执行力不行就是管理者不行

执行力差的句子以下是作者为大家收集的执行力差的句子（共含5篇），希望对大家有所帮助。

篇1：执行力差的句子1、执行力，就没有竞争力2、行动不及因为痛苦达不到。

3、管理是盯出来的，技练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

4、不是没办法，而是没有用心想办法。

用心想办法，一定有办法，迟早而已。

5、结果不好，就是不好。

6、取是能力，舍是境界。

7、领导绝对不会错，服从总是没有错。

8、先计划再行动，先策划再沟通。

9、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。

10、差异化是的核心，相对优势是最大的优势。

11、没有执行力，就没有竞争力。

12、选择重于努力，成败在于选择之间。

13、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。

14、执行力不讲如果，只讲结果。

15、习惯于缺点是最大的缺点。

16、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。

17、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

18、没有想法，就没有结果。

19、行动不及时是因为痛苦达不到。

20、过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

篇2：执行力差的句子1、承担后果是检验责任的唯一标准。

2、批评和责备都是过去，彻底解决问题才是未来。

3、执行要有结果，没有任何借口4、凡是计划一定要有结果，哪怕是阶段性的结果。

5、锁定责任，这是上下级之间执行的保证。

6、授权与监督成正比的'，你监督到什么程度就授权到什么程度。

7、完美的细节是靠检查实现的！你只需要在某一个关键点上检查，其他时间各做各的。

8、如果不去让下属感觉到快乐，你会发现激励成本会越来越高。

9、能人体系实际上是感情监督下授权，因此出了问题领导只能说：“你辜负了我对你的一片好心。

”10、如果你想拥有权力，就凡事压着下属，如果你想要业绩，就让下属超过你。

11、一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成！前提是，每个人有明确的责任和分工，承担起应有的责任！12、人们不拒绝改变，人们拒绝被改变。

没有不好的员工,只有不好的管理者来源:商业内参“公司的执行力不行，所以导致公司的业务无法开展。

”很多管理者会这样抱怨！那么到底什么是执行力呢？是不是老板说了，下属干了，就有了执行力？反之，就是执行力不行？执行力好与不好是管理优劣的结果，而不是导致管理优劣的原因。

“公司的执行力不行，所以导致公司的业务无法开展。

” 很多管理者会这样抱怨！那么到底什么是执行力呢？是不是老板说了，下属干了，就有了执行力？反之，就是执行力不行？执行力好与不好是管理优劣的结果，而不是导致管理优劣的原因。

这是典型的因果倒置，更是一个很严重的问题。

如果我们总是琢磨员工执行力为啥不行，而不是去寻找导致执行力弱的其他原因，那我们永远找不到治疗管理疾病的药方。

那么一旦我们发现公司执行力衰弱，我们从哪些方面去寻找病根呢？首先，我们要懂得惰性是人的本性，整个管理体系的搭建不能依赖有良心的员工。

执行力的前提就是要有压力。

这就对公司的中高层管理者的素质有一定的要求了。

公司整体的管理体系一定要人人头上有指标，并且这些指标都是令人肉痛的指标，做不到就会有惩罚，做好了有奖励。

其次，主管领导必须时时监控整个过程，对每一名员工的实施过程进行节点把控。

每天、每周召开例会，让下属把所承担任务完成的进度一一汇报。

如果涉及到其他部门或公司层面资源的调用，管理者必须义不容辞的去帮助下属。

执行是员工的事儿，但是炮火支援就是管理者的事儿，否则管理者的价值就没有的，有和没有就没有区别了。

所以，执行力的问题也是我们管理人员自身的问题。

最后，还要讨论能不能执行的问题。

交代给员工的任务是否合理，是否清晰，是否交给了最合适的人？在执行过程中，有没有足够的授权？员工是否清楚任务跟团队目标的影响是什么，对个人业绩的影响又是什么？这些个问题同样要求管理人员有较高的管理素质。

例如：有一天，管理者安排员工小王本周去A公司谈一下合作协议。

小王虽然办事麻利，但这个人逻辑思辨能力较差，不是一个合适的人选。

管理失败的几大原因一、是感觉迟钝，不好相处，胁迫、威逼。

管理者重要的领导技能是人际关系技能，如果管理者处理不好人际关系，那么想要推得工作就会遇到各种抵制与困难。

在工作环境特别好时与工作环境特别差时，管理者的胁迫与威逼能产生一定的效果，但是当工作环境一般时，管理者的胁迫与威逼会受到员工们的不满、抱怨与抗议。

人们都不愿意受到胁迫与威逼，对强制性的领导风格痛恨。

二、是冷酷、不合群、傲慢。

管理者如果表现出冷酷、不合群、傲慢言行与性格，必须会使得自己陷于孤立无援的境地。

管理者对员工冷酷，员工也会对管理者冷酷，甚至于背后非议与咒骂管理者。

不合群的管理者，会让上司、同僚、下属觉得这位管理者高高在上，不可一世，有点恃才傲物的态度。

没有人愿意为管理者的傲慢买单。

傲慢的管理者容易使人嫉妒，并且容易得罪上司、同僚、下属，反正这样的管理者走到哪里都不受欢迎。

三、是背叛人们的信任。

人的信任不是一天就能够建立的，“罗马城也不是一天能建成的”。

人与人之间没有信任，就会自觉地触发心理防御机制，时刻提防着对方。

正是由于没信任，员工会时刻提防着管理者，并且导致强烈的偏见油然而生。

而且无论管理者做什么，员工都会怀疑管理者的动机，都不会心甘情愿地配合管理者的工作。

管理者想要顺利开展工作是不能如愿以偿的。

信任建立难，摧毁容易。

正如建造一座城堡，需要几年时间，而摧毁只需一夜之间即可。

四、是野心过大，以自我为中心，玩弄权术。

野心是超过自身能力的欲望在膨胀发酵。

对权力的欲望与渴望，促使一些管理者对牚控企业最高权力有非分之想。

野心带来的是不切实际的欲望追求。

以自我为中心的人，往往是自以为是，自以为了不起。

以自我为中心的人，大多数人不懂得尊重他人。

对权力有极大野心的人，往往会玩弄权术、操弄权柄，造成内讧不断，搞乱企业。

五、是行事时不合时宜的表现。

一个人有没有能力，看其为人处事。

做官只是一时，做人是一辈子。

做人做得好的管理者，成功是迟早的;做人做不好的管理者，成功只是暂时的。

执行力执行不力的十个原因一、管理者没有常抓不懈分析：企业各级管理者对执行力的影响主要有两个方面：大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾。

小的方面是有布置没检查，检查工作时前紧后松，工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率等等，古人云：己身不正，虽令不行，就是这个意思。

中国还有句俗话说“上梁不正下梁歪”。

在我们公司每个方案出台时并没有引起各级管理者的高度重视，各级管理者没有率先示范，做出表率。

措施：各级管理者的行为必须具有表率作用。

要求下属做到的，自己首先做到，要求下属不做的自己坚决不做。

1、提高管理者的执行表率作用管理人员往往都会把在缺乏执行力的原因归咎到各个方面，却忽略了分析自己从自己身上来发现根源。

事实上执行力是管理人员意志的体现，倘若管理人员自身的管理能力本身较差，后面有关执行力的所有事情将无从谈起。

假如管理人员怕承担责任，最后的结果只能是大家看到相互推诿扯皮的现象多了，敢于承担责任的人少了；假如管理人员的管理不到位，只能让大家看惯了在单位雷声大雨点小的现象；假如管理人员走形式主义，企业的各种文件、各种规章也是一纸空文。

我们应该清楚管理者决定了整个团队的执行力强弱，一个企业的管理者决定着一个企业的执行力，一个部门的管理者决定着一个部门的执行力。

执行力的实施就是管理者与员工之间的沟通和示范来推动的，因此在2007年必须建立起一个优秀的管理团队，这个优秀的管理团队成员必须身先士卒、百折不挠，由此产生的巨大的示范和凝聚作用，才能有效地激励和团结员工，共同实现企业目标。

2、建设优秀的管理团队各级管理人员要明白一个道理：领导力就在执行之中，领导就是要领导执行。

要专注，抓住重点。

要以身作则，亲自参与，亲力亲为。

要认真研究现状、项目的执行、员工的状态，执行各具体情况和预期之间的差距，并进行正确深入的引导。

二、管理制度不严谨，朝令夕改分析：力成集团发展至今近十年时间，曾经制定的管理制度、规范很多，但至今执行的各部门不一致，长久执行的管理制度不全面。

如何提高管理者的执行力执行力是管理者成功的关键因素之一、一个有很好的执行力的管理者能够有效地组织、协调和决策，从而达到目标并取得预期的结果。

然而，提高执行力并不是一件容易的事情，需要管理者具备一些特定的技能和品质。

下面将介绍一些提高管理者执行力的方法。

1.明确目标：一个好的执行者必须清楚地了解公司的目标和战略，并将其转化为具体的行动计划。

通过明确的目标，管理者可以更好地规划和组织工作，使整个团队朝着同一个目标努力。

2.有效沟通：沟通是管理者执行力的关键要素。

管理者必须清晰地传达他们的期望和要求，并且能够倾听员工的反馈和建议。

有效的沟通可以减少误解和冲突，提高团队的合作效率。

3.制定优先事项：在工作过程中，管理者需要能够识别出重要的任务和紧急的事项，合理地安排工作优先级。

优先事项的制定可以确保管理者和团队集中精力在最重要的任务上，避免时间和资源的浪费。

4.灵活适应：在一个不断变化的环境中，管理者需要具备灵活适应的能力。

他们必须能够迅速应对问题和挑战，并作出相应的调整。

灵活适应可以帮助管理者保持工作效率并取得更好的结果。

5.鼓励团队合作：一个优秀的管理者应该激发团队成员之间的合作和共享，营造一个积极的工作环境。

通过鼓励团队合作，管理者可以充分利用每个人的优势，提高整个团队的绩效和执行力。

6.培养自律能力：管理者需要具备自我管理和自律的能力。

他们必须有足够的动力和意志力，能够自觉地完成工作，并坚持自己的承诺。

培养自律能力可以帮助管理者保持高效率的工作状态，提高个人和团队的执行力。

7.充分利用资源：管理者应该善于利用现有的资源，包括人力、财力和技术。

他们应该了解团队成员的能力和特长，并将其分配到适合的任务上。

同时，管理者还应该寻求并利用外部资源，以提高工作效率和执行力。

8.持续学习：执行力是一个不断发展和提高的过程。

管理者应该不断学习和改进自己的管理技能和知识，在实践中不断积累经验，并从成功和失败中吸取教训。

企业执行力不足的原因和解决对策有企业管理专家认为，一个企业的成功，30%靠的是战略，30%靠的是运气，另外40%靠的是执行力;也有专家认为，三分战略，七分执行。

不论哪种观点，都强调了执行力的重要性。

可见执行力对一个企业的生存和发展具有重要的现实意义。

企业执行力不足的原因和解决对策一、执行力缺乏的突出表现有：1.规划计划落实不到位规划计划是指导单位阶段发展的重要纲领和目标。

规划计划落实不到位，将影响阶段目标的实现，并对整个团队的士气产生负面影响。

影响规划计划落实的原因有多方面，除“计划赶不上实际变化快”的可能性外，还可能存在重规划轻执行、有人制定无人组织实施，以及缺乏定期监督考核来确保落实的问题。

2.决策决议难以落实在日常管理中，决策决议也是企事业单位推动工作的重要依据，必须确保落实。

但有时由于程序存在缺陷，影响决策决定的可执行度和整体质量，导致决策决定可执行性不强，最终使其流于形式。

3.工作任务推进乏力除能力因素外，如果员工组织纪律性差、责任心不强，或部门本位主义严重，过于注重个人和小团体利益，就会产生有令不行、有禁不止，不顾大局和整体利益，随意变通工作任务的执行标准和目标要求等等情况。

4.管理运行不顺畅制度是实施管理的基础。

若制度体系或制度本身存在缺陷(如制度设计不科学、表述不严谨、职责不落实、流程不科学、考核不到位等)，就会导致制度型隐患，使相互推诿扯皮、执行掣肘成为可能，最终使整个机构运行缓慢，效能低下。

二、从执行力角度来看，产生以上问题的原因主要有以下几点：1.执行文化的缺失执行文化是单位在员工共同愿景的基础上，长期培养并积累而成的运行方式和管理理念，是企业文化的重要组成部分。

执行文化缺失或孕育执行文化的氛围未形成，将导致管理者虽然高调提倡，但员工却因缺乏心理认同或理解不够而无动于衷或执行走样。

2.科学决策机制的欠缺执行力需要科学合理的决策机制作基础支撑。

决策不严谨、不科学，会给执行造成人为阻碍。

管理的关键在于执行到位管理的关键在于执行到位，执行力不行管理就等于为零!执行力不到位，强调客观困难等问题，重抓执行力、关注细节才是营销营销创新的最佳举措，暂总结为“十个等于零”。

对于每位营销人来说一定要学会珍惜，学会感恩。

___下营销人更应该珍惜当前的机会。

千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。

每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间。

所以，如果自认为是匹千里马，请先日行千里路，在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。

千万记住：潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否则就会变成包袱。

计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。

所以说，营销创新的关键不是制定多么完美的方案，而是即刻行动。

授之以鱼不如授之以渔，工作绝不仅仅是一份薪水，工作中，市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机，争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点。

工作要有布置、有落实、还要有监督，他们不能代替监督，只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结、汲取教训。

才可能在最后把工作开展得更好。

每个人都积极谋求进步，团队才能进步，持续的.进步将是团队不断成长，“无功就是过，功小也是过”，如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动，最终的命运只能是末位淘汰。

面对瞬息万变的市场，任何计划在实施过程中都有可能小小的疏忽而导致整个行动的失败。

所以，除了完美的计划、细节的把握及时地实施外，还需要对过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补，以防“千里之堤、溃于蚁穴”。

营销重在创新，人无我有，人有我优，切忌生搬硬套， ___，任何流程操作、操作，面对灵活易变的市场，才可能无差异致胜。

营销人必须是一个会算账的好管理者：产品结构的合理性是价值，甚至公司价值也是价值，只有合理利用价值、充分发挥每个人、每件物品没一分钱的价值、甚至从无价值中挖出价值来，才算是合格的营销人员。

执行力是一种能力，更是一种态度所谓：三分战略，七分执行。

二季度要打胜仗，就得从提升执行力开始。

那么，什么是执行力？在我看来，执行力是一种能力，更是一种态度。

有些人不缺乏把事情干好的能力，但他们主动做事的态度，要么是磨洋工，要么折扣式的执行，导致结果差强人意。

实际上，所谓的执行力问题，80%都是态度问题。

你以为的执行，可能是“伪执行”为什么这么说？因为在具体的工作中，通常会有三种“伪执行”现象：第一个，象征式执行在执行中阳奉阴违，上级让他执行，就装装样子，表演给上面看，看完了事。

很多年前，我刚做主管的时候，严格要求下属每天必须执行销售的一些标准动作，比如客户资料的整理、打电话的数量和拜访信息的记录，等等。

团队中有个人，特别努力，每天干到十点、十一点，他的工作习惯也特别好，但就是不出单。

我很疑惑，明明这么努力，怎么可能拿不到结果呢？问题出在哪里？后来有一次他请假，我想工作不能耽搁，我就代替他给那些客户打电话，连打了三十个客户。

结果这些客户都告诉我：“你们公司没有人给我打过电话，我也根本不知道你说的这个员工是谁！”到这时候我才知道，他的执行都是假的，那些客户的拜访信息是假的，那些工作习惯和记录全都是假的，他只是表演得很努力。

这就是象征式的执行，是拿不到结果的。

第二个，折扣式执行他的执行是打了折扣的，他是“差不多”先生，执行不到位，对什么事情都不上心，100分总觉得做到60分就满意了。

比如，领导让他去做个PPT。

他确实去做了，但是显然没有用心做，PPT视觉呈现极其糟糕，也没有重点，领导只能让他一改再改。

再比如，公司推行一项销售制度，他总是选择式的执行，对自己有利就执行，对自己不利就不执行，导致销售制度大打折扣，名存实亡。

第三个，机械式执行俞头曾经讲过一个故事：他曾经规定，销售一天要有8家拜访量。

管理者在执行的时候，就出了问题。

团队里有一位还在哺乳期的妈妈。

她说：“一天8家拜访量，有时候会耽搁太晚。

怕孩子挨饿，我能不能回去喂完奶以后再补，大概在9点~10点？”但管理者却说不行，今天干不完，你就不准回家。

执行力执行不力的十个原因一、管理者没有常抓不懈分析：企业各级管理者对执行力的影响主要有两个方面：大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾。

小的方面是有布置没检查，检查工作时前紧后松，工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率等等，古人云：己身不正，虽令不行，就是这个意思。

中国还有句俗话说“上梁不正下梁歪”。

在我们公司每个方案出台时并没有引起各级管理者的高度重视，各级管理者没有率先示范，做出表率。

措施：各级管理者的行为必须具有表率作用。

要求下属做到的，自己首先做到，要求下属不做的自己坚决不做。

1、提高管理者的执行表率作用管理人员往往都会把在缺乏执行力的原因归咎到各个方面，却忽略了分析自己从自己身上来发现根源。

事实上执行力是管理人员意志的体现，倘若管理人员自身的管理能力本身较差，后面有关执行力的所有事情将无从谈起。

假如管理人员怕承担责任，最后的结果只能是大家看到相互推诿扯皮的现象多了，敢于承担责任的人少了；假如管理人员的管理不到位，只能让大家看惯了在单位雷声大雨点小的现象；假如管理人员走形式主义，企业的各种文件、各种规章也是一纸空文。

我们应该清楚管理者决定了整个团队的执行力强弱，一个企业的管理者决定着一个企业的执行力，一个部门的管理者决定着一个部门的执行力。

执行力的实施就是管理者与员工之间的沟通和示范来推动的，因此在2007年必须建立起一个优秀的管理团队，这个优秀的管理团队成员必须身先士卒、百折不挠，由此产生的巨大的示范和凝聚作用，才能有效地激励和团结员工，共同实现企业目标。

2、建设优秀的管理团队各级管理人员要明白一个道理：领导力就在执行之中，领导就是要领导执行。

要专注，抓住重点。

要以身作则，亲自参与，亲力亲为。

要认真研究现状、项目的执行、员工的状态，执行各具体情况和预期之间的差距，并进行正确深入的引导。

二、管理制度不严谨，朝令夕改分析：力成集团发展至今近十年时间，曾经制定的管理制度、规范很多，但至今执行的各部门不一致，长久执行的管理制度不全面。

“执行力不足"八大原因一、流程不完善流程是企业日常运营的基础。

一个企业的效率低下，首先应检查：企业的流程是否合理，是否简洁高效，能否有改进的地方，改进的可能性有多大。

检查流程，应首先检查流程系统本身.组成企业的流程系统绝不是简单的业务链条，而是复杂而封闭的循环系统，就像人体的血液循环系统，包括：总系统、各支系统、各细支系统，以及末梢系统。

因此，首先应检查企业流程的循环系统从起点到末梢是否畅通，是否闭合，有没有断裂、梗阻、栓塞的地方，有没有冗余和不够的地方,是否需要添加新的系统，其次，还应检查流程是否格式化、模板化，流程是否合理稳定，每一管道上的设计的流量是否合理,而实际流动中是否达标、超标。

流程检查还应包括检查流程上流的是什么内容。

近年来，许多企业都在优化、再造流程，那么流程上究竟流的是什么呢?概括起来有四个方面：一是物流；二是信息流；三是现金流；四是文化流—-——流程上流的是企业的个性和特色，也就是企业文化。

之所以企业能够在竞争激烈的市场上被顾客识别出来，关键原因是流程上流动着企业与众不同的基因，流动着企业的形象代言人，即员工的行为方式,流动着企业基本的价值趋向和理念.二、制度不支持如果流程没有什么问题，就检查管理制度是否真的支持流程和流动的内容,制度是否充分尊重人文关怀：过于严格了，大家会变着法子钻制度的漏洞，甚至集体对抗制度；过于宽松了,约束力又不够。

如果说，流程是水的话，那么制度就是流水的管线.如果管子不严密，管子粗细搭配不合理，或管子根本没有对接起来，那么将直接影响系统流水。

此外，还应关注流程上的内容是否正确，内容是否为乱流等。

三、监管不到位即便企业有很好地流程和管理制度，但如果监管不力,或监管不到位，或监管越位，或监管手段落后，或监管人员素质有问题，甚至或组织架构太复杂,都会大大降低整个系统地运营效率。

流程和制度都是固化的，而监管是灵活的,监管必须按原则办事。

如果监管者办事不公会极大降低人们对流程和制度的忠诚；如监管者素质低下，根本不懂得如何监管,那么势必会监管无力，导致不知道大家在忙什么，是否忙对了,乃至是否真在忙；如监管者过于严格和僵化,不知道原则加灵活相结合，固守过时的制度，那么将极大限制人们的积极性和创造性，甚至使员工为了迎合监管而忙;如身处高位的人没有监管的意识,甚至领导带头忙，超越流程和制度，那么监管力度也将大大削弱。