人事管理系统培训资料

基础信息的录入基本信息输入不区分机关事业单位，凡是需要新增人员信息时，都可使用。

大适用于无工作经验的应届毕业生、首次考入公务员的人员、军转人员或省外调入的人员等；操作步骤：信息管理-人员信息-基础信息录入，点击“基础信息录入”后，即可进入新增人员基础信息录入界面。

开始时间：岗位的开始时间。

身份证号码：身份证号码输入后，“性别”“籍贯”“出生日期”等部分信息会自动带入。

参加工作时间：请自行根据实际参加工作时间填写。

工龄起算时间：请自行根据实际工龄起算时间填写。

拟退休时间：个人身份填写后，系统会自动计算拟退休时间，系统自动计算的拟退休时间仅供参考，具体有误可自行修改。

人员序号：仅可输入数字，字母或特殊字符请勿输入。

人员状态：录入时，必须输入在职状态，人员状态输入后，无法自行修改请勿随意输入。

套改类型：请自行根据实际情况填写。

保存：点击“保存”后，即可人员信息保存成功。

取消：点击“取消”，将取消该人员信息。

注意事项：1.打“*”为必填字段，该界面有*都需要输入数据。

若输入的数据有误，可自行到个人信息相对应界面自行修改即可。

2.人员保存成功后，无法自行删除人员信息。

若人员信息需要要删除，请提交数据变更申请。

1.新增公务员机关录用定薪机关新增人员核增类业务变动。

操作步骤：业务办理-我要办理-综合定薪，点击综合定薪进入综合定薪界面。

综合定薪界面点击“添加变动人员”，进入业务变动办理界面。

业务办理界面打“*”的全部为必填项，请根据实际业务情况填写。

姓名：选择需要变动的新增人员；定薪原因：机关人员核增；工资变动原因：下拉选项内含有试用期、见习期、初期、定级降档试用期，工作调动、军转确定、复退确定、引进生、人员划转（增资转保留），具体请根据实际情况选择。

滚动方式：模拟条件起算工资职级：行政见习津贴职级：行政见习提租补贴：请根据单位实际情况填写文件执行时间：录入人员公文文件的时间工资执行时间：实际工资执行时间填写核定月份：单位最新工资总额核定月份若所有的选择都填写之后，点击“下一步”即可进入“模拟简历”界面。

人力资源管理六大模块基本知识人力资源管理的六大模块是:人力资源规划----招聘与配置----培训与开发----绩效管理----薪酬福利管理----劳动关系管理一）人力资源规划□ 人力资源规划定义：是指使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。

□ 人力资源规划的目标：1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。

2、充分利用现有人力资源。

3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。

4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力。

5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。

□ 人力资源的核查：是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。

□ 人力资源信息包括：个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。

□ 人力资源管理的五大要素：获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发□ 人力资源需求预测的方法有：直觉预测方法（定性预测）和数学预测方法（定量预测）。

□ 人力资源供给预测包括：1、内部拥有量预测2、外部人力资源供给量□工作分析□ 工作分析的定义：工作分析，又叫职务分析、岗位分析，它是人力资源管理中一项重要的常规性技术，是整个人力资源管理工作的基础。

工作分析是借助于一定的分析手段，确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。

□ 工作分析的作用：1、选拔和任用合格人员。

制定有效的人事预测方案和人事计划。

3、设计积极的人员培训和开发方案。

4、提供考核、升职和作业标准。

5、提高工作和生产效率。

6、建立先进、合理的工作定额和报酬制度。

7、改善工作设计和环境。

8、加强职业咨询和职业指导。

□ 工作分析的程序：准备阶段、计划阶段、分析阶段、描述阶段、运用阶段、运行控制□ 工作分析的信息包括：1、工作名称2、雇佣人员数目3、工作单位4、职责5、工作知识6、智力要求7、熟练及精确度8、机械设备工具9、经验10、教育与训练11、身体要求12、工作环境13、与其它工作的关系14、工作时间与轮班15、工作人员特性16、选任方法□ 工作分析所获信息的整理方式有：1、文字说明2、工作列表及问卷3、活动分析4、决定因素法二）员工招聘与配置□ 员工招聘的定义：是指按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。

现代人事管理学复习重点第一章：绪论1、广义的人事是指在社会生产和生活过程中，人与人、人与事、人与组织之间的相互关系。

狭义的人事是指用人以治事，力求人与事的协调。

2、管理是指通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，高效达到组织目标的过程。

构成管理的基本要素是管理者、管理对象和管理手段3、人事管理是指以从事社会劳动的人与相关的事之间的相互关系为对象，通过组织、协调、控制、监督等手段，谋求人与事以及共事人之间的相互适应，实现充分发挥人的潜能，从而实现高效完成事情这一目标所进行的管理活动。

4、人事管理学是以人事管理活动为研究对象，正确反映人事管理活动的客观规律的科学。

研究的对象：（1）社会组织中的人、事以及人事之间的关系及其发展变化规律（2）古今中外人事制度，其重点是研究人与事恰当结合的规律及其在人事管理实践中的应用。

特点：（1）人事管理学是一门实用性较强的科学（2）人事管理学是一门交叉性较强的科学（3）人事管理学是一门政治性较强的科学内容：（1）人事管理理论（2）人事管理体制（3）人事管理业务知识（4）人事管理现代化（5）人事管理的比较研究基本观点;（1）必须以人为核心进行管理（2）必须充分调动人的积极性（3）必须适应社会生产力发展的要求（4）必须适应社会主义市场经济发展的环境（5）必须重视职位和人员测评5、人事管理的目标，是通过一系列的管理手段，调节人与人之间在需求和利益上的矛盾，以实现人们在行动上的协调一致。

双重性质，一方面，施加影响与人，使个人的需要和利益服从社会的需要和利益；另一方面，则要服务于人，使个人的合理需要得到满足，使个人的正当利益得到保护。

在人事管理中，做到有利于人、造福于人，关键在于保障个人的正当权利。

主要包括以下权利：（1）选择职业的权利。

（2）获得劳动报酬以及享受社会福利的权利。

（3）接受教育和获得发展的权利。

基本原则：（1）适应需要（2）任人唯贤（3）竞争择优（4）适才适用（5）依法管理性质：（1）人事管理的自然属性A 人事管理过程具备三个要素，即管理者、管理对象、管理方式B 人事管理的方式在于谋求人与事的最佳组合C 人事管理者要有人观念，即要有爱才之心、识才之眼、用才之术、护才之胆、举才之德、容才之量。

人事管理系统说明书介绍人事管理系统是一种用于管理组织内部人事信息的软件系统。

通过该系统，企业可以方便地管理员工档案、考勤记录、薪资福利、绩效评定等相关信息，帮助企业更加高效地进行人力资源管理。

功能模块1.员工信息管理–添加、查看、编辑、删除员工信息。

–员工档案管理，包括个人信息、合同信息、工资信息等。

2.考勤管理–记录员工的考勤情况，包括迟到、早退、旷工等情况。

–生成考勤报表，方便管理人员进行考勤统计。

3.薪资福利管理–记录员工的薪资信息，包括基本工资、绩效工资、奖金、扣款等。

–管理员工的福利待遇，如社保、公积金、医疗保险等。

4.绩效评定–设定绩效评定标准，评估员工的工作表现。

–根据绩效评定结果，调整员工的薪资待遇。

5.培训管理–记录员工参加的培训情况，及时更新员工的培训记录。

–安排培训计划，提升员工的专业技能。

使用方法1.登录–输入用户名和密码进行登录。

–区分管理员和普通员工角色，根据权限不同可以操作的功能模块也不同。

2.员工信息管理–在员工信息管理模块，可以进行员工信息的增删改查操作。

–每位员工都有一个唯一的员工编号，用于标识员工身份。

3.考勤管理–员工每天上班后，需进行考勤打卡。

–管理员可以通过系统查看员工的考勤记录，及时发现异常情况。

4.薪资福利管理–管理员可根据员工的工作表现，调整员工的薪资待遇。

–保障员工的福利待遇符合公司政策和法律法规。

5.绩效评定–设置明确的绩效评定标准，公平公正地评价员工的工作表现。

–根据绩效评定结果，奖励或惩罚员工，激励员工提高工作绩效。

总结人事管理系统是企业人力资源管理的重要工具，能够帮助企业更加高效地管理员工信息，提升人力资源管理的效率和质量。

企业可以根据实际需求定制人事管理系统，满足不同规模、不同行业的企业的需求，提升企业管理的水平和竞争力。

上海市浦东新区事业单位人事管理系统使用手册目录一、登录系统 (2)1.登录 (2)2. 主管部门审核界面一览 (2)3. 主管部门核准界面一览 (3)4. 事业单位申报界面一览 (3)二. 初始数据录入 (4)1. 单位信息 (4)2. 岗位信息 (4)3. 人员信息 (5)三. 事业单位申报 (6)1. 单位管理 (6)2. 岗位设置 (7)3. 人员聘用 (8)4. 人员信息更新 (9)5. 调出 (10)6. 调入 (12)7. 退休 (13)8. 辞职 (14)9. 其它 (15)四. 主管部门审核 (16)1. 单位管理 (16)2. 岗位设置 (17)3. 人员聘用 (18)4. 年度考评 (21)5. 人员信息更新 (21)6. 人员调动 (23)7. 退休 (24)8. 辞职 (25)9. 其他 (26)10. 岗位设置分布统计查看 (27)11. 人员流动查看 (27)12. 在职人员学历分布查看 (28)13. 在职人员专业分布查看 (28)一、登录系统1.登录1、在电脑做面上找到google浏览器，双击打开，如下：2、输入访问地址：http://10.242.9.96/rs3、在如下登录窗口输入：用户名、密码2. 主管部门审核界面一览3. 主管部门核准界面一览4. 事业单位申报界面一览二. 初始数据录入1. 单位信息2. 岗位信息3. 人员信息单击按钮，进入人员修改页面，如下：单击按钮，进入人员新增页面，如下：三. 事业单位申报1. 单位管理2. 岗位设置单击按钮3. 人员聘用单击按钮4. 人员信息更新单击按钮，进入如下页面：5. 调出点击按钮，进入如下页面点击，导出人员调动审批表，如图6. 调入7. 退休8. 辞职9. 其它四. 主管部门审核1. 单位管理单击按钮，弹出如下页面：2. 岗位设置单击按钮，进入如下页面：单击按钮，弹出如下页面：3. 人员聘用单击按钮，进入如下页面：单击按钮，弹出如下页面：填写‘审核意见’及‘意见备注’然后单击按钮，审核完成。

企业人事管理系统企业人事管理系统是现代企业管理中不可或缺的重要工具。

它通过整合、优化、自动化企业的人力资源管理流程，提高工作效率，减少人力资源成本，实现企业的可持续发展。

本文将从系统的基本概念、功能和应用、优势和挑战等方面对企业人事管理系统进行详细介绍。

一、企业人事管理系统的基本概念企业人事管理系统是一种基于计算机技术的管理工具，通过集成多种人事管理流程和信息，实现对企业内部人力资源的集中管理和控制。

它包含了员工招聘、培训、绩效考评、福利管理等多个模块，可以全面统计和分析人力资源相关数据，并提供相应的报表和决策支持。

二、企业人事管理系统的功能和应用1. 人员招聘和入职管理：通过招聘网站、内部推荐等渠道发布职位信息，实现在线投递简历、预约面试等功能，并对应聘者进行筛选和评估，最终完成入职手续。

2. 员工档案管理：统一管理员工个人信息、合同、薪酬、考勤等相关资料，实现档案的电子化、归档、查询和导出。

3. 培训管理：根据企业培训计划，制定培训课程、安排培训师资、发布培训通知等，并对培训效果进行评估和反馈。

4. 绩效考评：设定评分标准，对员工的日常工作表现进行评估，统计绩效得分，并进行奖励和激励。

5. 薪酬福利管理：制定薪酬政策、发放工资、管理员工福利待遇等，确保薪酬公平合理。

6. 人事报表和数据分析：通过系统生成各类人事报表，包括员工统计、薪酬分析、绩效评估等，为企业管理者提供决策依据。

三、企业人事管理系统的优势1. 提高工作效率：通过自动化和标准化的人事管理流程，降低了人力资源管理的工作量，减少了人为错误和重复劳动，提高了工作效率。

2. 降低成本：企业人事管理系统的使用可以减少人力资源部门的人员数量，从而降低人力成本，并减少了纸质文件管理和储存的成本。

3. 信息共享和协同：系统中的信息可以实时共享，解决了部门之间信息不对称的问题，提高了协同工作的效果。

4. 决策支持：系统生成的各类报表和数据分析为管理者提供准确、全面的数据支持，帮助他们作出更科学、更合理的决策。

第1篇一、培训背景随着我国经济的快速发展，餐饮行业呈现出蓬勃发展的态势。

餐饮连锁企业作为餐饮行业的重要组成部分，在市场竞争中占据着重要地位。

然而，餐饮连锁企业在快速扩张的过程中，人事管理问题日益凸显，成为制约企业发展的瓶颈。

为了提高餐饮连锁企业的人事管理水平，培养一批具备专业素质、熟悉业务、能够应对各种挑战的人事管理人才，我们特举办本次餐饮连锁人事管理培训。

二、培训目标1. 使学员了解餐饮连锁企业的人事管理现状及发展趋势。

2. 提高学员对人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的认识。

3. 培养学员具备解决餐饮连锁企业人事管理问题的能力。

4. 提升学员的综合素质，为企业发展提供有力的人才保障。

三、培训内容1. 餐饮连锁企业人事管理概述（1）餐饮连锁企业的人事管理特点（2）餐饮连锁企业人事管理的挑战与机遇2. 人力资源规划（1）人力资源规划的意义（2）人力资源规划的方法与步骤（3）人力资源规划在企业发展战略中的作用3. 招聘与配置（1）招聘渠道的选择与运用（2）招聘流程与选拔标准（3）新员工入职与培训4. 培训与发展（1）培训的目的与类型（2）培训需求分析（3）培训计划与实施（4）培训效果评估5. 绩效管理（1）绩效管理的概念与意义（2）绩效管理体系的设计与实施（3）绩效考核的方法与技巧（4）绩效面谈与反馈6. 薪酬福利管理（1）薪酬体系的设计与实施（2）薪酬水平的市场调研与调整（3）福利制度的设计与实施（4）薪酬福利与员工激励的关系7. 人力资源信息系统（1）人力资源信息系统的功能与作用（2）人力资源信息系统的应用与维护（3）人力资源信息系统的优化与升级四、培训方法1. 讲师授课：邀请具有丰富实战经验的人事管理专家进行授课，结合案例进行分析，提高学员的理论水平和实践能力。

2. 案例分析：选取餐饮连锁企业的人事管理案例，让学员分组讨论，提出解决方案，培养学员的团队协作能力和问题解决能力。

软件工程课程设计人事管理系统学院（系）：理学院专业班级：计算机科学与技术学生姓名：指导教师：目录摘要I第1章绪论 11.1 课题背景 11.2课题的目的和意义 1第2章管理信息系统概述 22.1信息系统的发展历程 22.2 管理信息系统概述 3第3章企业人事系统概述 43.1 开发工具的选择 43.2开发思想 53.3运行环境 5第4章系统的可行性分析74.1 系统调研74.2 可行性分析概述74.3 技术可行性分析8第5章人事管理系统分析105.1 系统需求分析105.2 数据流程图10第6章系统总体设计126.1 系统功能分析126.2 系统功能模块设计12第7章系统详细设计147.1 数据库需求分析147.2 数据库概念结构设计15第8章系统测试198.1测试举例198.2测试项目208.3测试方法21结论22参考文献23附录1 24引言1.1编写目的人事管理的对象是一个单位或若干单位中员工的基本信息，这些信息是在变化的。

人事部门要为本单位、上级部门提供准确的统计数据。

由于人员众多、数据源复杂、统计管理工作繁琐。

传统的人事管理方式如效率低，保密性差，查找、更新、维护困难等各种各样的缺点。

1.作为软件系统开发技术协议的参考依据，为双方提供参考。

2.根据人事管理系统的特点，对被开发软件系统的主要功能、性能进行完整描述，为软件开发者进行详细设计和编程提供基础。

3.为软件提供测试和验收的依据，即为选取测试用例和进行验收的依据。

1.2项目背景人事管理软件（workforcemanagementapplications）将成为商务软件市场中最热销的软件。

国际数据公司（IDC）预测，其全球市场总额将以复合年增长率（CAGR）39%的速度增长到2003年达到40亿美元。

同时，全部商务软件市场总额的复合年增长率为15%。

其中人事管理软件占全部商务软件总额的比率，将从1999年的1.8%上升到2003年的3.4%。