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人力资源规划习题一、单项选择题1. 岗位分析, 是人力资源管理的基本工作, 分析时, 是通过( )和所要分析的组织的管理工序目录而进行的。
A. 组织机构图B. 组织发展战略C. 组织管理模式D. 组织管理幅度2．岗位分析的第一件事是收集和研究( ), 收集每个岗位与前后岗位有关的资料。
A. 该组织的部门总数B.该组织的员工总数C. 该组织的全部资料D. 该组织的人力资源状况3．如果我们要收集岗位信息, 那么我们常用的方法有( )。
A. 调查表、座谈、现场考察B. 常规工作分析、典型工作分析C. 调查表、常规工作分析、典型工作分析D. 座谈、现场考察、典型工作分析4. ( )不是岗位分析的结果之一。
A. 工作说明书B. 岗位规范C. 职务晋升图D. 组织机构图5．为了使得岗位设计能够满足企业的需求, 我们可以从以下三个方面进行岗位设计和改进, 即( )、工作满负荷和工作环境的优化。
A. 扩大工作范围B. 工作扩大化C. 工作多样化D. X2作丰富化6．工作( )是指在岗位现有工作的基础上, 通过充实工作内容, 使岗位工作多样化, 消除员工从事单调乏味工作而产生的枯燥厌倦情绪, 从心理上满足员工的需要。
A. 多样化B. 复杂化C.扩大化D. 数量化7．某一组织中的岗位设置是由该组织的总任务来决定的, ( )是设置岗位的基本原则。
A. 因人设岗B. 因责任设岗C.因组织设岗D. 因事设岗8．在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上, 采用定性和定量相结合, 以( )为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。
A. 定性B. 定量C. 任务D. 目标9．人力资源( )达到协调平衡是人力资源规划活动的落脚点和归宿, 人力资源供需预测则是为这一活动服务的。
A. 管理B. 开发C. 供求D. 定性定论10．( )是指企业从战略规划和发展目标出发, 根据其内外部环境的变化, 预测企业未来对人力资源的需求, 以及满足这种需求所提供的人力资源的活动过程。
人力资源管理学习资料第一篇：人力资源规划第一章：规划概述人力资源管理理念与规划一、指导思想与基本理念1。
以人为本：（1）不仅要造就有成就的人才个体，而且应培育人才团队，发挥人力资源团队规模效应；（2）不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能,而且更应发挥人才之智力密集型功能；（3）不仅要发挥人才自身功能,而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能；（4)不仅要利用内脑、而且要利用外脑。
2. 企业通过吸纳成熟型人才、成长型人才，有效拓宽利用社会人才渠道。
3. 企业开辟三个人才渠道：（1）立足区域，充分发挥本地人才的主渠道作用；(2）面向全国，吸纳高层次人才；(3) 注重与国际接轨，寻找留学生或外籍管理者、专家的支持。
4. 在三个层面上开发人力资源:（1）企业高层形成职业精英团队；（2) 企业内部实施全员培训；(3）企业外部正面影响客户、公众.5. 用人原则：(1）知人：了解人、理解人、尊重人,不但知人之表，更要知人之潜力；（2）容人：创造宽松环境，使人心情舒畅，不求全责备，允许改进自律；（3) 用人：为每个员工提供施展才能的舞台，创造学习、发展、升迁的机会;（4）做人：以诚相待，与人为善，宽容人、体谅人，不搞内耗,敬业乐业、忠于职守, 以公司为家，与公司共荣辱；6。
持续开发人力资源，将人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍增放大效应的资本；7. 人尽其才，人人都是人才。
8。
公平竞争（1）不拘一格、机会均等、任人唯贤；(2）没有性别、籍贯、身体特征的偏见;（3）没有校友派系、出身门户之见；(4) 没有领导个人用人偏好。
9。
人才个体生涯成长规划与企业人力资源发展目标相互匹配，员工与企业一同成长。
10。
保持企业一定的员工流动性。
（1）过于稳定，造成一潭死水，没有竞争压力；(2）流动过于频繁，造成队伍不稳、技术没有积累，反而流失。
11. 实施工作多样性和工作丰富性.打破员工岗位固定化和单一专长化模式，适时调换员工工作岗位和地点，或建立工作小组制,使职工做到一专多能或全能发展，保持员工工作热情、新鲜感和挑战性.12. 建立员工正常晋升机制，使普通员工具有努力敬业而被提拔的权利和机会。
人力资源规划与招募课程作业_A一单选题1. 处理应聘信属于招聘程序的哪个阶段：A招聘准备阶段B招聘核心阶段C招聘收尾阶段D招聘反馈阶段。
本题分值： 5.0用户得分： 5.0用户解答：A招聘准备阶段标准答案：A招聘准备阶段2. 下列哪种数据在一定程度上反映了录用人员的质量：应聘比招聘完成比招聘成本招聘成本效用。
本题分值： 5.0用户得分： 5.0用户解答：应聘比标准答案：应聘比3. 劳动合同的法定内容不包括A试用期限B劳动合同期限C劳动保护和劳动条件D劳动报酬。
本题分值： 5.0用户得分： 5.0用户解答：A试用期限标准答案：A试用期限4. 进行人力资源规划的六个步骤依次是：C人力资源需求预测——人力资源供给预测——收集信息——所需要的项目的计划与实——人力资源计划过程的反馈D收集信息——人力资源需求预测——人力资源供给预测——人力资源计划过程的反馈——所需要的项目的计划与实施。
A收集信息——人力资源计划过程的反馈——人力资源需求预测——人力资源供给测——所需要的项目的计划与实施B收集信息——人力资源需求预测——人力资源供给预测——所需要的项目的计划与实施——人力资源计划过程的反馈本题分值： 5.0用户得分： 5.0用户解答：B收集信息——人力资源需求预测——人力资源供给预测——所需要的项目的计划与实施——人力资源计划过程的反馈标准答案：B收集信息——人力资源需求预测——人力资源供给预测——所需要的项目的计划与实施——人力资源计划过程的反馈5. ( )不是外部招聘的优点。
A带来新思想B树立组织形象C人员质量高D选择准确性高。
本题分值： 5.0用户得分： 5.0用户解答：D选择准确性高。
标准答案：D选择准确性高。
6. 某企业打算对保安岗位进行岗位分析，岗位分析人员应采用的方法是：A直接观察法B阶段观察法C工作表演法D观察法。
本题分值： 5.0用户得分： 5.0用户解答：C工作表演法标准答案：C工作表演法7. 假设招聘活动的总成本为10000元，共有50人前来应聘，实际录用8人，招聘的单位成本为：A200元B2000元C125元D1250元。
人力资源规划与招募课程作业_B一单选题1. 在新员工报到前 3－5 个工作日，人力资源部需要向相关部门发出新员工到岗通知，相关部门不包括：A用人部门B资产管理部(或行政管理部)C管理部(或信息系统管理部，MIS)D董事会。
本题分值： 5.0用户未作答标准答案：D董事会。
2. 配备规划保证了组织内人员的：A垂直调动B水平流动C培训开发D及时补充。
本题分值： 5.0用户未作答标准答案：B水平流动3. 可用于评估应聘者潜力的是：A预测效度测试B内容效度测试C同侧效度测试D稳定系数测试。
本题分值： 5.0用户未作答标准答案：A预测效度测试4. 下列关于招聘程序注意事项的描述中不正确的是：A申请书和个人简历必须按照规定的时间递交给招聘部门，以免造成丢失B每个申请人在招聘过程中的某些重要活动(如来公司见面)必须按时记录C组织应该及时对申请者的工作申请做出书面答复，否则会给申请人造成该组织工作不力或傲慢的印象D没有接受组织提供的雇用条件的申请者的有关材料应该立即销毁。
本题分值： 5.0用户未作答标准答案：C组织应该及时对申请者的工作申请做出书面答复，否则会给申请人造成该组织工作不力或傲慢的印象5. 公务员考试中行政职业能力倾向测验属于：A一般能力测验B特殊能力测验C自陈式量表法D投射测验。
本题分值： 5.0用户未作答标准答案：B特殊能力测验6. 工作分析的结果形成阶段不包括：A工作说明书的调整B任职资格条件的说明C工作说明书的编写D工作信息的审核确认。
本题分值： 5.0用户未作答标准答案：D工作信息的审核确认。
7. 问卷法的缺点不包括：A设计问卷需要花的时间比较长，需要较高的水平B单纯采用问卷法，有可能会使员工不重视，达不到预期的效果C语言表达不清楚的员工，有可能提供错误信息D问卷分析较麻烦且说服力有限。
本题分值： 5.0用户未作答标准答案：D问卷分析较麻烦且说服力有限。
8. 下列不是人力资源需求预测的影响因素有：A组织的业务量或产量B外部人力资源竞争状况C生产技术水平或管理方式的变化D组织的吸引力。
人力资源规划与招募课程作业_C一单选题1. 无领导小组讨论属于：能力测验人格测验评价中心技术面试。
本题分值： 5.0用户未作答标准答案：评价中心技术2. 设计招聘方案属于招聘程序的哪个阶段：招聘准备阶段招聘核心阶段招聘收尾阶段招聘反馈阶段。
本题分值： 5.0用户未作答标准答案：招聘准备阶段3. 上门招聘法即校园招聘，其具有的优势在于：A可以发现潜在的专业人员、技术人员和管理人员B具有时间上的灵活性C具备丰富的社会经验和工作经验D具有广泛的宣传效果。
本题分值： 5.0用户未作答标准答案：A可以发现潜在的专业人员、技术人员和管理人员4. ___是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。
A制度规划B组织规划C费用规划D战略规划。
本题分值： 5.0用户未作答标准答案：D战略规划。
5. 按___标准可以把面试分为结构化、非结构化和半结构化面试。
标准化程度实施方式进程成本。
本题分值： 5.0用户未作答标准答案：标准化程度6. 下列说法正确的是：A招聘的中心内容是对即将进入组织的员工进行测评B绩效管理的中心内容是对组织现有的人员进行测评C当组织的人才需求出现空缺时，最首要考虑的解决方法是招聘D内部招聘相对于外部招聘而言是一种更合理的人才选拔方式。
本题分值： 5.0用户未作答标准答案：B绩效管理的中心内容是对组织现有的人员进行测评7. 招聘过程中产生不公正现象的最主要根源是：A历史原因B心理原因C社会原因D经济利益原因。
本题分值： 5.0用户未作答标准答案：D经济利益原因。
8. 在心理测量学的意义上，个性是指不同于认知能力的人的其他心理成分，不包括：A情感和动机B态度与性格C兴趣和品德D知识与价值观。
本题分值： 5.0用户未作答标准答案：D知识与价值观。
9. 下列哪项不是人力资源招聘的重要性：A是组织保持人员新陈代谢的必要手段B是改变组织人员结构的根本出路C是现实人力资源管理各环节的入口D是开发现有人员潜在能力的重要手段。
2024年人事招聘工作计划二、招聘职位与标准：随着现代物业管理的不断演进，物业管理体系日渐完善，物业公司的市场竞争实质上是服务品质与人才质量的竞争。
因此，我们计划在____学院的招聘活动中招募两名关键岗位人员，包括一名资料管理专员和一名社区文化管理专员。
招聘策略将遵循岗位需求匹配原则、人才优先原则、优中选优原则以及成本效益原则。
三、招聘团队架构：1. 组长：____（担任公司人力资源部负责人）2. 副组长：____（公司综合管理部主管）3. 成员：____（行政管理部总监）4. 成员：____（品牌管理部总监）四、招聘信息发布途径：1. 校园招聘：通过教师推荐和举办招聘会进行。
五、招聘与录用程序：1. 由人力资源部设计并发放应聘者申请表，收集必要的个人信息。
2. 在校园招聘会上进行初步面试。
3. 人力资源部协同各部门主管组织初试，筛选出合适的候选人进入下一轮。
4. 由人力资源部及各部门主管共同进行复试，确定最终录用者，提交总经理审批。
5. 通知应聘者面试结果，与被录用者签订试用期合同，并告知入职日期。
六、招聘日程表：（原文内容略）七、招聘预算规划：预计招聘总费用为____元，其中包括学校招聘会摊位费____元，以及其他相关费用____元。
八、试用期政策：试用员工需签署《试用期员工劳动合同书》。
除总经理特别批准可免试用或缩短试用期外，所有应聘者均需经过2-____个月的试用期，以评估其是否适合正式员工的职位。
如试用期内员工表现不符合公司要求，公司有权按照相关规定解除试用合同。
2024年人事招聘工作计划（二）一、行政管理1. 致力于高效管理，精心组织员工生日及团队活动，以强化团队凝聚力。
我们将持续优化员工福利政策，强化与员工的沟通机制，广泛收集并综合员工意见，确保及时反馈与改进。
2. 鉴于效益乃企业之根本追求，人事行政部将严格实施岗位责任制，重新审视并调整各部门及岗位的人员配置，力求避免人力冗余，构建一支高效精干的服务团队，并严格控制人事成本，以实现资源的最优配置。
