个人调资申请表

加工资申请书怎样写要简单一点的加工资申请书范文：尊敬的领导：您好！首先很感谢公司及领导给我锻炼的机会，让我学会了很多东西；从XXXX年到公司以来，这几年里，我一直认认真真，力求把工作做的尽善尽美，这几年里，我的工作经验逐渐丰富，工作能力不断提高，主要还是要感谢领导们的栽培和帮助。

其主要是负责XX职位的职务。

自从任职XX职位以来，让我深感XX职位对公司的重要性.我相信付出就会有收获，同时我个人经济负担比较重，因此我提出申请，希望公司能够考虑把目前月工资XXXX向上提升到XXXX，主要目的是让自己能够安心的工作，更好的为公司效力。

如果公司认为我的工作内容和质量没有达到本次申请的标准，还诚恳的希望领导能够给出宝贵的意见建议，让我在以后的工作当中有更确切努力的工作方向以及目标，在提升个人能力的同时把工作做的更好，向更高的目标迈进。

如果公司不予考虑本次申请，我依然会用认真、负责的态度做好我的工作。

期待领导批复！此致敬礼申请人：XXXXXXX年XX月XX日。

调资申请书范文申请加工资的申请报告尊敬的公司领导：你好！我到公司工作一年多了，在工作过程中，能够爱岗乐业，不怕困难，扎实工作，坚持原则，依法办事，严格执行财务制，按时填制会计凭证，做到制度化、规范化，手续完备、内容真实、数字准确，同时按公司总部要求能依时完成各项数据上报工作，按时纳税申报，并能积极完成领导交办的其他临时性的工作。

由于物价上涨，消费逐日增加，特向公司申请工资调整，调整要求增加工资1仟元（￥1000.00元），希望公司领导给予批准。

此致敬礼申请人：二○一三年九月二日员工调资申请-如何申请给员工工资怎样申请给员工涨工资,涨工资的加薪申请尊敬的领导：您好！我是电脑部的刘磊。

在7月13日，受公司领导的信任，我荣幸开始管理网吧的各项适宜。

从8月8日早8时开业至今，整体毛收入近？万元，各项节能降耗工作也随之展开，实现网吧利润最大化。

以目前公司配备的条件为基础，尽量满足他们的各种不同的要求，在一定程度上排遣了员工各方面的心理压力，使得他们能有个好的心情投入到公司的各项工作中。

酒店人事个人年终工作总结2024年在过去的一年中，作为酒店人力资源管理人员，我深刻体会到工作的挑战性。

在不断的探索和学习中，我努力寻找各种方法以优化工作流程，确保顺利完成任务，满足领导层的期望。

在此，我对我的人力资源管理工作进行梳理和总结。

在上半年，我们面临了前所未有的困境，新冠疫情导致酒店业务几乎停滞，形势严峻。

尽管如此，通过团队的共同努力，我们逐步度过了这一艰难时期。

尽管工作负载减轻，但我并未放松，反而利用这段时间积极学习，提升自我。

作为人力资源管理人员，我深知与同事的沟通至关重要，了解他们的想法，确认他们是否愿意与酒店共同面对挑战。

对于那些选择离开的同事，我也确保了离职手续的妥善处理。

这一过程让我认识到，工作的开展不仅需要不懈的努力，更需要我们持续付出才能收获成果。

我伴随酒店一起度过了这段时期，见证了酒店所做出的努力，并在疫情缓解后，积极准备迎接新的工作挑战。

下半年，随着疫情形势的改善，酒店业务逐渐恢复，招聘新员工成为我们的工作重点。

在部分同事离职的情况下，我们积极开展招聘活动，我亦积极参与其中，选拔合适的人才，并负责新员工的培训，帮助他们快速融入酒店工作环境。

尽管工作繁重，但凭借上半年的学习和积累，我能够更加顺利地处理各项事务。

这次危机也成为了我成长的契机，让我认识到努力的重要性。

同事们也积极协作，共同克服困难，解除危机，取得新的成果。

在工作中，我始终保持责任感，尽职尽责地完成自己的分内工作，同时发现了一些细节上的改进空间。

随着一年工作的结束，我们回顾过去，意识到危机仍然存在，我们必须继续努力，不断推进工作，力求做得更好。

我将以更加饱满的热情投入到新的一年，继续努力提升人力资源管理水平，为酒店的持续发展贡献力量。

酒店人事个人年终工作总结2024年（二）一、在人事行政工作方面，我针对部门管理的复杂性，制定并完善了各类管理表格，包括员工纪律跟踪表、项目分配表、奖金分配表、就诊表、转正试题表以及员工面试、入职、转正、离职表等。

调薪管理制度(5篇)【第1篇】转正定级职务变动定期调薪管理制度转正定级、职务变动和定期调薪的管理制度1.为激励新进公司的试用期员工和内部晋升的见习员工,保持人员的基本稳定、反映公司的景气和与社会整体生活水平提高相适应的角度出发,凡因员工转正、职务发生变更(升职、降职、平调)及绩效考核达优良或以上的,公司将根据其实际表现、整体薪酬水平和内外部环境变化进行薪资调整。

2.转正薪资福利的定级管理:员工试用期经考核评估合格后给予转正的,可根据其综合表现和考核结果定级其岗位工资,其它的如福利津贴、保险等按相关规定调整。

3.职务变动薪资福利的调整管理:员工因升降职、平级调动而发生岗位或职务变动的,其薪资福利待遇同时可作相应调整。

4.凡转正、晋升涉及员工薪酬等人事异动情况,薪资调整的生效日期规定如下:每月的15号为分界点,人事异动关系生效日期在14号(含)之前的,当月1日就为薪资调整生效日期,人事异动关系生效日期在15号(含)之后的,次月1日为薪资调整生效日期;凡是降职、降薪等涉及员工薪酬人事异动情况,人事异动生效日期即为薪资调整生效日期。

5.调薪管理:主要包括普遍性调薪、绩效考核调薪、临时调薪三种类型。

6.公司内部薪酬实行集中统一管理的原则。

7.调薪管理权责划分:《职位行政等级分类表》副总经理(含总助)以上员工调薪由总经理及执行董事决定;经理以上(含)人员调薪可由部门负责人提交申请、主管领导审核、行政人事部复核、总经理审批后施行;经理以下人员调薪由部门负责人提交申请、主管领导审核、行政人事部复核后施行;7.1.普遍性调薪:如市场物价水平、外部经济环境变化、公司经营发展状况等发生重大变化,公司认为有必要时将对所有员工的薪资进行调整,具体调整系数、调整的方法和时间等另行文通知确定。

7.2.临时调薪的管理:上调:符合下列情况之一者(包括但不局限),确定临时提薪的金额,标准亦应与薪资基本结构等级表一致。

7.2.1在本职岗位上为公司做出特别、重大贡献的;由于取得新学历或职称,其原来薪资结构不足以与该学历及任职资格的薪资相适应的;在经营管理、顾客服务、评比竞赛、技术革新等方面做出显着成绩或堪为楷模的;根据劳动协约规定,长期休假者复职后与其同等者相比其工资被认为存在特别明显差别时;任职于特殊岗位或职务的员工经行政人事部门考核评定认为有加薪必要时。

部门加薪申请书范文加薪申请书总经理：我部门现有员工X人，其中XXX、XXX、XXX等3名同志来本部门工作已达2年以上。

该3名同志在各自的岗位上兢兢业业，业务水平不断提高，为本部门工作任务的顺利完成做出了一定的贡献。

为了进一步调动他们的积极性，把我部门的工作做得更好，同时彰现本公司“以人为本”的理念，特要求给此3同志各加薪20%。

特此申请，请予批准。

申请人：某部门经理XXX XXX年X月X日尊敬的公司领导：本人于XXX年X月X日有幸入职公司以来，已近X年时光。

在部门领导和同事的指导和协助下，积累了一定的工作经验，基本可以胜任公司和部门领导交待的日常工作，承担的任务和职责越来越重，已经成为部门主笔之一。

但目前北京消费水平越来越高，近期物价上涨幅度很大，已经直接影响到了我的日常生活水平。

虽然我早已开始承担部门的核心技术工作，但由于我工作年限的因素使我的薪资待遇一直停留在做基础工作的部门助理水平上，与其他业务支持部门助理薪资水平并无差异；并没有体现出策划部技术含量高的特殊性和工作繁重程度；与我同时从业的同学朋友相比较薪资水平也处于中低水平。

这些问题或多或少的影响到我的日常工作。

在当前形势下，我单薄的薪资水平已经成为制约个人发展的重要因素之一。

目前我作为房地产投资顾问方向的助理同时也承担着部门日常行政助理的角色。

本人目前税前月薪为？元（另有？元话费补助），与公司同级别的助理毫无差异，在公司中没有突出策划工作的技术含量，与同行业同职位相比处于中低水平。

与工薪水平平行参考：相同的薪水，本人从事更多的工作内容；或者相同的工作内容，而本人获得的却偏低的薪水。

基于以上实际情况，恳请领导考察并同意给本人提高薪水。

基于本人近两年的工作表现将本人税前月薪幅度从策划助理提高到策划师/策划专员的水平。

既将本人税前月薪提升到？-？元的市场平均水平。

如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到加薪的要求，我诚恳的希望您能提出宝贵意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高的目标迈进至此敬礼某部门。

关于申请加薪的报告(优秀10篇)关于申请加薪的报告篇1尊敬的领导：您好!我于20__年入职该至今已有四年多时间，在这四年的时间里，让我学到了很多的东西，首先我很感谢给我锻炼的机会，以及很多方面的帮助。

千言万语化成一颗感恩的心，希望更好的报答。

这是我的初衷。

随着时间的推移与阅历的增加，现在的我可以说在公司做事更加得心应手，相对于以前来说有了更大的改变。

不仅可以做单一的开票工作，还能负责配送、话务工作。

以及发货联系、其它琐碎事情(例如;送货过程中出现的问题，库房装货问题等等)在去年的一年时间里，更是间接做了所属财务录入工作(销售日报表及费用支出等)我自认为对公司不能说是兢兢业业，但也是勤劳肯干的。

相信我的作为领导也是看在眼里的。

鉴于现在的工作量加大以及我们所处的城市是1个正以惊人的速度向前发展的城市(物价上涨，货物膨胀)无论是在经济还是消费水平在全国都是名列前茅。

在这种形势下，现有的工资水平显得有些单薄，已经成为限制我自身发展的最主要因素之一，这是其一，其二，在公司的几年时间内，我一直希望可以得到更大的发展空间，对自己的能力可以有更深层入的提升，但公司都未予以理会，这点我很失望。

对于1个老员工的我来说，如果她的工作量加大，而薪金却和新员工的一样，这点是无法理解的。

郑重说明一点的是公司领导的承诺居然一直未兑现，着实让我有些憋屈。

作为1个领导者一诺千金还是有必要的。

也许我做的还不够令领导满意，也许我还需要努力锻炼，但我希望领导能给我肯定的回答和建议。

另外一点需要说明的是我也不想在公司人员不具备的情况下提出这样种要求，在此情况下提出实属于无奈，望公司领导理解。

为了能更好的为效力，也为了我能够安安心心的工作，使自身能得到更好的发展，特此向公司领导提出加薪申请。

申请工资为在原有工资的基础上上升3%，其它不变。

当然加薪不是目的，只是希望我做的工作与努力成正比。

此致敬礼申请人：申请日期：关于申请加薪的报告篇2尊敬的某总、刘经理：时间过得很快，来到贵企业工作，转眼已一年有余。

目录第一章组织设计范本.组织机构图范本 (2).股东会职权范本 (3).董事会职责范本 (4).监事会职责范本 (5).总经理办公室职权范本 (6).企划部职权范本 (7).市场部职权范本 (8).销售部职权范本 (9).客户部职权范本 (10).技术开发部职权范本 (11).生产计划部职权范本 (12).供应部职权范本 (13).物管部职权范本 (14).机电设备部职权范本 (16).财务部职权范本 (17).审计部职权范本 (19).投资证券部职权范本 (20).人力资源部职权范本 (21).行政部职权范本 (24).总务后勤部职权范本 (26).品质管理部职权范本 (27)第二章岗位设计范本.高层管理岗位设计范本 (29).营销系统岗位设计范本 (30).财务系统岗位设计范本 (31).行政系统岗位设计范本 (32).人力资源系统岗位设计范本 (33).生产系统岗位设计范本 (34).质量管理系统岗位设计范本 (35).策划管理系统岗位设计范本 (36)第三章人力资源管理流程范本.岗位设置管理流程 (38).人员编制管理流程 (39).增加编制申请流程 (40).用人申请流程 (41).公司内部招聘流程 (42).公司外部招聘流程 (43).新员工入职流程 (44).劳动合同管理流程 (45).新员工试用期满转正流程 (46).岗位轮换流程 (47).员工工作调动流程 (48).职务任命流程 (49).考勤管理流程 (50).员工加班申请流程 (51).员工请假管理流程 (52).员工出差管理流程 (53).绩效管理工作流程 (54).员工绩效考核流程 (55).薪酬方案审批流程 (56).工资发放流程 (57).员工奖励流程 (58).员工申诉流程 (59).培训管理总体流程 (60).培训计划流程 (61).培训方案制定流程 (62).培训教材准备流程 (63).培训用具准备流程 (64).培训实施流程 (65).培训效果评估流程 (66).岗前培训流程 (67).单位部门专项培训流程 (68).外派培训管理流程 (69).培训资料管理流程 (70).员工辞职审批流程 (71).员工辞退审批流程 (72).员工离职交接流程 (73)第四章人力资源管理表单范本.人力资源决策权一览表 (75).员工人数及费用动态统计表 (76).员工每日动态统计表 (77).员工每月动态统计表 (78).每月人事变更统计表 (79).员工工龄动态分析表 (80).人力资源规划表 (81).人才库人才信息表 (82).人员补充申请表（范本1） (83).人员补充申请表（范本2） (84).人员编制调整表 (85).人力资源部招聘计划书 (86).月份人员需求估算表 (87).年度人员需求估算表 (88).应聘登记表 (89).初试记录表 (90).复试记录表 (91).应聘人员筛选比较表 (92).招聘工作报告表 (93).试用标准 (94).员工入职试用表 (95).新员工试用结果通知单 (96).员工培训计划表（范本1） (97).员工培训计划表（范本2） (98).新员工培训计划表 (99).员工职业培训档案 (100).员工培训意见调查表 (101).外派培训统计表 (102).培训申请表（团体申请） (103).培训申请表（个人申请） (104).受训人员报告书（范本1） (105).受训人员报告书（范本2） (106).培训经费申请表 (107).职前教育计划表 (108).新员工培训成效考评（范本1） (109).新员工培训成效考评（范本2） (110).新职员岗位实习指导重点表（各类新职员通用） (111)·新职员岗位实习缺点检查表（各类新职员通用…………………112）.职员培训前行为分析表 (113).学员培训成绩登记表 (114).受训人员资历表 (115).员工培训感性认知测评表 (116).员工培训实绩测评表 (117).员工培训后工作作风测评表 (118).职员培训后行为分析表 (119).培训报告书 (120).各部门年度培训统计报表 (121).年度培训计划实施情况统计表 (122).奖惩呈报表 (123).奖惩登记表 (124).年度奖惩公告表 (125).部属每月工作评价表 (126).月份工作项目考评表 (127).员工每月考评成绩登记表 (128).员工每年考评成绩登记表 (129).员工历年考评成绩登记表 (130).员工日常考评成绩排名表 (131).年终考评评分表（领导干部用） (132).年终考评评分表（一般职员用） (133).文职人员考核表（管理层） (134).文职人员考核表（基层文职） (135).文职人员考核表（营销人员） (136).文职人员考核表（制造人员） (137).无记名民主考评表（管理人员用） (138).员工晋升考评表 (139).分类指标考核分值表 (140).绩效改善计划表 (141).辞职申请表（范本1/非作业人员通用） (142).辞职申请书（范本2/工人专用） (143).离职申请书（辞职、辞退通用） (144).工作调动申请表 (145).停薪留职申请表 (146).免职通知书 (147).工作调动（升职、降职、兼职）通知书 (148).离职人员面谈记录 (149).辞退通知单 (150).离职移交手续清单（范本1） (151).离职移交手续清单（范本2） (152).中、高层管理者离职移交清册 (153).退休申请书 (154).离职证明书 (155).抚恤金申请表 (156).调资申请表（个人申请） (157).工资调整表（人力资源部用） (158).新员工定薪表 (159).工资登记表 (160).工资计算表（按日计薪人员适用） (161).计件工资计算表（按件计薪人员适用） (162).工资定额调整表 (163).业绩奖金核定表（管理人员、营销人员适用） (164).业绩奖金核定表（生产人员适用） (165)·工资汇总统计表166·工资发放表167.员工每日出勤登记表 (168).签到簿 (169).考勤日报表 (170).员工年度出勤统计表 (171).加班申请表（非生产类人员适用） (172).加班申请表（生产作业类人员适用） (173).员工请假单 (174).年度出差计划表 (175).出差申请单 (176).出差派遣单 (177).出差资料交接清单 (178).差旅开支清单 (179).出差报告书（非营销人员适用） (180).出差报告书（营销人员适用） (181).员工人事档案卡 (182).人事通知单 (183).人事通报表 (184).从业人员登记表 (185).管理人员一览表 (186).员工提案卡 (187).提案收集表 (188).提案记录表 (189).提案初步鉴定表 (190).提案实施跟踪表 (191).提案成果鉴定表 (192).人力资源管理表单登记表 (193)第五章人力资源管理制度范本.人力资源管理制度（范本1） (195).人力资源管理制度（范本2） (211).人力资源管理制度（范本3） (223)第六章人力资源培训范本略第七章职务说明书范本略第八章员工手册范本.员工手册（范本1） (238).员工手册（范本2） (255).员工手册（范本3） (266).员工手册（范本4） (281)第九章人力资源素质测评范本.心理素质测评/性格倾向测试 (289).心理素质测评/自信心测试 (292).心理素质测评/意志力测试 (294).心理素质测评/自律能力测试 (296).心理素质测评/成就欲望测试 (297).智能素质测评/问题处理能力测试 (300).智能素质测评/创新能力测试 (302).智能素质测评/人际交往能力测试 (305)第十章绩效考评指标运用范本.财务类考核/资金筹集管理考核/考核方法 (310).财务类考核/货币资金使用管理考核/考核方法 (312).财务类考核/存货管理考核/考核方法 (313).财务类考核/固定资产管理考核/考核方法 (319).财务类考核/无形资产管理考核/考核方法 (323).财务类考核/成本管理考核/考核方法 (327).财务类考核/期间费用管理考核/考核方法 (336)·财务类考核/销售及应收款管理考核/考核方法 (340).财务类考核/投资管理考核/考核方法 (345).财务类考核/效益规划管理考核/考核方法 (348).财务类考核/财务报告和分析管理考核/考核方法 (350).财务类考核/审计监察管理考核/考核方法 (352).营销类考核/营销计划管理考核/考核方法 (354).营销类考核/市场管理考核/考核方法 (358).营销类考核/销售管理考核/考核方法 (362).营销类考核/客户管理考核/考核方法 (368).营销类考核/促销管理考核/考核方法 (372).营销类考核/营销队伍管理考核/考核方法 (376).营销类考核/产品管理考核/考核方法 (380).营销类考核/品牌管理考核/考核方法 (384).生产类考核/生产计划管理考核/考核方法 (388).生产类考核/材料采购与仓储管理考核/考核方法 (394).生产类考核/制造管理考核/考核方法 (400).生产类考核/成品管理考核/考核方法 (406).生产类考核/质量管理考核/考核方法 (410).生产类考核/设备及工具管理考核/考核方法 (417).生产类考核/生产安全管理考核/考核方法 (422).生产类考核/技术开发管理考核/考核方法 (429).行政人事类考核/组织设计管理/考核方法 (433).行政人事类考核/人力资源管理考核/考核方法 (434).行政人事类考核/文书档案管理考核/考核方法 (438).行政人事类考核/行政部管理考核/考核方法 (441).行政人事类考核/行政财产物资管理考核/考核方法 (443).行政人事类考核/行政后勤管理考核/考核方法 (447)·行政人事类考核/会议管理考核/考核方法 (450).行政人事类考核/差旅管理考核/考核方法 (452).行政人事类考核/提案管理考核/考核方法 (456).行政人事类考核/企业文化管理考核/考核方法 (459).行政人事类考核/企业战略与规划管理考核/考核方法 (463).行政人事类考核/奖惩管理考核/考核方法 (467).分类考核汇总表 (470).个人综合考核表/非生产类职员考核 (471).个人综合考核表/生产类职员考核 (472).个人综合考核表/助理人员绩效考核表 (473).个人综合考核表/部门副经理考核表 (474).副总经理及以上人员考核表 (475)第十一章人力资源管理其他范本.工作分析调查表范本 (477).劳动合同范本 (481)·组织机构图范本·董事会职责范本·监事会职责范本·总经理办公室职权范本·企划部职权范本·市场部职权范本·销售部职权范本·客户部职权范本·技术开发部职权范本·生产计划部职权范本·供应部职权范本·物管部职权范本（续）·机电设备部职权范本·财务部职权范本（续）·审计部职权范本·投资证券部职权范本。

篇一:《关于调整员工工资的请示报告》关于调整员工工资的请示报告公司董事会**********公司为充分调动广大员工的工作积极性，针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。

一、调整的原因1、*************司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。

2、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定发展。

二、调整的原则1、兼顾企业、员工二者利益的原则；2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则；4、便于操作和执行的原则。

三、调整的方法和标准1、经营管理人员以责任和职位定为六级一级总经理；二级办公室主任、总经理助理；三级部门经理、副经理；四级项目经理；五级项目主管、行政主管；六级项目主办、行政助理。

2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档A、核心岗档，（占总人数的15%左右）；这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。

B、骨干岗档，（占总人数的30%左右）；这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。

C、一般岗档，（占总人数的55%左右）；这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。

3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比陕西社会平均工资标准普遍低%左右、比西安社会平均工资标准普遍低%。

请公司予以平衡。

四、附则1、工龄工资执行公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。

2、职称工资通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资元，高级职称每人每月增资元计发工资。

3、岗位变动①行政人员的提升和降职；②岗位业绩考评后升岗和降岗；③新进员工的转正定级，都应按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相应的变更。

山西企业退休人员调资细则山西省公安厅制定了《山西企业退休人员调资细则》，旨在进一步规范山西省企业退休人员调资工作，保障退休人员权益。

以下为该细则的主要内容。

一、调资对象1.山西省本地企业退休人员，包括国有企业、集体企业、乡镇企业、私营企业等各类企业退休人员。

2.符合下列条件之一的企业退休人员：a.退休人员的企业已经清算或破产，无法按照原有的养老政策发放退休金的；b.退休人员的企业给付退休金政策严重滞后，导致退休人员的退休金长时间未能按时、足额发放的。

二、调资标准1.调资金额根据退休人员的具体情况和企业的经济实力进行评估确定，并由所在企业和相关部门共同核定；2.调资金额一次性发放给退休人员，不再继续按照原有的养老政策发放退休金。

三、调资程序1.退休人员提出调资申请，填写《山西企业退休人员调资申请表》；2.所在企业根据申请表上报相关部门，附上退休人员的相关证明材料；3.相关部门审核申请材料，参考企业的经济状况和退休人员的实际情况进行评估，确定调资金额；4.审核通过后，相关部门将调资金额通知所在企业，所在企业将调资金额一次性发放给退休人员；5.退休人员收到调资金额后，需在一个月内确认是否正确无误，若有问题需要及时向所在企业反馈。

四、调资管理1.所在企业负责调资事宜的组织和实施；2.所在企业需建立健全调资台账，对调资金额、发放情况等进行记录；3.调资金额应直接发放给退休人员，不得扣留或用于其他用途；4.退休人员对调资金额使用负有监督责任，不得虚报或乱用；5.相关部门对调资过程进行监督和检查，并及时处理退休人员的投诉和举报；五、法律保障1.山西省公安厅将建立健全调资工作的法律法规制度，严格依法办理退休人员的调资申请；2.进一步加强调资工作的相关培训和人员配备，提高工作效率和质量；3.对于违反调资管理规定的行为，将依法追究法律责任。

六、附则1.本细则自发布之日起生效，对以前已调整的退休人员不再重复调整；2.如有需要，山西省公安厅可对本细则进行调整和修改；3.有关调资信息将在山西省公安厅网站上进行公示。

财务出纳调整工资申请书各种理由5篇1.会计人员如何写涨工资申请书优秀优秀范文文优秀优秀范文一：领导您好! 本人从毕业后一直在XXX工作，至今已经是第XXX个年头过半了。

经过慎重的考虑，特向您提出加薪请求，理由如下： 1、目前我所负责的工作内容有：业务跟单助理，对外辅料操作员，辅助办公室内勤工作。

作为辅助跟单，哪里需要往哪上，这个忙完帮另外一个，众多的工作内容造成我目前的工作状态：业务员空时我不空，业务员忙时我更忙。

2、XXX深办是深圳市规模较大的外企深办之一，但至今本人的薪水为XXX(税后XXX多点)，远低深圳市平均月薪水平。

而能给我带来额外收入的外单越来越少，今年至今的月均提成也只能达到￥XXX/月。

两者相加，仍然低于深圳市平均月薪水平。

3、以XXX内部员工薪水平做平行参考，比较的结果是：相同的薪水，本人从事更多的工作内容;或者相同的工作内容，而本人获得的却偏低的薪水。

基于以上实际情况，恳请领导考察并同意给本人提高薪水。

此致敬礼涨薪申请书优秀优秀范文优秀优秀范文二： XXX科长：您好! 随着我公司的不断发展状大，我个人的能力也在不断的提升和进步。

我感谢公司领导对我的栽培和帮助，我非常的信任你们。

基于对公司的热爱和对领导的信任，鉴于现在的工作职责范围和工作强度，我希望月薪是xxxx元(在原基础上增加300元)。

如果对员工的工作没有一个明确的激励手段和考核标准，员工的素质高低、做多做少、做好做坏都只是拿基本工资，那对他们来说，为工作付出的满腔热情、牺牲的休息时间和身体健康来说是不公平和不值得的。

提出这样的薪金要求，并不是“居功自傲”，我所付出的谈不上“功”，所以请不要误会我的本意，我只是实话实说。

我相信，只要付出，就会有收获! 如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到xxxx元月薪的要求，我诚恳的希望您能提出诚肯的意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高的目标迈进。