)建筑方案设计备选库;(五)设备采购备选库;(六)成本管理备选库。
第七条招标合约部根据人力资源部提供的公司在岗正式员工信息采集名单，按备选库类别选取符合条件的人员作为定标委员会备选库成员，分别建立相应的定标委员会备选库。
同一人根据工作需要可同时加入不同类别的备选库。
定标委员会备选库名单报招标委员会审议通过后实施。
第八条招标合约部可根据工程建设需要适时增加其他类别的定标委员会备选库，报招标委员会审议通过后实施。
第九条有相应类别备选库的定标项目，应直接采用相应备选库抽取定标委员会成员。
##控股集团有限公司企业标准
建设工程施工治理方法（试行）
Q/SD
JG （）
1 目的
为加强集团建设工程的治理，不断提高建设工程治理水平，确保建设工程质量和工程进度，操纵建设成本，保障建设工程施工顺利进行，依照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量治理方法》等有关政策法规，结合集团的实际，制订本方法。
2 适用范围
本方法适用于集团所属的新建、改建、扩建等各类建设工程的施工治理。
3 职责
3.1 集团基建部为建设工程的归口治理部门，履行建设工程的监督、检查、指导、协调、服务的职能，具体职责有：
a）监督和指导项目部建设工程的质量、进度、施工安全、成本操纵的治理。
b）指导项目部预防、处理和解决施工中出现的技术问题及质量、安全事故。
c）指导、协调建设工程施工图及施工图变更的会审及技术交底工作。
d）组织、参与建设工程的基础验收、中间验收、竣工验收工作。
3.2项目部为工程建设治理的具体实施部门,履行工程建设全过程的治理职能，具体职责有：
a）依据建设的有关法规、合同的约定及本方法的规定对监理单位、参建单位实施治理。
b）编制、实施工程建设进度打算。
c）操纵项目建设不同时期的工程质量、进度、安全、成本、竣工验收及相关事项的要紧经济技术指标。
3.3 监理单位履行对参建单位工程建设的监理职能，对工程建设的质量治理、技术治理进行监督，操纵建设工程质量、工程造价、工程进度、施工安全，参与建设工程的基础验收、中间验收、竣工验收工作。
3.4 参建单位组织实施工程建设，依据建设的有关法规及本方法的规定履行施工合同的义务。
4 建设工程质量治理
4.1 建设工程的施工质量治理应遵循现行的建设工程法律法
4.2 基建部应依据有关工程技术标准、质量验评标准、施工合同和设计文件进行监督检查，定期进行施工质量抽（检）查或时期性核验，发觉问题时，应责成项目部对施工单位及时采取措施予以解决。
4.3 项目部具体实施建设工程的质量治理和操纵，对重要部位、隐蔽工程等不宜事后检查的项目，施工时与监理单位配合进行现场监督，并做好验收记录。
4.4 项目部应确保建筑材料、建筑构配件和设备质量符合建筑设计的文件和合同要求，严格把关。
4.5 项目部应检查、监督监理单位做到：
a）依照法律法规以及有关的技术标准、设计文件和建设工
程承包合同、监理合同，对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。
b）选派具有相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。
c）施工中不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，应当报告项目部要求施工单位整改。
4.6 项目部、监理单位应检查、监督施工单位做到：
a）建立健全质量保证体系，确定工程项目经理、技术负责人和施工治理负责人治理到位，加强施工质量治理，建立健全内部质量责任制，严格遵守施工技术规范和操作规程，精心组织施工。
b）编制施工组织设计和施工技术方案，并报监理单位、项目部审核后予以实施，按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自更改工程设计，不得偷工减料。
c）建立施工质量操纵和质量检验制度，严格工序治理，做好隐蔽工程的质量检查和记录，准确评定分部、分项施工质量。
分项、分部工程、隐蔽工程在完工后，应通知项目部、监理单位等有关人员进行核验。
d）对需见证取样的试块、试件及有关材料，应由见证员现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。
e）严格按照工程设计要求、施工技术标准、现行法规和合同的约定，对建筑材料、建筑构配件、设备进行检验，保证其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行的有关标准、规范要求，对质量不稳定或技术、工艺不配套的材料，禁止使用。
4.7 施工单位对施工中出现质量问题或者竣工验收不合格的，应当负责返修至合格；对在施工中违反有关工程技术标准、质量
验评标准、设计文件和本方法的，项目部应严格按规定和合同约定责成施工单位进行违约赔偿，并限期整改。
4.8 凡基础验收、中间验收、竣工验收必须由建设规划部门、质监部门、设计单位、集团基建部、项目部、监理单位等有关单位依照设计文件和现行国家有关标准规范组织验收。
4.9 工程验收：
4.9.1 隐蔽工程、分项分部工程的验收：由施工单位提出验收申请，项目部批准并自行组织项目部技术人员、监理单位、施工单位进行初步验收，初验合格向质监部门提出验收申请，由项目部组织项目技术主管、监理单位、施工单位、质监部门、设计单位等相关部门进行正式验收。
4.9.2 基础验收、中间验收、竣工验收：由施工单位提出验收申请，监理单位审核，报项目部批准，由项目部组织项目技术人员、监理单位、施工单位进行初步验收，初验合格向质监部门提出验收申请，由项目部组织施工单位、项目技术主管、集团基建部人员、监理单位、质监部门、设计部门、城建等相关部门进行正式验收，验收记录报集团基建部备案。
4.10 建设工程实行质量保修制度和质量保修保证金制度。
施工单位应按合同的约定的数额交纳质量保修保证金。
工程保修期满未发生施工质量问题的，质量保修保证金按期如数退还施工单位。
质量保修保证金的比例和具体治理方法，按合同的约定处理。
5 建设工程安全治理
5.1 基建部、项目部应将安全施工的内容列入施工合同中，明确各参建单位的安全责任。
5.2 基建部应依据建设部的《建设工程安全生产治理条例》、《建筑施工安全检查标准》及本方法等有关规定，督促项目部做好对施工单位施工现场的安全治理，对项目部、参建单位不定期进行现场检查和资料审查。
5.3 项目部应强化安全治理，建立施工安全治理制度，配备安全治理人员，将安全治理贯穿于工程建设治理的全过程。
5.4 监理单位履行对施工单位的安全治理的监督，参与建设工程施工组织设计的审查，及时制止施工现场中违反安全施工规定的行为。
5.5 项目部、监理单位应检查、监督施工单位做到：
a）履行施工合同中安全治理的义务，实施目标治理，签订安全目标治理责任书，层层分解，责任到人，实现现场重大伤亡事故为“零”的目标，确保安全达标。
b）建立健全各类人员的安全生产责任制，加强规范化治理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案，制订并实施考核制度，按规定设置安全生产治理机构，配备工程项目的专职安全治理人员。
c）建立施工安全保障体系，严格执行《浙江省建筑工程施工安全治理方法》。
d）遵守有关安全生产的法律、法规、规章和规程，采取维护安全、防范危险、预防火灾等措施，防止安全事故的发生。
e）依照建设工程的特点以及施工现场的环境条件，编制相应的安全技术措施，关于搭设脚手架等危险性较大、专业性强的施工项目，施工单位应当编制专项安全施工方案，经项目部和监理单位审查同意，并有专职安全生产治理人员现场监督下方可实
施。
f) 按照施工组织设计和安全技术措施进行施工、防护，并依照施工进度及时调整和完善安全防护设施，不得随意拆除安全防护设施。
g)施工现场应当建立专业检查、职工自检、定期检查和安全日检制度，对发觉的问题要定人、定时、定措施整改。
h) 施工现场应合理悬挂安全生产宣传和警示牌，标牌悬挂牢固可靠，特不是要紧施工部位、作业点和危险区域以及要紧通道口都必须有针对性地悬挂醒目的安全警示牌。
i) 严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场设置消防平面布置图，建立和执行健全消防责任制和治理责任制，成立消防领导小组，按规定配备符合消防要求的消防设施。
j) 施工现场必须道路畅通，排水系统处于良好的使用状态；保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。
在车辆、行人通行的地点施工，应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。
k) 施工现场使用的“三宝”（安全帽、安全网、安全带）应符合要求，进入施工现场作业区者必须戴好安全帽，架子外侧、楼层临边、井架等处须用密目式安全网围护，现场登高作业均应系安全带。
l) 施工现场的“四口”（楼梯口、电梯井口、通道口、预留洞口）及阳台、楼面、层面等临边防护应符合规范。
m）施工现场用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，按照项目部批准后的施工组织设计进行架设。
n）施工现场使用的物料提升架、外用电梯、塔吊及其它施。
